钢结构企业管理流程中关键节点的分析

1、 PAGE 6钢结构企企业管理理流程中中关键节节点的分分析钢结构企企业的特特性钢结构企企业是一一类特殊殊的企业业。企业业的前场场是安装装和施工工，类似似于工程程企业。后场是是加工制制造，类类似于制制造业。但它和和工程企企业相比比，工程程企业没没有生产产制造。和制造造业相比比，制造造业没有有工程，而且制制造业基基本都是是定型产产品的制制造，而而钢结构构企业的的生产制制造都是是按照客客户需求求进行的的个性化化设计制制作。企业业务务流程的的延长增增加了管管理过程程中追溯溯的难度度，譬如如对构件件的业务务流程需需要经过过制作，入库，出库，发运，现场签签收，安安装，售售后服务务等节点点。项目前期期的跟单

2、单报价，项目的的评估预预算，采采购询价价比价，材料的的领用，构件的的运输，项目的的分包，项目的的收款，费用的的支出等等节点围围绕的核核心是成成本控制制。成本本贯穿于于企业的的整个业业务流程程，但是是成本每每时每刻刻都在发发生，并并且来源源于多个个部门，即时核核算难度度大，实实时控制制绝非易易事。当当项目竣竣工决算算后，多多数企业业并不了了解项目目盈利情情况。工程项目目的费用用支出种种类繁多多，什么么时间支支付，支支付多少少，管理理者把握握起来非非常困难难。企业各部部门分工工协作，各部门门之间的的数据不不共享，如何形形成具有有控制能能力的数数据来辅辅助管理理（譬如如计划成成本和实实际成本本的对比

3、比），也也是企业业决策层层和管理理层追求求的目标标。手工管理理模式已已严重滞滞后业务务系统的的需求。公司决决策所需需的信息息不能及及时获取取；企业业的库存存数量通通常不准准；成本本无法获获取；企企业管理理成为一一个灰匣匣子。行业的特特点决定定了管理理跨度、难度的的加大和和效率的的低下，许多环环节上存存在着大大量的漏漏洞或者者造成不不必要损损失。钢结构企企业的业业务流程程图钢结构企企业业务务流程的的关键节节点企业管理理是对业业务流程程中的每每一个节节点以一一定的样样式展现现（表单单），以以一定的的逻辑对对数据进进行操作作（业务务规则），以及及把这些些处理数数据的过过程以一一定的流流程进行行管理（

4、流程）。节点点贯穿在在流程中中，表单单负责对对业务数数据进行行展现，工作流流则负责责推动这这些数据据在业务务意义上上状态的的转换。节点又分分为人工工节点和和自动节节点。顾顾名思义义，人工工节点就就是需要要有人参参与的节节点，在在实际流流程中，它体现现在产生生由人完完成的工工作项以以及由人人决定一一些决策策变量，这些决决策变量量会对流流程的运运行产生生影响。自动节节点则是是由工作作流引擎擎自己调调用完成成，不需需要人的的参与，通常是是执行定定制的业业务操作作。相比比较而言言，人工工节点更更多的应应用在管管理流程程里，而而自动节节点更多多的则是是应用在在企业业业务流程程里。参照钢结结构企业业管理流

5、流程图，可以找找到多个个业务流流程的交交叉点，从而得得到关键键节点。对关键键节点进进行简单单的罗列列：仓库管理理仓库是企企业生产产原材料料的存放放地，是是企业驰驰骋商场场的“弹药库库”。多品品种多批批次的入入库出库库，管理理好仓库库并不容容易。材料成本本材料成本本=数量量x价格格，所以以控制材材料成本本实际就就是控制制材料的的领用数数量和采采购价格格。通常常项目在在签约以以后，企企业会对对项目做做预算。预算中中就罗列列出明确确的材料料采购数数量，在在项目进进行过程程中，材材料的领领用数量量应该实实时和材材料预算算数量进进行对比比。那么么采购价价格的控控制需要要和当初初的报价价进行对对比，并并且

6、需要要追溯采采购流程程的询价价比价等等过程。如果能能做到数数量和价价格的实实时对比比和控制制，材料料成本就就会得到到有效控控制。计划和实实际对比比，构件件制作的的计划进进度和实实际进度度的对比比；构件件在业务务流程中中的进度度（设计计，制作作，发运运，安装装）；项项目调度度的计划划和实际际对比；现场安安装的计计划和实实际对比比；设计计的计划划和实际际对比；原材料料在采购购流程中中的进度度（询价价，比价价，订货货，到货货）项目成本本成本的构构成包括括材料成成本，费费用成本本以及管管理费用用成本。成本数数据来源源于企业业所有部部门。能能实时监监控发生生的成本本，就是是控制了了项目的的风险。企业业务

7、务流程与与IT（信息技技术）的的粘度企业都会会意识到到管理的的重要性性，各个个环节都都紧抓管管理，强强化管理理流程的的优化，但实际际效果不不太明显显。简单单分析一一下，各各部门分分工协作作，但信信息不共共享，数数据从业业务流程程的开始始到流程程的结束束，会产产生很大大的误差差。所以以，我们们认为借借助企业业信息化化，将业业务流程程进行优优化控制制，抓住住关键节节点重点点强调，帮助建建立企业业基础数数据平台台，使得得信息充充分共享享，让企企业过程程管理随随时得到到监控，才能保保证管理理的效率率和精度度。企业的业业务流程程组织成成了一种种业务类类型的信信息矩阵阵，而当当一类业业务的节节点越多多，那

8、么么对ITT的需求求越大。但是这这些节点点并不一一定完全全对应着着IT的的节点，IT日日新月异异，已经经领先于于这些信信息节点点对计算算、传输输的需求求，一个个IT节节点可以以容纳众众多企业业信息节节点，IIT节点点的分布布是由信信息平台台、空间间差异和和界面需需求决定定的，这这两者之之间的结结合才能能来分拆拆行业中中的特性性模块。一直以以来，我我们依靠靠的分类类工具基基本都是是以中小小企业自自身的业业务形态态，也即即是行业业属性，行业分分类对应应了企业业的业务务特性、管理模模式，由由此也决决定了IIT应用用的方向向和范围围，是长长久以来来社会分分工延续续下来的的，可以以明确透透视企业业相关特

9、特性唯一一可靠的的依据。很早IBBM就在在说，要要让ITT变成水水变成电电，用户户可以像像家中水水电一样样方便地地使用IIT，这这句话从从另一个个方向来来解读，那就是是IT努努力的方方向，一一直都是是提高用用户的依依赖程度度，同样样也体现现出企业业与ITT之间的的依存关关系。一一家企业业的ITT粘度是是V(VVisccosiity)，如何何量化这这个V，首先要要考虑的的，是这这个V的的数值变变化对比比，能够够确实反反映出不不同行业业，同一一行业的的不同企企业在IIT依存存方面的的差异，因此不不仅要综综合行业业的特性性，也要要综合企企业的共共性和个个性。宏宏观来看看，一个个行业可可以概括括出来I

10、IT粘度度，细节节来看，一家企企业也有有自己异异于他人人的ITT粘度，不仅如如此，这这个粘度度并不是是一种静静止的描描述，它它只是体体现企业业在一个个时间点点上对IIT的依依赖程度度。单纯的企企业管理理模型来来看，最最核心的的差别就就在于一一家企业业以什么么样的业业务获取取利润，持续发发展。业业务差别别与ITT之间是是否有可可以拆分分组装的的特性模模块，我我们认为为是有的的，即使使各个行行业千差差万别，但与IIT相关关的，是是信息的的搜集、关联和和分析的的过程，这是信信息需求求层面，这个过过程里又又贯穿着着输入、传输、处理和和输出的的技术支支撑层面面。两个个层面交交错起来来，交叉叉点单独独承载

11、了了两个层层面的话话，就形形成了一一个节点点，这与与过去研研究企业业信息化化所总结结出来的的企业信信息化节节点模型型相吻合合。企业信息息化是通通过软件件技术实实现管理理流程的的产品化化，保证证管理方方案的可可实施性性和延续续性。企企业实施施信息化化往往出出于价值值驱动。但信息息化在不不同的企企业（规规模不同同，企业业领导不不同）会会创造不不同的价价值。信信息化通通常会为为企业创创造以下下的价值值：准确的仓仓库库存存缩短货货物的运运输/储储存的周周期，降降低了库库存资金金积压，形成额额外的现现金流；仓库管理理中材料料的丢失失或浪费费的减少少量化采购购流程，使得采采购流程程可追溯溯内控成本本和实际际成本的的对比,可以控控制生产产和安装装过程中中的材料料用量把产品购购买/货货物接收收/支付付流程中中的处理理成本的的减少业务流程程和关键键控制点点的信息息化,实现了了从“人治”到“法治”的转换换现场施工工中材料料（特别别是高强强度螺栓栓等贵重重五金件件）的丢丢失或浪浪费