企业管理管理学练习

1、一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（A ）A. 是B. 不是 满满分：44 分分2. 掌握组组织员工工提拔和和调动的的情况是是为了保保证工作作和职务务的连续性。_A_A. 正正确B. 错错误 满满分：44 分分3. 计划是是在计划划工作所所包含的的一系列列活动完完成之前前产生的的。_BA. 正正确B. 错错误 满满分：44 分分4. 管理最最关键最最困难的的职能是是（ DD）A. 组组织B. 领领导C. 计计划D. 激激励 满满分：44 分分5. _CC_也也可称之之为“数字化化”的计划划。A. 计计划B. 规规划C. 预预算D

2、. 目目标 满满分：44 分分6. 梅奥通通过接接线板小小组观察察室试试验得出出结论,确定了了在实际际生产中（ A）的的存在A. 非非正式团团体B. 正正式团体体 满满分：44 分分7. 不属于于学习型型组织要要重新塑塑造企业业的是（A ）A. 组组织结构构B. 价价值观念念C. 管管理方式式D. 管管理方法法 满满分：44 分分8. （ CC）是把把组织各各方面工工作纳入入到统一一计划中中A. 计计划B. 控控制C. 预预算D. 预预测 满满分：44 分分9. 计划是是控制的的基础_A_A. 正正确B. 错错误 满满分：44 分分10. 组织织行为学学是研究究一定组组织中（ C）的科学学A.

3、 人人与物的的关系B. 物物与物的的关系C. 人人的行为为规律D. 隶隶属关系系 满满分：44 分分11. _A_是进行行战略管管理的起起点。A. 确确定企业业的使命命B. 制制定和选选择战略略方案C. 战战略事业业单位的的划分D. 战战略管理理职责的的落实 满满分：44 分分12. _A_ 又称称为职位位说明。A. 职职务分析析B. 职职务介绍绍C. 职职务比较较D. 职职务报告告 满满分：44 分分13. 管理理幅度同同管理层层次成_B_A. 正正比关系系B. 反反比关系系C. 不不成比例例D. 不不确定 满满分：44 分分14. “”式兼有有_AA_的的优缺点A. 轮式和和链式B. 圆圆

4、周式和和全通道道式C. 轮轮式和圆圆周式D. 链链式和全全通道式式 满满分：44 分分15. 是不不是所有有企业都都要建立立控制系系统（ A）A. 是是B. 不不是 满满分：44 分分二、多选选题（共共 100 道试试题，共共 400 分。）V 1. 按计划划的广度度，计划划可分为为_ABB_A. 战战略计划划B. 作作业计划划C. 具具体计划划D. 短短期计划划E. 长长期计划划 满满分：44 分分2. 人员配配备的程程序一般般包括_ABBCDEE_A. 人人员供求求分析B. 职职务分析析C. 招招聘D. 录录用E. 主主管人员员培训 满满分：44 分分3. 管理中中运用强强化理论论以改造造

5、行为的的方式一一般有（ ABBCE）A. 积积极强化化B. 消消极强化化C. 衰衰减D. 奖奖励E. 惩惩罚 满满分：44 分分4. 管理的的属性包包括（AAD ）A. 自自然属性性B. 生生产属性性C. 原原始属性性D. 社社会属性性E. 人人本属性性 满满分：44 分分5. 直式结结构的特特点为_ABCC_A. 管管理严密密B. 分分工细致致明确C. 上上下级易易于协调调D. 管管理松散散E. 分分工不明明 满满分：44 分分6. 按管理理者的职职责，管管理者可可以是（ ABBCE）A. 目目标的提提出者B. 计计划者C. 指指挥者和和协调者者D. 执执行者E. 组组织者 满满分：44 分

6、分7. 霍桑试试验包括括（ AABCDD）A. 工工场照明明试验B. 谈谈话研究究C. 继继电器装装配室试试验D. 观观察研究究 满满分：44 分分8. 系统论论又可以以称为_ABB_A. 普普通系统统论B. 一一般系统统论C. 标标准系统统论D. 抽抽象系统统论E. 复复杂系统统论 满满分：44 分分9. 能力素素质包括括哪些方方面（ ABCCDE）A. 组组织指挥挥能力B. 灵灵活应变变能力C. 改改革创新新能力D. 筹筹划和决决断能力力E. 人人际交往往能力 满满分：44 分分10. 计划划工作的的程序包包括_ABBCDEE_A. 估估量机会会、确定定目标B. 确确定前提提条件、确定备备

7、择方案案C. 制制定派生生计划D. 选选择方案案E. 评评价备择择方案 满满分：44 分分 一、单选选题（共共 155 道试试题，共共 600 分。）V 1. 时间间成本优优化根据据（A ）寻求求最佳周周期A. 最最低总成成本B. 最最短时间间C. 最最短线路路D. 最最少工序序 满满分：44 分分2. 传统企企业组织织形式是是高度集集中的。_AA_A. 正正确B. 错错误 满满分：44 分分3. 短期计计划在执执行的过过程中灵灵活选择择的范围围较小，_BB_ 是其最基本也也是最重重要的要要求。A. 准准确的制制定B. 有有效的执执行C. 全全面的设设计D. 目目标的明明确 满满分：44 分分

8、4. 靠权力力和强制制命令让让人服从从的领导导工作方方式属于于（A）A. 专专制方式式B. 放放任自流流方式C. 民民主方式式D. 集集体参与与方式 满满分：44 分分5. （ DD）既是是组织存存在的前前提，又又是组织织兴旺发发达的决决定性因因素A. 威威信B. 权权力C. 报报酬D. 管管理 满满分：44 分分6. 人际关关系学说说的创始始人是（D ）A. 泰泰罗B. 法法约尔C. 韦韦伯D. 梅梅奥 满满分：44 分分7. 甘特图图（Gaanttt chhartt ）是是在200世纪初初由_C_发明的的。A. 梅梅德福德德B. 泰泰罗C. 亨亨利L甘特D. 霍霍桑 满满分：44 分分8.

9、 当不可可预见性性越来越越明显地地出现时时，管理理者应该该增加使使用（AA ）A. 非非正式的的管理控控制系统统B. 正正式的管管理控制制系统 满满分：44 分分9. 控制的的目的就就是使可可能性空空间尽可可能（BB ）A. 扩扩大B. 缩缩小 满满分：44 分分10. _D_称规范范化决策策或重复复性决策策。A. 定定性决策策B. 静静态决策策C. 确确定型决决策D. 程程序化决决策 满满分：44 分分11. 小张张在做一一份计划划，他打打算加进进一些创创新的东东西，可可是一些些老同志告告诉他计计划必须须实事求求是，不不能别出出心裁，搞创新新。你认认为计划是是否可以以具有创创新性呢呢？_BB

10、_A. 否B. 是是 满满分：44 分分12. 管理理性质的的双重属属性是：AA. 自自然属性性与社会会属性B. 人人类属性性与历史史属性C. 自自然属性性与人类类属性D. 社社会属性性与历史史属性 满满分：44 分分13. 授权权就是职职权的放放弃或让让渡。_AA_A. 错错误B. 正正确 满满分：44 分分14. 全球球战略管管理，是是指管理理主体利利用现代代科技手手段，制制定面向向全球的经经营决策策的发展展战略方方案，并并加以实实施的过过程。_AA_A. 是是B. 不不是 满满分：44 分分15. 领导导授予的的权力不不仅要求求明确还还要履行行一定的的手续，按照一一定的程序序办事，并必须

11、须进行档档案式管管理。_B_A. 错错误B. 正正确 满满分：44 分分二、多选选题（共共 100 道试试题，共共 400 分。）V 1. 能力素素质包括括哪些方方面（AABCDDE ）A. 组组织指挥挥能力B. 灵灵活应变变能力C. 改改革创新新能力D. 筹筹划和决决断能力力E. 人人际交往往能力 满满分：44 分分2. 目标的的作用主主要体现现在哪几几个方面面_AABCDD_A. 为为管理工工作指明明方向B. 凝凝聚作用用C. 激激励作用用D. 考考核标准准 满满分：44 分分3. 精简的的作用有有_AABCDDE_A. 机机构精简简能够缩缩短信息息传递的的距离B. 防防止因中中间环节节增

12、多而而造成命命令失真真的现象象C. 人人员精简简则是实实现任务务和责任任到人的的前提D. 有有效避免免相互推推诿和扯扯皮现象象E. 提提高工作作效率 满满分：44 分分4. 霍桑试试验包括括（ABBCD ）A. 工工场照明明试验B. 谈谈话研究究C. 继继电器装装配室试试验D. 观观察研究究 满满分：44 分分5. 组织结结构设计计的程序序一般包包括_ABBCDEE_A. 确确定组织织目标B. 确确定业务务内容C. 确确定组织织结构D. 配配备职务务人员E. 规规定职责责权限 满满分：44 分分6. 管理的的属性包包括（AAD ）A. 自自然属性性B. 生生产属性性C. 原原始属性性D. 社社

13、会属性性E. 人人本属性性 满满分：44 分分7. 如何确确定目标标，除了了坚持原原则外，还会遇遇到很多多具体问问题，比如_ABBCDEE_A. 目目标的约约束条件件B. 目目标的依依据C. 目目标的冲冲突D. 目目标的衡衡量标准准E. 多多目标问问题的处处理 满满分：44 分分8. 领导过过程是由由哪些因因素所组组成的复复合函数数（ACCE）A. 领领导者B. 媒媒介C. 环环境D. 工工具E. 被被领导者者 满满分：44 分分9. 德鲁克克目标管管理的基基本思想想是_ACCE_A. 重重视成果果评价B. 自自我控制制C. 强强调职工工培训D. 进进行评价价和奖励励E. 提提倡能力力主义 满

14、满分：44 分分10. 对干干部的评评价要采采用多种种方法，综合评评定的结结果才有有可能符符合客观实实际。下下面哪些些属于评评价的方方法_ABCCD_A. 领领导评价价B. 群群众评价价C. 具具体政绩绩目标评评价D. 同同级部门门领导间间的评价价E. 同同事评价价 满满分：44 分分1. 不属于于现代企企业 经经营环境境的特征征的是（ D）A. 顾客主主导B. 竞竞争激烈烈C. 变变化迅速速D. 生生产导向向 满满分：44 分分2. 企业使使命具有有长期性性、指导导性和激激励性的的特点。_A_AA. 正正确B. 错错误 满满分：44 分分3. 有效管管理幅度度原则是是指一个个管理者者能够直直

15、接有效效管理下下属的人人数。_A_A. 正确确B. 错错误 满满分：44 分分4. 采用（ A）方式的的领导者者最专制制A. 压榨和和权威式式B. 协协商式C. 开开明和权权威式D. 集集体性参参与式 满满分：44 分分5. 内部招招聘的最最大问题题是近亲亲繁殖。_AA_AA. 正正确B. 错错误 满满分：44 分分6. 在大的的组织中中，即使使是在同同样的职职位上，拥有的的权力也也会更大大。_A_A. 正确B. 错错误 满满分：44 分分7. 组织文文化是不不是只有有在生产产经营实实践中才才能培养养起来（ A）A. 是B. 不不是 满满分：44 分分8. 短期计计划在执执行的过过程中灵灵活选

16、择择的范围围较小，_B_ 是其最最基本也也是最重重要的要要求。AA. 准准确的制制定B. 有有效的执执行C. 全全面的设设计D. 目目标的明明确 满满分：44 分分9. 管理最最关键最最困难的的职能是是（ DD）A. 组织织B. 领领导C. 计计划D. 激激励 满满分：44 分分10. 行为为的直接接原因是是（ DD）A. 认识识B. 环环境C. 计计划D. 动动机 满满分：44 分分11. 任何何人力的的分工协协作都必必然发生生于_C_之中。A. 社会B. 人人群C. 组组织D. 生生活 满满分：44 分分12. 目标标管理是是一种“主动”的管理理方式。_AA_AA. 正正确B. 错错误 满

17、满分：44 分分13. 战略略联盟是是合作的的主要形形式。_B_A. 不是是B. 是是 满满分：44 分分14. 西方方组织行行为学是是不是应应该全盘盘否定（ B）A. 是B. 不不是 满满分：44 分分15. 信息息沟通准准确的是是（A ）A. 双向向沟通B. 上上行沟通通C. 单单项沟通通D. 下下行沟通通 满满分：44 分分 二、多选选题（共共 100 道试试题，共共 400 分。）V 1. 管理理的特征征包括_ABBCD_A. 目的的性B. 组组织性C. 人人本性D. 创创新性E. 积积极性 满满分：44 分分2. 按计划划的广度度，计划划可分为为_AAB_A. 战略计计划B. 作作业

18、计划划C. 具具体计划划D. 短短期计划划E. 长长期计划划 满满分：44 分分3. 在确定定目标的的具体问问题上，必须遵遵循的基基本原则则_AABCDDE_A. 统一性性B. 系系统性C. 预预见性D. 应应变性E. 科科学性 满满分：44 分分4. 管理的的属性包包括（ AD）A. 自然属属性B. 生生产属性性C. 原原始属性性D. 社社会属性性E. 人人本属性性 满满分：44 分分5. 一家食食品公司司通过市市场调查查和分析析，发现现儿童营营养食品品具有非非常广阔阔的市场场，该食食品公司司又有能能力研究究开发和和生产此此类产品品，进而而进军该该市场，这个案案例体现现了计划划工作程程序的哪

19、哪一步_AAB_AA. 估估量机会会B. 确确定目标标C. 选选择方案案D. 确确定前提提条件 满满分：44 分分6. 霍桑试试验包括括（ AABCDD）A. 工场场照明试试验B. 谈谈话研究究C. 继继电器装装配室试试验D. 观观察研究究 满满分：44 分分7. 非正式式组织的的特征包包括_AABDEE_A. 自发性性B. 不不稳定性性C. 强强制性D. 内内聚性E. 领领袖人物物作用大大 满满分：44 分分8. 非语言言信息沟沟通方式式包括_ABBCD_A. 面部部表情B. 语语气C. 说说话声调调D. 身身体姿势势E. 下下意识动动作 满满分：44 分分9. 组织工工作原则则包括_ABC

20、CDE_AA. 统统一指挥挥原则B. 弹弹性结构构原则C. 有有效管理理幅度原原则D. 权权责一致致原则E. 经经济原则则 满满分：44 分分10. 职能能职权大大多由_AAC_来来行使。A. 业务部部门负责责人B. 总总经理C. 参参谋部门门负责人人D. 董董事长E. 股股东 满满分：44 分分一、单选选题（共共 155 道试试题，共共 600 分。）V 1. _DD_称规范范化决策策或重复复性决策策。A. 定性性决策B. 静静态决策策C. 确确定型决决策D. 程程序化决决策 满满分：44 分分2. 领导者者就是要要通过（ C）工作，把人们们的精力力引向组组织的目目标A. 计划划B. 组组织

21、C. 领领导D. 激激励 满满分：44 分分3. 战略联联盟是合合作的主主要形式式。_B_A. 不是B. 是是 满满分：44 分分4. 有效管管理幅度度原则是是指一个个管理者者能够直直接有效效管理下下属的人人数。_A_A. 正确确B. 错错误 满满分：44 分分5. 信息沟沟通的最最终目的的是建立立良好的的人际关关系。_A_A. 正确确B. 错错误 满满分：44 分分6. 变动性性、交叉叉性、复复杂性是是_B_的的特征AA. 组组织内部部环境B. 组组织外部部环境 满满分：44 分分7. _C_也也可称之之为“数字化化”的计划划。A. 计划划B. 规规划C. 预预算D. 目目标 满满分：44

22、分分8. 时滞现现象较好好的解决决办法是是采用（B ）A. 反馈控控制B. 前前馈控制制C. 经经验控制制D. 直直接控制制 满满分：44 分分9. 领导工工作类似似于（AA）A. 领头头羊B. 航航标C. 灯灯塔D. 指指南针 满满分：44 分分10. 统一一指挥原原则最早早由_D_提出。A. 霍桑B. 泰泰罗C. 梅梅约D. 法法约尔 满满分：44 分分11. 目标标管理的的基本概概念是由由美国企企业管理理专家_B_首先先提出来来的。AA. 梅梅约B. 德德鲁克C. 康康德D. 霍霍桑 满满分：44 分分12. 集权权是指_ C_在在组织系系统中较较高层次次的一定定程度的的集中。A. 所有

23、权权B. 经经营权C. 决决策权D. 参参与权 满满分：44 分分13. 在人人才流动动的前提提下，鼓鼓励组织织内外各各种人才才进行公公开竞争争，从而而确保组组织能够够选择到到一流的的人才。_A_AA. 正正确B. 错错误 满满分：44 分分14. “”式兼有有_A_的的优缺点点A. 轮式和和链式B. 圆圆周式和和全通道道式C. 轮轮式和圆圆周式D. 链链式和全全通道式式 满满分：44 分分15. 评价价管理活活动的基基本依据据是_A_A. 组织的的目标B. 组组织的领领导C. 组组织的控控制D. 组组织的协协调 满满分：44 分分二、多选选题（共共 100 道试试题，共共 400 分。）V

24、1. 组织织行为学学将人看看作（AAB ）A. 自我实实现人B. 复复杂人C. 社社会人D. 经经济人E. 理理性人 满满分：44 分分2. 所谓目目标的协协调一致致，就是是指各目目标之间间_AABCDD_AA. 区区分轻重重缓急,确定目目标的先先后次序序B. 不不能互相相矛盾、互相脱脱节C. 注注意系统统优化D. 合合理地分分配组织织的资源源 满满分：44 分分3. 按计划划的广度度，计划划可分为为_AAB_A. 战略计计划B. 作作业计划划C. 具具体计划划D. 短短期计划划E. 长长期计划划 满满分：44 分分4. 管理中中运用强强化理论论以改造造行为的的方式一一般有（ ABBCE）A.

25、 积极强强化B. 消消极强化化C. 衰衰减D. 奖奖励E. 惩惩罚 满满分：44 分分5. 评价备备择方案案时应注注意的方方面有_ABDD_A. 要用总总体的效效益观点点来衡量量方案B. 预预测结果果与原有有目标在在有形和和无形方方面比较较C. 注注意方案案的实效效性D. 注注意发现现每一个个方案的的制约因因素或隐隐患 满满分：44 分分6. 非语言言信息沟沟通方式式包括_ABBCD_A. 面部部表情B. 语语气C. 说说话声调调D. 身身体姿势势E. 下下意识动动作 满满分：44 分分7. 如何确确定目标标，除了了坚持原原则外，还会遇遇到很多多具体问问题，比比如_ABCCDE_A. 目标标的

26、约束束条件B. 目目标的依依据C. 目目标的冲冲突D. 目目标的衡衡量标准准E. 多多目标问问题的处处理 满满分：44 分分8. 系统论论又可以以称为_AB_AA. 普普通系统统论B. 一一般系统统论C. 标标准系统统论D. 抽抽象系统统论E. 复复杂系统统论 满满分：44 分分9. 计划工工作的特特征_AABCDDE_A. 目的的性B. 首首位性C. 普普遍性D. 效效率性E. 创创新性 满满分：44 分分10. 职能能职权大大多由_ACC_来来行使。A. 业务部部门负责责人B. 总总经理C. 参参谋部门门负责人人D. 董董事长E. 股股东 满满分：44 分分1. 小张在在做一份份计划，他打

27、算算加进一一些创新新的东西西，可是是一些老老同志告告诉他计计划必须须实事求求是，不不能别出出心裁，搞创新新。你认认为计划划是否可可以具有有创新性性呢？_B_A. 否B. 是是 满满分：44 分分2. 评价授授权效果果的一个个重要因因素是授授权的程程度。_A_A. 正确确B. 错错误 满满分：44 分分3. 管理最最关键最最困难的的职能是是（ DD）A. 组织织B. 领领导C. 计计划D. 激激励 满满分：44 分分4. 人际关关系学说说的创始始人是（ D）A. 泰罗B. 法法约尔C. 韦韦伯D. 梅梅奥 满满分：44 分分5. BB 目标标的表现现形式是是越上层层部门目目标数量量越多，重要程程

28、度越大大A. 正确B. 错错误 满满分：44 分分6. 工作效效率最高高的领导导方式是是（B ）A. 专制制方式B. 民民主方式式C. 放放任自流流方式D. 集集体参与与方式 满满分：44 分分7. 决策付付出代价价的大小小是决定定_BB_的的主要因因素。AA. 职职权范围围B. 分分权程度度C. 分分权形式式D. 管管理程度度 满满分：44 分分8. _CC_是是社会化化大生产产的客观观要求。A. 统一指指挥原则则B. 经经济原则则C. 分分工协作作原则D. 弹弹性结构构原则 满满分：44 分分9. 来源于于组织中中职位的的权力是是_B_AA. 权权力B. 职职权C. 职职责D. 职职能 满

29、满分：44 分分10. 在生生产要素素一定的的情况下下，生产产力的高高低就直直接取决决于（AA ）AA. 管管理B. 科科技C. 人人力D. 教教育 满满分：44 分分11. 采取取控制措措施的基基础是（ C）A. 采取控控制措施施B. 设设置监测测机构C. 发发现偏差差D. 控控制过程程的反馈馈 满满分：44 分分12. 任人人唯贤就就是指在在配备人人员时要要出以公公心，实实事求是是的发现现人才。_AA_AA. 正正确B. 错错误 满满分：44 分分13. 领导导工作类类似于（A ）A. 领头羊羊B. 航航标C. 灯灯塔D. 指指南针 满满分：44 分分14. _AA_ 又称称为职位位说明。

30、A. 职务分分析B. 职职务介绍绍C. 职职务比较较D. 职职务报告告 满满分：44 分分15. 系统统的功能能就是系系统要素素功能的的相加_A_A. 不对对B. 对对 满满分：44 分分 二、多选选题（共共 100 道试试题，共共 400 分。）V 1. 组织织工作原原则包括括_AABCDDE_A. 统一指指挥原则则B. 弹弹性结构构原则C. 有有效管理理幅度原原则D. 权权责一致致原则E. 经经济原则则 满满分：44 分分2. 管理活活动的基基本条件件包括（ ABBCDEE）A. 主体体B. 客客体C. 方方法D. 目目的E. 环环境 满满分：44 分分3. 目标的的作用主主要体现现在哪几

31、几个方面面_ABCCD_AA. 为为管理工工作指明明方向B. 凝凝聚作用用C. 激激励作用用D. 考考核标准准 满满分：44 分分4. 能力素素质包括括哪些方方面（ ABCCDE）A. 组织指指挥能力力B. 灵灵活应变变能力C. 改改革创新新能力D. 筹筹划和决决断能力力E. 人人际交往往能力 满满分：44 分分5. 霍桑试试验包括括（ AABCDD）A. 工场场照明试试验B. 谈谈话研究究C. 继继电器装装配室试试验D. 观观察研究究 满满分：44 分分6. 在确定定目标的的具体问问题上，必须遵遵循的基基本原则则_ABCCDE_A. 统一性性B. 系系统性C. 预预见性D. 应应变性E. 科

32、科学性 满满分：44 分分7. 双因素素论的研研究对象象是（AAB ）A. 目标B. 诱诱因C. 需需要D. 动动机E. 环环境 满满分：44 分分8. 直式结结构的特特点为_AABC_A. 管理严严密B. 分分工细致致明确C. 上上下级易易于协调调D. 管管理松散散E. 分分工不明明 满满分：44 分分9. 职能职职权大多多由_AC_来行行使。AA. 业业务部门门负责人人B. 总总经理C. 参参谋部门门负责人人D. 董董事长E. 股股东 满满分：44 分分10. 法约约尔认为为管理就就是（ ABCCDE）A. 组织B. 协协调C. 控控制D. 指指挥E. 实实行计划划 满满分：44 分分一、

33、单选选题（共共 155 道试试题，共共 600 分。）V 1. 管理理是否有有效，关关键在于于是否有有灵敏、正确、有力的的_C_AA. 监监督系统统B. 激激励系统统C. 反反馈系统统D. 绩绩效考评评系统 满满分：44 分分2. 组织行行为学是是研究一一定组织织中（CC ）的的科学AA. 人人与物的的关系B. 物物与物的的关系C. 人人的行为为规律D. 隶隶属关系系 满满分：44 分分3. 西方组组织行为为学是不不是应该该全盘否否定（BB ）AA. 是是B. 不不是 满满分：44 分分4. 若环境境变化的的幅度大大，计划划的内容容重点则则应放在在指导性性的内容容上_A_A. 正确B. 错错误

34、 满满分：44 分分6. 人际关关系学说说的创始始人是（ D）A. 泰罗B. 法法约尔C. 韦韦伯D. 梅梅奥 满满分：44 分分7. _BB_是是战略决决策的核核心问题题。A. 战略略思想B. 战战略目标标C. 战战略重点点D. 战战略阶段段 满满分：44 分分8. 计划管管理人员员属于（ C）A. 决策指指挥者B. 决决策参谋谋人员C. 职职能管理理者D. 基基层管理理者 满满分：44 分分9. 企业使使命具有有长期性性、指导导性和激激励性的的特点。_AA_AA. 正正确B. 错错误 满满分：44 分分10. 授权权就是职职权的放放弃或让让渡。_A_A. 错误误B. 正正确 满满分：44

35、分分11. 跨文文化研究究以世界界各种不不同（ D）为为样本AA. 风风俗B. 宗宗教C. 民民族D. 文文化 满满分：44 分分12. （DD ）既既是组织织存在的的前提，又是组组织兴旺旺发达的的决定性性因素AA. 威威信B. 权权力C. 报报酬D. 管管理 满满分：44 分分13. 组织织中较低低管理层层次作出出决策的的数目或或频度越越大，则则分权程程度_C_A. 越低B. 不不变C. 越越高D. 不不一定 满满分：44 分分14. 市场场渗透是是通过现现有的产产品与市市场的份份额增长长，来表表现一种种增长方方向。_A. 是B. 不不是A 满满分：44 分分15. 评价价授权效效果的一一个

36、重要要因素是是授权的的程度。_A_AA. 正正确B. 错错误 满满分：44 分分对组织结结构影响响最大的的因素是是AD对干部的的评价要要采用多多种办法法，综合合评定的的结果才才有可能能符合客客观实际际。下面面哪些属属于评价价的方法法ABCCD一、单选选题（共共 155 道试试题，共共 600 分。）V 1. 信息息发出者者和信息息接收者者共同的的不可推推卸的责责任是（A ）A. 有效的的沟通B. 有有效的领领导C. 有有效的组组织D. 有有效的控控制 满满分：44 分分2. 计划工工作在管管理职能能中处于于首要地地位。_A_A. 正确确B. 错错误 满满分：44 分分3. 领导者者就是要要通过（ C）工作，把人们们的