财务部门年度工作总结-1

1、可编辑财务部门年度工作总结财务部门年度工作总结1 20 xx年已经告一段落，在此期间，我部严格执行公司管理的文件和工作程序，乐观响应公司的政策，无论是在人才培育方面还是部门规章制度方面，都在不断地推陈出新，逐步完善。顺当完成了春节、五一、十一等重大节假日的后勤保障和人手支援、调配工作。认真做好收入统计和成本分析工作，做好营运部门经营成本把握和费用节流工作，在上级领导的关怀和指导下，经过大家的共同努力，我部20 xx年度的各项主要工作得以圆满完成。具体完成的工作如下： 一、在会计核算方面，乐观推动财务电脑化工作进程，提高财务数据精确性。 1.组织会计部相关人员在1、2月份对会计科目进行了全面的整

2、理规范，全面完成了金蝶系统电子报表的编制工作。解决了财务报表由手工计算简洁造成错漏，历史数据查找难的问题，会计帐务工作效率得到了极大的提高。 2.应付会计建立供应商群，月结供应商由以前打电话对账的形式更改为网上对帐，平常依据单据审核完成的状况，准时跟供应商完成核对确认工作。不仅极大地保证了数据的精确性，提高应付账款对账效率，而且节省了通讯费用。 3.重点加强了应收、应付账款历史数据的核查清算工作，对以往系统中入错账、乱入账的现象进行核查，并出具调账报告，逐步把历史遗留账目理清、理顺。 4.由于历史数据的入账方式、分摊状况等存在不合理状况，组织会计人员花费了大量的人力和时间重新复核、查找缘由等，

3、顺当通过会计事务所的各项检查工作，完成了20 xx年税务账的审计报告。 5.严格审查、跟踪选购借支款项。由以前的半个月做一次跟踪汇报到现在的货款汇出三天就开头跟追选购员。对不合理解释要求其退款或限时供货处理，通过整治现在对于已汇款后发货的状况基本上都能保证在一周内到货，有效地保证了公司资金的平安。 6.加强与人事部工资核算沟通工作，不断累积阅历，遇到问题能准时与人事部审核员共同沟通、争论，削减错误的发生，确保所录入的数据精确无误。 7.规范了淘宝支付流程，针对物品选购不定时、时间紧的特别，为了不影响正常营运，加强与选购部沟通、协商，规范淘宝支付的流程，避开造成不必要的影响。 8.加强与成控部的

4、沟通，成收入、成本的划分、归类形成统一看法，由过去成本依据自己的熟识独立入账的方式更改为由会计员统一入账，避开了错入账、乱入账现象的发生，形成了会计入账全都性、谨慎性、可比性的原则，有效提高了会计核算的精确性。 9.做好资金预算方案，确保公司资金营运正常，在资金充裕的状况下，准时做好投资理财工作。认真了解、把握投资消息，如中行、农行、安信网贷等，为领导投资决策供应最优方案，实现效益最大化。 二、在收入核算方面，坚持原则严把关，不断优化统计报表及数据分析工作。 1、发觉问题准时汇报，并针对特殊状况开具审计报告，如多收、少收、漏收、入错账等，加强与营业部门的沟通协调，完善工作流程。如OA单的签批流

5、程、温泉部二次消费报表、员工价等操作方式，有效提高了工作效率，削减了差错的发生。 2、加强各营业点发票开具状况核查的力度，从开头只关注发票的金额到现在重点关注发票的真实性进行转变，从源头抓起，对重开或多开发票形成有效监督，真正起到“防微杜渐”的效果。 3、做好大型推广活动（如浪漫七夕节、同学团、工厂团）和每月总收入、旅行社消费等状况的数据统计、分析以及对比工作，为公司的经营效益分析供应精确的数据支持。 4、乐观跟信息部沟通并完善审计报表数据电脑化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收统计，火族美食汇销售状况等，工作质量和工作效率有了大幅度提升。 5、优化报表操作方法，提高工作效率。利用OA系统信息

6、导出数据，培训员工把握办公软件、函数公式等，削减人为的操作错误，保证了数据统计的时效性和精确性。 三、在成本核算成控方面，坚持市场调查力度不放松，不断完善部门监督流程。 1、加强选购单价审核力度，从成本“核算”向“把握”转变。多去部门巡查发觉问题，多去市场调查价格，认真做好市场调查评估工作。经过实地巡查，发觉餐饮部过期食品调料一批，准时上报公司处理。加强市场调查、选购议价，有效地节约了公司进货成本，如58台联想一体机和柴油，其中柴油原清远报价是5.xx元/升，后改为东莞选购，报价为4.65元/升，节约0.51元/升，春节备货选购8000升，节约了4080元。 2、规范月末盘点报表的操作流程，针

7、对客用品、厨房用品等消耗性用品简洁消逝错盘、漏盘现象，重新规范盘点报表设置，从报表中准时发觉特殊数据，为正确、合理核算部门成本供应牢靠保证。 3、完善了餐厅、宵夜广场每天生鲜菜单选购下单流程，加强选购监督工作。由原来部门每天电话通知选购，更改为每天用微信、发图片给成控经理，经成控经理审核后转发给选购跟进。 4、加强工程总仓修理材料领用的监管工作，乐观与信息部沟通，通过修理系统审核每张修理单领用材料的真实性和有效性。 5、加强二级仓库的抽查力度，发觉物品过期等特殊状况准时汇报反映，组织盘点人员完善盘点方法和培训盘点细则，强调盘点责任到人，提高员工的责任心。 四、在资产管理方面，加强与部门沟通，不

8、断提高资产管理员责任意识。 1、在各部门的乐观协作和大力支持下，完成了20 xx年第一季度资产盘点报告，对各部门资产管理中存在的问题和消逝的状况总结分析，提出改善建议。并对消逝的资产盈亏状况依据公司审批看法进行处理。 2、每月做好各部门资产台账的统计表，对资产的购进、调拨、报损等状况进行登记在册，并交各部门资产负责人签名确认存档。 3、加强与各部门资产管理员和负责的沟通，对盘点方法、物品名称、存放位置等进行多次沟通、沟通，形成统一看法。如餐饮部餐具用具、厨房用品盘点方法的调整，通过前两次的大盘点，各部门资产管理的责任心有了明显的提高。 4、20 xx年年度资产大盘点已经顺当启动，各部门由原来的

9、被动接受盘查监督，到现在的主动提出自盘核查，最终再又财务复查。在物品的管理、盘点的方法以及工作的乐观、主动性方面有了大幅度的提升。 五、在有机农场管理方面，加强学习和了解，不断规范养殖成本核算工作。 1、加强与有机农场负责人和饲养员的沟通，规范农场饲料、药品的领用登记状况，每天记录实际饲料使用数量，为正确、合理计算禽畜饲料成本供应基础。 2、加强与养殖组负责人钟小强的学习、了解，禁止了外来人员去餐厅拉潲水使用的状况，跟餐厅、员工饭堂沟通，充分利用潲水喂养禽畜，削减了饲料的选购成本，有效节约了饲养成本。 3、加强会计部与成本部的沟通工作，不断规范有机农场养殖成本和收入的入账核算工作，为科学、合理

10、计算成本费用供应依据。 六、在业务技能方面，突出培训重点，不断提升员工综合业务力气。 1、认真传达公司有关营销策划活动、价格变化等新文件的规定和操作，准时反馈实际工作中消逝的问题，把握活动的重点和留意事项，如冰川水谷40元代金券、佛冈人游奇异世界二选一活动等。 2、认真、急躁做好员工业务培训，从过去简洁叙述工作流程到现在重点培训工作方法、技巧，每月制定工作重点和培训方案，如开发票、现场监督等。每周组织一次各分部代理领班学习、总结、共享工作阅历，对工作的消逝的问题准时解决，对员工提出的建议准时回复，不断提高员工独立上岗和应变处事力气。 3、不定期组织审计、成本去营业部门现场（酒店、餐厅、温泉宵夜

11、广场）学习收银操作流程，汇报总结学习心得，针对发觉的问题总结分析，提出完善方案，提高综合业务力气。 4、联系银行工作人员加强对信用卡学问和纸币辨别力气的培训工作，11月组织了各岗位收银员听取了银行专业人员的讲解工作，在学习中相互沟通，有效提高了员工的业务技能。 5、实行岗位轮换制度，培育独立上岗力气。特别是审计本和售票处，对乐观好学、业务力气较强的分部骨干部调整工作岗位和内容，调动员工乐观性和工作热忱。 七、在对外服务理念方面，强化开口服务，不断加强员工企业仆人翁意识。 1、加强售票处票务推销的主动性和乐观性，急躁向客人解答。特别是在节假日期间，无论是客人的合理要求还是无理取闹，在坚持原则的前

12、提下急躁地倾听客人的心声，理解客人的诉求，讲解公司的规定，多用“您好、对不起、您的建议我们会向公司反馈”等温馨话语，使客人看到我们尽心为他们服务，内心慢慢宁静并理解我们的工作。 2、提高员工开口服务意识，以“让每位光顾我们的客人都满意的离开，让每位离开的客 人都说我们的好话”为服务宗旨，从日常的仪容仪表、着装要求做起，学习公司营销活动、把握推销重点，如佛冈人游奇异世界、游冰川水谷、火族美食汇等，不断提高服务技能。 3、加强总仓收货、送货服务工作。特别是在节假日期间，对紧急物资开通绿色通道，送货上门，保证营业部门的正常运作。把供应商当成是我们尊贵的客人，不刁难、服务热忱。 4、成控、会计办公室人

13、员加强外部服务工作，在工资核算、单据查询、汇款结账等加强与各部门沟通协同工作，为外部门供应又快、又准的数据支持。 八、在团队建设方面，培育骨干力气，以点带面不断提升部门分散力。 1、年初建立了财务部微信群，大家在微信群中准时传达公司文件要求，主动共享工作阅历、励志故事，使大家在相互学习中得到了进步，在沟通中加深了友情。 2、组织员工每天提前5分钟上开早会。由年初只有主管、经理、总监开早会到年中由经理组织全体员工开早会，最终到年末由分部代理领班轮番主持早会的形式不断优化，大家的精神面貌有了很大的提高，骨干力气的自信念和综合力气也有了较大提升，通过以点带面的方式有效地促进了全体人员的士气、纪律性和

14、工作热忱。 3、学习人资部早会流程，取长补短。从12月份起每周二、五财务部与人资部合班开早会，代理领班通过学习、对比找到差距，熟识不足，不断总结。目前在共享励志故事，提高员工参与性、互动性方面有了较大提升。 4、不定期组织部门团队活动。以代理领班为队长，设立活动主题，提升员工参与活动的乐观性，如年中的聚餐唱K，“双11”的羊角山爬山竞赛以及农庄烧烤活动等，在活动中穿插玩耍消遣项目，既搞活了现场气氛，又培育了员工的集体归属感。 5、全力支援一线，乐观参与公司活动。在节假日（如五一、十一黄金周）和其他大型活动（犹如学团、亲子团）期间全力支援营业部门。乐观参加公司举办的文体活动，如春晚节目、腊肠果工

15、艺品大赛、森波拉好声音、公园大湖水生植物种植以及火龙果基地、草莓地的开垦等活动，大家团结协作，共同努力，获得到了其他部门的好评。 6、完善绩效考评方法，由过去部门经理直接考评更改为员工自评到分部责任人复评，再到部门经理综合考评，最终财务总监审核的方式，目的在于不断优化考评方法，体现考评的公正、公正原则，以进一步达到优胜劣汰的绩效考评动身点。 过去的一年，虽然取得了确定的成果，但是也糊涂地熟识到还有很多工作没做、没做好，离公司和部门的要求还有很大的距离。主要表现如下： 1、审计数据报表、市场业绩提成核算、餐厅菜谱等系统化操作未能乐观主动跟进。下一部将乐观跟催信息部，以进一步解放员工的劳动强度，提

16、高工作效率。 2、成本报表数据不够精确，对特殊数据缺乏深化了解。下一部将改进报表格式和盘点方法，加强与部门沟通。 3、选购单价市场调查次数少，未能乐观开拓新的供应商渠道，造成选购价格的被动性。下一部将支配仓库和成本部对公司常用物资每周进行一次有针对性的市场调查，同时不断拓宽进货渠道。 4、收银员票务推销上技巧不足，难以突出重点。下一部将加强与市场策划部的沟通，提前学习和把握公司活动方案的推销重点。 5、员工工作纪律性不强、工作热忱不高、团队建设未能达到预期目标。下一部将学习人事部绩效考评方法，结合部门实际状况制定每月工作进度表，不断完善绩效考核制度。 财务部门年度工作总结2 劳碌、紧急、有序的

17、20 xx年成为历史，一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长，取得了很多方面的成果，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务管理，为公司业务进展供应了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下四大方面取得了长足的进步： 一、规范的财务制度建设 财务部在为期一年的工作中，强化了内部把握、预算管理、风险管理，加强了财务内部把握的力度，健全、完善了内部财务规章制度。 1、内部把握：一个公司要稳定、健康的进展，完善的财务管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长，以前年度制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满足公司财务管理的需要，有些已经与公司当前的实际状况脱节，财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制

18、度重新进行了争辩。首先，修订了财务内部把握制度，对售后直销的财务流程重新进行了规范；其次，财务部结合联络处工作的开展还推出了一系列新的财务管理内部把握制度，确保公司内部正常有序的运转。 2、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才开头正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价预备，更是为各部门合理反映当期利润供应了一个牢靠的保证。经过一年的内部实践，财务现在具备确定的预防风险的力气，及对风险快速反应的力气。乐观而稳妥的财务政策，规避了公司很多财务风险、

19、法律风险。 二、有效的核算、管理体系建设 进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算、管理体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、准时、合理，趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特别是一些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，连接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清晰、合理，满足管理的需要，具体有以下几个方面|： 1、理顺公司各业务及综合部门的核算体系 （1）严格审核会计凭证原始附件。 认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将

20、共同费用进行分摊结转体现部门效益。认真做好原始凭证的审核工作。要求本部门财务人员严格依据企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格履行财务手续。要求出纳会计对手续不健全不完善的原始凭证准时补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，发觉问题准时订正，始终坚持把问题把握在事前。 （2）严格做好商场员工的工资发放、工资费用的支配、核算。 每月细心按排好资金，确保员工工资准时发放。商场员工工资的支配核算是一个简洁而繁锁的过程，思想汇报专题为了减轻出纳会计的工作量、提高工作效率，设计工资自动结转模块，并由计算机信息部门维护到计算机系统，准时与人力资源部、物流管理部、资信部门之间的相互沟通，正确归

21、结支配工资费用，为商场利益不受损失供应了有力的保障。 2、建立公司垂直管理的财务管理体系 （1）确保收银体系的正常化运行 收银管理是商场管理工作中的重要环节之一，管理好与坏直接关系到商场的经济利益。因此，要求收银主管按时制定收银工作方案，遵守收银核算管理工作程序；严格督导收银员按正确程序收银、结算。商场经常实行各种形式搞促销，以回馈卡、专柜专用定额纸券、购物券、以及小礼品等回馈给顾客。在每次活动实施之前，通知收银主管准时将信息传达到每位收银员，回馈券等按规定范围使用，从而大大削减了商场利益的流失。每日做好进、销、存日报表的核对工作，全面把握进、销、存状况，随时接受上级领导的询问，准时反馈信息。

22、 （2）保证结算体系的规范化运转 本部门依据制定的与供应商结算货款流程，每月在规定的时间内，依据系统自动生成的结算单与物流部、供应商，对所结货款核对无误，签字确认后方可付货，保证了商场资金的平安使用，到目前为此以有164家供应商加盟并为供应商结算货款740百元左右。 （3）强化材料物资、低值易耗品费用的支配核算盘点及固定资产的管理 每个月对各部门、自营商品、联营商品材料物资的领用消耗进行逐一核对并依据会计费用核算要求进行支配核算，将固定资产分门别类进产卡片，确保资产的使用去向；做好每月一次的自营商品盘点，本商场基本上都在每月25日对自营商品进行实物盘点，本部门全力以赴按排全部财务人员，分布四个

23、楼层乐观协作经管中心、商品部做好自营商品的监盘工作，对商品盘点损益作出处理。 （4）做好面值卡建卡与领用管理 为满足团购部面值卡销售需要，本部门依据市场需求制作定额面值卡，有时依据顾客的要求准时为顾客制作特殊面值卡，以保证面值卡的正常销售。这期间 共制作面值卡803.94万元，团购部领用435.83万元；为各种促销活动回馈卡充值279281元。 （5）抓好增值税发票的开据工作 依据顾客的要求，开据发票，本部门为顾客换开增值税发票近800份，顾客必需凭收银处机打小券所收的.现金、信用卡以及团购部购面值卡机打小券方可换开增值税发票，这样才能保证不重复开票。 三、优秀的财务团队建设 提高团队的整体素

24、养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。使本部门的财务人员具有一种团队精神，共同为锦宸百货财务核算工作更上一层楼而努力。能够依据集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，做到账务核算精确，合理，合法，为领导决策供应素材和依据。 四、良好的外围单位合作联系建设 1、重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络，策略的维护与这些人员的长期关系，乐观与税务相关部门沟通，妥当处理与具体经办人员的关系，能在具体事宜的办理上得到专管人员的支持，事情能够办得顺畅快捷，使业务部门相关业务事项得以顺当进行及开展，努力营造有利于公司运行进展的外部环境。 2、每月按时编制并报送锦宸商贸股份有份公司、泰州锦宸广告

25、传媒有限公司上级主管部门所须的各项报表资料，按时纳税。 总而言之，财务部通过一年乐观稳妥的工作提升了公司内部把握的力气，压缩了公司不合理的支出，降低了经营的不合理开支，提高了公司抗风险的力气，为公司经营决策的制定供应了真实有效的决策依据。 展望公司进展的明天，新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再励，更上一层楼。我们财务部和一线的战友一样踌躇满志，围绕企业进展的目标参与管理，依据企业的整个运营，用数据表达出来。进展完善财务把握的手段，对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个

26、经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务核算的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为简洁的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。在今后的工作中，财务部全体人员刻苦学习业务专业学问，与商场全体员工一起共同努力，努力实现公司预定目标，当好家、理好财。为我们锦宸百货奇妙的明天奋斗！ 财务部门年度工作总结3 20 xx年，在集团公司党组、董事会和经理层的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，财务部紧紧围绕集团公司年初工作会议所确定的目标，依据建设“五型企业”要求，以“质量效益型”为重点，全年财务工作紧扣“围绕一个目标，引入两个理念，突出三

27、个重点，创新神华特色的财务管理模式，全面构建和完善财务监督、把握和执行体系”的主题，真抓实干，全力落实年度工作任务，在做好日常财务核算、预算把握、资金调度和税收筹划等工作的基础上，重点开展了以下八个方面的工作。 一、进一步加强成本调研、把握、分析工作，全方位推动以降本增效为目标的企业精细化基础管理 年初，财务部依据20 xx年经营预算估量增支21.25亿元的状况，准时向各子（分）公司分解下达了消化增支因素的任务，明确提出从优化产品结构提质增收、增加自产煤量节约外购煤成本；产运销协调运转加大自营铁路、港口运量节约开支；完善定额、增加预算刚性约束降低可控成本支出；优化债务结构和合理运用金融工具节约

28、财务成本；规范关联交易、乐观税收筹划等具体措施，全方位落实增效目标。财务部重点到神新公司、宁煤集团、神宝公司、包头、乌达、海勃湾矿业公司开展了成本把握和规范核算的现场调研和指导工作，并要求各单位从战略成本、项目成本、运营成本、财务成本的各个环节和不同侧面，争论成本开支规律和趋势，规范成本核算口径，切实强化预算管理的“刚”性，进一步完善和严格内部绩效考核，全年成本费用总体上把握在预算之内，成本费用占收入的比率完成70.8%，比预算下降2.5个百分点。 二、连续加大资金集中管理力度，提高资金使用效率 20 xx年，财务部连续推动和加强资金集中运作的力度,努力提高资金使用效率。利用时间差、利率差等短

29、平快手段，优化债务结构，增加货币资金价值，全年节约财务成本及增加资金效益3.5亿元。在财务部的大力协调下，财务公司新增内部贷款日均8亿元、向西五公司开展了票据贴现业务，累计贴现3亿元，增加内部收益6700万元；乐观协调国家发改委，成功发行了20亿元的10年期公司债券，利率比同期商业银行借款低2.68%，为煤制油公司节约建设成本；与开发银行合作，开展了债券和长期借款的利率对冲业务，每10亿元每年可节约利息支出300万元；今年以来，连续督促、检查各子（分）公司全面推行现金流预算和现金收支的授权审批制度，使资金平安得到保障，预算外开支得到有效把握。 三、全面执行新会计准则 为确保新旧会计准则的平稳过

30、渡和正确执行，集团公司依据财政部、国资委对执行新会计准则的有关要求，由财务部牵头，会同股份公司财务部组织业务骨干及有关财务专家，前后历时6个月，经过反复争辩、修改，于7月末完成了神华集团会计制度的编写工作，新制度更加强调对企业财务状况的真实反映；更加强调企业的盈利模式和营运效率；更重视资产的质量、关注企业今后的增长潜能、揭示可能存在的风险；在确认、计量和财务报表结构方面，确立了资产负债表的核心地位，尽力规避企业的短期行为，新制度规定了神华集团统一的会计政策、资产报废及减值方法、金融工具分类、成本费用核算口径、职工薪酬核算、财务信息披露等内容，为集团公司企业会计准则的顺当转轨打下了坚实的基础；同

31、时依据国资委执行新准则的要求，完成了期初数调整、审核和上报工作。 四、开展会计质量标准化达标升级工作，建立会计基础工作长效机制。 为了全面提升财务管理工作水平，建立会计基础工作长效机制，集团公司于20 xx年3月下发了神华集团会计质量标准化建设和达标升级方法。各子（分）公司普遍对比方法开展自查自纠和自我评价，在20 xx年7月底之前完成了全部达标工作。集团公司从20年9月初起，抽调各子公司财务骨干，组成京内、京外两个验收小组，历时一个月，完成了全集团的检查验收工作，并得到了集团公司领导的充分确定。陈董事长特地批示“这项工作做的很好，发觉了许多问题，是好事，要连续抓好这项工作，加强培训，加强制度

32、建设，不断提高各单位会计质量及全集团会计质量”。各子公司通过第一阶段扎实的自查工作，会计质量标准化达标升级工作已初见成效，已验收的21户子公司中有20户达到了“达标”级，其中13户达到了“良好”级，占全部验收企业的61.9。全集团会计基础工作取得了很大的提升，财务管理工作水平不断提高。 五、乐观做好税收筹划，合理降低税收负担 今年以来，在合规合法纳税基础上，财务部连续乐观开展了税收筹划、争取和落实优待政策到位、煤炭税负调查争论等各项工作，取得财政贴息和节约税费支出合计4.99亿元。其中，财务部乐观向财政部争取到国家鼓舞类产业建设期商业银行贷款贴息5340万元；通过与国家税务总局、北京市国税局的

33、乐观协调，将上海PDU累计研发支出2.5亿元争取到所得税前列支，并于4月底完成了集团公司及所属11户企业的合并纳税工作，节税1.11亿元；为西五公司争取运费抵扣节税0.15亿元，争取清产核资损失税前扣除节税0.22亿元；在财务部的大力协调下，有关企业完成了新投运矸石电厂资源综合利用认定和增值税减半征收、所得税“两免三减半”等税收优待认定工作，节税0.34亿元。 六、完善财务管理制度，巩固和创新财务管理模式 依据财务进展战略，结合构建“惩防体系”工作要求，财务部拟定了神华集团公司财务决算报告管理暂行方法、神华集团公司总会计师工作职责管理试行方法；依据新制定的神华集团会计制度，修订了神华集团固定资

34、产管理方法，以及与财务业务关联投资并购、筹资、固定资产、工程项目、货币资金、选购与付款、销售与收款、生产成本与存货、金融衍生产品等9项财务内部把握指南（初稿），并要求财务系统领先开展财务风险评估和内部把握流程再造等工作；在财务体制上，连续巩固和创新“三统一、两中心”的财务集中管理模式，神新、神宝、神宁三个纳新企业也依据财务部要求，结合公司实际对财务机构和机制进行了改革，特别是神宝公司对全部财务人员通过笔试、面试、考评，重新竞聘上岗，取消了矿厂及销售部门的财务机构，实行集中统一管理，财务工作焕然一新。 七、专项工作 （一）经营业绩考核工作 财务部经过细心预备，于4月中旬向集团公司董事会上报了20

35、 xx年集团公司经理层经营业绩考核的议案和20 xx20 xx年集团公司负责人任期经营业绩考核的议案，以及20 xx年财务决算报告的议案。经董事会财务审查委员会审议，并获得董事会通过。财务部协作企划部和人力资源部于4月底完成了对各子公司20 xx年度经营业绩考核的认定工作。 （二）财务预、决算编报工作 年初完成了20 xx年财务预算的编审工作，并按时上报董事会；4月中旬完成了20 xx年财务决算的编审工作，经董事会审查后准时上报国资委和财政部，并得到财政部的通报表扬。期间，财务部大力协调中介审计机构，严把财务决算质量关，确保资产、盈亏的真实性和牢靠性，共整改有关核算不规范、成本费用列支渠道不精

36、确、盈亏不实等重大问题32项，促进了会计核算质量和财务报告质量的提高。 （三）会计信息化建设 依据国资委执行新的企业会计准则的有关要求，财务部会同中介机构，完成了执行新会计准则106个一级科目和近1000个明细科目的帐务调整和期初数审核调整工作。为进一步推动全集团财务信息系统的健全和完善，经财务部的乐观组织协调，国华能源公司通过系统改造、国华电力公司通过实施二级部署，实现了与集团公司的全面对接，使全集团离线客户端使用数量削减了31户。同时，财务部与久其、用友软件公司连续完善财务报表、账簿和预算表格的信息化数据修订和公式设定，财务数据查询功能于7月底正式启用，实现了财务数据的资源共享，财务报告的

37、质量和时效性进一步提高。 （四）不断提升机关财务服务质量，努力做好总部经费管理工作。财务部在日常工作中严格执行神华集团公司总部经费管理暂行方法、神华集团有限公司总部差旅费开支暂行规定等各项规章制度，对各项经费支出进行严格审核和把关，同时，为集团总部人员供应便捷、周到、细致的服务工作，既保证了日常开支需求，又本着节约的原则把握了总部经费支出。 （五）其他工作 财务部通过乐观协调财政部，包头、乌达三个破产矿的破产补助资金11.8亿元于3月底到位，保证了三个破产矿的职工安置费用发放、债权债务清算和破产工作的顺当推动；经乐观向财政部申请协调，于10月底申请到了西三局财政亏损补贴1亿元；乐观协调国资委，

38、申请同意宁煤集团公司开展清产核资工作，夯实了企业资产。 协作规划进展部完成了20 xx20 xx年三年滚动规划的效益和资金数据测算工作；协作人力资源部开展了西三局企业办社会、离退休机构移交的费用底数测算和调查摸底工作；协作办公厅和规划进展部完成了矿区沉陷区及棚户区改造的调研工作；会同企划部完成了对非上市企业20 xx年度经营业绩考核的认定、产权结构设计和产权管理规范化争论工作。八、加大培训力度，建设高素养的财会队伍为进一步提高财会队伍整体素养，适应财务管理由核算型向管理型转变的要求，财务部针对新会计准则的实施、新企业所得税法的颁布、神华集团会计制度的制定和执行等实际状况，加大培训力度，邀请财政

39、部、国资委、国家税务总局等部委司局、处室领导，以及大专院校专家学者，利用现场授课、互动沟通等多种方式，多渠道、有方案地开展了新会计准则、神华集团会计制度、企业所得税法及实施条例、金融学问的培训，全年共组织7次培训班，培训人员达到1200多人，在更新财务人员学问结构、提高业务水平、开扩视野方面，取得了良好的效果。在抓好业务培训的同时，财务部还要求各子（分）公司连续加强财务人员的职业道德教育，增加财务人员的责任意识和忧患意识，做到恳切守信，恪尽职守，坚持职业操守，尽心尽职地做好财务工作。 财务部门年度工作总结4 一、作为职能部门，为公司健康进展供应有用的数据支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重

40、点中的重点，依据管理需要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基础，在这项工作中公司领导和同事赐予了很大的支持与关怀，经过不断的争辩和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期依据实际状况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。 二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和推断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有劝告力的，所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵敏性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能

41、够避开由于员工对程序的不懂而在工作中消逝不必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的状况下，相关报销审批流程有了明显的转变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了乐观的影响。 三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，特别是在SAP系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足操的需求，易于理解、简洁操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多

42、方面考虑觉得上了一个不合适的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要不断探究的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家照旧克服了困难，工作完成的都很不错。特别是成本组尤为突出，在SHGJ的带领下，能够准时的完成每月的成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总SAP问题点，并准时进行反馈，这需要很好的职业精神，这也证明白一件事，力气与学历并不愿定成正比，对这样的员工公司应当赐予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在慢慢走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。 四、随着

43、整个包装业务的战略拓展和公司实际进展的需要，二期扩建已经走入了轨道，为了赐予扩建工作更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建项目组的相关工作，虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和项目组成员的协作下，通过其自身努力，按方案完成了许多重要工作，工作比较精彩，这也得到了领导和同事充分的确定。 五、二期筹建开头后，外债和二期资本金间续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随之增加，而且由于公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由此需要的专业学问去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部

44、门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，精彩的完成了许多困难的工作任务，为公司持续的生产经营活动供应了资金保障。 六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过乐观与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税11年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税11年度固定资产发票抵扣状况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参加了开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素养，我部支配其参加各种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对其自身业务素养以及部门整体素养的提高起到了乐观的推动作用。 七、为了加速包装内部信息阅历的沟通，为了借

45、鉴和学习新的工作方式方法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进行工作沟通活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以关怀他人，而且能够提高了自己，可能的状况下，我部将连续委派相关人员走出去，从而拿进来。 八、作为10年度的一项重要工作，SAP及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗位工作操作方法以及相关工作阅历的梳理，历经数月最终编制完成了操作指南，这是一种值得连续推动和完善的工作方法，更是改进工作的一个方向，但最终的操作指南照旧存在很多的瑕疵，并没有依据初衷完成，由于我觉得既然称之为指南，就应当做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应当包含于内，并描