成本控制经验交流资料汇编

1、成本控制制经验交交流材 料 汇 编编目 录录华新水泥泥股份有有限公司司黄石分分公司综合材材料- 4华新水泥泥股份有有限公司司物资分分公司综综合材料料- -222华新水泥泥股份有有限公司司机械工工程分公公司综合合材料- 28华新水泥泥股份有有限公司司技术工工程分公公司综合合材料- 36华新水泥泥股份有有限公司司散装水水泥储运运分公司司综合材材料- 411华新水泥泥股份有有限公司司散装水水泥储运运分公司司关于于散装中中转库船船运水泥泥亏损控控制的建建议- -44华新水泥泥股份有有限公司司武穴分分公司综综合材料料- -448武穴公司司八月份份财务报报表说明明- -556周凤翔：新生生产线头头一年成成

2、本控制制的要点点- 663华新水泥泥股份有有限公司司销售公公司综合合材料-664华新金猫猫水泥（苏州）有限公公司综合合材料-668（10）华新水水泥（宜宜昌）有有限公司司综合材材料-774宜昌公司司单项成成本控制制工作总总结-86宜昌公司司提高水水泥磨台台产的做做法-88宜昌公司司矿山部部成本控控制经验验-899（11）华新水水泥（阳阳新）有有限公司司综合材材料-994（12）阳新公公司在实实际生产产中的节节能降耗耗工作-1055（13）阳新公公司矿山山部20005年年抓管理理降成本本的有关关举措-1222（12）华新水水泥（恩恩施）有有限公司司综合材材料-1113（13）武汉武武钢华新新水泥

3、有有限公司司综合材材料-1116（16）华新水水泥（仙仙桃）有有限公司综综合材料料-1200（17）黄石华华新包装装有限公公司综合合材料-124420055年1-8月成成本费用用分析黄石分公公司20055年1-8月，黄石分分公司实实际亏损损9177.266万元，经营情情况不够够理想，现将生生产经营营情况分分析如下下：一、利润润形成结结构分析析： 11 利润表表分析：（1）11-8月月实际销销售结算算总量为为2288.811万吨，较预算算较少88.799万吨，较去年年同期减减少111.333万吨；实际销销售收入入43,9100.733万元，较预算算较少33,7997.118万元元，较去去年同期期

4、减少110,9947.47万万元。（2） 1-8月累累计亏损损9177.266万元，较预算算少盈利利4,3357.38万万元，较较去年同同期少盈盈利7,9622.366万元。盈利下下降的主主要原因因系销量量、售价价的下降降，生产产成本的的上升所所致。12 销售售收入增增减因素素分析：（1）销销售收入入较预算算相比下下降37797.56万万元，其其中：因因量下降降影响收收入减少少12994.006万元元，因售售价下降降影响收收入减少少25003.550万元元。收入入下降的的主要原原因系售售价的下下降。（2）销售售收入较较去年同同期相比比下降1109117.885万元元，其中中：因量量下降影影响收

5、入入减少226044.977万元，因售价价下降影影响收入入减少883422.888万元。收入下下降的主主要原因因系售价价的下降降。13 销售售成本增增减因素素分析：（1）销销售成本本较预算算相比上上升5442.111万元元，其中中：因量量下降影影响成本本下降113544.777万元，因单位位成本上上升影响响成本上上升1,8966.899万元。（2）销售售成本较较去年同同期相比比上升113422.255万元，其中：因量下下降影响响成本下下降16695.43万万元，因因单位成成本上升升影响成成本上升升30337.668万元元。14 单位位边际贡贡献分析析：（1）11-8月月销售产产品单位位毛利22

6、9.559元/吨，较较预算下下降177.177元/吨，其其中：包包装水泥泥29.57元元/吨，散散装水泥泥45.80元元/吨，商商品熟料料1.11元/吨，分分别较预预算下降降26.21元元/吨， 66.855元/吨， 115.330元/吨。（2）1-88月销售售产品单单位营业业利润-6.559元/吨，较较预算下下降188.477元/吨，其其中：包包装水泥泥-111.199元/吨，散散装水泥泥20.58元元/吨，商商品熟料料-244.133/吨，分别较较预算下下降244.244元/吨， 55.544元/吨， 114.000元/吨。二、生产产量分析析：21 石灰灰石生产产量：1-8月月实际石石灰石

7、产产量2333.224万吨吨，较预预算减产产18.96万万吨，较较去年同同期减产产52.16万万吨，石石灰石产产量减产产的主要要原因系系湿法熟熟料的停停产，造造成石灰灰石消耗耗量下降降所致。22 熟料料生产量量：1-8月月实际熟熟料产量量1600.977万吨，较预算算减产117.665万吨吨，较去去年同期期减产334.115万吨吨，熟料料产量减减产的主主要原因因系湿法法熟料的的停产。K1-K3较较预算减减产166.966万吨，K4、K5较预预算掉产产0.669万吨吨。23 水泥泥生产量量：1-8月月实际水水泥产量量1966.388万吨，较预算算增产55.288万吨，较去年年同期减减产122.9

8、77万吨，水泥产产量较预预算增产产的主要要原因系系制造二二分厂水水泥增产产8.002万吨吨。三、生产产成本分分析：31 石灰灰石生产产成本：1-8月月，石灰灰石实际际生产成成本100.200元/吨，较较预算下下降0.36元元/吨，较较去年同同期上升升0.772元/吨，生生产成本本较预算算下降的的主要原原因系火火工材料料的节约约，制造造费用（机物料料、修理理费）的的下降。32 熟料料生产成成本：1-8月月，熟料料加权平平均实际际生产成成本1663.004元/吨，较较预算上上升9.18元元/吨，较较去年同同期上升升22.99元元/吨，生生产成本本较预算算上升的的主要原原因系煤煤炭价格格的上升升，制

9、造造费用（机物料料、修理理费）的的增加。33 水泥泥生产成成本：1-8月月，水泥泥加权平平均实际际生产成成本1663.220元/吨，较较预算上上升9.18元元/吨，较较去年同同期上升升12.04元元/吨，生生产成本本较预算算上升的的主要原原因系熟熟料成本本的上升升。四、煤电电消耗及及价格分分析：41 煤炭炭消耗(K1-K3、K4、K5加权权平均)：1-8月月，五台台窑加权权平均煤煤耗1991.666KGG/吨，较预算算上升22.877KG/吨，多多耗煤446200吨，影影响成本本上升1167万万元，较较去年同同期下降降18.03KKG/吨吨，节约约煤2990222吨，减减少成本本10551万元

10、元。较去去年同期期下降的的主要原原因系湿湿法熟料料线的及及时停产产。42 煤炭炭消耗(K1-K3)：1-8月月，K11-K33煤耗3885.445KGG/吨，较预算算上升555.445KGG/吨，多耗煤煤45113吨，影响成成本上升升1633万元，较去年年同期上上升277.077KG/吨，多多耗煤222033吨，影影响成本本上升幅幅79万元元。煤耗耗的上升升主要系系间歇性性大坝熟熟料生产产。43 煤炭炭消耗(K4)：1-8月月，K44煤耗1993.880KGG/吨，较预算算上升226.330KGG/吨，多耗煤煤11,5455吨，影影响成本本上升4418万万元，较较去年同同期上升升11.03KK

11、G/吨吨，多耗耗煤48842吨吨，影响响成本上上升幅1175万万元。44 煤炭炭消耗(K5)：1-8月月，K55煤耗1776.332KGG/吨，较预算算上升111.332KGG/吨，多耗煤煤12,3322吨，影影响成本本上升幅幅4466万元，较去年年同期上上升7.04KKG/吨吨，多耗耗煤76669吨吨，影响响成本上上升幅2277万万元。45 水泥泥综合电电力消耗耗：1-8月月，水泥泥综合电电耗900.522度/吨，较较预算上上升2.72度度/吨，多多耗电5534万万度，影影响成本本上升2240万万元，较较去年同同期下降降5.991度/吨，少少耗电111600万度，影响成成本下降降5222万元

12、。46 熟料料综合电电力消耗耗：1-8月月，熟料料加权平平均电耗耗60.93度度/吨，较较预算下下降1.63度度/吨，少少耗电2262万万度，影影响成本本下降1118万万元，较较去年同同期下降降4.332度/吨，少少耗电6695万万度，影影响成本本下降3312万万元。47 水泥泥加工电电力消耗耗：1-8月月，水泥泥加权平平均电耗耗48.82度度/吨，较较预算上上升5.44度度/吨，多多耗电110688万度，影响成成本上升升4800万元，较去年年同期上上升0.42度度/吨，多多耗电882万度度，影响响成本上上升377万元。48 煤炭炭价格：1-8月月，煤炭炭平均价价格3994.999元/吨，较较

13、预算上上升322.999元/吨，影影响成本本上升110177万元，较去年年同期上上升1227.338元/吨，影影响成本本上升339299万元。49 电力力价格：1-8月月，电力力价格00.4556元/度，较较预算上上升0.0066元/度，影影响成本本上升1134万万元，较较去年同同期上升升0.0033元元/度，影影响成本本上升7737万万元。4100 用用电结构构分析：有效利用用峰谷电电价差异异，少用用峰电11.144%，节节约峰值值电量2255万万度，致致使平均均电价下下降，节节约生产产成本。五、制造造费用、折旧费费用、期期间费用用分析：51 制造造费用分分析：1-8月月，实际际53.28元

14、元/吨，较较预算555.000元/吨下降降1.772元/吨，较较去年同同期下降降0.992元/吨。另另需说明明的是本本年实际际1-88月不含含待摊费费用（一一分厂、二分厂厂）5588万元。52 折旧旧费用分分析：1-8月月，实际际27.57元元/吨（不不含湿法法熟料线线待摊折折旧955万元），较预预算266.833元/吨上升升0.774元/吨，较较去年同同期上升升1.555元/吨。折旧旧费用上上升的主主要原因因系生产产量的下下降。53 变动动制造费费用分析析：1-8月月，实际际21.92元元/吨（不不含待摊摊费用），较预预算222.699元/吨下降降0.776元/吨，较较去年同同期下降降3.2

15、21元/吨。54 制造造费用（机物料料及修理理费）分分析：1-8月月，实际际16.01元元/吨（不不含待摊摊费用3391万万元），较预算算13.40元元/吨上升升2.661元/吨，较较去年同同期下降降0.221元/吨。较较预算上上升的主主要原因因系年初初年修增增加、熟熟料生产产量下降降及钢材材油料价价格上升升所致。55 石灰灰石机物物料及修修理费分分析：1-8月月，实际际2.003元/吨，较较预算22.577元/吨下降降0.554元/吨，较较去年同同期下降降0.112元/吨。56 期间间费用分分析：每水泥及及商品熟熟料单位位三费含含量为334.771元/吨，较较预算上上升幅11.944元/吨。

16、主主要为销销售量的的不足及及包装水水泥量增增加（包包装水泥泥量为880%，较预算算增加220%，较去年年同期增增加266%）而而引起纸纸袋费用用增加所所致。57 20005年年1-88月四五五号窑年年修费用用发生情情况表：1-8月月，制造造二分厂厂机物料料、备配配件、劳劳务费累累计支出出16113万元元，其中中用于年年修支出出14115万元元，用于于年修支支出占整整支出的的87.72%。由此此可见，年修支支出的可可控性是是全年预预算是否否完成的的关键。58 待摊摊及库存存情况说说明：六、员工工结构分分析：（1）在在职员工工人数88月底为为15446人，较年初初减少3327人人，减少少的主要要原

17、因系系向其他他分子公公司分流流人员所所致；（2）用工工总人数数8月底为为23665人，其中：在职员员工15546人人，息工工及内退退员工3347人人，计划划外用工工4722人。期期未用工工总数较较年初减减少3447人；（3）8月底女女员工占占在职员员工的比比重为332%，较年初初的299%，增增加3%；七、员工工结构分分析：71 OEEE分析析：K4、KK5窑的的OEEE运转率率1-88月较去去年同期期有不同同程度的的下降，主要本本年度停停窑次数数增多；C5、C6运转转率1-8月较较去年同同期也有有不同程程度的下下降。72 煤质质分析：1-8月月，K44、K5入窑窑灰份的的下降，入窑热热值的提

18、提高，但但实物煤煤耗的上上升将是是我们下下步工作作的关注注点。73 预热热器出口口温度：1-8月月，K44预热器器平均出出口温度度为3774度，较去年年同期下下降3度，K55预热器器平均出出口温度度为3660度，较去年年同期下下降133度，但但与理论论设计值值存在较较大差距距。74 熟料料强度及及混合材材掺量：K4、KK5窑熟熟料强度度的提高高，至使使主要水水泥品种种的混合合材掺量量有所提提高，其其中：PPO422.5（生产量量：3990,5534吨吨）提高高2.775%，节约熟熟料100,7339吨； POO32.5R （生产产量：1126,6866吨）提提高0.38%，节约约熟料4481吨

19、吨； PPC322.5 （生产产量：11,0445,3361吨吨）提高高3.663%，节约熟熟料3779466吨，合合计节约约熟料4491666吨，节约水水泥生产产成本近近7000万元。75 台时时产量：K4、KK5窑熟熟料台时时产量11-8月月均有不不同程度度下降，其中：K4窑7月、8月台时时产量下下降的主主要原因因系生产产大坝及及出口熟熟料影响响台时产产量下降降。76 出厂厂袋重超超差：北区出厂厂袋重超超差下降降0.442%，少出厂厂水泥44,0114吨（9555,9223.550吨*0.42%），节节约成本本65万元元；北区区出厂袋袋重超差差下降00.199%，少少出厂水水泥8005吨（

20、4233,9557吨*0.19%），节节约成本本13万元元；合计计少出厂厂水泥448199吨，节节约成本本78万元元。八、总结结：1、生产产运营存存在的问问题：（1）销售售价格的的下降，生产成成本的上上升，生生产经营营亏损，公司运运营不理理想；（2）湿法法熟料线线的停产产，产销销规模萎萎缩，高高额的折折旧费、人工费费等无法法有效摊摊簿；（3）K4、K5在煤煤入窑热热值有所所提高的的条件下下，实物物煤耗上上升，需需进一步步作技术术分析；（4）磨机机较低的的运转率率，不够够理想的的台时产产量，较较高的加加工电耗耗，致使使水泥加加工成本本偏高；（5）K4、K5较高高的年修修费用与与较多的的停窑次次数

21、，形形成一个个不可理理解的矛矛盾；（6）高额额的待摊摊费用，对后期期的生产产运营造造成较重重的负担担；（7）过高高的包装装水泥总总量，散散装设施施未充分分利用。2、生生产运营营取得的的成效：（1）优化化暴破参参数，石石灰石生生产成本本大幅下下降；（2）员工工的合理理的分流流，一方方面为公公司的发发展输送送关键技技术人员员，另一一方面极极大地消消化了黄黄石分公公司的运运营成本本；（3）熟料料强度的的提高，混合材材量的增增加，一一方面降降低了生生产成本本，另一一方面有有力缓解解了公司司的熟料料资源；（4）水泥泥出厂袋袋量的有有效控制制，减少少了浪费费，增加加了公司司效益；（5）管理理费用指指标的分

22、分解及有有效的过过程控制制，致使使管理费费用得到到有效控控制。33、今后后工作努努力的方方向：（1）过快快的生产产技术人人员分流流，致使使局部生生产技术术人员出出现断层层，加快快关键技技术人员员的培训训，是下下一步生生产经营营工作的的重中之之重；（2）做好好K4、K5的热热功分析析，寻找找降低煤煤耗的方方法，充充分利用用紧缺的的煤炭资资源；（3）做好好每次停停窑、停停磨的原原因分析析并做好好记录，为操窑窑、操磨磨提供参参考，使使停窑、停磨的的次数在在一个理理想的数数值范围围内；（4）因每每年的年年修发生生的费用用占整个个生产车车间可控控费用的的85%以上，所以，应做好好明年窑窑、磨年年修计划划

23、性及年年修后的的跟综分分析工作作。降低采购购成本 保障障物资供供应-物资资分公司司精细管管理、降降低采购购成本工工作汇报报在今年一一季度的的综合办办公会上上，李总总作了题题为推推行集中中化和精精细化管管理，全全力提升升企业核核心竞争争力的的报告。在报告告中，李李总对220044年的工工作进行行了简要要总结后后指出，随着公公司规模模的扩大大，企业业面临着着大企业业病如：管理成成本偏高高；资源源浪费，资源难难共享；管理注注重形式式而忽视视效果和和目的，效率低低下；本本位主义义严重，各单位位、各部部门矛盾盾增多，协调困困难等问问题；同同时也提提出了在在20005年公公司要进进行的两两项主要要管理工工

24、作：推推进集中中化管理理，提高高效能，以应对对宏观变变化；推推行精细细化管理理，应对对成本和和价格变变化，提提升企业业核心竞竞争力。并要求求物资供供应管理理工作要要将市场场竞争的的压力传传递到物物资供应应环节。1-8月月以来，物资分分公司在在总部的的正确领领导下，努力贯贯彻公司司一季度度综合办办公会的的精神，针对李李总对物物资采购购工作的的要求，树立成成本意识识和战略略采购意意识，努努力降低低和控制制采购成成本，将将采购计计划落实实到人，责任到到人。坚坚持比价价采购、“采购价价格做到到同行业业最低”。同时时紧扣市市场信息息，关注注价格走走势，结结合市场场价格变变化，疲疲软时及及时下调调，旺销销

25、时严格格控制上上涨，为为公司节节约了大大量的采采购成本本。并结结合各分分、子公公司生产产、库存存情况，力求做做到储备备合理，使采购购成本控控制在最最低水平平， 11-8月月份为公公司节约约资金在在21331.442万元元以上。原材料采采购（一）煤煤炭：我我公司将将工作重重点始终终放在煤煤炭供应应上，紧紧紧抓住住这一主主供环节节做保质质保量抓抓价格的的文章。1、为做做到保质质保量地地供应煤煤炭，保保证公司司生产的的正常进进行，我我公司指指派工作作人员长长期驻扎扎在河南南平顶山山煤业集集团、甘甘肃华亭亭煤业集集团等重重点单位位，协调调煤炭发发运工作作，监督督煤炭发发运质量量；与此此同时，采供双双方

26、不断断加强上上层领导导的友好好沟通，建立长长期战略略伙伴关关系，使使上述两两大重点点供应单单位成为为我公司司稳定的的在质与与量，以以及价格格上最优优惠的煤煤炭供应应基地，也使我我公司的的生产用用煤有了了稳定可可靠的来来源。由由于工作作方法得得当，今今年上述述两家煤煤炭供应应单位的的煤炭质质量较去去年同期期相比有有了较大大的提高高，有效效地降低低了采购购成本。2、针对对大坝、出口水水泥用煤煤质量要要求高的的特点，我公司司在今年年停止了了价格偏偏高的义义马煤炭炭的供应应，多渠渠道开辟辟新的煤煤炭资源源，引进进了内蒙蒙、陕西西、山西西等省份份的优质质煤炭，一方面面保证了了大坝、出口水水泥的生生产，另

27、另一方面面，由于于煤质的的提高，促使地地方煤炭炭得以大大量应用用，使采采购成本本得以进进一步的的降低。取得了了较好的的效果。3、由于于地方煤煤炭的地地理位置置近，煤煤炭价格格相对偏偏低，我我公司紧紧密结合合各公司司生产情情况，合合理搭配配采购地地方煤炭炭资源，降低了了煤炭综综合采购购成本。4、时时时关注煤煤炭市场场信息，及时调调整煤炭炭采购价价格，始始终保持持煤炭采采购价格格在地区区内同行行业最低低水平上上。公司司制定的的煤炭采采购价格格指标是是每大卡卡/公斤斤0.0088元元，由于于我公司司注重了了煤炭市市场的发发展变化化，在目目前，我我公司的的煤炭采采购价格格已逐步步降低到到了每大大卡/公

28、公斤0.0844元，若若按50000大大卡的煤煤炭价格格计算，相当于于每吨煤煤炭降低低了200元。5、加强强现场管管理，强强化合同同约定条条件，努努力减少少和降低低煤炭中中转损耗耗。在武武汉港口口中转煤煤炭过程程中，我我公司长长期派人人现场监监督煤炭炭卸车、存放、装船，做到“煤车卸卸清、存存放合理理、装船船规范”，将港港口中转转煤炭的的损耗严严格控制制在了合合同约定定1%以内内；在黄黄石公司司江边中中转库以以及黄石石港务局局二、三三码头的的煤炭向向黄石公公司、阳阳新公司司中转过过程中，我公司司全程跟跟踪、监监督转运运过程，很好地地控制了了煤炭在在转运过过程的实实际损耗耗在0.5%以以内。通过上

29、述述工作，我公司司在煤炭炭采购方方面为公公司节约约资金114966.788万元。明细见见下表： 附表表1名称20055年公司司20055年1-8月到到20055年1-8月20055年1-8月节约成本本定 额厂煤炭加加权热值值实 际采购量（元/kkcall）(kcaal/tt)(kcaal/tt)（吨）（元）平煤0.0888467660.0779446455501868830009.441华亭491550.0883393880174220766.200长达566110.09982612000.339-478851221.119博发439990.099444455-27337499.466宏扬49

30、7000.0881830995211.533南鑫562000.08875177114497880.336华易599770.0990641955-654409.28冶钢615990.099149977.522-13449733.022兰天576000.0991841566-921130.68波斯特331000.099475188-16779688.733金圣535660.077845427766.555合计0.08885479930.911496678111.669注：上述述采购煤煤炭不含含地方煤煤炭（二）水水渣、石石膏、粉粉煤灰、铁质原原料在水渣、石膏、粉煤灰灰、铁质质原料等等生产物物资采购购

31、方面，我公司司始终坚坚持战略略采购思思路，贴贴近有实实力供应应商的原原则，在在确保生生产正常常进行的的基础上上，结合合市场的的变化进进行价格格控制，既有效效地保证证了生产产需求，又有效效地控制制了采购购价格的的上扬。1、水渣渣：根据据成本优优先、稳稳定保供供的原则则，坚持持统购冶冶钢水渣渣，不足足部分以以武钢、鄂钢水水渣补充充的战略略采购思思路（武武钢、鄂鄂钢的资资源分配配上，力力求以保保供为原原则，按按照武钢钢、鄂钢钢3比11的配额额进行采采购）。同时结结合水渣渣市场价价格变化化，多次次对水渣渣的采购购价格进进行了调调整，为为公司节节约了大大量的采采购成本本；价格格控制在在同行业业最低（武钢

32、提提供给亚亚东的价价格为442.000元/吨；芜芜湖朱家家桥水泥泥厂400.000元/吨吨；鄂钢钢提供给给华祥的的价格为为42.00元元/吨）。2、石膏膏：改变变采购模模式，停停止从部部分中间间商采购购石膏作作补充资资源的方方法，多多次深入入石膏生生产矿区区，直接接与生产产商沟通通，变部部分间接接采购为为全部直直接采购购；同时时，紧扣扣石膏的的市场变变化，降降低采购购价格，使我公公司的石石膏采购购价格始始终保持持在同行行业最低低水平。3、粉煤煤灰、铁铁质原料料：因其其资源在在特定的的时间不不稳定性性，常常常形成资资源供应应的不均均衡。我我公司按按照统购购统销的的策略来来稳定资资源的供供应和采采

33、购的价价格，较较好地将将采购价价格控制制在本地地区最低低水平。例如：黄石地地区两家家电厂，其粉煤煤灰向其其它单位位提供的的价格为为22-25元元，而提提供我公公司的价价格则长长时间稳稳定在110-115元。各主要原原材料的的采购成成本共节节余金额额为：4448.28万万元。明明细见附附表21、石膏膏、砂页页岩 附附表2名称20044年122月20055年1-8月价差20055年1-8月节约成本本包干价（元）包干价（元）（元）采购量（吨）（元）石膏115.6899.55216.116893445144338155.200硬石膏84.44683.9990.477605772284668.884砂页

34、岩18.88617.1101.76624933894389924.64合计191112088.6882、水渣渣名称20055年1-2月20055年3-8月价差20055年3-8月节约成本本包干价（元）包干价（元）（元）采购量（吨）（元）冶钢30.00023.0007.0002157737.23151001600.611武钢38.00034.4483.5221689959.975947739.09鄂钢35.00027.6697.311368335.8882692270.28合计237441699.9883、粉煤煤灰名称20055年1-2月20055年3-5月价差20055年3-5月节约成本本包干

35、价（元）包干价（元）（元）采购量（吨）（元）黄石电厂厂22.00017.0005.000183770.222918551.110西塞山电电厂25.00020.0005.000211220.0041056600.20合计1974451.30注：20005年年6-88月份的的粉煤灰灰价格与与20005年11-2月月份的价价格持平平。二、备配配件和生生产辅材材备配件和和生产辅辅材是物物资分公公司统采采工作的的另一重重大内容容，量大大且采购购地域广广，材料料多样，其价格格的变化化在市场场上难以以寻求到到统一的的定位。为此，物资分分公司通通过多种种渠道搜搜集市场场信息，利用网网络、电电视、报报纸、专专刊

36、以及及各种专专题会、各种供供应关系系了解市市场、掌掌握市场场动态和和价格情情况，使使采购计计划的实实施始终终定位在在较为合合理的位位置上。另外，针对一一些备配配件和生生产辅材材在市场场上已经经上涨的的形势，例如：国际原原油价格格持续上上涨，导导致生产产性辅材材如胶带带、油脂脂、轮胎胎市场价价格大幅幅度上涨涨。我公公司严格格执行招招标精神神，在确确保生产产所需的的情况下下，通过过反复与与供应商商做工作作，做到到了许多多备配件件和生产产辅材的的采购价价格不涨涨或延期期小幅上上涨，最最大限度度地控制制了采购购价格的的稳定，从而也也使上述述生产性性辅材的的采购价价格始终终保持在在同行业业中的最最地水平

37、平。（一）运运输带：由于国国际原油油价格从从去年底底持续上上涨，导导致各种种润滑油油、脂及及运输带带等橡胶胶制品的的价格不不断上升升。截止止到今年年上半年年各种润润滑油、脂及运运输带等等橡胶制制品的市市场价格格涨幅在在10%以上，而我公公司通过过大力工工作，将将采购价价格始终终维持在在招标价价格不变变。按此此计算，上半年年我公司司采购各各种润滑滑油、脂脂20337300.700公斤，节约资资金：33228853.50元元；采购购各种运运输带5573885.778平方方米，节节约资金金：57738.58元元；7月月份上述述物资市市场价格格上涨幅幅度达到到15%，我公公司虽说说进行了了调价，但调价

38、价幅度严严格控制制在了110%以以内。 （二）研研磨材料料：钢球球今年的的市场平平均价格格为82280元元/吨，直供我我公司钢钢球的安安徽省宁宁国市耐耐磨材料料总厂对对海螺集集团的平平均价格格为78880元元/吨，通过我我公司大大量工作作，安徽徽省宁国国市耐磨磨材料总总厂提供供给我公公司的平平均价格格为70080元元/吨，1-88月份我我公司购购进该公公司钢球球共计7752吨吨，相对对于市场场来说，节约了了资金99024400元元；相对对于海螺螺集团，我公司司少支出出资金：60116000元。（三）耐耐热钢备备件：受受市场材材料影响响，尤其其是镍、铬、钼钼的价格格今年涨涨幅较大大，为保保障供应

39、应，我公公司同意意将耐热热钢材料料的采购购价格在在招标合合同的基基础上上上调28800元元/吨（同行业业最低价价），但但在执行行时，仍仍克服了了重重困困难，反反复做各各供应商商的工作作，将采采购价格格始终维维持在招招标价格格上。今今年1-8月份份共进各各类耐热热钢备件件1066.1662吨，按市场场价格水水平计算算，节约约成本：1066.1662*228000=29972553.660元。另外，即使按按新价格格执行，与同期期同行业业相比，我公司司耐热钢钢备件采采购价格格在调价价后仍然然是最低低的。以以Cr225Nii20为为例：我我公司的的采购价价格为3335000元/吨，安安徽海螺螺水泥集集

40、团的执执行价格格为3660000元/吨吨，而浙浙江三狮狮水泥集集团的采采购价格格则高达达400000元元/吨。对20005年的的固定资资产采购购计划，我公司司始终坚坚持寻求求市场最最低价格格、比质质比价、比售后后服务，从而，做到了了以最低低的价格格购进最最优的产产品。220055年固定定资产采采购计划划，截止止到现在在，共执执行了224项。24项项的总金金额为：3455.066万元，而我公公司在实实际指出出为：3311.83万万元，为为总公司司节约资资金：333.553万元元。通过过各方面面的努力力，我公公司在备备配件和和生产辅辅材为华华新公司司共节约约资金：1866.366万元。三、四季季度

41、工作作措施（一）煤煤炭市场场价格经经小幅下下调后趋趋稳，四四季度是是冬季用用煤高峰峰，价格格会有小小幅反弹弹。我公公司必须须抓住时时机控制制价格上上扬。同同时，加加大采购购力度，储备足足够的煤煤炭，满满足生产产需求。（二）生生产资料料价格普普遍上扬扬，给采采购成本本控制带带来巨大大压力，尤其是是润滑油油、橡胶胶制品、耐热备备件、耐耐磨备件件等，物物资公司司力争顶顶住市场场压力，结合市市场情况况，做好好供应商商的工作作，保证证采购成成本在同同行业内内最低。（三）目目前，地地方资源源由各分分、子公公司自行行采购，粉煤灰灰、铁质质原料等等在水泥泥市场淡淡季时显显得过剩剩；在水水泥市场场旺季时时明显不

42、不足，局局部会呈呈现互争争资源的的现象，给供应应商造成成一种涨涨价的氛氛围，我我公司需需进一步步做好市市场调查查，从战战略采购购上平衡衡好供求求矛盾，既能保保价又能能保量。（四）资资金支付付状况对对降低成成本起着着一定的的作用，许多供供应商在在合作后后便放弃弃了继续续合作，或要求求提价。物资公公司要努努力为公公司资金金困难分分忧，更更多地去去做细致致的工作作，建立立长远的的战略采采购机制制，与供供应商建建立战略略同盟，实现双双赢，降降低采购购成本，保障供供应。按惯例，四季度度是水泥泥销售旺旺季，也也是资源源紧张的的季节。物资公公司全体体员工决决心在公公司的正正确领导导下，进进一步加加强精细细化

43、管理理，以降降低和控控制采购购成本为为目标，服务好好各分、子公司司，花最最少的钱钱，买最最好的东东西，保保障供应应。精心策划划 全方方位控制制 努努力降低低成本机械工程程分公司司在激烈的的市场竞竞争中，为打造造企业的的竞争能能力，在在公司的的统一策策划下，20005年开开年以来来，就把把如何加加强精细细化管理理，降低低生产成成本，作作为新年年度的主主要工作作任务。今年以以来，我我们围绕绕着今年年的经营营目标和和考核指指标，在在如何做做到多、快、好好、省上上展开了了各项管管理，本本着精细细化管理理的要求求，我们们为实现现年目标标必须切切实降低低成本。我们从从生产组组织、采采购、技技术等各各方面展

44、展开了工工作，在在认真总总结前几几年的工工作基础础上，扬扬长避短短，围绕绕降低成成本分析析问题。机械工工程分公公司除了了检修外外，重点点工作就就是设备备制造，在生产产能力有有限的情情况下，故每一一步经营营环节都都有生产产降低成成本的文文章可作作，经过过共同努努力，我我们在抓抓生产、降成本本工作取取得一定定收获，主要工工作总结结汇报如如下：抓采购原原材料、降低采采购成本本钢材的消消耗是机机械分公公司的生生产成本本的主要要部分，如何降降低采购购成本这这是抓成成本管理理的第一一件大事事，而且且进入220055年钢材材价格在在20004年的的基础上上大幅上上扬，钢钢材价格格混乱，且部分分重点钢钢材订货

45、货难，为为满足生生产需要要面临这这样的形形势，我我们加强强了以下下工作：调研市场场、直接接采购，千方百百计降低低采购成成本面对钢材材市场价价格混乱乱，我们们对生产产所需的的钢材进进行分类类，对窑窑、磨筒筒体生产产需要定定尺探伤伤的钢材材，这部部份材料料存在订订货困难难，且价价格高，我们分分析了可可能供货货的生产产厂家，主要厂厂家为：河南舞舞阳钢厂厂及上钢钢三厂，二家的的供货价价格存在在差异，上钢三三厂的供供货价相相对较低低，故我我们的窑窑、磨钢钢板拟定定采购原原则：在在二家钢钢厂报价价的基础础上择低低价采购购，上钢钢三厂能能满足的的材料尽尽量在上上钢三厂厂采购，其优点点有三：A、采采购价格格较

46、低；B、运运费便宜宜，从上上钢三厂厂水路运运一吨钢钢板运费费仅700元左右右，而从从舞阳钢钢厂运一一吨，铁铁路运输输需1000多元元，汽车车运输需需2000多元；C、厂厂方销售售部门直直接订货货，无中中间费用用，交货货期相对对及时。而对在上上钢三厂厂因探伤伤，板厚厚、钢种种不能满满足要求求的材料料，不得得己非到到河南舞舞阳钢厂厂，我们们同样对对交货期期和价格格进行货货比三家家，在几几个供应应商方面面进行比比价议价价，选定定价低的的作为合合作伙伴伴，经过过操作（因供不不应求河河南舞阳阳厂销售售部门对对小客户户不订货货）保证证了材料料供应，降低了了成本。对制作一一般设备备用的钢钢板，我我们成立立了

47、采购购钢材价价格审核核小组，直接从从一级批批发市场场直接采采购的原原则，规规定每次次采购必必须二人人以上，且在一一级批发发市场上上货比三三家，丢丢掉了中中间供货货商，从从1-88月份我我们直接接从武汉汉钢材采采购钢材材35558吨。如果从从中间商商供货，中间商商哪怕一一吨加价价1000元，则则要多付付出366万元。 055年18月，我们还还直接从从上纲三三厂采购购钢材7799.26吨吨，从河河南舞阳阳钢厂采采购钢材材11995.667吨，合计采采购钢材材55552吨，这样直直接采购购有力降降低了成成本。从供货组组织上，我们针针对上半半年钢材材价格不不稳的特特点，采采取在满满足生产产需求的的前提

48、下下，急用用先买，边买边边用，避避免积压压，也回回避了如如钢材价价格下调调而带来来的损失失，从几几个月的的操作来来看，没没有发生生钢材库库存因价价格下降降而带的的损失。从钢材管管理上，设置专专人管理理钢材，对可用用边角料料分堆存存放，对对可利用用边角料料的小型型零件，规定必必须采用用边角料料，边角角料的发发放也纳纳入了钢钢材管理理员的管管理范围围，这样样提高了了钢材利利用率，降低了了成本。在生产产管理制制度中，我们对对未按工工艺操作作而浪费费材料现现象进行行处罚。建立了了对产品品报废要要赔偿的的制度，加强了了职工的的责任心心，避免免了浪费费。面对社会会盗窃现现象较多多，我们们重点整整治了生生产

49、现场场，加强强了防护护，同时时派人员员日夜值值班，这这样减少少盗窃损损失，对对降低成成本是个个保证。(二) 抓招标标议标，降低设设备采购购成本在工程设设备制造造中，为为降低成成本，我我们对配配套电机机、减速速机、衬衬板、液液力偶合合器、制制动器等等配套设设备均采采取招标标或议标标的形式式确定供供货厂家家，通过过这种方方式，我我们对保保证了我我们的配配套设备备处于低低价采购购，对某某些因原原材料价价格上涨涨因素影影响较大大的产品品，我们们采取在在前几年年招标的的基础上上，而有有目的的的议标，尽量不不让其涨涨价，有有的产品品我们每每议一次次价格，就将其其价格往往下降一一次，如如采购窑窑托轮锌锌基合

50、金金瓦，第第一次采采购价770元/Kg（在几家家报价基基础上，选定一一家议价价而定）；第二二次经标标采购价价为688元/KKg；第第三次再再议标压压价采购购价为666元/Kg。与此运运作，每每个供应应商对我我们供货货均为他他们对外外销售的的最低价价。优化生产产组织，扩大生生产能力力，降低低生产成成本20055年分公公司承提提四条生生产线的的供货任任务，所所需提供供的设备备的总重重超过880000吨，也也远远超超过了分分公司目目前现有有的设备备能力和和生产能能力。根根据精细细化管理理的要求求我们首首先优化化生产组组织，对对本身具具备设备备能力而而生产产产能不够够的业务务，我们们依据需需求采取取请

51、进来来的思路路，扩大大生产能能力，故故而在上上半年生生产检修修任务繁繁忙人员员相当紧紧张，我我们妥善善安排好好了人力力组织，即完成成了设备备检修，又满足足了设备备制造的的进度，由于我我们是请请进来以以付工资资劳务的的形式操操作，故故是以较较低的成成本而进进行生产产。对我们本本身不具具备生产产能力的的加工零零件，我我们是在在保证质质量的前前提下，选择不不同档次次的协作作厂家，在选择择上货比比三家，综合评评定合作作厂家，如此操操作，我我们的对对外协作作成本也也较低。如铸钢钢协作加加工，对对重大铸铸件在韶韶铸和衡衡阳冶金金厂加工工，他们们对我们们的一般般碳钢大大型铸件件价格770000多元/吨，对对

52、一般铸铸件，如如磨机斜斜支衬、滚筒幅幅板等而而选定鄂鄂冶制造造，其碳碳钢供货货价仅为为56550元/吨（正正常价在在60000-770000元/吨吨），这这样即降降低了成成本又节节省了运运费。依靠科学学技术，合理运运用材料料，降低低生产成成本既要保证证产品质质量，又又要降低低成本，我们针针对我们们的产品品的不同同用途而而选用不不同材料料，运用用新的材材料和技技术努力力降低成成本，如如(一)钢钢丝绳斗斗提机原原设计选选材为QQ3455钢板，我们依依据斗提提机的大大小、高高矮、对对一些低低位的斗斗提机用用料改用用Q2335钢板板，这样样一吨钢钢板就要要节约2200多多元，一一台斗提提几十吨吨，也是

53、是近万元元的成本本降低。(二)依依据零件件的特性性和目前前国内新新技术发发展，兄兄弟单位位的经验验，我们们运用技技术选用用了不同同材料使使成本大大幅降低低，如：1、磨机机滑履的的钢板选选用，原原设计选选用材料料为200Gz255，该材材料在几几年前就就70000多元元一吨，近几年年由于钢钢板上涨涨达到了了90000多元元一吨，针对这这些情况况我们参参照天津津院的磨磨机设计计选材，由200Gz255改为QQ2355C，仅仅此一项项，每吨吨节约110000余元。20005年我我们采购购此类钢钢板近4400吨吨，节约约成本近近40万万元。2、窑托托轮轴瓦瓦传统是是采用铜铜合金，铜合金金在近期期成本要

54、要达9万万左右一一吨，我我们依据据有关信信息，改改用了锌锌基合金金，该合合金造价价比铜合合金低，且密度度有较大大的差距距，铜合合金的密密度为77.5而而锌合金金的密度度仅为55，这样样可节约约费用330%以以上，从从武穴窑窑开始运运用，运运转情况况很好，节约资资金，降降低了制制造成本本。3、改变变加工工工艺，变变废料为为原料，降低成成本有些零件件的形状状简单，我们依依据厚板板废料很很多的特特点，在在满足功功能需求求的前提提下，重重新改变变工艺，利用厚厚板的边边角板加加工零件件，取得得了较好好的效益益，如：(1)、利用厚厚废料加加工设备备安装用用垫板垫铁是窑窑、磨基基础安装装必须要要用的零零件，

55、以以往的加加工工艺艺是：用用25-30mm钢板切切割下料料，再刨刨削加工工而成，这样成成吨的厚厚板都变变成了小小块钢板板，我们们视做磨磨机多下下无利用用价值的的厚板很很多，当当废铁卖卖了很可可惜，经经探讨改改变加工工工艺，将这些些废料按按所需的的重量切切割成小小块，再再经铸造造成形，再进行行刨削加加工，成成为我们们需要的的零件。一年来来，我们们制造磨磨机133台，加加工垫铁铁达266.4吨吨（详细细清单见见附件）。按每每吨节约约成本220000元 ，则节约约成本550万元元左右。(2)、窑安装装用调整整压块该项零件件原是用用60厚厚的钢板板，经切切割后再再刨削加加工，即即费材料料又耗工工时，我

56、我们将其其改为用用废旧厚厚板（厚厚度、形形状无要要求）下下料经锻锻打成所所需形状状，直接接钻孔、攻丝，如此节节约了材材料，省省略了刨刨削工序序，大大大降低了了该零件件制造成成本，今今年以来来，共加加工此类类零件33.2吨吨，节约约成本近近万元。(3)、重新设设计配重重块，变变废为材材依据功能能原理，皮带机机的配重重块仅用用于张紧紧作用，具备重重力就行行，原配配重块由由生铁铸铸造成，近几年年生铁涨涨价，涨涨到近330000元/吨吨，使得得配重块块的制造造成本达达50000元/吨左右右，为降降低成本本我们重重新设计计了配重重箱和配配重块，用边角角料和废废钢组成成，如此此每吨可可节约220000元左

57、右右，20005年年生产配配重块共共计1991吨，可降低低成本338万。攻克技术术难关，创造条条件上产产品，降降低生产产成本我们原是是一个维维修型的的车间，现要制制造重型型设备在在很多地地方都是是不具备备条件的的，有些些工序必必须外委委加工，这样外外委费用用就较大大，以磨磨机托瓦瓦为例，浇瓦质质量要求求高，原原仅有南南昌轴瓦瓦厂等少少数几家家具备加加工条件件，但其其收费高高昂，围围绕这些些问题，为降低低成本，我们创创造条件件上，攻攻克了技技术难点点，达到到了自制制。主要要实施有有：滑履磨机机托瓦巴巴氏合金金（锡基基）浇注注滑履磨机机托瓦浇浇注巴氏氏合金（锡基）因其工工艺难度度大，开开始就在在专

58、业厂厂家外协协加工。成品巴巴氏合金金达300多万11吨，后后来为降降低成本本、节约约费用就就组织攻攻关小组组，利用用现在的的技术力力量，自自制了设设备，解解决了浇浇注合金金的难题题。成本对照照：1、外委委加工费费用（以以4.22m磨为为例）(1)、运输费费用：440000元/44件（11台数）（来、回） (22)、加加工费用用：700kg2600元/kkg=11.822万元/件4件=7.228万元元/4件件（1台台磨） (3)、合计计：7.69万万元2、自行行加工费费用：(1)、电炉费费：40000元元/4件件（1台台磨）（自制电电炉加温温）(2)、材料费费用：880kgg70元元/kgg=5

59、6600元元/件4件=2.224万元元/4件件（1台台磨）合计：22.999万元 (3)、人工费费用：335000元/44件（11台磨） 加工内容容为：从从装油管管、试压压、浇注注、研合合、清油油位等一一直到能能发货。(4)、比较：7.668万元元-2.99万万元=44.699万元即：每台台磨机节节约费用用：4.69万万元。220055年要生生产133台磨机机，则可可降低成成本500万元以以上。利用落地地镗回转转工作台台加工大大直径平平面法兰兰在选粉机机的制造造中，有有很多法法兰面需需要加工工，如选选粉机上上筒、外锥锥筒等法法兰面，这些面面不仅大大，且重重。如：上锥筒：高2.63MM，最大大直

60、径77.244M，重重量：66.7吨吨。外锥筒：高1.54MM，最大大直径77.244M，重重量：44.255吨车削内容容：上、下法兰兰面及外外园。常规设备备：8MM立车上上进行车车削加工工，此种种设备黄黄石地区区没有，湖北省省内也是是屈指可可数。运输：因因工件超超宽，运运输上较较困难，且费用用也大。时间：因因8M立立车少，各单位位的8MM立车工工作量大大，工期期上难保保证。鉴于以上上原因，分公司司组织技技术人员员攻关，利用落落地镗回回转工作作台作为为回转动动力，并并配制一一套工装装具，成成功的加加工出了了合格的的产品。成本对照照：1、外委委加工费费用测算算（1）运运输：（2）加加工费：10.