战略管理试题答案

1、12年战略管理试题及答案12年战略管理试题及答案7/712年战略管理试题及答案2011年4月河北省高等教育自学考试中小公司战略管理试卷、单项选择题1、被公以为研究环境一战略一构造之间关系的第一位管理学家是（）A、钱德勒B、切斯特巴纳德C、安索夫D、波特2、I965年第一版公司战略论一书,此后公司战略以一种拥有科学性的看法开始在管理学中使用A、钱德勒B、闵茨伯格C、波特D、安索夫,书的作者是（）3、公司战耀管簪的过程包含战略分析、战略实行和（A、战略反应B、战略比较C、战略选择D4、依据波特的看法,行业竞争申基本的竞争力量有（A、四种B、五种C、七种D、八种）、战略评估）5.德尔斐法除了拥有反应

2、性和统计性的特点外,还有（）A、匿名性B、系统性C、整体性D、连续性6.以下能够反应公民经济某种重要的比率关系状况,能够反应整个公民经济景气循环的是（A、经济增添B、经济发展C、经济周期D、经济环境）7、公司竞争优势的源泉是（A、公司资源B、技术实力）C、组织机构D、公司核心实力8.单位产品成本随积累产量增添而降落叫做（）A、学习曲线效应B、规模经济效应C、生产经验效应D、要点集中效应9.青岛海信公司针对乡村电压不稳而生产宽电压电视机,提升乡村市场据有率、使用的（）A、用户要点集中战略B、产品线要点集中战略C、地区要点集中战略D、产品项目要点集中战略10.二十世纪九十年月,美国公司界出现的第五

3、次吞并浪潮基本上以（）A、纵向国际化为主B、非有关多元化为主C、有关多元化为主D、公司战略为主11、公司间战略结盟的特点之一是（）A、组织的废弛性B、行为的废弛性C、组织的亲密性D、行为的亲密性12.公司战略结盟产生的宏观背景是世界经济一体化、地区经济公司化、国际分工的深入和（）A、网络忮术的迅猛发展B、科学技术的迅猛发展C、计算机技术的迅猛发展D、通信技术的迅猛发展13.在经营对象上有亲密联系、但处于不一样样分销阶段的公司之间的购并叫（）A、杠杆收买B、纵向购并C、混淆购并D、横向购并14、购置公司其实不向目标公司直接提出购置公司产权的要求,而是在证券市场上以高于股市价钱大批收买目标公司的一

4、般股票,从而达到吞并或控制该公司的目的、这类购并称为（）A、杠杆收买B、金融资本购并C、间接收买D、家产资本购并15、公司国际化战略选择的种类有好多,有四种广义的国际化战略能够供公司选择:多地战略、地区战略、全世界化战略和（）A、多国战略B、跨地区战略C、跨国战略D、地区化战略国际公司对国际经营环境的评估方法有好多,不一样样行业,不一样样的公司有不一样样的方法、常用的有:机会威迫分析法、国别冷热比较法和（）A、净值法B、市场比较法C、净现值法D、经营环境等级评分法17.公司生产或经营的所有产品均采纳同一品牌、这类品牌战略是（）A、主副品牌战略B、多品牌战略C、单调品牌战略D、联合品牌战略18.

5、BCG公司把内部的业务单位区分为四种战略种类、那种拥有高业务增添率和低市场份额的业务部门或单位,是属于（）A、“问题”型B、“瘦狗”型C、“现金牛”型D、“明星”型19、战略控制过程的特点是渐进性、系统性和（）A、交互性B、多样性C、不确立性D、可行性2O、战略实行过程中的控制系统由三个基本的控制系统构成:战略控制系统、作业控制系统和（）、业务控制系统B、管理控制系统C、财务控制系统D、质量控制系统二、多项选择题21.公司采纳多品牌战略的原由有（）A、分别风险B、据有更大的货架面积C、提升市场据有率D、有助于在公司内部竞争E、能够起到广告宣传的作用22.在公司的外面环境中,公司的一般社会宏观环

6、境因素包含（）A、政治法律因素B、经济环境因素C、社会文化因素D、科学技术因素E、人口增添因素23、-个行业或市场的竞争强烈程度,其影响因素是（）A、固定成本或库存成本高B、市场需求增添迟缓C、生产能力的大幅提升D、缺乏产品差异化E、众多规模和能力比较凑近的竞争者24、集中化战略的形式有（）A、产品线集中战略B、用户集中战略C、地区集中战略D、产品项目集中战略E、产品组合集中战略25、公司购并时对目标公司分析的内容包含（）A、家产分析B、经营分析C、财务分析D、法律分析E、政治分析三、填空题26、购置者也开始从事原资料的制造和销售,即进人供应商的经营领域,称为（）一体化。27、政治环境因素对公

7、司的影响有（）、难于展望性和不能够逆转性。28、公司核心能力的形成要经过（）、培育阶段和扩展阶段。29、盈亏均衡法是依据产品的（）、成本和利润三者之间的关系,分析各样方案对公司盈亏的影响。30、公司依据地区的开销习惯和特点来细分市场叫做（）要点集中战略。31、公司战略结盟合作伙伴选择的3C原则是兼容、能力和（）。32、按购并方与被购并方所处的行业不一样样分类,公司购并能够分为横向购并、纵向购并和（）三种。33、按品牌的主体分类,能够分为自有品牌战略、（）、租用品牌战略。34、影响战略决议者选择某一特定战略的因素有五点:公司对外面环境的依靠程度、管理者对待风险的态度、（）、公司中权益关系、中层管

8、理人员和职强者员的影响、35、资本资源的分派平常采纳的预计方式是:零基预计、规划预计、（）、产品生命周期预计。四、判断题36、从公司经营战略角度看，行业生命周期分为新兴、成熟、衰败、危机几个阶段。【】原由:37、关于规模经济型行业中的优越公司能够采纳领导地位战略。【】原由：战略结盟中的合作与竞争是兼容的。【】原由：五、名词解说39、职能部门战略40、公司资源的时效性41、集中化战略42、家产资本购并六、简答题43、简述明茨伯格提出的公司战略看法。44、简述成本早先战略的优势。45、简述公司购并对目标公司分析的内容。七、阐述题46、试述影响行业与竞争的五种力量。47、试述公司战略结盟失败的原由。

9、2011年4月河北省高等教育自学考试中小公司战略管理试题答案及评分参照、单项选择题1、A2、D3、C4、B5、A6、C7、D8、A9、C10、C11、A12、B13、B14、C15、C16、D17、C18、A19、A20、A二、多项选择题21、ABCD22、ABCD23、ABCDE24、ABC25、ABC三、填空题(本大题共10小题,每题1分;共10分)26、向后27、直接性28、确认阶段29销售量30、地区31、投入32、合混购并33、联合品牌战略34、公司过去的战略35、灵巧预计四、判断题36、原由:从公司经营战略角度看,行业生命周期分为新兴、成熟、衰败三个阶段。37、原由:关于规模经济型

10、行业中的硎妊公司能够采纳跟从战略。38、原由:战略结盟中的合作与竞争是兼容的,合作还是竞争中的合作,其实不排挤竞争。五、名词解说39、职能部门战略，又称职能层战略，是为贯彻、实行和支持整体战略与事业部战略而在公司特定的职能管理领域制定的战略。40、公司资源的时效性主假如指公司资源会跟着公司发展、市场竞争环境变化,以及因为公司资源的扩散造成竞争敌手的不停模拟而出现市场竞争能力的衰减。41、集中化战略亦称专门化战略,是指把经营者战略的要点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购置者公司供应特其余产品或服务。42、家产资本购并一般由非金融公司进行,即非金融公司作为购并方经过必然程序和渠道获得

11、目标公司所有或部分财产所有权的购并行为。六、简答题43、战略是一种计划,战略是一种计谋,战略是一种模式,战略是一种定位,战略是一种看法。44、(1)形成进人阻拦,(2)增添公司的讲价还价的能力,降低代替品的威迫,(4)持价钱当先的竞争地位。45、(1)家产分析:主要包含家产整体状况、家产构造状况、家产内战略公司状况分析;经营分析:主要包含目标公司营运大概状况、管理状况、重要资源等;财务分析:主要包含财产、欠债和税款。七、阐述题46、(1）暗藏加入者的威迫;(2)行业内公司的竞争;(3)代用品或服务的威迫行业的影响。（以上各点适合张开阐述。）47、(1)结盟各方的利益构造不对称;(4)买方对行业

12、的影响;(5)供方对结盟各方面对的竞争条件不一样样,致使各自优先考虑的问题不一样样;结盟在各公司战略申所起的作用不一样样;结盟各方春结盟资源的投人不均衡;竞争地位的变化致使结盟的解体;结盟各方管理风格及公司文化的差异;状况发生变化,使结盟破碎;对合作伙伴能力的希望不确实质;对技术发展趋向判断失误,而使结盟解体;利用结盟退出某种行业。2012年4月河北省高等教育自学考试中小公司战略管理试卷（课程代码00171）一、单项选择题（本文题共20小题，每题1分，共20分）1我国公司开始重视公司战略的研究是二十世纪【】A.60年月B70年月C80年月D90年月2经过对一些大公司的研究，提出组织与战略关系的

13、美国战略管理专家是【】A安索夫B闵茨伯格c麦卡西D钱德勒3提出行业竞争局势分析方法的专家是波特，他是【】A美国人B加拿大人c英国人D.瑞典人4经典战略管理理沦分为设计学派和计划学派，此中设计学派的代表人物是【】A钱德勒B安德鲁c安索夫D波特5、依据公司经营战略的层次性区分，公司战略可分为公司战略、事业部战略和【】A产品战略B职能部门战略c市场战略6德尔斐法除了拥有匿名性和统汁性的特点外，还有A反应陡B系统性c整体性D连续性D投资战略【】7关于暗藏的加人者来说，竞争所需的巨额投资会造成【】A某种进A阻拦B公司利润减少c某种退出阻拦D变换成本增添8不一样样行业、在经营商也无亲密联系的公司之间的购井

14、称为【】A杠杆收买B纵向购并c混淆购并D横向购并9同质性产品合用的市场开发战略是【】A集中战略B差异战略C成本早先战略D多元化战略为了实现购井公司整体目标而联合、调整和磋商参加购并各公司的子系统之间业务和管理活动的过程叫做【】A购并一体化B战略一体化C业务活动一体化D管理制度一体化Il战略结盟自己是个【】A动向的、开放的系统B静态的、开放的系统C动向的、关闭的系统D静态的、关闭的系统12公司间战略结盟的特点之一是【】A组织的亲密性B行为的应急性C地位的不一样样等性D优势的互补性公司文化与战略的关系主要有：公司文化指引战略定位、公司文化是战略实行的要点以及【】公司文化要适应公司战略公司战略要适应

15、公司文化公司文化要遵照公司战略公司文化与战略必然互相适应和协调利用目标公司净财产的价值作为目标公司的价值，这类对目标公司价值预计的有法是【】试图将全世界化水平更高的跨国和国际战略的某些经济效率与区位优势同某些当地调整优势相联合，选种国际化战略种类属于【】A多地战略B地区战略c跨国战略D全世界化战略16.-个公司拥有的产品线数目的多少成为产品组合的【】A广度B深度C关系度D组合度品牌战略从不一样样的角度有不一样样的分类方式。按品牌的主体分类，能够分为自有品牌战略、联合品脾战略和【】A主副品牌战略B多品牌战略租用品牌战略D单调品牌战略18公司利用其成功品牌名称的名誉来推出改进产品或新产品，包含推出

16、新的包装规格、香昧和式样等，这就是【】A品牌定位B品牌联想c品牌延长D品牌忠诚19BCG把公司内部的业务单位区分为四种战略种类，对那种拥有低业务增添率和高市场份额的业务部门或单位，应采纳的战略种类是【】A收割或清理B坚固发展c投资或脱身D投资20战略控制过程的特点是渐进性、交互性和【】A系统性B多样性c不确立性D可行性二、多项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分）21战略分析的内容有【】A环境B战略能力C所有者的希望D公司文化E公司构造22依据能力所处的管理层次不一样样，能够将公司能力区分为【】A选择性能力B组织性能力C技术性能力D科学技术迅猛发展E学习惯能力23战略结盟产生的宏观背景是

17、【】A世界经济一体化B地区经跻公司化C国际分工的深入D科学技术迅猛发展E规模经济24公司国际化战略选择的种类有好多，包含【】A多地战略B跨国战略地区战略D多国战略E全世界化战略25公司战略分析方法有【】A战略因素讨论矩阵法BSWOT分析法CBCG法D战略业务计划方格法产品市场发展系列模型三、填空题（本大题共10小题，每题1分，共10分）26战略性思想的内容主要有超前意识、全局意识，权变意识、创新意识和_。27政治环境因素对公司的影响有直接性、难于展望性和_。28公司核心能力的形成要经过确认阶段、培育阶段和_。29盈亏均衡法是依据产品的销售量、成本和_三者之间的关系，分析各样方案对公司盈亏的影响

18、。30公司战略结盟合作伙伴选择的3C啄则：兼容、_、投入。3l在经营对象上有亲密联系、但处于不一样样分销阶段的公司之间的购井叫做_。收买方在实行公司收买时，其主体资本根源是对外欠债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下达成的，就将其称为_。33公司国际化环境的内容，从地区空间来看，国际经营环境有母国环境、_和国际环境三部分构成。BCG把公司内部的业务单位区分为四种战略种类_、瘦狗”型、问题”型，“明星”型。影响战略决议者选择某一特定战略的因素有五点：公司对外面环境的依靠程度、管理者对待风险的态度、公司过去的战略、公司中权益关系、_和职强者员的影响。四、判断题（本大题共3小题，每题3分，共9分）

19、36顾客的变换成本越大，行业的进入壁垒就越小。【】原由：37、品牌延长有益于公司节俭资源、降低风险。【】原由：38、当购并发生法律效劳后，从法律上讲，该项购并活动已经结束，关于购并公司来讲，购并活动最重要、最困难的任务已经达成。【】原由：五、名词解说39、SWOT分析法40、规模经济41、公司哲学42、纵向一体化战略六、简答题43、市场信号的形式有哪些？44、简述采纳差异化战略的劣势。45、公司国际化战略的特点有哪些？七、阐述题46、试述制定公司战略目标的原则。47、公司实行国际化战略的原由和意义是什么？2012年4月河北省高等教育自学考试中小公司战略管理试题答案及评分参照(课程代码05171

20、)一、单项选择题（本大题共20小题，每题1分，共20分】1、D2D3A485B6A7A8C9ClO.A11A12D13D14.A15.B16.A17C18.C19.820.A二、多项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分）21.ABCD22.ABCE23.ABCD24.ABCE25ABCDE三、填空题（本大题共10小题，每题1分，共10分）26人本义识27不能够逆转性28扩展阶段29利润30能力31缴向购并32杠杆收买33东道国环境34“现金牛”型35中层管理人员四、判断题（本大题共3小题，每题3分，共9分l36（1分）原由：顾客的变换成本越大，会给新加人者吸引顾客造成更大的困难，行业的进

21、入壁垒就越高（2分）。37/（1分）原由：品牌延长是将已成功的品牌的某种或某些特点注入新产品，使之依靠该品牌的知名度、优秀的品牌形象等，以较低的成本、较快的速度，为新产品据有市场博得时间，同时也为公司节俭了大批的宣传、营销开销。(2分)38（1分）原由：当购井发生法律效劳后，从法律上讲，该项购并活动已经结束，关于购并公司来讲，购并活动最重要、最困难的任务才刚刚开始，公司购井的真实目的在于获得被购并方财产后，对被购并方财产进行完好改造，依据本公司的经营管理方法重组财产，将其归入本公司经营轨道，并使这些财产发挥其利润潜能（2分）。五、名词解说（本大题共4小题，每小韪4分共l6分）39.SWOT分析法是战略管理中环境分析的常用方法之一。（2分）所谓SW01分析，实质上就是对公司内外部条件各方面内容进行综合分析和归纳，从而分析组织的利害势、面对的机会和威迫的一种方法。（2分）40规模经济是指因为大规模生产经营而形成的成本优势（3分），平常状况下，老公司比新加入者的