宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度

1、 宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度 PAGE PAGE ii宁波贝发发集团有有限公司司员工招聘聘管理制制度新华信管管理咨询询20044年1月月1日 PAGE 21 宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度 目录TOC o 1-1 h z t 标题 2,3,标题 3,4,标题 4,2 HYPERLINK l _Toc63477888 第一章总总则 PAGEREF _Toc63477888 h 1 HYPERLINK l _Toc63477889 第二章招招聘组织织与权限限 PAGEREF _Toc63477889 h 1 HYPERLINK l _Toc63477890 第三章招招聘原则则与标准

2、准 PAGEREF _Toc63477890 h 1 HYPERLINK l _Toc63477891 第四章定定编与招招聘流程程 PAGEREF _Toc63477891 h 2 HYPERLINK l _Toc63477892 第五章附附则 PAGEREF _Toc63477892 h 4 HYPERLINK l _Toc63477893 附录一：人员招招聘审核核权限表表 PAGEREF _Toc63477893 h 5第 PAGE 6页总则制定本制制度目的的与范围围目的：为为合理配配备人员员，优化化人力资资源，增增强企业业稳定性性；为完完善规范范员工招招聘录用用程序，充分体体现公开开、公

3、平平、公正正的原则则，不拘拘一格选选拔人才才，制定定本制度度适用范围围：本制制度适用用于集团团公司所所有岗位位的招聘聘，二级级子公司司参照执执行相关定义义分管领导导：公司司决策层层管理人人员责任中心心第一负负责人（简称责责任中心心负责人人）：各各职能部部门、分分厂和分分子公司司的第一一负责人人，不包包括分厂厂下设的的车间主主任一般管理理/技术术/业务务人员：责任中中心负责责人级（不含）以下的的管理、技术、业务人人员，不不包括辅辅助后勤勤人员和和工人辅助后勤勤人员：非直接接参与生生产及管管理的人人员，具具体包括括：勤杂杂、打包包、发料料、食堂堂、驾驶驶员、保保安、清清洁工等等工种招聘组织织与权限

4、限人力资源源部负责责招聘工工作的组组织和开开展，确确保招聘聘活动符符合国家家法律法法规和公公司有关关制度，并不断断拓宽招招聘渠道道，改进进测试评评价手段段，降低低招聘成成本，提提高招聘聘效率集团公司司各责任任中心负负责人，负责本本部门编编制的拟拟定，人人力资源源部负责责编制的的审核，总裁负负责核定定人力资源源部负责责招聘信信息的发发布，组组织收集集应聘者者信息，组织面面试各用人部部门负责责提出人人员需求求，并对对应聘人人员进行行专业面面试招聘原则则与标准准公司招聘聘分为内内部招聘聘和外部部招聘。内部招招聘是指指根据机机会均等等的原则则，公司司内部员员工在得得知招聘聘信息后后，按规规定程序序应征

5、，公司在在内部员员工中选选拔人员员的过程程。外部部招聘是是指在出出现职位位空缺时时，公司司从社会会中选拔拔人员的的过程公司的招招聘遵循循以下原原则和标标准：内部优先先原则：在公司司出现职职位空缺缺时，优优先从公公司内部部进行招招聘，如如果公司司内无合合适人员员再到社社会进行行公开招招聘双重考查查原则：所有招招聘都需需经过用用人部门门和人力力资源部部门的双双重考查查所有成功功的应征征者应具具备良好好的职业业操守，无不良良记录，身体健健康，特特殊岗位位和经验验特别丰丰富的应应征者可可以适当当放宽要要求工人与辅辅助后勤勤人员的的招聘原原则：在在同等条条件下，按“先本地地后外地地”的原则则公司其他他员

6、工录录用的最最低学历历要求为为中专（或同等等学历），其中中中层管管理人员员及以上上的人员员要求具具有大学学专科或或以上学学历定编与招招聘流程程编制确定定每年根据据公司经经营目标标，各责责任中心心提出人人员编制制需求人力资源源部结合合公司经经营目标标、公司司人力资资源规划划、公司司人力成成本预算算，结合合责任中中心的需需求，对对各责任任中心进进行定岗岗、定编编编制内人人员招聘聘需求申申报：需需求单位位根据岗岗位编制制和实际际工作需需要，填填报增增补人员需求申请表表，交交责任中中心负责责人审核核后报人人力资源源部审批批。工人、辅辅助后勤勤人员：由分厂厂车间主主任或职职能部门门主管级级的人员员填增增

7、补人员员需求申申请表，报人人力资源源部核准准一般管理理/技术术/业务务人员：由需求求部门填填报增增补人员员需求申申请表，交需需求责任任中心负负责人审审核，并并由人力力资源部部复审及及核准责任中心心负责人人级（含含副职）：由部部门分管管领导填填报增增补人员员需求申申请表，报人人力资源源部核准准编制外人人员招聘聘需求申申报：需需求单位位根据实实际工作作需要，填报增补人人员需求求申请表表，交交责任中中心负责责人审核核后交人人力资源源部，由由人力资资源部确确认扩编编的必要要性，报报总裁核核定人员招聘聘需求的的提出时时间要求求：工人人提前一一周提出出申请，一般管管理/技技术/业业务人员员提前两两周，责责

8、任中心心负责人人级（含含副职）至少提提前一个个月，分分管领导导级提前前三个月月招聘准备备：人力力资源部部根据所所需岗位位编制制制定招聘聘方案，包括招招聘形式式、日程程、地点点、费用用预算及及其它需需准备之之事项招聘工人人及辅助助后勤人人员的面面试：由由人力资资源部会会同一级级车间或或部门组组织面试试，凡符符合条件件的人员员，必须须填写人事招聘表由由分厂车车间主任任或职能能部门主主管级员员工及人人力资源源部签署署录用意意见。招聘一般般管理/技术/业务人人员的面面试流程程：人力资源源部对收收集的人人员资料料进行筛筛选，对对符合要要求的人人员资料料交相关关部门审审查，第第二天确确认面试试名单，由人力

9、力资源部部通知面面试人力资源源部会同同人员需需求部门门经理进进行联合合面试：人力资资源部对对应聘人人员的社社会及家家庭背景景、价值值观及其其现场反反应能力力予以了了解，并并根据岗岗位要求求对相关关基本技技能进行行测试，如计算算机、英英语等，并签署署意见；需求责责任中心心负责人人为主试试人员，主要对对专业特特长及（工作经经验）进进行查核核根据应聘聘岗位，如需进进行专业业测试，其命题题与阅卷卷工作由由需求部部门负责责，监考考工作由由人力资资源部负负责分管领导导依据实实际需要要，对主主管级管管理/技技术/业业务人员员的应聘聘者进行行面试经过各级级面试，由人力力资源部部组织需需求责任任中心负负责人或或

10、分管领领导对面面试进行行沟通评评审，作作出录用用与否的的决定招聘责任任中心负负责人（含副职职）的面面试流程程：对责任中中心负责责人的面面试，人人力资源源部对应应聘人员员的社会会及家庭庭背景、价值观观及其现现场反应应能力予予以了解解，并根根据岗位位要求对对相关基基本技能能进行测测试，如如计算机机、英语语等，并并签署意意见需求部门门的分管管领导（如为招招聘副经经理，则则只需分分管领导导和部门门经理）对应聘聘人员的的专业特特长及阅阅历予以以审核人力资源源部组织织相关参参加面试试人员对对面试结结果进行行沟通评评审，作作出录用用与否的的决定确定录用用后，人人力资源源部根据据应聘人人员的应应聘岗位位，确定

11、定薪酬等等级和试试用期薪薪资录用通知知及报到到经核准录录用人员员，由人人力资源源部发出出录用通通知，随随带下列列资料到到人力资资源部报报到：1）劳动动手册、养老金金缴纳手手册及转转移单、失业登登记证明明或劳动动关系终终止证明明或报到到证（应应届生）、外来来人员就就业证、及根据据需要提提供计划划生育证证、暂住住证2）照片片4张3）身份份证、学学历证书书及相关关证件复复印件4）另责责任中心心负责人人（含副副职）以以上人员员需提供供体检合合格证人力资源源部检查查报到资资料齐全全后，填填写“报到通知单”告知其其报到地地点及联联系人责任中心心负责人人报到，由人力力资源部部陪同其其到分管管领导，由其分分管

12、领导导陪同到到各部门门进行介介绍；高高管人员员报到，由人力力资源部部陪同其其到各部部门进行行介绍附则如果没有有按照本本制度的的规定程程序招聘聘的员工工，招聘聘视为无无效本制度最最终解释释权和修修订权归归人力资资源部本制度自自颁布之之日起执执行版本号发放日期期更改内容容更改申请请号V1.0020044-011-300制度重新新修订附录一：人员招招聘审核核权限表表审批分类主管或车间主任任责任中心心负责人分管领导导人力资源源部总裁面试录用工人（辅助后后勤人员员）主管级以以下管理理/技术术/业务务人员主管级管管理/技技术/业业务人员员、车间间主任责任中心心副职负负责人责任中心心负责人人(不含含副职)以上需求确认编制内工人、辅助后勤勤人员一般管理理/技术术/业务务人员责任中心心负责人人(含副副职)以以上编制外工人、辅助后勤勤人员一般管理理/技术术/业务务人员、责任中中心负责责人级以以上备注：“”提提出 “”审核核 “”核准 “”报备提出：指指相关人人员提出出人员招招聘需求求审核权：指相关关人员对对员工