投资部精细化考题

1、PAGE 6PAGE 投资部试题一、填空题1、取得项目信息后，项目开发追踪人员应及时到业主方和设计单位了解项目工程情况，摸清投资落实、图纸进度、标段划分、招标条件、资格要求、投标家数及竞争对手信息等详细情况，定期将项目追踪情况信息编制项目追踪报告及项目业主基本情况调查表反馈至开发中心（投资发展部）。2、工程开标后，开发中心（投资发展部）应收集齐全部开标信息，包括投标单位、各投标单位投标报价及报价规律、降造率、各投标单位资信情况等资料，建立投标信息库。作为以后分析对手做好基础资料。3、一般项目由委托主投的子分公司负责组织施工调查。集团公司大中型项目的施工调查由集团拟委派的项目常务副经理或总工负责

2、组织实施，其它人员由项目经理指定参加。4、.特大型项目或特别重要、复杂的工程，由集团主管领导根据需要，由开发中心（投资发展部）、工程管理部、工程经济部、物资部、财务部、科技设计部等相关部门，组成联合调查组，共同制定调查计划并进行标前现场调查。 5、施工调查结束后应及时填写项目施工现场情况调查表。 6、施工调查结束后，结合招标文件要求，编制专项方案及重点难点方案，作为编制投标施工组织设计的组成部分和投标报价的重要依据。7、重大型项目应安排拟任项目经理、总工及参与标前调查人员参与投标工作。根据施工现场实际资料，以便科学合理的优化和编制投标施工组织设计。 8、根据中国中铁股份有限公司关于加强国内施工

3、项目投标评审管理的指导意见及中铁电气化局集团有限公司项目合同管理办法（电法2013344号）的要求，集团公司范围内对拟投标项目实行投标评审制度。9、根据投标评审制度的要求，集团公司及各子（分）公司分别成立投标评审委员会10、市场开发中心为铁路、公路、市政及房建项目投标评审的归口管理部门。投资发展部为城市轨道交通项目投标评审的归口管理部门。二、选择题1、投标前要对投标项目进行风险识别及评审，出具（B），并提交投标评审委员会评审。A项目风险报告B项目投标可行性报告C项目调查报告A项目利润率报告2、.以子公司名义投标的工程项目，由（D）组织投标评审，由投标组织负责人编写评审报告并填写项目投标评审表。

4、A市场开发中心B投资发展部C集团公司A子分公司3、购买招标文件后（C）日内，开发中心（投资发展部）及时组织编制标书人员、拟任项目管理主要人员（项目经理、总工）学习招标文件，掌握设计文件（资料）和其它相关资料。必要时组织项目追踪人员对项目追踪了解情况进行交底。A 1 B 2 C 3 D 44、项目投标编制工作完成并开标后，编标负责人组织参加编标的商务、经济（报价）、技术编制人员要对此次投标进行分析总结，（B）内编写完成投标总结。编标负责人负责填写项目投标总结表（附表4：表格编号0204）。A 5日 B 1周 C 10日 D 15日5、项目中标后，集团公司市场开发中心（投资发展部）根据中铁电气化局

5、集团有限公司项目合同管理办法及实施细则组织相关部门进行合同评审，应将评审资料于评审之前（A）个工作日发给参加部门。A 2 B 3 C 4 D 56、参加合同评审的部门应当及时评审，（D）日内反馈评审意见。A 2 B 3 C 4 D 57、.项目合同签订（B）日内，市场开发中心（投资发展部）按照中铁电气化局集团有限公司项目合同管理办法电法2013344号文件要求，组织参与投标及合体谈判的相关人员，向工程管理部、工程经济部、安质环保部、物资部、财务部、审计部、法律事务部、人力资源部、投资部、项目部等合同参与、执行部门及人员进行交底，编写营销交底资料。A 10 B 15 C 20 D 258、在交底

6、后（A）日内移交相关交底资料，包括项目合同副本（或复印件）、招标文件、投标文件、投标过程中的往来函件、初步设计概算、招标概算或施工图预算等。A 5 B 10 C 15 D 209、子公司以自己名义签订的合同额在（C）万元以上的项目合同,在合同签订后（C）日内将合同副本分别报送工程经济部。A 3000 B 4000 C 5000 D 6000A 5 B 10 C 15 D 20三、判断题1、子（分）公司以集团公司名义投标的工程项目，由子（分）公司组织初评，由投标负责人编写项目投标可行性报告并填写项目投标评审表（附表3：表格编号0203）提报市场开发中心（投资发展部）。由其提交集团公司投标评审委员

7、会进行终评，市场开发中心（投资发展部）10日（一周）内将评委会终评意见反馈投标子（分）公司。（）2、集团公司投标的工程项目，由市场开发中心（投资发展部）组织参与投标的相关单位进行评审，就评审结果编制项目投标可行性报告和项目投标评审表，并提交投标评审委员会评审。（）3、集团公司投标的工程项目，由市场开发中心（投资发展部）组织参与投标的相关单位进行评审，就评审结果编制项目投标可行性报告和项目投标评审表，并提交投标评审委员会评审。（）4、市场开发中心（投资发展部）负责组织参与投标单位的相关人员进行风险评估及成本估算后，编制项目投标可行性报告项目投标评审表。投标评审委员召开评审会议或进行网络评审，对项

8、目投标可行性报告进行评审并做出综合评审意见，决定是否投标。（）5、项目中标后（无论中标与否），编标负责人根据投标报价文件和开标情况，对编制过程中商务、技术、施工组织中存在的亮点、特点和缺陷进行总结，作为以后工作的借鉴。（）6、集团公司组织投标的大型项目或涉及多个子分公司实施的合同，营销交底工作由开发中心（投资发展部）组织交底（）7、子分公司以集团资质中标的独立实施的合同，由开发中心（投资发展部）组织子分公司进行交底。 （）8、营销交底是对于中标项目，由投标文件编制人员向合同参与、执行的部门及人员，就项目基本情况、项目概（预）算情况初步分析、投标及投标策略、合同条款及合同谈判、任务分配及分包等内容进行交底说明。（）9、对合同相对方未接受的评审意见，开发中心（投资发展部）应当及时反馈给提出评审意见的部门，并提出相应风险应对措施；对于评审中发现合同存在重大风险的，按照集团公