北京世豪投资置业公司人力资源管理制度

1、北京世豪投资置业发展有限责任公司人力资源管理制度目 录人力资源管理制度考勤管理理制度绩效考核核规定员工奖惩惩管理规规定员工守则则员工行为为规范工作时间间六不准准工作流程程行政会议议制度档案管理理制度印信管理理制度车辆、驾驾驶员管管理制度度行政办公公资产管管理规定定计算机管管理规定定员工就餐餐管理规规定；附表部分分第一章 总 则则为加强公公司的人人事管理理，明确确人事管管理权限限及人事事管理程程序，使使公司人人事管理理工作有有章可循循，特制制定本制制度。适用范围围：本规规定适用用公司全全体员工工。除遵照国国家有关关法律规规定外，本公司司的人力力资源管管理工作作，均依依本制度度办理。第二章 员工工

2、需求管管理在经营年年度结束束前，行行政人事事部将下下一年度度的人人员需求求计划表表发放放给各部部门，部部门经理理须根据据实际情情况，认认真填写写后，报报行政人人事部审审核，行行政人事事部审核核后报主主管领导导（董事事长）审审批。主管领导导根据行行政人事事部门意意见结合合公司的的经营战战略，确确定公司司下一年年度人员员的编制制和部门门设置。经主管领领导所确确定的人人力资源源计划，由行政政人事部部负责办办理招聘聘事宜。第三章 员工招招聘管理理各部门根根据工作作业务发发展需要要，经主主管领导导核定的的编制内内增加人人员，应应按以下下程序进进行调整整：进行内部部调整，最大限限度的发发挥现有有人员的的潜

3、力。从公司其其他部门门吸收适适合该岗岗位需要要的人才才。到行政人人事部领领取人人员补员员申请表表，由由部门经经理签字字后、报报行政人人事部并并由主管管领导审审批。各部门编编制满员员后如需需要增加加人员，需另行行审批；上述人员员的补员员申请获获得批准准后，由由行政人人事部负负责招聘聘所需人人员。员工招聘聘应按如如下程序序进行：所有求职职人员应应先认真真填写员工招招聘登记记表，由行政政人事部部门进行行初试。初试合格格后，应应聘人员员详细填填写员员工登记记表和和应聘聘人员工工作经历历、社会会关系情情况表，然后后由行政政人事部部门安排排与部门门经理复复试。部门经理理以上人人员招聘聘要经主主管领导导及总

4、经经理、董董事长面面试通过过。复试合格格后，通通知应聘聘人员一一周内等等结果。行政人事事部门根根据应聘聘人员填填写表格格所反映映的情况况内容进进行员工工背景调调查。并并向员工工出具员工情情况调查查表，经原单单位签字字盖章核核实无误误后，报报主管领领导审批批，由行行政人事事部门通通知应聘聘人员到到岗，并并办理体体检手续续。体检合格格后，行行政人事事部通知知应聘者者报到，所有应应聘人员员的材料料由行政政人事部部统一存存档备查查。第四章员员工入职职管理所有招聘聘录用的的新员工工正式上上班当日日先向行行政人事事部报到到，并以以其向行行政人事事部报到到的日期期为正式式起薪日日。报到当天天所有新新员工须须

5、携带：两张一寸寸免冠照照片；身份证原原件和复复印件；学历证明明原件和和复印件件；职称证明明原件和和复印件件；劳动关系系解除证证明；员工情情况调查查表；担保书（限高级级管理人人员、财财务、人人事、部部分销售售人员）需办理担担保手续续员工，经行政政人事部部审核后后方可报报到；二、担保保人须是是具有正正式职业业、有固固定住房房、北京京户口。三、凡与与担保的的员工有有配偶或或直系亲亲属关系系者，不不能做担担保。四、被担担保人如如有下列列情况之之一者，担保人人应负赔赔偿责任任：亏空公款款或借用用财物不不还者偷窃、丢丢失本公公司资料料、器材材、工具具及物品品者假冒本公公司名义义向外诈诈骗、招招摇有确确凿证

6、据据者故意毁坏坏本公司司的设备备或其它它物品者者；营私舞弊弊或其他他不法行行为导致致本公司司受损害害者；移交不清清或弃职职潜逃导导致本公公司受损损害者；商业机密密五、担保保人因故故退保，应以书书面通知知本公司司，经同同意后方方能解除除担保责责任；担保人应应于员工工离职半半年后而而无未了了事项时时方能解解除担保保责任，保证书书自动失失效；公司财务务员工需需将档案案转入本本公司，由公司司统一寄寄存在密云县县人才服服务中心心、东城区区人才服服务中心心；如如果有特特殊情况况不能将将档案调调入的，经行政政人事部部同意后后，可暂暂缓办理理。二、外地地员工须须办理完完就业业证或或暂住住证方方可上岗岗，就就业

7、证或暂暂住证的原件件交由行行政人事事部存档档，员工工离职时时交还本本人；报到当日日，行政政人事部部应向新新员工介介绍公司司的简介介以及有有关人事事管理规规章制度度，并由由行政人人事部与与其签订订试用用协议，一式式两份，一份交交由行政政人事部部存档，一份试试用员工工自留。办理报到到手续领领取下列列资料：员工手册册办公桌的的钥匙办公用品品新员工办办理完报报到手续续后，行行政人事事部门领领其到用用人部门门试用，由部门门经理安安排工作作，并指指定一名名入职帮帮助人；行政人事事部根据据试用用协议中的工工作级别别填写工资审审批单，经主主管领导导签字确确认后，由行政政人事部部备案。第五章：员工试试用期管管理

8、新员工一一般有三三个月的的试用期期。新员工试试用期间间按公司司北京京世豪投投资置业业发展有有限责任任公司考考勤管理理制度可以请请事假和和病假，但试用用期按请请假天数数顺延。试用期期上班不不足三天天的员工工要求辞辞职，不不发放工工资。二、新员员工在试试用期间间旷工一一次或迟迟到、早早退累计计三次（含三次次）以上上，即随随时解聘聘。 试用期期的考核核新员工在在试用期期满后，行政人人事部将将员工工转正考考核表发给试试用的新新员工，新员工工根据自自身情况况，实事事求是填填写表中中的“评核内内容”和考核核内容中中的“自评部部分”。部门经理理根据新新员工在在试用期期的表现现，公正正地评分分并写出出初核评评

9、语。行政人事事部门根根据新员员工在试试用期间间的出勤勤情况，如实地地填写考考勤状况况。部门经理理人员试试用期考考核有行行政人事事部与其其主管领领导共同同进行。考核结果果将根据据初核评评分和考考勤状况况来确定定。 转正 用人部部门根据据考核结结果，在在新员工工试用期期满之后后一周内内，做出出同意转转正，延延长试用用或不录录用的决决定，并并将该员工转转正考核核表报报请部门门主领导导、行政政人事部部审批。 提前结结束试用用期：在试用期期间，对对业务素素质、技技能、工工作适应应能力及及工作成成效特别别出色的的新员工工，试用用部门可可以提前前结束试试用期，并将员工转转正考核核表报报请行政政人事部部、主管

10、管领导批批准。在试用期期内，对对明显不不适合某某岗位或或不适合合录用的的员工，试用部部门可以以提前向向行政人人事部门门提交员工转转正考核核表，经部门门主管领领导和行行政人事事部批准准后，安安排其在在他岗位位试用或或提前辞辞退试用用员工。 考核结结果的评评定考核办法法采用项项目评分分发进行行，考核核内容分分成优秀秀、良好好、一般般、差四四个标准准，每个个标准限限定一个个最低分分数，下下一个标标准的最最低分数数到该标标准的最最低区域域为分数数选择区区间。考核结果果的评定定标准： 11、 考考核结果果95分分以上 提提前转正正 晋升工工资； 22、考核核结果88594分分 按期转转正 晋升升工资；

11、33、考核核结果77584分分 按期转转正 不予予晋升工工资； 44、考核核结果66074分分 延长试试用期； 55、 考考核结果果低于660分 试试用不合合格，不不拟聘用用。第六章 员工录录用管理理被正式聘聘用的新新员工，由行政政人事部部发给北京世世豪投资资置业发发展有限限责任公公司劳动动合同（以下下简称劳劳动合同同），由由行政人人事部与与其签订订劳动合合同，一一式两份份，一份份交由行行政人事事部存档档，一份份交新员员工自留留，聘用用日期及及正式工工资的起起算日期期自试用用期满之之日计算算。劳动合合同按按公司经经营年度度一年签签订一次次。聘用用期满，如不发发生解聘聘和离职职情况，将继续续聘用

12、。员工如如不续聘聘，须按按照劳劳动合同同约定定时间提提前通知知行政人人事部。年中新新进员工工，转正正后聘用用合同签签到公司司经营年年度终了了。（特特殊情况况由行政政人事部部灵活掌掌握）行政人事事部根据据劳动动合同填写工资审审批单，经主主管领导导批准确确认后，由行政政人事部部存档。第七章 员工调调动与晋晋升管理理 公司可可根据工工作需要要调整员员工的工工作岗位位，员工工也可以以根据本本人意愿愿申请在在公司各各部门之之间流动动。员工工的调动动分为部部门内部部调动和和部门之之间调动动两种情情况：部门内部部调动：是指员员工在本本部门内内的岗位位变动，由各部部门经理理根据实实际情况况，经考考核后，具体安

13、安排，并并交行政政人事部部存档。员工部门门之间调调动：是是指员工工在公司司内部各各部门之之间的流流动，需需经考核核后拟调调入部门门须填写写员工工人事动动向表，由所所涉及部部门的经经理批准准并报主主管领导导批准后后，交由由行政人人事部存存档。 为为提高员员工的业业务知识识及技能能，选拔拔优秀的的人才，激发员员工的工工作热情情，公司司执行晋晋升制度度；晋升：分分定期不不定期定期：每每年5月月1日，根据人人事考核核办法（另行规规定）和和组织经经营情况况，统一一实施。不定期：（1）破格晋晋升：员员工在平平时人事事考核中中，对组组织有特特殊贡献献、表现现优异者者，随时时得以提提升，每每年破格格提升的的名

14、额控控制在110%左左右，体体现向业业务人员员倾斜。 晋升升操作规规程：二、凡部部门呈报报晋升者者，部门门准备下下列资料料：1、员员工人事事动向表表员工的人人事考核核表部门鉴定定具有说服服力的事事例5、其他他相关材材料人事审核调整部门晋升申报料职位空缺报告通知、办手续报主管领导批准选出合适的晋升对象和考核后备干部部储备管管理每季度人人事考核核成绩一一直在优优秀者，再考察察该员工工以下因因素方能能作为后后备干部部人选：具备较高高的职位位技能有关工作作经验和和资历在职工作作表现及及品德完成职位位所需要要的有关关训练课课程具有较好好的适应应性和潜潜力。职位空缺缺或需要要设立时时，应优优先考虑虑后备干

15、干部储备备库。行政人事事部则根根据员员工人事事动向表表中调调整的内内容填写写工资资通知单单，经经主管领领导审批批后由行行政人事事部存档档。第八章 考 核核第二十九九条、员员工的考考核分为为转正考考核、每每月考核核、季度度考核、年终考考核，考考核结果果作为员员工晋升升、晋级级（降级级）、提提职（降降职）、奖金、罚款的的依据。每月考考核和季季度考核核则按照照北京京世豪投投资置业业发展有有限责任任公司人人事考核核办法执行。第九章 员员工培训训管理为提高员员工的自自身素质质和工作作技能，公司举举办各种种培训并并根据业业务的需需要和员员工的表表现选派派优秀的的员工参参加社会会培训机机构等举举行的各各种培

16、训训。员工的培培训分为为职前培培训、在在职培训训、专业业培训三三种。一、职前前培训由由行政人人事部负负责，内内容为：公司简介介；人事管理理规章的的讲解；企业文化化知识的的培训；工作要求求、工作作程序、工作职职责的说说明；请业务部部门进行行业务技技能培训训；在职培训训：员工工不断的的研究学学习本职职技能，各级主主管应随随时施教教，提高高员工的的能力；专业培训训：视业业务的需需要，挑挑选优秀秀的员工工参加培培训机构构的专业业培训，回公司司后将学学习的内内容传授授给其他他同事；或邀请请专家学学者来公公司做专专题培训训。第三十三三条 为为加强培培训管理理，使接接受培训训的员工工更好地地为公司司创效益益

17、，公司司制定培训协协议书，凡由由公司出出资参加加社会培培训机构构举办的的一些重重要项目目培训的的员工，在接受受培训前前应与公公司签订订协议；并遵守守下列条条款： 一、保保密条款款： 对在在培训过过程中所所获得和和积累的的技术，资料等等相关信信息（包包括软、硬件），乙方方在培训训后由行行政人事事部保管管；未经经甲方许许可，乙乙方不得得私自拷拷贝、传传授或转转交给其其它公司司或个人人。二、服务务期条款款 具体体服务期期的规定定如下： 员工工服务期期限根据据培训项项目和公公司出资资额由行行政人事事部决定定，培训训前公司司服务的的年限按按一半折折算为培培训后的的服务期期。三、赔偿偿标准条条款： 员工工

18、接受培培训后如如未按照照服务期期要求执执行的，员工应应按服务务逐月等等份递减减的原则则向公司司补偿培培训费。第十章 离离职与解解聘 员工要要求调离离本公司司，应提提前三十十天向该该部门经经理提出出书面离离职申请请，在未未得到批批准前，应继续续工作，不得先先行离职职，否则则扣发该该月工资资。 公司根根据员工工的表现现或经营营策略，需要解解聘员工工，应提提前三十十天通知知被解职职的员工工。员工因违违反了公公司规章章制度或或试用不不合格而而被解聘聘的，应应由所在在部门经经理填写写解聘聘员工申申请表，报行行政人事事部批准准，部门门经理以以上人员员的解聘聘，须上上报主管管领导批批准。由由行政人人事部存存

19、档，并并通知被被解聘人人员办理理离职交交接手续续。上述各种种原因结结束聘用用或试用用关系的的员工，在接到到正式通通知后，均应向向行政人人事部领领取员员工离职职审批表表，按按要求，在离开开公司之之前办完完有关工工作移交交手续，其应领领取的工工资，应应于上述述手续办办妥后再再予发给给。将人事关关系调入入公司的的员工，应于一一个月之之内，将将人事关关系调出出。超过过一个月月的，公公司将按按月收取取存档费费（收费费标准：密云县县人才服服务中心心、东城城区人才才服务中中心，xxxx元元/月）如超过过三个月月仍未将将人事关关系调出出的，公公司将与与有关单单位联系系，办理理退档手手续。 由公司司统一管管理的

20、就业证证、暂住证证、毕业证证书的的离员工工，在办办理完有有关手续续后，人人事部将将其归还还员工。第十一章章 薪酬酬管理第四十条条 员员工薪酬酬管理按按照北北京世豪豪投资置置业发展展有限责责任公司司薪酬管管理规定定执行行。 一、 员员工的工工资由基基本工资资、职务务工资、工龄工工资、福福利等部部分组成成。二、基本本工资统统一定为为5455元。北北京 职务工工资依照照员工所所在职务务的素质质要求、工作量量与责任任的轻重重而定，每季度度考核一一次。工龄补助助：在公公司工作作年满一一年的员员工，每每年增加加元的工工龄补助助。第四十一一条一、员工工工资发发放日期期： 员员工工资资，采用用月工资资制，于于

21、每月55前日发发放（如如遇节假假日提前前或顺延延）。 二、公公司工资资实行保保密制度度，员工工个人的的工资对对其他员员工保密密，如员员工对其其工资有有异议，请与行行政人事事部联系系；新进员工工自报到到日起薪薪，离职职人员自自离职之之日停薪薪，按日日计算。具体计算算公式为为： （员工工基础工工资+岗岗位工资资）/本本月的工工作日总总天数实际工工作天数数。第十二章章 员员工福利利管理第四十二二条：社会保险险：按公公司现行行的保险险规定，公司分分步骤为为公司员员工参加加社会保保险，具具体办法法由行政政人事部部另行制制定。午餐补助助：由公公司按照照实际出出勤情况况，每餐餐补助66元，不不予兑换换现金；

22、通讯补助助：按照照北京京世豪投投资置业业集团通通讯费用用报销规规定执执行。私车补助助：按照照北京京世豪投投资置业业发展有有限责任任公司规规定执执行；困难补助助：员工工个人或或家庭有有特殊困困难，可可申请特特殊困难难补助，补助金金额视具具体情况况而定；过节费：根据国国家规定定的节假假日，公公司将发发放适当当的过节节费或物物品。外出郊游游：每年年的春季季或秋季季，组织织员工外外出郊游游。第十四章章 员员工奖惩惩按照北北京世豪豪投资置置业发展展有限责责任公司司员工奖奖惩办法法执行行。第十五章章 附则则本制度自自下发之之日起，由行政政人事部部负责解解释。北京世豪豪投资置置业发展展有限责责任公司司员工工

23、作作守则每位员工工都要有有高度的的责任心心和事业业心,处处处以公公司的利利益为重重, 为为公司的的发展努努力工作作。员工要具具备创新新能力，通过培培养学习习新知识识使个人人素质与与公司发发展保持持同步。讲究工作作方法和和效率，明确效效率是企企业的生生命，实实行四小小时复命命制（即即所有上上级安排排的任务务，均须须在四小小时内答答复工作作进度）。要有敬业业和奉献献精神，满负荷荷、快节节奏、高高效率是是对所有有员工提提出的敬敬业要求求。具有坚韧韧不拔的的毅力，要有信信心有勇勇气战胜胜困难、挫折。要善于协协调，融融入集体体，有团团队合作作精神和和强烈的的集体荣荣誉感，分工不不分家。要注意培培养良好好

24、的职业业道德和和正直无无私的个个人品质质。明确公司司的奋斗斗目标和和个人工工作目标标。北京世豪豪投资置置业发展展有限责责任公司司员工行为为规范员工应遵遵守公司司一切规规章制度度；员工应服服从公司司的组织织领导与与管理，对未经经明示事事项的处处理，应应请示上上级，遵遵照指示示办理；员工应尽尽职尽责责、精诚诚合作、敬业爱爱岗、积积极进取取；员工应严严格保守守公司的的经营、财务、人事、技术等等机密；遵守四小小时复命命制，把把1%做做到1000%。员工不得得利用工工作时间间从事第第二职业业或与工工作无关关的活动动；员工不得得损毁或或非法侵侵占公司司财物；员工必须须服从上上级命令令，有令令即行。如有正正

25、当意见见，应在在事前陈陈述如遇遇同事工工作繁忙忙，必须须协同办办理，应应遵从上上级指挥挥，予以以协助；在公众面面前做到到仪表整整洁，举举止端庄庄，行为为检点，谈吐得得体。切切记每位位员工的的言行是是公司形形象和风风貌的体体现；公司内员员工之间间要团结结合作，互相信信任，互互相学习习，沟通通思想，交流感感情；遵纪守法法，遵守守公共道道德，对对外交往往要有理理、有利利、有节节；北京世豪豪投资置置业发展展有限责责任公司司工作时间间六不准准不准聊天天、吵闹闹；不准无故故离岗、串岗；不准接打打私人电电话闲聊聊天；不准唱歌歌、听音音乐；不准看闲闲书、玩玩游戏；不准上班班时间接接待亲友友或办私私事；北京世豪

26、豪投资置置业发展展有限责责任公司司人事考核核办法第一章:试用期期员工的的考核办办法新员工一一般有三三个月的的试用期期。新员工试试用期间间按公司司员工工考勤及及休假、请假管管理制度度可以以请事假假和病假假，但试试用期按按请假天天数顺延延。试用用期上班班不足三三天的员员工要求求辞职，没有工工资。新员工在在试用期期间旷工工一次或或迟到早早退累计计三次（含三次次）以上上，即随随时解聘聘。试用期的的考核1、新员员工在试试用期满满后，行行政人事事部将员工转转正考核核表发发给试用用的新员员工，新新员工根根据自身身情况，实事求求是填写写表中的的“评核内内容”和考核核内容中中的“自评部部分”。2、部门门经理根根

27、据新员员工在试试用期的的表现，公正地地评分并并写出初初核评语语。3、行政政人事部部门根据据新员工工在试用用期间的的出勤情情况，如如实地填填写考勤勤状况。考核结果果将根据据初核评评分和考考勤状况况来确定定。转正 用人部部门根据据考核结结果，在在新员工工试用期期满之后后一周内内，做出出同意转转正，延延长试用用或不拟拟录用的的决定，并将该该员工工转正考考核表报请部部门主管管领导、行政人人事部审审批。销售人员员目标考考核规定定：1、有丰丰富销售售经验，经考核核破格获获得正式式员工资资格的，原则上上按正式式员工销销售目标标进行考考核，特特例经批批准可给给予一个个月的过过渡期，过渡期期后的销销售目标标不能

28、低低于正常常目标的的80%。2试用期期员工第第一个月月销售目目标为正正常标准准的200%，第第二个月月为正常常标准的的40%，第三三个月为为正常标标准的770%。3试用期期员工转转正的基基本条件件之一为为月销售售业绩达达到正常常标准的的80%以上，在此基基础上再再根据其其基本素素质、工工作能力力、工作作态度、工作纪纪律等考考核决定定能否转转正。提前结束束试用期期：在试用期期间，对对业务素素质、技技能、工工作适应应能力及及工作成成效特别别出色的的新员工工，试用用部门经经理可以以提前结结束试用用期，并并将员员工转正正考核表表报请请行政人人事部、总经理理批准。在试用期期内，对对明显不不适合某某岗位或

29、或不适合合录用的的员工，试用部部门可以以提前向向行政人人事部门门提交报报告，经经部门主主管领导导和行政政人事部部批准后后，安排排在其他他岗位试试用或提提前辞退退试用员员工。考核结果果的评定定考核办法法采用项项目评分分方式进进行，考考核内容容分成优优秀、良良好、一一般、差差四个标标准，每每个标准准限定一一个最低低分数，下一个个标准的的最低分分数到该该标准的的最低区区域为分分数选择择区间。考核结果果的评定定标准： 考核结结果955分以上上 提前转转正 晋升升工资； 考考核结果果8594分分 按期转转正 晋升升工资； 考考核结果果7584分分 按期转转正 不予予晋升工工资； 考考核结果果6074分分

30、 延长试试用期； 考核结结果低于于60分分 试用不不合格，不予聘聘用；第二章日日常人事事考核办办法考核的目目的：通过对员员工日常常的工作作定量和和定性的的评价，促使员员工完成成工作目目标，从从而达成成组织的的目标。 考核的的结果作作为：员员工晋级级、晋升升、提薪薪、调动动、奖金金的依据据。考核时间间：公司考核核期间为为每年的的1月11日至当当年的112月331日；按季度考考核，一一季度一一次；每季度结结束后的的一周内内完成当当季度考考核。考核内容容部门经理理：领导导能力、策划能能力、工工作绩效效、责任任感、协协调沟通通、授权权指导、品德言言行、成成本意识识、出勤勤及奖惩惩。非部门经经理：专专业

31、知识识、工作作绩效、责任感感、协调调合作、发展潜潜力、品品德言行行、成本本意识、出勤及及奖惩。 上上述各项项除奖惩惩之外，其余各各项均分分为五个个标准，每个标标准是一一个等级级，每个个等级规规定一个个最高分分。考核程序序： 1、员工考考核调查查表，由员工工自行填填写，该该表作为为部门考考核的依依据。 2、员工工考核表表分自自行评分分、初核核评分、复核评评分三栏栏。自行评分分：由员员工根据据自身情情况，实实事求是是填写。初核评分分：分部部门经理理和非部部门经理理。部门经理理初核由由各部门门主管领领导根据据员工工考核调调查表、员员工考核核表自自行评分分以及平平时考核核记录和和印象，客观公公正地评评

32、分并写写出初核核评语。非部门经经理初核核由各部部门经理理根据员工考考核调查查表、员工工考核表表自行行评分以以及平时时考核记记录和印印象，客客观公正正地评分分并写初初核评语语。复核评分分：分部部门经理理和非部部门经理理部门经理理复核由由总经理理根据上上述考核核结果，客观公公正地评评分，并并写出复复核评语语。非部门经经理复核核由各部部门经理理根据上上述结果果，客观观公正地地评分，并写出出复核评评语。考核评分分以总经经理批准准分数为为最终得得分。3、员员工考核核总结表表，每每季度考考核结束束后，考考核者、被考核核者要相相互沟通通，面对对面交流流，考核核结果一一定要和和考核本本人见面面，双方方共同达达

33、成共同同的改进进意见，及下一一步的努努力方向向，并进进行在职职辅导，最终达达成组织织的目标标。以上的程程序为：绩效面谈绩效改进评估过程基础评估考核办法法 公司采采用项目目评分法法进行考考核，考考核内容容分成若若干项目目，每个个项目分分成五个个标准，每个标标准配以以最高分分数，对对每一项项目进行行评分，各项得得分之和和为考绩绩成绩。注意：每每个标准准限定一一个最高高分数，下一个个标准最最高分数数到该标标准最高高分数，是该标标准的打打分选择择区间。例如：“责任感感”项目，“具有积积极责任任心，能能彻底达达成任务务，可以以放心交交付工作作”标准的的最分数数为155分，下下一个标标准的最最高分为为13

34、分分，该标标准打分分选择区区间是114分和和15分分。出勤考核核：根据据公司考考勤记录录加扣分分，加扣扣分标准准：旷工一日日扣10分分迟到一次次扣2分事假一日日扣2分病假一日日扣1分未打卡一一次扣1分奖惩考核核：加扣扣分标准准：大功加10分分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分分小过扣8分警告扣6分通报批评评扣3分核结果处处理考核结果果将记入入个人人人事档案案。2、根据考考核成绩绩，分为为四个等等级：优优秀、良良好、一一般、较较差。各等级考考核成绩绩标准：优秀：不不低于990分、可有资资格晋升升一级工工资或给给予一次次性奖励励； 良好好：不低低于800分、可可给予一一次奖励励；一般：不不低于665

35、分、保留原原级； 较差：65分分以下、降一级级工资；晋级、晋晋升采用用定期不不定期（具体可可参照人人力资源源管理制制度晋升升部分）。（1）定定期：每每年五月月一日，根据公公司的经经营目标标，统一一安排晋晋升的考考核、实实施（另另发）。（2）不不定期：员工每每为公司司服务满满一年，工龄工工资自动动增加1100元元，五年年后不再再增加。破格提升升：员工工在平时时人事考考核中，对组织织有特殊殊贡献、表现优优异者，随时得得以提升升，每年年破格提提升的名名额控制制在100%左右右，主要要向业务务人员倾倾斜。 部门申报人事审核实施总经理审批破格程序序：3、凡有有以下情情形之一一者，不不得列入入优秀：1）考

36、核核期内受受过任何何记过处处罚，未未撤消者者2）考核核期内有有过旷工工或累计计迟到、早退两两次以上上者；3）考核核项目中中有一项项低于第第三个标标准者4）存在在其他不不宜列入入优秀问问题者；凡有以下下情形之之一者，不得列列入良好好：1）考核核期内受受过警告告以上记记过处罚罚，未撤撤消者；2）考核核期内有有过旷工工或累计计迟到、早退四四次以上上者 3）存在其其他不宜宜列入良良好问题题者。部门经理理以上高高级管理理人员的的考核另另行规定定；本规定由由行政人人事部附附则解释释；附表1：员工考考核表（非部门门经理员员工）附表2：员工考考核表（部门经经理）附表3：员工考考核调查查表附表4、员工考考核总结

37、结表招聘考核核办法仪表与风风度工作动机机与愿望望：请谈谈你你现在的的情况（待遇、工作性性质、工工作满意意态度）你为何希希望来本本公司工工作？你在工作作中追求求什么？个人有有什么打打算？你如何实实现你的的理想及及抱负？ 工作经验验大学毕业业后第一一个职业业是什么么？在这这家企业业里，担担任什么么职务。你在这家家企业里里做了哪哪些你自自己认为为是值得得骄傲的的成就？你在以往往的工作作中遇到到什么困困难？你你是怎样样处理和和应付的的？请你谈谈谈职务的的升迁和和工资变变化情况况。经营意识识：通过小案案例来判判断是否否具有这这方面的的观念和和意识。知识水平平和专业业特长：你在大学学里学的的是什么么专业或

38、或接受过过那种特特殊培训训？你在大学学里对那那些课程程最感兴兴趣？那那些课程程学得最最好？询问有关关专业方方面的问问题。询问一些些专业领领域的案案例，要要求其进进行分析析。精力、活活动、兴兴趣、爱爱好：你喜欢什什么运动动？经常常参加体体育锻炼炼吗？你如何消消磨闲暇暇时间？ 思维力、分析力力、语言言表达力力你认为成成功与失失败有什什么区别别？如果让你你筹建一一个小部部门，你你将如何何入手？提一些小小案例，要求其其分析、判断。反应力与与应变力力询问一些些小案例例或提出出某些问问题要求求其回答答。工作态度度、诚实实性、纪纪律性你目前所所在单位位管得严严吗？在在工作中中看到别别人违反反制度和和规定，你

39、怎么么办？你经常向向领导提提合理化化建议吗吗？你在处理理各类问问题时经经常向领领导汇报报吗？你在领导导和被领领导之间间喜欢那那种关系系？自知力、自控力力你认为自自己的长长处在那那里？你觉得你你个性上上最大的的优点是是什么？领导和同同事批评评你时，你如何何对待？你如何改改正缺点点？北京世豪豪投资置置业发展展有限公公司员工奖惩惩办法总则第第一条为加强强公司员员工遵纪纪守法的的主动性性、自觉觉性，规规范员工工行为，提高员员工素质质，维护护公司正正常经营营、管理理秩序，保障公公司各项项规章制制度的贯贯彻执行行，特制制定本办办法。第第二条本办法法适用于于公司全全体员工工。第二二章奖励第三三条奖励种种类公

40、司司设立如如下奖励励项目。精神奖励励：（11）记大功功；（22）记功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（44）授予荣荣誉称号号。 物质奖励励：（55）一次性性奖金；（6）加薪；（7）晋级；（8）其他（旅游、培训机机会）第第五条奖励规规则。11.记大功功对象。（1）对公司司或国家家有重大大贡献者者；（22）对公司司业务有有重大贡贡献，成成效卓越越者；（3）对危害害公司事事件事先先举报或或阻止，避免重重大损失失者；（4）开拓公公司业务务，业绩绩骄人者者；（55）获得社社会重大大荣誉者者。（66）对公公司提出出合理化化建议积积极、被被采纳并并有实效效突出者者；（77）保护护公司财财物，使使公司利利益免受受

41、重大损损失的；（8）在公司司、社会会见义勇勇为，与与各种违违法违纪纪、不良良现象斗斗争有显显著成绩绩；（9）对对公司的的突发事事件、事事故妥善善处理者者；（110）为为公司赢赢得良好好社会声声誉的；（11）董事长长、总经经理认为为应该记记大功的的情况。奖励标准准：记大大功的同同时给予予董事长长、总经经理奖励励基金5500元元。2.记记功对象象。（11）对公司司或国家家有较大大贡献者者；（22）对公司司业务有有较大贡贡献，成成效优秀秀者；（3）对危害害公司和和国家的的事件，及时制制止，避避免较大大损失者者；（44）见义勇勇为，获获得好评评、称赞赞者；（5）开拓公公司业务务，经营营业绩优优良者；（

42、6）拾金不不昧且价价值较高高者；（7）本职岗岗位工作作表现优优异者。（8）全全年出满满勤的；（9）一一贯忠于于职守、认真负负责、廉廉洁奉公公、事迹迹突出的的；（10）董事长长、总经经理认为为应该记记功的情情况。奖励标准准：记功功的同时时给予董董事长或或总经理理经理基基金3000元（人民币币）。33.嘉奖对对象。（1）积极维维护公司司荣誉，在客户户中树立立良好的的公司形形象和口口碑；（2）认认真勤奋奋、承办办、执行行或督导导工作得得力者；（3）品品行优良良、工作作认真、克尽职职守成为为公司楷楷模者；（4）领导有有方、业业务拓展展有相当当成效者者；（55）参与、协助事事故、事事件救援援工作者者；（

43、66）遵规守守纪，服服从领导导；（77）主动积积极为公公司工作作，提出出合理化化建议，减少成成本开支支，节约约资源能能源的员员工；（8）拾金（物）不不昧者；（9）董董事长、总经理理认为应应该嘉奖奖的情况况。奖励标准准：嘉奖奖的同时时给予总总经理、董事长长奖励金金1000元第六六条其他奖奖励规定定。1.凡获社社会各类类奖励或或荣誉称称号，其其待遇按按颁奖机机关规定定执行；2.依照奖奖励标准准，员工工1年内内累计奖奖励三次次以上的的，可晋晋升一级级工资；3.公司对对有突出出贡献者者，可授授予荣誉誉称号44.公司设设立董事事长奖、总经理理奖，设设定奖励励额度，颁发给给工作优优异者； 5.对对公司有有

44、特别重重大突出出贡献的的经董事事长同意意可通过过奖励培培训、旅旅游等实实物形式式嘉奖勉勉励先进进员工。第八条条奖励程程序。11.员工有有符合奖奖励条件件的，由由其所在在部门及及时提出出申请，报行政政人事部部；2.行政人人事部审审核决定定，签署署意见后后报公司司行政会会议讨论论决定；3.讨论决决议经董董事长或或总经理理签字后后生效；4.凡获得得奖励的的员工均均由公司司发给奖奖状或证证书，并并在公司司网站公公布；55.奖励事事宜记入入员工档档案；66.员工奖奖金在颁颁布时发发放，奖奖励提成成在其业业绩完成成后1个个月内兑兑现。第第三章处罚第九条条处罚种种类。公公司可设设立如下下处罚项项目：11.精

45、神处处罚。（1）书面警警告；（2）记过；（3）记大过过。2.物质处处罚。（1）一次性性罚金；（2）降级、撤职（减薪）；（33）留用察察看；（4）辞退。第十条条过失分分类。（一）甲类过过失。11.记大过过后仍再再犯；22.因触犯犯法律被被劳教、管制、罚金、判刑；3.盗窃财财物，挪挪用公款款；4.触犯公公司规章章制度、严重侵侵犯公司司权益；5.连续旷旷工达55天或11个月内内累计达达10天天；6.煽动他他人不服服从规定定或怠工工；7.多次欺欺诈、谩谩骂、威威胁主管管；8.利用职职权谋私私、受贿贿，以公公司名义义招摇撞撞骗；99.故意泄泄露公司司重大机机密（商商业秘密密）行为为。处罚标准准：给予予除

46、名处处理；（二）乙类过过失。11.因过失失造成公公司重大大损失；2.损坏/遗失公公司重要要物品、设备；3.违抗命命令或威威胁侮辱辱主管领领导的；4.主管领领导包庇庇员工舞舞弊，弄弄虚作假假；5.过失泄泄露公司司机密；6.品行不不正，有有损公司司名誉；7.没有及及时阻止止危害公公司事件件，任其其发生；8.全年旷旷工达44天以上上；9.因疏忽忽或督导导不力导导致重大大灾害；10.在公司司内打架架，从事事不良活活动。处罚标准准：给予予记大过过同时一一次性罚罚金（不不超过工工资的220）或决定定降级、撤职（减薪）的处罚罚（三）丙类过过失。11.因玩忽忽职守或或督导不不力而发发生损失失；2.未经许许可擅

47、自自使用权权限外之之物品、设备，教唆他他人；33.工作不不力，屡屡劝不听听者；44.服务态态度恶劣劣，与客客户争吵吵，影响响公司声声誉；55.在公司司内喧哗哗、扰乱乱秩序、吵架、不服纠纠正者；6.连续33次不参参加公司司重要活活动；77.连续旷旷工2天天；8.对各级级领导态态度傲慢慢，言语语粗暴；9.造谣生生事。处罚标准准：给予予记过同同时一次次性罚金金（不超超过工资资的200）或或决定降降级处罚罚。（四四）丁类过过失。11.工作时时间处理理私人事事务；22.因业务务疏忽发发生差错错；3.教育培培训无故故缺席；4.工作时时间未经经许可擅擅自离岗岗；5.浪费公公司财物物；6.遇非常常事故，故意回

48、回避逃离离者；77.服装仪仪容经常常不整者者；8.经常迟迟到早退退现象，不按规规定请假假、销假假；9.委托或或受托他他人出勤勤打卡或或签到。处罚标准准：给予予书面警警告同时时一次性性罚金（不超过过工资的的20）。第第十二条条其他处处罚规定定。1.以功抵抵过。员员工违纪纪受罚后后，若获获得奖励励，本人人可提出出申请，以奖励励抵处罚罚；相抵抵后，该该奖励不不现享受受待遇，也不再再进行累累计。22.员工因因触犯国国家法律律而受司司法部门门处理，作无薪薪停职处处理。33.依照处处罚标准准，员工工1年内内累计处处罚三次次以上的的可辞退退该员工工。4.对非正正式员工工、试用用期员工工的处罚罚，比照照正式员

49、员工酌情情扣除基基本工资资。5.违反公公司经济济合同管管理办法法，擅订订合同造造成经济济损失的的，应由由责任人人赔偿。6.公司车车辆发生生交通事事故，责责任在我我方者，追究驾驾驶员经经济责任任，视情情况赔偿偿损失。第十三三条处罚程程序1.员工违违纪后，由所在在部门依依据具体体违纪事事项和本本办法提提出处理理意见。2.各类处处罚的过过程。（1）口头警警告，由由当事人人的主管管签字后后生效，可报人人事部备备案；（2）书面警警告及以以上处罚罚，经人人事部审审核，由由公司常常务会议议讨论决决定，总总经理签签字生效效；（33）对除名名、辞退退人员须须经行政政例会讨讨论决定定。3.申诉。员工可可在处罚罚决

50、定之之日起77天内以以书面形形式向公公司提出出申诉，申诉期期维持原原处理决决定。44.处罚事事宜记入入员工档档案，并并予公告告。5.员工在在受处罚罚之日起起的一定定时间内内表良好好，可撤撤销处罚罚。第四四章附则第十四四条本办法法经董事事会批准准生效，总经理理组织实实施。附表：1、年年度部门门增补员员计划表表2、员员工增补补申请表表3、员员工应聘聘登记表表4、员员工转正正考核表表5、员员工人事事动向表表6、员员工担保保书7、员员工工资资审批表表8、员员工入职职审批表表9、员员工离职职审批表表10、员工解解聘申请请表11、员工考考核调查查表12、员工考考核表（经理理级）13、员工考考核表（员工工级

51、）14、员工考考核总结结表表一 年度部部门增员员计划表表 部门计划编制制日期负责人工作岗位位职务类别工作职责责现有人数数增加人数数小计合 计部门主管管审批：注：表中中类别一一栏为A 、正正式员工工 B、临临时人员员 CC、兼职职 人员增增补申请请表 日期申请部门门增补岗位位职务类别增补人数数待遇紧急程度度 特急 急 一般 有合合适人选选再进希望到岗岗日期编制情况况申请增补补原 因 岗岗位空缺缺 辞职职补充 储储备人员员 其他他（请注注明）增补人员员工作内容容性别年龄婚否学历专业英语文字表达达形象气质质专业工龄龄其 他要 求申请人行政人事事部意见见总经理审审批：注：表中中类别一一栏为A 、正正式

52、员工工 B、临临时人员员 CC、兼职职北京世豪豪投资置置业发展展有限责责任公司司应聘人员员登记表表填表日期期： 年 月月 日姓名性别出生年月月民族婚姻状况况政治面貌貌身份证号号码籍贯文化程度度所学专业业技术职称称毕业学校校毕业时间间家庭住址址通讯地址址邮编户口所在在地联系电话话档案所在在地档案是否否能够调调入现工作单单位目前收入入现任职务务专业工龄龄学 习 及 培 训 情 况由年月至年月学时学习及培培训单位位学习及培培训内容容结果工 作 简 历由年月至年月在何单位位何部门门从事何种种工作任何职应聘岗位位预计到岗岗时间 业 务 专专 长 工工 作 业 绩绩 与 研 究究 成 果 其 他 特 长

53、面 试 记记 录 考核项目目评价考核项目目评价专业知识识气质形象象业务技能能性格潜力力经验能力力语言文字字其 他项 目综 合 评 价面 试结 果部门主管管及行政政人事部部主 管管 意 见北京世豪豪投资置置业发展展有限责责任公司司姓 名名性 别出生年月月文化程度度政治面貌貌所学专业业入职前单单位及职职务拟任职务务入职时间间试用期工资试用期后后工资部门意见 部门门经理：人力资源部意见 部门负负责人：主管领导导意见 主管管领导：副总经理理意见 副总总经理：董事长意见 董董事长：备 注入职审批批表北京世豪豪投资置置业发展展有限责责任公司司离职审批批表姓名离职原因因入职日期期年月月日日离职日期期年月月日

54、日考勤情况况年 月月 日日至年月月日休休假 天 出勤勤 天考勤员：（签名名）部门经理理意见主管领导导意见物品交回回情况办公用品品图书资料料钥匙餐费档案文件件其他应收收回物品离职工资资结算情情况扣款金额额违纪罚款款： 赔偿偿费：培训费： 其他扣扣款：财务负责责人：（签名）工资计发发金额经办人：（签名名）实领金额额应发金额额：个个税：实发金额额： 大写: 经办人：（签名名）本人签字本人自年年月日起离离开北京京世豪集集团公司司今后一一切活动动与世豪豪企业无无关。离职人签签字：北京世豪豪投资置置业发展展有限责责任公司司离职面谈谈表姓 名性别职务（工工种）部 门直属上级级入职时间间离职原因审批意见见部门

55、经理理行政人事事部经理理主管领导导常务副总总裁董事长兼兼总裁请留下您您的宝贵贵意见（在下列列评定项项目中选选项）员工对公公司意见见满意一般差员工对公公司意见见满意一般差工作环境境个人能力力的发挥挥工作时间间指导与培培训薪资水平平所在部门门团队精精神福利待遇遇部门整体体管理水水平直属上级级工作公司整体体管理水水平其它意见见及建议议填表日期期年月日离职人签签字：员工考核核调查表表部门职称姓名学历出生日期期到职日期期自我评估你对过去去一季度度在公司司的表现现感到 非常常满意 还可可以 不满满意你对你与与同时及及上司相相处的人人际关系系感到 非常常满意 满意意 还还可以 不不满意你对你目目前的工工作感

56、到到 尚能能担当更更困难的的工作 合合适，但但希望能能担当更更困难的的工作 正合合目前本本身能力力 能力力 稍感感不足你对目前前的工作作量感到到 太多多 稍稍多 合合适 稍少 太太少你对目前前的工作作环境感感到很好 好 尚可 差你对目前前的工作作时间感感到太长 稍长 刚好 稍少你对目前前的待遇遇感到很好 稍多 合适 稍少 太少你对所担担任的职职务希望望继续担担任现职职 如可能能变更至至部门如可能能调动至至同部门门职务 对本公公司工作作职务不不合适你的工作作可有困困难，存存在那些些问题，那些方方面希望望主管协协调，希希望主管管如何帮帮助你？过去一个个季度对对公司的的贡献过去建议议主管或或公司处处

57、理情形形员工签字字年 月 日*注本表表中不够够之处，可加附附页。员工考核核表（部门经经理） 年 月 日日 姓名部门 职称性别到职日期期 出勤奖惩奖勤+迟到 次-旷工 次-娩假-事假 次-病假 次-婚假 次次未打卡 次-丧假 次-通报批评评 次次-加扣分出勤奖惩警 告告 次次小 过过 次大 过过 次通报表扬扬 次次+嘉奖 次次+小功 次次+大功 次+加扣分加扣分项考核内容容最高分数数自行评分分初核评分分复核评分分初核评语语领导能力力善于领导导部属、提高工工作意愿愿，积极极达成目目标15灵活运用用部属、顺利达达成目标标13尚能领导导部属勉勉强达成成目标11不得部属属信任，工作意意愿低沉沉8领导方式

58、式不佳，常使部部属不服服或反抗抗5策划能力力策划有系系统、能能力求精精进、工工作事半半功倍15具有策划划能力，工作能能力求改改善13称职、工工作尚有有表现11只能做交交办事项项，不知知策划改改进8缺乏策划划能力，须依赖赖他人5工作绩效效工作效率率高，具具有卓越越创意15能胜任工工作，效效率较标标准高13工作不误误期，表表现符合合要求11勉强适任任工作，无甚表表现8工作效率率低、时时有差错错5责任感有积极责责任心，能彻底底达成任任务，可可以放心心交付工工作15复核评语语具有责任任心，能能顺利完完成任务务，可以以交付工工作13尚有责任任心，能能如期完完成任务务11责任心不不强，需需有人督督促，方方

59、能完成成工作8欠缺责任任心，时时时督促促，亦不不能如期期完成工工作5协调沟通通善于上下下沟通、平衡协协调，能能自动自自发与人人合作10乐意与人人协调沟沟通、顺顺利达成成任务8尚能与人人合作，达成工工作要求求7协调不善善，致使使工作发发生困难难5无法与人人协调，致使工工作无法法进行3授权指导导善于分配配工作与与权利，并能积积极传授授工作知知识，引引导部属属完成任任务10灵活分配配工作与与权力，有效传传授工作作知识，达成任任务8尚能顺利利分配工工作与权权力，指指导部属属完成任任务7欠缺分配配工作、权力及及指导部部属的方方法，任任务进行行偶有困困难5不善于分分配工作作、权力力及指导导部属的的方法，内

60、部时时有不服服及怨言言3品德言行行品行廉洁洁、言行行诚信、守正不不阿、足足为楷模模10品性诚实实、言行行规律8言行尚属属正常、无越轨轨行为7固执己见见、不易易与人相相处5品行不佳佳，言行行粗暴3成本意识识成本意识识强烈、能积极极节省，避免浪浪费10考核分数数具备成本本意识，尚能节节省8尚具成本本意识，尚能节节省7缺乏成本本意识，稍有浪浪费5成本意识识欠缺，以致常常有浪费费3评定总分分100评核等级级评分人员员签章特殊奖惩惩分 数理由考核结果果予以晋级级，晋级级至 级，工资晋晋至 元保留原工工资级别别予以通报报批评予以降级级，降至至 级级，工资资降至 元员工考核核表（非部门门经理） 年 月月 日