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文档简介

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2、c市场部设计部行政部VIP基础五班-每天都感觉棒棒哒总经理、总监市场策划研发营销客服产品团队一产品团队二技术经理项目型公司流程：市场部抢项目-经理/总监抽调设计部、研发部、质量管理、客服、人力资源等部门人员形成项目组-项目经理带领人做项目-做完闪人-下一个项目市场型公司流程：市场部做市场调研-策划进行分析汇总-技术经理分析可行性-研发-营销-客服维护VIP基础五班-每天都感觉棒棒哒项目型公司怎么做测试：1、客户需求明确，以用户需求为主2、对客户的需求尽量站在客户的角度上考虑问题，客户需求为主流程：项目来了-参与分析客户需求(测试经理参加，一般人打酱油)-设计(测试经理参加，编写测试计划、测试方案)-编码(编写测试用例)(环境搭建、缺陷跟踪)测试(单元测试、功能测试、集成测试、回归测试、系统测试、性能测试、安全测试)-模拟上线-上线产品型公司如何做测试：1、客户需求需要去搜索，筛选“一类”客户需求2、尽量站在使用者这一类对象去对产品进行优化，客户体验为主，用户注重点为主流程：参与分析市场需求(测试经理参加，一般人打酱油)-设计(测试经理参加，编写测试计划、测试方案)-编码(编写测试用例)(环境搭建、缺陷跟踪)测试(单元测试、功能测试、集成测试、回归测

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