公司整体考核管理标准

1、公司整体考核管理标准任务名称称节点任务程序序及重点点时限相关资料料考核情况况汇总D2任务程序序公司各职职能部门门的绩效效考核报报表各部门向向企管部部提供本本部门分分管工作作归口考考核报表表企业管理理部根据据各单位位绩效考考核情况况，调研研结果，汇总综综合指标标，设计计月份（季度、年度）考核报报表任务重点点资料收集集，指标标选取公司整体体考核体体系草案案D3任务程序序绩效考考核方案案草案绩效效考核流流程，绩效效考核制制度，绩效效考核管管理标准准绩绩效考核核表确定考核核组织部部门，考考核部门门，被考考核部门门确定考核核内容， 设计计考核表表样确定考核核依据制定考核核流程，考核标标准考核制度度形成考

2、核核方案草草案任务重点点确定考核核内容和和依据提出正式式绩效考考核方案案D4任务程序序企管部正正式提出出职能部部门考核核方案 方案先报报运营总总监审定定，最后后报总裁裁批准任务重点点制定考核核内容考考核依据据职能部门门日常绩绩效考核核D6任务程序序绩效考考核报表表企管部负负责组织织实施公公司整体体考核方方案，责责成企划划专员承承担该项项职能。企管部负负责下达达执行通通知，并并报总裁裁办以公公司文件件下发总裁批准准后一日日各部门按按月份分分解年度度目标，并进行行日常绩绩效考核核以及按按职能归归口考核核。日常任务重点点年度目标标的分解解，日常常绩效考考核的力力度考核通知知、复核核、落实实考核结结果

3、D7任务程序序考核结结果通知知单考核结结果复核核通知单单考考核纠正正预防措措施事件发生生后，考考核部门门在职能能范围内内应即时时下发纠纠正和预预防措施施处理单单和考核核通知单单，非职职能范围围内的考考核应即即时下发发纠正和和预防措措施处理理单并填填写考核核建议单单报考核核主管部部门核实实，结果果即时通通知被考考核部门门，被考考核部门门接到考考核通知知单，应应把考核核结果落落实到人人，涉及及奖惩的的，应在在相应月月份考核核工资中中体现。事件发生生后一天天内，责责任不宜宜确定的的，可延延缓考核核时间对考核结结果有异异议的，被考核核方应在在接到考考核结果果通知半半个工作作日内提提出复核核。复核核申请

4、单单经主管管总监签签字，交交考核部部门复核核。复核核后应向向被考核核方出具具复核通通知单，如若再再有异议议，须向向更高一一级主管管请示复复核。接到考核核通知00.5个个工作日日内公司整体体考核的的时间分分为年度度考核、月考核核。各部部门（生生产部汇汇总基地地考核结结果后报报企管部部）。年度考核核于次年年1月中中旬举行行。月考考核于次次月下旬旬进行。任务重点点考核结果果及措施施的落实实，复核核。汇总提出出综合报报告报批批D8D9任务程序序绩效考考核汇总总表各单位位主要考考核指标标完成情情表企业综综合经济济效益考考核表各主主要财务务报表企管部按按时汇总总公司整整体考核核结果，并计算算企业综综合经济

5、济效益指指数。月考核次次月下旬旬，年度度考核次次年元月月末综合报告告报各自自主管总总监审批批 每月下旬旬任务重点点核实、汇汇总执行考核核结果D10任务程序序绩效考考核汇总总表考核结果果一式三三份，一一份留存存，一份份交人力力资源部部作为薪薪酬依据据，一份份交财务务部监督督实施。月报表每每月下旬旬，年报报次年元元月末任务重点点准时交报报资料归档档D11任务程序序绩效考考核汇总总表企管部定定期对绩绩效考核核资料进进行归档档，并对对绩效考考核工作作进行总总结月（年）考核结结束后一一周内任务重点点总结针对对性及改改进的实实效适用范围产品质量量评价表表组效率（%）1.3001.3001.6001.6111.9001.9112.2002.2