安全文化建设方案复习过程

1、此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除安全文化建设方案依据安全文化建设方案的总体要求,确保安全进展、和谐进展、科学进展,进一步提升本公司安全生产治理水平,提高各级人员的安全修养和安全意识,改进其安全行为,确保企业的安全基础进一步坚固,形成稳固、良性、长治久安的安全生产和安 全治理局面,形成适应于本公司的安全文化属性,特制定本方案；一、主要目的安全是生产企业永恒的主题,安全文化是企业文化的重要分支和组成,是表达人的生命和健康不受威逼的安全价值观,核心是以人为本,主体是企业员工,关键是安 全职责的落实,重点是各类安全文化活动的开展,目的是提高全员的安全意识、安全 技能,让人人都能“ 懂安全、

2、要安全、会安全、能安全、确保安全” ；通过宣扬、教 育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化治理理念的有机结合,坚持整体规 划、有序推动的工作思路；创建群体氛围,形成适应于本企业的安全文化属性,不断 提高企业职工的安全修养和安全意识,改进其安全行为,补偿安全治理手段的不足,促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高,从而使职工从不得不听从治理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求实行行动,实现由“ 他律” 到“ 自律” 的自动治理；实现“ 以遵章守纪为荣,以违章违纪 为耻” 的安全文化环境,确保企业的安全基础进一步坚固；二、指导思想 以科学进展观为统领,

3、 坚持“ 以人为本、 安全第一、 预防为主、 综合治理”方针,紧紧环绕本公司安全生产各项目标任务和安全文化体系建设,唱响安全进展主旋律,营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围,建设个性鲜明的安全文化,只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除实现我公司的自主安全治理,强化全员安全意识,提高全员安全素养,推动安全生产 主体责任的落实,为实现本质安全供应精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安；三、总体思路 通过安全文化建设, 形成富有我公司特点的安全文化理念,通过广泛开展安全文 化进车间、进班组、进岗位等各部门,创新安全文化建设模式,树立安全文化建设典 型,使全员的安全学

4、问、安全意识、安全才能、安全素养得到普遍提高,推动本质安 全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建；通过学习和借 鉴先进的安全治理思想和安全文化理论,结合我公司安全治理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,逐步形成上下 同欲、知行合一的安全文化,推动我厂公司健康、和谐进展；四、主要原就（一）坚持与上级要求相一样的原就；坚决贯彻执行国家安监局、省安监局、及上级部门有关安全生产和安全文化建 设的方针政策和支配部署, 结合我公司的实际情形, 建设具有我公司特点的安全文化；（二）坚持与进展战略相结合的原就；安全文化建设要与本公司“ 更大、

5、更快、更强” 的进展要求相适应,与公司安全 生产目标相适应,要充分发挥安全文化对安全生产、安全进展的指导、推动作用；（三）坚持继承与创新相结合的原就；要继承原有的安全文化传统,结合安全生产的实际情形,借鉴先进的安全文化建设体会和成果,对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升,打造 富有特色的安全文化；（四）坚持与企业文化相和谐的原就；只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除安全文化是企业文化的重要组成,要坚持与本公司“ 安全第一、预防为主、综合 治理” 的安全生产方针,为安全文化建设供应了正确的导向,要将安全文化与企业文 化相互贯穿,构建与企业文化相和谐的安全文

6、化；（五）坚持依靠员工并服务员工的原就；安全文化是企业全体员工共同的事,安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事,安全文化建设要依靠全员的参与和支持,要让全体员工都能共享到安全文化建设 的成果；五、工作目标（一）总结提炼形成本公司的安全文化理念,得到广大员工普遍认同并自觉执行；（二）全员安全意识和安全技能得到提高,员工安全行为得到规范；（三）企业安全生产、安全治理基础更加坚固,与安全相关的制度、规程、标准等得 到完善和有效执行；（四）安全环境和安全氛围更加优化,具有我公司特色的安全文化体系基本形成；（五）良好的安全生产局面得到保持和巩固,各项安全生产指标达到先进水平；六、组织保证 安全生产标准

7、化工作领导小组为安全文化建设领导组职责：（1）统一思想、统一熟悉,校正观念、修正偏差,重视安全文化建设；（2）负责确定安全文化建设工程的实施方案；（3）创建有利于安全文化工程实施的环境,建立健全奖惩机制、治理机制；（4）规范环境设施和条件,积极推动标准化建设,强化安全操作意识,努力改善基层职工的生产工作条件和环境,达到规范、 安全、标准,削减环境对作业人员的压抑,从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒服；只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除（5）安全科主要负责安全文化建设工作方案的制定、组织、宣扬、培训、推动、检 查、考核等日常工作；七、工作内容（一）挖掘提炼安全文化理念

8、安全文化的核心内容是安全文化理念,它是企业安全治理工作的行动指南；要充分挖掘广大员工中关于安全治理的思想、熟悉、观念和意识,总结提炼具有本公司特色、特点的、全员认同的安全文化理念、安全标语、警语,准时宣贯与安全文化理念相关 的内容,引导全员认同、懂得、接受、执行安全文化理念；要大力提倡“ 以人为本抓 安全” 的“ 人本观” ,“ 一切事故皆可防止” 的“ 预防观” ,“ 安全源于责任心” 的 责任观, “ 细节打算成败” 的“ 执行观” , “ 安全是最大的节省、事故是最大的铺张”的“ 价值观” 和“ 一人安全,全家幸福” 的“ 亲情观” ；（二）总结创新安全文化建设要制造性地创建安全文化建设

9、,和生活行为中去；（三）营造深厚的安全文化氛围大力提倡安全文化, 将安全文化落实到员工日常工作安全文化建设要涵盖重点部位、关键岗位等,建设具有安全理念、事故案例、安全图 片等内容的安全文化； 在重点部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语 牌、亲人寄语等；要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施邻近,设立表达安 全文化理念的安全防护设施、安全标志等,进行安全文化理念的宣扬；（四）完善与安全相关的制度 在安全文化理念的指导下,制定、完善与安全有关的治理制度,使治理制度符合本公 司进展实际的安全治理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责；只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵

10、权请联系网站删除（五）深化开展安全文化主题活动安全文化主题活动既是建设安全文化的载体,也是检验安全文化建设成效的窗口,根据实际情形可开展好各种安全活动；（六）发挥安全先进典型示范作用 要准时发觉和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型,对于获得安全荣誉称号 的,要赐予精神和肯定的物质嘉奖；结合本单位实际,可开展好各种安全评比；（七）完善奖惩制度,建立鼓励机制；督促基层单位加大车间、班组的安全考核力度； 建立职能部门与车间对接的关联安全 责任制；对安全生产有突出成果的职工赐予嘉奖,达到安全压力人人挑,人人头上有 指标；为职工制造一种“ 谁遵守安全行为规范谁有利,谁违反安全行为规范谁受罚”的治理

11、环境,营造一种“ 以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻” 的安全文化环境,持之以恒,使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动,动变得与群体格格不入并遭到排斥；而不遵守安全行为规范的举引起事故的直接缘由一般可分为物的担心全状态和人的担心全行为；要解决物的担心全状态问题主要是依靠安全科学技术和工程技术；掌握人的担心全行为一般采纳治理的方法,即用治理的强制手段约束被治理者的个性行为,使其符合治理者的需要；一、企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设；包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等）,员工的安全学问、安全技能的培育；（一）工器具治理1、必需建立与完

12、善一套完整、有效、准时的工器具使用、保护、保养与试验程序,其作用能包括以下几点：只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除 能准时清晰详细某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借 出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃）,以确保不会将担心全状态的工器具误使 用； 能准时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度,以便准时补充购置不能满意正 常生产的工器具,杜绝施工班组因工具不足使用有缺陷的工器具； 能明确修理工器具的流程,包括班组发觉工器具损坏的处理流程,工具库本身发 现工器具损坏的处理流程；并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任； 制定和完善工器具使用、保养、修理、试

13、验工作的奖惩制度,明确责任；2、质安部向全公司全部员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等）,作 为墙报、板报的素材,对公司安全文化进行宣扬,对于有长期教训意义的作品,质安 部主持编写一本（或几本）安全宣扬小册子,发放全公司；被采纳的作品建议公司给 予物质上和精神上的嘉奖,嘉奖方案由质安部编写,公司领导通过后,以文件形式发 放；3、由质安部组织和策划开展各类专项的安全活动,制定专项的活动方案,有针对性 地进行专项检查或是专项整改活动,订正生产过程中的错误；4、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体,提高全体员工的安全生产积极性,在全公司制造良好的安全生产氛围；准,做到公正、公开、公

14、正；由质安部制定先进个人和先进集体的评比标5、借助员工生日晚会,贯穿部分安全常识,通过活跃的方式提高员工的安全意识；6、组织一次安全学问竞赛,全体员工集体参与,形成一种安全生产理念；四、小结只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除企业安全文化的四个方面的基本组成部分是相辅相成、不行分割的,物质文化是基础,制度文化是关键； 精神文化的熏陶而形成了一套规定的价值观和行为规范；没有物质谈精神是没有凭据的空想；没有制度谈精神是超越现实的幻想；同样的,没有精神文化谈行为和价值观是不切实际的瞎想；我们在安全文化建设中,各个环节也是环环相扣的,物质文化建设表达了我们重视安全的精神；制度促进

15、了精神的形成,精神文化建设又表达了我们心目中的价值观和行为规范；五、活动部署（一）成立部门安全文化建设领导小组：组 长：副组长：成员：2022.9.6-2022.9.10）（二）策划和宣扬发动阶段（1、制定方案；经质安部起草、安委会审核、总经理批准后,发文实施；2、宣扬发动；公司召开动员大会,班组长以上治理人员参与,各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣扬发动工作；依据方案开头制作标语并张贴；3、落实部门方案； 各有关部门要依据公司的统一部署,贯彻落实各项工作任务,有效地开展活动；彻实做好本部门的活动方案,（三）实施和跟踪检查阶段（2022.10.11-2022.10.15）1、按方案支配,各部门负责按方案完成；2、质安部负责对实施的事项和工作,进行全过程跟踪检查,定期公布完成情形（通过公司的多媒体系统、宣扬板报等进行公示、暴光）；（四）总结和考核阶段（ 2022