某洋服公司财务管理存在问题及解决对策

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3、、存在在问题 22 （一）缺乏科科学合理理的财务务管理制制度 2（二）财财务制度度执行缺缺位，程程序混乱乱 22（三）财财务监督督体系不不全，财财务控制制薄弱 2（四）机机构及人人员设置置不合理理 2三、改善善该公司司的财务务管理的的建议 33（一）创创建健康康的财务务管理运运行环境境 3（二）健健全规章章制度，落实工工作职责责 4（三）加加强财会会基础工工作，提提高财会会人员素素质 5（四）增增强内部部控制，完善外外部监督督制度 6（五）调调整机构构设置，压缩中中间管理理层 6参考文献献 77 内容摘要要随着我国国市场经经济体制制的建立立健全和和不断深深入发展展,国内财务务管理理理论也在在不

4、断的的丰富和和完善。提提到财务务管理，我们首首先要明明确企业业财务管管理的根根本目的的在于追追求企业业利润最最大化；其次，财务管管理信息息是提供给给管理层层最直接接、明朗朗的公司司运营信信息，是是管理层层作出重重大决策策的依据据所在，所以财财务管理理部门的的地位不不言而喻喻,财务管管理实际际上也是一个个隐性的的管理部部门,财务管管理在企企业管理理中处于于基础地地位，同同是也是是核心地地位。企企业存在在生存能能力弱、竞争力力不强的的状况，主要问问题是企企业内部部管理出出现问题题，特别别是不重重视发挥挥财务管管理的重重要作用用。财务务管理是是企业管管理的核核心，对对企业的的资金进进行合理理的计划划

5、、调度度、运用用及分配配，帮助助企业控控制风险险、提高高收益，所以有有必要对对企业财财务管理理的外部部环境和和内部问问题进行行深入的的分析，并提出出合理的的改进建建议。关键词：财务管管理 控制 监督督论太古洋洋服公司司财务管管理存在在问题及及解决对对策目前，在在我国许许多企业业单纯地地追求销销量的增增长和市市场份额额的扩大大，企业业财务管管理资源源配置和和财务监监督的作作用没能能得到充充分的发发挥，企企业财务务管理制制度混乱乱，无法法起到应应有的约约束作用用，进而而使整个个企业没没有明确确的财务务发展方方向，不不能有效效地利用用与整合合企业有有限的资资源，进进行长远远的发展展。就此此问题，现对

6、珠珠海太古古洋服公公司的情情况进行行了调查查，调查查的具体体情况如如下：一、公司司简介太古洋服服创办于于20009年,位于中中国南部部的广东东省珠海海市夏湾湾区，是是一家专专业为企企事业单单位等团团体量身身定做中中高档职职业装的的公司，一年多年年来，该该公司发发展的步步伐迅速速而稳健健，在广广东市场场具有领领先优势势。二、存在在问题通过调查查研究发现现，该企业业财务管管理主要要存在以以下几个个问题：（一）缺缺乏系统统科学合合理的财财务管理理制度，部门职职权不明明，容易易受领导导随意干干扰。 1缺缺乏系统统科学合合理的财财务管理理制度；存在诸诸如制度度及制度度内容欠欠缺、规规定不明明甚至矛矛盾的

7、情情形，使使得财务务管理不不能有制制可依，更难以以做到有有制必依依。2存在在部分财财务制度度被公司司领导任任意以言言语修改改、废止止的情形形，导致致财务制制度朝令令夕改，缺乏严严肃性和和可预测测性。3制度度上的缺缺陷，使使得财务务部门的的职权不不明、分分工不清清，财务务人员非非依制办办事，而而是以领领导的意意识办事事，财务务行为缺缺乏严肃肃性和严严格的程程序性，具有任任意性和和随意性性，总的的来说就就是难以以摆脱以以人管理理的桎梏梏。4已存存在的财财务管理理制度存存在经久久不变的的情形，难以跟跟上经济济的发展展、公司司的发展展壮大和和财务管管理理论论的丰富富和完善善；在这这种情况况之下，财务管

8、管理制度度不仅不不能够为为公司的的发展壮壮大发挥挥应有的的作用、推动公公司的发发展，甚甚至还可可能因为为制度的的缺陷、与国内内大的经经济环境境的矛盾盾而限制制公司的的前进。（二）财财务制度度执行缺缺位，财财务程序序混乱1财务务制度权权威性不不强、严严肃性不不够，财财务人员员和非财财务人员员的执行行意识不不强，缺缺乏足够够的执行行力和保保证制度度实施的的鼎力支支持；往往往一份份制度刚刚颁行时时， 有有关人员员能依制制实行，却很难难做到长长期依制制度执行行，甚至至还存在在在制度度颁行之之初就有有以难以以执行为为由的拒拒绝执行行情况。2公司司领导缺缺乏对于于财务制制度严格格执行的的认识，甚至自自行破

9、坏坏财务程程序的 执行，严重损损害财务务制度在在公司的的权威性性和严肃肃性，使使得其他他人员一一一效法法，使财财务制度度沦为光光洁无用用的书面面表述；高层对对于制度度的执行行未起到到表率作作用，却却在违反反制度上上起了表表率作用用，这对对于制度度的权威威性损害害是难以以估量的的。（三）财财务监督督体系不不全，权权力制约约性不强强，财务务控制薄薄弱。1财务务事务监监督仅仅仅以公司司高层的的书面形形式监督督为主，缺乏制制度依据据、缺少少常态监监督和科科学专业业监督，造成内内部财务务监督往往往名不不副实、作用甚甚小，甚甚至起不不到任何何监督的的效果；出了问问题无人人追究、无人负负责都是是这种状状况的

10、表表现形式式。2公司司领导对对于财务务外部监监督的意意识不强强，未建建立起常常态的外外部监督督机制；公司领领导过分分依赖内内部简单单的监督督和自己己的威慑慑力，对对于建立立财务外外部监督督机制的的重要作作用认识识不强，甚至根根本缺乏乏对外部部监督的的信任。由于内部部监督体体系不健健全，又又缺乏外外部监督督的有效效作用，公司内内部管理理趋于混混乱，并并呈现出出越混乱乱越难以以有效监监督的恶恶性循环环。3财务务控制薄薄弱主要要表现为为:对现现金管理理不严,造成资资金闲置置或不足足。公司司对于现现金使用用管理不不严，容容易出现现现金被被内部人人员挪用用的情况况，且易易造成公公司资金金短缺和和不足情情

11、况的发发生；未未建立起起严格的的赊销制制度，赊赊款无制制度可依依，存在在较大的的任意性性，同时时未设置置专门的的催收人人员，缺缺乏有力力及时的的催收措措施，造造成公司司呆账坏坏账增多多，进而而引起公公司资金金链条的的中断甚甚至枯竭竭；而应应收账款款未能及及时催付付，则公公司的资资金难以以回收，甚至造造成生产产的困境境。（四）机机构及人人员设置置不合理理。1财务务部门内内部机构构设置不不合理，人员配配备需完完善；公公司内部部存在个个人身兼兼财务部部门数个个职位的的情况，同时内内部监督督人员不不具有独独立的监监督地位位，往往往既操作作事务也也负责监监督，使使得监督督徒有其其表，难难以实现现其功能能

12、；财务务人员知知识结构构、学历历、工作作经历参参差不齐齐，专业业素质差差强人意意，而人人员职位位安排与与其素质质不相符符，任人人唯亲，任人唯唯近的情情况总是是存在。2财务务人员知知识结构构、业务务知识陈陈旧老化化，缺乏乏现代先先进的财财务管理理理念，而其本本身缺乏乏与时俱俱进、更更新换代代财务知知识的主主动性，在工作作中缺乏乏钻研性性、没有有创新精精神和能能力。公公司对于于财务人人员的业业务素质质不够重重视，对对现有财财务人员员知识更更新换代代未做要要求，从从未组织织财务人人员参加加相关培培训和财财务的再再教育。三、改善善该公司司的财务务管理的的建议（一）转转变观念念，创建建健康的的财务管管理

13、运行行环境1转变变思想观观念，是是加强财财务管理理的前提提。在市市场经济济条件下下做好财财务管理理工作，首先要要提高对对新形势势下财务务管理工工作重要要性和必必要性的的再认识识，确立立财务管管理在现现代企业业管理中中的中心心地位。企业管管理者要要高度重重视财务务管理工工作，掌掌握企业业财务状状况，加加强资金金筹措、投放、使用和和分配的的管理，提高资资金运作作水平。同时，要改变变以往领领导对财财务管理理干预过过多的状状况，明明确表明明财务负负责人的的权限，使企业业财务财财务管理理能够立立足企业业现状，为企业业寻求经经济效益益的不断断提高发发挥有效效的作用用。2此外外，企业业内部其其他人也也应当完

14、完全遵照照规章制制度，不不能在涉涉及到资资金支出出时直接接找领导导签字就就了事。例如公公司明确确规定，财务支支出都应应当由财财务主管管审核、签字后后方可办办理，但但有时候候，部分分人拿着着仅有领领导签字字的单据据，直接接到财务务室报销销。这种种情况往往往让出出纳左右右为难：付钱吧吧，没有有经过财财务审核核，不付付吧，怕怕得罪人人。3在公公司内部部人员都都能转变变观念的的情况下下，充分分认识到到财务负负责人在在资金运运作方面面的重要要性，严严格按规规定办事事，就不不会出现现让财务务人员左左右为难难的事，财务管管理的作作用也可可以得到到充分发发挥分。（二）健健全规章章制度，落实工工作职责责1健全全

15、规章制制度，是是加强财财务管理理的依据据。企业业应当抓抓好以下下两个方方面：一一是要做做到有章章可循。根据公司法法、会计法法以及及其他有有关法律律法规的的规定，并结合合企业实实际，建建立一系系列财务务管理规规章制度度，并不不断进行行补充和和完善，提高规规章制度度的科学学性和适适用性。2同时时，制订订严格的的岗位责责任制，明确企企业有关关人员财财务管理理权限和和责任，并建立立充满活活力的激激励机制制和行之之有效的的监督约约束机制制。建立立有效的的考核制制度，促促进每一一位财务务人员的的责任心心，是当当前非常常必要的的工作，也是做做好财务务基础工工作的重重要环节节。3要严严格按章章办事。坚持制制度

16、面前前人人平平等，做做到有章章必循，违章必必究，防防止规章章制度流流于形式式，增强强其执行行的刚性性。（三）加加强财会会基础工工作，提提高财会会人员素素质1提高高人员素素质，是是加强财财务管理理的基础础。财务务人员的的素质是是做好财财务管理理的基础础，首先先是财务务人员要要有宽广广的经济济和财会会理论基基础，并并能不断断吸取新新的知识识，能适适应经济济发展的的要求。企业必必须有针针对性地地开展学学习培训训，努力力建设和和造就高高素质的的财务管管理者队队伍，同同时提高高职工整整体素质质。2要提提高业务务素质。一方面面，在学学习财务务管理知知识的同同时，拓拓宽知识识面，掌掌握多学学科知识识；另一一

17、方面要要立足本本职，努努力钻研研与本职职工作相相关的多多方面的的业务技技能，不不断提高高工作效效率和质质量。3要提提高管理理素质。掌握现现代管理理的基本本原理和和方法，全面分分析并正正确处理理管理活活动中的的各种问问题，增增强组织织能力、应变能能力和协协调能力力，提高高管理效效能。4要提提高道德德素质。加强思思想道德德建设，牢固树树立正确确的世界界观、人人生观、价值观观，特别别要信奉奉和遵守守职业道道德规范范，努力力做到敬敬业、乐乐业、勤勤业、精精业。（四）严严格监督督检查，增强内内部控制制，完善善内外部部监督制制度1严格格监督检检查，是是加强财财务管理理的保障障。强化化内部监监督，企业内内部

18、人员员要积极极开展经经常性的的财务收收支审计计、经济济责任审审计和经经济效益益审计，抓好内内部控制制制度的的评审，及时查查漏补缺缺，促进进企业自自我约束束和自我我完善。完善资资金管理理机制，提高资资金使用用效益，加强资资金管理理。企业业的发展展壮大离离不开资资金支持持。企业业要尽量量压缩产产品资金金占用，搞活资资金，定定期清查查财产物物资，及及时清理理销售欠欠款，收收回资金金；要建建立销售售收款责责任制，将销售售、收款款和业绩绩挂钩，调动销销售人员员收款的的积极性性，确保保销售款款的及时时收回。与销售售人员签签订合同同，负责责收回货货款，也也是一种种防范应应收账款款风险的的有效措措施。2认识识到外部部监督的的重要作作用，建建立起完完全独立立与内部部自身监监督体系系的外部部监督制制度，同同时给予予外部监监督比较较合理的的资金支支持，同同时需严严格排除除内部人人员对于于外部监监督的干干扰；外外部监督督制度的的建立实实施，需需常态化化，不以以领导喜喜好而随随意变更更，同时时也可以以选择适适当时机机采取突突查外部部审查方方式审查查内部财财务信息息。（五）调调整机构构设置，压缩中中间管理理层，提提高工作作效率。积极推行行“合理化化建议”活动，充分发发挥职工工的聪明明才智，调动全全体职工工参