中小企业工资改革纲要

1、中小企业业工资改改革纲要要一、工资资八个结构构1、基础础工资：根据员员工本人人综合素素质而定定的级别别工资；2、工龄龄工资：对员工工在本公公司供职职年限的的奖励；3、全勤勤奖：对对员工敬敬业守时时的奖励励；4、职务务工资：对担任任一定领领导职务务的操心心奖励；5、福利利待遇：工资之之外的待待遇补偿偿；6、综合合绩效考考核工资资：工作作业绩、表现优优劣的动动态奖励励；7、业务务提成：是对员员工在完完成好本本职工作作前提下下，为企企业另外外销售业业绩的奖奖励；8、特殊殊贡献奖奖：特殊殊的奖励励。二、标准准和计发发方法1、基础础工资。对员工进进行分级级，依据不不同级别别划定不不同的基基础工资资。员工

2、三级级；800元元/月员工二级级：900元/月员工一级级：1100元元/月领导三级级：1300元/月领导二级级：1400元元/月领导一级级：15500元元/月备注说明明：领导是指指副主管管、主管管、副经经理、经经理级别别的员工工；普通员工工级别评评定由主主管、经经理会议议投票评评议，结结果报总总监、老老板审定定；领导级别别的评定定由有总总监以上上领导根根据平时时掌握情情况直接接确定。2、工龄龄工资。区分在本本公司连续续工作的的不同年年限，分分别计算算。1、连续续工作11-3年（含含3年），工龄工资30元/月；，2、连续续工作3-5年，每月工龄500元；3、连续续工作66-9年，工工龄工资资80

3、元/月月；4、连续续工作110年以以上，工龄工工资1000元/月。3、全勤勤奖。只要每月月不旷工工、不早早退、不不请假，迟到累计不超过8分钟者,完全按公司里的规定出满勤、干满点，即发全勤奖，并区分不同岗位、级别发放。三级工：20元；二级工：30元；一级工：40元；经理三级；45元；经理二级：50元；经理一级55元。4、福利利待遇。1、买保保险。企企业为中中高层干干部（经经理、副副经理）和在本公司连续工作5年以上的员工配发保险金（养老保险和意外伤害陷等）200元，让职工自己去买；2、职工工生日，工工厂发给给50元元以表示示祝贺；3、职工工本人结结婚、生生子，发发2000元，以以表示祝祝贺；4、其

4、他他福利。5、浮动动工资（综合表现奖），1）、浮浮动工资资（1）、正在试试用期的的新员工工：2000元/月（2）、两年（含含两年）以以上的普普通员工工：3000元/月（2）、主管级级：350元/月（3）、副经理理：400元元/月（4）、经理：500元/月2）五个个等级的的划分：浮动奖励励工资，每月一考核兑现。考核办法是，依据每月的表现记载和量化考核打分，对每位员工划为五个档次（等级），然后按对相应的比例发放：考核为优秀，奖发100%；考核为良好，奖发80%；考核为称职，奖发70%；考核为基本称职，奖发60%；考核为不称职，奖发50%。3）、绩绩效得分分评价的的五个构构成：A、员工工的评分分：由

5、所所有同事事按评分分表无记记名打分分，各去掉一一个最高高分和最最低分，累累加后除除于实际际参评人人数，算算出人平平分，就就是该员员工的民民主评议议的得分分。B、领导导的评分分：所有有主管和经经理对普普通员工工的民主主评分，记记分方法法同上；C、平时时考核记记载：奖奖励和扣扣分情况况；D、绩效效考核指指标的量量化考核核结果；E、老板板、老板板娘的最最后评分分，占220%；6、职务务工资。指对担任任主管以以上职务务的领导导岗位责责任奖。按照职职务高低低设立不不同标准准：主管180元/月；副副经理：250元/月，经经理：3350元/月。按得分高高低划分分五个档档次计发发当月的的职务奖奖金应得得比例，

6、即即优秀拿拿1000%、良良好800%元、称职770%元、基基本称职职60%、不称称职50%。主管、经经理（含含副经理理）的考考核：（11）由门市部部全体员员工民主主评议打打分，（22）总监监、老板板、老板板娘打分分；（33）平时时扣分、奖励分分；（44）绩效效考核的的量化考考核结果果。四部部分得分分相加，得得出最后后得分。按得分分高低和和设定的的比例，算算出评选选结果的的层次。7、业务务提成奖奖励。在在完成成成本职工工作的前前提下，积积极联系系业务，成成交后，按按实际成成交额的的0.55%给予予奖励。8、特殊殊贡献奖奖励工资资。对为企业业做出特特殊贡献献的员工工，由老老板发给给特别奖奖励。三

7、、门市市部员工工绩效果果考核的的等级划划分及评评判标准准（一）、五个考核核等级划划分及标标准第一等、优秀 占110%必须同时时符合下下列条件件：思想正派派，积极极上进，关关心爱护护企业；忠于职守守，热爱爱本职工工，工作作责任心心强；为人处世世和睦友友善，真真诚待人人，从不不说三道道四，挑挑拨是非非，故意意惹事生生非；在当月考考核评比比得分名名列前茅茅；对工作尽尽心尽责责，没有有出现一一起工作作纰漏；考勤方面面，没有有无故旷旷工、擅擅离职守守的现象象，当月月累计迟迟到没有有超过88分钟；服从工作作安排，执执行力好好，没有有发生一一起顶撞撞领导的的事情；关心企业业发展，积积极提合合理化建建议，以以

8、正确的的方式表表达自己己的意见见或建议议，而不不可采取取不正当当的方式式发泄意意见；模范遵守守企业规规章制度度，没有有一起违违规行为为而被扣扣分；10、依依照绩效效考核标标准，绩绩效考核核的量化化考核结结果得分分高。第二等、良好 占220%思想比较较好，爱爱护企业业，敬业业爱岗，认认真对待待自己的的工作；技术水平平在中上上等级，比比较胜任任自己的的工作；团结同事事，与别别人配合合比较好好；没有有与人打打吵、架架；服从管理理，尊重重领导，没没有发生生顶撞领领导之事事；考勤方面面，没有有无故旷旷工、擅擅离岗位位，当月月累计迟迟到没有有超过88钟；本人工作作上没有有发生一一纰漏；当月民主主考核评评分

9、得分分在6名名以上；没有发生生一起违违反公司司规定的的事情；正确合理理的反映映意见，执执行力比比较好;10、绩绩效考核核的量化化考核结结果得分分较高。第三等、称职 占445%必须同时时符合下下列条件件：热爱企业业，思想想端正，在在工作岗岗位上兢兢兢业业业；业务水平平在中等等，比较较胜任本本职工作作；团结配合合比较好好，没有有与同事事发生大大的矛盾盾；当月考核核得分在在前155名；当月工作作没有发发生纰漏漏；考勤方面面，没有有无故旷旷工和擅擅离职守守现象，当当月累计计迟到不不超过110分钟钟；服从工作作安排，没没有发生生与领导导争吵顶顶撞现象象；当月基本本没有发发生违反反厂规厂厂纪的事事件；绩效

10、考核核的量化化考核结结果得分分中等。第四等、基本称称职 占200%必须同时时符合下下列条件件：安心工作作，没有有大的思思想问题题；业务水平平基本过过得去，基基本能胜胜任自己己本职工工作；工作效率率一般，基基本没有有出现大大失误；偶尔与人人有小的的摩擦，但但没有发发生与人人打架、争吵事事情；基本上能能服从尊尊重领导导，没有有耽误安安排的工工作；当月民主主评议得得分在后后数2-4名；绩效考核核的量化化考核结结果得分分靠后。第五等、不称职职 占占5%有下列条条件之一一，将被被评为不不称职：当月民主主考核得得分在倒倒数第一一、二名名；由于本人人工作不不负责任任或疏忽忽大意，造造成工作作失误；不团结，与

11、与人打架架和激烈烈漫骂吵吵架，造造成极坏坏的影响响；严重顶撞撞领导，不不服从管管理，有2起以以上违反反企业规规章制度度的行为为；迟到、早早退、旷旷工次数数和时间间超过公公司规定定并且在在门市部部员工中中为最多多2人；绩效考核核的量化化考核结结果得分分最后。（二）、考核结结果的评评价与运运用 （一）考考核结果果分为“优秀、良好、称职、基本称称职、不不称职”五等，其其划分比比例为：优秀等等占总数数的100，良良好占220，称称职500，基基本称职职15，不称称职占55%。（二）考考核结果果待遇的的落实1、决定定每月绩绩效工资资和职务务工资的的发放标标准比例例：优秀秀拿1000%、良好880%元元、

12、称职职70%元、基基本称职职60%、不称称职500%、基基本称职职60%、不称称职500%2、决定定年度考考核的后后的加薪薪问题：（1）当年考考核为“优秀”者，下下一年度度加一级级工资；（2）连续两两年考核核为“良好”者，从从第三年起加加一级工工资；（3）连续三三年年度度考核为为“称职”者，从从第四年年起加一级工工资；（4）连续两两年度考考核为“基本称称职”者，下下一年度度减一级级工资；（5）、当年考考核为不不称职者者，下一一年降一一级工资资（6）、连续三三年考核核结果为为“不合格格”者，予予以解雇雇或者留留用察看看。备注：入入职2年年以内的的员工，每每级工资资1000元；两两年以上上员工每每

13、级工资资为1550元；主管及及经理级级每级工工资为2200元元。3、决定定是年终终奖金的的发放。凡与企企业签订订了正式式劳动合合同的员员工可获获得年终终奖，考考核结果果五个档档次的比比例发放放，即优秀秀拿1000%、良好880%元元、称职职70%元；没没有达到到“称职”水平的的没有年年终奖。年终奖奖数额由由老板视视当年的的经营效效益情况况拟定，一一般不低低于年一一个月的的基本工工资数。4、决定定升职提提拔。只只有达到到良好以以上层次次，才可可以有提提升职务务的机会会；5、考核核结果为为“称职”以下档档次的，即即对“不称职职”和“基本称称职”的员工工，一是领领导要找找其进行行戒勉谈谈话，要要求该员员工