XXXX电大现代企业管理方法试题及答案汇总

1、现代企业管理方法试题及答案汇总按Ctrl+F搜索答案。【选择】收入入是会会计要素素之一，对收收入表表述正确确的是（C）。C企企业因销销售产品品或提供供劳务而而发生的的资产增增加或负负债减少少.【选择】（A）认为“决策是是管理的的心脏，管理是是由一系系列决策策组成的的，管理理就是决决策”。A：西西蒙【选择】（A）是产品品在市场场上竞争争最为激激烈的阶阶段。AA成熟熟期【选择】（A）是创新新的主要要内容。A.技技术创新新B.制制度创新新C.组组织创新新D.环环境创新新【选择】（A）是系统统最本质质的特征征。A集合性性B层层次性CC相关关性D动态性性【选择】（A）战略属属于企业业最高层层次战略略，是

2、一一种有价价值取向向的、概概念性的的战略。A总体体战略BB竞争战战略C职职能战略略D事业业部战略略【选择】（A）属于保保健因素素。A.工资BB.提升升C.工工作本身身D.责责任【选择】（A具有共共同的目目标）是是组织存存在的前前提。【选择】（B）是根据据具体情情况采取取或不采采取某个个特殊的的或特定定的行动动。A、程序BB、规则则C、规规划D、政策【选择】（B）是计划划工作的的前提。A.目目标B.决策CC.反馈馈D.预预测【选择】（B）是指以以决策者者的知识识、经验验和能力力，在决决策的各各个阶段段根据目目前状况况和历史史资料，提出决决策目标标和决策策方案。A风风险性决决策B经验决决策C确定性

3、性决策DD主观观性决策策【选择】（B）形象是是企业形形象最基基本、最最重要的的组成部部分。AA外观形形象B产产品和服服务形象象C领导导人形象象D员工工形象【选择】（B）战略属属于企业业第二层层次的战战略，是是企业内内部某一一个事业业部的战战略。AA总体战战略B竞竞争战略略C职能能战略DD稳定战战略【选择】（B）属于风风险型决决策方法法。A.乐观原原则B.决策树树C.量量本利DD.悲观观原则【选择】（BCC）因素素属于部部分可控控的前提提条件。A组组织内部部政策BB职工工流动率率C组组织对市市场占有有率的设设想D人口增增长E产品市市场价格格【选择】（B产产品和服服务形象象）形象象是企业业形象最最

4、基本、最重要要的组成成部分。【选择】（C）就是以以人为中中心的管管理思想想。A.系统原原理B.责任原原理C.人本原原理D.效益原原理【选择】（C）是管理理的基础础。A人员配配备B领导CC决策策D控控制【选择】（C）是技术术创新的的核心和和主要内内容。AA.材料料创新BB.工艺艺创新CC.产品品创新DD.手段段创新【选择】（C）是泰勒勒创立科科学管理理理论的的基本出出发点，是泰勒勒确定科科学管理理原理、方法的的基础。A.动动作研究究B.时时间研究究C.提提高劳动动生产率率D.劳劳动分工工【选择】（C）是系统统的最基基本的特特征。AA.相关关性B.层次性性C.整整体性DD.集合合性【选择】（C）在

5、科学学管理的的发展中中，提出出了“计计件奖励励工资制制”。AA.泰勒勒B.福福特C.甘特DD.弗兰兰克吉吉尔布雷雷克夫妇妇【选择】（C）战略适适应实力力有限的的中小企企业。AA成本领领先战略略B差异异化战略略C专一一化战略略D稳定定战略【选择】（C）战略属属于企业业第三层层次的战战略，是是一种作作业性的的、操作作性的策策略。AA总体战战略B竞竞争战略略C职能能战略DD稳定战战略【选择】（D）存在的的最大弊弊端是在在实施矫矫正措施施之前偏偏差已经经发生了了。A监督控控制B前馈控控制C现场控控制D反馈控控制【选择】（D）的原则则指的是是“组织织中的任任何成员员只能接接受一个个上司的的领导”。A.纪

6、律BB.集权权C.等等级链DD.统一一指挥【选择】（D）是管理理的核心心。A.组织BB.控制制C.计计划D.决策【选择】（D）是人群群关系理理论的最最早的代代表人物物。A马斯洛洛B法法约尔CC李维维特D梅奥【选择】（D）是一种种用实物物单位来来表示的的的预算算。A收支预预算B现金预预算C资产负负债预算算D原原材料和和产品预预算【选择】（D）是指有有反馈的的信息传传递，是是发送者者和接受受者相互互之间进进行信息息交流的的沟通。A.正正式沟通通B.单单向沟通通C.非非正式沟沟通D.双向沟沟通【选择】（D）是指组组织成员员的能力力得到增增强并得得到充分分的证实实后，被被委以需需要承担担更大责责任的更

7、更高职务务。A外部招招聘B岗位试试用C能力测测试D内部提提升【选择】（D）是指组组织在决决策或处处理问题题以及指指导和沟沟通思想想活动方方面的方方针和一一般规定定。A、规则BB、程序序C、规规划D、政策【选择】（D）是组织织设计最最基础的的工作。A.结结构形成成B.部部门划分分C.劳劳动分工工D.职职务设计计与分析析【选择】（D）要求企企业明确确地对善善恶做出出分辨，从而找找出基本本的道德德真理，它的标标准是道道德规则则，而不不是实际际的需要要。A.社会责责任B.社会义义务C.社会响响应D.管理道道德【选择】（D）用线条条图描述述了项目目在计划划期内计计划和实实际的工工作进程程的对比比，简单单

8、实用。A滚滚动计划划图BPERRT网络络图C线形规规划图DD甘特特图【选择】（D）在于充充分利用用组织已已经形成成的组织织活动能能力，其其结果主主要影响响组织活活动的效效率，并并由此决决定了组组织的生生存能力力。A.战略计计划B.长期计计划C.短期计计划D.战略决决策【选择】（D反反馈控制制）存在在的最大大弊端是是在实施施矫正措措施之前前偏差已已经发生生了。【选择】（甘特特图）用用线条描描述了项项目在计计划期内内计划和和实际工工作进程程的对比比，简单单实用。【选择】（具有有共同的的目标）是组织织存在的的前提。【选择】（企业业资源计计划）的的核心思思想是实实现对供供应链的的有效管管理。【选择】（

9、西蒙蒙）认为为“决策策是管理理的心脏脏，管理理是由一一系列决决策组成成，管理理就是决决策。”【选择】“产品品销售量量增长快快，市场场占有率率高，很很有发展展前途；需要加加强管理理，增加加投资，使之逐逐渐发展展向现现金牛产品。”指的的是（AA名星产产品）【选择】“反映映实体满满足明确确和隐含含需要的的能力的的特性总总和”，这是以以下之一一的名词词概念（C）AA.实体体B.生生产C.质量DD.成本本【选择】“顾客客总是对对的”指指的是（A）AA市场营营销观念念B社会会市场营营销观念念C生产产观念DD推销观观念【选择】“管理理幅度较较小、管管理层次次较多”是下列列哪一种种组织结结构的特特点？（B）A

10、A.盘型型结构BB.锥型型结构CC.园型型结构DD.扁平平结构【选择】“皇帝帝的女儿儿不愁嫁嫁”是指指那种市市场营销销理念？（A）A生产产观念BB产品观观念C推推销观念念D营销销观念【选择】“企业业管理过过程重组组”的英英文缩写写是（BB）B.BPRR【选择】“企业业再造”是美国国麻省理理工学院院的教授授提出来来的。他他是（AA）A迈迈克尔*哈默【选择】“企业业再造”是美国国麻省理理工学院院的教授授提出来来的。他他是（AA）A迈迈克尔*哈默BB彼得*圣吉CC巴纳德德D马斯斯洛【选择】“杀鸡鸡给猴看看”是一一种（CC）。AA.正强强化B.无为而而治C.负强化化D.惩惩罚【选择】“社会会人”假假设

11、是（B）提提出的观观点。AA现代行行为科学学B人际际关系学学派C组组织技术术学派DD管理过过程学派派【选择】“社会会人”假假设是（B人际际关系学学派）提提出的观观点。【选择】“市场场占有率率高，销销售量增增长较慢慢；维持持市场占占有率，改进工工艺，降降低成本本，增加加收益。”是（C现金金牛产品品）产品品的特点点和策略略。【选择】“物料料需求计计划”的的英文缩缩写是（A）AA.MRRP【选择】“需要要层次论论”认为为，人的的最低层层需要是是（A）A生理理需要【选择】“需要要层次论论”认为为，人的的最低层层需要是是（A）A生理理需要BB安全需需要C尊尊重需要要D社交交需要【选择】“学习习型组织织理

12、论”是美国国麻省理理工学院院的教授授（C）提出来来的。AA迈克尔尔波特特B迈克克尔哈哈默C彼彼得圣圣吉D安安索夫【选择】“学习习型组织织理论”是美国国麻省理理工学院院的教授授（C）提出来来的。CC彼得圣吉【选择】“业务务流程再再造”的的英文缩缩写是（B）AA.MRRPB.BPRRC.EERPDD.NPPR【选择】“以现现有的劳劳动定额额为基础础，根据据相似性性原理，算出其其他相似似工作的的定额”，这种种制定劳劳动定额额的方法法是指（B）AA.经验验估工法法B.比比较类推推法C.统计分分析法DD.工程程技术计计算法【选择】“自我我实现人人”假设设是（AA）提出出的观点点。A现现代行为为科学BB人

13、际关关系学派派C组织织技术学学派D管管理过程程学派【选择】“自我我实现人人”假设设是（AA现代行行为科学学）提出出的观点点。【选择】“组织织规模已已定，管管理幅度度较大、管理层层次较少少”是下下列哪一一种组织织结构的的特点？（D）A.高高耸型结结构B.锥型结结构C.金字塔塔型结构构?D.扁平结结构【选择】安全全生产法法已于于20002年66月299日经九九届全国国人在党党务委员员会第二二十八次次会议审审议通过过，并于于（D）正式施施行。AA20002年年6月229日BB20002年年10月月1日CC20002年年11月月1日DD20003年年1月11日【选择】1.以以下结论论正确的的是（BB）

14、B：管理的的艺术性性就是强强调实践践性【选择】19世世纪末220世纪纪初的（A）出出现，是是管理学学形成的的标志。A.泰泰勒的科科学管理理B.法法约尔的的管理过过程理论论C.韦韦伯的组组织理论论D.梅梅奥的人人际关系系学说【选择】20世世纪600年代以以来，信信息技术术革命使使企业的的经营环环境和运运作方式式发生了了很大的的变化，企业面面临的巨巨大挑战战主要来来自：（顾客、竞争、变化）【选择】CI设设计的精精髓是指指（A）。A统统一规范范和标准准化B理理念的统统一化CC行为统统一化DD标识统统一化【选择】CI设设计的精精髓是指指（A统统一规范范和标准准化）。【选择】CI战战略即企企业的识识别系

15、统统，它是是以（BB）为核核心，强强调视觉觉系统的的突出设设计，充充分展示示企业形形象。AA企业视视觉识别别系统BB企业理理念识别别系统CC企业行行为识别别系统DD企业形形象识别别系统【选择】CI战战略即企企业的识识别系统统，它是是以（BB企业理理念识别别系统）为核心心，强调调视觉系系统的突突出设计计，充分分展示企企业形象象。【选择】CKOO的中文文含义是是（知识识主管）【选择】ERPP的管理理范围（A）AA.整个个企业内内部B.包含供供应商CC.企业业生产部部门D.企业销销售部门门【选择】ERPP适用于于（D）A.制制造行业业B.服服务行业业C.信信息技术术行业DD.所有有行业【选择】ERP

16、P系统是是一个（D）AA.软件件系统BB.硬件件系统CC.操作作系统DD.综合合管理应应用系统统【选择】GB/T1990044.1-ISOO90004-11阐述的的内容是是（C）。A质量体体系标准准与技术术标准的的互补性性B若若干质量量概念之之间的差差别和相相互关系系C内内部管理理的质量量体系文文件D质量体体系的四四种情况况【选择】Intternnet的的含义是是（国际际互联网网）【选择】ISOO质量保保证体系系中生产产和安装装的质量量保证模模式是指指（B、ISOO90002）【选择】MRPP的中中文意思思是（AA）A.制造资资源计划划B.物物料需求求计划CC.企业业资源计计划D.信息管管理系

17、统统【选择】MRPP范畴畴包括（A）AA.生产产系统BB.销售售系统CC.财务务系统DD.三者者都是【选择】MRPP是MMRP的的（C）A.第第二版BB.同一一概念CC.不同同概念DD.最新新版【选择】MRPP的中文文意思是是（B）A.制制造资源源计划BB.物料料需求计计划C.企业再再造系统统D.信信息管理理系统【选择】PDCCA循环环的四个个阶段（1）计计划阶段段plAAn（22）实施施阶段DDo（33）检查查阶段CCheCCk（44）处理理阶段AACtiion【选择】SWOOT分析析是企业业经营环环境分析析的基本本架构。其中OO是指。（C）A优势势B隐忧忧C机会会D威胁胁【选择】SWOOT

18、分析析是企业业经营环环境分析析的基本本架构。其中SS是指。（A）A优势势B隐忧忧C机会会D威胁胁【选择】SWOOT分析析是企业业经营环环境分析析的基本本架构。其中TT是指。（D）A优势势B隐忧忧C机会会D威胁胁【选择】SWOOT分析析是企业业经营环环境分析析的基本本架构。其中WW是指。（B）A优势势B隐忧忧C机会会D威胁胁【选择】X理论论和Y理理论是由由美国心心理学家家（麦格格雷戈）提出。【选择】埃尔顿顿.梅奥奥是人群群关系理理论的代代表人物物，他提提出了（A“霍霍桑试验验”）【选择】按集集中政策策、分散散经营的形式式设置的的组织结结构属于于（D）。A、直线制制B、职职能制CC、直线线职能制制

19、D、事事业部制制【选择】按创新新的对象象划分，技术创创新的内内容主要要有（AABCDD）。AA产品品创新BB工艺艺创新CC管理理创新DD服务务创新【选择】按工艺艺原则进进行设备备布置（ACDD）A是因为为不同产产品的工工艺路线线不同，无法为为众多的的品种分分别配置置生产线线B需需要设置置若干条条不同的的生产线线C需需要将相相似的设设备放在在一起DD主要要问题是是如何安安排各部部门的相相对位置置，力求求运输成成本最小小。【选择】按纠正正措施的的环节分分类，控控制的类类型有（CDEE）A、直接控控制B、间接控控制C、前馈控控制D、反馈控控制E、现场控控制【选择】按决策策对象的的内容分分类的决决策类

20、型型有（CCD）。A、经经验决策策B、科科学决策策C、非非常规决决策D、常规决决策E、战略决决策【选择】按决策策中变量量之间的的关系分分类的决决策类型型有（AADE）。A、肯定型型决策BB、战略略决策CC、战术术决策DD、非肯肯定型决决策E、风险型型决策【选择】按在行行业竞争争中的不不同地位位，企业业竞争战战略包括括（ABBC）。A前前沿地位位上企业业竞争战战略B衰落状状态中企企业竞争争战略CC垂危危环境中中企业转转变战略略D成成长形势势下企业业上升战战略【选择】按照不不同的标标准可对对领导类类型作不不同的分分类。按按权力控控制程度度，可分分为（CC）。AA专断断型领导导、民主主型领导导B体体

21、谅型领领导、严严厉型领领导C集权型型领导、分权型型领导DD以事事为中心心的领导导、以人人为中心心的领导导和人事事并重的的领导【选择】按照筹筹资的性性质，企企业筹资资方式可可分为：（ABBCE）A权权益筹资资B负负债筹资资C混混合筹资资D内内部筹资资E杠杠杆收购购筹资【选择】按照筹筹资的性性质，企企业筹资资方式可可分为：（ABBCE）A权益筹筹资B负债筹筹资C混合筹筹资D内部筹筹资E杠杆收收购筹资资【选择】按照管管理理论论，企业业管理具具有两种种基本职职能，即即（A）。A合理组组织生产产力职能能和维护护生产关关系职能能B计计划职能能和组织织职能CC领导导职能和和控制职职能D计划职职能和控控制职能

22、能【选择】按照管管理职能能在管理理活动过过程中的的顺序来来排序，管理职职能可以以排列成成（计划划一组织织一领导导一控制制）。【选择】按照计计划广度度分类，（战略略计划）为整个个企业设设立长远远的发展展目标和和确定实实现目标标的方针针、步骤骤和措施施。【选择】按照明明茨伯格格的管理理角色理理论，管管理者向向股东大大会陈述述公司战战略方向向，这是是在扮演演（D）A人人际角色色B.信信息角色色C.决决策角色色D.企企业家角角色【选择】按照明明茨伯格格的管理理角色理理论，管管理者宴宴请重要要客户，这是在在扮演（A）AA.人际际角色BB.信息息角色CC.决策策角色DD.腐败败角色【选择】按照企企业内部部

23、生产力力各要素素所占比比重划分分（1）劳动密密集型企企业（22）资金金密集型型企业（3）技技术密集集型企业业【选择】按照企企业使用用的主要要经营资资源状况况可将企企业划分分为（AACDEE）等企企业。AA.劳动动密集型型B.加加工装配配型C.资金密密集型DD.技术术密集型型E.知知识密集集型【选择】按照组组织文化化对其成成员影响响力的大大小可将将组织文文化划分分为（强强文化、弱文化化）。【选择】按纵横横两套管管理系统统组成的的组织结结构形式式是（CC）。AA、直线线制B、职能制制C、矩矩阵制DD、事业业部制【选择】把计划划分成具具体性计计划和指指导性计计划，这这是按哪哪种标准准分？（C）AA.

24、时间间B.职职能C.明确性性D.程程序化程程度【选择】把计划划分成业业务计划划、财务务计划和和人事计计划等，这是按按哪种分分？（BB）A时间BB.职能能C.明明确度DD.程序序化程度度【选择】把计划划分成战战略计划划和战术术计划，这是按按哪种分分？（DD）A时间BB.职能能C.明明确度DD.综合合性程度度【选择】把完成成工作任任务作为为一切活活动的中中心领导导者，属属于（CC）A集集权型领领导着BB民主型型领导者者C任务务型领导导者D关关系型领领导者【选择】把完成成工作任任务作为为一切活活动的中中心领导导者，属属于（CC任务型型领导者者）【选择】把需要要决策的的问题以以发函的的方式反反复征求求

25、专家意意见的决决策方法法是（BB）。AA头脑脑风暴法法B德德尔菲法法C决决策树法法D环环比法【选择】把需要要决策的的问题以以发函方方式反复复征求专专家意见见的决策策方法是是（德尔尔菲法）【选择】把员工工按照绩绩效水平平的高低低分为不不同的群群体，每每一群体体占有一一定的比比例，这这种绩效效考评方方法是（B）AA、配对对比较法法B、强强制排序序法C、图尺度度评价法法D、关关键事件件法【选择】把员工工按照绩绩效水平平的高低低分为不不同的群群体，每每一群体体占有一一定的比比例，这这种绩效效考评方方法是（B）AA配对对比较法法B强强制排序序法C图评价价尺度法法D关关键事件件法【选择】把员工工按照绩绩效

26、水平平的高低低分为不不同的群群体，每每一群体体占有一一定的比比例，这这种绩效效考评方方法是（B强制制排序法法）【选择】把员工工按照绩绩效水平平的高低低分为不不同的群群体，每每一群体体占有一一定的比比例。这这种绩效效考评方方法是（强制排排序法）【选择】把员工工按照绩绩效水平平的高低低分为不不同的群群体，每每一群体体占有一一定的比比例这种种绩效考考评方法法是（BB）B：强制排排序法【选择】帮助信信息接收收者选出出一些适宜于于优先先处理的的事情，保证信信息沟通通效率的的人是（B）。A、文文秘人员员B、快快速处理理人员CC、管理理人员DD、组织织成员【选择】被许多多公司称称为“走走动管理理”的管管理控

27、制制方法是是（B现现场观察察法）。【选择】比较适适合大型型、小批批量、高高技术产产品或大大型工程程项目或或新产品品开发的的组织结结构模式式是（矩矩阵制）【选择】变职能能观念为为流程观观念表示示（传统统的部门门化设计计应该结结束）【选择】波特的的五种模模式（11）潜在在竞争者者的威胁胁（2）现有竞竞争者之之间的竞竞争（33）替代代产品的的竞争（4）买买方的议议价能力力（5）卖方的的争价能能力【选择】不同层层次的管管理者（C）CC：花费费在不同同职能上上的时间间精力有有所不同同【选择】不同层层次的管管理者（C花费费在不同同职能上上的时间间精力有有所不同同）【选择】不同层层次的管管理者（花费在在不同

28、职职能上的的时间精精力有所所不同）【选择】不同层层次的管管理者有有如下共共同特点点（ADD）A：都要履履行计划划、组织织、领导导与控制制这几个个职能DD：当组组织成员员不多时时，站在在第一线线指挥【选择】不同层层次的管管理者有有如下共共同特点点（ADD）A都都要履行行计划、组织、领导与与控制这这几个职职能，DD当组织织成员不不多时，站在第第一线指指挥E组组织规模模壮大后后，也要要管理下下面各层层次的管管理都【选择】不同层层次的管管理者有有如下共共同特点点（A都都要履行行计划、组织、领导与与控制这这几个职职能D当当组织成成员不多多时，站站在第一一线指挥挥）【选择】布莱克克的管理理方格图图理论，把

29、1.9型领领导方式式称为（A）AA乡村村俱乐部部型B.中庸型型C.贫贫乏型DD.团队队型【选择】布莱克克的管理理方格图图理论，把9.9型领领导方式式称为（B）AA.乡村村俱乐部部型B.团队型型C.贫贫乏型DD.任务务型【选择】财务分分析的主主要内容容是（AABC）A资资产负债债表B利润表表C现现金流量量表D成本报报表E盈余预预测表【选择】财务分分析的主主要内容容是（AA资产负负债率BB利润表表C现金金流量表表）【选择】财务杠杠杆是由由以下（B）引引起的。A固定定生产经经营费用用B固定定财务费费用C固固定资产产购置成成本D股股利支出出【选择】财务杠杠杆是由由以下（B固定定财务费费用）引引起的。【

30、选择】财务管管理方法法的基础础是（AAB）AA货币币的时间间价值BB风险险报酬CC成本本D利利润E收益【选择】采用关关键事件件法进行行绩效考考评，管管理者记记录的是是（B.员工在在工作中中特别好好和特别别差的行行为）。【选择】采用关关键事件件法进行行绩效考考评，管管理者记记录的是是（B员员工在工工作中特特别好和和特别差差的行为为）【选择】采用关关键事件件法进行行绩效考考评，管管理者记记录的是是（员工工在工作作中特别别好和特特别差的的行为）【选择】仓库属属于（BB）A.基本生生产单位位B.辅辅助生产产单位CC.生产产服务部部门D.生产技技术准备备部门【选择】侧重研研究领导导者的个个性特点点对领导

31、导有效性性影响的的理论是是（A）。A领导性性格理论论B领领导环境境理论CC领导导权变理理论D领导行行为理论论【选择】产品、过程或或服务满满足规定定或潜在在要求（或需要要）的特特征和特特性总和和。（BB）A.功能BB.质量量C.质质量职能能D.性性能【选择】产品成成本最主主要的形形成阶段段是（BB）A.设计阶阶段B.制造阶阶段C.销售阶阶段D.核算阶阶段【选择】产品成成熟期的的产品策策略是（D继续续提高质质量，增增加服务务项目，增强产产品性能能）【选择】产品的的规划与与设计工工作实行行目标管管理，是是属于（A）AA.事前前控制BB.事中中控制CC.事后后控制DD.正反反馈控制制【选择】产品的的价

32、值工工程可以以分析产产品的价价值，那那么提高高产品价价值的途途径（VV是价值值系数，V11）有（D功能能不变，成本降降低）【选择】产品加加工制造造过程、员工职职业训练练等方面面的控制制，属于于（B）A.事事前控制制B.事事中控制制C.事事后控制制D.正正反馈控控制【选择】产品开开发工作作做得好好，有利利于（AA）。AA.扩大大市场占占有率BB.降低低成本CC.提高高质量DD.增加加效益【选择】产品适适应外界界环境变变化的能能力所反反映的是是产品的的（D）。A适用性性B可可行性CC经济济性D适应性性【选择】产品投投入期的的价格及及营销组组合策略略是（AA高价高高促销、高价低低促销、低价高高促销）

33、【选择】产品投投入期的的主要特特点是（C成本本高、亏亏损严重重）【选择】产品系系列平衡衡法（九九象限法法）根据据产品的的市场吸吸引力和和（B销销售增长长率）对对产品进进行评分分。【选择】产品线线是指（B）。A满满足不同同需求的的多组产产品B满足同同类需求求的一组组产品CC满足足同类需需求的多多组产品品D满满足不同同需求的的一组产产品【选择】产品质质量一般般是由（C）AA.检验验出来的的B.使使用出来来的C.设计制制造出来来的D.投诉出出来的【选择】产品专专业化生生产单位位具有很很多优点点，其中中有一条条是（）A.品品种变化化应变力力强B.设备利利用率高高C.生生产运输输路线短短D.车车间之间间

34、联系太太多【选择】常用的的股利支支付形式式包括：（ABBCDEE）A现现金股利利B负负债股利利C财财产股利利D股股票股利利E以以上均正正确【选择】常用的的股利支支付形式式包括：（ABBCDEE）A现现金股利利B负债债股利CC财产股股利D股股票股利利E以上上均正确确【选择】成功的的组织有有四个要要素，是是（A共共同的目目标，BB分配任任务、指指定任务务、明确确职责，D交流流信息）【选择】成批生生产的生生产作业业计划编编制依据据即期量量标准包包括（AA批量和和生产间间隔期BB生产周周期C投投入提前前期和出出产提前前期D在在制品定定额）【选择】处于需需要最高高层次的的是（DD）A.生理的的需要?B.

35、安安全的需需要C.尊重的的需要?D.自自我实现现的需要要【选择】传授人人际关系系技能最最有效的的方法是是（D行行为塑造造）【选择】从财产产组织形形式方面面考察，企业有有单个业业主制企企业、（合伙制制企业）和（公公司制企企业）。【选择】从创新新的规模模以及创创新对系系统的影影响程度度来考察察，可将将创新分分为（AA）A.局部创创新和整整体创新新B.自自发创新新和有组组织创新新C.消消极防御御型创新新和积极极攻击型型创新DD.材料料创新和和手段创创新【选择】从创新新的组织织程度上上看，可可将创新新分为（D）AA.局部部创新和和整体创创新B.自发创创新和有有组织创创新C.消极防防御型创创新和积积极攻

36、击击型创新新D.材材料创新新和手段段创新【选择】从管理理的定义义可以看看出（DD）A管理要要把目光光集中在在企业内内部B管理的的最终目目标是组组织成员员之间的的协调一一致C提高组组织的管管理水平平是组织织的最终终目标DD管理理的基本本职能是是计划、组织、领导和和控制【选择】从管理理的定义义可以看看出（DD）D：管理的的基本职职能是计计划、组组织、领领导和控控制【选择】从管理理的定义义可以看看出（管管理的基基本职能能是计划划、组织织、领导导和控制制）【选择】从计划划的含义义中我们们可以知知道，计计划的核核心是（D）DD：决策策【选择】从计划划的含义义中我们们可以知知道，计计划的核核心是（决策）【

37、选择】从计划划的含义义中我们们可以知知道，计计划的前前提是（预测）【选择】从显性性知识到到显性知知识，即即对知识识进行重重新整理理，或将将知识存存放在知知识库中中。这种种知识转转化模式式属于（综合过过程）。【选择】从显性性知识到到隐性知知识，其其实质上上是一个个学习过过程。如如通过培培训将书书本知识识转化为为人们头头脑中的的知识。这种知知识转化化模式属属于（内内化过程程）。【选择】从隐性性知识到到显性知知识，即即将人们们头脑中中的经验验和诀窍窍总结出出来，提提高可见见度。这这种知识识转化模模式属于于（外化化过程）。【选择】从员工工开始第第一份工工作到225岁左左右，这这一时期期称为（A职业业探

38、索）阶段【选择】从员工工开始第第一份工工作到225岁左左右，这这一时期期称为，（A）.A：职业探探索【选择】促销手手段中现现在普遍遍重视并并应用最最广的是是（广告告）【选择】大规模模定制是是指（CC）A.单品种种生产BB.精益益生产CC.多品品种快速速低成本本生产DD.网络络计划技技术的应应用【选择】大量生生产类型型的特点点之一是是（B）A.品品种多BB.品种种少C.单一产产品产量量小D.生产过过程不稳稳定【选择】当产品品处于导导人期是是成本高高、销量量少、渠渠道不多多、销售售增长缓缓慢，这这一时期期企业可可以采用用的一种种定价策策略是高价价格低促促销策略略（快速速掠取），那么么它的适适应条件

39、件是：（ACDD）A产品有有特色、有吸引引力，但但其知名名度不高高B潜潜在竞争争的威胁胁不大CC市场场潜力大大，顾客客求新心心理强愿意出出高价DD企业业面临潜潜在竞争争者的威威胁，急急需树立立名牌【选择】当产品品的销售售增长率率低于110%，但仍保保持较大大的大于于0.55相对市市场份额额时，称称为（金金牛类），不必必大量投投资，可可为企业业带来大大量利润润89【选择】当冲突突双方势势均力敌敌时，应应采取（D妥协协）的处处理方式式。【选择】当冲突突微不足足道时，对冲突突应采取取（回避避）态度度。【选择】当出现现哪种情情况时，管理幅幅度可小小些？（A）AA管理理者工作作能力较较弱B.下层工工作能

40、力力较强CC.管理理者处较较低层次次D.组组织环境境比较稳稳定【选择】当处理理冲突所所带来的的潜在破破坏性可可能超过过冲突解解决后所所获得的的利益时时，应当当采取（D）策策略。DD：合作作【选择】当处理理冲突所所带来的的潜在破破坏性可可能超过过冲突解解决后所所获得的的利益应应当采取取（C强强制）策策略。【选择】当环境境恶化时时，企业业的生存存比利润润更重要要，为了了保持企企业继续续开工和和使存货货减少，企业一一般制定定的价格格是：（A生存存导向定定价法）【选择】当环境境恶化时时，企业业的生存存比利润润更重要要，为了了保持企企业继续续开工作作使存货货减少，企业一一般制定定的价格格是（生生存导向向

41、定价法法）【选择】当决策策方案选选定后，其结果果有多种种可能性性，但每每种结果果的出现现概率可可以预测测，这种种决策方方法是指指（C）A不不确定型型决策方方法B.确定型型决策方方法C.风险型型决策方方法D.预测型型决策方方法【选择】当决策策方案选选定后，其结果果有多种种可能性性，而且且各种结结果出现现的概率率无法预预测，这这种决策策方法是是指（AA）。AA非确定定型决策策方法【选择】当决策策方案选选定后，其结果果有多种种可能性性，而且且各种结结果出现现的概率率无法预预测，这这种决策策方法是是指（AA）。AA非确定定型决策策方法BB确定型型决策方方法C风风险型决决策方法法D随机机型决策策方法【选

42、择】当决策策方案选选定后，其结果果有多种种可能性性，而且且各种结结果出现现的概率率无法预预测，这这种决策策方法是是指（AA）A.不确定定型决策策方法BB.确定定型决策策方法CC.风险险型决策策方法DD.随机机型决策策方法【选择】当前在在薪酬管管理中，工资等等级在划划分上出出现的趋趋势是（C等级级压缩，归类合合并）【选择】当任务务不明或或压力过过大时，（A指指导型）领导能能导致更更高的满满意度oo【选择】当下属属的任务务中包含含很多（B）性性要素时时，领袖袖魅力很很重要。A、规规范B、权变CC、观念念D、操操作【选择】当下属属的任务务中包含含很多（C观念念）性要要素时，领袖魅魅力很重重要o【选择

43、】当一个个组织决决策的风风险程度度较大，下属人人员素质质较低时时，组织织的领导导者一般般倾向于于（A）。A、集权BB、分权权C、放放权D、擅权【选择】当组织织文化的的核心价价值观得得到强烈烈而广泛泛的认同同，在组组织内部部形成一一种很强强的行为为控制氛氛围，这这种组织织称为（强文化化）。【选择】迪尔和和肯尼迪迪是狭义义的组织织文化论论者的代代表任务务，认为为组织文文化包括括四个要要素，即即价值观观、英雄雄人物、典礼仪仪式和（文化网网络）【选择】迪尔和和肯尼迪迪是狭义义的组织织文化论论者的代代表任务务，认为为组织文文化包括括四条，即价值值观、英英雄人物物、典礼礼仪式和和（B）。B：文化网网络【选

44、择】地区政政工干部部在调查查所在区区域内企企业职工工状况时时发现了了三种现现象：【选择】地区政政工干部部在调查查所在区区域内企企业职工工状况时时发现了了三种现现象：（1）某某机械厂厂里大龄龄未婚青青年很多多，他们们常为自自己的婚婚姻问题题而苦恼恼；（22）一家家地处市市郊的丝丝织厂，由于周周围治安安秩序不不好，做做三班的的女工在在夜间上上下班经经常遇到到流氓的的干扰而而不安心心工作；（3）某钢铁铁厂有位位电子专专业毕业业的中年年知识分分子，曾曾经利用用业余时时间在研研制小型型电脑方方面有所所创新，他本人人迫切要要求从事事这方面面的专门门研究，以争取取早出成成果。以以上三种种需要分分别属于于（D

45、）A生理理需要、安全需需要和尊尊重需要要；B社社交需要要、安全全需要和和尊重需需要；CC生理需需要、安安全需要要和自我我实现需需要；DD社交需需要、安安全需要要和自我我实现需需要。【选择】电子商商务的主主体是（企业）。【选择】调整生生产能力力无法采采用（CC）C：提供补补偿性产产品的策策略【选择】调整生生产能力力无法采采用（CC提供补补偿性产产品的策策略）【选择】定性市市场预测测法有很很多具体体方法，在市场场预测中中常用的的方法有有（ABBCD）A、经经验估计计预测法法B、调调查研究究市场预预测法CC、德尔尔菲法DD、专家家意见法法【选择】定性市市场预测测法有很很多具体体方法，在市场场预测中中

46、常用的的方法有有（ABBCD）A经经验估计计预测法法B调调查研究究市场预预测法CC德尔尔菲法DD专家家意见法法【选择】杜邦分分析法中中，最综综合的指指标为（权益利利润率）【选择】杜邦分分析法中中，最综综合的指指标为：（B权权益利润润率）【选择】短期借借款主要要包括：（ABBCD）A周周转借款款B临临时借款款C结结算借款款D贴贴现借款款E买买方信贷贷【选择】短期借借款主要要包括：（ABBCD）A周转转借款BB临时借借款C结结算借款款D贴现现借款EE买方信信贷【选择】对产品品的价值值分析是是基于对对产品的的功能和和（A成成本）的的比值分分析。【选择】对基层层管理而而言，最最重要的的技能是是（D）A

47、.人人际技能能?B.代表技技能C.概念技技能?DD.技术术技能【选择】对进行行中的生生产系统统作日常常性控制制，这种种方式是是（B）A.事事前控制制方式BB.事中中控制方方式C.事后控控制方式式D.人人工控制制方式【选择】对经常常发生的的需要决决策的问问题，为为了提高高管理的的效率，一般用用（A）决策处处理。AA.程序序化B.战略CC.非程程序化DD.战术术【选择】对那些些有强烈烈的工作作自主性性要求的的人来说说，适合合采用（C）领领导方式式。A专权型型B民民主型CC放任任型D关怀型型【选择】对那些些有强烈烈的工作作自主性性要求的的人来说说，适合合采用（放任型型）领导导方式。【选择】对所有有层

48、次管管理重要要性大体体相同的的技能是是（D）A.技技术技能能B.领领导技能能C.概概念技能能D.人人际技能能【选择】对象专专业化生生产方式式具有以以下优点点（B）A对对产品品品种变化化的适应应性强BB简化化了各生生产单位位之间的的管理工工作C便于进进行专业业化的技技术D设备故故障不会会影响整整个生产产过程【选择】对象专专业化生生产方式式具有以以下优点点（B简简化了各各生产单单位之间间的管理理工作）【选择】对象专专业化组组织形式式的特点点（ACC）A生产效效率高BB对产产品品种种变化的的适应性性强C简化了了各生产产单位之之间的管管理工作作D便于于进行专专业化的的技术管管理和技技术指导导【选择】对

49、新加加入组织织的成员员进行岗岗前培训训，这属属于（DD）。AA现场场控制BB反馈馈控制CC间接接控制DD前馈馈控制【选择】对新开开发的产产品结构构方案、组成整整机的零零部件以以及与之之相关的的新原理理、新工工艺等方方面进行行专题试试验研究究，为新新产品的的设计提提供科学学上的依依据。这这在产品品设计的的程序中中叫（AA）。AA初步步设计BB工艺艺设计CC技术术设计DD工作作图设计计【选择】对信息息的捕捉捉、创建建和存储储（D）A是是信息管管理的一一项非主主要的工工作B只需要要键盘、鼠标工工具C不包括括客户在在ATMM机上的的操作DD包括括企业的的自动订订单登记记系统【选择】对信息息的捕捉捉、创

50、建建和存储储（D）D：包包括企业业的自动动订单登登记系统统【选择】对信息息的捕捉捉、创建建和存储储（D包包括企业业的自动动订单登登记系统统）【选择】对一个个追求生生产效率率而较少少关心下下属及员员工的管管理者，在解决决与下级级的矛盾盾中，经经常采取取的方式式可能是是（D）A.屈屈服B.固执己己见，高高压手段段C.以以理服人人?D.暧昧【选择】对一个个尊重占占主要地地位的人人,下列列哪种激激励措施施最能产产生效果果？（BB）B升升职【选择】对于宾宾馆服务务员，适适合采用用（A）进行绩绩效考评评。A行为法法B结结果法CC特性性法D尺度法法【选择】对于宾宾馆服务务员，适适合采用用（A行行为法）进行绩

51、绩效考评评。【选择】对于宾宾馆服务务员，适适合采用用（行为为法）进进行绩效效考评。【选择】对于非非营利组组织（其其目标是是满足社社会利益益和发行行社会责责任）【选择】对于软软件公司司的程序序开发人人员适合合（C放任型型）领导导方式。【选择】对于软软件公司司的程序序开发人人员适合合采用（放任型型）领导导方式。【选择】对于无无法确定定其主要要影响因因素的市市场现象象进行预预测的最最合适的的方法是是（D）A、定定性市场场预测法法B、线线形回归归分析市市场预测测法C、定量市市场预测测法D、时间序序列市场场预测法法【选择】对于无无法确定定其主要要影响因因素的市市场现象象进行预预测的最最合适的的方法是是（

52、D）A定定性市场场预测法法B线线形回归归分析市市场预测测法C定量市市场预测测法D时间序序列市场场预测法法【选择】对于无无法确定定其主要要影响因因素的市市场现象象进行预预测的最最合适的的方法是是（D时时间序列列市场预预测法）【选择】对于一一线生产产工人适合采采用（BB结果法法）进行行绩效考考评【选择】对于有有危险的的工作，不适合合采用（A）的的工作分分析方法法。A、工作实实践法BB、观察察法C、面谈法法D、写写实法【选择】对于有有危险的的工作，不适合合采用（A）的的工作分分析方法法。A工作实实践法BB观察察法C面谈法法D写写实法【选择】对于有有危险的的工作，不适合合采用（A工作作实践法法）的工工

53、作分析析方法【选择】对知觉觉能力强强或经验验丰富的的下属来来说，（A）的的领导会会被视为为多余。A指指导型BB支持持型C参与型型D成成就导向向型【选择】对知觉觉能力强强或经验验丰富的的下属来来说，（A指导导型）的的领导会会被视为为多余oo【选择】多品种种生产条条件下产产能的计计算方法法有（AA标准产产品法BB代表产产品法DD假定产产品法）【选择】多维立立体组织织结构主主要包括括三类管管理机构构分别别是（AABE）。A地区利利润中心心D产产品利润润中心CC人力力资源中中心D管理成成本中心心E专专业成本本中心【选择】俄亥俄俄州立大大学的研研究把领领导方式式分为（关怀维维度和定定规维度度）【选择】俄

54、亥俄俄州立大大学的研研究认为为（ABBD）领领导方式式普遍导导致较多多的抱怨怨以及缺缺、离职职等情况况。A高关怀怀低低定规BB低关关怀高定规规C高高关怀高定定规D低关怀怀低低定规EE低关关怀低员工工【选择】俄亥俄俄州立大大学的研研究认为为（ABBD）领领导方式式普遍导导致较多多的抱怨怨以及缺缺勤、离离职等情情况。AA、高关关怀低定规规B、低低关怀高定定规C、高关怀怀高高定规DD、低关关怀低定规规E、低低关怀低员员工【选择】俄亥俄俄州立大大学的研研究认为为（高关关怀-高高定规）领导方方式能使使下属太太到高绩绩效和高高满意度度。【选择】法约尔尔是（CC）学派派的代表表人物。A.信信息中心心B.社社

55、会合作作C.管管理过程程D.决决策理论论【选择】反馈控控制所纠纠正的是是（B）。A测测定出的的各种结结果B执执行计划划的下一一过程的的资源配配置与活活动过程程C是对对既成事事实的纠纠正D执执行计划划的实际际状况与与计划目目标之间间的偏差差【选择】反映企企业经营营状况好好坏程度度的标志志是（CC经营安安全率）【选择】反映资资金时间间价值的的计算指指标主要要有（AAB）AA资金金现值BB资金金终值CC风险险报酬率率D风风险收益益率E风险价价值系数数【选择】放任型型领导的的特点是是（B：在组织织许可的的范围内内，下级级人员可可以自己己确定工工作目标标D：当当下级提提出要求求时，上上级会给给予必要要的

56、帮助助E：有有可能出出现混乱乱失控的的局面）【选择】放任型型领导的的特点是是（BDDE）AA下级级富有远远见的想想法常常常被否定定B在在组织许许可的范范围内，下级人人员可以以自己确确定工作作目标CC上级级做出所所有的决决策D当下级级提出要要求时，上级会会给予必必要的帮帮助E有可能能出现混混乱失控控的局面面【选择】菲德勒勒认为，如果领领导者对对最难共共事的同同事基本本上采用用敌意的的评价词词语，那那么，该该领导趋趋向于（C）领领导方式式。A定规导导向型BB关怀怀导向型型C工工作任务务型D人际关关系型【选择】菲德勒勒认为，如果领领导者对对最难共共事的同同事基本本上采用用敌意的的评价词词语,那那么，

57、该该领导趋趋向于（D人人际关系系型）领领导方式式。【选择】菲德勒勒在确定定领导有有效性的的情境时时，采用用的权变变因素是是（ABBC）AA、领导导者任务关关系B、任务结结构C、职位权权利D、组织规规模E、地域分分散度【选择】菲德勒勒在确定定领导有有效性的的情境时时，采用用的权变变因素是是（ABBC）AA领导导者任务关关系B任务结结构C职位权权利D组织规规模E地域分分散度【选择】菲特勒勒的领导导的权变变理论认认为，如如果一个个领导者者决断力力很强，并且信信奉X理理论，它它很可能能采用（C）领领导方式式。A.放任型型B.专专制型CC.事务务型D.民主型型【选择】分权的的标志有有决策的的频度、幅度、

58、重要性性和（AA对决策策的控制制程度）【选择】分析企企业短期期偿债能能力的指指标有（A.流流动比率率B.速速动比率率）。【选择】分析企企业短期期偿债能能力的指指标有：（ABB）A流动比比率B速动比比率C资产负负债率DD已获获利息倍倍数E总资产产周转串串【选择】分析企企业营运运能力的的指标有有：（AABC）。A：总资产产周转率率B：应应收帐款款周转率率C：存存货周转转率【选择】分析企企业营运运能力的的指标有有：（AABC）A总总资产周周转率BB应收收账款周周转率CC存货货周转串串D权益益利润率率E权益益比率【选择】风险决决策的概概率是（B、确确定的）【选择】风险型型决策方方法需具具备（AA存在着

59、着一个明明确的目目标，BB存在着着两个以以上备选选方案，C存在在自然状状态，DD不同方方案在不不同自然然状态下下的损益益可以计计算，EE自然状状态的概概率可以以估计出出来）条条件。【选择】风险型型决策方方法又称称随机型型决策方方法，需需具备以以下条件件（A存在着着一个明明确的目目标B存在着着两个以以上备选选方案CC存在在自然状状态D不同方方案在不不同自然然状态下下的损益益可以计计算E自然状状态的概概率可以以估计出出来）。【选择】风险型型决策方方法又称称随机型型决策方方法，需需具备以以下条件件（ABBCDEE）。AA、存在在着一个个明确的的目标BB、存在在着两个个以上备备选方案案C、存存在自然然

60、状态DD、不同同方案在在不同自自然状态态下的损损益可以以计算EE、自然然状态的的概率可可以估计计出来【选择】风险型型决策方方法又称称随机型型决策方方法，需需具备以以下条件件（ABBCDEE）A存在着着一个明明确的目目标B存在着着两个以以上备选选方案CC存在在自然状状态D不同方方案在不不同自然然状态下下的损益益可以计计算E自然状状态的概概率可以以估计出出来【选择】风险型型决策方方法又称称随机型型决策方方法，需需具备以以下条件件（ABBCDEE）A：存在着着一个明明确的目目标B：存在着着两个以以上备选选方案CC：存在在自然状状态D：不同方方案在不不同自然然状态下下的损益益可以计计算E：自然状状态的