外墙涂装公司管理手册

1、PAGE 37PAGE 66前 言言本手册的的编制是是本着：“结合实实际、强强化管理理、过程程控制、合理分分类”的原则则，以“安全、质量、效益”为导向向，以“公司管理理流程”即：启启动流程程、计划流流程、实实施流程程、控制制流程、收尾流流程为支支撑，而而制订的的管理手手册。望各责任任部门在在责权范范围内将将认真贯贯彻执行行本手册册精髓，并认真真总结、不断积积累、加加以充实实、完善善提高！本手册的的制订人人员:谭谭遇宝13766259947558郴州顺邦邦涂装工工程有限限责任公公司目 录录第一部分分、顺邦邦组织架架构及相相关制度度一、 公司司简介二、 顺邦邦公司组组织机构构成三、 顺邦邦公司项项

2、目工作作流程四、 顺邦邦公司管管理制度度、日常行行为规范范、日常考考勤制度度、福利制制度、业务部部的相关关制度仓库管理理制度签定合同同的注意意事项财务报销销注意事事项公车管理理项目管理理步骤工期控制制措施安全控制制措施材料控制制措施施工现场场管理措措施顺邦外墙墙施工自自检验收收标准 第二部部分 各各部门岗岗位职责责总经理要要求及职职责项目经理理岗位职职责业务经理理岗位职职责财务部岗岗位职责责第三部分分 顺邦邦公司施施工与承承包合同同顺邦公司司外墙漆漆工程施施工合同同顺邦公司司外墙涂涂装承包合同同书 第四部部分 相相关工作作表及报报价顺邦分项项工程质质量验收收记录顺邦涂装装工程隐隐蔽验收收记录顺

3、邦涂装装工程隐隐蔽验收收记录顺邦涂装装工程交交接检查查记录顺邦公司司产品价价格表立邦真石石漆涂料料报价单单立邦弹性性拉花报报价单立邦岩彩彩涂料报报价单弹性平涂涂报价单单砂胶漆报报价单普通平涂涂报价单单地坪漆报报价单业务拜访访表工程款申申请表涂料与瓷瓷砖对照照表 第五部部分 施施工工艺艺流程一、真石石漆施工工工艺表表二、砂胶胶漆施工工工艺表表三、普通通平涂施施工工艺艺表四、弹性性平涂施施工工艺艺表五、油性性平涂施施工工艺艺表六、弹性性拉花施施工工艺艺表七、岩彩彩涂料施施工工艺艺表八、地坪坪漆施工工工艺表表 第六部部分 施工组组织方案案 第七部部分 相关政政府文件件第八部分分 顺顺邦通讯讯录 第九

4、部部分 顺邦部部分业绩绩表一、顺邦邦公司简简介郴州顺邦邦涂装工工程有限限责任公公司是立立邦中国国区在郴郴州设立立的唯一一一家立立邦涂料料工程专专业公司司。公司司主要经经营代理理立邦涂涂料工程程以及内内外墙涂涂料、地地坪涂料料销售及及施工。公司拥拥有由立立邦公司司培训的的涂装专专业施工工队伍，秉承“以人为为本、质质量第一一”的经营营理念，其核心心团队均均由行业业资深专专家构成成，形成成了“技术领领先，精精益求精精”的工程程文化，在行业业中享有有赞誉。立邦进入入国内十十几年来来，品质质始终如如一，其其产品质质量高端端、节省省资源，其良好好的户外外耐久性性和耐污污染性以以使建筑筑外观长长久如新新。在

5、节节能环保保方面，其极佳佳的环保保性能也也响应了了绿色建建筑的未未来发展展趋势。它的反反射隔热热保温体体系，能能通过反反射太阳阳光，减减缓热量量传递，降低室室内温度度，达到到节能环环保效果果。立邦邦漆从生生产到施施工安全全可靠，在生产产流程上上严格按按照立邦邦公司施施工工艺艺和ISSO90001及及ISOO140001的的相关规规定，始始终保证证生产流流程的严严谨，为为客户提提供安全全无毒的的放心好好漆。郴州顺邦邦涂装工工程有限限责任公公司将慎慎重承诺诺：我们们一定以以注重高高科技、高品质质为目标标，强调调工程质质量，注注重跟踪踪服务，建精品品工程，树企业业品牌。努力使使立邦涂涂料在郴郴州市场

6、场处于领领先地位位，最大大程度满满足社会会和市场场的需求求，丰富富郴州人人民日益益美好的的生活，以美化化和保护护人们的的生活为为己任，不断创创造出品品质优越越的产品品，让美美丽的色色彩足迹迹遍及林林邑大地地。我们相信信，有了了关心和和支持我我们的各各级领导导，有了了建筑开开发行业业的各位位朋友，有了始始终给予予立邦信信任和支支持的各各位客户户，我们们的公司司一定能能以高品品质、高高服务赢赢得郴州州市场的的认同和和尊重，为客户户奉献品品质更优优良、用用途更广广泛的产产品和最最优质的的服务顺邦的信信条我们们的口号号：诚信信至上，品质永永保称心心我们的的宗旨：先做人人，后做做事我们的理理念：一一切为

7、了了客户，为了客客户的一一切，为为了一切切客户我们的使使命：引引领涂装装事业，刷新客客户生活活我们的的责任：为涂装装行业的的发展而而努力、为城市市建设的的亮化而而奋斗二、顺邦邦涂装公公司组织织架构三、顺邦邦公司项项目工作作流程将信息表交由办公室汇总报备，由业务部指派业务员跟进业务信息采集业务部向总经理汇报业务进度，以完成进度报备，分析及解决业务困难业务跟进项目经理严格按甲方的要求进行施工做到每天有计划、有检查、有汇报、有总结项目经理准备设计图、面积、订购材料、查看现场、落实工人、材料、水电等问题由项目经理举荐施工队至办公室备案，由总经理洽谈签约上报董事长审批合约洽谈业务部向总经理汇报业务情况，

8、由总经理拟相关合同签约施工由总经理指派项目经理准备施工队开工准备期三天材料进场验收，项目经理及设计师现场交底，召开开工动员会开工前一天开工约三天项目经理对工地首次卫生、质量、施工相关情况进行祥细检查施工过程完工自检阶段项目经理与总经理全面检查验收，并对有问题进行细部处理竣工验收阶段项目经理、技术部和甲方进行验收，结算、结帐、开保修单等四、顺邦邦涂装公司管管理制度度为了明确确公司内内部管理理职责加加强各项项工作管管理，特特制定管管理制度度.一、日常常行为规规范：1、 严严格执行行上、下下班打卡卡制度,着工装装打卡,施工队队配置统统一的安安全帽及及服装，并严格格遵守上上下班具具体时间间。2、 不不

9、能不经经批准直直接休假假,请假假或公休休必须提提前一天天申请,无特殊殊情况所所有员工工不得临临时请假假；请假假须真实实反映情情况并申申请总经经理批准准。3、 工工作时间间须穿着着工作服服,整齐齐清洁、佩戴工工作牌.4、 努努力培养养和提高高专业接接待素质质，按规规定礼仪仪礼貌用用语，微微笑、亲亲切接待待拜访顾顾客，主主动问候候顾客。接待厅厅内见到到顾客须须起立，主动为为顾客开开门。迎迎三送七七，送客客人出门门不能少少于三步步。不能能在上班班时间把把个人消消极情绪绪带入公公司，影影响同事事和顾客客.5、 服服从工作作安排，工作积积极主动动，工作作不拈轻轻怕重，挑三捡捡四，自自觉服从从工作安安排。

10、不不经经理理同意不不能随意意调班和和擅自安安排工作作或休息息。6、 不不能在公公司从事事与工作作无关的的事情。7、 提提倡节约约，杜绝绝浪费行行为，工工作中不不准偷工工减料或或铺张浪浪费，因因工作态态度造成成客户投投诉扣2200元元。8、 严严格保密密公司资资料.未未经公司司（经理理）同意意，不准准私自借借用公司司资料、物品，不准对对外泄漏漏公司内内部技术术、管理理资料及及具体经经营数据据。9、 上上级对下下级有绝绝对领导导权和管管理权，工作人人员必须须服从安安排，不不得拒绝绝安排或或顶撞上上司，违违者罚2200元元/次。 10、有有业务急急需完工工的情况况下所有有工作人人员必须须无条件件加班

11、。11、 每周一一早上8830周周例会全全体员工工须准时时参加。二、日常常考勤制制度 1、员工必必须注意意个人考勤勤，不得迟迟到早退退，迟到、早退110分钟钟内罚款款10元/次，超过110分钟钟罚款220元/次，超超过300分钟扣扣发当天天工资，造成无无人做事事扣2000元。事假应应提前一一天向经经理申请请，获准后后方能休休假，否则按按旷工处处理.2、事假假在月假假之外的的扣当天天工资，事假不得得超过55天/月月。3、旷工工1天扣扣3天工工资，旷工三天，当自动动离职.4、上班班时间定定为8：30至至18：00。5、上班班时间未未着工装装，施工工队未戴戴安全帽帽未穿工工作服罚罚款1000元 5、

12、员工辞辞职需书书面向经经理申请请，经理理以下员员工须提提前一个个月，管管理人员员须提前前两个月，经公司司同意方方可按程程序办理理手续，未经许许可自行行离职，不予办办理任何何手续，并扣发发当月工工资、奖金、提成。三、福利利制度1、员工工每月实实行周单单休制，每月88号发放放工资，每周五五定为财财务报账账日。2、规定定的休假假员工没没有休息息坚持上上班的并并无迟到到早退，可获2000元/月表现现奖。3、每年年至少举举办3次次团队外外出旅游游活动。4、所有有员工工工作满一一年者或或表现突突出者购购买养老老保险。 5、每月月设全勤勤奖，当月无无迟到、早退、旷工、请假者者可获全全勤奖1100元元。6、公

13、司司员工可可享受带带薪年假按照机机关企业业单位规规定休假假，丧假假5天，婚假7天。 7、员员工生日日，由公司司送礼祝贺。 88、所有有员工试试用期33个月，表现突突出者可可提前转转正。9、相关关未定制制度，以以公司集集体讨论论的补充充规定为为准。四、业务务部的相相关制度度。 11、全体体业务人人员必须须认真遵遵守作息息时间，按时上上下班，不准迟迟到，不不得从事事与业务务无关的的工作.2、全体体业务人人员上班班必须到到公司报报到，每每天早上上上班实实行半小小时早会会制，主主要是递递交拜访访记录并并讨论解解决昨天天业务情情况，每每天实行行微信总总结汇报报并计划划第二天天的工作作，由总总经理批批复，

14、没没有汇报报视为旷旷工。 33、因公公、因私私不能上上班的，实行书书面向上上级请假假制度，由总经经理签字字交办公公室生效效，特殊殊情况除除外。一、业务务员管理理条件1、新业业务员到到公司正正式报到到需携带带身份证证原件，毕业证证原件，1张身份份证复印印件，11张毕业业证复印印件，11张个人人简历办办理正规规入职手手续。2、业务务员到岗岗后，由由公司统统一安排排参加岗岗前培训训，每个个业务员员需通过过基本培培训考试试方可正正式上岗岗，学习习期一个个星期公公司不发发工资。3.新业业务员试试用期一一般为33个月，公司将将根据实实际情况况从业务务员的责责任心、业务能能力以及及对公司司的贡献献三个方方面

15、对业业务员进进行考核核。由总总经理决决定业务务员转正正时间。新业务务员试用用期3个月后后仍不能能通过业业务考核核的做自自动离职职处理。（对责责任心强强但业务务能力弱弱者公司司将适当当放宽条条件）4.业业务员的的薪资由由底薪+补贴+回回款提成成+奖金金构成注：详详见工资资方案5、本本着少花花钱多办办事的原原则，对对业务费费用，需需事先填填写申请请表，注注明用途途并由公公司经理理批准。报销时时，原始始凭证必必须由主主管、经经办人两两人以上上签字并并附清单单。经财财务部门门核准后后给予报报销。当当月发生生的业务务费用当当月必须须结清。6、提高高公司凝凝聚力，提倡公公司员工工互帮精精神.公司会每每月评

16、出责任任心强、业绩好好的优秀秀业务员员，累计计三个月月可享受受“金牌牌业务员员”称号号。成为为“金牌牌业务员员”的人人员，除除具有带带领团队队的资格格，同时时还有月月奖金及及年终奖奖。7、业务务人员业业务实行行分区域域管理，特殊关关系除外外。8、必须须履行对对公司机机密、业业务上的的重要信信息的保保密义务务，不得得将公司司业务及及营销信信息泄露露给他人人。不打打听，不不传播与与本人无无关的其其他事项项。9、不得得将公司司资料、设备、器材用用作私用用，如需需携带外外出须得得到批准准10、业务员员要做到到勤拜访访，每天天拜访客客户数不不得低于于3人，并书面面登记备备案，做做好工作作日志，每月提提交

17、月工工作总结结及市场场分析上上交公司司总经理理。五、仓库库管理制制度为加强对对仓库材料料物资的的管理，确保其其能够保保质保量量投入使使用，防防止材料料资损坏坏、变质质和丢失失等，特特制定本本制度：一、物资资的入库库1.物资资入库前前库管员员依据材材料清单单上所列列的名称称、数量量、规格格进行检检查、清清点、登登记方可可入库。2.对入入库物资资核对、清点后后，库管管员及时时填写入入库单，经库管管员签字字认可后后，库管管员、采采购或退退货人员员各持一一联做帐帐。二、物资资保管1.物资资入库后后，需按按不同类类别、性性能、特特点和用用途分类类分区码码放，做做到物资资摆放整整齐、库库容干净净整齐。2.

18、库管管员对常常用或每每日有变变动的物物资要随随时盘点点，若发发现误差差须及时时找出原原因并更更正。3.库存存信息如如出库清清单、入入库清单单、库存存清单每每月月底底呈报总经经理。4、库房房保管员员对在库库产品应应坚持盘盘点和不不定期抽抽检5、库房房保管员员要恪守守职责，遵纪守守法，当当发现因因玩忽职职守造成成物资材材料丢失失、损坏坏、变质质等情况况要及时时报告总总经理，并进行行相应赔赔偿，违违纪不报报者，经经发现将将根据情情节轻重重给予处处分，或或追究法法律责任任。三、物资资的领发发1.库管管员凭领领料人的的领料单单如实领领发。领领料单上上须经总总经理签签字生效效，库管管凭领料料单发放放材料。

19、2.库房房保管员员对材料料物资的的发放，遵循先先进先出出的原则则，认真真办理出出库的记记账手续续，填写单据据数量要要准确，字迹清清晰可辨辨，签字字认真，日期要要确切。3、任何何人不办办理领料料手续不不得以任任何名义义从库内内拿走物物资，不不得在货货架或货货位中乱乱翻乱动动，库管管员有权权制止和和纠正其其行为。以旧换新新的工具具一律交交旧领新新，领用用的各种种工具使使用完毕毕均得归归还仓库库。材料出/入库记记录 时间材料名称称规格数量领用人材料使用用用途出/入库库备注六、签定定合同的的注意事事项：1.签签定合同同前，工工作人员员需了解汇报报客户商商家资信信，做好好资信调调查，有有效防范范资金风风

20、险，交交由总经经理由总总经理上上报董事事会审核核签订。2.合合同文本本采用公公司规定定的标准准合同。（一）资资金支付付注意事事项：1. 工作人人员在合合同或订订单签订订后，应应严格按按约定收收款发货货，不得得为难客客户、不不得随意意更改折折扣及发发货标准准。2. 工作人人员由于于工作失失误造成成资金丢丢失或被被骗，承承担全额额损失，对配合合客户诈诈骗公司司货款、挪用公公司货款款等行为为公司将将追究其其法律责责任。七、财财务报销销注意事事项1.报报销实行行当事人人报销制制，实报报实销制制，不得得瞒报，多报，错报。2.每每周周五五定为账账务固定定报销时时间，月月底日之之前要把把本月账账务全部部报销

21、完完毕。 33、费用用报销须须经总经经理及董董事长签签字之后后方可报报销。4.如因因特殊情情况需提提前报销销或未及及时月底底前报销销本月财财务的，需提前前向财务务人员说明明，经总总经理或或董事长长同意后后，并安安排合适适的时间间进行账账务报销销。原则则上不得得影响公公司正常常财务制制度。4、因公公出差车车旅费进进行实报报实销，原则上上不包含含的士费费，住宿宿费无特特殊情况况不得超超过1220元/天，吃吃饭每天天补贴330元/天。5、在外外公干，招待厂厂家或其其它工作作人员无无特殊情情况一律律按合饭饭标准。6、具体体详见公公司财务务报销制制度。 八八、 公公车的管管理为使公司司车辆管管理统一一合

22、理化化，合理理使用车车辆，节节约公司司费用开开支，发发挥车辆辆的使用用效益，最真实实的反映映车辆的的实际使使用情况况，特制制定本制制度：车辆使用用管理各部门用用车均应应按要求求填写用车登登记表经总经经理批准准，用车车超过半半天以上上的，应应提前一一天申请请。若多个部部门同时时申请用用车，公公司管理理部有权权根据用用车的“轻、重重、缓、急”进行统统筹安排排，任何何人不得得因无公公车使用用而延误误工作。公车无特特殊情况况外一律律不得在在外过夜夜，不得得公车私私用，不不得转借借他人，不得由由无驾照照人员驾驾驶，一一经查处处罚款2200元元/次。司机应爱爱护车辆辆，文明明驾车，发生一一切事故故与违章章

23、由驾驶驶员和借借车人负负责，如如酒后驾驾车一经经查处罚罚款10000元元/次。九、项目目管理步步骤项目管理理重在严严谨细心心，大至至分为以以下环节节。准备施工工队：由由项目经经理组织织施工队队现场打打样考核核，至少少三支，由总经经理确定定施工队队及施工工单价，并核算算出施工工工期及及材料，与甲方方确定现现场样版版。签订施工工合同：由总经经理与施施工队签签订施工工合同，合同里里应重视视施工队队的施工工人数，各环节节的工期期及质量量，进度度款采用用由少到到多的原原则，单单价采用用基价加加奖金形形式，如如：200元118+22。中途途如人数数、工期期、质量量都有问问题则有有解除施施工队的的权力。开工

24、前的的准备：由项目目经理及及施工队队长检查查基层现现场情况况，水电电、施工工面积、定购材材料、落落实工人人人数及及吃住、安全培培训等问问题。提交材料料安放管管理方案案，负责责材料的的安全。材料进场场三捡：由项目目经理及及施工队队长对材材料进行行数量检检查、质质量与颜颜色检查查与样版版核对方方可大面面积施工工、与甲甲方核捡捡材料品品质及相相关手续续。施工过程程中两检检两计划划：计划划每道工工序的施施工工期期并与甲甲方检验验上一道道工序的的结果及及下一道道工序施施工前的的确认、计划每每一道工工序的材材料并捡捡验整理理上一道道工序的的用材情情况。项项目经理理严格按按甲方的的要求进进行施工工做到每每天

25、有计计划、有有检查、有汇报报、有总总结。进度款的的跟进：项目经经理应积积极有计计划的追追讨进度度款。完工自检检阶段：首先由由项目经经理与项项目副总总经理全全面检查查验收，并对所所有问题题进行细细部处理理，核算算出施工工面积。竣工验收收阶段：项目经经理、项项目副总总经理和和甲方进进行验收收，结算算、结帐帐、开保保修单等等十、工期期控制措措施施工进度度的检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，也是是计划调调整和分分析总结结的依据据。施工工进度的的跟踪检检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度循环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统。故在施施工组织织中尤为为重视。施工员每每日进行行现场

26、检检查，并并将检查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以便及及时了解解施工动动态，监监督和督督促各施施工班组组按计划划完成工工作，及及时进行行必要的的调整。建立每周周进度汇汇报分析析，汇报报分析会会由项目目经理主主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位、业业主及存存档。并并提出建建议及要要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。项目部按按每月进进行分析析、总结结，并对对进度的的个别节节点调整整，合理理调配人人员。施工期间间，项目目部将进进一步深深化进度度计划，重点排排出关键键节点，排出影影响落实实关键节节点的

27、因因素，提提出针对对性措施施，并规规定最终终落实的的上下期期限，每每周制定定周计划划。在施工过过程中动动态控制制施工进进度，根根据现场场实际情情况及时时作出调调整，可可适当的的增减施施工人员员或加班班作业，提前做做好现场场脚手架架安装，材料计计划、机机具计划划、人员员计划、确保工工期。十一、安安全控制制措施 为确保保施工人人员安全全，与我我司签订订劳务合合同的工工队，进进场前为为所有施施工人员员购买施施工保险险。项目目部为所所有施工工队购买买安全装装备，所所有安全全绳、安安全扣、安全帽帽等均须须配备到到位。根据工程程特点，建立安安全岗位位责任制制，逐级级签订安安全生产产承包责责任状，明确分分工

28、，责责任到人人。确保保施工安安全贯穿穿施工全全过程。施工人员员进场进进行安全全教育，必须全全员培训训。认真真执行定定期安全全教育，安全讲讲话，安安全检查查制度，设立安安全监督督岗，对对发现事事故隐患患和危及及到工程程人身安安全的事事项，要要及时处处理，作作出记录录，及时时改正，落实到到人。施施工中临临时结构构必须向向员工进进行安全全技术交交底并进进行安全全设计和和技术鉴鉴定，合合格后方方可使用用。公司司会定期期或不定定期组织织项目安安全大检检查，召召开项目目安全会会议，主主要针对对项目现现存的安安全隐患患进行整整改，提提高施工工人员安安全意识识。十二、材材料控制制措施 按图纸纸要求和和我公司司

29、报送的的材料样样板及计计划用量量，提前前进行材材料组织织并提前前一周下下订单，以便施施工正常常进行。 在施工工现场设设置专门门的仓储储库房，配备专专人看管管，对已已装和未未装的设设备、材材料进行行定期的的防护、检查、清洗、回收、建立专专职保管管员及完完整的材材料领用用手续，保证供供应的设设备及材材料不丢丢失，不不浪费。1、材料料进场前前通知甲甲方、监监理进行行材料验验收、填填写材料料验收表表。2、材料料进场按按规定整整齐摆放放，现场场材料领领用做到到先进先先出的原原则，做做好台账账。3、收货货时核对对产品出出厂检验验报告及及合格证证。施工过程程中每天天下班前前空桶回回收至仓仓库，并并做好台台账

30、，以以便控制制现场材材料用量量。十三、施施工现场场管理办办法乙方须根根据国家家有关安安全施工工条例及及操作规规程组织织施工，保证安安全施工工，在施施工中若若发生安安全事故故，包括括人员伤伤亡事故故，概由由乙方负负责。进入施工工现场必必须佩戴戴安全帽帽及穿着着统一规规定的服服装 ，未戴安安全帽处处罚2000元/次，未未穿工作作服装罚罚款1000元/次。不准饮餐餐喝酒及及带病高高空作业业，被发发现者罚罚款10000元元。不准穿拖拖鞋及打打赤膊、赤脚高高空作业业，被发发现者罚罚款1000元/次。不准打架架斗殴及及和施工工人员发发生争执执及恐吓吓，如经经发现处处罚款110000元并清清退出施施工队伍伍

31、。不准随便便挪动及及随便接接用配电电箱。保证宿舍舍的干净净卫生，在宿舍舍内不得得高声吵吵闹、喧喧哗。便用材料料必须以以节约保保质为原原则，不不得浪费费施工材材料，材材料必须须堆放在在干燥、避雨的的位置，如发现现有浪费费材料的的责任到到人，按按材料实实际价格格进行赔赔偿。施工过程程中乙方方施工人人员必须须服从甲甲方指定定的现场场管理人人员以及及建设单单位、总总包单位位管理人人员的管管理，不不得有谩谩骂、侮侮辱行为为。违者者罚款110000元/次次。做好施工工现场的的安全防防火工作作，严禁禁在施工工现场生生明火，随地大大小便。乙方负责责保管好好现场施施工使用用的工具具、材料料、辅料料，严禁禁偷盗、

32、私自占占用，如如有发现现，对违违规人员员进行晋晋升历处处罚，按按照物料料原价的的2倍赔赔偿，情情节严重重的移送送公安机机关处理理。十四、顺顺邦外墙墙施工自自检验收收标准外墙涂料料自检标标准单序号施工流 程分部验收收标准1批刮整个基面面平整，无较大大的凹凸凸波浪形形，阴阳阳角顺直直，方正正，不得得缺棱掉掉角，用用2M长长的铝合合金靠尺尺检查，误差在在2MMM内2打磨平整、光光滑、无无砂眼、无刮刀刀痕等3清除粉尘尘及墙体体养护将墙体上上的粉尘尘物清除除干净，然后用用清水将将墙体腻腻子层进进行洒水水养 护护，要求求早晚各各洒水两两遍养护护3天以以上4封闭底涂涂施工表面平滑滑，遮盖盖到位，无滚涂涂痕迹

33、、厚薄一一致、无无堆积、无漏滚滚涂5描分格逢逢分格缝横横平坚直直6喷涂真石石漆外墙墙涂料表面平整整，分色色均一，质感效效果均匀匀一致、无漏涂涂、分格格缝顺直直清晰，不喷涂涂部位干干净卫生生7水性防尘尘罩面涂涂料及卫卫生清理理涂膜均匀匀、光泽泽均匀一一致、无无漏涂、无流挂挂及玻璃璃门窗、栏杆、管件等等部位清清净无污污染第二部分分、各部部门岗位位职责一、总经经理要求求及职责责： 要求：要熟练练本行业业各岗位位的工作作，要有有统筹全全面的能能力，要要有全局局的指挥挥思路，要有一一定的管管理魄力力。 职责：主持公司司的经营营管理工工作，组组织实施施董事会会决议。拟定各项项管理制制度，经经营计划划，推行

34、行岗位责责任制。拟定公司司人事计计划，并并负责招招聘培训训。行使公司司章程和和董事会会授予的的其它职职权。协助董事事会确定定公司的的发展方方向和管管理目标标，组织织制订公公司的发发展及规规划，拟拟定各项项工作计计划。向董事会会提交各各项工作作的总结结报告。签暑日常常行政，业务文文件，设设计图纸纸方案等等。行使全面面指挥、监督、管理并并承担执执行各项项规章制制度的义义务和权权力，负负责贯切切落实到到位。主持召开开经理办办公会议议，中层层干部会会议，协协调各行行政机构构的工作作，发挥挥各职能能部门的的作用制定各项项工程合合同、招招标文书书、洽谈谈、签定定。负责工程程图纸设设计与总总决算。对自已从从

35、事的事事务承担担主要责责任。 二、 项目经经理岗位位职责：1、制定定项目施施工计划划方案、月度计计划，周周计划。2、向总总经理提提交月度度总结、周总结结、项目目施工工工作总结结。3、全面面负责工工程的一一切事务务，项目目进场前前的准备备工作，施工队队伍的技技术与安安全等培培训工作作，包括括图纸会会审，现现场交底底查看，采购计计划，材材料接收收等。会同总经经理精选选强有力力的施工工队伍。编制工程程进度、人力、物力、机具、用具设设备等计计划。现场检查查，指挥挥，保证证各项工工程施工工的顺利利进行。严格质量量管理，保证施施工质量量达到国国家规定定的标准准和合同同要求。及时向建建设单位位催要工工程进度

36、度款，加加快资金金周转.协调处理理好与业业主、监监理、施施工单位位以及行行业主管管部门的的关系，保证项项目正常常进行。负责施工工现场管管理，合合理使用用物资材材料、机机械设备备和劳动动力，控控制各工工程项目目的施工工成本。按照图纸纸，合同同要求组组织施工工确保按按期竣工工交付，赢得业业主的满满意。对自己从从事的事事务承担担主要责责任。业务经理理岗位职职责：业务部由由公司提提供一台台车，由由车身广广告包装装，将郴郴州市分分为100块，配配置1至至2人，10天天一轮回回，把手手伸进每每一个楼楼盘全面面掌握每每一个数数盘的情情况，由由公司董董事会配配合关系系，不放放弃任何何一个项项目，项项目签订订后

37、根据据公司的的财力及及项目的的优质性性分三种种方式执执行，有有独资、单项目目合伙、转包。坚决打打造顺邦邦在郴州州市场的的首要地地位。业务部工工作步骤骤：严格格推行立立邦的业业务进度度表计划划。业务部职职责如下下：拟定年度度业务规规划、月月度计划划、周计计划及项项目业务务计划。向总经理理提交月月度总结结、周总总结及项项目业务务总结。负责信息息的收集集，市场场调查，构筑市市场营销销网络，搜集国国内相关关行业政政策，竟竟争对手手信息，客户信信息等。执行业务务计划，审核工工作中的的协议，合同把把关资金金回笼。负责公司司品牌推推广，业业务跟进进，样板板定制等等。掌握公司司产品祥祥细资料料，与竟竟争对手手

38、产品的的资料。负责样漆漆样板申申报，跟跟进及安安排打样样等。在总经理理领导下下全面主主持业务务工作，主管公公司各项项工程业业务洽谈谈与客户户咨询服服务工作作。协助项目目经理催催收工程程进度款款，工程程竣工客客户验收收合格后后，应及及时收取取工程尾尾款。努力学习习与钻研研，不断断提高自自己的业业务水平平。拟定项目目承包合合同及招招标文书书等。四、财务务部岗位位职责：参与制定定本公司司财务制制度及相相关实施施细则。向董事会会提交年年度、月月度财务务报表。负责对财财务工作作有关的的外部及及政府部部门的交交接工作作。负责资金金管理、调度、编制，月度、年度财财务情况况说明分分析，向向董事会会报告公公司经

39、营营情况。负责员工工工资核核算及发发放。负责仓库库管理工工作。配合各部部门做到到拖账、核账、结账工工作。第三部分分 顺邦邦施工与与承包合合同一、顺邦邦公司外外墙漆工工程公司司施工合合同发包方（以下简简称甲方方）：郴郴州市顺顺邦涂装装工程有限限责任公公司施工方（以下简简称乙方方）： 身份份证号码码： 甲方决定定将位于于涂料工工程委托托乙方施施工。根根据中中华人民民共和国国合同法法、中华人人民共和和国建筑筑法及及其他有有关法律律法规，遵循平平等、自自愿、公公平和诚诚信的原原则，甲甲、乙双双方就本本外墙涂涂料工程程事项协协商一致致，特订订立本合合同。承包工程程内容承包范围围：包清清工按甲甲方指定定位

40、置施施工涂料料具体包括括：施工工工人工工资及工工地食宿宿 、包包质量、包安全全、包保保险、包包工期、包验收收合格、包成品品保护材材料、包包吊篮、包卸货货、包工工地内才才料转运运、包一一切需要要的施工工工具。 涂料施施工完成成，乙方方必须清清理门窗窗上粘结结的涂料料，室内内外卫生生要做到到无空桶桶，无污污染、无无废物。第二条 施施工工艺艺、各工工艺用量量及合同同价款1、暂定定施工总总面积为为：，暂订总总价为：人民币币元。2、施工工单价：元/,大写： .工艺、用用量及报报价规定定如下：体系真石漆施工面积积序号施工工艺艺使用产品品工期施工人员员涂刷面积积（/桶）施工单价价(元/)1234678合 计

41、计结算方式式与调整整：甲方方指定部部位的（涂刷面面积X综综合单价价）；无无论施工工部位造造型如何何变化，施工单单价不予予调整。施工方应应严格按按以上表表格执行行，确保保工期、用量、质量、施工人人员,如如没有达达到合同同标准，甲方有有权随时时解除合合同，并并按上过过表格的的单价的的70%结算。乙方应严严格按照照以上施施工工艺艺进行规规范施工工,如有有违反,经甲方方核实,处罚如如下:第一次处处于10000元元的罚款款,第二二次处于于1万元元的罚款款(罚款款直接在在施工费费中扣除除),乙乙方不得得有任何何异议.第三次次直接清清场并扣扣除所有有未支付付的施工工费,并并追究乙乙方因此此造成的的所有损损失

42、(工工期材材料施施工费质量)现场用量量计算方方式：乙乙方的领领料总和和/完成成的实际际涂刷面面积；工期要求求开工工期期：以建建设单位位或总包包方签发发的开工工指令标标明的日日期为准准。工期天；（有效效工作日日。）完工日期期： 年年 月 日日，无论论出现何何种变化化，工期期必须满满足建设设单位或或总包方方的要求求，工期期每延迟迟一天，罚款110000元。如如因施工工原因造造成工期期延迟或或者费用用增加，按发生生费用金金额追究究乙方延延期经济济责任。工期顺延延：因以以下原因因造成工工期延误误，经甲甲方确认认，工期期相应顺顺延：建设单位位设计变变更导致致工程量量增加（增加总总工程量量20%以上）而影

43、响响关键工工作。天气及其其他不可可抗力、以及双双方约定定工期顺顺延的其其他情况况。因建设单单位原因因，暂不不能提供供施工工工作面，造成施施工进度度延期，可延长长工期，但不增增加费用用。付款方式式 1、本工程程无预付付款，每每月支付付一次，按完成成面积产产值总额额60%支付，乙方提提交产值值计算表表以及申申请单，由施工工承包人人本人亲亲笔签字字，交现现场项目目经理签签字后再再甲方按按流程申申请付款款，甲方方在一个个星期内内支付，申请进进度款必必须如实实核对已已完工面面积及施施工质量量，出现现虚报或或误差在在20%以上的的，当月月当次申申请不予予受理；验收合合格后，甲方付付至分项项验收的的80%给

44、乙方方；乙方方工程竣竣工经总总包方验验收合格格，甲方方办好工工程结算算后甲方方支付至至竣工结结算工程程总价的的95% 给乙乙方.留5%作作为质量量保证金金，在工工程竣工工验收合合格之日日起二年年以内无无质量问问题；甲甲方在一一周之内内支付给给乙方（无息）；施工工艺艺及质量量验收标标准。工艺流程程与材料料耗量外墙涂料料自检标标准单序号施工流 程分部验收收标准1批刮整个基面面平整，无较大大的凹凸凸波浪形形，阴阳阳角顺直直，方正正，不得得缺棱掉掉角，用用2M长长的铝合合金靠尺尺检查，误差在在2MMM内2打磨平整、光光滑、无无砂眼、无刮刀刀痕等3清除粉尘尘及墙体体养护将墙体上上的粉尘尘物清除除干净，然

45、后用用清水将将墙体腻腻子层进进行洒水水养 护护，要求求早晚各各洒水两两遍养护护3天以以上4封闭底涂涂施工表面平滑滑，遮盖盖到位，无滚涂涂痕迹、厚薄一一致、无无堆积、无漏滚滚涂5描分格逢逢分格缝横横平坚直直6喷涂真石石漆外墙墙涂料表面平整整，分色色均一，质感效效果均匀匀一致、无漏涂涂、分格格缝顺直直清晰，不喷涂涂部位干干净卫生生7水性防尘尘罩面涂涂料及卫卫生清理理涂膜均匀匀、光泽泽均匀一一致、无无漏涂、无流挂挂及玻璃璃门窗、栏杆、管件等等部位清清净无污污染质量评定定仲裁部部门名称称：合同同甲方、项目业业主方、监理及及质监部部门乙方应认认真按照照标准、规范和和施工图图要求以以及甲方方项目负负责人依

46、依据合同同发出的的指令施施工，随随时接受受甲方、建设方方、总包包方、监监理、质质量监理理站的检检查、检检验，并并为检查查、检验验提供便便利条件件。质量验收收要求（1）、验收标标准：优优良（2）、基本完完工：工工程完工工后由甲甲方组织织通过的的验收。（3）、全部完完工：以以第三方方验收、交验为为验收标标准。（4）、每个工工序完成成时，乙乙方应及及时通知知甲方项项目部，甲方项项目部会会同建设设方、监监理方、总包方方、进行行验收，在甲方方项目部部验收认认可的前前提下才才能进行行下一道道工序施施工；否否则造成成的材料料损失全全部由乙乙方负责责。5、关于于项目返返工和质质量整改改的约定定；（1）施施工过

47、程程中甲方方随时抽抽查质量量情况，凡不符符合甲方方质量标标准及验验收中有有影响验验收的质质量问题题，乙方方无条件件返工，直到符符合甲方方要求。（2）因因返工发发生的人人工费用用由乙方方负责，因返工工产生的的材料及及费用，由乙方方承担。返工工工期不顺顺延。（3）若若乙方拒拒不整改改或拖延延，甲方方有权另另行安排排人员整整改，费费用从乙乙方工程程款中扣扣除；如如乙方施施工多次次出现质质量不达达标，整整改不执执行的甲甲方有权权单方面面解除合合约。（4）因因质量问问题造成成返工，由甲方方项目部部开出整整改通知知，每开开一次整整改通知知给予110000元处罚罚，累计计5次整整改以上上，乙方方无条件件退场

48、，退场结结算按施施工符合合要求的的面积的的70%在项目目完工验验收后二二个月内内结算费费用。6、材料料用量奖奖罚标准准：甲乙乙双方根根据现场场样板测测试涂料料用量，最终根根据完工工面积核核算材料料总用量量。（1）超超出材料料用量的的，按照照材料价价格，对对超出部部分在110%以以内按照照50%比例由由甲乙双双方分别别承担，超出110%部部分全部部由乙方方承担。（2）节节约材料料的，节节约100%以内内的，给给予乙方方节约部部分355%奖励励，节约约超出110%的的部分不不予奖励励。甲方的权权利和义义务 甲方特特委派为为本工程程项目负负责人。 项项目负责责人有义义务协助助乙方在在施工过过程中的的

49、合理配配合要求求，并协协调好与与项目业业主方、总包方方、监理理方的关关系，协协调工地地施工环环境及基基面情况况的处理理。1、按时时拨付工工程进度度款。2、负责责工程进进度的统统一安排排及协调调。3、负责责协助安安排乙方方进场工工人的宿宿舍。4、负责责提供水水、电及及相应的的施工条条件。5、因甲甲方原因因造成返返工、停停工的，甲方因因承担由由此造成成的人工工费用。6、审查查承包方方的劳动动力需要要量计划划和工程程进度计计划。7、督促促承包方方严格执执行工程程施工合合同和工工程技术术标准。8、检查查工程进进度和施施工质量量。9、组织织图纸会会审、技技术交底底及工程程各种验验收。10、根根据乙方方提

50、供的的工程进进度计划划及时将将施工材材料送达达工地。11、负负责提供供安全帽帽、施工工服，施施工服帽帽按500元/套套收费。12、甲甲方提供供施工用用的腻子子粉及涂涂料，其其他施工工工具及及其他辅辅料由乙乙方购买买，甲方方不承担担费用。13、甲甲方有权权拒绝乙乙方签订订合同后后进场施施工过程程中因乙乙方提出出任何中中途退场场要求，如乙方方自行退退场，甲甲方有权权拒绝乙乙方提出出的任何何付款申申请。14、甲甲方指派派的公司司质量安安全管理理人员为为公司最最高质量量安全管管理部门门，有权权对项目目的质量量安全以以及现场场所有情情况作出出最终奖奖罚和裁裁决，任任何乙方方人员须须无条件件接受。第七条、

51、乙方责责任、权权利和义义务1、乙方方合同签签订人为为本合同同及工程程施工队队责任人人，负责责人须保保证随时时在工地地准时参参加甲方方召开的的开工例例会。2、严格格按照双双方认可可的施工工方案施施工，不不得降低低质量标标准，不不得随意意更改工工艺。3、严格格按照工工期要求求配备工工人数量量，确保保吊篮和和脚手架架不出现现空置率率。4、配合合甲方对对达不到到质量验验收标准准的基面面，提出出整改要要求；乙乙方须在在进场后后根据现现场实际际情况进进行全面面的基面面检查。如果发发现基面面不符合合涂料施施工的，必须以以基面验验收记录录表附带带照片形形式向甲甲方提出出协调整整改意见见，乙方方未提出出而自行行

52、施工的的视乙方方接受基基面合格格，乙方方必须按按质量完完工，不不得以任任何理由由推卸责责任或要要求增加加施工价价格，本本工程项项目无任任何签证证。5、以个个人名义义签订合合同的，每次甲甲方支付付进度款款时，上上报工人人工资表表（领款款人已签签字）给给甲方备备案，否否则甲方方有权停停拨进度度款。出出现拖欠欠民工工工资或者者工地其其他款项项的，甲甲方有权权在结算算款中代代扣相关关工资款款项代为为支付民民工工资资。如果果因乙方方出现劳劳动仲裁裁等行政政处罚，由乙方方承担相相关经济济责任及及损失。6、乙方方须在合合同签订订后2日日内缴纳纳RMBB 1000000 元作作为合同同保证金金，施工工完成55

53、0%后后，乙方方提交申申请，甲甲方无息息返还合合同保证证金；如如乙方签签订合同同后5日日内未交交付合同同保证金金，视乙乙方自动动放弃本本合同，本合同同解约，甲方有有权利重重新招标标选择承承包单位位。7、乙方方进场向向甲方提提交施工工队人员员名单及及身份证证复印件件，严禁禁乙方聘聘用违反反计划生生育的妇妇女及未未满十八八岁的未未成年人人；乙方方在施工工现场发发生任何何事故，一切责责任由乙乙方自行行承担。8、场容容场貌：施工期期间乙方方必须保保证自我我操作面面整洁有有序，并并及时清清理；所所有材料料、工具具、机械械应按甲甲方指定定位置摆摆放整齐齐。9、乙方方应根据据建设设工程施施工现场场管理规规定

54、进进行现场场管理，确保文文明施工工，如因因乙方违违反建设设方和总总包方管管理规定定导致甲甲方被处处罚的，甲方按按建设方方和建筑筑公司相相应规定定提高处处罚，乙乙方无条条件接受受处罚。10、乙乙方施工工班组长长必须长长住工地地，至工工程达到到质量要要求交付付使用之之日止。11、本本合同承承包范围围内的所所有工作作不得转转包。12、乙乙方根据据工程的的实际情情况自行行解决员员工住宿宿问题。13、乙乙方正常常施工达达到付款款条件有有权向甲甲方要求求正常按按合同约约定支付付工程款款。第八条、违反以以下条例例甲方有有权扣发发总施工工款的115%作作为处罚罚1、签订订合同后后再转包包给他人人者；2、因管管

55、理不到到位造成成工人闹闹事，影影响项目目部及公公司正常常办公、影响公公司声誉誉者；3、领取取工程款款后，不不发放给给工人，拖欠工工人工资资，造成成工人停停工者；4、承包包组长有有意组织织工人往往项目部部或公司司闹事、打架者者；5、工人人有意损损坏工程程成品者者；6、乙方方对工人人有工伤伤未能妥妥善处理理者；7、导致致吊篮严严重空置置；8、施工工质量验验收不合合格者（按甲方方标准或或国家标标准执行行）；9、工程程完工后后，在建建设方没没验收的的情况下下，乙方方以打发发工人工工资、施施工亏本本、生活活困难等等借口对对甲方或或建设方方进行闹闹事者；第九条、乙方必必须遵守守并执行行项目部部管理制制度及

56、处处罚条例例1、严格格遵守甲甲方施施工现场场各项管管理制度度，违违者按甲甲方的规规定的进进行处罚罚。2、项目目部定期期或不定定期召开开的会议议，乙方方及代班班必须参参加，凡凡缺席者者罚款每每人1000元/次，迟迟到者罚罚款每人人50元元/次，违反会会议纪律律者，公公开通报报批评处处理，严严重者处处罚2000元/次。3、乙方方在开工工前与甲甲方项目目部签定定人力安安排承诺诺书，并并按项目目部要求求达到指指定的施施工人数数，如不不能达到到项目部部的人数数要求，罚款每每天1000元/人；甲甲方无论论口头或或书面要要求多次次，人力力地增加加不到指指定人数数，甲方方可另行行安排增增加人力力，所发发生的人

57、人工费用用在该承承包承包包组中扣扣除，乙乙方无条条件同意意，所有有的窝工工、误工工全部由由承包人人自行负负责。4、乙方方必须驻驻守工地地，如有有事要离离开施工工现场须须向甲方方请假获获得批准准后方可可离开，违者罚罚款2000元/次。5、乙方方所有施施工人员员必须严严格按照照材料说说明合理理使用，如发现现浪费材材料、乱乱丢乱到到材料、材料使使用不当当造成报报废、涂涂料开桶桶后没用用完倒掉掉或者不不封盖保保护的等等行为，每次处处罚3000元/次并赔赔偿此部部分涂料料损失。6、乙方方施工人人员上班班必须着着公司统统一的工工作服、佩戴工工作证、安全帽帽、不准准穿拖鞋鞋，不准准光着膀膀子及穿穿短裤，违者

58、罚罚款1000元/次，乙乙方到公公司行政政部门领领取工作作服及安安全帽，工作服服及安全全帽公司司按成本本价格拨拨给乙方方，该费费用由乙乙方承担担（不需需退还）；工作作证由公公司统一一办理，工本费费5元，完工后后如数退退还公司司，如有有遗失，罚款550元/个；7、在工工地发现现以下情情形之一一者：在在工地随随地大小小便、没没作保护护措施就就喷涂油油漆的、在工地地及宿舍舍内打架架的、在在吊篮上上施工不不系安全全扣的、不听从从甲方现现场指挥挥的，发发现一次次罚款1100元元/次。8、损坏坏吊篮、遗失脚脚手架均均有乙方方按实赔赔偿。第十条、关于安安全文明明施工的的特别说说明乙方须根根据国家家有关安安全

59、施工工条例及及操作规规程组织织施工，保证安安全施工工，在施施工中若若发生安安全事故故，包括括人员伤伤亡，概概由乙方方负责。特别要求求：工地地出现任任何安全全事故，包括安安全隐患患，必须须在发生生后第一一时间汇汇报到甲甲方质安安负责人人及总经经理，有有迟报瞒瞒报现象象处罚550000元。1、进入入施工现现场必须须佩戴安安全帽、安全带带，穿统统一规定定的服装装。2、不准准饮餐喝喝酒及带带病高空空作业。3、不准准穿拖鞋鞋及打赤赤膊、赤赤脚高空空作业。4、不准准打架斗斗殴，不不准和施施工人员员发生争争执或恐恐吓。5、不准准随便挪挪动及随随便接用用配电箱箱。6、以上上违反文文明安全全施工行行为均已已现场

60、照照片或管管理抓现现场为依依据执行行，如有有违反规规定被甲甲方人员员发现的的乙方人人员不得得已任何何借口拒拒签罚款款单，对对如乙方方工作人人员恶意意拒签罚罚款单的的进行双双倍罚款款且必须须清退出出场，否否则对乙乙方进行行五倍处处罚，罚罚款直接接从乙方方工程款款中扣除除。7、乙方方施工前前必须对对施工安安全条件件进行检检查和确确认是否否可安全全施工。凡不符符合安全全条件的的不得擅擅自开工工，应及及时向甲甲方和现现场土建建方提出出，凡违违反安全全要求施施工的，一切安安全事故故由乙方方自行承承担。8、乙方方必须为为施工人人员购买买人身保保险，如如现场施施工人员员未购买买保险，未购买买保险人人员不得得