某商贸百货公司新动力发展员工招聘方案页

1、 PAGE 32新动力发发展方案案概述为满足企企业战略略发展需需要,进进一步提提升万千千百货的的核心竞竞争能力力,建设设独具企企业文化化特色的的人才梯梯队,同同时也为为整个百百货行业业人才储储备,解解决行业业人才短短缺的问问题,推推动百货货零售行行业的长长远发展展.特制制定万千千百货新新动力校校园招聘聘计划.此计划划周期为为5年,通过周周详、缜缜密、标标准、独独特的培培养计划划，把优优秀的应应届毕业业生培养养为万千千百货中中高级管管理人员员。新动力计计划招聘聘篇:新动力招招聘方案案1 目的的通过科学学有效的的方法甄甄选适合合万千百百货的优优秀应届届生2.原则则公开、公公平、公公正，择择优录用用

2、3.职责责3.1万万千百货货股份有有限公司司人力资资源部3.1.1制定定公司招招聘策略略，维护护公司招招聘理念念，执行行招聘政政策，根根据招聘聘策略制制定招聘聘政策和和招聘流流程；3.1.2制定定年度校校园招聘聘计划，组织、落实校校园招聘聘和学生生实习具具体工作作，包括括安排校校园招聘聘信息发发布、校校园宣讲讲会、人人员笔试试面试、实习和和培训安安排等；3.1.3掌握握各地校校园招聘聘市场供供需状况况及同业业相关企企业招聘聘信息，分析预预测公司司人员供供给和需需求状况况，结合合公司实实际情况况，拟定定公司年年度校园园招聘计计划；3.1.4制定定面试流流程、面面试方式式、面试试问题，参与面面试；

3、3.1.5收集集学生提提出的问问题，归归纳整理理，分类类汇总学学生提问问的问题题，并草草拟相关关问题的的标准解解答，指指导参与与校园招招聘人员员按标准准解答回回答学生生的提问问；3.2各各地公司司3.2.1提出出本公司司年度校校园招聘聘计划，由总部部人力资资源部统统筹安排排执行；3.2.2配合合总部人人力资源源部进入入校园举举办校园园宣讲会会；3.2.3完成成后续人人员面试试、笔试试、测评评等选拔拔工作3.2.4落实实其他招招聘工作作并达成成新动力力计划招招聘目标标3.2.5对校校园招聘聘结果进进行统计计分析并并提出改改进意见见3.2.6全程程配合人人力资源源部对新新聘学生生实践、实习、培培训

4、、至至转正前前的一系系列相关关工作需需要，并并根据人人力资源源部的要要求做好好学生的的评估工工作；4.聘用用标准4.1根根据各公公司实际际岗位需需求，以以应届毕毕业的本本科及硕硕士生为为甄选对对象；4.2认认同万达达、万千千企业文文化，有有长期从从事百货货零售行行业的强强烈意愿愿；4.3思思想品德德优，学学习成绩绩好，综合素素质佳，培养潜潜力大；4.4热热情开朗朗，积极极进取，有强烈烈的个人人发展意意愿和成成功愿望望；4.5塌塌实肯干干，具有有良好的的团队合合作精神神。5.新动动力招聘聘计划实实施新动力校园招聘流程图5.1校校园招聘聘专场的的前期准准备工作作总部人力力资源部部通过第第三方公公关

5、公司司与全国国各大高高校保持持联系，与目标标院校建建立良好好的合作作关系，适时传传递万千千百货的的招聘信信息。将将公司的的宣传资资料传送送给校方方，请校校方给予予必要的的前期宣宣传。在在第三方方公关公公司协助助下人力力资源部部按招聘聘计划确确定举办办地区校校园招聘聘宣讲会会，做好好现场招招聘做准准备，包包括与校校方联系系相关场场地、设设备、宣宣传等事事项。各地公司司协助总总部完成成所在城城市校园园宣讲会会的准备备，并提提前准备备面试提提纲。面面试提纲纲可参照照招聘岗岗位的工工作说明明书制定定，为防防止应聘聘学生串串题，面面试提纲纲应不少少于两套套。5.2校校园宣讲讲会5.2.1安排排与院校联联

6、系准备备专场宣宣讲会，首先播播放万达达集团、万千百百货当年年企业简简介光盘盘，再由由股份公公司人力力资源部部和当地地公司相相关负责责人进行行宣讲，主要宣宣讲内容容是集团团和万千千介绍、企业文文化及用用人理念念、新动动力发展展培养计计划并发发布具体体职位需需求信息息。 5.2.2会场场布置会场中需需布置公公司介绍绍展板， 职位位需求展展板，新新动力计计划校园园招聘条条幅等。5.2.3 时时间每年100月份、次年33月份两两次进入入校园安安排宣讲讲会，当当月内完完成从宣宣讲到录录用全过过程。5.3面面试校园招聘聘专题宣宣传报告告会后，可以当当场对有有意向的的学生进进行面试试、接受受学生的的提问，或

7、12周内内在学校校、当地地公司，统一进进行第一一次面试试。初试试由人力力资源部部和业务务部门人人员组成成，总人人数不得得少于22人进行行初试，并由人人力资源源部做好好面试记记录。面面试前，应聘者者需填写写人才才信息登登记表，在面面试过程程中，需需全面了了解应聘聘者学校校学习、实习及社社会实践践经历、生活背背景、专专业知识识及综合合技能等等等。面面试通过过者，面面试官应应立即填填写面面试评价价表5.4校校园招聘聘后期工工作5.4.1实习习生的确确定根据对各各公司基基层岗位位的分析析，明确确各公司司实习生生岗位按按下表所所示安排排，考虑虑到实习习生实习习期一定定的流失失率和淘淘汰率，要求校校园招聘

8、聘环节完完成300人以上上入职，其中110月份份招聘需需完成880%以以上指标标，剩余余和流失失人选待待次年三三月份补补招完成成。具体体岗位由由各公司司结合本本人特长长、专业业和意愿愿确定。部门行政人资商品企划营运客服信息工程成本物管财务合计人数21116312024235.4.2“学生实习习协议书书”的签订订凡进入万万千百货货股份公公司实习习的学生生都必须须签订学学生实实习协议议。参参加实习习的名单单确定后后，由公公司人力力资源在在五个工工作日内内向本人人发送书书面通知知，并负负责在实实习生进进入公司司实习前前与被录录用学生生签订实习协协议，对实习习期间双双方责任任、违约约条款等等方面酌酌情

9、做出出相关约约定，同同时与学学生对实实习期间间培训和和待遇等等方面有有关问题题进行沟沟通，确确定到公公司报到到时间和和实习期期限。5.4.3签订订三方协协议或劳劳动合同同学生结束束三个月月的实习习期后，由人力力资源部部组织实实习生实实习期考考核。通通过考核核确认录录用者，人力资资源部向向本人发发送书面面通知，并在110个工工作日内内与被录录用的学学生签订订“三方就就业协议议书”，对违违约情况况可酌情情另作相相应约定定，同时时与学生生就培训训、转正正待遇、劳动合合同等方方面有关关问题进进行沟通通。见习习期为期期一年，如果学学生实习习期结束束后能够够签订劳劳动合同同，可以以直接与与公司签签订劳动动

10、合同。如果实实习期结结束学生生还未毕毕业，待待取得学学历学位位证书后后，方可可签订劳劳动合同同。5.5总总结评估估针对校园园招聘的的整体进进展情况况，需要要从招聘聘过程、招聘结结果、招招聘效果果等方面面总结分分析，提提出合理理化改进进意见。并分析析适合万万千百货货的应届届生素质质模型。6.相关关注意事事项6.1新新动力计计划的进进校宣讲讲会及相相关招聘聘费用，由总部部统筹，再依据据比例分分摊各地地公司。各地公公司及时时和财务务部门沟沟通予以以计提。6.2各各地公司司不再增增加额外外的新动动力计划划预算。6.3 各地公公司须满满足进入入见习期期实习生生的户口口、档案案接收要要求。6.4 实习生生

11、实际工工作地点点以招聘聘岗位所所在地优优先安排排，特殊殊情况可可结合各各地公司司人员需需求及实实习生个个人意愿愿，由股股份公司司人力资资源部统统一协调调。6.5 实习期期满不超超过700%的人人员进入入见习期期，见习习期满不不超过880%的的人员进进入定岗岗工作。定岗之之后每年年50%人员通通过考核核予以晋晋升，争争取每个个门店经经过5年年培养都都有1名名新动力力高管。具体见见考核培培养方案案。6.6实实习生在在实习期期间不占占正式编编制，对对于见习习期员工工，在签签订劳动动合同以以后，允允许各公公司在年年度内增增加总编编制100%的临临时编制制解决新新增新动动力岗位位编制问问题。但但须在当当

12、年122月底前前通过动动态调整整恢复正正常编制制，不得得突破总总部核订订总编制制。6.7 财务部部实习生生，必须须经过总总部复试试后方可可入职。新动力计计划培训训篇新动力培培训方案案1.目的的通过有计计划、有有步骤的的培训和和培养，使新动动力计划划员工成成为万千千百货各各公司、各部门门的骨干干力量，逐步培培养成为为具备丰丰富的专专业知识识和管理理技能的的管理人人员。经经过三至至五年的的培养，使100%以上上的新动动力计划划员工成成为公司司中高级级管理人人员。2.实习习培训2.1实实习培训训周期实习培训训期自新新动力计计划员工工入职起起三个月月（122周）。2.2职职责分工工2.2.1各地地公司

13、人人力资源源部负责责“新动动力”培培训计划划的组织织与实施施，培训训期间，由人力力资源经经理或培培训主管管担任“新动力力”员工的的班主任任；2.2.2各部部门配合合“新动力力”培训工工作。实实习生在在各部门门实习期期间，人人力资源源部指定定相应辅辅导员，各部门门须协助助人力资资源部完完成培训训期间实实习生的的培训与与考核工工作。2.3培培训安排排“新动力力”实习培培训分为为三个阶阶段：2.3.1入职职培训阶阶段：（第1周周集中培培训）序号日期时间课程讲师学习方式式课时考核方式式备注1第1天19:000-221:000拓展培训训外聘户外拓展展12实操2第2天7:000-177:0003第3天9:

14、000-122:000认识万达达，走进进万千内部授课3笔试413:330-115:330入职引导导（HRR基础制制度、员员工福利利及发展展）内部授课2笔试515:330-117:330商务礼仪仪内部授课2笔试6第4天9:000-100:000商品部工工作介绍绍内部授课1笔试710:000-111:000企划部工工作介绍绍内部授课1笔试811:000-112:000营运部工工作介绍绍内部授课1笔试913:330-114:330客服部工工作介绍绍内部授课1笔试1014:330-115:330工程部工工作介绍绍内部授课1笔试1115:330-116:330物管部工工作介绍绍内部授课1笔试1216:3

15、30-117:330财务重点点制度介介绍内部授课1笔试13第5天9:000-100:000成本部工工作介绍绍内部授课1笔试1410:000-111:000信息部工工作介绍绍内部授课1笔试1511:000-112:000行政部工工作介绍绍内部授课1笔试1613:330-116:330成就梦想想、创造造奇迹丁遥视频3笔试E-leeariing1716:330-117:000考试及满满意度调调查0.51817:000-117:330结业证书书颁发0.5注： 培训共共计333课时，讲师由由各地公公司相关关内部讲讲师担任任，课程程时间顺顺序安排排可根据据实际情情况作相相应调整整；笔试考考核成绩绩及格线线

16、为700分，考考核不及及格给予予一次补补考机会会，补考考仍不合合格则作作淘汰处处理； 学员员须在培培训结束束后3日日内上交交结训报报告，并并由人力力资源部部及其班班主任对对员工在在培训期期间的表表现及对对培训内内容的掌掌握情况况进行考考核； 自第第一阶段段入职培培训结束束后，下下发“新动力力”实习跟跟踪表，由实实习学员员与各相相关人员员填写，作为后后两个阶阶段培训训考核的的依据（详见附附件一）。2.3.2适应应培训阶阶段：（第2-4周，导购员员岗位实实习）完成入职职培训后后，所有有“新动力力”员工安安排导购购员岗位位实习33周，重重点了解解行业特特性、产产品知识识、商场场规章制制度、工工作流程

17、程和现场场管理重重点等。具体安安排如下下：序号日期课程讲师学习方式式课时考核方式式备注1第1天熟悉商场场结构及及布局内部参观12门店基础础管理制制度培训训内部授课1笔试3导购员手手册内部授课3笔试4商品知识识内部授课2笔试5第2天消费者权权益保护护法、商商品三包包规定等等相关法法规内部授课2笔试6VIP管管理制度度内部授课1笔试7优质客户户服务内部授课4笔试8第3天营运现场场管理内部授课3笔试9专柜陈列列技巧内部授课2笔试10业务技能能（标价价签、财财务开票票、相关关表单与与工作流流程等）内部授课2笔试11第4天导购员安安全常识识内部授课1笔试12市场调研研方法、要点与与分析内部授课2调研报告

18、告要求参观观开店、闭店过过程13商圈调研研调研814第5天商圈调研研调研615考试0.516第3周调研报告告汇报分分析内部点评与基础考考核成绩绩综合考考评17导购岗位位跟岗实实习实习综合测评评人力资源源部指定定辅导员员18第4周导购岗位位跟岗实实习实习注： 课程时时间顺序序安排可可根据实实际情况况作相应应调整； 第55天调研研结束后后回公司司参加本本周培训训笔试考考核，考考核成绩绩及格线线为700分，考考核不及及格给予予一次补补考机会会，补考考仍不合合格则作作淘汰处处理； 调研研过程中中必须参参观当地地知名百百货店的的开店与与闭店过过程； 调研研结束后后3日内内提交调调研报告告，由人人力资源源

19、部统一一安排时时间汇报报与点评评，作为为阶段性性考核依依据之一一； 第33、4周周为导购购员岗位位跟岗实实习，人人力资源源部须指指定专人人担任辅辅导员，进行一一对一的的随机指指导和答答疑。辅辅导员原原则上由由楼层主主管或优优秀导购购员担任任，实习习人员工工作由楼楼层经理理分配，由辅导导员进行行具体的的工作安安排以及及指导。实习人人员每周周填写实习跟跟踪表中实习习工作内内容与完完成情况况部分，以及月月工作小小结，辅辅导员每每周填写写实习评评语，楼楼层经理理填写月月实习评评语； 班主主任应定定期与实实习学员员进行督督导、交交流，了了解学员员心理动动态，指指导他们们的工作作、学习习和生活活，确保保新

20、动力力计划员员工能够够掌握基基本的岗岗位技能能。2.3.3岗位位培训阶阶段：（第5-12周周）适应培训训结束后后，由各各地公司司根据员员工所学学专业、目标岗岗位、个个性特质质和绩效效情况，在各部部门的基基础岗位位上定岗岗实习，以明确确任职和和培养方方向。2.3.3.11第5-12周周在岗实实习，完完成本部部门内部部2个基基础岗位位的轮岗岗实习，4周一一轮岗，人力资资源部须须指定相相关部门门专人担担任辅导导员，进进行一对对一的随随机指导导和答疑疑。辅导导员原则则上由部部门经理理或主管管担任，实习人人员工作作由部门门负责人人分配，由辅导导员进行行具体的的工作安安排以及及指导。实习人人员每周周填写实

21、习跟跟踪表中实习习工作内内容与完完成情况况部分，以及月月工作小小结，辅辅导员每每周填写写实习评评语，部部门负责责人填写写月实习习评语；2.3.3.22班主任任应定期期与实习习学员进进行督导导、交流流，了解解学员心心理动态态，根据据部门评评价与实实际工作作情况进进行月度度考核。2.3.4其他他培训所有“新新动力”员工应应在入职职4周内内通过EE-leeariing学学习公司司制度，并通过过制度培培训在线线考核。2.3.5实习习培训考考核实习培训训期内分分为3个个阶段66次考核核：（1）入入职培训训考核；（2）导导购员基基础知识识考核（含商圈圈调研报报告）；（3）制制度考核核（E-leaarinn

22、g在线线学习及及考核）；（4）导导购员岗岗位跟岗岗实习考考核；（5）第第2月跟跟岗实习习工作考考核；（6）第第3月跟跟岗实习习工作考考核。前3次考考核为试试卷考核核形式，70分分及格，予以一一次补考考机会，后期考考核为综综合测评评形式，考核通通过，继继续实习习，考核核不合格格，则作作淘汰处处理。实实习期满满后将填填写完毕毕的实实习跟踪踪表提提交人力力资源部部，作为为考核依依据之一一。3个个月后考考核合格格者，公公司与其其签订应应届毕业业生就业业协议（三方协协议）。3.见习习期3.1见见习轮岗岗周期见习期自自实习期期结束后后，通过过考核，签订三三方协议议之日起起12个个月，为为期一年年时间，3个

23、月月一轮岗岗，见习习期满经经考核合合格定岗岗后，方方可转正正。3.2职职责分工工3.2.1股份份公司人人力资源源部负责责“新动力力”见习期期的融入入训的组组织与实实施，指指导各地地公司每每月度的的“新动力力”专项培培训工作作；3.2.2各地地公司人人力资源源部负责责协助股股份公司司完成“新动力力”见习习期融入入训，并并计划实实施“新动力力”见习期期内的轮轮岗安排排及考核核等工作作，见习习期间，由人力力资源经经理或培培训主管管担任“新动力力”工的班班主任；3.2.3各部部门配合合“新动力力”见习轮轮岗工作作。见习习期间，人力资资源部指指定相应应辅导员员，各部部门须协协助人力力资源部部完成培培训期

24、间间实习生生的培训训与考核核工作。3.3见见习安排排见习期分分为三个个阶段：3.3.1融入入训：（为期一一周集中中总部培培训）序号日期时间课程讲师学习方式式课时考核方式式备注1第1天13:330-115:330万达、万万千企业业介绍齐晨利面授2笔试215:330-221:330拓展培训训外聘户外拓展展21实操3第2天全天4第3天全天5第4天9:000-122:000万千百货货企业文文化王 海海面授3笔试613:330-116:330职业生涯涯规划齐晨利面授3笔试716:330-118:330商务礼仪仪李晶晶面授2笔试8第5天9:000-122:000职场角色色转换王志宇面授3笔试913:330

25、-115:330职场沟通通技巧李晶晶面授2笔试1015:330-116:000考试及满满意度调调查0.51116:000-117:000结业证书书颁发0.5注： 融入训训由股份份公司人人力资源源部统一一组织安安排，各各地见习习期“新动力力”员工统统一回总总部参加加培训； 课程程时间顺顺序安排排可根据据实际情情况作相相应调整整； 各地地公司见见习期“新动力力”员工由由当地公公司培训训主管带带队抵京京，集中中抵达培培训基地地后方可可返回。培训结结束后，由人力力资源部部从“新动力力”员工中中指定带带队人带带队返回回当地公公司； 培训训时间安安排穿插插于见习习期中，笔试考考核成绩绩及格线线为700分，

26、考考核不及及格给予予一次补补考机会会，补考考仍不合合格则作作淘汰处处理。3.3.2已开开业公司司岗位轮轮岗： 1-3月为为营运部部基础岗岗位见习习轮岗；4-66月从客客服或物物管两个个部门中中任选基基础岗位位进行见见习轮岗岗；7-99月从企企划或商商品两个个部门中中任选基基础岗位位进行见见习轮岗岗； 100-122月由各各地公司司指定部门门进行内内部轮岗岗。 由各各地人力力资源部部统筹安安排见习习部门及及岗位，人力资资源部可可根据人人员实际际情况，调整时时间顺序序，分批批进行轮轮岗，以以缓解见见习部门门的压力力，但必必须保证证在见习习期内完完成以上上4个岗岗位的轮轮岗； 由人人力资源源部指定定

27、专人担担任辅导导员，进进行一对对一的随随机指导导和答疑疑。辅导导员原则则上由部部门经理理或部门门主管担担任，见见习人员员工作由由相关部部门经理理分配，由辅导导员进行行具体的的工作安安排以及及指导。见习人人员每月月填写见习月月志（详见附附件二），于每每月月底底前填写写完毕，提交人人力资源源部。3.3.3筹建建公司岗岗位轮岗岗：筹建公司司可根据据自身开开业筹建建工作的的进度，按照已已开业公公司轮岗岗岗位的的安排调调整轮岗岗顺序，将一线线岗位轮轮岗安排排在开业业后完成成，但必必须保证证在见习习期内完完成以上上4个岗岗位的轮轮岗。4.见习习期培训训各地人力力资源部部每月需需针对见见习期“新动力力”人员

28、制制定专项项集中培培训计划划，并组组织实施施，举办办座谈会会等。股股份公司司人力资资源部将将对该专专项培训训进行指指导、监监督，提提供支持持（详见见“新动力力”培训计计划表）。5.见习习期考核核见习期分分为三个个阶段六六次考核核：5.1融融入训考考核；5.2 5次轮轮岗考核核，须在在轮岗结结束前完完成（详详见附件件三“新动力力”岗位见见习考核核表）。考核要项项比重具体内容容操作方法法基础静态态评核10%平常日/周六,日加班班及学习习时数,事假/病假天天数,迟迟到/早早退次数数由人力资资源部门门以见习习期为统统计期限限提供数数据实习成绩绩评核60%各项专业业知识考考试及现现场操作作测试收集整理理

29、各部门门见习成成绩取平平均分动态绩效效评核30%学员的学学习应变变能力,专业知知识及判判断力,创新力力,敬业业精神,团队合合作综合学员员在各部部门见习习考评表表的主管管评核注：轮岗岗考核作作为“新动力力”员工转转正定岗岗的依据据，考核核成绩为为综合评评定乙等等以上（含）认认定为合合格，考考核通过过定岗后后方可转转正。6.其他他6.1“新动力力”员工工须遵守守公司的的各项规规章制度度，培训训期间考考勤按日日常考勤勤制度执执行，不不得迟到到、早退退；6.2各各地公司司人力资资源部应应做好培培训组织织协调工工作，安安排好“新动力力”员工工的工作作与学习习；6.3各各相关部部门及人人员应配配合人力力资

30、源部部，做好好辅导工工作，保保障“新动力力”员工在在培训期期间的学学习与工工作。附件一：“新动力力”实习跟跟踪表附件二：“新动力力”见习月月志附件三：“新动力力”岗位见见习考核核表附件四:“新动力力”培训方方案万千百货货股份有有限公司司人力资源源部 二0一一0年二二月二十十二日附件一：“新动力力”实习跟跟踪表公司：_姓名：_序号日期课程讲师学习方式式课时考核方式式讲师签字字1第1天熟悉商场场结构及及布局内部参观12门店基础础管理制制度培训训内部授课1笔试3导购员手手册内部授课3笔试4商品知识识内部授课2笔试5第2天消费者权权益保护护法、商商品三包包规定等等相关法法规内部授课2笔试6VIP管管理

31、制度度内部授课1笔试7优质客户户服务内部授课4笔试8第3天营运现场场管理内部授课3笔试9专柜陈列列技巧内部授课2笔试10业务技能能（标价价签、财财务开票票、相关关表单与与工作流流程）内部授课2笔试11第4天导购员安安全常识识内部授课1笔试12市场调研研方法、要点与与分析内部授课2调研报告告13商圈调研研调研814第5天商圈调研研调研615考试0.516第3周调研报告告汇报分分析内部点评时间实习工作作内容及及完成情情况（导导购岗位位）实习评语语第3周辅导员签签署: 第4周辅导员签签署: 人际关系系熟悉所所在部门门所有人人员,能能进行工工作中多多方面的的沟通协协调由于刚刚加入团团队或其其它原因因须

32、本人人主动或或辅导员员帮助建建立更多多的人际际联系其它 如工作压力力太大,难以承承受 适中,能惀快快工作 枯燥单单调 无所事事事其它,如学习收获获向谁(WWHO)以何种方方式(HHOW)学到什幺幺(WHHAT)个人小结签署: 楼层经理意见建议是否否留用： 是是 否 签署: 人力资源部意见建议是否否留用： 是是 否 签署: 时间实习工作作内容及及完成情情况（岗岗位）实习评语语第5周辅导员签签署: 第6周辅导员签签署: 第7周辅导员签签署: 第8周辅导员签签署: 人际关系系熟悉所所在部门门所有人人员,能能进行工工作中多多方面的的沟通协协调由于刚刚加入团团队或其其它原因因须本人人主动或或辅导员员帮助

33、建建立更多多的人际际联系其它 如工作压力力太大,难以承承受 适中,能惀快快工作 枯燥单单调 无所事事事其它,如学习收获获向谁(WWHO)以何种方方式(HHOW)学到什幺幺(WHHAT)个人小结签署: 部门经理意见建议是否否留用： 是是 否 签署: 人力资源部意见建议是否否留用： 是是 否 签署: 时间实习工作作内容及及完成情情况（岗岗位）实习评语语第9周辅导员签签署: 第10周周辅导员签签署: 第11周周辅导员签签署: 第12周周辅导员签签署: 人际关系系熟悉所所在部门门所有人人员,能能进行工工作中多多方面的的沟通协协调由于刚刚加入团团队或其其它原因因须本人人主动或或辅导员员帮助建建立更多多的

34、人际际联系其它 如工作压力力太大,难以承承受 适中,能惀快快工作 枯燥单单调 无所事事事其它,如学习收获获向谁(WWHO)以何种方方式(HHOW)学到什幺幺(WHHAT)个人小结签署: 部门经理意见建议是否否留用： 是是 否 签署: 人力资源部意见建议是否否留用： 是是 否 签署: 注：本人人填写“实际公公司与完完成情况况”及“个人小小结”栏，其其他由相相关人员员填写。附件二：“新动力力”见习月月志日期：姓 名名见习部门门身体状况况良好,精力充充沛 健康,能正常常工作 身体不不适,如如 上班考劝劝正常 有迟到到,早退退 有病假假,事假假或其它它, 如如 人际关系系熟悉所所在部门门所有人人员,能

35、能进行工工作中多多方面的的沟通协协调.由于刚刚加入团团队或其其它原因因须本人人主动或或辅导员员帮助建建立更多多的人际际联系其它.如工作压力力太大,难以承承受 适中,能惀快快工作 枯燥单单调 无所事事事.其它,如工作职责责所在岗位位任务:本人工作作担当:学习收获获向谁(WWHO)以何种方方式(HHOW)学到什幺幺(WHHAT)本人心得得体会对本职工工作或公公司的改改善建议议辅导员意意见(包包括当日日学员有有何绩优优或绩差差行为表表现): 签署: 见习所在在部门经经理意见见: 签署: 附件三：“新动力力”岗位见见习考核核表姓名：见见习部门门：见习习岗位：见习期：年月日年月日1第一部部份(AA):基

36、基础静态态评核(以实习习期为统统计期限限,由人人事部门门提供相相关资料料)、(最低限限为-110分,最高限限为+110分) 项目评核核平常日及及周六日日加班学学习A1.旷旷课A2.病病假/事事假A3.迟迟到/早早退次数数A项评分分(=110-AA1-AA2-AA3)指标评定定满勤为110分1.每11天扣33分。22.每11次(节节)课扣扣1分。1.每22天病假假扣1分分。2.每每1天事事假扣11分。1.每22次迟到到扣1分分。2.早退11次扣11分。(0110)评分2第三部部份(BB): 考试成成绩(由由人力资资源部培培训主管管依各培培训课目目考试成成绩汇总总)培训内容容(按计计划安排排与填写

37、写)各部门实实习平均均成绩培训内容容(按计计划安排排与填写写)各部门见见习平均均成绩书面测试试类工作报告告类操作考核核类其他平均分书面测试试类工作报告告类操作考核核类其他平均分总平均成成绩(满满分1000)培训主管管签署：B项得分分=总平平均成绩绩*600%3第四部部份(CC):绩绩效动态态评核(工作能能力、潜潜力)考核项目目特佳佳合于标准准勉强差部门辅导导员评分分部门经理理评分部门经理理评语543211.学习习应变能能力(55%)学习能力力极佳,能洞察察变革并并领导变变革学习能力力佳、能依需要要积极应应变学习能力力符合工工作需要要、能参参与变革革推动学习能力力勉强可可达,能适应公公司的变变革

38、学习能力力不佳，对变革有有抵触情情绪2.专业业知识及及判断力力 (5%)知识,技技能及思思考判断断力极佳佳知识,技技能及思思考判断断力佳具所需知知识,技技能和思思考判断断力知识,技技能及思思考判断断力稍感感不足知识,技技能及思思考判断断力欠佳佳，影响响工作3.创新新潜力(5%)积极谋求求革新，有明显显绩效能主动提提出改善善案，且成效良良好能主动提提出建议议，惟成效普普通份内工作作,少有有改善满足现状状，不谋谋进取4.敬业业精神(5%)充满学习习热忱,精益求精精,务求求完美学习主动动积极,为求收收获可不不眠不休休学习踏实实,可牺牺牲休息息时间加加班与学学习偶有对延延时工作作与学习习表示不不满不能

39、延时时工作与与学习5.品德德操守(5%)洁身自爱爱,公私私分明堪为表率率为人公正正,操守守良好受人欢迎迎品性良好好,无不不良嗜好好生活欠规规律,操操守欠佳佳生活散漫漫，言行行不一6.团队队合作(5%)能积极协协调,乐乐于助人人,人际际关系极极佳合群,协协调能力力强,人人缘好具协调合合作观念念,人际际关系良良好协调性差差,不愿愿协助他他人缺乏团队队精神,与人易易发生摩摩擦C项小计计(满分分30)C项以部部门经理理评分为准考核等级级优等非常卓越越90分及及以上见习期间间综合绩绩效,远远超出职职位所应应有之程程度总分(TTotaal)=A+BB+C =本见习阶阶段评核核等级优等等 甲等 乙等 丙等

40、丁等人力资源源经理签签署：甲等表现突出出80990见习期间间综合绩绩效,超超过职位位所预期期之程度度乙等符合要求求70880见习期间间综合绩绩效,均均可符合合职位所所预期之之程度考核流程程:自评评 部门辅辅导员考考评 部部门经理理评定 人力力资源部部资汇总总考评丙等差强人意意60770见习期间间综合绩绩效,勉勉强可达达到职位位应有之之程度丁等表现较差差60分以以下见习期间间综合绩绩效,未能符符合职位位应有之之程度附件四：“新动力力”培训方方案序号时间课程课时备注1第1月入职培训训332导购培训训383第2月打造职业业化团队队64第3月时间管理理65第4月股份公司司融入训训38集中北京京培训6第

41、5月零售市场场行业概概况37第6月卖场陈列列与商品品管理38第7月视觉营销销与色彩彩搭配39第8月服务明星星五项修修炼310第9月与客户为为导向的的沟通技技巧311第10月月市场分析析与营销销策略制制定312第11月月招商与供供应商管管理313第12月月职业竞争争力的塑塑造与提提升314第13月月细节管理理315第14月月事务落实实与跟踪踪管理316第15月月内部客户户服务意意识317第16-18月月高效自我我管理618第19-21月月目标管理理619第22-24月月压力管理理620第25-27月月人力资源源管理基基础6新动力计计划薪酬酬篇新动力薪薪酬方案案1.新动动力的薪薪酬结构构1.1 日

42、薪1.2 月薪-包括基基础工资资40%、岗位位工资440%、绩效工工资200%1.3 年终奖奖金-1.4 餐补-15元元/天，3300元/月月（税后后，按222天）1.5 社会保保险1.6 其它-年休假假、电影影票（22张/月月）、体体检、各各类集体体活动2.薪酬酬方案2.1薪薪酬标准准划分主主要考虑虑三个因因素：2.1.1 按按不同阶阶段：未未签劳动动合同阶阶段、签签订劳动动合同阶阶段、定定岗阶段段； 2.1.2 按按不同区区域：一一档、二二档、三三档，其其中，一一线城市市划归到到一档，二线及及三线城城市划归归到二档档，四线线及五线线城市划划归到三三档；2.1.3 按按不同学学历：分分为本科

43、科学历及及硕士研研究生学学历两类类。考虑以上上三种因因素，设设置不同同的薪酬酬标准，同时结结合每年年的薪酬酬调查对对此标准准进行修修订。2.2 薪酬方方案2.2.1 未未签劳动动合同阶阶段-实实行日薪薪制，分分不同区区域按以以下标准准作为日日薪上限限：一档研究究生学历历1000元/天天，本科科学历880元/天二档研究究生学历历80元元/天，本科学学历600元/天天三档研究究生学历历60元元/天，本科学学历500元/天天同时享受受电影票票（2张张/月）、体检检、集体体活动等等福利待待遇，但但不享受受年终奖奖、餐补补、社会会保险、年休假假等政策策。2.2.2签订订劳动合合同阶段段-实行行月薪制制，

44、分不不同区域域按以下下标准确确定：一档研究究生学历历3200036000元/月，本本科学历历2600030000元/月二档研究究生学历历3000034000元/月，本本科学历历2400028000元/月三档研究究生学历历2600030000元/月，本本科学历历2000024000元/月享受正式式员工所所有的薪薪酬福利利待遇。2.2.3 定定岗阶段段-套用用五线城城市薪酬酬标准，根据所所对应的的岗位确确定月薪薪，且不不得低于于签订劳劳动合同同阶段所所确定的的轮岗期期月薪标标准。2.2.4 签签订劳动动合同后后，试用用期满，按照公公司政策策办理转转正手续续。新动力计计划考核核篇新动力考考核方案案1

45、.目的的1.1通通过实施施考核，及时发发现毕业业生管理理与培养养工作中中存在的的问题，不断完完善毕业业生管理理与培养养方案；1.2通通过实施施考核，提高毕毕业生的的岗位胜胜任力；1.3通通过实施施考核，实现毕毕业生的的优胜劣劣汰。2.原则则2.1全全过程考考核原则则，即考考核要涵涵盖毕业业生在万万千工作作的整个个过程；2.2全全方位考考核原则则，即考考核要涵涵盖毕业业生的工工作业绩绩、工作作态度和和工作能能力等各各个方面面；2.3考考培结合合原则，即考核核要与培培养计划划相结合合。3.适用用范围本办法适适用于所所有纳入入“新动力力”培养计计划的毕毕业生（实习生生）。4.考核核安排4.1第第一阶段段（实习习期，共共3个月月）4.1.1考核核指标及及权重A 入职职培训：基础知知识掌握握度，满满分1000