某公司工作职务体系

1、公司工作作描述体体系目录 o 1-3第一章组组织结构构图525354862 h 第二章机机构岗位位设置525354863 h 第三章高高层管理理人员职职务界定定525354864 h 31总总监管理理范围525354865 h 32总总监职责责525354866 h 321行政总总监职责责525354867 h 322生产总总监职责责525354868 h 333财务总总监职责责525354869 h 第四章部部门职能能525354870 h 41人人力资源源/行政部部525354871 h 411部门职职能525354872 h 412部门组组织结构构图525354873 h 413部门小小

2、组职能能525354874 h 42质质检部525354875 h 421部门职职能525354876 h 422部门组组织结构构图525354877 h 423部门小小组职能能525354878 h 43服服装生产产部525354879 h 431部门职职能525354880 h 432部门组组织结构构图525354881 h 433部门小小组职能能525354882 h 44鞋鞋业生产产部525354883 h 441部门职职能525354884 h 442部门组组织结构构图525354885 h 443部门小小组职能能525354886 h 45鞋鞋业技术术部525354887 h 45

3、1部门职职能525354888 h 452部门组组织结构构图525354889 h 453部门小小组职能能525354890 h 46供供应部525354891 h 461部门职职能525354892 h 462部门组组织结构构图525354893 h 463部门小小组职能能525354894 h 47设设计开发发中心525354895 h 471部门职职能525354896 h 472部门组组织结构构图525354897 h 473部门小小组职能能525354898 h 48国国际贸易易部525354899 h 481部门职职能525354900 h 482部门组组织结构构图52535490

4、1 h 483部门小小组职能能525354902 h 49信信息发展展部525354903 h 491部门职职能525354904 h 492部门组组织结构构图525354905 h 493部门小小组职能能525354906 h 4100器材事事业部525354907 h 41001部门职职能525354908 h 41002部门组组织结构构图525354909 h 41003部门小小组职能能525354910 h 4111高尔夫夫事业部部525354911 h 41111部门职职能525354912 h 41112部门组组织结构构图5253549一三 h 41113部门小小组职能能52535

5、4914 h 4122青少年年事业部部5253549一五 h 41221部门职职能525354916 h 41222部门组组织结构构图525354917 h 41223部门小小组职能能5253549一八 h 4一三三财务会会计部525354919 h 4一三三1部门职职能525354920 h 4一三三2部门组组织结构构图525354921 h 4一三三3部门小小组职能能525354922 h 4144销售部部525354923 h 41441部门职职能525354924 h 41442部门组组织结构构图525354925 h 41443部门小小组职能能525354926 h 4一五五市场传传

6、播部525354927 h 4一五五1部门职职能525354928 h 4一五五2部门组组织结构构图525354929 h 4一五五3部门小小组职能能525354930 h 4166产品经经理525354931 h 41661部门职职能525354932 h 41662部门组组织结构构图525354933 h 41663部门小小组职能能525354934 h 第五章职职务说明明书525354935 h 51职职务说明明书编写写说明525354936 h 52职职务说明明书525354937 h 521行政总总监职务务说明书书525354938 h 522生产总总监职务务说明书书52535493

7、9 h 523财务总总监职务务说明书书525354940 h 524董事长长助理职职务说明明书525354941 h 525事业部部总经理理职务说说明书525354942 h 526财务经经理职务务说明书书525354943 h 527成本会会计职务务说明书书525354944 h 528生产部部部门经经理职务务说明书书525354945 h 529生产跟跟单员职职务说明明书525354946 h 5210供应应部经理理职务说说明书525354947 h 5211鞋业业技术部部经理职职务说明明书525354948 h 5212成本本核算员员职务说说明书525354949 h 52一三人力力资源

8、/行政经经理职务务说明书书525354950 h 5214行政政主管职职务说明明书525354951 h 52一五质检检部部门门经理职职务说明明书525354952 h 5216质检检部业务务主管职职务说明明书525354953 h 5217信息息发展部部部门经经理职务务说明书书525354954 h 52一八行业业信息系系统组组组长职务务说明书书525354955 h 5219 系统组组组长职职务说明明书525354956 h 5220 系统组组组长职职务说明明书525354957 h 5221订单单管理组组组长职职务说明明书525354958 h 5222零售售系统组组组长职职务说明明书5

9、25354959 h 5223流程程管理与与经营分分析组组组长职务务说明书书525354960 h 5224国际际贸易部部部门经经理职务务说明书书525354961 h 5225销售售代表职职务说明明书525354962 h 5226 设计开开发中心心经理职职务说明明书525354963 h 5227 设计开开发中心心职务说说明书525354964 h 5228 主设计计师职务务说明书书525354965 h 5229 鞋业技技术组主主管职务务说明书书525354966 h 5230 鞋业制制作组组组长职务务说明书书525354967 h 5231 鞋业版版师职务务说明书书525354968

10、h 5232 鞋业模模具师职职务说明明书525354969 h 5233 鞋业工工艺师职职务说明明书525354970 h 5234 服装技技术组主主管职务务说明书书525354971 h 5235 服装版版师职务务说明书书525354972 h 5236 制作组组组长职职务说明明书525354973 h 5237 服装工工艺师职职务说明明书525354974 h 5238 服务主主管职务务说明书书525354975 h 组织结构构图11李李宁公司司目前组组织结构构图12李李宁公司司调整后后组织结结构图第第二章 机构岗岗位设置置公司信息发展展部人力资源源/行政部部供应部董事长首席执行行官总经理

11、行政总监监生产总监监财务总监监营销总监监董事长助助理部门经理理项目组组组长主数据维维护员订单管理理组长订单管理理员零售组组组长零售系统统规划零售系统统培训及及维护零售系统统设计开开发网站建设设与管理理流程管理理 & 经营分分析组组组长行业信息息系统组组组长系统组长长组系统管管理员部门经理理薪资福利利专员人力资源源管理专专员培训专员员前台接待待行政秘书书司机班班班长司机打假法务务董事长秘秘书总经理秘秘书秘书主管跟单员内勤1111111111118111111111112211142111131销售部国际贸易易部服装生产产财务部青少年事事业部鞋业技术术部质检部销售部经经理营运助理理/数据支支持销售

12、大区区督导销售代表表见习销售售代表市场拓展展督导市场拓展展专员客户管理理档案管理理样品间管管理经理国际贸易易业务内勤总监助理理生产部经经理跟单员辅料跟单单生产统计计核料员工艺管理理员辅料内勤勤财务部协协理会计部门经理理营销主管管营销代表表市场推广广服装设计计生产技术术主管原辅料供供应服装跟单单经理模具技术术内勤产品技术术推广员员成本核算算部门经理理检验员服装业务务主管11541613111141？1142111111211213112111311121市场传播播部产品经理理器材事业业部鞋业生产产部高尔夫事事业部营销总监监助理部门经理理营运助理理整合传播播督导广告/传传播专员员媒介/传传播专员员

13、促销传播播专员展示设计计督导店面设计计专员产品陈列列专员展示推广广专员培训专员员零售培训训助理市场研究究专员赞助推广广专员高级产品品经理产品经理理产品专员员助理产品品经理部门经理理销售主管管销售代表表订单管理理生产主管管产品管理理专员生产技术术跟单市场推广广主管产品设计计师主管内勤生产跟单单部门经理理市场推广广专员设计师生产管理理材料采购111111111112112227212411131312314211第三章 高层管管理人员员职务界界定31总总监管理理范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行政部质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中心国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事

14、业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监32总总监职责责321行政政总监职职责管理部门门工作内容容下级管理方式式时间分配配人力资源部组织建立立健全公公司人力力资源管管理制度度；根据公司司发展战战略组织织制定公公司人员员需求计计划；制定公司司人力资资源部门门战略规规划；组织人力力资源部部对各级级员工建建立考核核体系，监监督对员员工的日日常考核核；协助总经经理从战战略角度度进行公公司组织织结构优优化；组织制定定员工培培训计划划，安排排人力资资源部门门开展培培训工作作；组织建立立公司合合理的员员工薪酬酬体系，与与公司高高管确定定中层管管理人员员的收入入；与猎头公公司、管管理咨询

15、询公司保保持接触触，组织织人力资资源部为为公司招招聘中高高级管理理人才；人力资源源部经理理通过每周周正式沟沟通与每每月工作作例会了了解人力力资源部部工作组织并指指导人力力资源部部建立人人力资源源管理制制度、员员工考核核体系、薪酬结结构指导人力力资源部部制定各各类工作作计划并并监督实实施;通过人力力资源部部定时递递交的报报告了解解部门工工作情况况60%行政组织行政政人员开开展员工工考勤、办公室室的租赁赁、办工工用品的的配置、办公室室日常安安全管理理等公司司日常行行政工作作；组织打假假专员每每年定期期开展公公司日常常对外各各类打假假工作；指导司机机班长更更好地开开展车辆辆安全、车辆服服务、车车辆保

16、修修工作。组织制定定秘书工工作管理理规章制制度，有有效发挥挥秘书为为领导服服务的工工作职能能指导行政政部组织织各类文文体活动动；行政主管管指导行政政主管开开展日常常行政工工作；通过行政政主管每每月工作作总结了了解行政政方面工工作；在维护行行政工作作正常运运转的前前提下，对对行政部部门较多多地管理理授权；20%质检部组织制定定质检部部日常工工作制度度与长远远发展规规划；处理质检检部与其其它部门门日常沟沟通时出出现重大大问题;组织质检检部对发发生的产产品质量量问题进进行分析析，寻找找问题产产生的原原因并予予以改正正；建立完善善的质量量反馈体体系，及及时了解解工厂与与消费者者对公司司产品质质量的信信

17、息反馈馈；收集各工工厂常出出现的产产品质量量问题并并定时向向生产总总监提交交质量报报告，及及时向公公司领导导及有关关部门提提出改进进意见；组织质检检部修订订起草服服装、制制鞋、面面料标准准的工作作；组织质检检部收集集质量国国标信息息，组织织制定公公司各类类产品的的企业质质量标准准体系；质检部经理每周与质质检部经经理与员员工正式式沟通一一次每月参加加质检部部工作例例会通过审阅阅质检部部经理每每月工作作总结掌掌握质检检部工作作20%322生产产总监职职责管理部门门工作内容容下级管理方式式时间分配配服装生产部负责协调调服装生生产部同同设计开开发中心心、质检检部之间间的工作作；负责安排排工厂生生产以满

18、满足定货货会订单单以及追追单的要要货需求求；负责改进进服装生生产部工工作流程程；负责制定定服装生生产战略略发展规规划；负责生产产厂级别别评审工工作，组组织人员员督促生生产厂不不断提高高生产质质量组织收集集先进的的生产工工艺与生生产技术术组织生产产部处理理质检部部抽查出出的不合合格产品品服装生产产部经理理通过每周周工作例例会了解解服装生生产情况况通过去服服装生产产厂检查查了解服服装生产产部对质质量的控控制通过直接接与跟单单员交流流了解服服装生产产部运作作情况通过系统统、网了了解部门门运作情情况用非正式式的方式式主动与与各级员员工交流流，了解解各种信信息35%供应部负责改进进供应部部工作流流程；负

19、责原材材料供应应商的年年度考评评工作组织收集集先进的的生产工工艺与生生产技术术控制原材材料生产产厂产品品的交货货时间与与质量组织对原原材料的的供货方方进行质质保能力力评定；建设稳定定的物资资供应体体系，确确保供应应商保质质、及时时供货；供应部主管通过每周周工作例例会了解解供应部部工作情情况通过批阅阅供应部部主管分分析供应应部存在在问题并并给予指指导通过去原原料供应应商工厂厂检查了了解供应应商产品品质量并并提出改改进建议议20%鞋业生产部负责协调调鞋业生生产部同同设计开开发中心心、质检检部之间间的工作作；负责安排排工厂生生产以满满足定货货会订单单以及追追单的要要货需求求；负责改进进鞋业生生产部工

20、工作流程程，理顺顺生产部部与其它它部门之之间的关关系；负责制定定鞋业生生产战略略发展规规划；负责生产产厂级别别评审工工作，组组织人员员督促生生产厂不不断提高高生产质质量组织收集集先进的的生产工工艺与生生产技术术组织生产产部处理理质检部部抽查出出的不合合格产品品鞋业生产产部经理理通过每周周工作例例会了解解鞋业生生产部工工作情况况通过去服服装生产产厂检查查了解服服装生产产部对质质量的控控制通过与鞋鞋业生产产部员工工正式与与非正式式的沟通通了解生生产信息息并指导导其改善善工作流流程25%鞋业技术部组织鞋业业生产部部改进鞋鞋业技术术部工作作流程；组织审核核新产品品成本及及消耗定定额；负责组织织每年两两

21、次参与与对各加加工厂生生产能力力综合评评估及资资格审查查；组织技术术部整理理存放新新产品技技术标准准和技术术档案组织协调调和解决决各加工工厂生产产过程中中出现的的技术问问题。鞋业技术术部经理理通过每周周工作例例会了解解鞋业生生产部工工作情况况通过部门门递交的的新产品品的投产产工作规规划了解解新品试试样工作作通过定期期成本核核算报告告了解鞋鞋业技术术部成本本核算情情况20%333财务务总监职职责管理部门门工作内容容下级管理方式式时间分配配财务会计部组织编制制公司各各类财务务计划，包包括：资资金筹集集计划、销售收收入与利利润计划划、成本本控制计计划、流流动资金金、计划划、固定定资产计计划及财财务收

22、支支计划等等；指导下属属人员填填写财务务报表，上上报总经经理及董董事会；负责筹集集公司日日常经营营所需资资金，保保证公司司经营的的资金供供给；组织建立立公司内内部财务务管理制制度并监监督实施施；组织财务务部对财财务数据据进行分分析，为为公司战战略发展展提供基基础报告告；组织建立立公司各各部门的的内部结结算体系系，并监监督实施施。财务会计计部协理理通过部门门协理定定期的工工作报告告了解财财务会计计部工作作中出现现的问题题并给予予解决通过与财财务人员员非正式式的沟通通了解财财务部运运行情况况通过每天天查看财财务报告告，了解解公司财财务整体体情况通过财务务部工作作报告了了解财务务部运作作情况30%器

23、材事业部负责对事事业部经经理的管管理，并并规划事事业部发发展战略略；制定事业业部财务务管理方方式监督事业业部经理理制定产产品推广广战略；制定事业业部考核核、奖惩惩方案；处理事业业部发展展过程中中与其它它部门之之间的发发生的问问题；器材事业业部经理理通过与部部门人员员非正式式的沟通通了解财财务部运运行情况况通过部门门工作报报告了解解事业部部运作情情况通过系统统与系统统了解部部门生产产销售情情况一五%青少年事业部负责对事事业部经经理的管管理，并并规划事事业部发发展战略略；制定事业业部财务务管理方方式监督事业业部经理理制定产产品推广广战略；制定事业业部考核核、奖惩惩方案；处理事业业部发展展过程中中与

24、其它它部门之之间的发发生的问问题；青少年事事业部经经理通过与部部门人员员非正式式的沟通通了解财财务部运运行情况况通过部门门工作报报告了解解事业部部运作情情况通过系统统与系统统了解部部门生产产销售情情况一五%高尔夫事业部负责对事事业部经经理的管管理，并并规划事事业部发发展战略略；制定事业业部财务务管理方方式监督事业业部经理理制定产产品推广广战略；制定事业业部考核核、奖惩惩方案；处理事业业部发展展过程中中与其它它部门之之间的发发生的问问题；高尔夫事事业部经经理通过与部部门人员员非正式式的沟通通了解财财务部运运行情况况通过部门门工作报报告了解解事业部部运作情情况通过系统统与系统统了解部部门生产产销售

25、情情况10%公司参与公司司重大发发展项目目，经营营策略以以及重大大政策规规章的讨讨论及制制订；通过参加加公司高高层会议议或董事事会了解解公司战战略方向向并参与与制定通过跨系系统的沟沟通了解解公司各各方面情情况30%第四章部部门职能能41人人力资源源/行政政部411部门门职能 根据公公司发展展的需要要，制定定公司的的人力资资源规划划； 制定、完善并并执行公公司的人人力资源源管理制制度； 建立公公司合理理的员工工薪酬福福利体系系； 建立公公司完善善的员工工绩效评评价体系系； 制定并并组织实实施公司司员工培培训与发发展计划划； 根据公公司发展展和管理理的需要要，全面面负责公公司行政政后勤系系统的组组

26、织和管管理工作作； 负责制制定公司司日常行行政管理理的各项项规章制制度； 组织制制定和完完善公司司的档案案管理制制度； 设立专专门打假假岗位负负责对仿仿冒李宁宁品牌的的假货进进行查处处； 处理打打假投诉诉工作，配配合执法法部门查查处违法法案件，同同时做好好案例的的整理存存档工作作。412部门门组织结结构图秘书董事长秘书司机班打假法务前台接待行政文秘培训专员人力资源管理专员专职秘书组行政管理组人力资源管理组部门经理薪资福利管理总经理秘书413部门门小组职职能行政管理理组：负责制定定与完善善公司日日常行政政管理的的各项规规章制度度，组织织制定和和完善公公司的档档案管理理制度，负负责公司司行政后后勤

27、系统统的组织织和管理理工作；负责监督督检查公公司有关关规章制制度的检检查与落落实；为公司领领导、其其它部门门日常办办公提供供内勤服服务，保保证公司司的日常常办公活活动有序序进行；负责各种种文件的的收发、登记、传递、整理归归档、借借阅工作作，各种种奖状、资质证证书的保保管收藏藏工作；负责公司司员工文文体活动动的组织织与落实实；负责公司司有关物物业管理理与日常常维修维维护;做好打假假工作，配配合执法法部门查查处违法法案件，同同时完成成打假资资料的整整理存档档工作；做好公司司车辆安安排使用用工作，为为业务用用车提供供用车服服务。人力资源源组：根据公司司发展战战略编制制公司人人力资源源规划；建立健全全

28、公司人人力资源源管理制制度；负责制定定员工招招聘计划划，开展展新员工工招聘工工作以满满足公司司不断发发展的需需要。组织制定定公司考考核制度度，定期期组织实实施员工工考核；制定员工工培训与与发展计计划并予予以实施施；参与公司司规章制制度的制制定和修修订；编制公司司的机构构设置，定定岗、定定员方案案；做好相应应人事、劳资的的统计和和分析，为为领导提提供决策策依据；编制工资资计划，审审核各职职能部门门的奖金金或提成成分配方方案；3、专职职秘书组组：负责公司司领导外外事活动动中的口口译与笔笔译工作作；负责领导导来信、来电的的处理及及人员接接待工作作，负责责领导对对外部的的联系工工作；参与公司司有关工工

29、作会议议、负责责会议纪纪要的整整理工作作，负责责完成领领导交办办的各种种文件、公文起起草、撰撰写工作作和打印印工作。422质检部部421部门门职能建立健全全公司质质量管理理体系，监监督检查查质量管管理活动动情况，并并对质量量体系的的实施进进行策划划和协调调；负责起草草质量综综合评估估方案，每每年与其其它部门门共同对对各协作作厂产品品质量进进行综合合评估及及资格重重审，写写出质量量评估报报告；收集各工工厂常出出现的产产品质量量问题并并定时向向生产总总监提交交质量报报告，及及时向公公司领导导及有关关部门提提出改进进意见；对所有到到仓库产产品确定定抽取样样本比例例，组织织验收产产品，处处理质检检过程

30、中中出现的的质量问问题；负责与开开发部门门、生产产部门共共同确认认新产品品的技术术要求，负负责制定定公司服服装质量量的企业业标准，负负责与国国家和地地方有关关质量鉴鉴定、监监督机关关的联系系工作；收集市场场出现的的各类新新型材料料的资料料，进行行前期摸摸索并积积累相应应数据；负责完善善与修订订服装、制鞋、面料标标准的工工作。质检部经理422部门门组织结结构图鞋业质检组外观检验员物性检验员事业部质检组服装质检组外观检验员物性检验员外观检验员物性检验员423部门门小组职职能服装质检检组依据公司司有关规规定，对对到仓产产品进行行按比例例抽检，对对进仓产产品外观观质量与与物性指指标进行行检测，根根据验

31、货货的实际际情况填填写验货货报告，并并对检测测数据的的真实性性和准确确性负责责；建立健全全工作台台账，按按产品的的生产周周期，将将本部门门所有产产品质量量资料归归类建档档；负责定期期下厂巡巡检，收收集各工工厂常出出现的产产品质量量问题并并定时向向部门经经理提交交质量报报告，对对于工厂厂流水线线质量问问题予以以纠正；负责起草草质量综综合评估估方案，每每年对各各协作厂厂就产品品质量进进行综合合评及资资格重审审，写出出评估报报告，同同时将质质量不合合格的协协作厂资资料上报报；认真做好好相应款款式的辅辅料检验验工作并并对检验验结果负负责；对新型材材料的各各项物性性指标进进行前期期研究，积积累相关关数据

32、；负责每半半年到11年请技技术人员员校对检检测设备备；负责实验验室各种种检测设设备的维维修与管管理。对各专卖卖店的残残品按公公司有关关规定进进行验收收、分类类、统计计、反馈馈；负责处理理客户质质量投诉诉。鞋业质检检组注：与服服装质检检组职能能相同，但但质检对对象是鞋鞋类产品品；事业部质质检组注：与服服装质检检组职能能相同，但但质检对对象是事事业部产产品；43服服装生产产部431部门门职能制定严密密的生产产实施计计划，并并在生产产过程中中严格执执行计划划，对管管辖的加加工厂和和部门的的生产工工作进度度进行定定期检查查并及时时做出调调整；落实制造造部门的的安全生生产教育育；控制、管管理生产产流程，

33、严严格控制制进度与与质量；参与制定定服装生生产商选选择标准准，协调调与各生生产厂的的关系；定期总结结生产状状况，并并将发现现的情况况及进向向生产总总监汇报报；配合其它它部门选选择原材材料供应应厂并定定期考核核；每次大货货完成后后，部门门应整理理质检物物检报告告、质检检部成品品出货报报告、主主辅料订订料单等等交给工工艺管理理员进行行存档；在投入生生产应结结合样衣衣，校对对主辅料料、工艺艺要求、尺寸要要求等事事项与工工艺人员员校对和和确认；凡质检部部门下厂厂抽查的的，部门门必须追追踪相应应的质检检报告，对对于有异异常情况况的应及及时处理理；应加强对对质量退退残工作作的力度度，并分分析造成成的原因因

34、，从而而进一步步落实整整改措施施；每年二次次根据工工厂完成成计划情情况、产产品质量量等的有有关数据据进行综综合评估估；有效控制制服装生生产成本本。432部门门组织结结构图服装生产部核料员工艺管理员工艺组综合计划组生产组生产统计员辅料跟单员生产跟单员辅料内勤433部门门小组职职能生产组确认服装装生产厂厂相关计计划；校对生产产工艺、样衣、物料卡卡；进行有效效的生产产厂管理理；检验主辅辅料、生生产工序序，进行行进仓前前的成品品检验；有效控制制服装生生产成本本，进行行相关生生产的成成本控制制和成本本确认管管理；完成相关关生产报报表编制制工作；进行生产产的计划划管理、工艺管管理及质质量管理理工作。工艺组

35、完成与设设计开发发中心生生产工艺艺的交接接工作；与跟单员员共同完完成相关关的生产产工艺的的确认和和生产封封样的确确认；在跟单员员和生产产工厂的的配合下下，完成成生产成成本的确确认工作作；按季度完完成生产产状况的的分析报报告。3、综合合计划组组负责生产产计划前前期的协协调工作作、向工工厂下达达生产通通知、生生产与系系统发生生联系的的一切事事宜；负责生产产方面付付款计划划和与付付款有关关的基本本管理工工作；协助财务务进行公公司与生生产工厂厂的资金金往来账账目的校校对工作作；完成质量量退残产产品的扣扣款工作作。44鞋鞋业生产产部441部门门职能制定严密密的生产产实施计计划，并并在生产产过程中中严格执

36、执行计划划，对管管辖的加加工和部部门的生生产工作作进度进进行定期期检查并并及时做做出调整整；控制、管管理生产产流程，严严格控制制进度与与质量；在投入生生产应结结合样品品鞋，校校对主辅辅料、工工艺要求求、尺寸寸要求等等事项与与鞋业技技术部人人员校对对和确认认；定期总结结生产状状况，并并将发现现的情况况及时向向生产总总监汇报报；必须追踪踪相应的的质检报报告，对对于有异异常情况况的应及及时处理理；应协助质质检部门门加强对对专卖店店退残管管理的力力度，深深入分析析具体原原因，从从而进一一步落实实整改措措施；制定出每每月具体体的生产产实施计计划和资资金使用用计划并并报公司司核准，依依据技术术部提出出的新

37、产产品技术术标准，协协助质检检部门制制定出生生产过程程中质量量控制标标准，并并对生产产部现场场管理人人员进行行培训和和考核，培培训和考考核工作作均应做做出书面面总结；负责组织织有关部部门（技技术部、质检部部、开发发部）每每年两次次对各加加工厂进进进综合合评估及及资格审审查，负负责起草草综合评评估方案案，对新新的合作作生产厂厂家的认认定应由由质检部部、生产产部共同同评估。442部门门组织结结构图生产内勤生产跟单员计划统计组现场管理组鞋业生产部443部门门小组职职能计划统计计组：根据公司司下达的的月度生生产计划划，负责责统计各各工厂原原辅料的的库存情情况，起起草原料料供应计计划，并并落实督督促原辅

38、辅料的供供应；负责统计计各工厂厂资金往往来账目目与生产产到货情情况，并并起草资资金使用用计划；随时掌握握各工厂厂的生产产进度情情况，协协助部门门经理根根据公司司销售状状况；负责产品品的技术术档案及及有关文文件的收收集、整整理、保保管工作作，并做做好内勤勤的事务务性工作作；负责辅料料采购（吊吊牌、说说明书），安安排印制制标，制制作采购购单。现场管理理组对产品的的生产进进度，生生产计划划的实施施负责；参加新型型体的产产前试制制确认，在在新型体体第一批批出货前前，必须须做日检检工作，并并向部门门经理汇汇报、存存档；负责生产产过程中中的品质质控制；负责产品品日常的的验货和和出货，并并对产品品的质量量负

39、完全全责任；负责原材材料入厂厂计划的的追踪工工作和库库存调查查工作并并向公司司汇报；负责检验验工厂主主辅料和和生产工工序；完成相关关生产报报表编制制工作；进行生产产的计划划管理、工艺管管理及质质量管理理工作。45鞋鞋业技术术部451部门门职能负责制定定各种产产品的工工艺控制制规程；负责工厂厂生产流流程的管管理制度度的确定定；合理安排排鞋业新新产品从从小样到到量产的的流程；制定模具具生产商商选择标标准；审核新产产品成本本及消耗耗定额；每年一次次参与对对各加工工厂生产产能力综综合评估估及资格格审查；参与审定定批量生生产的可可行性分分析会议议；对所有新新产品的的投产工工作做出出书面的的工作规规划，其

40、其中包括括：投放放厂家、投产时时间、人人员安排排、各种种成本核核算、以以及产品品价格核核定等；负责新产产品技术术标准和和技术档档案的整整理存档档，所有有档案资资料必须须以书面面形式制制作；制定并完完善新产产品技术术推广程程序和工工作流程程图，对对全号新新产品的的产前样样品试制制及技术术确认负负责，并并以文字字资料存存档；负责协调调和解决决各加工工厂生产产过程中中出现的的技术问问题。452部门门组织结结构图鞋业技术部成本核算组内勤成本核算员模具技术员技术推广员技术组453部门门小组职职能技术组负责组织织新产品品的制作作、确认认工作；负责与开开发部交交接技术术资料，并并对新样样品进行行技术试试作；

41、负责制作作、整理理新产品品工艺流流程和工工艺标准准并写出出技术报报告；按照技术术要求，进进行投产产前试产产的组织织和准备备工作；负责解决决第一批批新产品品生产中中出现的的技术问问题，并并以书面面形式向向部门经经理汇报报；负责组织织准备确确认批量量生产模模具的工工作；跟踪工厂厂现场生生产情况况，解决决现场技技术难题题；每年一次次参与对对各加工工厂生产产能力综综合评估估及资格格审查。成本核算算组负责对新新产品的的原料消消耗定额额核算，并并负责技技术档案案管理工工作；对产品单单价核算算的准确确度负完完全责任任；负责鞋业业新产品品从小样样到量产产的流程程中成本本核算工工作，由由设计开开发中心心的成本本

42、根据工工厂试生生产情况况最终确确定成品品成本价价；负责制定定新产品品的原材材料调拨拨计划单单；负责与生生产部交交接所有有新产品品的技术术档案资资料。46供供应部461部门门职能根据生产产经营计计划实施施配套线线、原材材料的计计划采购购；负责按技技术标准准和生产产进度保保质保量量供应零零部件及及原材料料； 控制原材材料生产产厂产品品的交货货时间与与质量；负责物资资的合理理储备，减减少资金金积压，加加速资金金周转，全全面推行行零库存存管理；组织对原原材料的的供货方方进行质质保能力力评定；负责外购购件和原原材料的的财务结结算工作作，研究究降低采采购成本本的策略略；建设稳定定的物资资供应体体系，确确保

43、供应应商保质质、及时时供货；负责新产产品零部部件布点点，并保保证及时时供货；负责对结结压、报报废物资资的综合合利用和和处理；负责在保保证质量量及供货货及时的的前提下下降低采采购成本本； 不断了解解市场上上新出现现的生产产面料；负责生产产鞋类产产品原材材料的采采购工作作；定期开发发新的原原材料供供应厂。462部门门组织结结构图内勤业务组跟单员计划统计组供应部463部门门小组职职能业务组根据生产产计划，制制订原料料的供应应计划；对业务整整个过程程负责，包包括：订订单的下下达、样样品的确确认、信信用证的的开据、交货期期、材料料的品质质；负责建立立与各加加工协作作工厂和和所供应应的工厂厂的收发发台账；

44、负责对所所供应工工厂不合合格材料料的退换换，并做做好账目目的清理理工作；定期开发发新的原原材料供供应厂；不断了解解市场上上新出现现的生产产面料；负责在保保证质量量及供货货及时的的前提下下降低采采购成本本。计划统计计组根据生产产部及技技术部每每月的用用料计划划，制订订准确无无误材料料的采购购计划，并并在接到到用料计计划的两两天内完完成；负责调料料统计及及对各工工厂材料料账目的的核对及及传递，负负责准确确开据材材料调拨拨单、增增值税发发票；负责向原原材料供供应商下下采购单单，并跟跟踪定单单完成情情况。47设设计开发发中心471部门门职能组织建立立国际化化的开发发机制，充充分体现现李宁公公司的国国际

45、化精精神；建立、健健全公司司专业化化产品开开发体系系，设计计上、技技术上向向世界级级企业看看齐；根据公司司战略发发展方向向，制定定公司年年度新产产品的设设计开发发方案及及实施计计划；组织每年年新产品品的设计计开发工工作，提提供订货货样品及及生产技技术资料料；协助产品品经理组组织对市市场的调调研工作作，写出出调研报报告；负责组织织初样评评选研讨讨会，编编写所投投放新产产品的可可行性报报告；组织设计计开发中中心的人人员招聘聘，岗位位确认及及调整，培培养具有有创新精精神的设设计开发发团队；组织制定定设计开开发中心心年度费费用预算算并控制制实际支支出；组织开发发具备长长期合作作能力的的原辅料料供应商商

46、及样品品试做生生产厂，并并对其进进行定期期评估；确保及时时完成产产品加工工工艺向向生产部部门的移移交；严格控制制产品生生产成本本，加强强成本核核算力度度，在设设计开发发中心全全体员工工心中树树立“合适的的”质量意意识。人 力 资 源仓 管 开 发 后勤出纳服务主管技术组面辅料组产品设计组工艺板师制作鞋业设计设计开发中心制作板师模具技术组产品设计组工艺服装472部门门组织结结构图473部门门小组职职能产品设计计组（服服装鞋鞋业）密切关注注国际、国内市市场变化化，全面面参与市市场调研研工作，提提交调研研报告；提出产品品创意，参参与产品品策划，提提出相关关的市场场传播需需求；根据确定定的策划划方案展

47、展开产品品图稿设设计；根据公司司整体进进度安排排，跟踪踪样品制制作，并并对样品品进行确确认；努力做好好产品创创新与成成本控制制的结合合，从设设计角度度充分考考虑产品品批量生生产的可可行性；及时与产产品经理理沟通，在在设计思思想上、品牌理理解上争争取达成成共识，协协助产品品经理实实现策划划方案；用口头及及书面形形式进行行产品宣宣传讲解解，突出出李宁公公司国际际性、专专业性、创新性性的特点点。技术组（服服装鞋鞋业）与设计组组充分沟沟通，确确保设计计移交工工作的顺顺畅进行行；建立、健健全公司司的技术术资料管管理体系系，专人人管理有有关技术术档案；根据产品品设计图图纸制定定新产品品的开发发方案，严严格

48、控制制开发流流程；对技术开开发中的的各个环环节进行行协调与与控制；按照技术术开发流流程要求求安排开开版和模模具开发发；组织实施施打版、面辅料料开发、制作；组织整体体技术工工艺书的的编写并并进行审审核确认认；负责各种种设计产产品的具具体成本本核算；向生产部部移交模模具、工工艺、成成本核算算等相关关资料，并并对其提提供技术术支持。服装面辅辅料组与服装设设计组充充分交流流，共同同提交每每季新产产品面辅辅料的开开发工作作计划；根据产品品设计方方案组织织面辅料料的开发发工作；组织面辅辅料供应应商的开开发与评评估；向技术组组提交开开发产品品的技术术资料及及质检报报告；与生产部部门进行行沟通，共共同确认认面

49、辅料料供应商商；监控面辅辅料生产产的进度度、质量量和服务务，确保保样品及及大货的的正常生生产；协助质检检部门建建立面辅辅料质量量检测标标准。48国国际贸易易部481部门门职能制定李宁宁品牌国国际市场场开发方方案，开开展李宁宁品牌在在国际市市场的品品牌建设设工作；寻找海外外销售的的合作伙伙伴，建建立并培培育海外外销售渠渠道体系系，负责责产品在在国际市市场的销销售；选择并实实施海外外赞助项项目；负责组织织海外订订单国内内生产的的整个流流程；负责组织织海外订订单货物物的出口口工作；组织海外外展览，了了解国际际市场相相关产品品流行趋趋势并定定期向上上提交报报告；负责与国国外设计计师进行行关于设设计项目

50、目合作的的联系与与协调工工作；负责与国国外品牌牌的前期期业务联联系工作作。482部门门组织结结构图部门经理市场拓展组出口流程控制组生产订单组483部门门小组职职能市场拓展展组寻找海外外销售的的合作伙伙伴，建建立并培培育海外外销售渠渠道体系系；指导并参参与国际际经销商商的选择择评估；制定国际际市场开开发方案案；选择并实实施海外外赞助项项目；负责国际际经销商商合作关关系的维维护；了解国际际市场相相关产品品的流行行趋势。出口流程程控制组组负责在市市场人员员和客户户建立良良好关系系后接收收客户订订单；负责产品品出口环环节中的的各项工工作，包包括申请请配额，与与进出口口公司进进行业务务沟通及及财务结结算

51、；负责系统统内销售售订单的的查询和和创建；负责本部部门出口口合同的的统计工工作，定定期整理理销售订订单。生产定单单组开发国际际定单生生产商与与原料供供应商，建建立国际际市场部部的生产产体系；制定国际际定单的的实施控控制计划划，负责责组织海海外订单单国内生生产的整整个流程程；全过程管管理出口口定单的的生产环环节，重重点控制制产品质质量与交交货时间间；负责向市市场人员员提供必必要的生生产技术术支持。49信信息发展展部491部门门职能公司信息息系统规规划、设设计、建建立、维维护与支支持；系统的维维护及优优化；系系统的开开发与推推广规划公司司的信息息体系并并组织实实施；制定公司司数据标标准及信信息Ba

52、aoMii制度；规划公司司数据分分析系统统并组织织实施；协助总经经理处理理公司各各部门之之间流程程冲突，协协调部门门间关系系公司内、外部业业务流程程设计和和运行控控制分析公司司整体经经营状况况。参与公司司发展战战略研究究，向总总经理提提供决策策依据；负责企业业流程管管理与行行业发展展战略研研究建立行业业情报体体系；收集与整整理行业业信息，对对企业宏宏观信息息进行调调研；系统组信息发展部信息发展部492部门门组织结结构图网站建设零售系统分析零售系统维护及推广零售系统设计开发护企业组定单管理组定单管理员系统组组系统管理员流程管理组行业信息分析组业务顾问开发与维护主数据维护493部门门小组职职能系统

53、组系统在公公司内的的实施和和维护，保保证系统统的稳定定运行；负责项目目计划在在公司内内部的推推进；制定系统统内业务务流程，监监督流程程的正确确运转和和出现问问题时的的及时解解决；负责系统统的需求求调研；系统流程程的整理理及系统统使用问问题的统统计上报报；报表的开开发与维维护；主主数据的的维护；相关数数据标准准的制定定与实施施；系统的技技术维护护。零售组对公司零零售信息息系统发发展方向向进行研研究；建立与维维护公司司零售数数据采集集组织；公司现有有系统的的维护、培训、推广工工作的制制定和监监督参与和协协助公司司后台统统计分析析系统的的建立、培训和和推广；参与公司司软件供供应商的的筛选和和认证工工

54、作；制定所有有与零售售信息系系统、外外部网站站有关的的制度和和流程；负责系统统的开发发与管理理；网站的开开发与维维护，为为内外部部客户提提供服务务。行业信息息分析组组负责行业业信息的的收集与与加工，提提供行业业信息分分析报告告。分析析报告应应包括：行业最最新动态态、宏观观政策对对行业的的影响、竞争对对手状况况（季度度财务信信息、经经营信息息、产品品政策、营销动动态）、行业产产品结构构整体营营销状况况等；规划并建建立李宁宁公司的的信息系系统，并并尽可能能使其同同结合；制定信息息收集方方面的规规章制度度；进行信息息收集和和信息BBaoMMi方面面工作的的宣传教教育工作作；流程管理理组负责解决决与系

55、统统相关的的业务，如如流程整整理、流流程优化化、流程程重组、流程冲冲突；建立一套套体现业业务优先先、主次次的流程程体系；建立随随公司战战略性调调整能迅迅速做出出反应的的一套流流程管理理的方案案（业务务环节的的细分、透明、专业化化）；分析并诊诊断企业业现有的的业务流流程中存存在的问问题；以系统的的流程为为基础，以以实际业业务流程程为中心心，与人人力资源源部共同同完成现现阶段各各部门、各业务务环节流流程的整整理、优优化、重重组；每季度对对公司的的整体经经营状况况进行分分析，提提供分析析报告；建立和完完善经营营过程中中的监督督、考核核、责任任追究制制度；系统组系统的选选型、开开发与管管理；数据标准准

56、的制定定；软件的安安装与维维护，硬硬件的安安装与维维护；分支机构构与公司司总部信信息系统统的网络络连接，包包括系统统、系统统；维护并管管理公司司内部局局域网与与的接入入及相关关工作；网络的设设计与维维护；电电话系统统的维护护；门禁禁系统的的维护；公司内部部办公信信息平台台的设计计、维护护、规划划；公司办公公信息系系统、平台系统统的相关关计算机机设备、文件系系统管理理和维护护；数据库系系统的日日常备份份工作及及非常时时期的数数据灾难难恢复工工作；订单管理理组提交与客客户定单单相关的的分析报报告，分分析报告告应包括括：发货货产品结结构及所所管辖区区域的整整体营销销状况等等；零售售数据收收集与整整理

57、；监督期货货执行的的有效期期，审核核逾期或或提前执执行合同同及免费费订单的的审批手手续是否否全面；订单价格格的内部部审核；负责对系系统业务务组系统统配置进进行日常常维护；北体销售售、北京京分公司司价格体体系维护护，全体体客户级级别维护护；北体销售售、北京京分公司司期货合合同系统统维护；回款的录录入及与与财务的的核对工工作（协协办）；进行发货货统计，推推广类产产品的统统计，与与财务协协调帐务务处理；4100器材事事业部41001部部门职能能完善部门门从产品品设计、开发、原料采采购、生生产、销销售、市市场推广广等方面面的工作作流程与与组织结结构；制定本部部门中长长期发展展战略；收集器材材事业部部产

58、品的的市场信信息，为为制定部部门战略略规划作作准备；控制部门门财务收收支情况况，合理理安排、使用资资金，使使部门工工作高效效运转；负责器材材产品的的开发、采购、生产工工作；开拓适合合器材事事业部产产品的销销售通路路；制定部门门产品的的市场推推广策略略；41002部部门组织织结构图图部门经理生产组销售组设计组市场推广组销售代表订单管理生产技术跟单产品管理专员媒介专员品牌管理数据分析技术员设计师41003部部门小组组职能销售组参与制订订与实施施本部门门产品销销售计划划，负责责按时完完成销售售任务；开拓和维维护市场场营销渠渠道；了解各类类产品的的销售状状况，定定期汇总总产品信信息反馈馈及市场场分析报

59、报告；根据各地地区客户户的经营营状况，汇汇总阶段段性市场场问题并并提交可可行性解解决方案案；了解销售售代表市市场开拓拓、客户户维护及及销售管管理状况况，指导导销售代代表制订订市场拓拓展规划划与实施施方案；监控、评评估和分分析公司司销售业业绩并采采取相应应措施。生产组负责开发发新的原原料供应应商与合合作生产产商并定定期考评评；落实各协协作工厂厂的生产产交期并并掌握生生产进度度，确保保产品质质量；协调解决决生产环环节中的的各项事事宜与问问题；监督产品品在各道道制作工工序的质质量，保保证产品品的整体体质量符符合要求求；负责原辅辅料的送送检；对出厂前前的产品品进行抽抽验及送送质检中中心检测测；对所投产

60、产的各款款产品进进行存档档。市场推广广组制定器材材产品的的市场推推广计划划；管理、组组织设计计器材店店店面；策划促销销活动并并参与实实施；协助公司司市场部部进行品品牌推广广并向零零售商提提供宣传传支持；对零售店店的店员员给予培培训，对对店面设设计与陈陈列给予予指导；协助部门门销售组组的新产产品上市市活动；负责部门门品牌管管理与市市场信息息收集与与维护。设计组进行市场场调研，完完成整个个市场状状况的调调研报告告；根据调研研结果，完完成每一一季产品品的策划划工作；确定每款款新产品品的生产产成本；根据策划划完成每每一季的的图稿设设计；图稿完成成后与面面辅料供供应人员员确定面面料、辅辅料以待待开发；与