团队凝聚力培训动态模板课件

1、团队凝聚力培训动态模板团队凝聚力培训动态模板目录1团队与团体的区别2如何与领导、同事、下属沟通3谁是高绩效团队最大的敌人目1团队与团体的区别2如何与领导、同事、下属沟通3谁是高绩效01点击此处添加描述文本，点击此处添加描述文本点击团队与团体的区别01点击此处添加描述文本，点击此处添加描述文本点击团队与团体团队的意义团队的意义团队的意义团队的意义请T Together ：一起E Everyone ：每个人A Achieves ：收获M More ：更多 团队的意义TTarget ：目标EEducate ：教育、培训AAbility ：能力MMorale ：士气团队的意义TTarget ：目标EE

2、ducate ：教育、培训AAbility ：能力MMorale ：士气团队的意义请请T Together ：一起E Everyone ：每个人A Achieves ：收获M More ：更多 团队的意义团队与团体的区别团队的意义团队的意义团队的意义团队的意义请T Toget组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力标题文字添加标题文字添加标题文字添加标题文字添加标题文字添加团队与团体的区别一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力标题文字明确的领导人分担领导权与组织一致可自己

3、产生中性/有时消极积极个人负责制个人+相互负责随机的或不同的相互补充的个人产品集体产品团队与团体的区别明确的领导人分担领导权与组织一致可自己产生中性/有时消极积极01020304团队与团体的区别团队与团体的区别团队与团体的区别团队与团体的区别 有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。 有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。 有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。 有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向

4、团队过渡。7团队与团体的区别01020304团队与团体的区别团队与团体的区别团队与团体的团队与团体的区别A团队与团体的区别B团队与团体的区别C团队与团体的区别D团队与团体的区别E成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境如何与领导、同事、下属沟通团队与团体的区别A团队与团体的区别B团队与团体的区别C团队与02点击此处添加描述文本，点击此处添加描述文本点击如何与领导、同事、下属沟通02点击此处添加描述文本，点击此处添加描述文本点击如何与领导提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献如何与领导同事、下属沟通冷静，聪明，言行谨

5、慎，公平客观，理智，不易激动有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神如何与领导同事、下属沟通点击此处添加你需要的内容添加文本点击此处添加你需要的内容如何与领导、同事、下属沟通提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角分析问题和复杂事件，01020304请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。各部门，各成员充分合作；部门横向合作。每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。11团队与团体的区别如何与领导、同事、下属沟通01020304请替换文字内容请替换文字

6、内容请替换文字内容请有着崇高的信仰或理念。有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。如何与领导同事、下属沟通如何与领导同事、下属沟通毛泽东领导革命成功，并建立新中国，因为他打造了一支无限优秀的团队。实现共产主义，三大纪律八项注意，如何与领导同事、下属沟通有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。如何与领导、同事、下属沟通有着崇高的信仰或理念。有着明确的目标，而且可以转化为现实任务如何与领导同事、下属沟通力求在工作中能说能做不可成为去处不明的人提出问题要选择时机学会把握上司的期望如何与领导同事、下属沟通尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把

7、握上司的期望如何与领导同事、下属沟通当说则说，不当说绝对不可说学会勤于报告设法消除与上司的心理距离标题内容如何与领导、同事、下属沟通如何与领导同事、下属沟通力求在工作中能说能做不可成为去处不明理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证标题文本预设理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证标题文本预设理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证标题文本预设关键词如何与领导、同事、下属沟通理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议

8、让上司也表示意见至少12345标题文本预设标题文本预设标题文本预设标题文本预设标题文本预设如何与领导、同事、下属沟通有话当面说，不要在背后议论。以事实为依据，不要妄加揣测。至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。尽可能帮助别人，就是尽可能帮助 自己。助人达已，助人为乐！尽可能帮助别人，就是尽可能帮助 自己。助人达已，助人为乐！12345标题文本预设标题文本预设标题文本预设标题文本预设标03点击此处添加描述文本，点击此处添加描述文本点击谁是高绩效团队最大的敌人03点击此处添加描述文本，点击此处添加描述文本点击谁是高绩效彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方

9、吃亏。团队最大的敌人知己知彼，创造良好形象。团队最大的敌人了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人01020304谁是高绩效团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不0102030405高效益团队以法治人，以理服人，以情动人。 高效益团队知道自己什么时候该干什么，高效益团队先解决问题，再发泄情绪。以身作则，身先士卒。高效益团队尊重事实、数据、细节，尽可能给下属明确的指令高效益团队能指导别人什么时候该干什么。谁是高绩效团队最大的敌人0

10、102030405高效益团队以法治人，以理服人，以情动人。认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系谁是高绩效团队最大的敌人认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟01多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝

11、。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。020304谁是高绩效团队最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。01多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。70%65%75%100%明确工作目标与工作权限成为自我管理单元平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，八仙过海 平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，八仙过海 未雨绸缪 ，把握好变改尺度 了解工作内容，做好本职工作谁是高绩效团队最大的敌人70%65%75%100%明确工作目标与工作权限平衡不同工作单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小