竞聘事业部经理的述职材料讲述课件

1、竞聘事业部经理的述职材料讲述竞聘事业部经理的述职材料讲述目录第一部分 个人简历第二部分 当前工作概要 第三部分 对岗位的理解和认识第四部分 任期目标和措施 第五部分 个人发展期望目录第一部分 个人简历第二部分 当前工作概要 第三部分 第一部分 个人简介第一部分 个人简介个人简介李*，男，31岁，1989年1月生；爱好：足球、乒乓球个人简介李*，男，31岁，1989年1月生；第二部分 当前工作概要第二部分 当前工作概要当前工作概要一、当前所做工作（一）具体项目工作 高考 浙江、上海的调研工作 7月份书写目录、部分样张 8月份寻找撰稿人 8月-9月份 稿件的回收与审查 9月-11月份出片 2017

2、年1月初当前工作概要一、当前所做工作（一）具体项目工作 高考当前工作概要 编审流程的讲解研究院编审人员的寻找与对接与编校、制作、印刷的沟通与把控当前工作概要 编审流程的讲解研究院编审人员的当前工作概要（二）新增选题工作 主 记 同步学历案当前工作概要（二）新增选题工作 主 记 同步学历案（三）与销售部对接工作了解销售过程中真实遇到的问题检验产品及了解竞品的相关信息肯定付出、鼓励斗志、提出建议明确产品下一步需要改进的地方监督销售促进目标达成（三）与销售部对接工作了解销售过程中真实遇到的问题检验产品及二、对当前工作岗位的认识项目经理对项目的策划案的书写项目的成本核算与预计销量项目的具体实施方案做好

3、宣传及销售服务工作二、对当前工作岗位的认识项目经理对项目的策划案的书写第三部分 对策划经理的理解和认识第三部分 对策划经理的对岗位的理解和认识制定年度出版计划（一）整体规划和预判的能力新考改带来的改变项目可行性报告一、策划部经理应具有的素养：对岗位的理解和认识制定年度出版计划（一）整体规划和预判的能力（二）与市场紧密联系的本能市场调研、收集分析竞品和教研信息反馈图书市场信息、掌握市场动态开拓选题思路调整研发计划（二）与市场紧密联系的本能市场调研、收集分析竞品和教研信息反（三）销售思想产品码洋策划理念出片上市亮点销售策略卖点投入产出（三）销售思想产品码洋策划理念出片上市亮点销售策略卖点投入产（四

4、）具备管理协调能力 产品 流程 时间 把控 调动 资源 部门 沟通（四）具备管理协调能力 调动 部门（五）团队建设管理能力策划团队的组建 老员工的学习新员工的培训绩效管理录排队伍的建设与管理审编队伍的建设与管理作者队伍的建设与管理（五）团队建设管理能力策划团队的组建 老员工的学习新员工的培 二、我的优势1.熟悉产品的研发和编审流程2.具有一定的计划推动、把控和调整能力3.熟悉公司内部结构和人员职责4.具有部门间的沟通和协调能力我的优势5.培训员工和带领团队的经验6.年轻，激情满满，不怕困难 二、我的优势1.熟悉产品的研发和编审流程2.具有一定的计划第四部分 任期目标和措施第四部分 任期目标和措

5、施一、年度目标计划（一）2018届目标：8.65亿 具体目标分解如下：任期目标和措施一、年度目标计划任期目标和措施（二）目标分解 1. 浙江:学考、选考区分开；一年两考不同版本 目标值：2680万元 任期目标和措施（二）目标分解任期目标和措施2. ：拓展衍生，满足不同的需求。 目标值：35132万 2. ：拓展衍生，满足不同的需求。 3.精准定位的高三试卷类： 题考记 练 目标值：27704万3.精准定位的高三试卷类： 题考记 练 4.高考 目标值：5000万任期目标和措施4.高考 目标值：5000（三）采取的措施1.制定详细的策划方案和出片计划2.落实项目负责人，实行项目责任制3.关键节点监

6、控4.上市前举行密集的销售会议，实行“全员销售”制；5.绩效管理制（三）采取的措施1.制定详细的策划方案和出片计划2.落实项第五部分 团队建设第五部分 团队建设一、内部团队建设工作团队建设1.人员编制策划部学科策划2人项目经理5人策划经理1名学科策划9人(外聘）项目经理6-8人一、内部团队建设工作团队建设1.人员编制策划部学科策划2人项2.人员培训全国卷考试特点图书质量管理规定图书编审制作流程技能指导新课程标准的解读各地使用的教材版本浙江上海考试特点心理辅导2.人员培训全国卷图书质量管理规定图书编审制作流程技能指导新二、外部团队建设工作团队建设1.作者队伍浙江、山东江苏等名校名师作者的寻找核心、备用、不用等作者的组建作者的管理建档、存档二、外部团队建设工作团队建设1.作者队伍浙江、山东作者的寻找团队建设2.审校队伍外部团队的寻找研究院的支持外部团队的组建团队建设2.审校队伍外部团队的寻找研究院外部团队团队建设3.制作队伍外部录排公司的寻找个人承包合作内部制作部的支持团队建设3.制作队伍外部录排公司的寻找个人承包合作内部制作部三、部门绩效提升措施团队建设阶段性评定目标导向制总销售目标售后质量反馈上市时间计划的吻合度计划调整能力阶段销售目标三、部门绩效提升措施团队建设阶段性