最佳团队问卷调查

1、2012年度评先评优最正确团队问卷检查被核查团队：请以0-10分进行评分，最小计分单位精准到0.5分（本卷满分150分，最后将换算成100制进行统计）序号指标评分标准评分一、团队领导人令人钦佩，在员工中有优秀的口碑，获得大部分人的支持；建议团队协作，在领导过程中能充分突出其“人品魅力”（8.5-10分）有必定的人品魅力，获得好多员工的支持；建议共同发展、追求优秀，有一个较好的领导者形象（6.5-8分）1感人力在员工中有必定的口碑，能获得多半左右员工的支持，对团队工作起到必定的踊跃作用（4.5-6分）在员工中没有很好的口碑，支持的人不多；缺乏人品魅力，没法塑造优秀的领导者形象，没法获得团队成员的

2、相信（2.5-4分）在员工中没有口碑，没法获得员工的支持，没法塑造领导形象，并对团队工作起到悲观作用（0-2分）拥有超前的全局观，可以分析远景，防患未然，依据现状，展望将来，对企业、团队发展起踊跃推动作用（8.5-10分）领导过程中可以总结经验，并依据现状对将来局势做出较为正确的分析，对团队的发展有起到踊跃的指导奏效（6.5-8分）2前瞻性领导过程中仅有全局观，展望将来意识，但却未能依据现状进行远景分析，并付诸行动（4.5-6分）领导过程中无着眼于将来的见解，以“船到桥头自然直”的心态对待企业、团队的发展（2.5-4分）领导过程中毫无全局，着眼将来见解，未能依据现有状况进行展望、防备，甚至阻截

3、企业、团队的发展（0-2分）出现各样问题和突发事件时，做出的决议绝大部分都是实时和正确的（8.5-10分）出现各样问题和突发事件时，做出的决议基本上是实时和正确的（6.5-8分）3抉择力出现各样问题和突发事件时，做出的决议比较实时，但存在有需要改良的方面（4.5-6分）出现各样问题和突发事件时，举棋不定，做出的决议出现了好多问题，给团队或企业带来了必定的负面影响（2.5-4分）出现各样问题和突发事件时，不表态或做出的决议出现了严重的错误或延缓，进而给团队或企业带来了严重的负面影响（0-2分）能完满依据先期计划履行，对任务的进展状况如数家珍，可以实时发现误差，纠正误差的举措很有效，全部突发事件都

4、能沉着办理，可以预示到本项任务的绝大部分主要风险并能有效控制（8.5-10分）能依据先期计划履行，比较全面地认识任务的进展状况，可以发现重点点的误差并实时纠正，预示到了本项任务的部分主要风险并能有效控制（6.5-8分）部分任求实质履行与计划有进出，认识任务进展的主要状况，对部分误差的认识不够实时，采纳纠偏举措后基本上能实现任务目标，预示控制力到了一部分风险并有合理的应付举措（4.5-6分）未能依据先期计划履行，大体认识任务进展的部分状况，对误差的认识广泛不够实时，纠正误差的举措奏效不好，在必定程度上影响就任务目标的实现，对风险缺乏预示，对突发事件的办理不够沉着（2.5-4分）与先期计划完满违反

5、，对任务的进展状况很不认识，只在出现严重误差时才发现问题，失掉了纠正误差的机会，面对突发事件慌乱失措，没有风险管理（0-2分）领导过程中可以利用自己独到的思想特质，使团队成员充分理解团队的整体目标。具备很强的专业技术和管理能力，可以极积指引员工的意识和行为，塑造较强的团队精神和作风，给企业创办踊跃向上的工作气氛，获得绝大部分员工及周边部门的好评（8.5-10分）拥有较强的专业技术和管理能力，可以较好的指引团队并提高团队效益，平时工作中能与本部门及周边部门进行顺畅交流配合，获得好多5影响力员工的支持与拥戴（6.5-8分）有必定的领导思想特质，在领导过程中，愿意踊跃主动去影响和指引团队提高，但奏效

6、比较有限，且需注意过程控制和改良（4.5-6分）领导过程中，比较被动地去指引员工的意识和行为，且影响奏效不好。（2.5-4分）领导过程中，不只不可以主动去影响和指引团队提高，反而连累或阻截团队成长。（0-2分）得分小计二、团队成员团队工作高效有序的进行，团队发展快速。（8.5-10分）团队发团队工作顺畅、有效地进行，团队发展优秀。（6.5-8分）（4.5-61团队工作基本有序进行，团队略有发展。分）展能力团队发展比较被动，无优秀的发展势头。（2.5-4分）团队无优秀的发展势头，团队工作没法进行，甚至影响其余团队工作进展（0-2分）计划工2作能力组织工作能力交流4能力履行力创新6能力每次任务前均

7、进行周密圆满计划，听取多方建议，并对后期任务履行有很强的指导作用（8.5-10分）可以依据任务的轻重缓急制定较周密的计划，并对后期任务履行有较强的指导作用（6.5-8分）有制定任务计划，但不够周密详细，对后期任务履行有必定的指导作用（4.5-6分）制定的任务计划错漏好多，流于形式，对后期任务履行无指导作用（2.5-4分）每次任务前无任务计划，后期任务次序纷乱，没法展动工作（0-2分）团队组织能力特别强，可以让绝大部分人各尽其才，工作有条不紊（8.5-10分）团队组织能力优秀，能发挥多半人的专长，工作次序比较正常（6.5-8分）团队组织能力一般，工作次序基本正常（4.5-6分）团队组织能力衰，工

8、作次序较为纷乱（2.5-4分）无团队组织能力，团队内部行为无章可循、工作次序纷乱（0-2分）团队内外面交流渠道畅达，大部分红员愿意主动交流，讲究技巧与方法，信息实时有效传达，为任务的张开起到踊跃正向的作用（8.5-10分）团队成员多半愿意主动交流，并掌握必定的交流技巧与方法，可以将信息进行实时的传达，在必定程度上帮助任务的达成（6.5-8分）团队内部交流比较顺畅实时，但与外面的交流则存在必定的阻截，关于信息的实时有效传达有稍微的影响（4.5-6分）团队交流比较被动，信息交流不实时，对任务张开、达成造成较大的负面影响（2.5-4分）大部分团队成员交流技巧较差，内外面信息交流不畅，严重影响任务张开

9、及达成（0-2分）绝大部分团队成员都能勇于肩负工作，踊跃主动发挥自己的聪慧才华，可以创办性地解决问题，履行奏效佳（8.5-10分）多半团队成员工作较踊跃主动，碰到问题大部分状况下可以自己办理，较好地达成任务（6.5-8分）团队成员在工作过程中，有必定的主动性，但工作的达成质量有需要进一步提高的地方（4.5-6分）部分团队成员工作踊跃主动性较差，工作达成质量欠佳（2.5-4分）团队成员多半工作悲观被动，遇事习惯性把问题上交或推给其余同事，履行奏效特别差（0-2分）团队在工作张开中，拥有很强的改革精神和创新能力，并可以将创新成就运用到实质的工作中去，帮助团队或企业提高（8.5-10分）团队在工作张

10、开中，多半成员能在部门或项目运作过程中，提出较为有效的创新方法和技术，为推动任务起到较大的正向作用（6.5-8分）团队在工作张开中，依据详细任务状况，有时能提出一些创新性的方法或技术，为推动任务起到必定的正向作用（4.5-6分）团队在工作张开中，多半成员不具备主动创新的能力，仅能在熟习的领域内，按给定的规则顺序渐进达成任务（2.5-4分）团队在工作张开中，大部分红员不具备主动创新的能力，甚至因个人经验墨守旧规，致使团队任务滞后（0-2分）在发生矛盾的时候，大部分团队成员能主动放弃个人或本小团队的利益，保全大团队或企业的利益，团队凝集力高度集中。（8.5-10分）在发生矛盾的时候，经过团队内部的

11、交流，使得多半团队成员愿意放弃个人利益，均衡各方利益，团队凝集力强。（6.5-8分）7全局观在发生矛盾的时候，在个别状况下会由于本团队的利益而忽略企业及其余部门的利益，团队凝集力一般。（4.5-6分）部分团队成员为了本团队的利益而忽略了企业或其余部门的利益，但未造成较大伤害，团队凝集力牵强保持团队工作。（2.5-4分）大部分团队成员都没有全局观，会为了本团队的利益而伤害了企业或其余部门的利益，团队松懈，毫无团队凝集力可言。（0-2分）大部分团队成员具备较强的专业技术，并能不休学习增补新的专业知识，为企业/各部门供给专业服务，圆满达成本员工作。（8.5-10分）专业多半团队成员专业技术优秀，能胜

12、任岗位工作，并能为企业/各部门供给专业服务（6.5-8分）4.5-8分）8团队成员有必定的专业技术能力，基本能胜任岗位工作，基本能配合各部门间工作（能力团队成员专业技术一般，牵强能达成本岗位工作，不可以很好地配合各部门间工作（2.5-4分）大部分团队成员无专业技术，没法胜任岗位工作，阻截各部门间工作进度（0-2分）团队整体都拥有很强的成本控制见解，可以严格按企业要求做好团队开销的估计及管控，在企业降本活动中表现突出（8.5-10分）成本团队中大部分红员在平时工作张开中，拥有较好的成本控制意识，并可以落实到行动中去（6.5-8分）4.5-8分）9部分团队成员的成本义识较弱，用现有的资源牵强可以达成工作（意识多半团队成员成本控制意识冷漠，现有资源没法保证团队顺利达成工作，需要向企业再申请资源增补（2.5-4分）团队成员基本无成本控制意识，甚至有人严重铺张浪费企业资源，损公肥私（0-2分）团队可以主动张开跨部门间的协作工作，团队成员踊跃主动配合，各项工作进展顺利，获得优秀工作奏效（8.5-10分