研发专案管理与设计审查汇总课件

1、研发专案管理与设计审查汇总研发专案管理与设计审查汇总前言專案管理是什麼？ 專案管理要管的又是什麼？什麼時候須要採用專案管理？專案是否一定比正常組織有效？如何作好專案管理？3/19/2005Andy Hu前言專案管理是什麼？ 3/19/2005Andy Hu何謂研發專案管理運用規劃、時程、執行及控制等活動，於商品開發任務中，進行各功能部門的垂直及水平之串聯整合，有效運用有限資源，達成專案之任務與目標。3/19/2005Andy Hu何謂研發專案管理運用規劃、時程、執行及控制等活動，於商品技術能力態度士氣企圖心工作量績效制度規格 時程計劃標準化 技術情報 廠商管理工具設計審查開發流程同步工程品保體

2、系設計工具管理工具開發設備支援系統品質管理 Follow up管理能力 Action專案會議 Reporting統一分析專案活動場所專案討論場景實驗室與環境室MenMaterialSystemMachineMethodSpace 研發專案時程管理的重點(4M2S)3/19/2005Andy Hu技術能力規格 時程計劃設組織控制組織文化計劃人力資源資訊技術專案管理的內涵研發專案管理之內涵3/19/2005Andy Hu組織控制組織文化計劃人力資源資訊技術專案管理的內涵研發專案管目標管理確定方向再配合有效的管理,專案呈現的面貌將隨著目的的不同而多樣化。3/19/2005Andy Hu目標管理確定方

3、向再配合有效的管理,專案呈現的面貌將隨著目的的 Event企劃案的Framework課題的背景前提條件目標對象與其特質 環境狀況 Event的必要條件 與著想點Event構思案1.2.3.實施上的注意事項（Risk 管理）主題選定及展開構思構思展開Event影響效果與課題解決效果3/19/2005Andy Hu Event企劃案的Framework課題的背景前提條件目標新產品開發企劃的 Framework 課題的背景前提條件消費者生活調查 市場狀況 商品之方向（從消費者方面）（從企業技術面）新產品構思案1.2.3.商品化（附加價值）1.Naming2.包裝3.價格4.賣點主題整理（市場消費者像

4、）（消費者的利益）（新產品的概要）3/19/2005Andy Hu新產品開發企劃的 Framework 課題的背景前提條件消費專案管理的成因與歷史一、專案管理之發展成因（一）科層式組織管理僵化（二）生產導向 行銷導向 服務導向（三）市場變化快速二、專案管理之適合對象如下圖所示，越是複雜且動態的領域，專案管理的需求越高，同樣專案管理的價值地位也越高。3/19/2005Andy Hu專案管理的成因與歷史一、專案管理之發展成因3/19/200動態靜態單純任務類型複雜經營環境高價值低專案管理之需求度3/19/2005Andy Hu動態靜態單純任務類型複雜經營環境高價低專案管理之需求度3/1專案管理組織

5、3/19/2005Andy Hu專案管理組織3/19/2005Andy Hu組織類別功能編組專案編組矩陣編組功能矩陣混合編組改良式矩陣編組任務編組隨機編組3/19/2005Andy Hu組織類別功能編組3/19/2005Andy Hu時程控制成本控制團隊管理預算控制合約管理組織管理品質控制專案控制研發專案管理之要素3/19/2005Andy Hu時程控制成本控制團隊管理預算控制合約管理組織管理品質控制專案專案管理控制之對象、方式與工具3/19/2005Andy Hu專案管理控制之對象、方式與工具3/19/2005Andy H產品經理與專案經理之差異3/19/2005Andy Hu產品經理與專案

6、經理之差異3/19/2005Andy Hu需求定義不清楚人力負荷掌握度不足重點指向管理缺乏中間目標及查檢界面管理不良管理工具未能有效運用商品化流程欠缺影響專案時程的要素3/19/2005Andy Hu需求定義不清楚影響專案時程的要素3/19/2005Andy 研發管理專案成功關鍵因素一、掌握技術二、時程計劃之品質三、管理品質3/19/2005Andy Hu研發管理專案成功關鍵因素一、掌握技術3/19/2005And 3/19/2005Andy Hu 3/19/2005Andy Hu 3/19/2005Andy Hu 3/19/2005Andy Hu設計審查3/19/2005Andy Hu設計審

7、查3/19/2005Andy Hu 所謂D R可以說是為了具體實現產品的設計品質，對於計劃好的製造、運送、裝設、使用保全等過程，集合客觀的知識作評價，提出改善案，使確實能順利的進入下一階段的有組織之活動體系。將設計初期集合專門性知識，有組織的進行設計的評價、改善確認等活動稱為D R。設計審查之意義3/19/2005Andy Hu 所謂D R可以說是為了具體實現產品的設計品質，對於計劃驗證（Verification）：確保產品之正確性，並與輸入本階段之產品和規定的標準比較其一致性的評核活動確認（Validation）：確認產品符合顧客的需求之評核活動3/19/2005Andy Hu驗證（Verification）：3/19/2005Andy目的（審查） 何時舉行 稽查人員與其責任 會前準備 會議進行 會後決議追蹤 3/19/2005Andy Hu目的（審查） 何時舉行 3/19/2005And設計審查之範圍一、構想設計階段（商品企劃）二、詳細設計階段（產品開發） 零組件 試驗階段 可靠度階段 生產過程階段 行銷服務階段3/19/2005Andy Hu設計審查之範圍一、構想設計階