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文档简介
1、XX公司新入职毕业生导师带徒活动实施方案为进一步贯彻XX省公司人才工作会议精神和“十四五”青 年人才队伍建设实施方案,推进技术技能人才培养,充分挖掘蕴 含在员工队伍中的人才优势,有效发挥队伍中优秀骨干力量的传、 帮、带作用,强化青年员工队伍建设和技术技能人才储藏,带动 员工队伍素质的整体提升,为实现公司高质量提供坚强人才保障, 公司团委决定开展新入职毕业生“导师带徒”活动,制定实施方 案如下。一、组织机构 成立“导师带徒”活动领导小组: 组 长:义义义(公司党委副书记)成 员:XXX (党建宣传部副主任、团委书记)XXX (组织部副主任)XXX (党建宣传部团青主管)XXX (组织部培训主任)
2、 各党支部书记、各团支部书记相关业务处室专业主管小组办公室设在公司团委,负责活动的日常工作、组织协调、 基础资料建档管理、评选表彰等工作;组织部负责导师队伍的选 拔建立和管理以及相关激励约束机制的制定与实施,负责制定活动考核评比内容、进展情况跟踪管理及实施效果的认定等工作; 各党支部、团支部负责活动实施等具体工作。二、人员范围(一)徒弟人选公司2022年入职青年员工。(二)导师条件.政治过硬,忠诚企业,自觉学习领会习近平新时代中国特 色社会主义思想,坚定听党话跟党走的政治信仰。.敬业精神较强,能优质高效地完本钱职工作。.有良好的职业道德,能自觉遵守承诺,主动发挥传、帮、 带作用,引导徒弟岗位成
3、才。.具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,业务精通,有一 定的专业技术特长和较强的语言表达能力。三、活动内容以帮助新入职毕业生尽快适应工作、全面健康成长为目标, 以思想引领、技能培养、作风建设为重点,注重导师多方面、全 方位对徒弟开展培育培养。(一)思想引领。引导新入职毕业生认真学习习近平中国特 色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神,自觉培育和 践行社会主义核心价值观,深刻领会公司“十四五”期间“XX XXX开展规划的丰富内涵,紧密结合岗位实际,带动新入职 毕业生把思想统一到公司开展愿景目标上来,帮助新入职毕业生树立远大理想。(二)技能培养。坚持岗位技能标准和平安生产要求相结合, 坚持
4、理论辅导和实际操作相结合,对新入职毕业生进行有计划、 有步骤的指导,既传授基本知识、工作流程、平安规范和业务本 领,更注重传授方法、经验和技巧,帮助新入职毕业生尽快适应 岗位需要,不断提高业务能力和平安操作水平。(三)作风建设。通过导师的言传身教,引导新入职毕业生 加强作风和执行力建设,提升做好本职工作的思想自觉和行动自 觉,并自觉践行到岗位实践中,帮助新入职毕业生规范自我行为, 加强习惯养成,为未来工作奠定坚实基础。四、步骤程序(一)导师登记。导师由各党支部、团支部推荐,组织部选 拔评定,形成导师队伍,并分类登记造册,形成导师库。(二)明确师徒关系。根据新入职员工专业、车间、技术培 养方向等
5、,由组织部会同所在单位确定一名导师,明确双方师徒 关系。(三)签订培养合同。师徒合同期限根据专业培养需要确定, 专业培养周期在一年以内的,签订一次性合同;超过一年的按年 度签订,以后逐年续签,续签时及时调整培养目标等相关内容。 合同期内,由于岗位变动或一方不能履行合同约定,需重新缔结 师徒关系的,另行与导师库中人员签订师徒合同。(四)加强跟踪监管。各相关业务处室对导师带徒具体开展情况进行跟踪写实,建立相关台账,记录实施过程中的传授方式、 学习内容、学习效果等,为考核评价导师带徒情况提供基础依据。 同时业务处室要及时对实施过程中存在的问题提出改进意见,并 催促和指导有关情况的整改和落实,确保导师
6、带徒活动扎实有序 推进。(五)开展考核考评。合同到期后,公司团委会同各业务处 室对徒弟进行考评测试,测试成绩做为评价导师带徒情况的依据 之一。(六)实施表彰奖励。合同期满,根据各业务处室日常考核 及理论测试成绩,对成效突出的导师(师徒)进行表彰,命名为 模范导师,优秀师徒等,并给予一次性奖励。五、相关要求(一)高度重视,强化落实。各单位要把导师带徒活动作为 引导新入职毕业生打牢思想基础、提升综合素质,助推公司稳健 开展的重要措施,明确具体责任人,认真落实相关工作。(二)精心组织,扎实推进。各单位要积极组织青年员工广 泛参与,及时签订导师带徒合同,相关部门要加强工作组织协 调,定期对该活动进行检查指导。(三)加强宣传,营造气氛。各单位要利用好各种宣传阵地,及时总结宣传优秀师徒的先进事迹,充分发挥先进典型的示范导 向作
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