在国外银行工作总结（共3篇） -

1、 在国外银行工作总结（共3篇） - 我在康大的体味 七月，告辞了国内的骄阳似火和烈日炎炎，背着容易的行囊和满满的信心，我来到了康斯坦丁海外项目部。本想到了异国他乡人生地不熟的地方会有些拘谨，可刚到康大项目部时没想到大家都知道了我的名字，对我也很热烈，就像老伴侣一样打招呼，我也很快融入了这个新的大家庭。他们让我感触到了人与人之间最珍贵的东西，诚挚、责任、执着、耐心以及不怕吃苦的脆弱意志，这些都是最值得我学习的地方。初到康大我想就学习、工作和生活谈几点体味，并就现阶段自身的不足加以反省和提高。 在生活上，这边海拔780左右紫外线很强，可是地处地中海沿岸，受地中海气候的影响，所以这里还是比较凉快的，

2、比国内要凉爽的多。领导对员工的衣食住行都考虑的比较细致到位，大家也比较照看我，所以我在这边生活也没有觉得不适应，反而消退了许多远赴异地的担忧。虽说“月是家乡明”，可我并不是“独在异乡为异客”。在这个新的大家庭里，也能体味到无数暖和和激动。 在工作上，因为这边无数条文、规范和管理模式都是国外的标准，有无数东西和国内差别很大。比如，这边的设计单位是由施工方自己定的，让我感到十分差异。所以前几天我还找了我们的项目负责人王总请教一些工作阅历与指导，他告知我来到这边就要把自己在国内工地上学到的东西憋开，先认识这边的工作模式，多看合同和图纸，多到现场观看，谦虚学习，不要怕问，今日不懂可以，但不能以后也不懂

3、。这次谈话让我收益颇多，信任遇事多请教领导，多和同事交流就会给工作带来无数便捷，获益良多。 在学习上，因为这边的官方语言是法语，图纸和无数资料用的都是法语，我们也要和当地人交流，所以我也要学一些专业语和日常用语。合同和图纸上有无数的专业术语，规范图标和新名词我都闻所未闻，在这我要谢谢技术员林哥和胡哥给我的热心协助。我要一如既往的坚持严于律己，刻苦钻研的学习精神，把自己的学问和技能提升到新的高度。 此外，这段时光我仔细总结和反思了自身的状况，详细概括如下： 1、把握的学问面不够广，尚不能轻松胜任建造工程工作，来到了先的环境就要看作是新的学习的开头，认识合同及施工图纸为首要任务； 2、谦虚学习，不

4、仅仅是项目经理，施工员还有一般工人，都是我要谦虚请教的对象。在学习过程中要沉着细致，举一反三。不行自以为是自高自大。乐观主动，不要怕丢面子，不懂就要问，而且要不耻下问，心里有什么话就要说出来，不要藏着掖着，不要怕出错，一定要说出来。惟独擅长发觉错误，才干乐观改正，查漏补缺； 3、说话的分寸与技巧，说话要大方得体，遇着什么样的人什么样的话，轻重相宜，恰当合理，兼顾多方，要达到“双赢”甚至“多赢”的效果。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，离开祖国离开故乡的同时也为我开启了另一扇崭新的大门。公司为我提供了这么好的平台，我也要尽快成长起来做出成果。谢谢公司的栽培，谢谢领导的相信，也要谢谢家庭的支持

5、。我自己会努力的坚持和遵守以上几点，决不辜负公司对我的栽培，不辜负领导对我的相信，不辜负家人对我的期待。 此致 敬礼 靳长胜 2022年7月26日 第2篇：国外培训工作总结 2022年职工培训工作总结 2022年度职工培训工作，紧紧围绕公司“标准化工作落实年活动”，从确保水质达标、安全稳定生产、提升营销管理、重点项目建设、设备工艺改造、降低产销差等主要任务动身，直面时光紧、任务重的挑战，在公司领导亲手指导和基层单位的大力支持下，以提升公司全员整体素养和创新能力、推动公司各项工作有效落实为宗旨，全面完成本年度培训方案。现就培训工作总结如下： 一、培训开展状况： 本年度开展培训21大类，112项，

6、累计培训8867人次，1128课时，培训笼罩率100%。主要培训内容包括： 1、思想政治素养培训 围绕公司“标准化工作落实年”活动，结合唐山市精神文明建设要求，紧跟党的步子，倡导奉献精神，全员思想政治素养得到提升。同时，我处开展“每周一题”模式，由宣扬部等专业处室提供时事新闻和专业评论，作为辅助培训材料发放给各单位，目前已发放18期，得到基层单位和专业处室的普遍欢迎。全年共培训1588人次，256.5课时。 2、标准化培训 标准化培训是培训工作的重点之一，与公司“标准化工作落实年活动”及“社会管理和公共服务综合标准化试点创建工作”保持同步。本年度进一步对体系文件和管理手册深化宣贯学习，细化“国

7、标 试点创建工作”培训方案，强化了“标准化”培训工作的督导与考核。尤其是在基层考核方面，自国标试点创建工作开展以来，每月举行笔试抽查考试，结合口头考核熬炼口语表述能力，要求达到工作标准“懂得透、记得牢、说得清、用得对”的水平。全年共培训1425人次，88课时。 3、设备改造项目培训 针对公司本年度设备改造项目，充分发挥相关处室服务基层职能，结合“请进来”的培训模式，多角度、全方位的开展培训，为新设备投产扫清技术障碍。尤其是次氯酸钠投加系统项目，设备厂家人员、安监处从各水厂实际状况动身，因地制宜的对加氯新工艺、新设备举行了全面讲解，提高了水厂干部职工对于新设备的适应能力，为平稳过渡打好了基础。目

8、前各项改造共培训67人次，19课时。 4、培智引智工程 “走出去”与“请进来”相结合，从生产单位设备修理保养，到原水水质的庇护，涵盖生产经营全方位。为公司整体进展定向提供了有力辅助，为解决各项突出困难与问题开辟了思路。共培训268人次，69课时。 5、工程师讲堂 发挥公司中高级职称人员专业技术优势，结合公司生产经营实际，开展专业技术培训。强化专业处室服务基层职能，就本部门或基层单位详细要求举行随时性灵便讲授。形成了公司内部的专业技术网络，为解决无数生产经营实际问题营造了专业化氛围，基层职工的专 业理论层次进一步提高。共培训939人次，247.5课时。 6、师徒传帮带 经过多年的学习与实践，徒弟

9、们的职业技能有了长足的长进，已经有足够的信念和实力成为师傅们的合格接班人。在活动开展三年之际，对16位师傅的23名徒弟，举行了2022年阶段性考核，成果所有合格。本年度共培训92人次，44课时。 7、安全学问培训 安全学问培训，是公司向来坚持不懈的重点培训之一。本年度以贯彻落实新安全生产法为总纲，组织了安全生产学问比赛等大型活动，举行了消防安保、司机及兼职司机安全生产等培训课程，各生产单位分离开展了“百日安全供水考核”、“安全生产双想培训”等活动，在强化安全意识，提高安全素质的同时，着重细节的安全管理学问培训，为安全生产保驾护航。共培训1289人次，26课时。 8、突发事故和应急处理培训 9、

10、特别工种培训 本年度完成了148人的特种作业操作证培训与考核工作。并为各生产单位的修理电工、焊工两个岗位职工申报办理了国家职业资历证书。进一步加强职工队伍建设，规范了特别工种职业技能管 理。外培148人次，20课时。 10、岗位练兵和技能比武 本年度公司工会开展了水泵工技能比武，增进了各生产单位间的技能沟通，活跃了职工磨练技能的学习气氛。各生产单位也在开展安全生产学问培训、标准化培训等其他培训活动的同时，以各种灵便形式举行了技能竞赛，统计时未重复计算。共培训76人次，5课时。 11、水厂混岗培训 进一步强化职工在水泵、配电两岗位上的综合能力，结合水厂设备实际运行的详细操作步骤，讲求细节，并在处

11、理突发状况时，捋顺操作规律。共培训67人次，13课时。 12、生产岗位技能培训 由各单位按照培训方案支配，从学问水平、技术能力和娴熟程度入手，举行针对性培训。结合公司考核评价机制，确保了培训效果。因加氯设备工艺改造，较侧重于加氯岗位技能培训。共培训319人次，46课时。 13、水质检验工培训 主要针对二级化验室加强水质检测能力的培训。因目前水质问题比较突出，该项培训进一步加强。在考核方面，采纳笔试与盲样检验相结合的方式。通过培训，将本年度各水厂的水质检测阅历分享，从实际动身，提升化验员技能水平。共培训15人次，9课时。 14、水厂主要设备学问培训 为加强水厂设备管理提供了技术保障，同时为设备档

12、案建设工作 服务。直面水厂设备新老不一，图纸参数资料不全，各水厂管理程序各异等困难，从特地负责人员入手举行培训，努力提升管理水平。共培训61人次，7课时。 15、职能处室管理培训 各职能处室结合实际工作状况，制定学习方案，开展业务学问、自身建设等方面培训，并在此基础上发挥专业学问优势，深化基层、主动服务，开展应对各种生产经营实际状况的专项培训。在这种多层次培训工作中，处室人员业务能力不断提升。共培训1469人次，224.5课时。 16、新职工培训 新职工和转岗职工的岗前培训及考核。通过培训，使新职工和转岗职工快速进入状态，达到岗位技能标准要求。共培训25人次，25课时。 17、办公自动化技能培

13、训 主要针对办公软件在日常生产中的应用办法举行培训，提高工作效率。同时为公司将来进展过程中可能涉及的办公程序举行培训，提升全体干部职工对于新技术的理解能力。共培训21人次，2课时。 18、供水宣扬工作专项培训 随着新闻媒体的迅速进展，自媒体等宣扬模式的长进，如何正确的应对媒体，尤其是在突发大事中如何抢占宣扬高地，正确的引导社会舆论，已成为摆在我们面前的现实问题。本年度，宣扬部开展了“媒体应对与突发大事”专项培训，用大量实例讲解了正确的工作办法。篇2：培训工作总结及工作方案 2022年培训工作总结及2022年工作方案 培训学院根据公司战略进展要求，坚持“建立学习型组织”的培训理念，围绕年初制定的

14、工作方案，有序开展各项培训工作，取得了较好的工作成果。按照公司进展要求，结合公司年度工作方案制定2022年培训工作方案。详细如下： 第一部分 2022年工作回顾 一、培训组织实施 1、内部培训 按照公司进展需要及各部门需求，在公司内部组织管理类、财务系统、营销系统、安全环保系统等培训709次，累计培训13003人次。明细如下表： 2、外部培训 为给企业带来越发先进有用的管理理念和技术学问，按照上级单位或政府部门要求，结合公司生产实际，截止2022年10月，培训学院共组织外送培训19期，累计培训79人次。 3、职业资历 为提升公司人员技术、技能等级，截止2022年10月，培训学院共组织公司员工参

15、与职业资历类报名、考试79人次。 二、培训费用使用状况： 截止2022年10月整体培训费用基本按年初方案使用，总计花费47.03万元，其中公司级培训费用32.33万元。 三、其它工作完成状况 1、修订、完美各项管理制度。为规范工作标准，保证培训工作顺当开展，修订完美四项培训制度。在制度中明确了各层级培训管理人员的职责及培训专员的定位，细化培训工作流程，并要求各培训节点。 2、注意人才梯队建设。结合股份公司人才团队建设工作，依赖现有的培训条件努力制造环境举行中层管理、主管集训营培训，组织对标学习神华准能公司，向行业前沿单位取经。 3、创新新进员工培养工作。使用“双师制”的培训模式，从工作技能提升

16、和学习生活关心两方面协助新入职员工尽快进入工作状态。新员工培训考评方式由以往单纯的笔试，改革为笔试+培养感想及职业生涯规划。 4、完美培训效果评估模式。转变以往形式化的效果评估方式，根据柯氏四级培训评估体系，实行灵便多样的形式，有针对性的对培训效果举行评估、跟踪，并按标准做好记录，为后期培训、 人员测评等工作提供依据。 其次部分 2022年工作方案 在迅速进展的节奏下，公司需要一支由优秀的管理团队和高素养的专业技术人才组成的员工队伍。人力资源，培训为先，2022年培训学院将根据公司的要求，做好培训管理工作。 一、2022年工作目标 （一）全年方案培训133项，总计2952人次。详细明细： （二

17、）2022年方案培训费用280.97万元，对各类人员费用投入如下： 二、2022年重点工作方案 （一）抓好管理干部培训，提升干部综合素养 2022年度培训学院工作将紧紧围绕股份公司人才进展规划，根据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，切实加大管理干部的培训力度，使各级管理干部的学问、技能和综合素养能够满足任职岗位的需要。 一是抓好现任管理干部的培训。主要实行“走出去、请进来”等措施，充分利用外部培训师资优势，通过选派优秀管理干部到国内知名大学进修学习、邀请实战型专家举办素养提升内训课程，培养和提升管理干部的战略思维能力、市场开辟精神和管理创新能力； 二是抓好新任管理干部的上岗培训。重点实行外

18、委培训和内部对标相结合的形式。一方面支配新任管理干部到公司外部专业培训机构系统地学习任职岗位的理论化学问；另一方面乐观联系股份公司内部专业管理较为优秀的其他子分公司，支配新任管理干部到内部标杆单位对口部门举行深入实践学习。 （二）激发培训主观能动性，发挥专业化管理优势 除培训学院对个性需求的培训统一组织外，由专业部室或各项目公司专业科室牵头组织专业化强的其余各项培训，充分发挥专业化管理优势，初步形成由培训学院归口管理、各项目公司、各部门专业化管理、两级实施、各负其责的培训工作格局。 充分发挥各级单位的培训职能。严格执行公司培训方案，按照不同的培训对象、培训任务和要求，制定共性化的培训计划，优化

19、培训流程。强化对培训过程的管控，定期对参训人员举行跟踪分析和培训效果评估，切实提高培训的实效性。 （三）进展内训师队伍，打造专业精品课程 2022年的133项培训中57项均方案由内训师举行授课，以 此作为管理人员、技术骨干走上讲台的良好契机，使管理人员和技术骨干清晰地认知自身的“双重身份”。 在管理人员和技术骨干走上讲台之后，不断丰盛专业培训内容，紧密结合生产实际，科学合理的设置培训课程，切实有效的增加培训工作的针对性和实效性，利用一年时光打造一批代表本专业条块较高水平的特色精品培训项目和精品课程。 （四）完美培训效果评估模式，建立效果评估体系 转变以往流于形式化的效果评估方式，根据柯氏四级培

20、训评估体系，按照实际状况，对各项培训工作有针对性的举行评估。对全部课程举行第一层次的评估；对新进员工培训等要求把握学问或技能的培训同时举行其次层次评估；对耗时长、投入大、组织管理层关注大的培训项目同时举行第 三、四层次的评估。 用问卷、评估调查表等办法确认第一层评估，用关键人物法、笔试、技能操作等办法确认其次层评估，用绩效考核法（参训前后事故率、生产率、勇气等）确认第三层评估，用收益评价法（培训为企业带来的经济收益等）确认第四层评估。 （五）严格培训经费管理，切实提高资金使用效率 培训学院作为公司培训工作的归口管理部门，将依据“专款专用、严格审批、强化考核”的原则统筹管理好、使用好培训经费，首

21、先制定规范细致的培训质量效果评价体系，对外送培训、内部培训举行严格的考核评估，按照评估效果有效拨付培训经费。篇3：2022年培训工作总结 2022年培训工作总结 一、公司基本状况 （一） 经营状况 2022年，公司开发建设面积方案271万平方米，其中，续建项目180.69万平方米。公司全年营业收入方案24.15亿元，截止10月末，累计完成 14.39 亿元。公司全年利润方案2.6亿元，截止10月末，累计完成1.38亿元。 安全方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。 （二）培训机构及人员状况 公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干事1名，现有兼职老师6名。 （三）公司员工状况

22、 公司现有员工398人，其中合同制员工370 人，劳务用工28 人。合同制员工按岗位划分，管理人员259人，工程技术人员56 人，操作人员55 人；按学问结构划分：讨论生45 人，高校本科155 人，高校专科121人，中专12人，技校及以下37人；按职称结构划分：正高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初级职称 74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。 二、2022年培训工作开展状况 截至目前，共举办培训班34期次，累计培训1501人次；选派参与各类外部培训16期次，培训75人次；年度培训完成率为100%。 全年提取教导经费67.65万元，上缴集团43.97万元，公司可用培训经

23、费为23.68万元。截至目前，实际用于培训方面的支出为23.16万元。 2022年，根据集团公司关于培训工作的总体要求，乐观探究适应房地产开发经营管理需要的员工教导培训方式，紧抓全体员工的安全意识教导，加强普通管理人员及专业技术人员技能提升教导，进一步深入过关培训和学分制管理。为满足企业进展需求及员工素养提升需要，举办了“全面工程质量管理”及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整体状况来看，员工教导培训工作达到了预定培训目标，保证了各项工作对人员素养的基本要求，为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。2022年培训工作取得了以下成效： （一）加强本安体系建设，提高风险预控水平 为提

24、高公司员工安全意识，3月份举办了本安体系学问培训，本次培训特殊组织外委单位参与，宣贯了国家和集团公司安全相关文件精神，结合安监部日常安全检查实际状况，对公司安全管理方面的问题举行了全面分析，对工程现 场管理中存在的安全问题和危急源辨识举行了讲解，从系统的高度掌握和部署了公司本安体系建设工作。 （二）举办专题培训，提高培训针对性 为进一步提高公司工程质量管理水平，对标房地产一流企业，完美公司各级工程管理质保体系，保证工程质量持续提高，5月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授，在工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管理培训班”。此次培训为期2天，共计14个课时，公司处级以上管理人员

25、、工程技术人员及项目管理人员共计144人参与了本次培训。全面工程质量管理培训是公司举办的一期规模较大、规格较高的专题培训，从培训效果来看，有用性、针对性和可操作性均较强，得到了公司员工的全都认可。 继胜利举办“全面工程质量管理培训班”后，公司又于11月初举办了一期“创建学习型组织培训班”。本次培训特邀了上海明德学习型讨论所所长张声雄教授，为期两天，共计220人参与。本次培训重申了培训及学习重要性，为提高员工个人素养，改变工作理念和思路，增加企业活力，树立终身教导理念以及“学习转变命运，学问成就将来”的企业学习理念，提供了理论和办法的支持，学员反响剧烈，达到了预期目标。 总体来说，以上两期专题培

26、训班提高了公司自主办班的水平以及培训的针对性。同时，也大大加深了公司领导及员 工对培训工作的重视程度与认可度。 （三）合理制定培训方案 提高各类人员培训力度 从公司培训工作整体支配来看，培训人员结构趋于合理，对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。2022年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训方案的同时，新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务学问培训；针对大厦操作岗开展了的“应急救援学问培训”和“火灾等突发应急事故预防及救治演练培训”，讲解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等学问，并举行现场操作教学；支配16名造价人员参与

27、了宁夏建设工程造价管理协会举办的为期2天的造价员继续教导培训。 2022年，公司首次参加了集团公司职业技能鉴定活动，包括汽车驾驶员、治安守卫员、计算机及修理电工4个工种，共计39人。 （四）深入过关培训和学分制管理 自集团公司推行学分制以来，公司严格根据文件要求开展各项活动。本年度在继续执行上年度下发的学分制管理方法的同时，按照公司实际，对学分制举行了相应修改完美，加入过关考试和职业技能鉴定学分考核，使公司培训工作紧紧掌握集团公司2022年度工作重点，探究适合企业自身的学分制管理和过关培训。以员工自学和开展内部培训为 抓手，辅以过关考试，对上年度浮现的考核不全面、评分不科学的状况加以整改，深入

28、学分制管理，全面推动学习型组织建设。 （五）其他各项培训工作有序开展 1.根据集团公司要求，选派人员参与各类培训。主要有政治理论类、管理人员素养提升类、岗位技能类、本安体系学问系列培训以及针对培训人员素养提升和培训工作质量标准化的专项培训。 乐观完成集团公司教培中心支配的各项重点工作。组织参与培训质量标准化学问比赛，选送优秀课件参与课件评选活动；根据教培中心整体部署完成教导培训管理平台建设各项任务，准时录入年度培训方案及月度培训开展和调节状况；在公司内网铺设软硬件条件缺失的状况下，克服困难，组织公司管理人员开展在线培训，统一学习“经营管理”类两门课程；11月初，根据集团公司要求对公司全体员工举

29、行了2022年度在线培训需求调查。 2.严格根据公司年度方案组织开展各类日常培训，举办了经济本安体系建设培训、危急源辨识和风险预控学问培训、职业卫生健康学问培训、急救学问培训、节能减排环境庇护学问培训、集团公司企业文化培训、通讯员业务学问培训、网络信息化操作培训等。 3.本年度继续坚持开展“亘元讲堂”活动，定期于每周篇4：2022年度培训工作总结 2022年度培训工作总结 回顾流逝的时间，不经意间，来 已经一年多了，在这段时光里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边试探的过程中我熟悉到，“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工最大的福利”。在此

30、主要是对过去培训工作做一个总结： 一、培训工作的开展状况 截至到2022年12月4日，本年度共进行培训300余场次，参加人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训方案完成率达86%以上。 二、培训课程概括主要分为以下几大类： 1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，根据培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规则制度；安全教导；微生物基础学问；gmp基础学问；薪资福利制

31、度以及社保基础学问。培训由相关部门提供课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训举行现场考核，以到达准时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会举行的常规性培训。 2、专业学问培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差不齐，为了保证对产品质量每一步举行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药讨论，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺讨论分析、新药讨论分析、质量控制等方面。 3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，（例如：岗位sop培训、gmp相关文件培训、设备操作培训、

32、卫生管理培训、安全生产培训等等）它是囫囵培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会按照实际状况以及培训需要举行相关的考核。 4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工支配至新的岗位，由部门按照实际状况支配各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来举行支配组织的培训。 三、培训工作分析 1、取得的成果： a：顺当完成了2022年度注射剂二车间gmp认证需要的培训方面的支持工作。 b：顺当完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。 c：基本顺当的完成了2022年度培训方案里面的相关培训。 2、存在的不足： a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培

33、训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。 b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训熟悉不够，觉得培训耽搁工作时光，可有可无，对培训支持力度不够。 c：培训讲师的责任心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽视了培训互动的原则。 d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，需要改善并进一步规范

34、内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 f：根据相关资料对培训的要求，一个完整的培训，必需要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而催促培训工作落到实处，切实符合实际的执行下去。 按照过去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作举行优化，并合理化的执行： 1：从各种渠道去了解，学习培训专业学问，并按照实际状况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。 2：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。 3：加强与各部门的交流沟通，使培训工作得到各方面的充分理

35、解和支持。 4：培训以年度方案为方向，每月监督执行，完成后必需提供相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。 囫囵年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时越发深刻的知道自身的不足。在此要谢谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业广大的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会 努力的学习专业方面的学问，增进同行以及同事之间的交流沟通，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的长进。 人力资源部： 2

36、022年12月5日篇5：培训工作总结 继续医学教导项目办班小结 根据已申报的继续医学教导项目培训日程支配，我中心于2022年7月8日至10日在本中心五楼会议室举办了“孕产妇感染艾梅乙临床干预提高班”培训学习活动，共计24学时。我中心全体医务人员及全市16个乡镇卫生院、街道社区卫生服务中心部分医务人员参与了此次培训，学员共计103人。此次培训由我中心医疗质控科主办，授课任务由中心继续医学教导项目妇产科组专家成员担当。培训内容有：1.艾梅乙相关的法律规矩及优待政策；2.感染艾梅乙孕产妇的孕期保健及随访；3.孕产妇感染艾梅乙的临床表现、传扬途径及诊断依据；4.艾梅乙母婴阻断及治疗计划；5.艾梅乙职业

37、裸露的防护；6.艾梅乙感染孕产妇所生儿童早期诊断送检的要求；7.艾梅乙的检测办法及生物安全；8.hiv抗体检测前后询问。 此次培训内容比较全面，规范，授课老师均是本中心妇产科副主任医师和妇女保健副主任医师，临床工作阅历丰盛，并且从事艾梅乙母婴阻断项目工作多年，在授课中联系实际工作，列举详细事例举行生动教学和形象说明，实行授课、提问、研究、会后测试等形式，注意老师与学员沟通互动环节，便于强化学员把握学问，提高学习效果。 本次培训得到了中心领导及授课专家教师的大力支持。培训前授课专家组举行特地的项目立项研究，查阅大量与培训相关资料，细心备课，力求教案技术权威、标准规范，保证课件质量，以切实达到提高

38、学员对孕产妇感染艾梅乙临床干预能力的培训目的。 这次培训我们在总结以往培训班组织工作阅历的基础上，进一步 完美了工作流程和培训方案，会前仔细筹备，明确职责分工，提前做 1 好有关工作支配，并利用网络在全市乡镇医疗卫生群内发出开班通知和培训日程支配，告诉培训有关事项。 培训后对学员举行了测试，达90分以上30人；80分以上 81人，其余均在70分以上，取得了惬意的培训效果。提升了我们业务技术人员的服务能力，为今后的工作打下了坚实的基础，为母婴健康提供有力的保障。 第3篇：银行员工在银行工作总结(范本) 银行员工在银行工作总结 银行员工在银行工作总结 银行员工在银行工作总结 1.首先从商业银行的英文缩写说起，银行员工在银行工作总结。看哪个银行的缩写最牛： 建设银行CBC；中国银行BC；农