华远员工手册(修改112)

1、员工手册册大连华远远中天化化工建材材有限公公司 综合办公公室人力力资源部部编制总经办审审批20122.100.266目 录欢迎词第一章 公司介介绍第一节 第二节 集团大大连地区区 组织织架构第二章 企业文文化第一节 企业宗宗旨第二节 企业经经营理念念第三节 企业管管理理念念第三章 入职介介绍第一节 人事第二节 行政第三节 其他第四章 人事管管理第一节 招聘管管理第二节 培训管管理第三节 考勤及及休假管管理第四节 人事异异动管理理第五节 绩效考考核管理理第六节 薪酬管管理第七节 劳动合合同管理理第八节 社保、公公积金第五章 行政事事务管理理规定第一节 办公室室行为规规范第二节 文书（公公文、文文

2、件）管理规定定第三节 档案管管理规定定第四节 印章、介介绍信等等公司证证件使用用说明第五节 合同管管理规定定第六节 固定资资产（办办公设备备）管理理规定第七节 办公用用品（低低值易耗耗品）管管理规定定第八节 差旅费费与招待待费报销销管理第九节 保密管管理规定定第十节 车辆使使用与安安全规定定第十一节节 宿舍舍管理第十二节节 计算算机网络络管理第六章 附则则公司介绍绍公司业务务介绍及及战略规规划大连华远远中天化化工建材材有限公公司始建建于20009年年，经公公司领导导对市场场的准确确定位及及全体员员工的努努力，公公司迅速速发展壮壮大。目前公司司主要经经营模式式为代理理经销。公公司长期期与国内内具

3、有一一流生产产设备与与生产实实力的厂厂家保持持良好的的合作关关系；公公司客户户涉及房房地产建建筑项目目、厂房房、电力力、石化化、冶金金、钢铁铁、船舶舶、机械械制造等等多个领领域。现公司主主要经营营的业务务包括：建筑墙墙体保温温系统：主要产产品有岩岩棉制品品、玻璃璃棉制品品、聚氨氨酯制品品、酚醛醛制品等等：工业业设备保保温系统统：主要要产品有有橡塑制制品、硅硅酸铝制制品、复复合硅酸酸盐制品品等。随着社会会的进步步与发展展，人们们对有限限资源的的消耗日日益加剧剧。“节约资资源、保保护地球球”已成为为全人类类的共识识，更是是每一个个企业必必须承担担起来的的社会责责任。公公司短、中中期战略略目标是是专

4、注于于中高端端客户，服服务于一一般客户户，快速速扩大产产品的市市场占有有份额；建成节节能配套套产业园园、实验验室、生生产基地地，实现现研发、生生产、销销售一体体化。公公司的长长期战略略目标为为始终专专注节能能建材领领域，服服务更多多的客户户，节省省更多的的能源开开支，回回报社会会。企业业将建成国内内一流的的绿色环环保产业业体系，做做最专业业、最优优秀的品品牌服务务商。第二节 公司组组织架构构第二章 企业文文化第一节 企业宗宗旨释义：企企业宗旨旨是企业业价值观观的一个个全面的的体现，“挣钱靠经营，发展靠管理”，企业宗旨是将经营与管理相互结合，二者综合考量而制定；而企业的经营理念与企业的管理理念也

5、将以企业宗旨为指导，围绕企业宗旨所表达的中心思想来制定。企业宗旨即为企业标语，将贯穿企业的日常发展之中，渗透至每一位企业管理者与企业员工的职业思想之中。企业宗旨旨为：规规范、高高效、互互惠、创创新释义：规范：没没有规矩矩不能成成方圆，“规范”是企业生存与发展的根本。将其释义为三个方面。产品规范范：卖“产品”不仅仅仅是卖产产品本身身，也是是卖服务务。所以以产品规规范又包包含生产产规范与与服务规规范两方方面。规范律己己：企业业需要有有明确的的岗位职职责，清清晰的职职业规划划说明，完完善的规规章制度度等；员员工个人人需要形形象气质质规范、行行为举止止规范、品品质思想想规范。规范待人人：对客客户的态态

6、度要积积极端正正，业务务能力要要专业。高效：这这是发展展的前提提。追求求高效率率，才能能让企业业和个人人在激烈烈的市场场竞争中中把握住住机会，发发展壮大大。“高效”可将其其释义为为两个方方面。企业快速速发展：要求管管理者有有敏锐的的市场观观察力，对对市场变变化能及及时察觉觉并能够够迅速准准确的做做出反应应。个人快速速发展：体现为为员工的的能动性性，行动动力与执执行效果果。互惠：保保证企业业可以稳稳定发展展。释义义为三个个方面。企业与客客户互惠惠：企业业盈利的的同时也也让客户户受益，只只有企业业与客户户双赢，才才能稳定定企业在在市场中中所占的的位置。企业与个个人互惠惠：企业业与个人人共同获获利，

7、共共同发展展。团队互惠惠：发扬扬员工之之间的合合作意识识，增强强企业凝凝聚力。加加强个人人与个人人之间的的相互协协作，共共同寻求求发展，才才能共同同为企业业创造利利润，从从而体现现自我价价值获得得自我利利益。企企业内部部团队建建设需秉秉承“先助人人，后存存我”的精神神。创新：保保证企业业的可持持续发展展。释义义为三个个方面。产品创新新：创新新的生产产技术，创创新的服服务理念念，最新新的产品品种类与与最新的的目标客客户群体体。企业创新新：企业业的经营营理念与与管理理理念要创创新，企企业发展展的战略略目标要要与时俱俱进。个人创新新：最新新的个人人技能，不不断提升升的个人人职业能能力，思思路思维维的

8、创新新。企业经营营理念释义：企企业的生生存来源源依靠市市场经营营，企业业的经营营理念体体现的是是企业对对客户的的态度，以以及企业业对市场场的认识识与态度度。企业的经经营理念念为：科科技兴业业、诚信信兴利；唯实创创新、追追求卓越越释义：企企业的经经营理念念即是我我们公司司对“质量、信信誉、开开拓、品品牌”的态度度。“科技兴兴业、诚诚信兴利利”反映的的是我们们企业“优质、诚诚信”的第一一宗旨。“唯实创创新、追追求卓越越”反映的的是我们们企业“引领建建筑绿色色环保、打打造建筑筑节能精精品”的奋斗斗目标。一、科技技兴业：体现“科技先先导、质质量第一一”的企业业精神。产产品是企企业经营营的基本本内容，先

9、先进的科科学生产产技术，是是保证产产品质量量的基本本前提。先先进的生生产科技技提供优优质的产产品，以以优质的的产品发发展市场场，从而而振兴企企业发展展。二、诚信信兴利：体现“用户至至上、诚诚信为本本”的企业业精神。客客户是企企业永远远的上帝帝，诚信信为本，一一切着想想于客户户，一切切服务于于客户，客客户的满满意度是是我们企企业始终终的追求求。为客客户创造造最大利利益的同同时，体体现企业业价值，最最终达到到客户与与企业的的竞合双双赢。三、唯实实创新：体现“实事求求是、创创新开拓拓”的企业业精神。以以事实为为基础，合合情、合合理的追追求创新新。坚持持与时俱俱进的企企业发展展观，既既不落后后于市场场

10、发展，也也不过分分超前。一一步一个个脚印，稳稳扎稳打打，以先先进的思思维、创创新的思思想经营营企业、开开拓市场场，实现现企业的的可持续续发展。四、追求求卓越：体现“树立品品牌、追追求领先先”的企业业精神。打打造企业业自己的的品牌，做做大做强强。“各尽其其所，做到到最好”是企业业的信念念，也是是我们企企业一贯贯的追求求。企业业始终立立志于做做行业内内的领先先企业、做做行业内内的名牌牌企业。第三节 企业管管理理念念释义：企企业管理理的核心心是人，核核心精神神是“成成成精神神”-成人人成己。企企业成就就员工的的梦想，员工在企业实在自我价值，企业与员工共同成长，共同发展，共同成功。企业的管管理理念念是

11、：以以人为本本、以德德为先；同心图图治、进进取超越越释义：一、以人人文本：企业的的管理就就是对人人的管理理。“以为文文本”的管理理理念是是我们企企业对员员工在企企业发展展中的主主体作用用与地位位的肯定定，同时时也是我我们企业业管理的的价值观观的体现现，我们们企业强强调的是是：尊重重员工、关关怀员工工、依靠靠员工和和为了员员工。我我们把“以人为为本”作为企企业科学学发展观观的实质质和核心心，坚决决坚持“以人为为本”的思维维方式，推推动以及及加强企企业各项项规章制制度的建建设。二、以德德为先：体现的的是我们们企业对对待人才才的态度度。古语语有云“修修身、齐齐家、治治国、平平天下”， 德是才才的根本

12、本，德者者才必高高，而才者未未必有德德。“品、质质、德、行行”是我们们企业聘聘用人才才、考察察人才的的首要标标准，“注重人人才培养养”是我们们企业一一贯的坚坚持，“以德为为先” 是企企业长足足发展之之保障。三、同心心图治：体现企企业对“团队一一致性”的追求求。“一致性性”包含企企业也与与员工价价值观的的一致，发发展目标标、发展展步调的的一致。“上下同心、其利断金”，“一加一大于二”，都体现了团结协作、同心同德对企业发展的重要作用。重视团队建设是企业稳定发展、全面发展的必要条件。四、进取取超越：企业要要求企业业本身与与员工都都要有积积极进取取、拼搏搏向上、锲锲而不舍舍的进步步精神。激激流勇进进不

13、进则则退是企企业在当当前激烈烈的市场场竞争机机制下所所需要遵遵从的生生存法则则，只有有不断的的自我完完善与自自我超越越，才能能使企业业在行业业中处于于领先地地位，员员工个人人在企业业中充分分体现其其自身价价值。入职介绍绍第一节 人事事一、新员员工报到到员工入职职时需先先到人力力资源部部报到并并办理入入职手续续，任何何部门不不允许通通知或接接待入职职员工。二、提供供档案资资料员工报到到时需携携带以下下资料：1、学历历证、学学位证、身身份证的的原件；2、职称称证、外外语、计计算机等等级证等等其它有有效相关关证件；3、市级级以上医医院出据据的健康康体检证证明；4、一寸寸彩色照照片三张张（人事事一张，

14、行行政两张张）；5、新员员工需提提交上述述要求携携带资料料，必要要时，人人力资源源部有权权要求员员工出示示户口簿簿原件，由由人力资资源部审审验所提提供证件件的真实实性，并并复印一一份备案案。三、建立立聘用关关系1、人力力资源部部指导新新员工填填写员员工登记记表；2、人力力资源部部提前拟拟定聘聘用审批批书，沟沟通员工工本人，指指导确认认签字；3、人力力资源部部提前准准备一式式两份的的劳动动合同，沟沟通员工工本人，指指导签订订劳动动合同；4、其他他相关协协议；5、员工工本人提提供人事事关系、党党员关系系等档案案，人力力资源部部转存；6、员工工正式与与公司建建立了聘聘用关系系，人力力资源部部将所有有

15、资料备备案封存存。人力资源源部职能能范围（包包括但不不限于）1、调转转人事关关系2、办理理各项社社会保险险3、办理理因公、私私出国手手续4、出具具相关证证件：结结婚、独独生子女女、因私私出国护护照、在在职证明明、薪资资证明、户户籍证明明等5、领取取请假单单、加班班单、转转正申请请等表格格6、办理理人才引引进、工工作居住住证7、任何何关于公公司的建建议与意意见8、工资资计算和和发放、绩绩效考核核及员工工内外部部培训等等第二节 行政政一、发放放办公用用品1、员工工工牌（粘粘贴照片片）及办办公室钥钥匙，员员工签收收；2、员工工手册（粘粘贴照片片），员员工签收收；3、签字字笔一支支；4、笔记记本一本本

16、；5、行政政配套其其他办公公设备（如如：桌椅椅、电脑脑等）二、行政政部职能能范围（包包括但不不限于）1、营业业执照、法法人代码码证；2、开具具证明、盖盖章、开开具介绍绍信；3、借用用数码照照相机、录录像机、投投影机、笔笔记本电电脑、录录音设备备、电话话机等设设备；4、采购购礼品、办办公设备备、邮寄寄平信、大大宗信件件；5、快递递、订机机票、火火车票、订订房；6、领取取办公用用品、网网络信息息；7、印制制名片。第三节 其他他一、入职职培训1、参加加入职培培训-员员工手册册；2、参加加入职人人力资源源培训-人力资资源制度度等；3、参加加入职财财务培训训-财务务制度（如如报销流流程）等等；4、参加加

17、入职行行政培训训-行政政制度等等；参加入职职技术培培训-生生产工艺艺、产品品信息等等；6、参加加部门内内部业务务培训。二、办公公室介绍绍1、由人人力资源源部带领领员工到到所属部部门报到到，介绍绍公司情情况、部部门情况况、人员员情况及及各部门门分布情情况；部部门负责责人介绍绍员工姓姓名、从从事工作作岗位、试试用期考考核时间间及考核核内容。2、返回回所属部部门，结结束入职职程序。人力资源源管理规规定招聘管理理招聘人员员的基本本条件1、选聘聘员工的的基本标标准：德德才兼备备，以文文化和专专业技能能为基础础，勤奋奋务实、积积极向上上，具有有较强的的事业心心、责任任感和团团队合作作意识；2、在国国家正规

18、规院校接接受过系系统的全全日制大大学本科科以上教教育，年年龄在440周岁岁以下（特特殊情况况可适当当放宽）；3、认同同华远中中天的企企业文化化和理念念，愿意意遵守华华远中天天的各项项管理规规章制度度；4、健康康状况良良好；5、必须须与原工作作单位无无劳动合合同及其其它人事事关系纠纠纷；6、无不不良行为为纪录；7、符合合所聘岗岗位说明明书的其其它条件件。二、招聘聘程序1、收集集人才需需求信息息（1）各各部门负负责人根根据综合合办公室室人力资资源部定定期发放放的增增员申请请表，与与三个工工作日内内填写完完整并返返还综合合办公室室人力资资源部，以以备人员员储备和和人员编编制参考考。（2）各各部门随随

19、时申报报用人需需求。各各部门对对于随时时出现的的空余岗岗位，随随时将增增员申请请表和和岗位要要求交综综合办公公室人力力资源部部，最大大化完善善人员编编制。2. 确确定招聘聘计划方方案（1）人人力资源源部根据据用人部部门所填填表的增增员申请请表进进行汇总总、分析析，提出出招聘计计划。包包括招聘聘岗位、招招聘人数数、需到到岗时间间、工作作职责、任任职要求求等。（2）确确定相关关招聘渠渠道（一一般包括括人才市市场招聘聘、媒体体发布招招聘广告告、内部部举荐等等）。（3）人人力资源源部做招招聘费用用预算与与人力成成本预算算（可测测算的刚刚性成本本）。（4）人人力资源源部根据据各用人人单位需需求制定定招聘

20、计计划方案案，报总总经理审审批。3、实施施招聘（1） 参加人人才市场场招聘：综合办办公室人人力资源源部在人人才交流流会召开开前三个个工作日日与人才才市场工工作人员员联系，确确定展位位、招聘聘费用等等，并与与用人单单位负责责人一同同做好招招聘前准准备，一一同参加加人才交交流会；负责组组织招聘聘会的一一切事务务。（2） 媒体发发布招聘聘广告：综合办办公室人人力资源源部在招招聘广告告发布前前三个工工作日与与相应的的广告公公司联系系，确定定广告版版面内容容、规格格、位置置、费用用等，广广告发出出后，设设专人、专专线咨询询电话，并并妥善保保管应聘聘资料。（3） 应聘资资料整理理、分类类：对于于招聘所所得

21、应聘聘资料，综合办公室人力资源部按照增员申请表在计划的时间内进行整理、分类，对于符合条件的应聘资料，综合办公室人力资源部与用人部门负责人联系，共同确定面试时间，此项工作应在应聘资料整理工作结束后一个工作日内完成。4、面试试甄选（1）简简历筛选选：各企企业人力力资源部部按岗岗位说明明书（另另行发文文）的要要求，对对简历进进行筛选选，确定定面试人人选。（2）笔笔试：公公司根据据需要开开展相关关专业人人选的笔笔试，并并最终确确定面试试人选。（3）面面试：初初试由人人力资源源部和用用人部门门负责；复试由由分管经经理和相相关领导导进行。面面试者要要记录并并填写考考核结论论。（4）高高级管理理人员、财财务

22、人员员、人力力资源管管理人员员、法律律事务人人员等均均须由公公司相应应部门及及相关领领导共同同面试考考核。（5）人人力资源源部负责责对人选选进行背背景调查查。（6）所所有面试试人选的的考核期期限为一一周，不不得超过过两周。5、 录录用通知知：经考考核决定定录用的的人员，由由人力资资源部签签发录用用通知函函通知本本人。三、试用用与转正正1、见习习、试用用期限：应届本本科毕业业生见习习期为六六个月，其其他新录录用员工工的试用用期为两两个月（特特殊情况况须经公公司负责责人批准准）2、转正正考核（1）试试用期结结束前一一个月，各相关部门负责考核评价员工试用期的表现。（2）经经考核合合格的员员工报人人力

23、资源源部审核核，经总总经理批批准后转转正。（3）经经过考核核转正的的员工，试试用期计计入司龄龄。（4）经经考核须须转岗或或延长试试用期的的，由人人力资源源部审核核，经总总经理批批准后实实施；考考核不合合格的员员工予以以辞退。（5）经经用人部部门和人人力资源源部考核核推荐，试试用期表表现优秀秀的员工工可以提提前转正正。四、其他他1. 内内部举荐荐：公司司内部人人员举荐荐的亲戚戚或是朋朋友，对对于人员员综合素素质较好好，与岗岗位标准准匹配的的人员，经经过公司司面试环环节并通通过，公公司予以以录用。对对于内部部举荐员员工本人人，公司司将根据据岗位的的重要性性给予适适度的奖奖励。2. 外外部推荐荐：对

24、于于公司以以外人员员（或机机构）的的推荐，经经过正常常面试环环节并通通过予以以录用，将将给予感感谢，公公司签约约的猎头头公司，按按照正常常手续付付给相关关机构服服务费。培训管理理一、新员员工入职职培训：公司所有有入职员员工均需需要进行行入职培培训，对对公司的基基本介绍绍、对所所属部门门的基本本了解、对对岗位的的掌握。员工培训训包括四四个阶段段：（综综合办公公室人力力资源部部负责汇汇总所有有培训记记录，归归档保存存。）综合办公公室人力力资源部部的基础础性培训训阶段：行业简简介；公公司简介介、企业业文化；人事、行行政管理理制度等等；各部门的的专业性性培训阶阶段：所所从事工工作的基基本介绍绍；相关关

25、岗位指指导；实际岗位位实习指指导性培培训阶段段：所属属部门及及所属岗岗位的实实习指导导；综合办公公室综合合评审阶阶段：综综合办公公室人力力资源部部根据各各阶段培培训考核核结果、新新员工岗岗前培训训评价表表进行行综合评评审，结结合其他他转正条条件，合合格者办办理转正正手续，不不合格者者综合办办公室人人力资源源部对其其进行相相应处理理。二、在职职培训：1、培训训方式内部培训训：在公公司内组组织的培培训，包包括：在在岗培训训、工作作研讨、技技能竞赛赛、岗位位轮换、日日常工作作指导等等；由于于新管理理模式、新新技术、新新设备等等的引进进，由公公司内训训师或聘聘请外部部讲师培培训。外部培训训：根据据公司

26、发展展要求与与员工职职业发展展需要，由由公司选拔拔人员参参加外部部机构组组织的专专业知识识与技能能培训、管管理技能能培训、学学习考察察和学术术研讨、学学历教育育等；国国家规定定特殊质质量岗位位人员（内内审员、电电工、场场内机动动车辆驾驾驶等）应应外派至至相应的的外部机机构培训训（取证证或复审审）。2、培训训实施办办法综合办公公室人力力资源部部每年进进行一次次需求调调查，于于每经营营年最后后一个月月1日（节节假日顺顺延）下下发年年度培训训需求调调查表至至各部门门调查培培训需求求，各部部门应于于收到年年度培训训需求调调查表后后一周内内填妥并并送回综综合办公公室人力力资源部部.综合办公公室人力力资源

27、部部根据各各部门填填写的年年度培训训需求调调查表及及公司战略略规划和和人力资资源规划划制订次次年季度度培训计计划表，呈呈报公司司负责人人批准后后于本财财年最后后一个月月下旬公公布，次次财年度度实施。各部门与与每月228日前前提交培培训申请请表, 综合合办公室室人力资资源部以以季度培培训计划划为指导导，根据据各部门门实际需需求制定定月培培训计划划, 综合办办公室人人力资源源部经理理审核后后,呈公公司负责责人审批批,于次次月3日日前下发发各部门门并实施施。具体内容容：内部部讲师可可由提出出培训需需求部门门推荐, 如有有特殊需需要，公公司可外外聘专业业培训机机构讲师师，（经经过市场场调研慎慎重选择择

28、）综合合办公室室人力资资源部确确定最后后讲师人人选。 公司级培培训的教教材、讲讲义大纲纲和考核核形式、内内容由综综合办公公室人力力资源部部选定、搜搜集或组组织内部部讲师编编写、修修订，以以保证培培训的有有效性。综合办公室人力资源部负责公司级培训的学员管理，各部门指定专人负责本部门培训的学员管理。综合办公室人力资源部负责培训人员、培训时间、培训地点的沟通，培训前教具准备、教材分发及讲师的联系与接待；内部培训结束后进行考核，讲师应于一周内评定出学员的考核成绩，交综合办公室人力资源部作为员工培训资料加以保存。对成绩不合格的，要求自习，予以补考，补考不及格者取消其作业资格或降职、降薪处理，情节严重的予

29、以解聘。月度培训结束第二天综合办公室人力资源部下发培训反馈调查表，两天后返回。综合办公室人力资源部写培训总结对受训者以及培训讲师进行效果评估，考核培训工作实施情况，作为绩效考核一个依据。内部讲师可自主申请，也可部门推荐，公司根据培训反馈情况予以适当奖励。每季度培培训结束束后，综综合办公公室人力力资源部部应将整整个季度度的培训训实施状状况汇总总分析，做做成季季度培训训情况报报告，呈呈公司负负责人审审查，并并提交考考核委员员会讨论论，讨论论结果作作为次季季度培训训计划拟拟订及改改进的依依据。培训时组组织受训训人员在在参训训人员签签到表上上签到。参训人员员应遵守守培训各各项规定定，无故故缺席或或迟到

30、、早早退者按按奖惩制制度相关关规定执执行。员工受训训后，应应将所学学内容应应用于实实际工作作中，部部门主管管负有鼓鼓励员工工应用新新知识、新新技能的的责任和和提供相相应工作作应用的的机会，还还可通过过部门团团队学习习和会议议讨论、实实际工作作切磋的的方式进进行学习习成果的的转化。参加外训训人员学学习结束束后以合合格证书书、培培训总结结报告的的形式呈呈报综合合办公室室人力资资源部审审核，作作为培训训有效的的依据；并将课课程资料料提交综综合办公公室人力力资源部部备份，受受训者将将所学内内容在公公司内进进行推广广和宣传传。综合办公公室人力力资源部部应分类类保存以以下培训训资料：年度培培训需求求调研资

31、资料；季季/月度度培训计计划；教教材、讲讲义；培培训效果果评估资资料；外外部培训训机构资资料。三、鼓励励自觉学学习的措措施公司鼓励励员工利利用业余余时间积积极参加加各类继继续教育育（学历历提升等等）学习习和外部部培训。公司认可可员工在在职期间间取得的的更高一一级的最最新学历历。对自自觉学习习取得的的最新学学历、专专业资格格证书、外外部培训训记录等等在员工工晋升、薪薪资和职职业发展展方面给给予优先先考虑。考勤及休休假管理理考勤范围围公司除公公司负责责人、总总经理，均均在考勤勤范围之之内。如特殊员员工无法法正常考考勤须总总经理批批准。作息时间间1、公司司员工必必须自觉觉遵守规规章制度度，按时时上下

32、班班，不迟迟到、不不早退，工工作时间间不得擅擅自脱离离工作岗岗位，外外出办理理业务前前，需经经本部门门负责人人同意。2、上班班时间：上午88:000-111:300，下午午13:00-17:30 3、参加加公司组组织的会会议、培培训、学学习或其其他团队队活动，如如有事请请假的，必必须提前前向组织织者或领领导请假假，在规规定时间间内未到到或早退退的，按按上班制制的迟到到、早退退处理。三、考勤勤方式公司实行行指纹打打卡制。员工考考勤情况况于每月月1日由由综合办办公室人人力资源源部（遇遇节假日日顺延）统计。四、打卡卡员工上、下下班必须须打卡。员工正常常出勤忘忘记打卡卡时，由由本人将将情况如如实报直直

33、管领导导，由直直管领导导签字有有效，每每次扣罚罚10元元；如果果当天缺缺少一次次记录且无无书面说说明，按旷工工半日处处理，当当日缺少少两次且且无书面面说明，按按旷工一一日处理理。公司员工工不允许许代打卡卡，发生生代打卡卡行为，打打卡人和和代打卡卡人同时时处罚，并并通报批批评。员工因公公不能按按时到公公司打卡卡者，需需由直管管领导在在考勤卡卡上签字字并注明明原因，否否则按旷旷工处理理。打卡机由由综合办办公室人人力资源源部指定定专人负负责管理理，员工工打卡时时要爱护护打卡设设备，任任何人不不得自行行修理和和调制打打卡设备备。五、外出出办公上班时间间，员工工中途外外出办公公，必须须提前向向上级领领导

34、打招招呼，并并提前填填写因公外出出登记表表上登登记；如如工作原原因，未未登记者者每次处处罚100元；若若无任何何原因未未登记者者按照旷旷工处理理。如工作原原因，早早晨无法法到公司司打卡者者需提前前写因因公外出出登记表表，特特殊情况况需在回回到公司司时及时时办理补补签手续续并需直直属领导导签字确确认。六、员工工出差公司员工工出差必必须填写写出差差审批单单，经经各公司司总经理理签字批批准后，一一份交财财务部备备案，一一份报所所属考勤勤点备案案。出差返回回公司后后需到所所属考勤勤点消除除出差差审批单单方可可，如若若未能按按照规定定办理每每次扣除除1000元，并并通报批批评。七、加班班、值班班、倒休休

35、定义加班：根根据中中华人民民共和国国劳动合合同法的的规定，在在规定的的工作时时间外继继续工作作就叫“加班”，是职职工在法法定节日日或公休休假日从从事工作作的时间间。值班：值值班是为为防火、防防盗或为为处理突突发事件件、紧急急公务处处理等原原因，安安排本单单位有关关人员在在夜间、公公休日、法法定休假假日等非非工作时时间内轮轮流进行行的轮班班。倒休：根根据中中华人民民共和国国劳动合合同法的的补充规规定，在在正常的的工作日日当中补补充依法法享受的的休息日日待遇的的情况记记为倒休休或换休休，在员员工进行行加班或或值班的的情况下下，首先先选择倒倒休。公司不提提倡员工工加班，因因特珠情情况需要要加班人人员

36、，须须提前填填写加加班申请请单，经经部门直直属上级级签字后后，报相相关负责责人审批批。审批批通过后后，交人人力资源源部备案案。加班班工资按按国家相相关法律律法规计计算予以以发放。如有下列列情况者者，不予予补偿：在规定劳劳动时间间内，由由于个人人原因造造成工作作任务未未完成的的；在加班期期间消极极怠工、在在指定加加班时间间内未完完成应付付完成的的工作；在加班期期间迟到到、早退退者，按按正常工工作时间间的迟到到、早退退处罚；公司所有有人员的的加班、值值班、倒倒休需要要到直管管领导处处审批，并并将相关关单据留留存各考考勤点，方方便统计计考勤、制制作工资资。因工作需需要在节节假日值值班的岗岗位，除除法

37、定节节假日按按照国家家相关规规定支付付加班费费，其他他情况原原则上进进行倒休休，特殊殊情况经经公司综综合办公公室人力力资源部部审批，另另行处理理。员工倒休休应填写写加班班倒休单单，经经直属领领导批准准后方可可倒休，公司各分管领导及公司各部门经理级别人员、各公司副总经理以上级别人员倒休需要到总经理处审批，倒休不得影响正常工作。倒休应在在加班发发生之日日起600日内倒倒休完毕毕，不得得累计或或集中倒倒休，特特殊情况况需经总总经理批批准。八、迟到到、早退退、旷工工迟到：已已到上班班时间，未未能按时时到工作作岗位，并并且时间间在300分钟以以内的，均均视为迟迟到；迟迟到第一一次扣罚罚10元元，第二二次

38、扣罚罚30元元，第三三次扣罚罚50元元；超过过三次每每次迟到到扣罚1100元元；迟到到超过330分钟钟，1小小时以内内的，按按照半天天事假处处理；如如遇恶劣劣天气等等不可抗抗力，可可酌情处处理。当当月累计计迟到33次的，公公司有权权解除劳劳动关系系。早退：未未到下班班时间，也也未向直直管领导导请假擅擅自离开开工作岗岗位，并并且时间间在300分钟以以内的，均均视为早早退。员工有有以下情情况之一一视为旷旷工迟到超过过30分分钟且未未向主管管领导请请假的，记记为旷工工一天；早退超过过30分分钟的，记记为旷工工一天；未经批准准擅自不不打卡的的，且在在规定时时间内未未向直管管领导说说明情况况的视为为旷工

39、；应出勤勤日有22次未经经批准未未打卡者者视同旷旷工半天天，应出出勤日全全天未经经批准未未打卡者者视同旷旷工一天天；持伪造的的病假证证明休病病假的；未按规定定程序请请假就不不上班的的；超过规定定休假时时间无故故不到岗岗的；旷工两天天者公司司予以除除名。九、请假假（全年年累计请请假天数数不得超超过200天）、休休假请假：员员工在制制度工作作日内或或节假日日内因工工作需要要安排上上班的，因因故不能能出勤时时，必须须请假。如有特殊殊情况不不能提前前办理请请假手续续的，应应由本人人在一个个小时内内电话请请示分管管领导，并并于上班班后当天天到所属属考勤点点补办请请假手续续。如无法按按期销假假，需提提前办

40、理理续假手手续；无无法到公公司办理理续假手手续的应应电话请请示分管管领导，于于上班后后当天到到办公室室补办续续假手续续。所有电话话请假需需由部门门负责人人安排到到各所属属考勤点点备案，两两天内未未办理备备案的按按旷工处处理，同同时部门门负责人人处以550元/次处罚罚。员工请假假最小单单位为半半天，超超过半天天的按一一天计算算。员工每月月享有一一天带薪薪事假；事假无无当日工工资；当当月带薪薪事假不不可与当当月带薪薪病假同同休。事假员工因事事请假，须须事先填填写统一一格式的的请假假单，经经批准后后按事假假处理，否否则按旷旷工处理理。如遇遇急事可可电话报报告相关关领导批批准，且且应于事事后一日日内补

41、办办相关手手续，交交人力资资源部备备案。事假的批批准权限限：各公公司中层层以下员员工请假假，由部部门领导导审批，交交由人力力资源部部备案；各公司司中层及及以上领领导请假假，必须须由分管管领导审审批，交交由人力力资源部部备案。病假员工休病病假时，必必须提前前向本部部门的领领导或分分管领导导请假，填填写请请假单，经经领导批批准，并并至人力力资源部部备案后后方可休休假，对对无正当当理由不不及时送送交请请假单或或未经单单位领导导批准而而休假者者，虽有有诊断证证明，也也不得按按病假处处理。员员工请假假半天用用于看病病的，如如无诊断断证明书书则须有有挂号单单及病例例，方可可按病假假处理，否否则按事事假处理

42、理。员工因病病或非因因工伤暂暂时丧失失劳动能能力而不不能出勤勤时，必必须持有有医院开开具的诊诊断休假假证明书书，急症症患者可可持医院院证明休休假。急急症条件件为：发发高烧、血血压突然然升高，心心脏病发发作及肠肠炎等。员工因病病或非因因工伤需需住院治治疗时，除除按住院院时间给给假外，出出院时可可根据病病情按医医生出具具的病假假条给假假。员工在工工作时间间内有病病或非因因工负伤伤，经所所在部门门领导批批准或分分管领导导批准，可可在本区区内医院院治疗，治治疗时间间在两个个小时内内，按出出勤处理理。超过过上述时时间的持持病假证证明按病病假处理理，无病病假证明明，其超超过时间间按事假假处理。员工病假假证

43、明书书（医院院开具的的诊断书书），如如有弄虚虚作假行行为，按按旷工处处理。员工因交交通事故故或被肇肇事者致致伤而休休假，有有公安交交通部门门及医院院的休假假证明，可可参照病病假处理理。员工每月月享有一一天带薪薪病假；超过一一天病假假工资按按基本工工资的880%发发放；当当月带薪薪病假不不可与当当月带薪薪事假同同休。婚假员工按法法定年龄龄结婚（男男子为满满22周周岁、女女子为满满20周周岁），可可准予33天的带带薪婚假假。年龄在223岁以以上的女女员工和和25岁岁以上的的男员工工在原婚婚假基础础上可享享有另增增加7天天的带薪薪婚假，属属晚婚假假。员工再婚婚、复婚婚只享有有一天带带薪婚假假。婚假休

44、假假时应提提前5个个工作日日填写请请假单，由由所在部部门领导导或分管管领导批批准后，方方可休假假。员工子女女婚假，可可享受22天的带带薪假。婚假须在在婚姻登登记后十十二个月月内休假假，且不不允许分分次休，试试用期内内员工不不享受婚婚假。慰唁假员工亲属属（公婆婆、岳父父母、父父母、配配偶和子子女）死死亡时，可可准予慰慰唁假，休休假时填填写请请假单，经经所在部部门领导导或分管管领导批批准，报报考勤点点备案，可可享受带带薪慰唁唁假3天天。生育假女员工生生育可休休产假990天（包包括产前前休息115天、产产后休假假及含国国家法定定公休日日、节假假日），难难产或双双、多胎胎生育可可凭医院院证明另另增加产

45、产假155天。晚育（女女员工224周岁岁以上生生育的为为晚育），并并领取独独生子女女父母光光荣证的的，产假假增加660天。配偶分娩娩，男员员工可享享受护理理假7天天，属带带薪假。女员工怀怀孕流产产，根据据医疗证证明给予予带薪产产假：怀孕三个个月以下下15天天；怀孕三个个月以上上四个月月以内330天；怀孕四个个月以上上七个月月以下442天；怀孕七个个月以上上享受正正常产假假；非婚生育育及流产产的，按按事假处处理；年假员工累计计工作已已满1年年不满110年的的，年休休假5天天；已满100年不满满20年年的，年年休假110天；已满200年的，年年休假115天。国家法定定休假日日、休息息日不计计入年休

46、休假的假假期。员工有下下列情形形之一的的，不享享受当年年的年休休假：员员工享受受公司安安排的休休假，其其休假天天数多于于年休假假天数的的；累计计工作满满1年不不满100年的职职工，请请病假累累计2个个月以上上；累计计工作满满10年年不满220年的的职工，请请病假累累计3个个月以上上；累计计工作满满20年年以上的的职工，请请病假累累计4个个月以上上的。单位根据据生产、工工作的具具体情况况，并考考虑职工工本人意意愿，统统筹安排排年休假假。年休假在在1个年年度内可可以集中中安排，也也可以分分段安排排，一般般不跨年年度安排排。人事异动动管理一、录用用1、资料料审核严格按照照公司的用用人标准准录用人人员

47、，定定编定岗岗招聘，宁宁缺毋滥滥。录用用审批时时，坚持持用人部部门、人人力资源源部和公司负负责人的的 “一票否否决”权。用人部门门负责人人根据应应聘人员员的相关关材料对对应聘人人员进行行考核。综合办公公室人力力资源部部在接到到上述资资料后根根据各岗岗位的任任职标准准对资料料进行审审核，确确认无误误后，通通知入选选人员入入职。2、录用用通知综合办公公室人力力资源部部与用人人部门确确认录用用人员准准确上岗岗时间，并并依据聘聘用审批批书确确认内容容通知对对方正式式录用，如如确认对对方愿意意加入公公司，将将通知报报到时间间及相关关事宜。如如对方因因相关理理由不能能加入公公司者，将将了解相相关情况况后反

48、馈馈用人部部门及总总经理，做做好录用用前沟通通工作。3、 入入职手续续员工入职职时需先先到综合合办公室室报到并并办理入入职手续续，任何何部门不不允许通通知或接接待入职职员工。新新员工需需提交要要求携带带资料，必必要时，综综合办公公室人力力资源部部有权要要求员工工出示户户口簿原原件，由由综合办办公室人人力资源源部审验验这些证证件的真真实性，并并复印一一份备案案。办公公室负责责人填写写聘用用审批书书并于于两个工工作日内内对岗位位薪资确确定标准准、人员员的资历历进行审审核，并并签署意意见，报报总经理理审批。新员工需需填写员员工登记记表，并并在聘聘用审批批书上上确认相相关内容容后签字字，综合合办公室室

49、人力资资源部复复印保存存备案，原原件随当当月考勤勤一起上上报财务务部。办公室办办理完入入职手续续后，引引领员工工到所属属部门报报到。用用人部门门负责人人进行接接收后并并安排相相关事宜宜。新员员工从报报到之日日起，正正式开始始工作，并并记考勤勤，试用用期一般般为两个个月。4、 试试用期考考核试用期内内用人部部门需对对试用人人员提出出明确的的工作目目标和考考核项目目，新员员工需到到其相关关部门进进行实习习，并由由实习部部门领导导监督其其实习情情况并进进行检测测，最后后在实习习表中写写下评语语，以备备综合办办公室人人力资源源部考核核。如在试用用期考核核表现优优秀，需需提前转转正的员员工，用用人部门门

50、需于当当月二十十日前提提出下月月开始转转正的申申请并报报综合办办公室人人力资源源部审核核，总经经理审批批同意后后方可办办理转正正手续。5、转正正手续试用期结结束，由由综合办办公室人人力资源源部通知知其所在在部门负负责人，由由其本人人撰写试试用期述述职报告告。用人部门门与综合合办公室室人力资资源部和和总经理理，三方方对新员员工进行行评定，成成绩合格格者，正正式录用用。试用用期满的的员工提提出转正正申请，填填写转转正审批批表。用人部门门对试用用期满的的员工进进行工作作业绩考考核，作作出同意意转正或或建议延延长试用用期、辞辞退的决决定，由由主管领领导在转转正审批批表中中签署意意见。综合办公公室进行行

51、转正沟沟通后,并结合合新员工工实习期期间工作作考核表表签署考考核意见见并上报报公司负负责人审审批。综综合办公公室将审审批意见见传达给给用人部部门。用人部门门将审批批决定通通知员工工本人，并并将转转正审批批表报报综合办办公室人人力资源源部存入入考绩档档案；对对考核不不合格或或不准备备继续聘聘用的员员工，用用人部门门传达解解聘意见见。通过考核核员工公公司正式式聘用，综合办公室人力资源部依照转正时间调整薪资。6、员工工离职的的情形下列情形形之一者者，员工工可提出出离职，解解除劳动动关系：在试用期期内的员员工。以暴力胁胁迫或者者非法限限制人身身自由的的手段强强迫劳动动的。法律、法法规规定定的其它它情形

52、。转正员工工以其它它理由提提出离职职的，须须提前三三十日以以书面形形式通知知主管部部门。7、辞职职程序试用员工工需提前前3天提提出辞职职，由本本人亲自自填写辞辞职申请请表，经经部门负负责人、主主管领导导签字后后，报综综合办公公室人力力资源部部，管理理人员提提请总经经理审批批，批准准后由综综合办公公室人力力资源部部下发员员工工作作交接表表，员员工到相相关部门门办理有有关离职职手续。正式员工工辞职，必必须提前前三十天天提交辞辞职申请请表，经经部门负负责人、主主管领导导签字后后，报综综合办公公室人力力资源部部，管理理人员报报总经理理批准，批批准后需需填写员员工工作作交接表表办理理离职手手续；因因工作

53、交交接等问问题需要要按规定定期限办办理的，当当事人必必须按照照相应的的岗位职职责和公公司的规规章制度度继续工工作至批批准离职职之日或或规定的的辞职提提前声明明期限，否否则公司司将追究究相关经经济责任任。员工工作作交接，须须由公司司指定接接收人，接接收人按按以下六六项内容容接收，接接收人需需提交接接收报告告，经公公司有关关领导认认定达到到了工作作接续的的要求，离离职人员员方可办办理离职职结算手手续。有关资料料及明细细目录；年度工作作计划及及完成情情况；当月详细细工作计计划及工工作进展展；正在进行行中的重重要工作作事项及及过程描描述；与本职工工作有关关的遗留留问题，详详细的客客户及其其它档案案资料

54、；8、辞退退员工的的情形员工有下下列情况况之一，公公司可予予以辞退退、解除除劳动关关系：在试用期期内被证证明不符符合录用用条件的的。严重违反反劳动纪纪律或公公司规章章制度，影影响公司司正常工工作的。严重失职职，徇私私舞弊，对对公司利利益造成成重大损损害的。被依法追追究刑事事责任的的。法律法规规规定的的其他情情形。违反操作作规程，损损坏设备备、工具具、浪费费原材料料、能源源，造成成经济损损失者。有贪污、盗盗窃、赌赌博、营营私舞弊弊行为，但但尚未构构成刑事事处罚者者。员工有下下列情形形之一,公司将将以书面面形式通通知员工工本人,予以辞辞退：员工患病病或者非非因公受受伤，医医疗期满满后，不不能从事事

55、原岗位位工作，也也不能从从事公司司另行安安排的适适当工作作的。员工不能能胜任工工作，经经过培训训或者调调整工作作岗位，仍仍不能胜胜任工作作的。员工入职职时所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，经当当事人协协商不能能就变更更工作内内容达成成协议的的。9、辞退退手续由用人部部门填写写辞退退员工审审批表，交交于综合合办公室室人力资资源部。综合办公公室人力力资源部部进行情情况了解解，如符符合辞退退规定，发发放员员工工作作交接表表，员员工方可可办理离离职手续续。在综合办办公室人人力资源源部未通通知办理理离职手手续时，部部门无权权擅自为为员工办办理离职职手续。如用人部部门无正正当理由由辞退员员工或不不按

56、以上上程序辞辞退员工工，经综综合办公公室人力力资源部部调查属属实后，将将对部门门负责人人予以行行政处罚罚。10、工工资结算算试用期员员工离职职，根据据劳资双双方预先先约定的的试用工工资，按按其实际际工作天天数（包包括节假假日）结结算；对对于工作作不满77个工作作日辞职职或自动动离职的的员工原原则上不不予结算算工资，由由综合办办公室人人力资源源部根据据实际情情况核定定。正式员工工辞职，自自提交辞辞职报告告起满三三十天者者，或经经流程完完成辞职职审批与与工作交交接者，当月工资按正常评定标准核发；经公司主管领导批准提前离职的，根据其实际工作天数核发。对不辞而而别或不不按规定定办理离离职手续续的人员员

57、，视为为自动离离职，不不予结算算工资等等有关款款项，并并且公司司将保留留追究对对其造成成经济损损失索赔赔的权力力。11、内内部调转转公司员工工在聘用用期间，根根据公司司业务开开展需要要或个人人申请，可可进行内内部调动动。员工内部部调动一一般遵循循按需需分配的原则则。各部门经经理根据据公司业业务发展展规划及及本部门门人力配配置的需需要，可可汇同综综合办公公室人力力资源部部协商，提提出人员员调动（调调入调调出）申申请；公公司员工工也可根根据公司司发展，并并结合个个人特长长、业务务优势等等因素，向向本部门门经理及及综合办办公室人人力资源源部部经经理提出出调动申申请。人人事异动动申请表表经总总经理核核

58、定后，可可由综合合办公室室人力资资源部汇汇同该员员工的调调出、调调入部门门办理相相关交接接手续。经调入调出部部门经理理、综合合办公室室人力资资源部负负责人或或总经理理综合审审定，不不符合调调动条件件的，不不予办理理调动手手续。员员工调动动申请原原因是不不能胜任任原岗位位的，若若仍不能能符合调调动条件件，相关关部门负负责人可可提请予予以辞退退，并按按公司辞辞退管理理流程办办理离职职手续。 员工内部部调动后后，相关关人事手手续及管管理关系系即转入入调入部部门，综综合办公公室人力力资源部部进行详详细备案案。12、自自动离职职员工未经经公司批批准，或或批准后后未按流流程做工工作交接接者，连连续五个个工

59、作日日不上班班者，作作自动离离职处理理。部门经理理应针对对以上的的员工自自动离职职情况，及及时将其其经手工工作予以以处理，并并反馈到到综合办办公室人人力资源源部，以以便综合合办公室室人力资资源部酌酌情进行行调查核核实，并并组织办办理有关关员工离离职手续续。自动离职职员工涉涉及重要要资料、物物品、财财务费用用未清退退的，或或重要事事宜未曾曾交接等等情况时时，其部部门经理理应汇同同综合办办公室人人力资源源部及时时通过相相关法律律途径予予以解决决。13、员员工异动动产生工工作交接接时，应应遵守以以下工作作程序异动员工工到综合合办公室室人力资资源部领领取员员工工作作交接表表，参参照交接接的相关关要求办

60、办理交接接手续。异动员工工工作交交接内容容：员工经手手的相关关业务工工作进展展情况，与与之配合合的全部部资料、联联系人电电话、名名片等情情况；员工从综综合办公公室人力力资源部部、本部部或其他他部门领领用、借借用的所所有资料料、物品品等；员工所用用电脑的的使用情情况（检检查并去去掉密码码等设置置，挎贝贝并清理理文件夹夹内存）；员工涉及及的财务务借支及及报销情情况；涉及住宿宿公司员员工宿舍舍者，需需立即退退还住房房及房内内公物。如如临时需需借住公公司房者者，必须须与公司司签订借借住契约约，并向向公司缴缴纳房租租，借住住时间不不得超过过二个月月。 员工工作作交接由由对应的的部门经经理进行行组织，综合