美国某某企业管理人才三步曲

1、美国Brroaddcomm的人才才三步曲曲一五岁的的生命，对对一个人人来说还还很稚嫩嫩，而一一个新新新企业，在在经历了了一五年年之后又又会有什什么样的的发展呢呢?业界最最大的无无线网络络芯片供供应商；全球第第二大IC设计公公司；通信应应用半导导体市场场中绝对对的领导导地位；专利总总数居世世界综合合排名第第五、半半导体产产业第三三；20006年收入入超过36.7亿美元元，比去去年增长长了37；这就是它它现在的的样子，而而这些足足以让一一个历史史悠久的的企业引引以为豪豪的荣耀耀，却是是由处于于创业期期的美国国Brooadccom(博通)公司创创造的。它主要要为运算算与网络络设备、数字娱娱乐与宽宽带

2、网络络产品以以及移动动设备的的制造商商提供多多元化系系统单芯芯片与软软件解决决方案，在DSL、有线电视、卫星通讯、数字电视、移动通讯等领域均占有一席之地。那么，是是什么让让站在IT产业浪浪潮顶端端的美国国Brooadccom公司永永葆竞争争优势，在在短短一一五年中中就有如如此神速速发展的的呢?原因在在于以下下三点：拥有高高学历的的员工队队伍。在在52000名员工工中，大大部分都都获得了了高级学学位，有有439位是博博士；整体研研发技能能强大。在占员员工总数数73的研研发人员员中，有有50的是是芯片设设计师，20的是是系统和和硬件设设计师，30的是是软件设设计师；富有不不断扩大大的知识识产权。拥

3、有超超过20000项美国国专利，800多项国国外专利利以及60000多项正正在申请请的专利利(每年超超过500项专利利申请)。正如Brroaddcomm公司创创始人之之一，HennrySSamuuelii博士所所说，Brooadccom公司仍仍然保持持着一个个创业型型公司所所具备的的特性，这这一切皆皆源于Brooadccom有效解解决了快快速发展展中的人人才短缺缺问题，而而这一问问题的解解决有赖赖于Brooadccom人才管管理的三三步曲。第一步打打造HR精兵良良将在Brooadccom公司全全球人力力资源资资深副总总裁DiaanneeDyeer-BBrugggemman和大中中国区总总经理汪

4、汪凯博士士看来，Brooadccom公司专专注于具具有高度度专业性性和独特特性的通通信领域域，因此此其成功功的最重重要因素素就是拥拥有高技技术的人人才，而而他们正正是在人人力资源源部的慧慧眼下进进入公司司的，也也是在公公司有效效的人力力资源政政策下发发挥才干干与潜能能的。所所以，找找到合适适的日日精兵强强将，实实现HR工作的的战略性性、前瞻瞻性与实实用性，堪堪称支撑撑Brooadccom快速发发展的重重要力量量，也是是公司想想快速发发展必须须要迈出出的第一一步。独特考虑虑造就精精良HR团队Broaadcoom在寻找找适合的的、专业业化的、技术性性的HR人才时时，有自自己独特特的考虑虑：在HRR

5、的战略略定位方方面，BrooadccomHHR把自己己定位成成公司的的业务合合作伙伴伴。很多多HR人士了了解的只只是“什么是是公司的的政策，什什么是公公司的薪薪资结构构”，但并并不太了了解某些些专业领领域内的的运作该该如何与与公司的的业务、增长、投资回回报等因因素联系系起来。而对于于Brooadccom来说，这这种对业业务的敏敏感度才才是最重重要、最最需要的的。因此此，Brooadccom认为学学历不是是最重要要的，重重要的是是要通过过以前的的学习与与工作经经历，证证明自己己具有公公司需要要的业务务敏感性性。在HRR的战略略要求方方面，Brooadccom的HR必须能能促进公公司政策策与措施施

6、的完善善和发展展。在前前两年Brooadccom招聘HR时，很很多应试试者常常常会像看看待百年年老店一一样期望Brooadccom具有完完备的政政策和程程序，自自己来后后，只要要按规矩矩办事就就可以了了。但事事实上，对Broadcom这种仍然处于创业阶段的公司来说，基本没有现成的HR管理框架和制度(尤其在中国的办事处)，招人的目的恰恰就是希望他来后能够帮助公司不断完善和发展人力资源管理体系。正如汪凯所说，Broadcom需要“有激情的人，要有赢的激情，把事情做得完美，只有这样，才能够确立产品的领先地位”，其实做HR的也一样。通才与与专才各各有所用用。HR团队需需要不同同类型、不同能能力的人人才

7、。在在Brooadccom，HR的运作作主要由由执行职职能和人人力资源源核心职职能两大大块组成成，其中中，执行行职能主主要由“人力资资源业务务伙伴”承担，协协助做好好公司各各个业务务线的管管理和员员工发展展工作。在过去去的两年年里，Brooadccom在欧洲洲和亚洲洲的主要要地区都都设立了了这种HR专业人人员。而而人力资资源核心心职能则则主要是是指全球球招聘、培训、薪资福福利、组组织发展展和其他他特殊项项目。同同”人力资资源业务务伙伴”一样，负负责公司司招聘的的HR会为公公司各个个特定的的业务线线或国家家服务而而其他专专业人员员则在他他们的专专业领域域内为整整个公司司(包括所所有的业业务线和和

8、国家)提供专专业的HR解决方方案。因因此，Brooadccom不仅需需要一些些能和业业务部门门打成一一片的HR通才，也也需要具具有不同同专业能能力的HR专家人人才。战略行动动成就战战略职能能根据公司司整体战战略和各各部门对对人才发发展的需需要制定定自己全全年的工工作计划划。作为为业务合合作伙伴伴，BrooadccomHHR团队在20006年12月初举举行了一一个HR论坛，论论坛中着着眼于公公司新的的发展方方向和计计划，对对招聘工工作应该该怎么样样配合公公司的发发展，如如何保留留公司现现有人才才，如何何开发吸吸引公司司需要的的人才等等具体问问题进行行了深入入的讨论论，并且且提出以以落实战战略性培

9、培训计划划来弥补补20007年巨大大的人习习需求缺缺口的策策略。同同时，BrooadccomHHR团队还还为北京京和上海海的经理理和招聘聘专员提提供了一一个面试试技巧的的培训，以以保证各各部门经经理准确确快速地地选人。第二步：选择合合适的招招聘手段段拥有良好好的HR团队之之后，选选择有效效且适合合的招聘聘手段就就成了解解决人才才短缺问问题的重重头戏。独立的招招聘机构构快速成长长的Brooadccom成立了了全球招招聘部，专专门处理理招聘前前期的所所有工作作。今球球招聘部部不仅包包括全球球招聘经经理、校校园招聘聘经理等等不同的的专门主主管，还还包括控控制招聘聘流程、招聘程程序、招招聘操作作的细分

10、分部门，这这些都是是Brooadccom做好招招聘的基基础。同时，全全球HR招聘部部还有众众多专业业的招聘聘专员。他们将将更多精精力放在在对所需需人才的的专业能能力鉴定定上，不不仅同公公司四个个最主要要的产品品线密切切配合，同同时在销销售部、生产制制造部、金融部部门和法法律部门门等其它它职能部部门也都都随处可可见他们们的身影影，招聘聘专员将将Brooadccom各个部部门的招招聘工作作连成了了一张专专业的大大网。另外，面面对大量量的招聘聘工作，HR团队还还拥有自自己的“协调员”。当面面对两千千份简历历时，怎怎样才能能保证最最适合的的候选人人不会被被漏掉呢呢，这就就需要“协调员”去进一一步跟进进

11、所有的的招聘工工作，保保证Brooadccom随时都都能和候候选人联联系，以以便更好好地安排排面试，进进行答复复，实现现顺利签签约，进进行入职职辅导等等。招聘聘专员只只有既是是面试专专家，又又是技术术专才，才才能更好好地了解解公司的的技术和和对人才才的需求求，才能能读懂简简历，准准确帮业业务经理理筛选人人才。想想做到这这一点就就需要付付出很大大的努力力和精力力，而招招聘协调调员制度度则让招招聘专员员从杂务务中抽出出身来，更更加专注注于面试试、测评评等专业业的人才才甄选工工作。当当然，“协调员”在这一一过程中中也会受受到招聘聘业务的的锻炼与与熏陶，向向着自己己下一个个职业发发展目标标招聘专专员踏

12、踏实实实地迈迈进。专门的招招聘渠道道校园招招聘。面面对激烈烈的人才才竞争，本本着“到校园园去寻找找最好的的学生、最好的的员工”的初衷衷，校园园招聘成成为Brooadccom最近两两年主要要专注的的招聘渠渠道，并并为此专专门设立立了独立立的校园园招聘部部。Brooadccom不仅在在校园招招聘人才才，而且且还给在在校生提提供寒暑暑假到公公司实习习的机会会，讣他他们在实实习中就就开始了了解Brooadccom的文化化、工作作和专业业实力，以以期毕业业时有更更多优秀秀学子成成为Brooadccom的正式式员工。人才本本土化。在过去去的三年年里，中中国Brooadccom致力于于实现专专业人才才的本土

13、土化建设设，针对对每个地地区，都都配备一一个负责责各自区区域的招招聘专员员，大量量招聘本本地人才才。而且且，在Brooadccom公司中中国区的的新员工工入职培培训中，还还安排了了经验丰丰富的外外国工程程师带领领本地新新员工一一起工作作，通过过项目合合作和实实践，帮帮助本土土人才提提升专业业技术能能力。兼并团团队。除除了招聘聘手段外外，Brooadccom还利用用兼并团团队的形形式迅速速吸纳人人才。比比如，Brooadccom总部在在找寻全全球培训训、教育育发展总总监的过过程中，发发现了独独立运作作一家培培训公司司的苏珊珊，她的的团队给给企业提提供培训训咨询和和服务，而而这也正正是Brooad

14、ccom需要的的工作团团队，因因此，Brooadccom便将苏苏珊及其其工作团团队吸纳纳进来。猎头合合作。面面对部分分高端的的人才空空缺，Brooadccom多会通通过和专专业猎头头公司合合作，利利用他们们的招聘聘优势，连连同Brooadccom的招聘聘专员，更更快更好好地寻找找人才。执着的招招聘要求求Broaadcoom需要什什么样的的人呢，也也许专业业技能对对于Brooadccom这样的的下企业业来说非非常重要要，但是是“正直”却是Brooadccom招聘人人才的重重要准则则，更成成为了BrooadccomHHR对人才才的执着着要求。如何去去了解应应聘人是是否正直直呢？这这方面Brooad

15、ccom有自己己的一套套办法。比如，在2006年的HR论坛上，HR团队便列出了一个司题清单，以锻炼从行为和日常举止中发现一个人是否正直的能力；在面试培训课上他们会教面试官如何掌握10个面试要素，强调从提问的细节上判断应聘者说的是否真实；对于中高级职位，Broadcom还会做深入的背景调查；还有，在整个面试过程中，Broadcom十分强调“正直观”，向应聘者直接传达“正直”是Broadcom主流的、核心的价值观这样的信息，希望他们能认同公司并融入进来。第三步：善用有有效的留留人策略略文化留人人“ConnnecctinngEvveryythiing”(连接一一切)是Brooadccom的口号号，也

16、是是HR连接人人才的口口号，它它将Brooadccom的“创新”精神和HR”激发人人才、发发展人才才”的核心心价值观观联系在在一起。“创新”意味着Brooadccom鼓励员员工面对对风险，勇勇于挑战战，这种种创新和和有激情情的 HYPERLINK xxmanager365x/Article/rlzygl/qywh/Index.html企业业文化，使使逐渐步步入企业业成熟期期的Brooadccom仍能保保持对人人才的独独特吸引引力，其其实研发发人才的的毕生追追求也就就是不断断地创新新。Broaadcoom创始人人之一，原原加州大大学洛杉杉矶分校校的HennrySSamuuelii教授让让学者的的

17、创新精精神遍及及Brooadccom的每个个角落。Sammuelli教授非非常重视视技术方方面的创创新，经经常和Brooadccom的工程程师沟通通；在Brooadccom内部，Sammueyy教授还还主持了了一个内内部的技技术研讨讨会，让让一些有有才华的的工程师师给大家家讲解该该领域的的最新技技术动向向，会后后还会举举行“Brooadccom院士”的颁奖奖仪式，以以此鼓励励Brooadccom技术人人员的创创新和发发展。这这不仅可可以使Brooadccom高层利利用这个个机会与与工程师师们沟通通，以免免企业规规模扩大大后对发发现人才才形成阻阻碍，而而且也有有助于Brooadccom的”创新”

18、文化落落地，让让广大工工程师能能够亲身身感受这这种氛围围。发展留人人培训是留留住人才才的重要要手段，Brooadccom非常注注重培训训的实用用性和独独特性。从讲师安安排来讲讲，Brooadccom常常会会针对公公司自身身的问题题或所需需的管理理技能，抽抽调内部部培训顾顾问安排排课程，编编写相关关教材，实实现有针针对性的的培训；当然也也会邀请请外部资资深专家家，根据据公司的的特性和和特殊需需要度身身定做一一些课程程。从课程设设置来看看，由于于对专业业人才的的需求非非常大，所所以，Brooadccom运用EDA工具帮帮助他们们迅速成成熟和成成长。EDA作为最最好的电电子化自自动设计计工具和和培训

19、系系统，可可以教给给工程师师们系统统的技能能。另方面，Brooadccom拥有专专门的EDA委员会会，为其其软件工工具提供供详细的的指导，并并帮助工工程师设设计和测测试产品品。EDA工具对对新人和和有经验验的工程程师来说说都非常常有意义义，能帮帮他们以以创新的的方式解解决设计计上的困困难。每每当有新新的EDA产品或或信息的的更新，公公司就会会为员工工提供及及时的培培训，同同时也鼓鼓励员工工参加由由供应商商提供的的相关培培训。同时，在在管理方方面的培培训也必必不叫少少。中国国Brooadccom就为本本土中高高层人员员开发了了一套管管理培训训课程。该课程程不但包包括通用用的管理理技能，还还涉及到

20、到在Brooadccom公司必必须掌握握的管理理技能。比如，设设定绩效效期望，给给员工公公平、公公正、准准确的反反馈，为为员工提提供与Brooadccom顶尖人人才接触触和工作作的机会会，等等等一些举举措不仅仅对新人人，同时时对有经经验员工工的发展展成长也也大有帮帮助。Brooadccom的绩效效管理课课程为经经理参与与和主导导员工发发展的讨讨论提供供了一个个理想的的平台。因此20007年第一一季度，中中国区的的经理们们都接受受了“绩效评评估和反反馈技巧巧”的培训训。理解留人人Broaadcoom很快长长大了，但但公司高高层希望望员工仍仍然能够够感觉到到公司创创业时的的那种亲亲密，让让他们在在不同的的国家或或地区都都能全力力地投入入到工作作当中，并并让辛苦苦招来的的优秀人人才更好好地被公公司所