新版行政人事管理制度模板

1、二。一o年五月起执行目录 TOC o 1-5 h z 第一篇人事管理制度3. HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 前言3 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 总则3 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 一、聘用制度4人员编制及需求4招聘程序4职位变动7离职8辞退8员工考评制度9二、员工福利10 假期10假期工资11医疗福利11三、工资制度11第二篇行政事务管理制度12.办公区管理12考勤制度12电话管理14复印、传真、文件打印管理14名片印制管理14邮

2、递管理15来访者管理15员工证管理15办公用品管理办法15办公印刷品的印刷及发放管理16电脑购买、领用及使用管理规定16会议室使用规定17公司文件管理办法17车辆使用管理规定1915 .安全守则20第三篇奖惩制度20.一、奖励制度:20建议奖21二、处分制度21.处分类别21.丙类过失21.乙类过失224甲类过失225 .员工申诉23第一篇人事管理制度前言仰慕公司深信：员工是公司最重要、最珍贵的资产。仰慕将全力倡导以下的人事理念：关怀员工经过定期检讨各项薪酬及福利制度，务求制订公平而合理的薪酬 制度，使员工有理想的生活水平；定期举办各类型的康乐活动，籍此增加沟通、建立员工对公司的 归属感以及各

3、职级员工之间的良好关系；培育员工提供各级各类培训课程，挖掘及发展员工的潜能及专长，提高员 工整体素质；鼓励员工进修、攻读有关工作的训练课程，提高知识与技能，配合公司发展；回报员工凭着员工的辛勤劳动和团队精神，仰慕必能发展壮大,走上成功 之路；员工经过自己的努力工作，必能与仰慕一起成长，获得更多的晋 升机会和丰厚的回报。总则本制度依据本公司规章制度指定。凡本公司员工的人事管理，悉 依本制度规定办理。本公司从业人员职称规定如下：总经理、副总经理、部门总监、部门经理、主管、普通职员。每一职位均设置职位说明书，详细说明其工作主要职责内容, 人员素质要求等；本公司从业人员，按其所任职位职务的责任及工作能

4、力确定能力 级，并作为工资评定的标准；各类人员人数应按业务量需要，于每年年度开始前编制年度人 员编制预算表报总经理核批。仰慕员工拥有相应的员工编号，员工编号由行政部统一编制。一、聘用制度目的：为公司聘用工作提供指引。公司聘用工作的目的致力于招聘适合公司需求的最好的人才，为 有潜力的员工提供发展空间。公司将根据空缺的职位对应聘者的文 化程度、工作经验、工作能力以及对工作的适应性进行招聘。内部 员工如符合空缺职位之需求，可经过提升或调职方式来填补空缺。聘用工作将按照”人才为本，公平竞争”的原则，由行政部负责 执行。1.人员编制及需求1.1职位确认各部门经理需编写职位说明书交人力资源及行政部。职位

5、说明书将作为招聘新员工、员工绩效考核及员工职位变动的 主要参考依据。1.2年度人员编制各部门经理根据现状及未来发展需求修订年度人员编制预算表和组织结构图，并于年初交行政部经理审批后，转交总经理核准执行。如有新增职位，需附上职位说明书。各部门在年度内严格按人员预算来聘用员工。人力资源及行政部进行汇总制表，更新公司及各部门组织结构 图，经总经理审批后，由行政部存档备查。1.3人员需求部门经理在增加职位或申请空缺职位人员时，须填写人员需求 表。主管级以下人员交行政部经理审批生效；主管级以上人员（含主 管）经行政部经理批准后，提交总经理批准方可生效。人员需求经批准后，行政部开始招聘工作。2.招聘程序2.1招聘渠道内部招聘刊登招聘广告人力资源顾问公司现场招聘会、学院毕业生招聘会 Internet网上招聘同行业人士资料仰慕人才库2.2甄选收到求职申请人的应