员工手册(实用)

1、员 工 手 册册山东华博博光电技技术有限限公司目录前言。 3公司简介介。44企业宗旨旨。55组织框架架图。66招聘与录录用。77试用与转转正。 8考勤考核核管理。110福利与保保险。116员工异动动管理。118教育培训训。222奖惩制度度。224安全管理理。228工服管理理。331员工着装装管理。333其它。334前言 欢迎您加加入山东东华博光光电技术术有限公公司，为为了健全全管理制制度和组组织功能能，为了了帮您更更有效的的开展工工作，依依据劳动动法规和和本公司司行政人人事政策策，公司司准备了了这本员员工手册册，请请您仔细细阅读和和领会。它它能指导导您了解解公司的的政策，相相关规定定与工作作要

2、求。熟熟悉了这这些内容容后，您您将对公公司运作作及管理理风格有一一个更清清楚的认认识，包包括您对对我们的的期望和和我们对对您的期期望。如如果您有有不明确确的地方方，请提提出自己己的疑问问。我们们希望您您作为华华博的一一员能感感到愉快快。员工工手册中中规定的的政策可可以由公公司随时时修订。由由于经营营环境在在不断改改变，所所以这些些政策也也随之相相应变化化，不过过，任何何政策的的变动都都将及时时通知您您。现就将员员工手册册编制制的目的的、意义义概述如如下： 目的：为了统统一公司司全体员员工的思思想理念念，规范范员工的的职务行行为，适适应公司司管理运运作的需需要，保保护公司司和员工工的合法法权益，

3、促促进管理理文明的的发展，争争创国内内一流的的企业团团队发展展目标，制制定本手手册。 意义：管理无无止境，学学习无止止境。在在统一价价值理念念，行为为规范，管管理流程程，作业业标准的的指导思思想下，让让每一位位员工了了解公司司的组织织架构、价价值观、文文化和管管理理念念以及员员工需要要遵守的的规章制制度、享享有的权权利和应应尽的义义务等方方面的内内容，是是实现公公司目标标的基础础。员工手手册是是公司的的一级管管理文件件，是公公司的最最基础的的纲要性性文件。公司简介介华博光电电技术有有限公司司诞生于于广袤而而美丽的的黄河三三角洲，位位于中国国第二大大油田东营营高新技技术经济济开发区区，九曲曲黄河

4、携携中华民民族五千千年的文文明在这这里造陆陆入海，辉辉煌胜利利畔石油油工人半半个多世世纪的奋奋斗在这这里创造造辉煌！华博人人的血液液里流淌淌着神奇奇与激越越。我们们实施了了“产业化化发展”的战略略，以科科技为先先导，以以市场为为导向，培培育LEED高素素质人才才，并坚坚持做LLED行行业标准准化，使使企业实实现跨越越式发展展。华博博人坚持持“诚信、优优质、创创新、双双赢”的经营营理念，以以诚待人人，以诚诚赢天下下，积极极推动“以客为为尊、诚诚信服务务”的发展展；华博博人以为为社会、为为人类造造福为己己任，大大力发展展绿色、节节能高新新技术产产业，不不断开拓拓LEDD新路子子；华博博人创建建了产

5、学学研结合合的全新新模式，形形成企业业人才、技技术和高高效益的的“洼地”；华博博人积极极响应国国家”十一五五”规划，华华博人挥挥出大手手笔、发发展大产产业，努努力把公公司建成成为国内内最大的的LEDD封装应应用基地地，实现现照明领领域的新新变革，构构建了实实现大发发展的产产业框架架华博博人经历历了艰苦苦的创业业时期，走走过了原原始的积积累征程程，正书书写着快快速的发发展神话话；孜孜孜追求，勇勇于创新新，是华华博人的的本色。我我们将挥挥出更大大手笔，发发展产业业链，将将华博事事业绚丽丽的规划划蓝图变变成现实实，在全全球LEED发展展的大潮潮中，劈劈波斩浪浪、勇立立潮头！用我们们的责任任挑起回回报

6、社会会重担，造造福社会会、造福福人类！华博事业业的发展展，离不不开华博博员工的的共同努努力， 离不开开勇于创创新、 勇于超超越的华华博精神神的鼓舞舞，更离离不开社社会各界界的大力力支持和和鼎力相相助。您您的信赖赖和支持持给予华华博极大大的鼓舞舞和动力力。有您您一如既既往的支支持，在在不久的的将来，华华博将成成为LEED行业业重要的的生产基基地和科科研中心心，也一一定会以以其领先先的科技技为行业业的发展展、产品品质量的的改进和和提高，做做出更加加积极而而出色的的贡献。华华博就必必将成为为中国的的华博、世世界的华华博、客客户心中中永远的的华博！公司宗旨旨、价值值观、文化及目目标1、我们们的宗旨旨以

7、客为尊尊、诚信信服务稳健踏实实、追求求卓越。矢矢志成为为一家受受人尊敬敬的专业业公司。2、我们们的核心心价值观观客户成功功、我们们成功以人为本本、共同同成长鼓励创新新、注重重细节关注过程程、重视视结果3、我们们的经营营理念诚信 诚实 诚恳 守信 诚信经经营优质 品质企业业的命脉脉 质量量第一创新 开拓 进步源源于创新新 企业业活力的的源泉双赢 服务于于终端客客户，互互惠互利利4、企业业文化： 坚坚持“以企业业为家，做做优秀华华博人”5、企业业目标： 不断断完善质质量控制制体系，保保证产品品质量，建建立有效效的销售售体系，提提供优质质的售后后服务，满满足客户户的需求求，形成成具有自自身特色色的产

8、品品体系，质质量严格格把关，赢赢信誉，扩扩大产品品的销售售市场，立立足于国国际LEED经济济大舞台台。公司组织织框架图图股东大会会董事会董事长总经理行政人事部财务部生产部市场营销部工程技术部办公室第一章 招聘聘和录用用1、各单单位因工工作需要要增加用用工时，依依据职位位说明书书等填写写用工工申请表表须详详细填写写用工岗岗位、现现有人数数、申请请人数和和素质要要求、用用工时间间等，并并提前115天经经部门经经理审核核后，报报人事部部招聘，人人事部根根据岗位位的素质质要求，确确定是否否从公司司内部人人事调整整；否则则须选择择适当的的方式进进行外部部招聘；招聘流流程: 初步判判定安排进进行面谈谈或实

9、际际操作测测试人事部部面试总经理理面试录用2、公公司解雇雇或辞职职员工原原则上不不再录用用。3、所有有应聘员员工在应应聘时须须呈交下下列证明明材料：1) 填写写由公司司统一的的招聘表表格（含含个人简简历）。2) 身份证、学历证书、等复印件（原件备校）。3) 应聘特殊工种的员工，必须提供有效的、由政府有关部门核发的,该工种岗位资格证书，复印件（原件备校）。4、应聘员工在应试合格被正式录用后，须在规定期限内到人事部办理签到手续，超过规定期限的视作自动放弃。5、员工工入职时时，每位位员工均均有一份份档案存存于人事事部，有有关该员员工的工工作表现现、出勤勤率、品品德行为为、工作作动态均均有记录录，是员

10、员工晋升升、调资资的重要要依据。第二章 试用用与转正正 一、试试用入职前所所必须交交验的几几种证件件。身份证复复印件11张。1寸近近期免冠冠彩色照照片2张张体检报报告1份份（肝功功五项、胸胸透等）。毕业证、学位证复印件各1份。其它证件。以上证件件由录用用人向被被录用人人说明入入职所需需证件。试用期限限员工试用用期一般般为2个个月（从从入职第第一天开开始），相相关岗位位工资根根据情况况另定。试用期结结束，不不能达到到工作要要求，部部门负责责人有权权延长试试用期，但但最长不不超过66个月。特殊人才才经总经经理批准准可免予予试用期期。试用期劳劳动合同同 试试用期内内，公司司不与员员工签定定任何劳劳动

11、合同同，试用用期结束束后，经经考核评评估合格格者，公公司将与与其签定定正式的的劳动合合同。试用期辞辞退 试用用期间员员工若有有严重违违规行为为或能力力不足者者 ，其其部门负负责人应应在试试用员工工转正评评估表上上陈述事事实与理理由，报报人事部部经理处处审核，审审核通过过后，其其部门负负责人与与人事部部分别与与其做沟沟通，并并通知其其办理离离职手续续。试用期延延长 凡凡需延长长试用期期限，其其部门负负责人应应详述原原因及理理由，报报人事部部经理审审核后，办办理延续续试用期期手续。转正员工试用用期满前前5个工工作日，向向上级主主管递交交转正正申请表表，申申请转正正。人事部应应在员工工试用期期满前5

12、5个工作作日内，向向其上级级主管发发放试试用员工工转正评评估表，由由主管上上级与其其沟通，写写出评估估意见，将将评估结结果交人人事部（副副）总经经理审批批后予以以转正，并并对转正正工资进进行重新新调整。转正后其其他手续续转正资料料保存：对考核核合格的的人员办办理转正正手续，并并建立转转正资料料清单，没没有转正正而被辞辞退或辞辞职的试试用员工工档案放放在离职职资料中中。劳动合同同：自转转正之日日起，两两个工作作日内，签签定正式式劳动合合同，劳劳动合同同期限为为三年。社会保险险：自转转正审批批一个月月内，由由公司人人事部为为转正员员工办理理国家统统筹的社社会保险险，一个个月内将将保险关关系转移移到

13、公司司者，公公司自员员工入职职之日起起为其缴缴纳养老老保险金金，因个个人原因因而未能能将社会会保险相相关手续续转移至至公司者者，公司司将自其其转移至至公司之之日起为为其缴纳纳社会保保险。第三章 考勤勤考核管管理考勤、考考核管理理规定 为加强强职工考考勤考核核管理，建建立科学学、有效效、规范范的管理理制度，特特制定本本规定并并实施。 员工考考勤一律律实行上上下班签签到登记记制度。公司实行行六天制制工作日日，每月月有四天天休息日日，工作作时间为为8小时时，上午午8：000至112：000，下下午133：000至177：000，因季季节变化化调整工工作时间间由办公公室另行行通知。所有员工工上下班班均

14、需亲亲自签到到、登记记，任何何人不得得代理他他人或由由他人代代理签到到、登记记，违反反此条规规定者，代代理人和和被代理理人均给给予记过过一次的的处分。且且给予110元每每次的罚罚款。所有人员员须先到到公司签签到、登登记后，方方能外出出办理各各项业务务。特殊殊情况须须经主管管领导签签字批准准，不办办理批准准手续者者，按迟迟到或旷旷工处理理。上班时间间开始后后，5分分钟内到到班者，按按迟到论论处；超超过300分钟以以上者，按按旷工半半日论处处；提前前5分钟钟以内下下班者按按早退论论处，超超过300分钟者者按旷工工半天论论处。员工外出出办理业业务前须须向本部部门负责责人（或或授权人人）申明明外出原原

15、因及返返回公司司时间，否否则按外外出办私私事处理理。上班时间间外出办办私事者者，一经经发现，按按旷工处处理，并并给予警警告一次次的处分分。员工一个个月以内内迟到、早早退累计计达三次次者扣发发除基本本工资之之外的220%，达达五次者者扣发550，并并给予一一次警告告处分。员员工无故故旷工半半日者，扣扣发当月月5基基本工资资，并给给予一次次警告处处分；无无故旷工工一日者者，扣发发当月115基基本工资资，并给给予一次次警告处处分。每每月累计计三天至至一周以以内旷工工者，扣扣除当月月工资，并并给予记记过一次次处分；无故旷旷工达一一个星期期以上者者，给予予除名处处理。职工因公公出差，须须事先填填写出差差

16、登记表表，副经经理以下下人员由由部门经经理批准准；各部部门领导导出差，由由部门主主管批准准；高层层管理人人员出差差须报总总经理批批准，工工作紧急急无法向向总经理理请假时时，到达达出差地地应及时时与公司司取得联联系。出出差人员员应于出出差前办办理出差差登记手手续并交交至财务务科备案案。凡过过期或未未填写出出差登记记表者不不再补发发全勤奖奖，不予予报销出出差费用用，特殊殊情况须须报总经经理。二、员工工考勤工工作注意意事项 工作作时间 一一、员工工应按规规定时间间到（退退）工，并并签到、登登记，漏漏者不论论其原因因如何，均均以迟到到或早退退论。 二二、员工工逾规定定时间到到工时： 1、超超过5分分钟

17、以内内为迟到到。 2、超超过300分钟按按旷工半半日论。 三三、员工工未到规规定时间间提前下下工时： 1、提提前5分分钟以内内下班者者为早退退。 2、超超过300分钟提提前下班班者按旷旷工半日日论。附注：11、迟到到早退三三次按旷旷工半日日论。 2、因因偶发事事故迟到到15分分钟以上上经主管管部门领领导核实实后，可可准予补补办请假假。 给假员工全年年法定假假及政府府指定假假日如下下：元月一日日 1天天3月8日日 妇女女节 （限限女性）11天5月1日日劳动节节 3天天端午节、清清明节、仲仲秋节各各1天国庆节 3天春节3天天附：视公公司生产产情况临临时确定定具体天天数。员工假别别规定事假如因事请请

18、假时间间在二小小时以上上（二小小时），需需事先填填写员员工请假假申请单单，经经主管批批准后，方方可执行行。如因特殊殊情况请请假必须须于上班班前或不不迟于上上班时间间30分分钟内致致电直接接上级请请假，获获得批准准后方可可休假。员工休假假期满后后，必须须到人事事部办理理销假手手续。所有事事假均为为无薪假假期。 员工每每月休息息可调休休，（车车间员工工若按计计件生产产或工作作繁忙时时，可不不按此执执行）。 出勤勤天数是是按当月月天数减减当月四四天休息息日或法法定节假假日天数数来考核核，休息息天数超超出当月月假日天天数作事事假论。事事假一天天扣除的的基本工工资基基本工资资本月应应出勤天天数，以以此类

19、推推。病假 （11）非因因工负伤伤，一切切费用自自理，并并停发工工资，按按事假论论处。 （22）因工工负伤，职职工在住住院三个个月内发发70工资，三三个月外外发600工资资。合同同期满，不不能从事事原工作作的，按按公司规规定解除除合同。附注：不不按上列列规定请请假者，均均以旷工工论。 3、产产假（1）女女职员第第一次合合法婚姻姻生育自自己的第第一个子子女，可可享受990天的的产假，休休产假需需在休假假前1个个月办理理请假手手续，以以便做好好工作安安排，呈呈交请请假申请请表并并附医院院证明。产产假期间间，工资资照发，但但不报销销住院费费和医疗疗费。（2）在在公司服服务满一一年的男男职员，其其夫人

20、合合法生育育第一胎胎，可享享受三个个工作日日的全薪薪假期。 （3）计计划外流流产者，可可享受33天的假假期，工工资按550发发放，若若超过33天以上上，工资资不发，按按事假论论处。 4、婚婚假（11）按法法定结婚婚年龄(女200周岁，男男22周周岁)结结婚的，可可享受33 天婚婚假。 （2）符符合晚婚婚年龄(女233周岁，男男25周周岁)的的，可享享受晚婚婚假155天(含含3天法法定婚假假)。（33）结婚婚时男女女双方不不在一地地工作的的，可视视路程远远近，另另给予路路程假。（4）在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。（5）婚婚假包括括公休假假和法定定假。（66）再婚婚的可享享受法定定婚假

21、，不不能享受受晚婚假假。婚假假期间工工资待遇遇：在婚婚假和路路程假期期间，工工资照发发。 5、丧丧假、探探亲假 公公司员工工亲属（祖祖父母、外外祖父母母、父母母、岳父父母、公公婆、配配偶、兄兄弟、姐姐妹、子子女）丧丧亡的，经经批准可可请3个个工作日日的有薪薪丧假。在本公司司服务满满三年以以上的员员工，一一年之内内可以享享受7天天的带薪薪探亲假假。员工请假假核准权权限1、车间间工人请请假须生生产厂长长签字，交交财务科科备案。2、后勤勤人员请请假须本本科室领领导签字字，交财财务科备备案。3、各部部门经理理请假须须经总经经理签字字，交财财务科备备案。 附注： 11、车间间工人、后后勤人员员请假一一天

22、以内内由部门门负责人人批准，超超过一天天由分管管经理批批准，超超过三天天由副总总经理批批准，特特殊情况况由总经经理批准准。 22、特别别声明：员工请请假、辞辞职必须须到办公公室领取取公司专专用请假假条、离离职审批批表，未未填写请请假条或或离职审审批表离离开者，作作无故旷旷工论，并并给一次次记过处处分，累累计三次次给予除除名处分分。未填填写请假假条或离离职审批批表外出出者，门门卫不予予放行。三、加班班管理规规则第一条 本公公司员工工在规定定时间内内，因本本身工作作需要或或领导指指定事项项，必须须继续工工作者，称称为加班班，加班班分下列列两种： 1、临临时加班班。因工工作繁忙忙需要在在规定时时间外

23、继继续工作作者。 2、休休假加班班：因工工作繁忙忙需要在在休假日日工作者者。 本公司司员工于于休假日日或工作作时间外外因工作作需要而而被指派派加班时时，如无无特殊原原因，不不得推诿诿。加班津贴贴支付标标准按劳劳动法规规定执行行。小时时加班费费为8元元，法定节假假日加班班费为平平时日工工资的3300。第四章 福利利与保险险社会统筹筹保险 1、公公司根据据劳动法法和社会会保险管管理局的的有关规规定，为为员工办办理社会会统筹保保险。 2、缴缴纳时间间：自转转正审批批一个月月内，签签署劳动动合同后后，由人人事部为为转正人人员办理理国家统统筹的社社会保险险，一个个月内将将保险关关系转移移到公司司者，公公

24、司自员员工入职职之日起起为其缴缴纳保险险；因个个人原因因未能及及时将社社会保险险相关手手续转移移到公司司者，公公司将自自其转移移至公司司之日起起为其缴缴纳社会会保险； 自员员工离职职之日起起，为其其停缴。 3、办办理保险险：一般般包括养养老保险险、医疗疗保险、工工伤保险险、失业业保险、生生育保险险等。 4、缴缴纳比例例：比例例由公司司缴纳比比例和个个人缴纳纳比例共共同构成成，缴纳纳比例按按当地劳劳保局规规定执行行，其中中个人缴缴纳部分分由公司司在工资资中扣除除，实行行代扣代代缴。 55、审批批流程：人事部部应将当当地社会会保险政政策与办办事流程程调查清清楚，如如企业必必缴险种种、缴费费比例、最

25、最低缴费费基数等等有关内内容，向向总经理理提交关关于华博博光电社社会保险险办理的的方案，经经批准后后予以办办理。具具体办理理流程按按当地的的社会保保险局有有关规定定予以办办理。 66、调动动 员工因因系统内内调动，产产生编制制归属地地变化时时，可申申请办理理社保关关系的转转移。福利礼品品 1、生生日蛋糕糕。 每每位员工工，在每每年生日日时，会会收到由由公司赠赠送的生生日蛋糕糕。 2、礼礼品 每每年春节节等节假假日，公公司视情情况为员员工发放放相应福福利礼品品。体检 11、目的的：促进进员工健健康，减减少传染染病的发发生率。员工入职职，必须须在上班班第一个个工作日日，提交交个人最最近一月月体检表

26、表。入职体检检医院必必须为区区级以上上医院或或公司指指定医院院。新员工入入职体检检费用由由员工自自己承担担。体检不不合格的的，公司司不予以以录用。2、检查查结果的的应用： 检查结结果由人人事部统统一收取取、存档档，人事事部成员员对检查查结果负负保密责责任，员员工的体体检结果果如有疾疾病，应应早期治治疗。假期 根据劳劳动法和和公司具具体规定定，员工工享有公公众假期期、法定定假日、年年休假、产产假、丧丧假等节节假日，具具体管理理办法见见考勤勤考核管管理制度度。第五章 员工工异动管管理一、员工工异动包括：辞辞职、辞辞退、内内部调动动、人事事任命、晋晋升晋级级(降职职降级)；二、辞职职1、试用用期员工

27、工，如因因自己不不适应工工作环境境，可提提出辞职职，但必必须提前前三天填填写离离职审批批表，向向公司申申请辞职职，经批批准后办办理离岗岗审计与与工作移移交清单单。2、公司司正式员员工（已已转正），如如合同期期未满而而提出辞辞职，员员工辞职职应填写写离职职审批表表，提提前三十十天向公公司提出出书面申申请，经经审批后后办理离离岗审计计与工作作移交清清单，无无误后签签署解除除劳动合合同协议议，予以以离职，手手续不清清公司不不予结算算工资；3、员工工在接手手重要技技术研发发和市场场营销项项目期间间，辞职职可能导导致公司司业务无无法正常常运转的的，公司司有权暂暂时拒绝绝员工的的辞职；4、公司司因业务务需

28、要，而而调换员员工岗位位，员工工如不服服从公司司安排，或或不能在在规定时时间内到到岗的，视视为自动动辞职处处理；三、辞退退1、公司司有权对对下列情情况之一一者即时时辞退，而而无需事事先通知知：试用期期间不符符合录用用条件的的；严重违违反公司司管理制制度、规规定和职职业道德德的；严重失失职、以以权谋私私，给公公司造成成重大利利益损失失的；被依法法追究刑刑事责任任的；正式员员工考评评不称职职，经调调动后仍仍不能胜胜任工作作或拒绝绝调动的的；2、被辞辞退员工工的当月月工资按按实际工工作天结结算，不不另行支支付任何何工资，造造成公司司利益损损失的，公公司将保保留进一一步追索索的权利利；3、公司司在下列

29、列情况辞辞退员工工，应提提前一个个月通知知本人或或补发一一个月工工资；员工因因患严重重疾病，康康复后无无法胜任任本职工工作且不不能做其其他安排排的；公司因因经济紧紧张，业业务不景景气等原原因而需需要裁员员的；辞退任任何一位位员工，人人事部必必须做好好调查工工作，确确实了解解被辞退退的原因因，对不不符合辞辞退条件件的，给给予否决决；四、工作作交接及及离职审审计1、辞职职获批准准或收到到辞退通通知，需需办理工工作交接接，进行行离职审审计，各各部门负负责人应应对离职职人员进进行离职职审计，财财务岗位位还需由由总部财财务部进进行离职职财务审审计。 2、审计计内容：人事行行政：办办公用品品、工牌牌、固定

30、定资产、书书籍、钥钥匙等日日常工作作用品，公公章证照照使用情情况。财务：票据、借借款、费费用报销销、采购购。生产：借用物物品工具具情况和和资料。信息：电脑、计计算机密密码、公公司邮箱箱密码、办办公软件件、信息息资料；市场：客户资资料、项项目资料料；3、辞职职员工未未办理离离职手续续或辞职职未经批批准而擅擅自离职职的，公公司一律律不予结结算工资资，同时时有权追追究相应应责任的的权力；4、经离离职审计计时办理理工作交交接，并并提交交交接清单单，经公公司负责责人监交交，交接接人和接接手人双双方签字字确认后后存入离离职人员员档案；五、内部部调动1、内部部调动指指员工在在公司及及公司与与公司范范围内的的

31、平级调调动；2、内部部调动应应遵循如如下原则则：调动员员工在原原岗位尽尽忠职守守，遵守守公司的的各项规规章制度度；新岗位位更有利利于员工工能力的的发挥；3、内部部调动的的方式分分为员工工提出申申请获准准后的调调动、公公司因工工作需要要的调动动；4、员工工自行申申请调动动需向人人事部提提交申请请报告，详详细阐述述理由;5、如因因公司工工作需要要，可由由负责人人提交调调动申请请报告,人事部部门与调调入、出出部门协协商，未未经认定定之前，任任何一方方不得事事先与被被调动人人商谈；经批准准后办理理工作交交接进行行调动。六、晋升升晋级与与降职降降级1、晋升升与降职职的目的的：根据员员工的实实际工作作能力

32、，通通过岗位位与职位位的合理理变动，提提供适当当的机会会以激发发员工的的潜能；形成良良好的竞竞争上岗岗的机制制，引导导员工的的学习与与能力的的培养；使员工工的待遇遇与实际际工作能能力成正正比； 2、晋升升晋级的的原则：在原岗岗位上有有突出表表现，在在职期间间无违反反公司各各项规章章制度，思思想端正正；晋升后后的职位位更符合合员工能能力的发发挥、潜潜能的激激发，并并到达晋晋升后岗岗位的要要求；晋升后后，有人人补给以以前的岗岗位，接接替工作作；3、降职职降级的的原则：在原岗岗位上能能力一般般，影响响到工作作的提高高；出现工工作失误误与管理理不力；4、晋升升晋级及及降职降降级的管管理员工晋晋升晋级级

33、、降职职降级由由主管上上级填写写员工工异动考考查报告告，详详细阐明明理由和和方案，报报总经理理批准后后方可实实行，如如离开原原岗位，还还要办理理离岗审审计和工工作交接接手续，经经审计合合格后，方方可实行行；对经过过审批的的部门主主管级（含含）以上上人员的的晋升和和降职，由由人事部部发文通通报； 七、人事事任命1、为了了具体确确立岗位位责任与与更好的的行使岗岗位职能能，特对对部门主主管级以以上（含含主管级级）人员员就职、晋晋升，进进行人事事任命；对其降降职、离离职进行行通报；2、试用用期员工工一律不不进行人人事任命命；3、在人人事任命命前，必必须由被被任命人人员的直直接上级级对其进进行考查查，提

34、交交员工工异动考考查报告告；4、经人人事任命命后，如如离开本本岗位，须须办理离离职手续续，经审审计合格格后，方方可就职职。第六章 教育育培训培训要求求 新进进厂人员员在入厂厂第一天天接受半半天的企企业文化化、管理理理念培培训，特特殊工种种人员应应接受专专业培训训方可上上岗，普普通员工工在入厂厂前三天天应接受受所从事事岗位的的技能培培训及应应该注意意的事项项，方可可上岗操操作。培训内容容应与员员工本岗岗位工作作密切相相关，自自学与公公司有组组织培训训相结合合，培训训与考核核相结合合，因地地制宜，注注重效果果。培训内容容和形式式培训内容容包括：企业文文化、管管理理念念、品德德修养、安安全生产产培训

35、、业业务知识识及技能能培训。培训形式式包括：听讲座座、学习习分析资资料、讨讨论、录录像播放放、示范范、产品品异常研研究、会会议、拓拓展训练练等。企业文化化培训：公司的基基本情况况；公司司的发展展史；公公司的核核心价值值观；公公司的发发展战略略、经营营规划及及公司经经营状况况。公司的机机构设置置、人员员配备及及职责范范围。公司的各各项管理理制度。公司的各各项行政政管理和和业务工工作程序序。管理理念念培训：现代管理理知识和和管理理理念。成功企业业及成功功人物的的先进理理念当今国内内同行业业先进的的学术科科技成果果。品德修养养培训包包括：礼仪知识识（服饰饰、形体体、待人人接物）。心理素质质（心理理承

36、受能能力和观观察、判判断、解解决问题题的能力力）；品德素质质（责任任感、工工作态度度）。安全生产产培训：生产经营营单位主主要负责责人和管管理人的的安全生生产资格格培训。从业人员员的“三级”教育培培训。经常性安安全生产产教育培培训。业务知识识及技能能培训：公司业务务设计到到的专业业知识及及相关知知识。公司业务务所涉及及专业的的发展前前景及预预测。专业技能能。培训形式式培训形式式分为岗岗前培训训、在岗岗培训两两种。岗前培训训：被公司司录取的的员工在在上岗前前必须接接受公司司组织的的岗前培培训。岗前培培训包括括企业文文化培训训和业务务知识及及技能培培训两部部分。在岗培训训：公司根据据工作需需要对在在

37、职员工工组织不不定期的的不脱产产培训，主主要包括括：企业业文化、管管理理念念、品德德修养、业业务知识识及技能能培训。公公司还将将根据工工作需要要对部分分优秀员员工进行行脱产培培训。培训和考考核参加培训训的员工工应接受受公司的的考核。员工的考考核成绩绩将保存存在本人人的员工工档案内内，并作作为绩效效考核的的内容之之一。第七章 奖惩惩制度第一节 奖励 第1条条 本公公司设立立如下奖奖励方法法： 11.大会会表扬； 2.奖金奖奖励； 3.晋晋升提级级。 第第2条 对下列列表现之之一的员员工，应应当给予予奖励： 1.遵纪守守法，执执行公司司 HYPERLINK / 规章制制度，思思想进步步，文明明礼貌

38、，团团结互助助，事迹迹突出； 2.一贯忠忠于职守守、积极极负责，廉廉洁奉公公； 33.完成成计划指指标，经经济效益益良好； 4.积极向向公司提提出合理理化建议议，为公公司采纳纳； 55.全年年无缺勤勤，积极极做好本本职工作作； 66.维护护公司利利益，为为公司争争得荣誉誉，防止止或挽救救经济损损失有功功 7.维护纪纪律，抵抵制歪风风邪气，事事迹突出出； 88.节约约资金，节节俭费用用，事迹迹突出； 9.领导有有方，带带领员工工良好完完成各项项任务； 100.坚持持自学，不不断提高高业务水水平或获获得其他他专业证证书； 11.其他对对公司作作出贡献献，董事事会或总总经理认认为应当当给予奖奖励的。

39、 员工有上述表现符合员工异动管理制度规定的，给予晋升提级。 第3条 奖励程序如下： 1.员工推荐、本人自荐或单位提名； 2.董事会同人事部审核； 3.股东会或总经理批准。其中，属股东会聘任的员工，其获奖由董事会审核批准；属总经理聘任的员工，其获奖由人事部审核，总经理批准。第二节 处罚 第4条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 1.违反国家法规、法律、政策和公司 HYPERLINK / 规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2.违反 HYPERLINK / 劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没

40、完成生产任务或工作任务的； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的； 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的； 10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给

41、他人或向客索取回扣、介绍费的； 12.散布谣言，损害公司声誉的； 13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第5条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按规定赔偿公司损失 第6条 人事部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或股东会批准后进行调查处理。 第7条 调查完毕，人事部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或股东会批准，交有关部门执行并通知受分人。 第8条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取

42、得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 第9条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 第10条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 第11条 员工对处分决定不服的，允许按制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。 第12条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。第八章 安全全管理基本安全全准则无论在上上班时间间内或下下班后，整整个车间间内严禁禁吸烟，吸吸烟时必必须在休休息室、宿宿舍等远远离车间间场所。不不准在工工作车间间内打闹闹。所有员工工上班时时间，必必须将手手机静音音，不准准在车间间内拨打打电话、发发短信