班组安全生产责任书2篇

1、Word 班组安全生产责任书2篇 为了加强对班组的施工平安目标管理，保证班组切实落实好各项平安措施，保证班组在各项施工中无事故，落实“谁主管、谁负责”的原则，将责任落实下去，特制定本平安生产责任书。 一、目标指标： 1、无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故率3。 2、职工平安教育率100%。 3、分部分项，各工序平安交底率100%。 二、确保措施： 施工班组组长是平安施工的关键人物，对施工现场的状况，班组人员的思想状况，施工环境的变化，班组人员的调动，他既应熟识又要款待起着平安施工的主导作用，因此： 1、班组长是班组的第一平安责任人，对施工平安负全面责任。因此，要坚决贯彻“平安第一、预防为主、综合

2、治理 ”的平安生产方针和政策，全面执行国家劳动法，强化平安管理，接受公司、项目部及有关部门的平安检查和指导。 2、负责本班组人员的平安和身体健康，要熟识本班组人员思想、技术、身体状况等，要依据每个人的实际支配适当工作。 3、要努力学习技术，教育本班组人员熟识本工种的操作规程，严格执行平安生产的规章制度，在任何状况下，均不得违章蛮干，有权拒绝一切违章指令，并可向上级报告。 4、组织班组的平安活动，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进行现场平安教育，接受专职平安员的指导。 5、要常常检查作业区的平安施工状况，发觉问题准时解决，对于不能解决的问题要实行临时性掌握措施并准时上报。否则，对重大事故隐患

3、和违章要赐予必要的经济惩罚。(交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责) 6、要加强对施工机具使用保养的管理，要讲明操作方法和留意事项，根据操作规程操作，必需持证上岗操作机具，常常检查使用状况，预防事故的发生。 7、加强平安宣扬和平安教育，对本班组的人员进行分部分项、工序的平安技术交底率要达到100%，平安教育率要达到100%。 8、因平安工作不落实，造成各类人员、设备、火灾、交通等事故，依据公司平安生产奖惩制度赐予惩罚。 项目工程 项目部经理： 施工班组长： 年 月 日 甲方： (机加分厂) 乙方： (电钳工班组) 为了仔细落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针，树立“平

4、安生产、人人有责”的观念，保障职工人身平安和企业财产平安，切实保证企业稳步健康进展，特订立201 年度平安生产目标责任书。 平安方针： 平安第一，预防为主;掌握风险、综合治理，平安和谐、持续改进;遵章守法、平安进展。 1、掌握指标 (1)平安事故起数0.5起; (2)杜绝人员伤亡事故发生; 2、工作目标职责 (1)完善、落实平安生产责任制，明确班组员工责任。 (2)健全和完善平安生产管理制度、操作规程，加大平安生产管理制度的执行力度，根据操作规程生产，严禁违规、违章作业行为。 (3)开展平安生产宣扬教育与培训工作。仔细做好新员工上岗前的平安教育工作，职工平安教育率100%; (4)乐观开展职工

5、平安生产宣扬教育工作，利用宣扬窗、大幅标语、醒目标志进行宣扬，提高职工平安生产意识和平安技术学问。 (5)开展正常性的平安生产检查工作，准时消退平安隐患，平安检查有效率100%。依据公司、分厂要求做好平安检查、隐患排解的记录。 (6)对特种作业人员按规定进行专业平安培训，做到执证上岗率100%。 (7)按规定配置消防器材，做到专人管理、常常检查，职工正确把握灭火器材，使用灭火器率100%;电工对电器设备、线路要常常检修;对危急品要定位存放，按规定严格管理;对生产设备要常常检查，发觉故障准时抢修，对不完好的设施设备马上向设施设备管理机构和平安生产管理机构报告，同时停止生产，平安设施设备完好率100%。 (8)职工上班要正确穿戴劳动防护用品，严禁上班穿拖鞋、赤脚、赤膊等，要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。 3、奖惩规定 (1)掌握指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定赐予乙方惩罚。 (2)完成掌握指标和落实工作目标的，甲方按规定赐予乙方嘉奖。 (3)附本班组长及班组全员职责