第一次工地例会概要

1、 HYPERLINK ./ ./ HYPERLINK ./ 更多资料料请访问问. HYPERLINK (.) (.) HYPERLINK ./ ./第一次工工地例会会会议地点点会议时间间主持人参加单位位及人员员（签到）建设单位位监理单位位施工单位位l第一项、由甲方方介绍各各方人员员：1建设单单位人员员2监理单单位人员员：总监：战战中雄、主管全全部监理理有关事事务。土建监监理：侯侯建波、负责与与土建相相关的进进度、投投资、质质量和安安全事项项，相关关内外协协调工作作及相关关资料收收集与整整理。安安全主管管：脚手手架、模模板、施施工机具具、日常巡巡视等安安全监理理职责。水暖监监理：李李自强、负责与

2、与水暖相关关的进度度、投资资、质量量和安全全事项，相关内内外协调调工作及及相关资资料收集集与整理理。安全全主管：大型机机械、塔塔吊、物物料升降降、等安安拆及消消防与安安全监理理职责。电气监监理：许许振芳、负责与与电气相关关的进度度、投资资、质量量和安全全事项，相关内内外协调调工作及及相关资资料收集集与整理理。安全全主管：临时用用电与消消防等安安全监理理职责。监理员员：朱洪洪彬、负负责见证证取样送送检、旁旁站等监监理员应应有职责责。3施工单单位人员员：第二项、介绍本本工程监监理规划划、监理理实施细细则所确确定的控控制目标标监理公司司总监： 本工工程的进进度目标标以合同同工期为为准；质质量目标标以

3、合同同约定为为准；安安全目标标必须达达到自治治区级安安全文明明工地；造价以以合同规规定执行行。第三项、介绍监监理工作作基本程程序和方方法及本本工程管管理规定定监理公司司总监：本工程计计划于年年月日开工工，为圆圆满实现现工程质质量、工工期、投投资、安安全的控控制目标标，执行行合同约约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成成总任务务，要将将开工前前的准备备工作做做好，特特进行以以下交底底，望参参建各方方认真遵遵守执行行。一、有关关管理制制度（一）会会议制度度A 工程程例会1会议时时间：每每星期五五的上午午10：00时时在规定定地点召召开工程程例会，例会由由总监或或总监代代表主持持。2参加人人员：建

4、建设单位位工程部部经理、主管工工程师；监理方方总监、总监代代表、专专业监理理工程师师及其它它监理人人员；施施工方总总包和分分包项目目经理、副经理理、技术术主管、质量、安全负负责人。3会议议议程：1）落实实上周例例会要求求及决议议情况；2）施工工单位提提出未完完成的原原因、采采取的弥弥补措施施以及需需要甲方方、监理理协调解解决的问问题；3）监理理对上周周的施工工情况小小结：11周计划划完成情情况：AA、周计计划未完完成实际际完成比比例；BB、未完完成原因因采取了了那些弥弥补措施施，实际际效果如如何？CC、处理理办法及及责任划划分。22月末的的月计划划总结及及相应的的奖罚情情况等；3质量量：存在在

5、的质量量缺陷及及相应的的决定；4安全全文明：总结现现场安全全文明方方面存在在的不足足、隐患患及处理理决定、安全文文明检查查通报。4例会纪纪要由监监理公司司记录整整理并于于两日内内报建设设单位工工程部。4)会议议纪律a按时参参加会议议，迟到到一次罚罚款1000元，迟到超超过100分钟罚罚款2000元，旷会者者每次罚罚款5000元，累计旷旷会超过过两次的的加倍处处罚。b确有特特殊情况况，必须须在会前前书面向向监理部部请假，电话请请假无效效；有得得连续两两次请假假，否则则将按旷旷会论处处。c会议期期间不得得随意外外出，手手机务必必设为振振动状态态或关机机，否则则罚款一一次500元。确确有必要要接听时

6、时务必低低声并简简短、扼扼要、不不得影响响开会，否则每每次罚款款1000元。d各项目目部最迟迟不得晚晚于周五五上午99：000把下周周计划监监理单位位的意见见报到建建设单位位工程部部。每月月的255日前把把下月计计划报建建设单位位工程部部，否则则将给予予5000元罚款款，累计计超过两两次的（不包括括两次）加倍处处罚。所所报周计计划、月月计划施施工单位位需注明明：保障障计划的的措施，需要解解决的问问题，可可能会影影响计划划的事宜宜。e各项目目部应于于会议前前作好充充分准备备，提出出的问题题应明确确、条理理清淅，就上周周要求未未完成原原因以书书面形式式报监理理部，会会上不再再重复汇汇报。重重点汇报

7、报拟采取取的措施施及须甲甲方、监监理协调调的问题题，否则则将提出出批评。f以上各各项处罚罚要求现现金当场场兑现，迟交一一天加倍倍处罚。以上各各条对与与会人员员具有同同等效力力，请各各方认真真贯彻执执行。B 专题题会议1)在施施工中出出现的专专业性质质量、技技术、设设备、材材料等单单一问题题，需要要有关责责任方的的有关人人员参加加的专题题会议，一般是是由专业业监理工工程师主主持，被被通知参参加会议议的人员员应准时时到会，会议做做出的决决定有关关责任方方应认真真执行，否则，按例会会规定给给予处罚罚。对不不执行决决定的单单位给予予500050000元的的罚款。（二）行行文制度度A 工程程各参建建单位

8、互互相行文文时都应应用收、发文簿簿进行收收、发文文登记，以利于于查找。B 工程程各参建建单位互互相发文文均应无无条件签签收，收收到后如如对文件件内容有有异议，可用报报告、联联系单等等文件形形式提出出理由和和意见，不得拒拒收或不不签收，否则给给予拒收收单位罚罚款。C 各单单位对文文件均应应分类归归档妥善善管理。（三）管管理制度度A、各种种规章制制度上墙墙包括安全全文明施施工和工工程质量量管理等等制度上上墙B、施工工单位需需向监理理公司提提交报审审的资料料制度1、施工工单位要要在工程程开工前前向监理理公司提提交施工工单位的的“企业资资质等级级证书”、“企业法法人营业业执照”等。2、工程程项目经经理

9、、各各管理人人员资格格证书、上岗证证等。3、特殊殊作业工工人上岗岗证（复复印件即即可），特殊作作业包括括：电工工作业、压力容容器操作作、起重重机械作作业、爆爆破作业业、金属属焊接（气割）作业等等。4、施工工组织设设计或施施工方案案。5、施工工进度计计划（包包括进度度横道图图、施工工网络图图）。6、建设设单位已已提供的的水准点点和坐标标点的复复核记录录和施工工测量放放线资料料。7、施工工组织设设计（或或施工方方案）中中开列的的按施工工进度进进场的机机械设备备合格证证或准用用证、年年审证书书及设备备清单等等，重大大设备的的安装验验收资料料。8、各进进场材料料合格证证、材质质化验单单或检验验报告和和

10、材料清清单（先先试后用用）。9、水泥泥混凝土土、和砂砂浆强度度等级的的配合比比设计。10、分分包单位位的资质质材料及及分包合合同。11、各各分项、分部、单位工工程相关关的质量量检验评评定表、质量保保证资料料及隐、预检记记录。12、试试验、检检测报告告：包括括砂、石石、石粉粉、水泥泥、沥青青、钢筋筋等原材材料材质质试验报报告、水水泥砂浆浆试压强强度报告告等； 12、工工程预、结算书书。13、每每月的安安全检查查资料及及整改汇汇报资料料。14、安全评评价书。D、施工工人员管管理制度度1施工管管理人员员的配备备、调入入、调出出，施工工项目部部应事先先书面通通知监理理，管理理人员应应保持稳稳定，不不得

11、随意意变动。项目经经理、主主管工程程师（技技术员）、安全全员、质质检员、施工员员、材料料员、试试验员、资料员员等主要要人员未未经监理理和建设设单位许许可，擅擅离工地地，处罚罚承包单单位5000-110000元。2各施工工项目经经理、主主管工程程师（技技术员）应在现现场坚守守工作岗岗位，有有事离开开施工现现场一天天以上的的，应向向总监理理工程师师和建设设单位工工程部经经理请假假。E、 施施工机械械和工程程设备的的管理制制度1各项目目部进场场的施工工机械应应按有关关规定进进行维护护保养和和安装，并对大大型机械械建档管管理，高高层塔吊吊、施工工电梯的的安装应应由安装装资格证证书的专专业安装装单位安安

12、装，经经安全监监督部门门检查合合格后发发合格证证书，复复印件及及时报给给建设单单位和监监理备查查。2施工机机械使用用应实行行挂牌制制，“机械的的安全作作规程”、“操作者者的岗位位责任制制”，机械械名称、型号、功率、厂家、操作人人员姓名名都应标标明。3工程设设备进场场时，由由订货方方负责安安放，开开箱前由由订货方方组织监监理、建建设单位位、承包包单位的的专业技技术人员员检查货货单等资资料与包包装箱的的标注是是否一致致，外包包装有无无损伤，开箱时时安装单单位和订订货单位位应认真真检查校校对零部部件、资资料等，认真做做好开箱箱记录，有问题题应共同同查清认认证，并并向厂家家提出。F、 建建立施工工现场

13、统统一管理理的制度度1在施工工现场的的所有施施工人员员和管理理人员都都必须服服从建设设单位工工作人员员和监理理人员的的监督管管理，及及特殊情情况下的的指挥和和调动，对无故故不服从从和违抗抗者，建建议酌情情给予11005000元的罚罚款。2施工现现场的平平面布置置、安全全、文明明施工、治安的的工作统统一由总总包单位位管理，各分包包、专业业施工单单位进场场后，怎怎样与总总包单位位配合，由双方方协商解解决，总总包单位位要价应应合理并并符合规规定，分分包单位位应积极极配合服服从管理理。二、工程程施工管管理1)工程程施工必必须严格格遵守国国家现行行的工程程施工验验收规范范、规程程、标准准及地方方政府的的

14、有关各各项规定定。2)按照照施工图图纸及有有关部门门批准的的设计和和修改文文件精心心组织施施工。3)在未未得到设设计变更更通知前前，施工工单位不不得擅自自改动原原设计。4)施工工单位为为了方便便施工，在不影影响原设设计安全全和质量量的情况况下，或或采用新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备，技术主主管工程程师可用用“技术核核定单”的形式式提出增增加或减减少原设设计的改改动报告告，此报报告经监监理工程程师和建建设单位位主管工工程师批批准签字字后，再再报给设设计单位位，在未未得到批批准前，不得按按核定单单施工。5)认真真做好施施工前的的准备工工作A 施施工合同同签订后后，建设设单位应应及时组组织有

15、关关单位和和人员进进行图纸纸会审，由承包包单位整整理“图纸会会审纪要要”，经设设计、建建设、监监理、施施工单位位负责人人签字后后，“纪要”生效，成为正正式设计计文件。B承包单单位在施施工前应应编制“施工组组织设计计”，编制制要求：1、施施工单位位向监理理公司所所报审的的施工组组织设计计和施工工方案必必须自审审手续齐齐全：有有编制人人、项目目经理、施工单单位技术术负责人人的签名名、施工工单位公公章、有有针对性性、有特特殊措施施，施工工单位要要针对工工程的特特点，对对特殊工工序及重重要部位位要编制制专项施施工方案案。监理理单位将将对报审审的施工工组织设设计或施施工方案案进行审审核并按按通过审审核后

16、的的施工方方案进行行监督、检查其其实施情情况。另另外，在在施工过过程中，施工单单位需按按照实际际情况对对施工组组织设计计和施工工方案进进行修正正、完善善和纠偏偏。施工工组织设设计应经经总监理理工程师师和建设设单位工工地负责责人审批批后方可可实施，否则为为无效“施工组组织设计计”。C承包单单位在进进驻施工工现场前前，应根根据工程程位置、周边建建筑物、道路、水、电电源位置置等现场场情况，绘制出出“施工现现场平面面布置图图”，要求求施工设设施、料料场、加加工场、施工机机械、水水电路走走向等的的安排应应安全、经济合合理。该该平面图图应经总总监理工工程师、建设单单位工地地负责人人同意后后，绘制制彩色图图

17、纸，放放大后在在建设单单位现场场办公室室、监理理办公室室、承包包单位办办公室、会议室室墙上张张挂。D承包单单位根据据经批准准的“总施工工进度网网络计划划图”进行放放大，在在建设单单位、监监理机构构、施工工单位的的办公室室和会议议室进行行张挂。E 承包包单位根根据其施施工组织织设计中中机械设设备、机机工具计计划，编编制满足足工程分分阶段施施工需要要的各种种施工机机械设备备、机具具的进场场计划。此计划划应经监监理工程程师和建建设单位位主管工工程师批批准同意意，进场场的设备备、机具具必须保保证计划划数量，保证完完好率，能够正正常运转转，不合合格的机机械设备备禁止进进场。F 承包包单位应应根据工工程量

18、的的需要，提前做做好施工工用料和和工程用用料的材材料计划划，该计计划应报报经专业业监理工工程师和和建设单单位主管管工程师师审查批批准。基基础和主主体施工工使用的的模板材材料必须须是优质质，禁止止采用劣劣质和不不合格材材料，否否则监理理工程师师有权要要求停止止使用。G 承包包单位的的工程项项目部的的施工组组织要合合理，管管理部门门的制度度要齐全全，劳务务队的选选择、管管理人员员的配备备数量素素质都必必须满足足工程施施工和管管理工作作的需要要，对那那些不适适应工程程和管理理需要的的管理人人员和劳劳务队及及施工人人员，监监理和建建设单位位根据其其问题程程度，有有权要求求承包单单位更换换或做出出清出施

19、施工现场场或给予予经济处处罚的决决定。H 为严严格要求求施工队队伍的素素质，总总包单位位在选用用分包施施工队伍伍时，必必须事先先进行考考查，并并将考察察情况和和分包单单位的资资质证明明等资料料报告给给总监理理工程师师和建设设单位主主管工程程师，经经审查同同意后，方可使使用，否否则视为为未经批批准的施施工队伍伍，不准准进场施施工，未未经审批批擅自使使用对承承包单位位给予经经济处罚罚。2、工程程施工要要按建设设部的建建200002111号文房屋建建筑工程程和市政政基础设设施工程程实行见见证取样样和送检检的规定定及有有关规定定执行，必须在在建设单单位或工工程监理理人员的的见证下下，由施施工单位位的现

20、场场试验人人员对工工程建设设中涉及及结构安安全的试试块、试试件和材材料在现现场取样样，送至至规定的的检测中中心进行行检测。对于施施工所需需的各种种原材料料要尽快快进行送送检。所所有原材材料要送送检合格格后，经经监理单单位批准准后方可可使用。3、施工工单位要要明确工工地现场场接受监监理指令令的人员员。施工工单位各各专业要要指定一一名技术术人员接接受监理理工程师师指示。监理工工程师发发出的各各种文字字指示必必须接受受并回复复，以保保证监理理工程师师对工程程进度、质量、投资的的有效控控制。4、施工工单位要要严格按按图施工工，若有有必要进进行设计计变更的的须先进进行设计计洽商，以征求求业主、设计单单位

21、和监监理公司司的意见见，获准准后方可可进行施施工，并并按设计计变更通通知执行行，严禁禁私自修修改设计计图纸施施工。5、工程程的每个个分项或或每一道道工序，施工单单位要做做好“三级”自检工工作，自自检合格格后再上上报监理理人员验验收，监监理人员员验收合合格后方方可进行行下一道道工序的的施工。7、隐蔽蔽工程的的验收必必须由施施工单位位先组织织自检，自检合合格后再再组织业业主代表表、设计计人员、监理人人员等有有关人员员会同验验收，验验收合格格后立即即进行隐隐蔽工程程验收签签证。8、监理理公司将将会在施施工过程程中进行行技术预预控和中中间检查查，在平平行检查查、巡视视、旁站站的过程程中发现现问题会会立

22、即知知会施工工单位按按施工规规范或设设计图纸纸进行整整改，有有必要时时将会运运用书面面形式向向施工单单位发出出监理工工程师通通知，而而且施工工单位须须按通知知内容作作出处理理，并要要立即填填写“监理工工程师通通知回复复单”上报整整改情况况。9、施工工单位要要按照监监理程序序及时填填写各种种报验单单及其它它上报表表格（监监理用表表A表），并要要填写真真实完整整。施工工资料要要使用交交通系统统的专用用表格进进行填写写。10、施施工单位位须每月月（具体体日期在在会上确确定）向向监理公公司上报报反映本本月施工工情况的的有关月月报表和和下月工工作计划划等，内内容如下下：本月完成成工程量量、质量量等级等等

23、。本月投入入施工管管理人员员、作业业人员、机械设设备清单单等。本月要求求整改的的问题及及整改情情况和结结果。下月计划划施工分分项、分分部，工工作量，产值等等。投资、进进度、质质量等控控制分析析，质量量改进措措施和加加班赶进进度等措措施。11、另另外，施施工单位位要及时时填写并并向我监监理部上上报以下下三种附附表：a.混混凝土浇浇筑申请请b.模模板拆除除申请c.安安全检查查隐患整整改汇报报12、监监理公司司将督促促施工单单位做好好文明施施工及安安全生产产工作，针对不不合格者者督促施施工单位位迅速定定时、定定人、定定措施整整改。届届时施工工单位要要立即组组织人力力物力作作出整改改处理。施工单单位要

24、从从施工准准备阶段段着手建建立和整整理安全全档案资资料，要要做到及及时、真真实、完完整。13、施施工单位位要每月月下旬进进行例行行安全大大检查，填写安安全检查查评分表表和存在在隐患，并于每每月255日前向向我监理理项目部部上报安安全检查查情况和和措施。14、建建设工程程的增减减工程项项目须及及时经业业主及现现场监理理人员签签证认可可，以作作为工程程结算的的依据，未经签签证认可可的增减减工程报报单作无无效处理理。15、各各个单位位人员要要经常保保持联系系沟通，互相配配合，保保证工程程顺利完完成。三、进度度控制计计划管理理工程计划划管理采采取周检检查、月月考核、总目标标控制的的办法。1)施工工计划

25、的的编制A 总包包单位根根据承包包合同总总工期目目标，即即具体竣竣工日期期，结合合工程情情况：施施工阶段段的划分分，工序序之间的的衔接，分段工工期的确确定，劳劳动力的的配备等等进行倒倒排工期期，制定定出科学学合理的的工程施施工总网网络计划划，经监监理机构构和建设设单位确确认批准准，即作作为合同同条件的的一部分分。B 各单单位工程程，施工工单位根根据总计计划的阶阶段工期期安排，合理编编制出“月施工工进度计计划”。C 各施施工单位位，根据据月施工工进度计计划的安安排，对对每周计计划的分分项工程程施工情情况，编编制出“周施工工进度计计划”，要求求周计划划的编制制，项目目名称要要细化、具体、时间安安排

26、准确确可行。D 计划划编制原原则, 周计划划保证月月计划的的完成和和超额完完成，月月计划要要保证总总目标的的实施，只准提提前不准准滞后。2)计划划管理为不让计计划流于于形式，保证按按时竣工工，必须须严格计计划管理理。A 计划划管理的的主要责责任人，建设单单位工程程部经理理、总监监理工程程师、总总分包单单位项目目经理；施工现现场进度度及计划划管理具具体责任任人为建建设单位位主管工工程师、监理专专业监理理工程师师及承包包单位工工程计划划负责人人。B 周、月计划划的编制制、上报报由承包包单位项项目负责责人负责责；月、周计划划的批准准、组织织实施由由承包单单位施工工主要负负责人负负责；监监理对月月、周

27、计计划的管管理检查查提出奖奖罚意见见，由专专业监理理工程师师负责；月、周周计划的的审批、讲评、奖罚由由总监理理工程师师负责；建设单单位对月月、周计计划管理理检查提提出奖罚罚意见由由主管工工程师负负责；建建设单位位对月、周计划划审批、讲评、奖罚由由工程部部经理负负责。C 周计计划管理理实行周周检查，施工单单位每周周编制的的周计划划报表同同时应报报给监理理和建设设单位各各一份，在每周周五的工工程例会会，项目目经理要要汇报本本周计划划完成情情况，下下周计划划安排情情况，对对本周未未完项目目原因进进行具体体分析，并要提提出采取取什么措措施进行行补救。建设单单位和监监理具体体负责人人应给予予证实和和提出

28、意意见，主主要负责责人应给给予讲评评。D 月计计划实行行考核、进行奖奖罚。承承包单位位在每月月的255日止要要编制33个报表表：“本月计计划完成成情况报报表”；“下月月施工进进度计划划表”；下月施施工劳动动力、机机械、主主要材料料投入计计划。考考核依据据是当月月计划完完成情况况报表：1）本本报表的的工程项项目与月月计划报报表是否否一致；2）本本月完成成的工程程项目质质量是否否合格；3）本本月计划划项目1100%的完成成为完成成月计划划。具体体的奖罚罚办法需需经建设设单位、监理机机构和承承包单位位共同协协商确定定，以下下方案供供参考。E 月计计划完成成的百分分率，以以项目数数为计算算单位。计算方

29、方法：实实际完成成项目数数/计划划项目数数1000%=完完成计划划百分率率。细则则决定：10个个百分点点为一个个奖罚台台阶，完完成月计计划1000%不不罚不奖奖。F 施工工进度月月计划完完成率实实行的奖奖罚金，由专业业监理工工程师填填写，签签署意见见，由总总监理工工程师和和建设单单位工程程部经理理批准，再由建建设单位位工程部部财务部部门从应应付施工工方工程程款额中中增减。G 为保保证月计计划的完完成，必必须加大大“周计划划”的管理理力度。1周施工工进度计计划的编编制时间间为本周周星期五五到下周周星期四四。2检查周周计划的的内容：一是各各计划项项目完成成情况，分析未未完成项项目原因因，制定定改进

30、措措施。3检查周周施工进进度计划划时如发发现同一一施工项项目连续续两周未未完成计计划给予予20000元罚罚款，一一个施工工项目连连续三周周未完成成计划，给予440000元罚款款；如果果是2个个项目连连续两周周未完成成计划给给予40000元元罚款，连续三三周未完完成给予予80000元的的罚款。4到月末末实行“月施工工进度计计划考核核”时，施施工单位位完成上上个月施施工进度度计划，在这种种情况下下，将各各周因未未完成计计划所受受到的罚罚款一笔笔勾消。如果超超额完成成月计划划，按上上述月计计划奖励励办法金金额给予予奖励。3)承包包单位未未完成月月计划的的原因系系其他单单位造成成，则延延误工期期的处罚

31、罚由责任任单位承承担。4)承包包单位未未按计划划时间组组织材料料进场造造成工期期延误，初次给给予5000元的的处罚，再次出出现此类类情况加加倍处罚罚，因此此类问题题造成的的总工期期延误按按合同规规定执行行。5)建设设单位局局部调整整施工计计划中的的部分项项目，承承包单位位应据此此及时调调整本专专业的相相关计划划。6)为保保证施工工进度按按计划进进行，承承包单位位应及时时作好检检验批、分项、分部（子分部部工程）、单位位（子单单位）工工程的隐隐蔽工程程报验，并及时时整改存存在问题题。四、强化化施工单单位的质质量管理理保证体体系1)施工工班组应应设质量量员，工工序、工工种、工工段应设设立质量量监督员

32、员；项目目部应设设专职质质量检查查员。承承包单位位专职质质检员名名单需上上报监理理机构和和建设单单位，不不得随意意更换，确需更更换时，承包单单位应提提前一周周报监理理机构和和建设单单位同意意。专职职质检员员的责任任应明确确规定，充分发发挥他们们的质量量管理作作用。如如检查发发现项目目部质量量保证体体系不健健全的，少一岗岗或缺一一人的项项目部罚罚现金110000元。2)施工工过程中中严格进进行质量量控制，全面实实行“三检查查”，即施施工班组组的“自检”，工序序或工种种之间的的“互检”、“交接检检”，项目目部的“专检”。要求求三检制制应起到到实际作作用，做做到有检检查，有有纪录，有措施施，有结结果

33、。3)承包包单位严严格执行行作业人人员持证证上岗，并加强强现场管管理和作作业人员员的质量量意识教教育及技技术培训训。4)强化化工程材材料质量量报验制制度，工工程上使使用的材材料进场场施工单单位应将将材料名名称、规规格、数数量、产产地及时时以书面面形式向向监理工工程师报报验。钢钢材水泥泥化工等等重要材材料应进进行复验验，抽样样取样应应有监理理人员参参加见证证，对材材料进场场超过224小时时不报验验的，超超一天给给予罚款款（现金金）5000元，二天罚罚款10000元元的处理理。取样样复验应应在二天天内进行行，同样样每超过过一天罚罚款5000元。5)工程程施工禁禁止使用用不合格格材料，如发现现一次使

34、使用不合合格材料料罚款220000元，同同时对造造成工程程质量下下降或工工程质量量不合格格的，要要按工程程质量事事故进行行处理，对责任任人同时时进行重重罚。6)严格格执行工工程质量量报验和和验收制制度。A 工程程完工时时承包单单位应按按规定进进行自检检自验，合格后后由专职职质检员员及时向向监理报报验，报报验资料料应符合合规定、齐全。分项及及检验批批工程的的验收，必须由由承包单单位技术术质量责责任人和和专业监监理工程程师，建建设单位位主管工工程师及及其他相相关人员员参加对对已完工工程进行行质量检检查验收收，验收收合格各各方相关关人员签签字认可可，承包包单位可可转入下下道工序序。如违违背以上上规定

35、，报验超超过8小小时的罚罚个人2200元元，报验验资料不不符合规规定、不不齐全的的罚具体体责任人人2000元，如如不经报报验检查查私自转转入下道道工序施施工的，罚项目目经理和和施工负负责人各各5000元，罚罚项目质质检员2200元元。同时时承包单单位采取取措施进进行补验验，合格格后方可可进入下下道工序序施工。B 隐蔽蔽工程施施工必须须严格执执行设计计和技术术标准、规范规规定，施施工前承承包单位位要及时时进行整整理资料料向监理理工程师师报验，否则除除外对施施工项目目部给予予100000元元罚款（从工程程款中扣扣减）同同时施工工方必须须采取返返工措施施，对隐隐蔽部位位进行补补验，合合格后方方可进行

36、行隐蔽施施工，其其所造成成的经济济损失，由承包包单位自自负。C 分部部和子分分部工程程完工后后，由总总包单位位负责整整理资料料，按规规定程序序自行组组织检查查验收合合格后及及时向监监理报验验，由总总监理工工程师组组织，相相关各方方负责人人参加，进行分分部和子子分部工工程完成成的质量量验收检检查。基基础分部部、主体体结构分分部、装装修分部部和安装装分部的的验收,应事先先由承包包单位通通知政府府质量监监督部门门参加。D 单位位工程完完工时，承包单单位的项项目经理理或总工工在主体体工程质质量自验验收软件件（资料料）、硬硬件（工工程）合合格后及及时向监监理报验验，工程程档案资资料预先先报给行行政质监监

37、部门审审阅，同同时监理理整理编编写相关关文件资资料，齐齐全后向向建设单单位报告告，由建建设单位位通知工工程五大大责任主主体和政政府质监监部门参参加，进进行单位位工程竣竣工验收收。在正正式验收收前，监监理机构构组织预预验收为为验收打打基础。 7)严严格工程程放线和和材料检检验制度度A 基础础、楼层层、道路路等施工工放线，必须做做到坐标标、高程程控制点点正确，增设的的控制点点计算准准确，测测量仪器器应校正正准确，测量的的成果应应反复检检验核对对，无误误后及时时向专业业监理工工程师报报告，经经专业监监理工程程师和建建设单位位主管工工程师检检查签字字后，方方可进行行具体施施工操作作。对未未经监理理和建

38、设设单位签签字认可可的放线线视为不不合格放放线，对对责任人人视情况况酌情给给予一定定金额的的罚款。B 施工工单位的的技术、质量负负责人在在施工过过程中应应经常对对商砼和和现场搅搅拌砼的的材料质质量、计计量器具具准确度度、配合合比使用用进行检检查，确确保砼强强度质量量是技术术、质量量负责人人的直接接管理责责任，如如果发现现不认真真执行配配合比对对操作人人罚款2200元元，对不不过秤（用体积积比）的的发现一一次对操操作者每每人罚款款2000元，对对计量器器具配备备不齐的的罚项目目部50000元元（从工工程款中中扣），砼搅拌拌站所出出现的质质量问题题与管理理责任有有直接关关系的罚罚直接责责任人110

39、05000元。C 现场场进行砼砼施工时时施工单单位应安安排专职职取样员员制作砼砼试块，制作应应符合有有关规定定，且应应有监理理人员见见证。如如发现有有弄虚作作假现象象，罚操操作人2200元元，罚直直接管理理责任人人1000元。D 砼强强度试块块的养护护按规定定进行，同条件件养护的的试块必必须放到到砼构件件中相同同养护，如发现现不同，罚直接接管理责责任人2200元元。E 砼和和砂浆强强度试块块28天天龄期到到期时应应及时送送实验室室试验，不准超超过三天天送验，如超三三天，多多一天罚罚实验员员1000元，二二天罚2200元元。8)认真真执行“监理通通知单”监理工程程师在施施工监理理过程中中发现施施

40、工质量量、安全全隐患，为避免免问题的的出现或或问题的的扩大应应及时制制止，对对已出现现的质量量问题应应立即令令其整改改或停工工，向承承包单位位下发“监理通通知单”，承包包单位必必须认真真执行，并应把把执行的的结果用用书面反反馈给监监理单位位。监理理通知单单规定了了整改部部位的整整改时限限和书面面反馈送送达时间间，未按按规定时时间整改改，久拖拖不改和和不按时时反馈整整改结果果，对承承包单位位每次处处罚10000元元。对监监理通知知单执行行不力、二次复复验仍存存在问题题的给予予承包单单位罚款款50000元（从工程程款中扣扣），对对直接施施工责任任人罚款款5000元。五、投资资控制及及工程计计量、变

41、变更管理理1)承包包单位每每月申报报的工程程量，必必须是专专业监理理工程师师质量验验收合格格的工程程量。监监理机构构审核后后总监审审定、签签署工程程支付证证书。未未经监理理验收的的工程或或验收不不合格正正在整改改的工程程不得申申报。2)设计计单位对对原设计计提出变变更，应应编制设设计变更更文件，建设单单位和承承包单位位提出工工程变更更应经监监理机构构审查后后，由建建设单位位转交设设计单位位编制设设计变更更文件，设计变变更文件件经建设设单位、监理机机构和承承包单位位共同签签字方可可生效。3)承包包单位的的技术核核定单应应提交设设计院审审核签字字，并经经监理机机构和建建设单位位审核批批准签字字方可

42、施施工。4)承包包单位申申报、要要求监理理核定的的工程量量，必须须验收资资料齐全全，资料料符合验验收要求求并符合合施工合合同规定定的计量量范围。5)工程程变更的的质量、费用和和工期需需经建设设单位、监理机机构和承承包单位位协商达达成一致致。承包包单位在在工程变变更确定定后144天内向向监理机机构提出出变更工工程价款款的报告告，144天内不不向监理理工程师师提出时时，视为为该项变变更不涉涉及合同同价款的的变更。6）、工工程施工工过程中中签证1执行原原则工程程签证必必须深入入调查研研究、仔仔细研究究合同，依据精精打细算算，节约约投资的的原则进进行。22 签证证管理代代建单位位要加强强工程签签证的管

43、管理，建建立工程程签证台台帐，按按季度对对签证的的项目、原因、数量、费用增增减额进进行统计计、分析析，严格格控制投投资。33 工作作配合为为及时、正确地地处理工工程签证证，建设设、监监理、施施工单位位应实事事求是，并及时时处理工工程签证证的有关关问题。造价单单位对工工程签证证进行费费用核算算。3. 工工程签证证内容11. 凡凡属于合合同外，必要的的措施类类项目(如：地地下障碍碍物处理理)；22. 建建设单位位要求新新增临时时工程项项目；33. 非非承包商商原因引引起的拆拆改项目目；4. 建设设单位委委托其他他非正式式工程项项目。44. 工工程签证证的程序序、分工工4.11 承包包单位承承包商必必须认真真填写签签证原因因、签证证内容、签证数数量及费费用金额额（可后后附签证证数量及及预算书书），并并在相应应位置签签字盖章章；4.2 监监理单位位监理单单位必须须认真审审核签证证原因、签证内内容、签签证数量量的真实实性、准准确