00-如何带好你的团队(主题)

1、如何带好你的团队如何带好你的团队一、公司普遍存在的三种人。二、为什么走了这么久没有达成我们想要的！三、你到底想要什么，你想要去什么地方？四、你准备好了吗，细节决定成败。五、你到底该怎么做，可以实现？讨论小故事场景：一所正在建筑中的大教堂： 第一位工人没好气的回答： 第二位工人无奈的说： 第三位工人眼光中闪烁着喜悦：这是什么破地方，我不干了！领导都是棒槌，换成我一定比他强！就给这点钱，却要做那么多工作！领导为什么老是针对我？xxx其他公司工资比我们多200！管的不严，很舒服！我们经常听到差不多就行了，要求那么多，真是麻烦；让我干我就干，不让我干我就走；领导怎么想不关我的事，我干好我自己的；我拿多

2、少钱，干多少钱的事；我没有想过以后，我觉得现在挺好的；我不敢去尝试，万一失败了怎么办？我们也能听到我学不会，就这样吧！看！我的工作又快又好！我虽然不太明白为什么，但是我相信你是对的好的，我愿意去做！领导，这样做会不会更好！我的目标是！我们还能听到我现在还不行，但是我一直在努力！一.牢骚满腹 永远悲观失望，总在抱怨他人与环境，认为自己所有的不如意，都是由环境造成的，这种人常常自我设限，使自己的无限潜能无法发挥，整天生活在负面情绪当中，这种消极情绪会不知不觉地传染给其它人。企业中普遍存在三种人：二.得过且过 他们的口头禅：“那么拼命干什么？大家不是拿着同样的薪水吗”职责以外的事情一概不理，分外之事

3、更不会主动去做，不求有功，但求无过，一遇挫折就自我安慰：“反正晋升是少数人的事，大多数人还不是像我一样原地踏步，这样有什么不好？” 。企业中普遍存在三种人：三.积极进取 热情和同事门打招呼，精神抖擞，积极乐观，永争第一，遇到问题积极寻求办法解决，同事们都喜欢和他接触，虽然整天忙碌，但却始终保持着乐观的态度。企业中普遍存在三种人： 如果你们只去用比你们差的人，我们的企业就会越来越小！盛田昭夫-日本索尼公司的创始人（1921-1999），被誉为经营之圣，与被誉为经营之神的松下幸之助（松下公司创始人）齐名。在经济界是中国企业家学习的榜样。 美国通用电气公司的总裁杰克韦尔奇，是20世纪最伟大的 CEO

4、之一，被誉为“经理人中的骄傲”、“经理人中的榜样”。 在一次全球500强经理人员大会上，杰克韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。 有人说：“请您用一句话说出通用电气公司成功的最重要原因。” 他回答：“是用人的成功。” 有人说：“请您用一句话来概括中高层管理者最重要的职责。” 他回答：“是把世界各地最优秀的人才招揽到自己的身边。” 有人说：“请您用一句话来概括自己最主要的工作。” 他回答：“把50以上的工作时间花在选人用人上。” 有人说：“请您用一句话说出自己最大的兴趣。” 他回答：“是发现、使用、爱护和培养人才。” 有人说：“请您用一句话来概括自己的领导艺术。” 杰克韦尔奇回答：“让合适的

5、人做合适的工作。”人是关键：我们已经岁数大了！ 精力、体力都不如10年前了，到现在有没有学到真本事，到底靠啥吃饭，(脑力？体力？）有没有学到管理的精髓，回想我们的过去。 我们现在该怎么办？以后怎么办？沃尔玛例：孙爱莲、宋春芳、促销刘财务案例：小刘岩如何带好你的团队一、公司普遍存在的三种人。二、为什么走了这么久没有达成我们想要的！三、你到底想要什么，你想要去什么地方？四、你准备好了吗，细节决定成败。五、你到底该怎么做，可以实现？讨论请回答一下问题你想成为一名卓越的管理者吗？你认为到现在成为了没有，为什么？我们也付出了很多的努力，可为什么成效不明显或不突出？成为一名卓越的管理者你认为要具备哪些条件

6、？原因是什么？打开始你就没准备做好想做好怕人笑话，怕得罪人（和事佬能做成个事？）想做不会做做了又不认真认真却不坚持坚持了不改进改进了不彻底先把自己搞明白在说得不到的和已失去的.doc想要又不愿意付出 我做了这么多，企业回报又那么少想成功又不愿意改变想做有怕失败后被人取笑待在企业又怨恨企业，不为企业利益着想不公平啊不公平（天底下的东西没有绝对的公平）带了团队却抱怨团队，说下属是猪你在干什么？你这样干能成功吗？想要问问你敢不敢，向你说过那样的去(3.26)。爱了就爱了，做了就做了。去他妈的豁出去了。当你只有一个想法的时候，其实是你最强大的时候(箭在弦上、大风歌、公司的力量）我是谁？在这个纷繁的世界

7、里，我们经常慨叹老天的不公，总是有那么无奈，于是我们不断去选择，不断去尝试改变命运；但是，客观看待自我，正确选择方向，努力在适合自己的岗位下足功夫，可以让我们少走很多弯路，尽早达成人生理想。我是干什么的？我要干成什么？（不同的理想决定不同的收获）我有什么优点？我有什么缺点？我喜欢我的工作吗？我适合我的工作吗？我的价值可以充分发挥吗？我能实现我的理想吗？没有最好，只有最适合周天抖（势不可挡）空竹我在这里干什么?赚钱受苦理想360行行行出状元（舌尖上的中国）.即来之则安之，请乐之.要干就干出个样子来，要干就干的不仅自己满意，别人挑不出大毛病。被尊重，被认可.如何带好你的团队一、公司普遍存在的三种人

8、。二、为什么走了这么久没有达成我们想要的！三、你到底想要什么，你想要什么样的人生？四、你准备好了吗，细节决定成败。五、我们到底该怎么做，可以实现？讨论我要去哪里？每个人都有梦，你的梦是什么？不断超越自我，追求完美。 没有最好只有更好点燃激情 成就你想要的虽然我还没有成功，但是我正在成功的路上依然在路上 当你奔跑在实现理想的路上的时候，你会不快乐吗？生命就是一次旅行生命就是一次旅行终点固然重要但是我们更享受过程虽然这个过程有艰辛困苦也有我们的汗水和泪水但是我们却换来了快乐是啊，不懂的痛苦怎么能懂得幸福呢？但是，不是每个人都能获得幸福的这需要坚定的信念和不懈的努力还有不怕失败的决心还有被人不理解的

9、承受力。你愿意吗？你准备好了吗？骑车旅行的图片成功只给有准备的人当你们梦想伟大成功的时候，你有没有刻苦的准备？当你们有野心做领袖的时候，你有没有服务于人的谦恭？我们常常都想有所获得，但我们有没有付出的情操？我们都希望别人听到自己的说话，我们有没有耐性聆听别人？每一个人都希望自己快乐，我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？每一个人都希望站在人前，但我们是否知道什么时候甘为人后？你们都知道自己追求什么，你们知道自己需要什么吗？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？每一个人都懂得批判别人，但不是每一个人都知道怎样自我反省。大家都看重面子，但是你知道什么是面子吗？大家都希望拥有财富，但你知道财

10、富的意义吗？各位同事，相信你们都有各种激情，但你知不知道什么是爱？ 信心耐心爱心平常心上进心责任心你有什么魅力让别人去追随你？佛门六度的启示.doc管理者自我修炼意志力学习力人格魅力服务力智力领导力如何带好你的团队一、公司普遍存在的三种人。二、为什么走了这么久没有达成我们想要的！三、你到底想要什么，你想要什么样的人生？四、你准备好了吗，细节决定成败。五、我们到底该怎么做，可以实现？讨论.你准备好了吗？细节决定成败。 没有机会做大事的人，是因为没有通过做好小事来证明自己的实力，放在越不起眼的地方，越要主动发光，在别人不敢委以重任之前，把小事做到极致，来证明你的实力。 沃尔玛案例：最后一公里 脚印

11、背后的真相： 成功的路上并不拥挤，你担心什么？一、成功路上需要选择，但会选择的人不多。二、成功需要贵人指引，但有导师的人不多。三、成功需要不断学习，但会学习的人不多。四、成功路上需要准备，但是有准备的不多。五、成功路上需要付出，但懂得付出的不多。六、成功路上需要目标，但知道方向的不多。七、成功路上全命以赴，他全力以赴都不行。八、成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。如何带好你的团队一、公司普遍存在的三种人。二、为什么走了这么久没有达成我们想要的！三、你到底想要什么，你想要什么样的人生？四、你准备好了吗，细节决定成败。五、我们到底该怎么做，可以实现？讨论公司现状分析： 兴奋期、混乱期、稳定期、高效

12、期断 层贯彻不彻底依赖感不学习没方法有方法不执行朝令夕改官僚主义老好人多培训不透（五百元买汽车）一位佛友抱怨道：为什么努力了还是得不到？念经行善了但命运不改变？市场部分析：个人管理自我管理（凡事不要自我设限）跳蚤的故事 一旦成为一名管理者，你就不是你自己了，就成为了企业的形象。形象管理时间管理金钱管理情绪管理生活管理纪律管理工作能力目标管理在路上！成为卓越管理者的关键明思想建系统带队伍日精进带好队伍的道是什么呢？你的影响力正确思想引导执行系统导入优秀团队建设什么样的思想才是正确的思想企业文化的宣导团队文化的宣导各岗位职责宣导工作时间表宣导日工作流程宣导个人发展的宣导成为卓越管理者的关键明思想建

13、系统带队伍日精进建什么样的系统一、执行计划系统 1、目标计划书 2、会议要效益二、工作时间表（日工作流程）（作业）三、6S（SKU标准、陈列标准、政策执行、市场覆盖、货品管理）四、流程标准（内、外循环流程）五、规章制度如何建系统培训技能及各项标准宣导企业文化、团队文化工作时间表指导下要完成的工作任务分阶段分重点的检查工作（现场作业）通过会议来改善系统中出现的问题通过绩效评比来强化团队对系统的执行力长期坚持形成习惯 不断改进精益求精 创造卓越成为卓越管理者的关键明思想建系统带队伍日精进如何带队伍组织架构要清晰（招、用、育、留、离）识人育人用人重人一个篱笆三个桩保持组织架构的弹性人员性格的搭配为每

14、个人创造发展的机会组建团队四阶段（兴奋期、混乱期、稳定期、高效期）如何分任务岗位说明 岗位职责工作内容 政策执行 计划执行临时交办授权范围 把任务交给愿意并有能力完成的人定指标 建立工作任务的量化标准我们的执行系统是什么？6S精益管理系统流程为王管理系统计划会议执行系统制度管理条例目标计划执行彻底检查指导改善达成执行力的八大步骤与十大方针：1、想：战略、规划2、说：沟通、共识3、写：计划、预算4、做：授权、实施5、跟：跟进、监督6、查：检查、发现7、改：修改、改进8、结：总结、奖罚1、目的要明2、目标要刚3、规划要细4、责任要清5、流程要精6、培训要透7、文化要劲8、机制要公9、作风要硬10

15、精神要恒成为卓越管理者的关键明思想建系统带队伍日精进日精进（作业）1、7:45早会（昨日工作总结，今日工作计划）2、8:00部门早会出勤上报，（上传下达，工作时间表、调价、政策、收货、新品、处理货）送货路线表、未收货报表、未回款表。3、8:30督促本部门离办4、拜访、检查、路线、新品、政策、价盘、覆盖率、竞品、陈列、SKU、市场共性滞销产品、市场共性问题汇总上报及各部门对接问题反馈。5、17:00总结问题并提出解决方法上报并执行，与厂方人员对接，跟踪整改结果。6、组织召开夕会没有霹雳手段，难显菩萨心肠！以身作则，作风（正面积极、发挥榜样的力量！）顽疾需猛药！谁都有问题 谁都会有问题，问题是我们

16、到底要不要做好岗位赋予你的工作职责？我什么时候能做好？ 你是来混的，还是来干的；你是来挣钱的，还是来做事的。（一个搞不定自己的领导，绝对带不出一支优秀的队伍）勤沟通：多学习，多请教做监督：真的下市场抓改善：制定或修改标准及流程再追踪：手机、五项日志 有问题请大家不要说没办法，办法太多了，只是你没用心！总有一个办法能解决这个问题！谁决定谁？你的品位，决定你的定位-（做人要有品位）你的思路，决定你的出路-（方向对就不怕路远）你的心态，决定你的状态-（态度很关键）你的选择，决定你的命运-（选择虽多，但重要的仅那几次）先做好你自己当机会来到你面前的时候你准备好了吗？你要想做成那件事，必须先要成为那个人

17、第一思想：建立信心 我就是那个优秀的团队领袖 （已经是了，那就是了，要做就做最好的）第二思想：克服困难 没有困难要我干什么? （没事是福气，有事很正常；困难是勇敢者的磨刀石）第三思想：没有后路 到底要多久我才能成功 （如何从成为到成长，如何从成长到成熟，如何从成熟到成功；这条路你给自己多长时间。在一个行业待了很久而没有学到它的精髓是可悲的）第四思想：我就是楷模 团队领袖绝对是团队的灵魂 （你都不行，让你的队伍行，那不是妄想吗？领袖的力量有多大，我们无可估量，它来自于你的信念） 如何组建团队搭班子分任务建系统带队伍 平时你是不是还在抱怨你的上级的不支持不理解，下级的不配合不努力，同级的不协作不沟通呢问问自己，能持否？张义武名言凯旋之路 华彩人生！龙马精神！内容总结如何带好你的团队。我拿多少钱，干多少钱的事。我没有想过以后，我觉得现在挺好的。我虽然不太明白为什么，但是我相信你是对的。我现在还不行，但是我一直在努力。在一次全球500强经理人员大会上，杰克韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。我们也付出了很多的努力，可为什么成效不明显或不突出。