某公司总工室制度范本

1、 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459643516 第一章总总工室架架构及岗岗位职责责 PAGEREF _Toc459643516 h 2 HYPERLINK l _Toc459643517 第一节总总工室组组织架构构 PAGEREF _Toc459643517 h 2 HYPERLINK l _Toc459643518 第二节岗岗位职责责 PAGEREF _Toc459643518 h 3 HYPERLINK l _Toc459643519 第三节总总工室培培训细则则、新外外委设计计院对接接及培训训流程 PAGEREF _Toc459643519 h 9

2、9 HYPERLINK l _Toc459643520 第二章图图纸审查查管理 PAGEREF _Toc459643520 h 115 HYPERLINK l _Toc459643521 第一节方方案阶段段图纸审审查 PAGEREF _Toc459643521 h 155 HYPERLINK l _Toc459643522 第二节施施工图阶阶段图纸纸审查 PAGEREF _Toc459643522 h 118 HYPERLINK l _Toc459643523 第三章变变更管理理制度 PAGEREF _Toc459643523 h 220 HYPERLINK l _Toc459643524 第

3、一节变变更审批批流程 PAGEREF _Toc459643524 h 220 HYPERLINK l _Toc459643525 第二节变变更台帐帐 PAGEREF _Toc459643525 h 22 HYPERLINK l _Toc459643526 第三节变变更考核核细则 PAGEREF _Toc459643526 h 223 HYPERLINK l _Toc459643527 第四节变变更原因因专题总总结 PAGEREF _Toc459643527 h 233 HYPERLINK l _Toc459643528 第四章联联系单、图纸会会审、综综合会验验（原三三层会验验）制度度 PAGE

4、REF _Toc459643528 h 23 HYPERLINK l _Toc459643529 第一节联联系单回回复制度度 PAGEREF _Toc459643529 h 23 HYPERLINK l _Toc459643530 第二节图图纸会审审 PAGEREF _Toc459643530 h 24 HYPERLINK l _Toc459643531 第三节综综合会验验（三层层会验） PAGEREF _Toc459643531 h 26 HYPERLINK l _Toc459643532 第五章资资料归档档管理制制度 PAGEREF _Toc459643532 h 288 HYPERLIN

5、K l _Toc459643533 第一节总总则 PAGEREF _Toc459643533 h 288 HYPERLINK l _Toc459643534 第二节项项目文件件归档 PAGEREF _Toc459643534 h 229 HYPERLINK l _Toc459643535 第三节设设计标准准资料归归档 PAGEREF _Toc459643535 h 355 HYPERLINK l _Toc459643536 第四节总总工室资资金管理理文件归归档 PAGEREF _Toc459643536 h 366 HYPERLINK l _Toc459643537 第五节打打击办、管监资资料

6、归档档 PAGEREF _Toc459643537 h 37 HYPERLINK l _Toc459643538 第六节部部门会议议纪要归归档 PAGEREF _Toc459643538 h 377 HYPERLINK l _Toc459643539 第七节个个人项目目文件归归档 PAGEREF _Toc459643539 h 377 HYPERLINK l _Toc459643540 第八节总总工室分分工明细细表归档档 PAGEREF _Toc459643540 h 38 HYPERLINK l _Toc459643541 第六章总总工室图图纸（资资料）下下发管理理办法 PAGEREF _T

7、oc459643541 h 338 HYPERLINK l _Toc459643542 第一节总总则 PAGEREF _Toc459643542 h 388 HYPERLINK l _Toc459643543 第二节招招标条件件图 PAGEREF _Toc459643543 h 399 HYPERLINK l _Toc459643544 第三节阶阶段施工工图（白白图） PAGEREF _Toc459643544 h 440 HYPERLINK l _Toc459643545 第四节开开发报建建图 PAGEREF _Toc459643545 h 422 HYPERLINK l _Toc45964

8、3546 第五节正正式施工工图（蓝蓝图） PAGEREF _Toc459643546 h 443 HYPERLINK l _Toc459643547 第六节销销售资料料图 PAGEREF _Toc459643547 h 444 HYPERLINK l _Toc459643548 第七节二二次深化化图的下下发 PAGEREF _Toc459643548 h 455 HYPERLINK l _Toc459643549 第八节材材料样板板的下发发 PAGEREF _Toc459643549 h 45第一章 总工工室架构构及岗位位职责总工室组组织架构构岗位职责责 部门门职责:1、认真真执行公公司的各各

9、项管理理规章制制度，建立健健全部门门内部的的管理制制度，并并贯彻执执行。2、保证证图纸的的设计质质量及设设计进度度，确保保按计划划完成各各项设计计任务。3、负责责与集团团建筑设设计院、集团装装修设计计院、园园林集团团、设计计成本质质量控制制中心的的对接、协调，组织外外委设计计院共同同完成集集团要求求的各项项报审工工作。4、对外外委设计计单位进进行管控控，指导导外委设设计单位位按国家家及当地地设计规规范（包包括当地地建设主主管部门门节能、消防、抗震等等地方规规定）、集团规规定及设设计标准准进行设设计，并并对设计计成果进进行审核核。5、负责责公司各各项目各各专业报报建图和和施工图图设计，并有效效控

10、制图图纸质量量和成本本，对施施工图的的最终设设计效果果负责。6、负责责解决设设计及施施工过程程中的各各类技术术问题，及时提提供施工工现场技技术支持持，配合合现场完完成各项项验收工工作。7、配合合职能部部门的相相关工作作，进行行技术支支持，并并提供各各类图纸纸和技术术资料。 总工工室主任任职责:1、总工工室主任任作为部部门第一一责任人人，全面面负责部部门日常常工作、设计质质量、设设计进度度以及相相关行政政事务。负责按按本公司司总体战战略目标标制定本本部门工工作计划划、组织织实施并并督促完完成。2、负责责总工室室的制度度建设工工作，建建立健全全部门内内部的各各项规章章制度。3、负责责审核新新项目的

11、的前期策策划，负负责督导导各项目目设计计计划、进进度及质质量。4、负责责协调总总工室与与其他部部门、项项目公司司的关系系。5、负责责外委设设计单位位的管理理与协调调。6、参与与各类质质量、技技术事故故的处理理，参加加公司组组织的各各项例会会。7、对总总工室昆昆明分室室具有行行政审批批权和人人事任免免权。8、完成成主管设设计领导导布置的的各项工工作。 总工工室中层层（副主主任/主主任助理理主管设设计质量量控制组组）职责：1、主管管设计质质量控制制组的总总工室中中层直接接对总工工室主任任负责。负责总总工室技技术统筹筹与管理的工作。2、负责责组织部门门内部和外外委设计计单位的的专业技技术培训训、专业

12、业技术问问题的沟沟通解决决、各专专业国家家规范和和集团标标准的收收集整理理工作。3、负责责组织设设计质量量控制组组对各项项目图纸纸进行抽抽查，进进行技术术把关。4、负责责组织对对各项目目的重大大设计方方案、报报建图、施工图图、设计计变更进进行审核核，并指指导各项项目工程程师进行行集团报报审工作作。5、完成成总工室室主任布布置的各各项工作作。总工室中中层（副副主任/主任助助理主管广广西区域域项目）职责：1、主管管广西区区域项目目的总工工室中层层直接对对总工室室主任负负责。2、负责责部门内内部的制制度建设设、管理理培训、人事及及考核、资金计计划、集集团调研研、单位位考察等等工作。3、负责责统筹协协

13、调部门门人员的的招聘、安排及及调整，制定考考核标准准。4、全面面负责分分管项目目的队伍伍建设工工作，定定期组织织分管项项目的设设计师对对设计标标准、设设计质量量、服务务意识进进行培训训，并定定期召开开工程师师会议，解决内内部的技技术问题题，及时时调整人人员分工工。按分分工要求求对分管管项目内内部工作作进行管管理、监监督与考考核。5、协助助总工室室主任完完成对内内、对外外协调工工作，负负责分管管项目的的现场跟跟踪及设设计服务务工作。6、对分分管项目目的设计计质量和和进度进进行督导导和协调调。7、完成成总工室室主任布布置的各各项工作作。总工室中中层（副副主任/主任助助理主管云云南区域域项目）职责：

14、1、主管管云南区区域项目目的总工工室中层层，作为为总工室室昆明分分室的第第一责任任人。全面负负责总工工室昆明明分室的的日常工工作、设设计质量量、设计计进度。负责制制定本部部门工作作计划、组织实实施并督督促完成成。2、对分分管项目目进行行行政人事事、计划划进度、设计质质量、技技术服务务、内部部培训、制度建建设以及及内部考考核等工工作。3、全面面负责分分管项目目的队伍伍建设工工作，定定期组织织分管项项目的设设计师对对设计标标准、设设计质量量、服务务意识进进行培训训，并定定期召开开工程师师会议，解决内内部的技技术问题题，及时时调整人人员分工工。按分分工要求求对分管管项目内内部工作作进行管管理、监监督

15、与考考核。4、充分分了解和和掌握分分管项目目的全面面情况，严格按按照集团团和公司司的标准准规定把把控设计计图纸的的质量。全面控控制项目目设计进进度并协协调各专专业、各各工种之之间的相相互配合合。负责责分管项项目的现现场跟踪踪及设计计服务工工作。5、协调调与外委委设计单单位、集集团设计计系统、本公司司各部门门的关系系，完成成对内、对外协协调工作作。6、完成成总工室室主任布布置的各各项工作作。 设计计质量控控制组组组长职责责：1、设计计质量控控制组组组长直接接对主管管设计质质量控制制组的总总工室中中层负责责。负责责总工室室技术管管理工作作。2、负责责与集团团审图部部沟通和和协调工工作，督督促各项项

16、目组按按国家规规范和集集团标准准进行施施工图审审查。设计质质量控制制组对各各项目的的图纸进进行抽审审，并将将审查结结果反馈馈给项目目组进行行图纸修修改。3、负责责组织部部门内部部和外委委设计单单位的专专业技术术培训、专业技技术问题题的沟通通解决、各专业业国家规规范和集集团标准准的收集集整理工工作。4、完成成总工室室中层布布置的各各项工作作。 项目目经理职责责：1、项目目经理作作为本项项目设计计管理第第一责任任人，负负责本项项目的前前期策划划、计划划制定与与执行以以及其他他与本项项目设计计相关一一切事务务的综合合协调、技术反反馈工作作。2、公司司计划下下发后，项目经经理组织织本项目目成员编编制计

17、划划及对集集团和职职能部门门的互提提计划，做到责责任到人人。项目目负责人人将本项项目计划划汇总后后报部门门分管总总工室中中层并督督导本项项目各专专业工程程师按时时执行。3、项目目经理须须认真标标记重点点计划并并全程跟跟进落实实，需部部门领导导协调时时须及时时提出，如因自自身原因因导致计计划缺项项漏项、重点计计划跟进进不力，视情况况给予严严肃问责责处理。4、计划划编制完完成后，项目经经理每周周五统计计计划完完成情况况，注明明未完成成原因及及解决措措施，同同时对可可能无法法完成计计划提前前预警，每周五五下午五五点向部部门分管管总工室室中层汇汇报。5、项目目经理负负责制定定本项目目月度资资金计划划，

18、经合合同管理理专员（资料员员）确认认和汇总总后报部部门分管管总工室室中层。6、项目目经理每每周需收集汇汇总本项项目重点点工作及及工程现现场须协协调解决决的问题题，并组组织本项项目工程程师及时时解决。参加图图纸会审审、三层层会验及及各类验验收等工工作，并并对项目目组成员员进行考考核。7、项目目经理作作为本项项目图纸纸、资料料收发的的第一责责任人，负责建建立项目目公共文文件夹和和台帐，及时督督促项目目组工程程师进行行归档、更新收收发图纸纸和资料料台帐，纸质资资料及时时交与资资料员归归档。8、项目目经理每每月二十十五日前前收集本本项目图图纸、变变更、报报集团的的各类批批复、各各项政府府审批意意见、审

19、审图回复复的内容容，并做做到及时时更新文文件夹及及台帐。9、项目目经理负负责本项项目对内内、对外外协调工工作，同同时负责责对外委委设计院院设计进进度、设设计质量量的跟踪踪，若有有困难，需及时时向部门门分管总总工室中中层汇报报。10、完完成部门门中层布布置的各各项工作作。 各专专业总工工（主任任工程师师/副总总工）职职责：1、各专专业总工工直接对对设计质质量控制制组组长长负责。负责总总工室各各专业的的技术管管理和技技术指导导工作。2、负责责与集团团审图部部的专业业专业工工程师进进行沟通通和协调调工作，督促各各项目组组专业工工程师按按国家规规范和集集团标准准进行施施工图审审查。并并对各项项目的本本

20、专业图图纸进行行抽审，并将审审查结果果反馈给给项目组组专业工工程师进进行图纸纸修改。3、负责责对部门门内部和和外委设设计单位位进行本本专业的的技术培培训、专专业技术术问题的的沟通解解决、本本专业国国家规范范和集团团标准的的收集整整理工作作。4、负责责对各项项目本专专业的设设计变更更进行审审核，并并指导各各项目工工程师进进行集团团报审工工作。5、完成成设计质质量控制制组组长长布置的的各项工工作。 各专专业设计计师职责责：1、各专专业设计计师作是是本项目目本专业业的技术术管理第第一责任任人，全全面负责责本项目目本专业业的设计计管理，对本项项目本专专业图纸纸质量、技术问问题负主主要责任任。2、负责责

21、本项目本专专业的工工作计划划制定和和按工作作计划实实施。3、按照照国家规规范和集集团设计计标准控控制图纸纸质量及及进度。4、负责责外委设设计院设设计图纸纸的监督督、管理理、优化化及成本本控制。5、按照照集团设设计系统统设计标标准和报报审要求求，组织织完成报报审工作作。6、负责责协调工工程、开开发等部部门，参参加图纸纸会审、现场技技术处理理。7、负责责跟进施施工过程程中相关关部位的的验收、主体竣竣工验收收及会验验。8、对相相关材料料样板的的材质、型号、尺寸进进行审核核和确认认，定期期对现场场的施工工安装情情况进行行检查和和技术指指导。9、定期期检查设设计进度度和质量情情况，及及时向项项目经理理汇

22、报项项目进度度、质量量方面存存在的问问题和合合理建议议，并进进行设计计变更的的管理工工作。10、负负责本项项目本专专业技术术资料管管理，做做到整理理有序、分门别别类，各各类资料料归档无无误；11、全全程跟进进本专业业重点计计划，若若本专业业重点难难点问题题无法及及时处理理，需向向项目经经理汇报报。12、完完成项目目经理布布置的各各项工作作。资料员职职责：1、严格格按集团团工程档档案管理理、印章章管理、会议管管理的工工作流程程、规章章制度执执行；2、负责责部门资资金计划划和资产产管理工工作。3、负责责接收本本部门及及相关部部门发送送的各类类图纸、文件资资料，登登记造册册，并妥妥善保管管；4、负责

23、责发放本本部门对对外发送送的各类类图纸、文件资资料，办办理登记记手续；5、做好好设计资资料的归归档保存存和借阅阅管理，按有关关工程技技术资料料的分类类原则进进行分类类；6、协助助部门负负责人处处理其他他文员类类工作。总工室培培训细则则、新外委设设计院对对接及培培训流程程 新员工工培训第一阶段段 制度度培训上午下午晚上第一天9:000-100:000由中层层负责（指定两两个中层层轮换）培训企企业文化化、组织织构架、培训内容容的框架，讲解恒恒大地产产集团地地区公司司管理办办法220166发文版版）框架内内容；10：110-119：000自学学制度11、恒恒大地产产集团地地区公司司管理办办法2201

24、66发文版版（共440页）其中100:10-111:000第一三章（人事、资金、项目投投资管理理）；11:110-112:000第四四章（设设计管理理）重点点2:000-2:500，第五五六章章（招标标、合同同管理等等）3:000-3:50第第七章（开发、计划管管理等）4：000-4:500第八十一章章（营销销、商业业、售后后、物业业管理）5:000-5:500第十二二十九九章（预预决算、品牌等等管理）6:000-6:30 复习。6:400-7:20 闭卷考考试制度度1。如考试不不理想，补习当当天培训训内容。第二天天晚上补补考第二天自学制度度2、恒大大地产集集团工程程建设管管理制度度（2201

25、55年发文文版）8:300-9:200，第一一章P11-155（工程建建设过程程管理）9:300-100:200第二-四四章P166-333（工程签签证、进度款款与结算算管理、工程质质量管理理）10：330-111:20第四章章P344-688（工程质质量管理理）11:220-122:00第五、六章（商品房房交付、附则）2:000-2:50闭闭卷考试试制度22自学制度度3、恒恒大地产产集团设设计管理理制度20115版第第一九九章(共共17页页)3:000-3:500，第一一五章章（方案案、扩初初、调整整申报）4:000-4:500第六七章（施工图图、变更更管理）5：000-5:500第八九章（

26、设计报报建及其其他设计计服务）6:000-6:500复习制制度37:000-7:300 闭卷卷考试制制度3。如考试不不理想，补习当当天培训训内容。第二天天晚上补补考第三天自学制度度4、恒恒大地产产集团设设计成本本质量管管理制度度20015年年9月版版共（115页）8:300-9:20，第一章章（设计计方案控控制等）9:300-100:200第三四章（限额设设计、施施工图质质量管理理）10：330-111:220第五五九章章（重大大技术方方案、专专项技术术方案、岩土勘勘察、设设计标准准等管理理）11:330-112:000复习习制度44内容2:000-2:50闭闭卷考试试制度443:000-3:

27、500由中层层指定专专业总工工进行培培训专业业工作内内容及流流程（可可参详总总工室制制度里的的-图纸纸（资料料）下发发管理办办法）、与各部部门对接接的主要要内容，报审的的内容及及时间节节点等。4:000-6:00自学设设计质量量成本控控制指引引6:000-6:40闭闭卷考试试设计质质量成本本控制指指引自学总工工室管理理制度（培训最最后一天天闭卷考考试总工工室管理理制度）第二阶段段 住住宅设计计及要求求标准20115版建筑（887页）结构（66页）给排水（28页页）电气（338页）暖通（116页）装修（115页）第四天8:300- 99:200P1-55P87-89P93-97P1211-122

28、5P1599-1662P1755-17779:300- 110:220P6-110P90-92及及单向标标准目录录P98-1022P1266-1330P1633-1666P1788-188010:330-111:220P11-15自学基基坑支护护设计的的注意事事项P1033-1007P1311-1335P1677-1770P1811-188311:330-112:000P16-20自学审图图案例分分析1P1088-1002P1366-1338P1711-1772P1844-18862:000- 22:500P21-25自学审图图案例分分析1P1033-1008P1399-1443P1733-1

29、775及单单向标准准目录P1877-1990及单单向标准准目录3:000- 33:500P26-30复习P1099-1114P1444-1448自学审图图案例分分析自学审图图案例4:000- 44:500P31-35复习P1155-1220及单单向标准准目录P1499-1553自学审图图案例分分析自学审图图案例5:000- 55:500P36-40自学审图图案例分分析2自学审图图案例分分析P1544-1559及单单向标准准目录复习复习晚上补习补习补习补习补习补习第五天8:300- 99:200P41-45 自学审图图案例分分析2自学审图图案例分分析复习复习复习9:300- 110:220P46

30、-50复习复习复习复习复习10:330-111:220P51-55复习复习自学审图图案例复习笔试（标标准）11:330-112:000P56-60复习复习自学审图图案例复习专业总工工对试题题进行答答疑。2:000- 22:500P61-65笔试（标标准）复习复习笔试（标标准）机试（审审图）3:000- 33:500P66-71机试（审审图）笔试（标标准）复习机试（审审图）4:000- 44:500P72-77;机试（审审图）复习总工室制制度考试试（培训训结束，若合格格可正式式上岗）5:000-5:50P78-83及及单向标标准目录录复习晚上补习补习补习第六天8:300-9:20学习审图图案例专

31、业总工工对试题题进行答答疑。专业总工工对试题题进行答答疑。笔试（标标准）专业总工工对试题题进行答答疑。9:300-100:200机试（审审图）10:330-111:220复习总工室制制度考试试（培训训结束，若合格格可正式式上岗）总工室制制度考试试（培训训结束，若合格格可正式式上岗）总工室制制度考试试（培训训结束，若合格格可正式式上岗）11:330-112:0002:000-2:50复习专业总工工对试题题进行答答疑。3:000-3:504:000-4:50总工室制制度考试试（培训训结束，若合格格可正式式上岗）5:000-5:50晚上复习第七天9：000-100:200笔试（标标准）10:330-

32、112:000机试（审审图）2:000-3:50专业总工工对试题题进行答答疑4:000-4:40总工室制制度考试试（培训训结束，若合格格可正式式上岗）注：1.审图图机试由由专业总总工评分分；其他他笔试由资资料员评评分。考考评责任任人488小时内内将分数数及原试试卷交到到资料员员处登记记、归档档。并将将分数向向主管领领导、主主任、中中层汇报报。2.培训训纪律：手机统统一交由由资料员员集中管管理，培培训期间间只允许许在每节节自学课课时休息息的时间间查看并并处理紧紧急事件件；考试试由资料料员监考考。3.培训训结果处处理方式式：第一一次考试试不及格格，一周周内补考考，仍不不及格，三天内内第二次次补考，

33、三次均均不及格格，由总总工室主主任处理理。 员工日日常培训训由负责培培训的中中层根据据总工室室的实际际情况，在每月月28日前制制定下个个月的培培训计划划。培训训内容建建议含（但不限限于）以以下内容容：1、质量控控制组按按专业总总结当月月审图出出现的常常见问题题、变更更原因分分析、案案例分析析交流会会（每月月至少一一次）；2、综综合会验验（三层层会验）、图纸纸会审、销售资资料审核核问题、开发报报建等问问题的经经验总结结与分享享交流（每月至至少一次次）；33、项目目经理培培训、经经验交流流会（每每月至少少一次）；4、新增或或修订制制度、标标准培训训、项目案案例日常常分享（每周例例会）；5、与开开发

34、部交交流开发发报建常常见问题题及解决决办法（每月一一次）；6、外委委设计院院培训。XX年XXX月总总工室日日常月度度培训计计划培训内容容每周新增增或修订订的制度度、标准准培训、项目案案例日常常分享项目经理理管理思思路交流流会专业主任任工总结结当月施施工图审审核问题题，案例例、变更更原因分分析三层会验验、图纸纸会审、销售资资料审核核、开发发报建等等问题的的经验总总结与分分享交流流与开发部部交流开开发报建建常见问问题及解解决办法法外委设计计院培训训时间每周例会会每月第一一个周二晚晚上每月第二二个周二晚晚上。每月第三三个周二晚晚上。每月第四四个周六六下午每月一次次主讲人例会主持持人指定定中层轮换换培

35、训各专业主主任工总工室主主任指定定参会人全员中层、项项目经理理全员全员全员考试会后抽查查会后抽查查会后抽查查会后抽查查培训纪律律：1、手机机统一交交由资料料员集中中管理，会后由培训主主讲人按按参会人人员10%比例例抽查培培训内容容，抽查查问题回回答不正正确，贡贡献欢乐乐基金550元，培训主主讲人考核。2、因请请假未参参加培训训会的：48小小时内主主动问培培训主讲讲人要到到培训资资料并学学习后，到资料料员处签签到，经经提醒仍仍逾时不不学习，扣20%综合奖奖金作为为欢乐基基金，由由总工室室主任考考核。3、在下下一次专专项培训训开始时时，由培培训主讲讲人按未参参会人员员20%比例抽抽查上次次培训内内

36、容，抽抽查问题题回答不不正确，明显未未学习的的，贡献献欢乐基基金2000元，培训主主讲人考核。4、不参参加培训训，且不不请假的的，扣220%综综合奖金金作为欢欢乐基金金。外委设计计院的对接接及培训训流程1、总工工室主任任应对设设计院承承接项目目的能力力保持清清晰的认认知，不不能出现现有新项项目上而而临时组组建设计计团队的的情况。为项目目启动前前设计院院的培训训工作争争取时间间，非紧紧急情况况下，培培训工作作需在项项目启动动前，提提前两周周开展。2、在接接到有意意向新项项目第一一天，项项目直管管中层发发人员概概况表到到外委设设计院邮邮箱，要要求按表表格填写写，两天天内提供供设计团团队名单单；考核

37、核名单是是否按表表格内容容填写，如无遗遗漏项，则审核核人员概概况是否否符合我我司对人员员数量（明确各各专业人人员数量量配置要要求）、质量、工作饱饱和度等等要求，不符合合的要求求替换。样表详详见附件件1-设计团团队人员员概况表表3、中层层、项目组组与设计团团队进行行逐一面面谈，不不符合要要求的人人员要求求替换。同时总总工室对对外委设设计院进进行第一一轮培训训，培训训内容：恒大集集团的组组织框架架、图纸纸报审流流程及外外委设计计院需配配合的内内容、介介绍标准准的目录录、新项项目概况况及开发发建设计计划。主讲人人员：中中层、项项目经理理（主讲讲人必须须含一名名建筑、一名结结构）此项工作作从收到到人员

38、概概况表起起算，77天内完完成。4、发电电子版住住宅设计计要求及及标准（20115年版版），其其他单项项标准、审图评评分标准准、常见见问题等等到对方方邮箱，并电话话告知开开展培训训工作。总工室室两周内内对外委委设计院院进行第第二轮培培训，培培训内容容：恒大大集团各各专业设设计标准准及常见见问题。培训完完后闭卷卷考试。主讲人人员：质质量控制制组各专专业负责责人。5、发反反面案例例、正面面案例到到对方邮邮箱，并并电话告告知开展展培训工工作。要要求设计计院开展展为期两两个月，每两周周一次的的培训工工作。培培训内容容：恒大大集团各各专业审审图要点点、评分分标准、审图案案例分析析。并且且把培训训的计划划

39、表（含含培训时时间、内内容、主主讲人、参会人人等）、培训资料料等以邮件件形式发发给项目目经理，项目经经理向中中层汇报报完成情情况。项项目经理理、中层层、质量量控制组组不定期期抽查培培训情况况。外委设计计院培训训计划表表培训内容容参考：标标准培训训、总结结当月施施工图审审核问题题，案例例、变更更原因分分析等时间主讲人参会人考试形式式出题人改卷人5.总工工室对外外委设计计院进行行每月一一次的培培训，内内容：变变更原因因、案例例分析、调整申申报、考考试中出出现的共共性问题题。培训训完后闭闭卷考试试。考试试结束后后由项目目组改卷，三天内内汇总成成绩。由由项目经经理要求求将成绩绩公示于于设计院院公告栏栏

40、，并加加强不及及格人员员的培训训工作。项目组组预定下下一轮培培训强度度。6.项目目组对成成绩做出出评估，第一次次不及格格的由项项目经理理负责对对设计院院发函警警告，连连续两次次不及格格的设计计人员可可考虑淘淘汰，报报中层审审批，考核人：项目经经理、中中层、质质量控制制组。主主讲人员员：质量量控制组组各专业业负责人人。以上工作作，未按按规定执执行的，每项扣扣罚相关关责任人人1000元，由由总工室室主任考考核。第四条 培训训出题、改卷、成绩归归档每次考试试前，提提前100天向主主任报备备试题需需求，由由主任指定定出题责责任人，出题责责任人需需在一周周内整理理出合理理的考题题交由中中层审核核，逾期期

41、或者考考题流于于形式的的，考核核出题责责任人1100元元，主任任考核。项目组负负责改卷卷，在接接到考卷卷后488小时内内将成绩绩、试卷卷交由资资料员汇汇总、归归档，成成绩报备备主任及及相关中中层。超超过488小时的的，每延迟一小时时扣罚项项目经理理5元，中层考考核。第二章 图纸纸审查管管理方案阶段段图纸审审查新项目总总平规划划阶段1）由总总工室牵牵头投资资部、开开发部、营销部部等在项项目开展展前提供供新项目目规划设设计条件件（299条），总工室室对规划划要点进进行把关关，及时时提出该该项目不不利我司司要求的的规划设设计条件件，对未未及时提提出，并并给公司司造成重重大影响响的，给给予相关关设计师

42、师严厉处处罚，总总工室负负责尽可可能收集集比较全全的规划划设计条条件，做做到集团团下发总总平后，未因公公司内部部沟通不不到位而而进行总总平调整整申报。由投资资、营销销、开发发提出相相应资料料。2）集团团设计院院下发第第一版正正式总规规后，由由总工室室（分管管中层组组织）牵牵头营销销部、工工程部、开发部部和投资资部一天天内就总总平要点点召开总总规会审审专题会会议，会会议须明明确销售售户型配配比意见见(楼栋栋具体调调整户型型)、户户型调整整意见、首期开开盘范围围、首期期样板房房及销售售围蔽方方案、售售楼部装装修风格格及平立立面方案案等涉及及后续工工作开展展的意见见，原则则上各部部门意见见需一次次性

43、提出出，并形形成会议议纪要报报各主管管领导审审核（考考核投资资营销相相关部门门）；3）总平平调整申申报(中中途可两两次以上上调整申申报)：在集团团建筑设设计院下下发总平平，总工工室组织织开会后后，根据据会议要要求，如如有较大大调整，需进行行第一次次调整申申报；在在总平报报建过程程中，对对总平布布局有调调整的，需及时时进行调调整申报报，并与与设计院院做好相相关的解解释工作作，并尽尽量争取取不扣分分，在后后期的报报建过程程中，如如对总平平有布局局和其他他要求的的，都需需及时调调整申报报。4）未及及时与集集团设计计师（由由总工室室经办人人沟通）及设计计院主管管副院长长（由主主任或主主管领导导沟通）进

44、行沟沟通或调调整申报报，直接接报规划划局审批批，后期期无法按按集团意意见调整整的，导导致扣罚罚设计质质量分的的，对项项目责任任设计师师，项目目经理，分管中中层分别别进行至至少5000元处处罚（处处罚款上上缴至总总工室快快乐基金金库，下下同），严重的的由公司司发文处处理。单体条件件图下发发阶段1）提供供准确单单体特殊殊要求的的资料（详见各各个地区区特殊设设计要求求汇总表表，并继继续补充充）：2）单体体条件图图下发一一周内项项目组各各专业联联合外委委设计院院共同会会审，审审核下发发单体条条件图是是否有误误（详见见各专业业共性问问题），影响后后期施工工图绘制制，发函函集团审审图部及及相关部部门报备备

45、。未及及时发现现问题，并给我我司造成成重大影影响的，给予相相关工程程师严厉厉处罚。3）单体体调整申申报分为为：正负负零以上上施工图图下发前前或开发发报建施施工图下下发前、施工图图送审图图部之前前。4）未及及时进行行单体调调整申报报，直接接下发施施工图或或报建图图，后期期无法按按集团意意见调整整的，导导致扣罚罚设计质质量分的的，对项项目责任任工程师师，项目目经理，分管中中层分别别进行至至少5000元处处罚，严严重的由由公司发发文处理理。开发报建建阶段1）、总总图及单单体审查查要点：经济技术术指标：容积率率、建筑筑密度、商住比比（商业业面积需需按实际际单体条条件图中中的面积积）、公公建配套套（在提

46、提供给开开发报建建前，先先报集团团审核）、车位位数、绿绿化率等等，在满满足规划划设计条条件基础础上争取取集团最最大利益益化；着着重审核核规划设设计要点点和项目目建设意意见书，总平指指标是否否有遗漏漏。总平中的的单体定定位，需需按集团团下发条条件图重重新套建建筑单体体轮廓线线；规划划退距、与周边边已建楼楼栋的退退距和日日照，标标高（需需考虑室室外0.3米的的高差）和建筑筑高度；消防扑扑救场地地；非机机动车位位等常见见总平关关键要素素；单体中的的指标需需符合总总平指标标、复核核计面积积原则、开口天天井、屋屋顶造型型、建筑筑高度、层高是是否超过过当地规规定（尤尤其注意意综合楼楼层高）、公建建配套（面

47、积是是否满足足规划设设计要点点要求）、无障障碍住宅宅等内容容。2）、审审图责任任人：总图责任任人：该项目建建筑师侧侧重审核核经济技技术指标标和规划划设计条条件；校校审由同同一地区区或相邻邻区建筑筑师1人人或多人人（由分分管中层层指定）担任，侧重审审核当地地规划局局提出的的经验问问题；审审核由设设计质量量控制组组建筑师师或建筑筑专业主主任工担担任，侧侧重审核核建筑规规范及消消防规范范（新地地区首个个项目参参考相近近地区经经验）。单体责任任人：该项目建建筑师侧侧重审核核经济技技术指标标和规划划设计条条件；校校审由同同一地区区或相邻邻区建筑筑师1人人或多人人（由分分管中层层指定）担任，侧重审审核当地

48、地规划局局提出的的经验问问题；审审核由设设计质量量控制组组建筑师师或建筑筑专业主主任工担担任，侧侧重审核核建筑规规范及消消防规范范（新地地区首个个项目参参考相近近地区经经验）。给排水水工程师师侧重审审核涉及及到再生生能源绿绿建，海海绵城市市规划设设计等内内容。3）、如如因开发发报建过过程中出出现的指指标低级级错误，将考核核该项目目建筑师师3000元以上上处罚；如因同同一地区区经验未未传达到到位导致致重复出出错，将将考核校校审人员员1000元以上上处罚；如因出出现违反反建筑规规范及消消防规范范的明显显错误，将考核核审核人人员1000元以以上处罚罚；严重重的由公公司发文文处理相相关责任任人。以以上

49、内容容由项目目经理考考核，如如建筑师师担任项项目经理理，则由由中层考考核。4）、各各地开发发报建经经验总结结，每完完成一个个项目总总平和单单体报建建，项目目建筑设设计师在在一周内内应组织织该地区区相关建建筑师汇汇总该项项目报建建过程中中的经验验及注意意事项并并相关责责任人会会签后交交由资料料员统一一归档，以便后后期项目目参考使使用；未未及时召召开总结结会和汇汇总资料料的，由由项目经经理或中中层考核核相关责责任人至至少1000元。该项内内容应结结合培训训制度每每月组织织交流。5）、成成本报审审制度严严格按集集团成本本报审流流程执行行，并按按照批复复意见完完善落实实情况，未按制制度执行行的，给给予

50、相关关责任人人至少1100元元处罚。施工图阶阶段图纸纸审查白图审核核阶段1）、白白图下发发前1-3天，项目组组各工程程师按白白图审核核要点表表、历史史图纸会会审、综综合会验验（原三三层会验验）、各各项专项项决议的的会议纪纪要等内内容进行行审核，并下发发前监督督设计院院修改完完毕。2）、设设计质量量控制组组对下发发的白图图20%进行抽抽查，如如因项目目组审图图不仔细细，未及及时发现现白图审审查要点点表的问问题，按按表中的的相关金金额进行行处罚；未严格格执行历历史图纸纸会审、综合会会验（原原三层会会验）、各项专专项决议议的会议议纪要等等相关经经验，导导致重复复发生错错误的，由项目目经理及及中层对对

51、相关责责任人进进行至少少1000元处罚罚，严重重的由公公司发文文处理。报建施工工图审核核项目责任任工程师师，按已已批复的的单体方方案进行行审核，审核要要点含各各楼栋经经济指标标（公建建配套、商业面面积及商商业比例例）、楼楼栋轮廓廓线、单单户面积积及外轮轮廓线、商铺及及综合楼楼层高等等。未进进行审核核导致开开发报建建工作反反复，由由项目经经理及中中层对相相关责任任人进行行不少于于1000元处罚罚，严重重的由公公司发文文处理。 施工蓝蓝图审核核蓝图下发发前155天前，项目组组各工程程师按之之前已下下发的白白图、施施工图审审核要点点表、历历史图纸纸会审、三层会会验等经经验、地地区公司司各项专专项决议

52、议的会议议纪要内内容进行行审核，并在下下发前33天监督督设计院院修改完完毕。未未进行审审核导致致现场返返工产生生变更，由项目目经理及及中层对对相关责责任人进进行不少少于1000元处处罚，严严重的由由公司发发文处理理。基坑支护护条件图图审核。施工图报报集团审审图部审审查1）、由由设计质质量控制制组制定定详细审审图计划划项目经理理每月11号左右右准备三三个月后后报审的的图纸11套（项项目组需需完成自自审）及及相关报报审资料料（下发发的总平平、竖向向、条件件图、调调整申报报等），以便设设计质量量控制组组提前做做图纸审审查台帐帐。需报报审图的的项目组组为：已已开盘项项目、未未开盘但但完成其其中一栋栋楼

53、全套套施工图图的项目目。2）、设设计质量量控制组组根据项项目提供供的图纸纸情况（新户型型未报审审、已开开盘未报报审的项项目优先先）提前前制定将将来3个个月（含含当月）的报审审台帐。3）、项项目组根根据设计计质量控控制组的的审图台台帐提前前3个月月进行自自审，设设计院第第一次提提交时间间为图纸纸上交前前80天天；项目目组一审审时间115天，设计院院修改77天，修修改图返返回后项项目组复复核4天天，设计计院修改改4天。4）、设设计质量量控制组组提前550天介介入审查查施工图图，设计计质量控控制组需需在7天天内给出出一审意意见，项项目组组组织设计计院在110天内内修改完完毕并复复核后提提交设计计质量

54、控控制组二二审；设设计质量量控制组组在5天天内给出出二审意意见，设设计院需需在5天天内修改改完毕报报总工室室项目组组复核，剩下223天由由质量组组进行相相关质量量把控。5）、项项目经理理建立审审图QQQ群、讨讨论组等等沟通机机制；项项目工程程师应按按审图计计划节点点积极跟跟进意见见修改情情况。如如设计院院未在上上述规定定时间内内返回修修改图的的，每逾逾期1天天对相关关专业的的项目工工程师考考核500元；如如因跟进进不到位位而导致致无法按按原计划划报审该该套图纸纸的，给给予相关关责任人人扣罚5500元元以上的的处分，设计质质量控制制组考核核，严重重的由公公司发文文考核。6）、设设计质量量控制组组

55、给出的的一审意意见中如如发现白白图审核核要点表表中的相相关问题题未改到到位的，按表中中考核金金额的22倍对项项目工程程师进行行考核；对于错错漏碰缺缺的问题题，每条条考核22元；如如发现有有违反集集团审查查要点表表中黑体体字条文文的问题题，每条条考核110元；如该套套图纸单单专业最最终排名名在集团团前六名名的，按按总工室室专项设设计质量量奖励制制度进行行奖励，并可免免除上述述扣罚，设计质质量控制制组负责责考核。7）、项项目组负负责准备备报审资资料，调调整申报报需在设设计质量量控制组组一审前前准备完完自审的的问题，待一审审意见给给出后补补充相关关的问题题，3天天内报集集团审批批，并在在图纸提提交前

56、110天内内取得批批复。项项目工程程师需复复核集团团的批复复意见是是否有误误，并将将批复意意见下发发设计院院，督促促设计院院修改到到位。如如因跟进进不到位位而导致致无法按按原计划划报审该该套图纸纸的，给给予相关关责任人人扣罚5500元元以上的的处分，设计质质量控制制组考核核，严重重的由公公司发文文考核。8）、其其他报审审的关键键资料需需在报审审前300天汇总总，如有有缺失，应及时时补充，并在报报审前110天全全部整理理完毕。如因缺缺关键资资料导致致无法按按原计划划报审该该套图纸纸的，给给予相关关责任人人至少降降一级工工资的处处分。第三章 变更管管理制度度变更审批批流程严格执行行恒大地地产集团团

57、设计管管理制度度设计计变更管管理条例例。设计变更更级别：分一级级设计变变更和二二级设计计变更。设计变更更包含有有以下任任何一种种情况均均属于一一级设计计变更：设计变更更内容与与销售资资料不一一致。设计变更更内容导导致销售售面积发发生变化化。设计变更更内容与与报建图图不一致致。设计变更更严重延延误工程程的工期期。设计变更更造成工工程造价价增加5万元元。除一级设设计变更更以外的的变更均均属二级级设计变变更。设计变更更审批权权限：一一级设计计变更由由地区公公司董事事长（或或主持工工作一把把手）审审批；二二级设计计变更由由地区公公司主管管设计领领导审批批。蓝图会审审前的修修改以会会审纪要要下发；会审后

58、后的修改改以蓝图图变更形形式下发发。下发蓝图图前、白白图图纸纸会审后后的修改改按下列列原则处处理：审图部提提出的涉涉及安全全质量问问题的修修改需下下发白图图变更；不影响工工程造价价的修改改需下发发白图变变更；影响工程程造价、延误、返工的的修改需需下发白白图变更更；综合会验验后的修修改需下下发白图图变更；有各部门门来函的的修改需需7日内内下发白白图变更更；集团标准准更新、政府要要求等不不可抗力力产生的的修改需需下发白白图变更更；不纳入扣扣分的需需及时下下发白图图变更，不纳入入扣分范范围的变变更有：园林类的的设计变变更；属于不可可抗力的的政府相相关部门门法规、政策、审批意意见引起起的变更更；因开发

59、报报建批复复滞后导导致非技技术原因因的变更更；施工原因因造成的的设计变变更；按集团要要求进行行的设计计变更；根据营销销、物业业、招商商、运营营的需求求，对单单体方案案及设计计要求进进行调整整，按恒大地地产集团团设计管管理制度度，经经集团审审批同意意而产生生的设计计变更。节约成本本，并未未造成工工期延误误的设计计优化变变更。变更下发发形式：蓝图图纸纸会审后后15日日内需出出蓝图变变更；修改量较较小的以以变更单单形式下下发（变变更单中中需明确确修改前前后内容容）；修改量较较大的以以变更单单及附图图形式下下发，需需在图中中标注修修改内容容或未修修改内容容（变更更单中需需说明）、更改改出图时时间及更更

60、新图纸纸目录（仅蓝图图）；涉及重大大调整的的（如更更换户型型、调整整规划）以新图图形式下下发，并并函告图图纸接收收部门，收回原原下发未未实施部部分图纸纸。设计变更更的申报报流程： 影响工程程造价、工程工工期延误误、造成成返工的的变更，需走EERP变变更流程程；经办人在在ERPP管理系系统提报报地区区公司施施工图设设计变更更申报表表；报报审基本本信息应应包括：修改原原因、变变更内容容、调整整范围是是否施工工、对现现场是否否造成影影响及影影响程度度、涉及及造价金金额、增增加成本本金额、相应施施工图蓝蓝图下发发时间、是否已已进行图图纸会审审。根据需要要营销部部、开发发部、工工程部、预决算算部等相相关