房地产公司工程付款审批管理流程

1、工程付款审批管理流程1.目的规范工程付款的办理方法，明确付款审批人的职责。2.适用范围适用于公司及所属地产公司所有项目工程付款的管理。3.术语和定义工程付款：指公司项目建安工程费、工器具及设备购置费、工程建设其它费的付款。4.职责4.1所属地产公司工程部/监理部（1）组织确认工程形象进度完成量;（2）核实供方是否已按合同约定完成规定的工程量且达到质量要求；（3）根据合同约定和工程进展情况，填写工程付款申请单；核实供方是否已按合同约定提供材料、设备和材料、设备是否达到质量要求；4.2所属地产公司材设部（1）根据设备、材料供应情况填写付款申请单；（2）核对付款申请单，并填写付款台帐。4.3所属地产

2、公司公司成本控制部（1）核定供方提交申请中的工程量；（2）根据合同经济条款和预结算审核情况,确认是否须付款；核定应付当期工程款；（3）核对并填写付款台帐；（4）跟踪付款申请单流转。4.4所属地产公司工程总监或分管副总（1）根据合同执行情况，确认是否可以付款。4.5所属地产公司财务管理部及财务经理（1）根据合同经济条款和已付款情况，确认是否须付款及应付金额。（2）根据合同经济条款和已付款情况，核对所属地产公司成本控制部核定结果，审批是否须付款及应付金额。（3）集团分管财务副总裁批准支付后，办理费用支付。（4）核对并填写付款台帐。4.6集团分管财务副总裁（1）根据公司总体情况，确认是否付款。5.工

3、作内容5.1进度款支付申请（1）每月统计完成工程量的时间为上月20日至本月20日。每月20日由工程部园林工程师、监理工程师、以及施工单位现场代表、项目经理共同到现场将当月工程形象进度描述填写德兴集团建设工程形象进度确认表,工程部工程师用对当月工程形象进度中的已完成和部分完成的工作的合格性进行描述，不合格的工程不能计算进度款，对于未完成且无法判断合格性的工程，工程部工程师必须对该工程进行评价，是否同意计算其进度款。（2）施工单位根据合同约定和工程进度，提出工程进度款支付要求，填写进度款支付申请，并附工程进度情况和预算资料，报监理部审核;（3）所属地产公司成本控制部根据德兴集团建设 年 月工程形象

4、进度确认表确认的工程形象进度并结合合同约定的内容将对施工单位送审的月报进行审核（4）审核完成后，将审核的依据和德兴集团建设工程施工进度 年 月报审核确认书一并由监理机构和施工单位签字和建设单位（所属地产公司）签字盖章进行确认作为该月财务支付进度款的依据5.2进度款付款审批（1）所属地产公司成本控制部核定当期已完工程量并根据合同约定核定当期应付款，签署审批意见.（2）所属地产公司成本控制部经办工程师在每月进度款审批完成2个工作日内将进度款金额录入明源软件系统（3）财务部经办人根据合同经济条款和已付款情况，签署审批意见，财务部经理审核确认。（4）财务经理根据财务总体情况，签署审批意见。（5）集团分

5、管财务副总裁根据公司总体情况，签署审批意见。5.3结算款支付（1）所属地产公司成本控制部在工程结算完成后，与施工单位签订竣工协议清单，施工单位方可提出支付结算款申请；（2）所属地产公司监理部、工程部审核施工单位结算款申请，确认无遗漏项目（如对施工单位的扣款等）；（3）物管公司签字确认有否未结清的工程质量维护费用和对客户的赔偿事项，提出同意付款的额度；（4）所属地产公司成本控制部审核确认后，按财务制度审批后支付。（5）结算款项结算由成本控制部编制，审计监察部审定。5.4质保金支付（1）施工单位的质保期满后，施工单位提出支付申请，经所属地产公司监理部、工程部和客户服务部以及物管公司审核确认维修项目完成，赔付款均已扣除后交所属地产公司成本控制部审核；（2）所属地产公司成本控制部汇总以上情况并对照合同确认是否支付质保金及应支付的金额，按财务制度审批后支付。（3）批准支付后，财务部出具该施工方的质保金退还通知书，通知相关部门，同时合同终止。5.5材料款支付（1）每月所属地产公司成本控制部根据材料报量，按月核对材料消耗量，办理材料结算款。（2）材料供应商提出材料款支付申请，所属地产公司成本控制部核对材料验收单，材料数量确认单，核对材料采购计划，确认有无超供后，确认是否可以支付；（3）材料款支付申请经所属地产公司工程部经理成本控制部经理审核后报工程总监理审核，按财务制