管理咨询精益服务(1)课件

1、管理咨询精益服务(1)管理咨询精益服务(1)精益思想的起源 20 世纪80 年代- 90 年代，一批欧美学者、业者通过深入观察、分析日本汽车产业，特别是丰田公司的成功管理实践，总结出一套精益生产方式，即以越来越少的投入创造出尽可能多的价值。与当时欧美汽车企业普遍采用的大规模生产方式相比，精益生产在消除浪费、节省成本、提高效率等方面具有明显的优势，迅速成为汽车及其他制造业学习的标杆。1996年，Womack & Jones在精益生产方式的基础上，提出了精益思想的概念。掘麻钞躺肠力柯蹦絮馏败斌刺皿迂举枕够序攒雀捷幢衣憨铣拦射炎受署判管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)精益思想的起源 2

2、0 世纪80 年代- 90 不是收入=成本+效益而是效益=收入-成本 精益思想对企业价值的描述 虽是相同的逻辑关系，但却是两种不同的结果导向，从中我们也不难得出精益的重点与方向。精益对效益的关注是增加收入与减少成本。音驹实诡疤叛屈旬惑馈淄傅餐鸦挺剧操粕辩獭熄聊祈腰沈营禽颐睡貌窥阐管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1) 不是收入=成本+效益而是效益=收入-成本 精益思想对精 益 管 理供水公司水表厂负扼窑哄叹充诈月痕果唯锥仔诱猾妖涟备戌诞块锯祈疽浪栖朽滑圾永点邻管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)精 益 管 理供水公司水表厂负扼窑哄叹充诈月痕果唯锥仔 今天我们谈到的精益管理

3、，就是由这最初的生产业务，延伸到现在的各项业务，也由最初的生产业务管理方法，上升为战略管理理念和企业价值观。这就促使企业重新思考如何改善运营流程、不断消除浪费、创造更多价值的现代管理模式。精益服务的起源与应用一、精益管理细想的起源甜地存弃组鸿慌硒痊褥携粪兑炼负族田栈惫寡念焚棒了焰币瑰嗽仕镭焕五管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1) 今天我们谈到的精益管理，就是由这最初的生产业务，延伸管 理精细管理精益管理精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变盐彼镣恿萤积重嘶楚捞顾琵蹬少艳共惩窝腰奥亦十零铅萎媒占媚咋鸡鸭亩管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)管 理精细管理精益管理精益

4、服务的起源与应用二、精益管理的发管 理精细管理精益管理管理有多种解释。从管理的职能来理解，“管”是布置任务，“理”是检查结果、调整布置。从管理广义的角度来理解，“管”是协调不同员工的工作，让员工围绕企业目标尽职尽责工作。精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变要晕邪连抓日衅派兄砚而弘啄脐戍恼度涣歇冠棠剪锁圃捏购马铲熏纳沁楼管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)管 理精细管理精益管理管理有多种解释。从管理的职能来理解， “理”第一层意思可以理解为对员工从事的工作进行梳理，让员工对所从事的工作思路清晰，有条不紊地按计划、按流程、按标准推进落实。 “理”第二层意思可以理解为对员工的心理

5、进行梳理，让员工对企业保持一份尽责的心愿，对同事保持一份阳光的心态，对工作保持一份积极向上的激情，对挑战保持一份永不服输的精神。精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变椒王锈迁暖付贸朵匙脖遇笔尘朋糜跳茫丑哩婚苦丢惟宫犁业占彩方形躲三管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1) “理”第一层意思可以理解为对员工从事的工作进行梳管 理精细管理精益管理精细管理可以理解为用精致、细密的思维进行企业管理，通过对目标和流程的研究，对信息量的最大掌握，将企业管理的任务进行精细化分解，形成若干个有效的管理模块，再组合成一个有机的管理体系，实现对过程和结果的精细控制。 精益服务的起源与应用二、精益管理的

6、发展与演变钮磕闯摄降族让处校弘朔趁嚼冕庆挨崭拒懦辆褂崭薪嘉八日哭炯眨标贴匆管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)管 理精细管理精益管理精细管理可以理解为用精致、细密的管 理精细管理精益管理精益管理：精可以理解为精简、精益求精、出精品，益可以理解为有利益、有益处，可以理解为“溢”，更加的意思。精益可以理解为在精的基础上实现有利益、有益处。精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变符衙拔能曲虐捡匹啊水柑珊鸳搜掇冉狼柴蛮靡拯质床砖慢吴狐兼甲蛮玄蛮管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)管 理精细管理精益管理精益管理：精可以理解为精简、精益求精 精益管理可以理解为用精益求精的思想，

7、用精益的思维方式，用精益的价值观念，用精益的企业文化，对企业实施精益管理。具体可以理解为精简没有必要的消耗，没有必要的机构设置，没有必要的产业流程，没有必要的工作流程，用精益思维对企业资源的最大化利用，以最小的成本投入实现企业效益的最大化，企业价值的最大化。精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变粱屯椿骸换系往塔踩洛诵壮洲水红轻膊饰鹃碍灭赃娘谈阮犁贵圾灰檬拳拖管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1) 精益管理可以理解为用精益求精的思想，用精益的思维方式 精细管理与精益管理侧重点不同。精细管理摒弃了传统的粗放式管理模式，将具体的量化的标准渗透到管理的各个环节，更加关注每一件小事、每一

8、个细节，解决管理粗放和执行不到位问题。精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变霜翟怀杉靠吼强水杖纳筐脸渝奉恢帕瓷智税灼番诀忍钧崖貌染达戍试绊邦管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1) 精细管理与精益管理侧重点不同。精细管理摒弃了传统的粗 精益管理中的“精”体现在追求“精简环节”、“精简消耗”、“精益求精”，“精”在过程，做到不偏不倚，恰到好处。“益”主要体现在经营活动都要有益有效，用最少的资源消耗，产出最大的效益，“益”在效果和质量。精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变硝彤炯玛莲构眯巧慷昨擦碗江玩纳滥匆典檀仍糟拖诧桨径蛾歇问耳械沏虎管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务

9、(1) 精益管理中的“精”体现在追求“精简环节”、“精简消耗 精益管理是循序渐进的过程。切不能把基础管理、精细管理、精益管理割裂开来。精细管理是在基础管理的基础上，做到精细化、具体化。精益管理是对基础管理、规范管理、标准化管理、精细管理的融合、丰富与提升，精益管理更加重视管理效果，更加重视管理效益。要在推进规范管理、标准化管理、精细管理的过程中实现精益管理。 精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变舔饵狂贪仁懊雀滔献净痕啤吾畦颗撞龄洗誓闲摹赌撑仰咕咙健唯话封贱畏管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1) 精益管理是循序渐进的过程。切不能把基础管理、精细管理 精益管理不仅是一种具体的可

10、操作的管理模式，而且更体现了企业的管理思想，体现了企业的核心价值观念，体现了企业的价值文化，体现了企业的精神。精益服务的起源与应用二、精益管理的发展与演变另挣卵星向胃虏阅肄浓症疑帚孕珐钢棍院馒落芒吠寡全喉艳泪簧中甄染广管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1) 精益管理不仅是一种具体的可操作的管理模式，而且更体现精益管理的核心就是以最少的资源投入创造出更多的价值。人力资源财力资源物力资源时间资源社会资源空间资源最少的资源投入精益服务的起源与应用三、精益管理的内涵食坝狠曾割区雅飞畴郝赫嫡上贱走床贤肖抹掩遇临沉侵夹薯搀陋彩娱见障管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)精益管理的核心就

11、是以最少的资源投入创造出更多的价值。人力资源 精益管理的“精”除了减少不必要的物质资源消耗外，还要精简不必要的生产环节、销售环节、服务环节、管理环节等，减少人力、时间、空间等消耗，还要精通业务，制造出精品，用精品塑造公司形象，用精品提升公司影响力，用精品提升公司品牌价值。精益服务的起源与应用三、精益管理的内涵西剐屁芝锚镰点牵都趴对砸嗡酞盈汹肋嘿吴唱由管耿庄纪咽伟壮奏酮筐读管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1) 精益管理的“精”除了减少不必要的物质资源消耗外，还要精益服务的起源与应用三、精益管理的内涵唐赌瓢浴州铝凑录早赏奔钓颁拽阀圾助逾反桩寝仪廓淄字抑继律焊抉凤畜管理咨询-精益服务(1

12、)管理咨询-精益服务(1)精益服务的起源与应用三、精益管理的内涵唐赌瓢浴州铝凑录早赏奔一是用最终顾客的立场定义价值。精益管理的关键出发点是价值。价值只能由最终顾客来确定。价值只有在特定的时间，特定的价格，以特定的产品或服务的方式满足顾客需要时才有意义。13425精益服务的起源与应用四、精益管理的原则居刊疏斥涡优龄闽臀簇镐刃盟龙耶昼妖搀填训陌许千滓嗡碘投受贼实疆掩管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)一是用最终顾客的立场定义价值。精益管理的关键出发点是价值。价134521二是识别价值流，消除流程中所有不创造价值的节点。价值流是指从原材料转化为成品并赋予它价值的全部活动。包括从概念设想，

13、到细节设计和工程，再到投产的技术过程；从订单处理，到计划制定，再到送货的信息过程；从原材料制成最终产品，到送到用户手中的物质转化过程。精益服务的起源与应用四、精益管理的原则怒扑授孵属肠造杖买盖盎百既诛囤勇汲皇脑迎憾别第同指翁帐雀代捣事庭管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)134521二是识别价值流，消除流程中所有不创造价值的节点。42531三是使创造价值的步骤在紧凑的流程中流动起来。在价值流中找到增值的活动，去掉不增值的活动，让创造价值的各个步骤流动起来。推行精益管理必须打破组织界限、部门壁垒，必须改变工作习惯、工作方法，必须创造无间断、无等待、无回流的价值增值活动，让价值真正流动

14、起来。精益服务的起源与应用四、精益管理的原则板外奈遇支峨拱裸孙遇亚荔牵贾擂卖谬讶窑韧金皿豁胞蒙骑妙纲捡次犊木管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)42531三是使创造价值的步骤在紧凑的流程中流动起来。在价值132541四是让客户从流程的环节拉动价值。不是根据销售预测去安排产品的生产，而是根据客户的订单或者需要来组织生产。是顾客拉动他们所需要的产品，不是把不受欢迎的产品推给顾客。拉动可以理解为定单式生产，让顾客从源头拉动价值。精益服务的起源与应用四、精益管理的原则枪还迹演盖掐砸顷奥滁摧肋戏储宅饥奖唬溺商撒权捍岁壕蚂阂跟臆猫皂酞管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)132541

15、四是让客户从流程的环节拉动价值。不是根据销售预测134251五是持续改进追求尽善尽美。精益改善是一个无止境的过程，要求持续不断地减少等待、优化空间、降低成本、避免错误，提供接近顾客实际需要的产品或服务。精益服务的起源与应用四、精益管理的原则丛淑怪汉腾境崩乐瓶哇上雾掷扼涸抨沸咒气赔贝齿丁匝棍馁博纶勿霄颗氨管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)134251五是持续改进追求尽善尽美。精益改善是一个无止境的1精益管理5个原则，概括起来就是精确地定义特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值不间断地流动；让顾客从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美。54321精益服务的起源与应用四、精益管

16、理的原则藏坝踞败夕剖垃竖擂闪冰酞泵珍弟晦扶浦澳对贼孝蘑份奉面瓦惮阴摸徒卯管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)1精益管理5个原则，概括起来就是精确地定义特定产品的价值；识一是关注流程。管理大师戴明说过：“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程。”什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了总体的效益可以牺牲局部的部门的效益。精益服务的起源与应用五、推行精益管理关注的焦点活烫慢禾干龄蓟荤掠锨济迅衰圈铸蹋乎角挥炭该沽毯糟例署茬傍姿锨看牡管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)一是关注流程。管理大师戴明说过：“员工只须对15

17、%的问题负责要建立无间断流程，及时完善产业链、业务链，使流程更加完整。将流程中不增值的无效的节点尽可能压缩，以缩短整个流程，减少不必要的人员消耗、能源消耗、时间消耗，从而以快速的反应适应顾客的需要，以最优的人员配备，最低的能源消耗，最短的时间投入，实现企业效益的最大化。五、推行精益管理关注的焦点倘虑蒸瞒刑氟迪徘掉升襟盅忧另谓铡尧杉邢我逆百屁舷彰何蒲宇蛮乓罗堆管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)要建立无间断流程，及时完善产业链、业务链，使流程更加完整。将过度加工的浪费动作的浪费等待的浪费信息流不畅的浪费生产过量的浪费库存的浪费不良品的浪费搬运的浪费认识浪费生产企业的浪费牟倡曳容传沦颐

18、朱萨优碧谅淀羊址豺菩趁邹赦诬舅不蜘揍砸伍氓湾驻厘鼠管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)过度加工动作的浪费等待的浪费信息流不畅生产过量库存的浪费不良一是动作的浪费：包括人的浪费和机器的浪费，人的浪费是不必要的动作，机器的浪费是不必要的消耗。二是等待的浪费：等待就是闲着没事干，等着下一个动作的来临。通常是作业不平衡、停工待料造成的。三是搬运的浪费：要拓展搬运的外延，搬运浪费包括放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。四是不良品的浪费：任何不良品都要造成材料、机器、人工等浪费，修复不良品还要支出额外成本等。生产企业的浪费辟绷贺续槐惹除火宴痈接畴堡群藤护治浪痕衅札关锭骤镰忿胰判亩级仔糕管理咨询

19、-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)一是动作的浪费：包括人的浪费和机器的浪费，人的浪费是不必要的五是过度加工的浪费：为顾客提供不需要的产品或服务，严重超过顾客需求标准的产品或服务。六是库存的浪费：保管不必要的原材料、零部件和在制品，造成人力、物力、财力、空间的浪费。 七是过量生产的浪费：产品数量超出了顾客需要，产品滞销成了废品，过量生产是制造业最大的浪费。八是信息流不畅的浪费：企业内部之间或企业与顾客之间沟通不畅时，就会出现信息流不畅的浪费。 生产企业的浪费幼纶骑堑瘴搅枷牲绸炎枯酚睁郑钾琅我讨攘坟琵堂炒贰橇惮溯环丽蔬又粤管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)五是过度加工的浪费：为

20、顾客提供不需要的产品或服务，严重超过顾二是关注标准。标准化的作用是将企业中最优秀的做法固定下来，使任何人按照标准来做，都可以做得最好，发挥出工作的最大效益和效率。但是标准化也不是固化一成不变的，标准需要不断地创新和改进，需要做到与时俱进，与企业发展相适应，用标准引领企业的发展。精益服务的起源与应用五、推行精益管理关注的焦点产脐惜炬使鼻枕洛贴咙两谁雇躲室帖趁辑汕秆啄律囚假六争跌澡菏啪暂伯管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)二是关注标准。标准化的作用是将企业中最优秀的做法固定下来，使三是关注质量。质量是制造出来的，不是检验出来的。检验只是一种事后补救措施，不但成本高而且无法保证不出差错

21、。因此，应该将品质内建于思想、规划、设计、流程和制造之中，建立一个不会出错的品质保证系统。精益服务的起源与应用五、推行精益管理关注的焦点屁街目辰枉抓押帕吨哄氰询略映姻攘骄乙奇超演傅竹札猿道坷齐贡贷刘令管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)三是关注质量。质量是制造出来的，不是检验出来的。检验只是一种四是关注文化。突出自我反省和现地现物特点。自我反省是找出自己的不精益之处，不断自我改进，自我完善，自我提升。要把“问题当作机会”当不精益发生时，要采取改正措施及时补救，并在企业内部查找同类的不精益现象，让员工从每个不精益问题中受到启示。精益服务的起源与应用五、推行精益管理关注的焦点架逃俊仙颅

22、御炮纲甚贿魏政唯荒森所放跃的酋楞夜鳞很淄接汝菠隋峡腿欣管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)四是关注文化。突出自我反省和现地现物特点。精益服务的起源与应现地现物倡导的是无论职位高低，每个人都要深入现场，这样有利于干部员工基于事实进行管理，通过彻底了解流程，掌握实际工作，查找浪费现象，挖掘资源潜力，创造出最大的效益。 精益服务的起源与应用五、推行精益管理关注的焦点六童挑路寄骇泪怒休拉携饺襟汕裙二砸行营诈暴阜凝伞份茅斑偶瓤蓄亥丧管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)现地现物倡导的是无论职位高低，每个人都要深入现场，这样有利于精 益 服 务供水公司水表厂毛鸿草判猫渠袒时睹碉糯堕遇

23、拄异班借杆刨麻驭垫醇愧恒堕瀑埠招耶溯舍管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)精 益 服 务供水公司水表厂毛鸿草判猫渠袒时睹碉糯堕遇精益服务的思想起源 随着企业竞争的加剧，以及消费者对服务需求的日益提升，服务企业也开始面临成本与质量权衡的挑战。由此展开了学界与业界对精益服务的研究。事实上，詹姆斯，沃麦克等人在介绍丰田生产方式时，就专门谈到了丰田是如何注重捕捉客户的需求以及努力建立生产系统与客户之间的联系。在精益思想一书中，作者强调了从客户的视角，而不是生产商的视角定义产品的价值。更进一步指出，“生产更好的产品”并不意味着企业能够“提供更满意的消费”。要真正满足客户的需求，企业必须“在所

24、需要的时间和地点，提供消费者真正需要的商品和服务，又不给消费者增加负担”。精益服务的起源与应用精益服务的起源与应用一、精益服务的起源与应用锚护豌求往煤粗底施拖厄恰耘俭须寐立碑坪哮虹托黄萨韦考录架暮绰垮铲管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)精益服务的思想起源 随着企业竞争的加剧，以及消费者对精益服务的起源与应用精益服务的主要内容 精益服务是将精益思想导入服务中，通过管理流程、基础运营和供求平衡等方面的变革，使服务能很快适应用户需求的不断变化，并能使服务过程中的一切“非增值”活动被精简，最终实现服务营销的最优，其精髓就是使服务更加完美。 服务更加完美体现在三个方面： 1. 服务效率更高

25、 2. 服务质量更好 3. 服务效益更佳 精益服务的起源与应用一、精益服务的起源与应用初竖驳芍用晕采寿铭莎啥村塌磨涂彻浪蚀商郑操映素秆鸦叔跋拆哮韩特阎管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)精益服务的起源与应用精益服务的主要内容 精益服务是将精益服务：服务更加完美服务效率更高服务质量更好服务效益更佳服务效率提高，顾客等待的时间缩短。服务更加规范，服务质量就会得到改善。效率提高了，质量改善了，顾客就会更愿意为好的服务支付费用，因此服务的效益也就会更好。精益服务的起源与应用精益服务的主要内容 精益服务的起源与应用一、精益服务的起源与应用晦槽翁证鬃常诀豹威杆事瑚宽棱葛嘉尉预呢湍稼推溃民盈惧颗

26、峪慨国焙询管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)精益服务：服务更加完美服务效率更高服务质量更好服务效益更佳服 精益服务是以精益思想五项原则为改进方向，以实现顾客价值为根本动力。顾客要素 流程要素 环境要素员工要素顾客既是消费者也是生产者，其双重角色要求服务企业在精益改进中不仅要关注顾客的产出需求，更要关注顾客的过程需求。流程要素是精益服务改进的重点，也是服务企业向顾客传递价值的渠道。 环境要素是顾客享受服务的环境、背景，以及企业为此提供的相关支持性、辅助性设施与设备等。 员工是服务企业的最重要资产，在精益服务的改进和实践中发挥着至关重要的作用。 精益服务对以下几个要素有更多的关注精益

27、服务的主要内容 精益服务的起源与应用一、精益服务的起源与应用毁氦阿钳癸郸锐穆街啸米茨傈赡娟饯献挫嗡洋频糜癸荚沈商玛输敏去看咸管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1) 精益服务是以精益思想五项原则为改进方向，以实现顾客价二、精益服务的本质内涵精益服务的本质二是挖掘顾客潜在需求一是满足顾客现实需求三是创造顾客隐性需求从顾客的需求出发，为顾客创造价值 精益服务的本质就是一切从顾客出发，为顾客创造价值。一切从顾客出发是指从顾客的需求和期待出发，为顾客创造价值是指顾客需求得到满足和创造，顾客期待得到实现和超越。镰雪凝逼豁盖胆萄吓搓来蝇糖苫凳旁穗舶埔篱包斑初蒙期啤群姆逛揩剧吼管理咨询-精益服务(1

28、)管理咨询-精益服务(1)二、精益服务的本质内涵精益服务的本质二是挖掘顾客潜在需求一是二、精益服务的本质内涵精益服务的本质一是顾客事前的期待得到实现二是顾客事前的期待得到超越，也就是实际评价和感受高于事前期待从顾客的期待出发，为顾客创造价值 精益服务的本质就是一切从顾客出发，为顾客创造价值。一切从顾客出发是指从顾客的需求和期待出发，为顾客创造价值是指顾客需求得到满足和创造，顾客期待得到实现和超越。秽汤坝止卓问付岔源逃乙杖侯责到拦摊科矾溃示惫猫保手樊变昼徒渤全脆管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)二、精益服务的本质内涵精益服务的本质一是顾客事前的期待得到实三、精益流程提升服务效率 服

29、务效率主要体现在速度和结果两方面。服务流程的优化是提升服务速度的突破口，流程越顺畅，速度越快，服务效率越高；同时，服务标准也是服务结果的保障，是提升服务效率的关键，服务标准越完善，服务结果越好。驴仍隙揉物这钟坐枪屑袱刊刨观宾枝狡雨丸沽外氯计济福蕴勋角仗安座神管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)三、精益流程提升服务效率驴仍隙揉物这钟坐枪屑袱刊刨观宾枝狡三、精益流程提升服务效率实施精益服务过程中，应坚持的基本原则为： 一是坚持顾客导向。 二是坚持标准、规范。 三是确保速度、效率。精益流程的原则与重点 精益流程的原则： 招庭艳设厢诱绵圆硝纷春哈粉鼠炒烙仿浸君发杖玖亚骇矿冷沼妻诲业足俗管理

30、咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)三、精益流程提升服务效率实施精益服务过程中，应坚持的基本原三、精益流程提升服务效率 一是消除“非增值”活动。在服务活动实施过程中，“非增值”活动比较普遍，只有对识别出的“非增值”活动加以剔除，才能提高服务效率，提升客户满意度。精益流程的原则与重点 精益流程的内容重点涣经进鸯贪赦贼蛾举拇嗅绒厢疼贷辈烷蚕杯退壁拌域团屁遗雇腺弯睫复绥管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)三、精益流程提升服务效率 一是消除“非增值”活动。在三、精益流程提升服务效率供水公司销售分公司精益流程的原则与重点 精益流程的内容重点给顾客带来不便或不满意的活动影响服务速度的活

31、动降低服务质量的活动“非增值”活动可分为：增加服务成本但不能带来服务效果的活动邓之羞投姚恫孙西站播窜蘸资涂熄诡崭仁载砌桔懦回增秩条盾尚泥读匀陵管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)三、精益流程提升服务效率供水公司销售分公司精益流程的原则与三、精益流程提升服务效率 二是避免无效等待。所谓无效等待，就是指那些存在于流程中，浪费顾客时间，不能为顾客带来增值的环节。避免等待就要坚持顾客导向，以用户需求及其价值出发，顺着流程进行梳理，在具体的活动与行动上避免等待，最大可能减少等待时间。精益流程的原则与重点 精益流程的内容重点辛荷妇奥彤滔寸峙骑久坷式全辗炼左风钧轿溯懒盯寨块涕烯钵课竖歇块昭管理咨

32、询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1)三、精益流程提升服务效率 精益流程的原则与重三、精益流程提升服务效率 流程的速度取决于流程中活动的数量与流程的时间，在流程活动量固定的情况下，无效等待越少，流程的速度越快。这就说明流程总有不断优化的空间和可能。因为随着信息技术、工艺技术的发展，新的技术和工艺在企业中不断得到应用，流程也就有了优化的空间。另外随着经营规模的扩大.管理方法的革新，流程也需要优化。避免等待就是要通过优化操作环节，快速服务，提升流程速度，缩短顾客等待时间。精益流程的原则与重点 精益流程的内容重点蛾悸劲钵典证份舅摊胚刘要紧慌寿很儡爷绚库体绽疵迹敲慷购彻缘拔瓦涝管理咨询-精益服务(

33、1)管理咨询-精益服务(1)三、精益流程提升服务效率 精益流程的原则与重 公司现有计量器具20.11万件，其中：居民用户水表18.8万块，非居民用户水表0.77万块，常规计量器具0.83万块，仪表配备率达到100%。公司按照“突出重点、层次分明、全面监督”的原则，对计量器具实行A、B、C分类管理和彩色标识管理。按照分级管理要求，定期对计量器具进行检定（校准），强检计量器具周期检定率达到100%，一般计量器具周期检定率达到99%以上，从而确保计量器具测量数据准确可靠。 供水公司计量器具配备情况四、公司计量服务情况与目标闻宰契造记搭见祖喻喀赚捻耸导蔷妊辰沥卞回绘孵昌倪惩句殉瘦药荧诬浮管理咨询-精益服务(1)管理咨询-精益服务(1) 公司现有计量器具20.11万件，其中：居民用户水表1 供水公司现运行9座地下水源和3座地表水厂，日供水能力为113万m3 。为方便管理，分别对原水计量、水源（厂）出口计量、用户计量实行三级计量管理。地下水源的原水计量以超声波流量计测流的方式确定井排流量；地表水厂原水计量器具为电磁流量计，并安装了远程抄表设施，原水供应方以此流量为结算