某公司人力资源控制考核与薪酬管理

1、文件编号号：T0031003-0001AA*控股股股份有有限公司司人力资源源管控制制度之一子公司中中高层管管理人员员考核与与薪酬版本修订订历史记记录版本号版本修订订历史记记录修订时间间A初次下发发20088.9.1第一章 总则则为了规范范子公司司薪酬考考核管理理制度及及其中高高层管理理人员薪薪酬考核核管理工工作，明明确公司司薪酬考考核的管管理方式式及权限限，指导导并监督督子公司司的薪酬酬考核管管理工作作，特制制定本制制度。本制度涉涉及*控股人人力资源源中心、子公司司人力资资源管理理部门。 本制度所所涉及专专有名词词定义：（一）*控股股：指*控股股股份有有限公司司，不包包括各子子公司。（二）子子

2、公司：指*控股股股份有限限公司的的*、*、*投资及及*公公司。（三）中中高层管管理人员员：指子子公司总总经理、副总经经理、财财务经理理及其它它部门经经理。第二章 子公公司考核核管理方方式*控股股对子公公司绩效效考核管管理包括括以下几几方面考核制度度及考核核方式的的管理：*控控股要审审核子公公司制定定的考核核方式是是否符合合子公司司具体情情况，指指导、监监督、审审核子公公司制定定的考核核制度。考核过程程的管理理：*控股要要调查并并监督各各子公司司考核过过程的合合理性，以及是是否按规规定制度度流程执执行。考核结果果的审核核：评估估考核结结果是否否合理，以及将将考核结结果运用用到人力力资源管管理中的

3、的合理性性进行审审核。子公司考考核以*控股股总裁办办公会通通过的子子公司年年度生产产经营目目标、计计划和预预算为基基本依据据。*控股董董事会和和总裁，总裁和和子公司司总经理理班子，每年逐逐级签订订绩效任任务书作作为绩效效考核的的主要内内容。在子公司司财务决决算后，子公司司董事会会召开前前，*控股绩绩效考核核组完成成对各控控股子公公司、虚虚拟公司司中中高高层管理理人员的的绩效考考核，向向*控控股总裁裁办公会会或子公公司董事事会提出出报告。考核结果果作为子子公司中中高层管管理人员员聘用、奖惩的的重要依依据。考考核结果果应正式式通知被被考核者者，被考考核者对对考核结结果若有有异议，可以向向*控控股人

4、力力资源中中心提出出申诉。*控股股人力资资源中心心考核管管理工作作权利指导、监监督、审审核各子子公司制制订绩效效考核制制度的权权利。监督各子子公司绩绩效考核核过程的的权利。审核子公公司部门门经理（含）以以上岗位位考核结结果的权权利。*控股股人力资资源中心心考核管管理工作作责任负责对子子公司绩绩效考核核制度的的审核解解释、培培训。参与指导导子公司司绩效考考核工作作的过程程。子公司考考核管理理工作权权利在制定及及完善本本子公司司绩效考考核体系系的过程程中有要要求培训训的权利利。在对本子子公司各各岗位考考核过程程中接受受指导的的权利。子公司考考核管理理工作责责任1编制与与完善本本子公司司绩效考考核体

5、系系的责任任。2保证本本子公司司绩效考考核工作作符合子子公司绩绩效考核核制度规规定的责责任。3将考核核过程中中出现的的问题及及时上报报的责任任。4将部门门经理（含）以以上人员员考核结结果及运运用方案案（薪酬酬档级调调整、调调岗）及及时上报报审核的的责任。第三章 子公公司薪酬酬管理方方式*控股股对子公公司薪酬酬管理和和控制包包括以下下几方面面薪酬总量量预算控控制： *控控股对子子公司年年度薪酬酬总量进进行预算算控制，具体薪薪酬支出出与该子子公司经经营业绩绩指标挂挂钩。*控股股严格控控制子公公司薪酬酬预算支支出，对对于超出出预算的的情况要要求上报报总裁办办公会处处理。控制子公公司薪酬酬管理制制度及

6、薪薪酬标准准：子公公司制定定的薪酬酬管理制制度及薪薪酬标准准必须要要受*控股人人力资源源中心的的统一指指导和审审核，使使得*控股对对于子公公司薪酬酬制度和和薪酬标标准在行行业及公公司内的的合理性性、竞争争性，以以及在整整个*控股战战略目标标中有效效性展开开控制。掌握子公公司部门门经理(含)以以上岗位位任职人人员的薪薪酬情况况：对子子公司部部门经理理（含）以上岗岗位任职职人员的的薪酬情情况，人人事档案案要在*控股股人力资资源中心心存档备备案，对对于任职职人员工工作背景景与岗位位任职资资格相差差较大的的情况，有权查查询并提提出岗位位调整意意见。*控股股人力资资源中心心薪酬管管理工作作权利调查、审审

7、核子公公司组织织结构及及人员编编制的权权利。对子公司司部门经经理（含含）以上上岗位薪薪酬方案案有审核核备案的的权利。对子公司司制定薪薪酬制度度及薪酬酬标准的的审核权权。监督子公公司日常常薪酬管管理工作作执行情情况的权权利。*控股股人力资资源中心心薪酬管管理工作作责任审核子公公司制定定薪酬制制度及薪薪酬标准准的责任任。指导子公公司开展展薪酬管管理工作作的责任任。子公司薪薪酬管理理工作权权利制作或调调整子公公司薪酬酬体系有有困惑时时，有向向*控控股人力力资源中中心咨询询获取解解答的权权利。具有提出出子公司司薪酬制制度或薪薪酬标准准的建议议权。子公司薪薪酬管理理工作责责任1. 当当子公司司岗位编编制

8、、部部门及岗岗位职责责发生变变动时，有及时时向*控股人人力资源源中心汇汇报备案案的责任任。2. 当当子公司司薪酬制制度或薪薪酬标准准有变更更需求时时，应提提前申请请获得*控股股人力资资源中心心审核通通过再实实施的责责任。 第四章章 管理理权限与与程序考核及薪薪酬岗位位管理权权限表1 中中高层管管理岗位位管理权权限表项目序号岗位名称称总裁人力资源源中心总监监职能中心心总监子公司董事长子公司总经理子公司分分管副总总经理1子公司总经理决定审核、备备案提出2副总经理理决定审核、备备案审核提出3财务经理理决定审核、备备案审核审核提出4其它部门门经理备案决定审核提出管理程序序子公司总总经理，先由当当事人根

9、根据考核核评价表表要求展展开绩效效自评；*控控股投资资管理中中心负责责人和子子公司董董事长收收集确认认考核期期初绩效效计划、薪酬考考核办法法、考核核期间实实绩，必必要时可可要求进进行当面面述职演演讲，分分别根据据要求填填写绩绩效考核核评价表表，提提出综合合评价意意见和下下一步改改善建议议，以及及对应的的薪酬建建议方案案，报*控股股人力资资源中心心；*控股人人力资源源中心对对绩效考考核及薪薪酬方案案建议实实施合规规性审核核，报*控股股总裁；总裁或或总裁办办公会决决定考核核及薪酬酬结果后后通知人人力资源源总监、投资管管理中心心负责人人和子公公司董事事长执行行；子公公司董事事长负责责将决定定与子公公

10、司总经经理反馈馈与沟通通，投资资管理中中心负责责人对决决定备案案，人力力资源中中心备案案考核结结果并执执行薪酬酬方案。子公司副副总经理理，先由由当事人人根据考考核期初初子公司司副总分分工设计计的绩效效目标计计划，根根据绩绩效考核核评价表表要求求，展开开自评，并报送送总经理理；子公公司总经经理收集集确认考考核期初初绩效计计划、薪薪酬考核核办法、考核期期间实绩绩，必要要时可要要求进行行当面述述职演讲讲，根据据要求填填写绩绩效考核核评价表表提出出综合评评价意见见和下一一步改善善建议，以及对对应的薪薪酬建议议方案，报子公公司董事事长审核核；子公公司董事事长结合合相关绩绩效记录录提出审审核意见见后报送送

11、*控控股人力力资源中中心；人人力资源源总监对对绩效考考核及薪薪酬方案案建议实实施合规规性审核核，报*控股股总裁；总裁或或总裁办办公会决决定考核核及薪酬酬结果后后通知人人力资源源总监和和子公司司董事长长执行；子公司司总经理理负责将将决定与与子公司司副总经经理反馈馈与沟通通，人力力资源中中心负责责人对决决定备案案。子公司财财务经理理，先由由当事人人根据考考核评价价表要求求展开绩绩效自评评；子公公司总经经理和*控股股财务负负责人分分别收集集确认考考核期初初绩效计计划、薪薪酬考核核办法、考核期期间实绩绩，必要要时可要要求进行行当面述述职演讲讲，根据据要求填填写绩绩效考核核评价表表提出出综合评评价意见见

12、和下一一步改善善建议，以及对对应的薪薪酬建议议方案；子公司司总经理理绩效评评价表与与建议需需报子公公司董事事长审核核；子公公司董事事长结合合相关绩绩效记录录提出审审核意见见后报送送*控控股人力力资源中中心；*控股股财务中中心负责责人的绩绩效评价价表与建建议直接接报人力力资源中中心；人人力资源源总监对对绩效考考核及薪薪酬方案案建议实实施合规规性审核核，报*控股股总裁；总裁或或总裁办办公会决决定考核核及薪酬酬结果后后通知人人力资源源总监、财务总总监和子子公司董董事长执执行；财财务总监监负责将将决定与与子公司司财务经经理反馈馈与沟通通，子公公司董事事长对决决定备案案，人力力资源中中心备案案考核结结果并执执行薪酬酬方案。子公司其其它部门门经理，先由当当事人根根据考核核评价表表要求展展开绩效效自评；子公司司分管副副总经理理，在规规定时间间内根据据绩效效考核评评价表要求，提出考考核期间间其他部部门经理理的全面面业绩评评价与薪薪酬建议议，报子子公司人人事部门门；子公公司人事事经理提提出合规规性审核核意见，提交子子公司总总经理审审核；子子公司总总经理提提出绩效效评价和