一线主管技能培训

1、Word 一线主管技能培训 下面是我为大家整理的一线主管技能培训【精选推举】,供大家参考。 TWI 一线主管管理技能提升训练（赠送参观） 2022 年 12 月 18-19 日 上海 【主办单位】 百乔罗管理询问有限公司 【参观时间】 12 月 20 日上午（参观大众、 通用、 宝钢、 可口可乐等企业中的 1 家企业！ 视企业生产经营状况而定。） 【培训费用】 2600 元/人（包括授课费、 资料费、 会务费、 证书、 午餐等) 【询问报名】 【温馨提示】 本课程可为企业供应内训， 欢迎来电询问！ 课程特色： 在技能必需通过练习才能把握 这一理念的基础上， 课程中支配大量实例练习， 关心学员在

2、培训过程中娴熟把握培训重点及技能， 加深学员理解。 强化培训的最终效果: 不是懂得学问， 而是娴熟运用。 独创后期 follow 跟进课程， 真正让学员将所学 TWI 技能运用到实际工作中。 培训的重要性： 企业中的一线管理人员（我们称之为督导者 ）， 他们的学问技能水平直接影响企业进展状况。TWI 培训通过工作教育技能、 改善技能、 用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教育。使之能够高效指导一线操作员工， 从根本上解决生产中的各种问题， 达到生产效率提高、 品质改善、 成本掌握的企业目标。 培训的方法： 在技能必需通过练习才能把握 这一理念的基础上， 课程中支配大量实例练习: 在理论课

3、程中穿插实际练习来启发新的课题， 关心学员巩固技能, 加深理解, 学会运用。 强化培训的最终效果，不只是懂得学问， 而是娴熟运用。 培训的课程模块： 工作进展: 订正班组长的熟悉误区， 自觉正确定位自身角色， 并培育自身的管理技能， 有效地树立工作威信并激励下属员工。 工作教育: 培育一线主管能够用有效的程序， 清晰的教育部属工作的方法。 使部属很快的接受到正确、 完整的技术或指令。 娴熟运用教育技能， 可以削减生产过程中的铺张、 返工以及降低产品的不良率。 能够很好的降低灾难事故的发生及工具设备的磨损。 工作改善: 培育一线主管能够通过合理的程序， 对工作上的问题进行分析思索， 并提出改进方

4、案。 娴熟把握改善技能， 能更有效的利用材料、 机械、 劳动力， 从而提高工作的效率与效能。 工作关系: 预防问题的发生。 能够带领部属开展持续改善的小组活动。 一线管理人员是通过部下达成生产成果的， 假如在日常工作中能够娴熟运用这种用人技能， 得到部下的充分帮助。 就可以预防生产过程中问题的发生， 在消失问题的时候能够顺当地给与解决， 从而加快工作进展。 课程大纲： 1、 工作进展（JD） 制造型企业的进展特点 现场管理之屋 现场主管的 3 个职责 现场主管的 5 项力量 现场主管的角色转换 现场主管的工作威信培育 现场主管的情境领导 案例分析 2、 工作教育(JI) (1) 、 现场主管的

5、意义 工作教育的概念 工作教育的意义及目的 (2) 、 如何编制 SOP SOP 步骤的确定 工作分解中常遇到的问题 确定步骤应当遵循的原则 如何量化 SOP 中的要点 如何使要点更加简化和全面 练习: 现场编制 SOP (3) 、 SOP 的实施现场工作教育 现场员工的工作指导 现场常常消失的问题 何时需要指导和培训 工作教育四阶段法 预备阶段 示范阶段 实作阶段 上线阶段 练习: 现场教育的角色扮演 技能培训的留意点 (4) 、 长期的辅导和培训方案 为什么要拟定长期辅导方案 长期辅导方案拟定要点 转变行为模式的要素 (5) 、 OJT 的实施步骤 OJT 的定义与应用 OJT 的进展 实施 OJT 常遇到的问题与对策 3、 工作改善(JM) (1) 、 工作改善实施预备 JM 的定义 JM 的意义 一线主管 JM 的问题意识