某公司年度工程资料汇编

1、XX年度度工程资资料汇编编XXX工工程建设单位位：XXXXX公司司设计单位位：XXXXXXX公司施工单位位：监理单位位：XXXXX公公司工程施工工资料目目录施工资料料图纸会审审拆旧材料料明细表表（改造造）项目管理理实施规规划报审审表施工组织织设计安全文明明施工实实施细则则报审表表安全文明明实施细细则施工技术术方案措措施报审审表施工技术术方案措措施）施工进度度计划报报审表施工进度度计划横横道图工程开工工报审表表工程开工工报告施工管理理人员资资格报审审表管理人员员证件复复印件特殊工种种/特殊殊工作人人员报审审表特殊工种种人员证证件复印印件甲供设备备材料需需求计划划报审表表甲供设备备材料计计划表主要

2、设备备（材料料/构配配件）开开箱申请请表主要设备备（材料料、构配配件）开开箱记录录表工程材料料/构配配件/设设备进场场报审表表主要施工工机械/工器具具/安全全用具报报审表主要施工工机械/工器具具/安全全用具检检验报告告复印件件主要测量量计量器器具/试试验设备备检验报报审表主要测量量计量器器具/试试验设备备检验报报告复印印件工程施工工记录报报审表设计变更更通知单单（如无无变更可可不加）工程施工工验收及及报审表表工程质量量中间验验收申请请表设备安装装及调试试记录工程三级级验收记记录工程初步步竣工验验收申请请表缺陷整改改记录工程改造造前后照片片竣工验收收报告（含竣工工报告）拆旧物资资交接明明细清单单

3、（改造造）工程总结结效益分析析二、工程程审计资资料1、工程程量签证证2、竣竣工图33、决算算书等单单独成册册图纸会审审记录工程名称称工程编号号地点日期参加人员员提出图纸纸问题图纸修订订意见技术负责责人：建设单位位（章）技术负责责人：监理单位位（章）技术负责责人：设计单位位（章）技术负责责人：施工单位位（章）拆旧材料料明细表工程名称称： 序号材料名称称规格型号号单位应退数量量备注项目管理理实施规规划报审审表工程名称称： 编号：致XXXXX监理理项目部部：我方已根根据施工工合同的的有关规规定完成成了工程程项目管管理实施施规划（施工组组织设计计）的编编制，并并经我单单位主管管领导批批准，请请予以审审

4、查。附：项目目管理实实施规划划（施工工组织设设计）施工项目目部（章章）项目经理理：日 期：监理项目目部审查查意见：监理项目目部（章章）总监理工工程师：专业监理理工程师师：日期：建设管理理单位审审批意见见：建设管理理单位（章）项目经理理：日 期：注：本表表一式份份，由施施工项目目部填报报，业主主项目部部、监理理项目部部各份，施工项项目部存存份。施工组织织设计 年年 月月 日日批准： 年 月月 日 审核： 年 月月 日编制： 年 月月 日施工组织织设计第一章 工工程概况况及特点点第二章 施施工现场场组织机机构第三章 施施工现场场总平面面布置图图第四章 施施工方案案第五章 工工期及施施工进度度计划第

5、六章 质质量目标标、质量量保证体体系及技技术措施施第七章 安安全目标标、安全全保证体体系及技技术措施施第八章 环环境保护护及文明明施工第九章 计计划、统统计和信信息管理理第一章工工程概况况及特点点1.1工工程概况况1.1.1工程程简述 本工程程项目法法人：XXXX供供电公司司作为本本工程项项目法人人，负责责本工程程的建设设管理，公司安安全领导导小组负负责本工工程安全全质量管管理，本本工程由由XX负责责本工程程的设计计工作，由开发发区分公公司负责责本工程程的施工工，监理理工作由由XXXX。1.1.2工程程规模更换S111-MM-500KVAA变压器器一台，改造高高压线路路0.1173kkm，导导

6、线型号号为JKKLGYYJ-110/550，改改造低压压线路00.7557kmm，导线线型号为为JKLLGYJJ-1/50，更换表表箱144块，户户表改造造28户户，更换换10米米电杆55基，112米电电杆188基。 1.11.3地地形、地地质状况况 本工程程地区属属温带季季风大陆陆性气候候,全年年主导风风向为南南风和北北风,其其次为东东南风和和东北风风,平均均频率为为8%以以上,四四季主要要受内陆陆气候影影响,冬冬季寒冷冷干燥,夏季炎炎热多雨雨。工程程地貌呈呈冲积平平原,地地貌类型型为平地地,地下下水最高高水位33米左右右,地下下水补给给以大气气降水为为主,排排泄方式式以蒸发发为主.线路段段

7、地质以以亚黏土土、轻亚亚黏土可可塑为主主。地层层分布稳稳定，性性质一般般，适宜宜一般工工程建设设。 1.11.4交交通条件件本工程交交通条件件为一般般乡村公公路。1.2工工程特点点 1.2.11 工程程特点 本工工程交通通条件一一般。 1.22.2 自然环环境 本工程程沿线地地形为平平地，年年平均气气温为110度左左右，本本工程经经过地区区经济欠欠发达。第二章 施工工现场组组织机构构2.1施施工现场场组织机机构本工程实实行项目目管理,成立项项目总指指挥部。图2-11施工三班Xxx施工二班Xxx施工一班Xxx财务组Xxx技术组Xxx安全组Xxx材料组Xxx工程技术总负责人Xxx工程总指挥Xxx群

8、众组XxxXx送变站工程有限公司2.2管管理职责责及权限限2.2.1项目目总指挥挥 项目总总指挥是是公司法法人代表表在本工工程上全全权委托托代理人人,是项项目全部部工作的的总负责责人,对对外在授授权范围围内处理理各项事事务,是是项目实实施的最最高责任任者和组组织者。 2.22.1.1全面面负责本本工程计计划、组组织、控控制、协协调、信信息反馈馈等工作作。 2.22.1.2对工工程安全全、质量量、工期期目标全全面负责责。 2.22.1.3配合合项目法法人进行行系统调调试期间间施工力力量的组组织、指指挥工作作。 2.22.1.4负责责与项目目法人共共同制订订详细的的工地规规则。 2.22.1.5对

9、施施工期间间项目法法人提出出的其他他工作负负责协调调落实。 2.22.2项项目技术术总负责责 在项目目总指挥挥的领导导下，对对整个项项目工程程的技术术管理、施工管管理、质质量管理理负责。 2.22.2.1按照照国家有有关的技技术标准准、法规规、规程程、设计计图纸以以及地方方和本公公司的有有关技术术规定实实施技术术管理工工作。 2.22.2.2负责责组织编编制质量量计划、施工方方案、技技术措施施等。 2.22.2.3组织织编制工工程施工工组织设设计，经经公司总总工程师师并报呈呈项目法法人认可可后监督督实施。 2.22.2.4按照照本工程程的质量量计划以以及相关关程序的的要求组组织进行行工程的的过

10、程控控制。 2.2.22.5代代表公司司参与项项目法人人组织的的施工图图会审，并代表表公司参参加与项项目法人人、质保保质监领领导小组组负责人人、设计计院等单单位的技技术谈判判。 2.2.22.6组组织图纸纸审查、技术交交底、设设计变更更、文件件管理、培训等等工作。 2.2.22.7负负责组织织编写竣竣工后的的工程总总结报告告。 2.2.33技术组组 2.2.33.1负负责施工工组织设设计和施施工技术术措施的的编制。 2.2.33.2按按GB/T1990022-ISSO90002系系列标准准QSPP09过程控控制程序序的要要求指导导施工，进行整整个工程程的施工工过程控控制，解解决施工工中出现现的

11、技术术问题。 2.2.33.3负负责对施施工人员员进行安安全、质质量、技技术交底底。 2.2.33.4负负责技术术标准、施工图图纸和作作业指导导书等资资料的管管理。 2.2.33.5负负责文明明施工管管理，制制定文明明施工实实施细则则，并监监督实施施。 2.2.33.6对对环境保保护负责责，根据据环保部部门的要要求，提提出施工工的环保保技术措措施。 2.2.33.7推推广新技技术、新新工艺、并制订订特殊施施工方案案。 2.2.33.8配配合材料料组做好好施工机机具、材材料的管管理工作作。 2.2.33.9配配合现场场质量监监理人员员对施工工质量跟跟踪检查查。 2.2.44 安安全组 2.2.4

12、4.1按按照项目目法人、质保质质监负责责人的质质量管理理要求标标准等，对工程程实施质质量监督督。 2.2.44.2对对工程质质量体系系的实施施情况向向项目总总指挥提提出奖惩惩建议。 2.2.44.3负负责质量量体系文文件和工工程检验验、测量量、试验验以及工工程移交交资料的的管理。 2.2.44.4负负责工程程质量检检验、测测量、试试验及其其设备的的控制。 2.2.44.5审审核质量量记录 2.2.44.6配配合项目目法人、项目质质保质监监负责人人对本工工程进行行中间验验收、质质量验评评工作。 2.2.44.7贯贯彻执行行国家有有关安全全规程、规定，坚持安安全第一一，预防防为主”的方针针，组织织

13、编制安安全管理理制度，建立健健全安全全风险机机制，落落实各级级安全责责任制。 2.2.44.8负负责向项项目法人人，项目目质保质质监负责责人提交交质量保保证体系系，质量量保证措措施及重重大质量量事故报报告等资资料文件件。 2.2.44.9负负责施工工现场的的安全标标识及现现场安全全监督监监护工作作。 2.2.44.100负责施施工人员员的安全全教育学学习，加加强外用用工的安安全管理理。 2.2.44.111负责进进行安全全用具、用品、安全设设施的检检查及认认证。 2.2.55 财务务组 2.2.55.1负负责进行行工程的的综合计计划、统统计工作作，每月月向项目目法人和和公司报报送有关关的统计计

14、报表，负责向向项目法法人报送送下季度度形象进进度计划划，并同同时提供供书面资资料和电电子文档档。 2.22.5.2负责责工程的的合同管管理，预预算管理理，成本本核算，制订项项目用款款计划。 2.22.5.3负责责工程结结算事宜宜,并向向公司提提供财务务报表资资料。 2.22.5.4配合合项目法法人进行行项目审审计和竣竣工结算算工作。 2.22.6材材料组 2.22.6.1负责责供应材材料的监监造、催催交、验验收、清清点工作作以及配配合材料料供应公公司定购购材料。 2.22.6.2负责责按施工工计划进进行材料料的采购购、检验验、运输输、保管管、标识识工作。 2.22.6.3负责责按施工工形象进进

15、度计划划进行材材料的供供应。 2.22.6.4负责责施工机机具的管管理。 2.22.6.5负责责采购、进货检检验文件件和资料料的管理理。 2.22.7协协调组 2.22.7.1负责责建设场场地准备备工作。 2.22.7.2负责责与当地地各级政政府有关关事宜的的联系处处理工作作。 2.22.7.3 负负责施工工现场和和驻地的的保卫、消防工工作。2.3内内部经济济责任 项目总总指挥部部在中标标报价的的基础上上切块承承包,实实行单独独核算,自负盈盈亏,并并对公司司包工期期、包质质量、包包安全。2.4公公司对项项目的保保障公司是本本合同的的承包单单位,有有责任保保证合同同的顺利利实施。公司将将选派高高

16、素质的的专业人人员组成成14个个项目指指挥部，选派技技术等级级高、作作风过硬硬的队伍伍；优先先供应状状况良好好的施工工机具、车辆、保证材材料供应应，优先先保证资资金使用用，同时时要求公公司各职职能部门门对工程程提供优优质的服服务，提提供良好好的后勤勤保障。第三章 施工工现场总总平面布布置图3.1平平面布置置说明3.1.1施工工控制段段及施工工队驻地地见表33-1 表3-11班别施工范围围施工控制制段施工队驻驻地施工一班班全线233基杆塔塔运输、基坑开开挖、杆杆塔组立立、导线线架设工程全线线XXXXX施工二班班变压器及及配电箱箱安装、接地装装置工程全线线XXXXX施工三班班集表箱安安装、进进下户

17、线线工程全线线XXXXX 3.11.2指指挥机构构驻地、材料站站点布置置 指挥机机构驻地地、材料料站点的的布置要要根据实实际情况况，科学学选择位位置，方方便指挥挥、施工工等。 3.11.3施施工道路路修筑: 对机耕耕道可修修补扩宽宽,适宜宜货车或或小型拖拖拉机通通行；必必须进大大型机械械设备地地方，要要进行道道路修整整。第四章 施工工方案4.1施施工准备备 4.11.1施施工材料料 根据本本工程施施工进度度计划及及业主对对工期的的要求，我公司司将组织织有关技技术力量量按合同同要求编编制施工工资料，保证按按计划施施工。 4.11.2施施工机具具 材料组组、生产产部为施施工机具具的管理理部门，负责

18、施施工机具具的采购购、租凭凭、配置置、维修修、保管管、标识识等工作作，并制制订施工工机具管管理办法法。严格格执行公公司质量量体系程程序文件件机具具管理程程序、现场场施工机机具和设设备控制制程序的要求求，对所所有投入入本工程程的施工工机械和和工具以以及施工工车辆进进行控制制。当质保质质监领导导小组负负责人需需要施工工机具设设备的报报表时应应提供。 4.11.3主主要施工工机具配配置 供应计计划见表表4-11表4-11 工序序号机具设备备名称规格型号号单位数量备注杆塔组立立及架线线施工1汽车吊车车东风(112T)辆12拖拉机铁牛台13放线架台24放线滑车车套25指挥车长城辆16面包车长城辆17皮卡

19、汽车车长城辆14.1.4施工工通讯 通信设设施配置置见表44-2表4-22 安装单位位通讯范围围设施规格格配置数量量项目总指指挥部施工现场场手机2部项目总指指挥部、施工队队外部、施施工现场场、施工工队手机4施工现场场施工用对讲机4 4.11.5施施工力量量配置根据我施施工队综综合平均均施工进进度，结结合本标标段的施施工条件件及施工工图设计计要求，按照招招标文件件对工期期的规定定以及我我公司为为满足工工期要求求所做的的综合安安排，本本工程安安排三个个班，进进行基础础工程、杆塔组组立、导导线架设设、集表表箱安装装等施工工任务。施工一一班一般般情况配配备9人人；施工工二班一一般情况况配备88人，施施

20、工三班班一般情情况配备备8人，施工高高峰期人人员共计计30人人左右（包括管管理人员员）。第一批施施工人员员计划于于20112年99月155日进入入现场做做工程前前期准备备工作，20112年99月199日杆塔塔组立人人员进入入现场，20112年99月222日达到到线路架架设人员员进入现现场的条条件。 4.1.6技术术力量和和特殊工工种的组组织由生产部部协调,项目总总指挥和和项目技技术总负负责会同同线路队队组织投投入技术术人员和和特殊工工种如表表4-33。表4-33序号工序名称称工程技术术人员(人)特殊工种种（人）工程师助工技术员测量焊接压接绞磨操作作工1前期准备备11112杆塔组立立112213

21、架线工程程1122224调试配合合1124.2施施工工序序总体安安排 本工程计计划安排排三个施施工班组组的力量量对本工工程进行行施工，20112年99月200日完成成基础工工程及杆杆塔运输输检验工工序，220122年9月月21日日完成杆杆塔组立立工序，20112年99月255日完成成架线施施工，220122年9月月22日日完成变变压器安安装，220122年9月月26日日完成安安装集表表箱。具具体施工工工序总总体安排排如下： 4.22.1基基础工序序施工一一班按施施工进度度计划要要求进行行施工。施工日期期：20012年年9月117日-20112年99月200日。 4.22.2杆杆塔组立立工序施施

22、工二班班按施工工进度计计划要求求进行施施工。施工日期期：20012年年9月119日-20112年99月211日4.2.3架线线、变压压器工序序施工三三班按施施工进度度计划要要求进行行施工。施工日期期：20012年年9月221日-20112年99月255日 4.22.4验验收、交交接：220122 年99月300日 4.22.5施施工劳动动力报表表 依据质质保质监监负责人人规定的的格式和和时间间间隔，向向质保质质监负责责人递交交详细的的施工人人员的构构成及人人数等方方面的书书面报表表。4.3主主要工序序和特殊殊工序的的施工方方法4.3.1前期期准备工地运输输:确定定合理的的运输方方式,对对无运输

23、输道路的的地方采采用人力力运输,人力运运输可组组织地方方劳动力力进行,并派人人进行技技术指导导。 4.33.2基基础工程程 土石方方开挖:采用人人工开挖挖,开挖挖时应注注意保持持坑壁边边坡。 4.33.3电电杆组立立 电杆采采用吊车车整体起起立。 4.33.4架架线施工工 导线、地线架架设采用用人力放放线，耐耐张杆紧紧挂线的的施工方方法。4.4工工程成本本措施 4.44.1人人工费用用成本控控制措施施 4.44.1.1本工工程的用用工管理理实行严严格的计计划管理理,工程程开工前前,对工工程量进进行详细细的核算算,以此此作为工工程用工工的依据据,根据据工程量量的需要要进行合合理的施施工组织织,制

24、定定各分部部工程、工序的的用工计计划，并并以用工工计划作作为对施施工队考考核的依依据。 4.44.1.2人员员的组织织严格按按施工组组织设计计的要求求进行编编排，根根据用工工计划安安排，减减少重复复劳动和和窝工，充分提提高组织织效率。优化工工序、各各作业点点应综合合考虑，综合协协调，建建立动态态的用工工管理组组织形式式。 4.44.1.3以人人为本，充分调调动人员员的工作作积极性性，保证证工程施施工的顺顺利进行行。对于于分部、分项、分工序序工程用用工，实实施严格格控制与与奖惩相相结合的的管理办办法。 4.44.2材材料费用用成本控控制措施施 4.44.2.1工程程开工前前，由技技术组根根据施工

25、工图纸，编制出出准确的的工程材材料供应应计划和和地方性性材料供供应计划划，材料料计划应应分部、分项、分段编编制，各各工序综综合平衡衡考虑备备用。 4.44.2.2施工工队根据据计划向向材料组组办理材材料领用用手续材材料在领领用、运运输、交交接、贮贮存过程程中制订订防止损损耗的措措施；材材料安装装前，过过程中都都有详细细的记录录和标识识；运输输过程重重点防止止损坏；贮存过过程防止止丢失，施工现现场防止止被盗。 4.44.2.3材料料供应减减少中间间环节，交通条条件满足足时，部部分材料料经检验验合格后后可直接接运至施施工现场场，降低低材料运运输、周周转费用用。 4.44.3机机械费用用成本控控制措

26、施施 4.44.3.1工程程开工前前，根据据施工组组织设计计的要求求，由技技术组编编制工程程的机械械设备使使用计划划。 4.44.3.2对于于使用的的各种工工程机械械，建立立一套完完善的使使用、管管理制度度，使工工程机械械的使用用、检查查、维修修、保养养有章可可循。 4.44.3.3对于于专用机机械指定定专人操操作、专专人维修修并备足足配件，确保机机械设备备在施工工中发挥挥应有的的效能。 4.44.3.4工程程进行过过程中，定期对对施工机机械按程程序进行行检查与与校验，并作好好标识，专用机机械每次次使用前前进行检检查，使使用后进进行保养养。 4.44.4管管理费用用成本控控制措施施4.4.4.

27、11管理人人员全部部受过专专门的管管理岗位位培训，满足管管理工作作高效率率，低编编制，一一专多能能的需要要。4.5技技术管理理 4.5.11工程图图纸管理理 4.55.1.1施工工图审查查由公司司施工技技术部和和项目技技术组共共同进行行。审查查时应充充分领会会设计意意图,熟熟悉设计计内容和和工程特特点,发发现施工工图纸设设计中存存在的问问题并在在施工图图会审会会上提请请设计单单位解决决。 4.55.1.2设计计修改或或设计变变更,应应严格按按照工程程合同要要求和公公司质量量保证程程序变变更设计计程序的有关关规定执执行。公公司任何何部门和和个人均均无权随随意修改改设计。设计变变更文件件应妥善善保

28、存，工程竣竣工时须须将其移移交安全全组。4.5.2作业业指导书书和技术术交底为保证工工程施工工顺利进进行，确确保工程程施工质质量，技技术人员员在认真真审查图图纸的基基础上，在各个个施工阶阶段为作作业组选选用相应应的施工工程序和和作业指指导书，用于规规范和指指导施工工作业。施工过过程中，技术人人员应根根据工地地施工实实际情况况，结合合作业指指导书编编写主要要工序施施工技术术交底，内容主主要为工工程特点点、施工工组织管管理、施施工图纸纸的解释释、施工工技术措措施、施施工质量量及安全全措施、施工操操作方法法及工艺艺标准、以具体体指导施施工班组组的工作作。4.6线线路跨越越施工 4.66.1跨跨越施工

29、工原则 4.66.1.1本标标段跨越越电力线线路施工工时一般般考虑停停电施工工。采取取停电跨跨越时，至少提提前1天天向设备备管理部部门提出出停电申申请。 4.66.1.2 110kVV及以下下电力线线路，搭搭设普通通越线架架施工。4.6.1.33跨越公公路考虑虑搭设双双排跨越越架，施施工时设设置路标标并派专专人监护护，不影影响车辆辆通行。一般土土路搭设设单排架架，车辆辆及行人人较少的的土路可可不搭设设跨越架架但应设设专人监监护。 4.66.2组组织保证证 4.66.2.1建立立以项目目总指挥挥总负责责，综合合部为主主体的行行政保证证体系。 4.66.2.2建立立以项目目总工、专工、安全员员和施

30、工工队技术术员组成成的三级级技术保保证体系系。 4.66.2.3具体体施工由由各施工工队负责责，分工工明确，各尽其其责。 4.66.3技技术保证证措施 4.66.3.1施工工前，对对每处跨跨越进行行详细调调查，根根据跨越越点的特特点，由由技术组组，安全全组编制制可行的的跨越方方案指导导施工。跨越110kVV及以下下的电力力线、公公路及土土路，由由施工技技术员制制订跨越越技术及及安全措措施，报报安全组组、技术术组审核核，项目目总工批批准后执执行。 4.66.3.2无论论搭设何何种形式式的跨越越架，均均必须严严格执行行电力部部颁发的的电力力建设安安全规程程（架空空电力线线路部分分），满足电电气安全

31、全距离，严防触触电，并并派专人人负责。 4.66.3.3无论论搭设何何种形式式的跨越越架，均均必须与与被跨越越单位签签订跨越越协议，并邀请请被跨越越单位派派员现场场监督。 4.66.3.4跨越越10kkV及以以下电力力线、公公路及土土路采用用毛竹或或杉木搭搭设跨越越架。 4.66.3.5施工工前，对对施工人人员进行行技术交交底和安安全考试试。 4.66.3.6跨越越措施及及跨越架架施工应应考虑风风力及人人为的影影响，增增大拉线线及斜支支撑的数数量。 4.66.3.7临近近带电体体作业时时，上下下传递物物件必须须使用绝绝缘绳索索，作业业全过程程设专人人监护。 4.66.3.8展放放导线或或附件安

32、安装前，应按程程序进行行可靠接接地，施施工过程程中每处处跨越架架必须设设专人监监护。 4.66.3.9施工工过程中中应采取取措施防防止导线线或钢绳绳由于摆摆动或挂挂弹等原原因导致致其离开开跨越架架触电。 4.66.3.10跨跨越用的的各种绝绝缘绳必必须进行行干燥，保证耐耐压值符符合规定定。第五章 工期期及施工工进度计计划5.1工工期及要要求 开工日期期：20012年年9月117日竣工日期期：20012年年9月330日5.2施施工计划划进度综合详细细的施工工进度计计划在开开工前77天提交交给监理理项目部部负责人人，项目目法人及及监理项项目部负负责人应应在7天天内予以以审查或或提出修修改意见见。

33、合同签签订后应应立即进进行各分分项工程程工作，基本完完成后向向监理项项目部负负责人及及项目法法人提出出开工申申请，在在监理项项目部负负责人发发出开工工通知后后，方可可开工。 5.22.1保保证工期期的措施施 5.22.1.1结合合施工进进度计划划网络图图进行综综合分析析，基础础工程、杆塔组组立施工工是影响响制约工工期的关关键工序序，因此此必须分分析不利利因素，有针对对性的采采取措施施。 5.22.1.2制定定前期准准备工作作计划，编制合合理的施施工组织织设计、施工技技术措施施等，分分工明确确，各尽尽其责，确保具具备合同同要求的的基本开开工条件件。 5.22.1.3密切切与项目目法人、设计单单位

34、的关关系，及及时发现现、协调调、解决决工程中中的问题题。 5.22.1.4协调调好地方方关系，加大文文明施工工管理力力度，按按国家有有关规定定及当地地政策做做好青赔赔等工作作，保证证施工渠渠道的畅畅通无阻阻。 5.22.1.5严格格按照施施工进度度计划开开展工作作，根据据工程中中实际情情况，用用网络计计划控制制、调整整、指导导施工，实行网网络动态态管理，提高管管理效率率。 5.22.1.6推行行现代化化管理，运用计计算机信信息处理理及决策策辅助系系统，对对工程工工期、质质量、安安全、统统计、财财务、文文件等进进行管理理，提高高管理效效率。 5.22.1.7及时时安排检检验、提提货、运运输、储储

35、存、保保障材料料供应不不影响施施工进度度。 5.22.1.8做好好职工思思想工作作，改善善职工的的食宿条条件，做做好职工工家属的的思想工工作及后后勤服务务。 5.22.1.9加强强施工人人员的安安全素质质教育，提高施施工人员员的防范范意识，制定施施工安全全措施的的同时应应考虑加加大防范范系数，避免事事故的发发生。 5.22.1.10考考虑冬期期对基础础施工影影响，编编制详细细的冬期期施工技技术措施施，合理理安排进进度计划划。 5.22.1.11技技术、质质检、安安监人员员深入现现场，解解决施工工中存在在的问题题，加快快施工进进度。 5.22.1.12我我公司在在人员、设备、资金等等方面提提供充

36、分分保障和和支持。 5.11.1.13保保证质量量体系运运作正常常，严格格执行公公司质量量体系的的程序文文件和作作业指导导书，避避免因质质量原因因而耽误误工程进进度。 5.33材料供供应5.3.1本工工程所需需材料由由XXXXXXXXXXXXX公司司提供。 5.33.2材材料供应应组织管管理项目总指指挥部在在线路队队设材料料站，由由线路队队后勤班班协调,后勤班班负责本本工程材材料管理理，负责责材料的的接收，检验、装卸、运输、保管、分供等等工作。5.3.3材料料管理 材料站站由专人人管理，并制定定进货、检验、保管、分供等等办法，按规定定建立帐帐卡并做做到卡物物相符。特别要要做好材材料站的的防火、

37、防盗、防潮、防锈蚀蚀工作。在材料料贮存、施工过过程各阶阶段设置置产品标标识和记记录，以以避免不不同物资资的混用用和满足足可追溯溯的要求求，对不不合格产产品应及及时标识识，隔离离和处置置，严禁禁在工程程中使用用。材料料、原材材料以及及制成品品的质量量必须符符合国家家或专业业部颁标标准、规规范和设设计技术术要求，合格率率1000%必须须有生产产厂家提提供的完完整的产产品合格格证，材材质证明明书等资资料。第六章 质量目目标、质质量保证证体系及及技术措措施积极推行行和贯彻彻ISOO90001标准准，建立立健全了了以台区区低压工工程为产产品的质质量保证证体系、安全监监督和保保证体系系以及后后勤工作作程序

38、，并得以以质量体体系认证证。施工工过程的的质量管管理实行行预防、事中、事后三三阶段的的动态控控制，一一般采用用确定目目标标准准，检查查实施状状态，纠纠正偏差差的控制制的方法法。6.1质质量方针针点线做起起，卓越越真诚6.2质质量目标标 分部、分项工工程优良良品率达达到999%以上上，分部部、分项项工程一一次验收收合格率率99%以上，杜绝重重大质量量事故，工程资资料和记记录齐全全、正确确、完整整、投产产的工程程1000%达到到优良级级，争创创“XXXXX工程程”，向项项目法人人提供满满意的工工程产品品和优质质服务。6.3质质量管理理组织机机构质理管理理组织机机构见图图6-11图6-11土建负责人

39、xxx电气负责人xxx材料组xxx安全组xxx技术组xxx项目总负责人xxx项目总经理xxx6.4质质量管理理主要职职责 6.44.1项项目总指指挥:负负责向xxxx公公司报告告质量体体系运行行情况;负责工工程质量量内部审审核工作作;负责责实施质质量奖惩惩;负责责就工程程质量体体系内部部的有关关事宜与与外部联联系。 6.44.2项项目总工工:对工工程的质质量管理理持供技技术上的的支持与与保证,负责本本工程质质量计划划、施工工组织设设计的制制订和组组织实施施 。 6.44.3技技术组：具体负负责工程程的施工工过程控控制，为为施工全全过程受受控提供供技术保保证；负负责技术术文件和和资料的的控制管管

40、理。配配合安全全组进行行内部质质量检查查和由质质保质监监负责人人主持的的分部工工程的中中间验收收以及有有关单位位进行的的阶段性性质量验验评工作作。 6.44.4安安全组：负责本本工程质质量保证证体系的的综合管管理工作作；负责责配合项项目法人人、质保保质监负负责人对对本工程程的质量量检查工工作；对对各单位位实施质质量体系系的情况况提出奖奖惩建议议；具体体组织执执行本工工程段质质量计划划及质量量保证措措施；深深入施工工现场，监督检检查工程程质量，并对存存在的问问题及时时提出建建议；协协助施工工队搞好好自检互互检；收收集原始始记录，分析质质量动态态；参加加事故调调查处理理工作。 6.44.5材材料组

41、：负责工工程所需需材料设设备的质质量检验验工作；负责产产品的采采购、运运输、贮贮存、标标识全过过程的质质量控制制。6.5质质量管理理措施6.5.1严格格执行标标准、规规范、设设计文件件、项目目法人结结合具体体条件制制定的实实施办法法以及质质保质监监领导小小组负责责人依据据合同签签发的一一切指令令。 6.55.2积积极配合合并接受受质保质质监领导导小组负负责人按按规定对对工程进进行的质质量监督督工作。6.5.3分部部、分项项工程的的质量检检验，应应提前一一段时间间书面通通知质监监理项目目部负责责人并按按其规定定的日期期进行，认真听听取意见见并及时时改进。 6.55.4所所有施工工机械必必须按程程

42、序经过过认证检检验，确确认没有有妨碍工工程质量量的隐患患存在，并进行行状态标标识。 6.55.5基基础等隐隐蔽工程程必须经经监理项项目部负负责人签签字批准准后，施施工进入入下一工工序施工工。全部部隐蔽工工程施工工时要留留存照片片及录像像资料，以备查查验，积积极配合合质保质质监负责责人对隐隐蔽部位位的复查查工作。 6.55.6需需要进行行中间验验收的工工程和部部位应自自检合格格后报请请质保质质监负责责人验收收，并准准备验收收记录，验收合合格后在在验收记记录上签签字，反反之限期期修改，未经签签字不得得进入下下一工序序的施工工。 6.55.7定定期向项项目法人人、质保保质监负负责人提提供质量量评定表

43、表，听取取对质量量工作的的建议和和要求，以改进进质量管管理工作作。 6.55.8向向项目法法人或质质保质监监负责人人提交质质量保证证体系和和质量保保证措施施文件，以便质质保质监监负责人人在工程程施工中中监督检检查实施施情况。 6.55.9施施工过程程按程序序文件实实行“三检制制”，事故故处理实实行“三不放放过”原则。特殊工工序作业业人员需需经专业业培训，考试合合格后持持证上岗岗。 6.55.100每月制制定工程程施工项项目质量量验收计计划，每每月召开开一次质质量工作作会议。 6.55.111施工记记录必须须按原始始记录由由施工人人员填写写，填写写人和审审核人应应对施工工记录的的及时性性、真实实

44、性、准准确性负负责，并并经质保保质监负负责人检检查合格格签署意意见。 6.55.122施工中中如发生生重大质质量事故故，及时时向项目目法人或或质保质质监负责责人提交交事故报报告、事事故分析析及处理理方案或或意见。处理方方案经项项目法人人、质保保质监负负责人、设计单单位书面面确认后后实施。 6.55.133工程中中的质量量缺陷及及处理情情况应有有记录，永久性性的缺陷陷要及时时向质保保质监负负责人、项目法法人提交交并备案案。6.6质质量管理理及检验验标准、规范 6.6.11与项目目法人签签定的合合同以及及质保质质监负责责人依据据合同签签发的指指令。 6.66.2关关于印发发山东东电力集集团公司司直

45、供中中低压配配电网技技术原则则的通通知鲁电集集团生201101182号号6.6.3关于于印发山东电电力集团团公司农农村中低低压配电电设施改改造升级级技术原原则的的通知鲁电集集团农电电200104833号6.6.4山山东电力力集团公公司农村村中低压压配电设设施改造造升级典典型设计计6.6.5中中低压架架空送电电线路施施工及验验收规范范 6.66.6项项目法人人制定的的有关文文件 6.66.7批批准的技技术设计计、会审审了的施施工图设设计、设设计变更更、材料料代用和和其它技技术文件件。 6.77质量薄薄弱环节节及预防防措施根据本工工程的特特点，分分析和预预测影响响工程质质量的薄薄弱环节节，采取取有

46、效的的预防措措施，以以保证施施工质量量。（见见表6-1）表6-11 质量薄弱弱环节预防措施施拉线初应应力符合合设计要要求1、实行行专人负负责。2、使用用应力测测量仪检检测。片状构件件起吊时时，易发发生变形形。1、在塔塔上片上上绑补强强木。2、选择择合理的的吊点。3、吊点点处垫小小方木等等。导线磨损损1. 卸卸、运输输、施工工过程中中进行保保护。2. 展展放过程程中应均均匀调整整牵张力力，减少少与跨越越树木的的接触机机率。3各塔塔位及跨跨越点派派人监护护。6.8质质量保证证体系 本质量量保证计计划适用用于合同同情况下下，除执执行公司司质量量计划控控制程序序的标标准外，还应根根据合同同要求制制订相

47、应应的保证证体系文文件，其其内容应应征得项项目法人人或质保保质监负负责人的的同意，并作为为质量检检验、评评定、监监督的依依据。6.8.1工程程概况:介绍本本质量保保证计划划的编制制依据、适用范范围、有有效期、工程概概况及工工程量等等。编制制依据中中除包括括合同、设计文文件，施施工组织织等内容容外，还还应对项项目法人人对工程程的特殊殊要求、质量目目标、工工期目标标进行阐阐述。6.8.2质量量目标：参照质质量手册册、合同同要求提提出总体体、分部部工程的的质量目目标，并并对安全全、成本本等指标标进行要要求。 6.8.33 管理理职责：首先对对项目总总指挥部部机构及及人员进进行组织织、配置置，将主主要

48、管理理岗位的的人员名名单写入入计划；然后对对具体人人及岗位位明确质质量和管管理职责责范围。 6.88.4合合同管理理主要是是分包合合同的管管理执行行合同同评审程程序。将合同同修订草草案的起起草、审审核、评评审、谈谈判以及及公司修修订资料料的传递递等工作作具体到到人。6.8.5文件件资料控控制工作作执行文件和和资料控控制程序序。6.8.5.11指定公公司、分分公司、项目总总指挥部部文件控控制负责责人，规规定文件件传递路路径及手手续。 6.88.5.2规定定合同、图纸及及技术资资料的管管理人、管理方方式、发发放范围围，并对对设计变变更、施施工资料料的修改改回收提提出管理理程序。 6.88.5.3明

49、确确采用及及编制文文件的清清单、文文件的存存档方式式、竣工工资料的的管理等等内容。 6.88.6采采购供应应工作执执行采采购控制制程序。 明确本本项目自自行采购购的内容容、范围围及采购购控制的的特殊要要求；材材料设备备的供货货者、供供货方式式、供货货计划及及负责人人；主要要机具设设备配置置计划；地方性性材料的的采购计计划、验验证方法法及负责责人等。 6.88.7顾顾客提供供产品的的控制工工作执行行顾客客提供产产品的控控制程序序。项目法人人提供材材料的供供货厂家家、供货货方式、供货计计划及负负责人；项目法法人提供供图纸的的供应者者、供应应方式、供应计计划及负负责人；提出供供需双方方的验证证及不合

50、合格产品品的处理理方法。 6.88.8产产品标识识和可追追溯性控控制工作作执行产品标标识和可可追溯性性控制程程序。提出对对材料、机具、设备、计量器器具、施施工过程程、安全全等方面面的标识识管理人人或部门门并规定定标识方方法。 6.88.9施施工过程程控制工工作采用用过程程控制程程序及及相应的的子程序序。 6.88.9.1明确确施工过过程主要要工序负负责人：工程检检验、分分部工程程检查、竣工交交付负责责人。 6.88.9.2采用用作业指指导书名名称、进进行工序序管理点点、特殊殊过程设设置。 6.88.9.3制定定工程进进度计划划、机具具设备检检验计划划、劳动动力供应应计划。 6.88.100检验

51、和和试验控控制工作作执行检验和和实验程程序。制定材材料、机机具、施施工过程程以及竣竣工的检检验试验验办法并并明确责责任人。 6.88.111不合格格品的控控制工作作执行不合格格品的控控制程序序。 提出对对不合格格品的类类型和程程度的认认定、不不合格品品的标识识或隔离离等管理理办法。 6.88.122纠正和和预防措措施工作作执行纠正和和预防措措施程序序。 明确纠纠正和预预防措施施实施和和验证记记录要求求，确定定各级部部门纠正正和预防防措施控控制负责责人。 6.88.133搬运、贮存、防护和和交付工工作执行行搬运运、贮存存、防护护和交付付程序。 6.88.144质量记记录的控控制工作作执行质量记记

52、录控制制程序。 确定项项目部、施工队队的质量量记录管管理人，负责按按程序对对记录进进行标识识、收集集、编目目、归档档、存储储、保管管和移交交。 6.88.155培训工工作执行行培训训程序。 结合本本工程具具体情况况由专人人制订培培训计划划。 6.88.166售后服服务工作作执行工程投投产移交交后的服服务程序序。6.8.17统统计技术术工作执执行统统计技术术应用程程序。制定本项项目统计计管理及及外部计计划资料料的递交交程序。第七章 安全全目标、安全保保证体系系及技术术措施7.1安安全管理理目标杜绝死亡亡和重伤伤事故及及重大设设备事故故,消灭灭七种恶恶性事故故。7.2安安全管理理组织机机构安全管理

53、理组织机机构如图图7-11图7-11项目技术总负责xxx施工三组xxx施工二组xxx施工一组xxx专职安全员xxx安全组组长xxx项目总指挥xxx7.3安安全管理理职责7.3.1项目目总指挥挥：本工工程安全全施工的的第一责责任人，对工程程安全目目标全面面负责。 7.33.2项项目技术术总负责责：负责责安全技技术工作作；组织织安全培培训；安安全技术术教育；负责编编制施工工组织设设计和特特殊工序序安全施施工技术术措施；监督指指导项目目专工、技术员员编制分分项工程程的安全全措施，技术交交底；监监督指导导专职安安全员的的工作，参加安安全检查查，事故故处理工工作。 7.33.3安安全组：贯彻执执行国家家

54、有关安安全规程程、规定定，组织织编制安安全管理理制度，建立健健全安全全风险机机制，落落实各级级安全责责任制；制定年年度、月月度安全全工作目目标计划划并组织织落实；组织安安全规程程、管理理规定及及安全技技术措施施的学习习培训、考试取取证工作作；负责责向项目目法人提提供安全全管理制制度、特特殊施工工技术措措施及安安全检查查通报和和事故报报告等资资料文件件；负责责审查施施工安全全技术措措施；负负责施工工现场的的安全标标识及现现场安全全监督监监护工作作；加强强外用工工的安全全管理；进行安安全用具具、用品品、安全全设施的的检查和和认证；根据公公司安全全奖惩办办法，提提出对施施工人员员的奖惩惩意见；协助项

55、项目总指指挥召开开安全工工作例会会；定期期组织并并参加对对施工项项目的安安全大检检查；参参加事故故的调查查处理工工作，负负责人身身伤亡事事故的统统计、分分析和上上报。 7.33.4专专职安全全员：负负责监督督检查施施工现场场的安全全施工；有权制制止违章章作业和和违章指指挥并相相应进行行经济处处罚；参参与审查查施工安安全技术术措施并并监督执执行；参参加安全全工作例例会及安安全日活活动，协协助领导导做好安安全工作作的布置置、检查查、总结结；参加加安全组组组织的的安全大大检查，对安全全隐患按按“三定”原则监监督整改改；负责责组织轻轻伤、未未遂事故故的调查查处理工工作。7.4安安全管理理制度及及办法

56、7.44.1认认真贯彻彻执行电力建建设安全全施工管管理制度度、电力建建设安全全工作规规程等等，正确确处理进进度、质质量、安安全的关关系，坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针。 7.44.2制制订详细细的安全全施工管管理实施施办法，落实各各级安全全生产责责任制，签订安安全承包包合同书书。安全全管理网网健全，联络正正常，信信息畅通通，保证证正常行行使职权权。 7.44.3建建立健全全安全风风险机制制，实行行“安全风风险抵押押金”制，安安全工作作搞的好好，无安安全事故故者，加加倍奖励励，否则则没收抵抵押金并并加倍处处罚。 7.44.4制制定安全全教育计计划，各各工序开开工前组组织全部

57、部施工人人员学习习安规规等安安全生产产文件并并进行考考试，合合格后方方可持证证上岗。 7.44.5制制订月度度安全技技术措施施计划，预测作作业危险险点，所所有施工工项目必必须坚持持“五同时时”，有计计划、有有重点控控制消除除不安全全因素。 7.44.6 坚持每每月进行行一次安安全大检检查，召召开一次次安全例例会，每每周进行行一次安安全活动动，查出出隐患并并发出整整改通知知单，按按“三定”原则限限期消除除。 7.44.7重重要临时时设施、重要施施工工序序、特殊殊作业、季节性性施工、多工种种立体交交叉作业业等必须须单独编编制安全全施工措措施。 7.44.8严严格执行行安全操操作规程程，进入入现场必

58、必须佩戴戴安全帽帽，高空空作业系系好安全全带;交交叉作业业必须设设立安全全隔离装装置且符符合安全全要求。 7.44.9每每个工序序开工前前要进行行安全技技术交底底，坚持持每日班班前安全全会制度度。 7.44.100随时接接受项目目法人、质保质质监负责责人对安安全工作作的监督督检查，并按质质保质监监负责人人的指令令要求改改进安全全工作。 7.44.111编制特特殊工序序的施工工方案必必须编制制保证安安全的施施工措施施，经总总工批准准后实施施。 7.44.122如发生生安全事事故，应应及时向向项目法法人或质质保质监监负责人人提交详详细的事事故报告告、事故故分析及及处理方方案或意意见，处处理方案案经

59、项目目法人、质保质质监负责责人、设设计院书书面批准准后实施施。若出出现人员员伤亡等等严重事事故，应应以最快快方式通通知项目目法人、质保质质监负责责人。 7.44.133保留有有关财产产损失、人员福福利健康康和安全全的记录录，并按按质保质质监负责责人的要要求呈递递有关报报告。 7.44.144配备齐齐全的安安全用具具并定期期检验。各种安安全记录录、台帐帐、报表表、事故故档案齐齐全完整整。7.5安安全组织织技术措措施 7.55.1在在本工程程施工现现场认真真落实各各级安全全责任制制，做到到：宣传传到位、思想到到位、责责任到位位、组织织到位、措施到到位、监监护到位位。 7.55.2本本工程设设安全质

60、质量部，配有33名安全全质量员员，全面面负责工工地的安安全管理理与监察察工作。 7.55.3本本工程项项目总指指挥为工工程第一一安全责责任人，对工程程施工安安全负全全面领导导责任，各施工工队长为为该队第第一安全全责任人人。 7.55.4项项目总工工对该工工程安全全技术负负全面领领导责任任，由项项目总工工和各专专业技术术人员组组成安全全技术保保证体系系。 7.55.5由由安全组组、施工工队兼职职安全员员和各作作业组安安全监护护人组成成工地安安全监察察网，形形成安全全监察体体系。 7.55.6工工地其他他部门在在各自分分管的范范围内应应认真履履行各自自的安全全职责。 7.55.7执执行公司司质量体