公司部门职责与岗位职责大全范本

1、公司部门职责与岗位职责大全範本企业标準管理职能细则1、总经理职责确定公司的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织 实施。拟订公司的机构设定方案,主持基本团队建设。拟订公司基本管理制度,审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案。 召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持召开 行政例会、专题会等会议，总结工作、听取彙报。稽核签发以公司名义发出的档案。提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。处理公司重大突发事件。推进公司企业文化的建设工作。2、人事行政部职责负责组织机构设定草案和岗位说明书的编写。负责公司管理档案的起草、修订、发放、送阅。负责公司印信、档案

2、、档案的保管。负责公司级会议和活动的筹划。负责公司年度方针目标的编制，稽核公司各部门的方针目标。监督公司各项管理档案和具体规定的执行。检查各部门方针目标，工作计划和临时工作计划进度实施及结果。负责部门之间的协调与配合。拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责许可权划分。负责制定人力资源规划和支出预算，拟定企业人员编制。负责员工勤务、绩效考核、薪酬管理，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬 调整。负责人事档案的存档保管、统计分析。进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理。负责劳动合同的签订，以及人事问题的解决处理和人事关係协调。负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施，及对外联络及

3、相关手续的办理。 负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理。负责公司财产安全管理，人身安全、健康管理。负责公司后勤工作。3、质检部职责编制年度质量控制计划和质量管理目标，策划年度质量管理活动。建立和完善质量保证体系，推行全面质量管理，负责公司各种质量管理制度 的制定与实施，各种质量管理活动的组织与推动。组织对原材料、外协件、外加工件，外购品进厂前的进货检验工作。 负责制定巡迴检验、管理与分析，进行专案研究并提出改善、预防措施以及 验证效果。组织对产品出厂前的成品检验工作。进货检验、过程检验、成品检验活动，应做好相应的产品检验和试验状态标 识，如实填写检验记录，出具检验报告。对出厂

4、产品的质量负全部责任。 组织公司内部对批量不合格品进行评审，制定纠正/预防措施，负责跟蹤和验 证。分析未达到质量目标的原因，制定改进措施，并负责跟蹤和验证，负责修订质量管理目标。组织对质量资讯的处理、跟蹤和验证。提供月度、季度、年度质量工作统计报表，统计质量损失成本，建立和完善 质量工作原始记录、台帐、统计报表。负责组织处理客户反馈，依据反馈资讯改善质量控制。负责推广统计技术应用。建立测量装置管理台账，历史记录卡片、编制年度週期检定计划，负责测量 装置、自制检测装置的检定和校準。监督测量装置的使用和保管。4、开发部职责负责制定工艺技术工作的近期和长远发展规划，制定技术组织方案。负责编制产品检验

5、标準、产品加工作业指导书，制定材料消耗工艺定额。 负责组织公司技术档案与外来技术档案的统一性，适宜性。负责对产业、同行新工艺、新技术、新装置的研究工作，拟定可在公司内推 广应用专案。负责产品加工工序系统改进工作，提高生产效率。负责开展技术攻关、技术改进工作，提高工艺技术水平。识别公司内部关键质量工序，设定质量控制点。负责产品模具、工装装置的设计，以及模具、工装装置的加工、验收、交付 工作。制订模具、工装装置的维护和保养计划。负责模具、工装装置的维修、维护和保养工作。建立模具管理台账、模具履历表。负责模具的状态标识，存放位置，出库，入库的交接手续。5、生产部职责评估企业的产能，编制企业生产规划、

6、中长期生产计划及生产人员、装置配 置计划。建立生产流程，制订生产管理制度，并监督实施。生产车间人员、装置的配置和协调。科学进行生产场地布局，调整生产能力，使工作台面符合动作经济原则。 协调产销、交货，安排生产计划。负责制定半成品库存定额。负责按作业指导书与工艺纪律、状态标识管理控制製造质量。监控生产过程，对产生的各种异常问题及时处理和反馈。监控产品生产进度，完善产品生产週期制订，提高工作效率。定期对中短期生产计划回顾，提高计划的準确性。负责生产现场“6s”活动的宣传与开展。建立装置管理台账，编制装置维护和保养计划。负责装置的维修、维护和保养工作，以及装置负荷的合理设计等。负责计时工资、製造成本

7、的核算和控制，力求高效率低成本地生产。 生产过程中的环境维护与汙染防治。进行安全生产教育，减少事故的发生。6、业务部职责负责编制、实施年度、月度销售计划。负责订单的接受、确认、回馈。负责订单的分解，并及时分发给各部门，必要时召开评审会议。负责跟蹤订单在生产过程中的进度并及时协调。负责产品售前、售中、售后服务。负责做好产销衔接，建立客户档案。7、採购部职责根据销售部的销售计划，制订採购月计划、周计划。根据周销售*计划及库存上，下限，编制不同时期所需原材料、辅助材料、 装置及其它用品的採购计划，经批准后按要求组织採购，做到工具、装置、材料的及时到位。负责採购材料按工艺要求货比三家，做到质优价廉採购

8、。负责组织对*商的调查、认可、考评等管理工作；负责建立原辅材料的档案资料等，包括原材料品种、型号及商家的相关档案。 8、仓储部职责根据销售部计划，计算安全库存，制订并调整原材料、成品库存上、下限。 负责对仓库的管理。核查採购的必要性以及採购规格与数量是否恰当，材料应核对清楚方可入库。 负责对原辅材料、半成品、成品的管理，做到实物与帐册数量相符。 负责及时準确的送货。负责定时整理仓库并每月月底盘点。9、财务部职责负责组织制订、宣贯、监督实施公司财务管理制度。负责组织编制公司年度全面预算方案，监督检查各部门预算执*况。 负责公司产品*核算、工资、奖金等其它费用的核算和发放。负责制订税收运作方案，防範财务风险。负责组织往来款项的集中收付与资产管理。负责提供月度、季度、年度财务执行分析报告。负责提供预决算报告和利润分配方案。10、生产车间职责根据作业计划，开展生产工作、监督产品质量，确保产品按时、按质、按量 交货。合理调配人力资源，调整生产布局、安排、调整生产能力，提高生产效率。生产工人的管理、教育、培训，配合人事行政部进行考核、奖惩。实施标準生产作业方法，填报标準生产能力表。生产质量管理及车间执行异常的纠正、预防。车间的固定