采购与供应商管理实战特训营

1、 为 梦 想 创 造 可 能 ！ 地址：重庆市渝北区新南路162号龙湖水晶星座1808号 电话传真购与与供应商商管理实实战特训训营200年采购购实战经经验，110个主题题模块，2天倾囊囊相授针对我国国企业普普遍存在在的采购购与供应应商管理理中的实实际问题题,借助国际际前沿理理论和大大量跨行行业精选选经典案案例,结合讲师师胡松评评博士220年外外企国内内外采购购实战管管理经验验、几千千场采购购管理讲讲座、与与数万名名采购经经理人互互动及驻驻厂观察察了解、咨询培培训的心心得体会会, 组组织学员员高度参参与研讨讨！从采购战战略到具具体实施施的实

2、战战方法，帮助企业业采购经经理人在在短期内内全面有效效地提升升采购与与供应商商管理的的实战技技能。内容概要要：本课课程站在在战略高高度，通通过多家家国内外外名企实实例，精精解了电电子化全全球化采采购这一一当代采采购新趋趋势，并并借助EERP系系统、流流程再造造和价值值分析等等前沿理理论，深深入浅出出地研讨讨了招标标、集中中/分散散、直接接/间接接、现货货/期货货、JIIT等采采购实战战方法，还就采采购质检检、成本本控制、合同风风险、谈谈判技巧巧、供应应商选评评及关系系优化、绩效评评估与人人才激励励等实战战技能，进行了了流程、案例和和表单分分析。课程案例例：本课课程涉及及的案例例主要取取自如下下

3、企业： 沃尔尔玛、麦麦当劳、GE 、 GGM 、惠普、微软、丰田 、福特特、摩托托罗拉、西门子子、柯达达、麦德德龙、施施乐、德德尔福、英国钢钢铁、洛洛克维尔尔、本田田、邯钢钢、一汽汽、鲁抗抗医药、江苏洋洋河和国国内成功功民企。课程表单单：本课课程提供供了份采购购绩效与与供应商商考评的的实用表表单。课程思考考题：本本课程提提供了1100多多个相关关思考题题，供学学员课外外深入思思考。培训导师师简介采购与供供应链领领域国内内前三甲甲导师胡松评瑞士管理理学博士士 /荷荷兰MBBA胡博士具具有200年外企企采购物物流供应应链的实实践经验验，从基基层做起起,一直直做到总总经理和和跨国集集团中国国区副总总

4、裁美国采购购/供应应链协会会注册培培训师中国物流流与采购购联合会会认证培培训师复旦大学学 / 北京理理工大学学EMBBA客座座教授胡松评博博士成功功开发和和主讲了了三大课课程:全球供供应链管管理-211世纪竞竞争新优优势,采购购实战技技能全面面提升训训练和和库存存与仓储储管理实实用方法法。北北京大学学出版社社已出版版其四部部专著和和三套演演讲VCCD,并并在“环球供供应链”,“中国物物流与采采购”, “经理人人-哈佛佛管理实实践”等期刊刊上发表表了数十十篇经验验总结性性论文,广被引引用。培训内容容：时间单元主题题课程内容容一、集中中分散/现货期期货/直接间接接采购/实例集中/分散采采购作业业流

5、程分分析与案例分分析惠普公公司的集集中采购购策略现货采采购作业业流程分分析与期货合合同采购购作业流流程分析析直接采采购作业业流程分分析与间接采采购作业业流程分分析二、JIIT采购购战略优优势作业流程程及应用用实例实施JJIT采采购五大大前提条条件与四大优优势JITT采购同同步流程程分析施乐实实施JIIT采购购取得115大成成效一汽如如何实施施JITT采购三、采购购合同风风险及争争议处理理采购合合同中应应包含哪哪些主要要内容采购合合同争议议及其处处理方法法企业参观观学习：正在征征集中四、采购购的财务务成本控控制及案案例分析析采购三三大财务务成本分分析影响采采购价格格五大要要素分析析降低采采购成本

6、本九大措措施降低采采购成本本十大现现实途径径邯钢降降低采购购成本案案例分析析按总成成本最低低确定采采购批次次和批量量案例分分析采购成成本经济济效益量量化案例例分析本田建建立采购购总成本本模型是自制制还是外外购案例例分析五、采购购人力资资源管理理及案例例分析采购人人员招聘聘多种途途径一览览表如何培培训与激激励采购购人员案案例分析析改善采采购日常常管理案案例分析析采购人人员参与与研发案案例分析析采购人人员奖罚罚案例分分析六、采购购谈判技技巧及案案例分析析目标优优化谈判准准备谈判流流程时间控控制交流技技巧外商复复杂心理理及其应应对技巧巧“缺乏乏谈判经经验造成成经济损损失”案例分分析晚间互动动：学员员

7、企业案案例分享享与互动动答疑！七、如何何调研选选择供应应商及案案例分析析供应商商对供应应链的五五大战略略意义选择供供应商决决策六大大要素分分析扩大供供应商选选择余地地的五大大现实途途径选择潜潜在供应应商时必必须回答答的133个问题题现场考考察供应应商时应应考察的的七大内内容供应商商调研测测试题供应商商认证流流程图分分析供应商商初步调调查问卷卷选择供供应商案案例研讨讨零部件件供应商商选择案案例分析析八、如何何量化考考评供应应商及案案例分析析供应商商综合考考评体系系示意图图分析供应商商考评量量化指标标及其案案例分析析对配件件供应商商的111大考评评规程九、如何何与供应应商建立立战略合合作伙伴伴关系

8、我国企企业常面面临的供供应风险险及其防防范措施施跨国名名企供应应商关系系处理224大原原则与供应应商建立立伙伴关关系五大大问题/流程等等分析战略合合作的现现实途径径之一：供应商商早期参参与研发发（洛克维维尔参与与克莱斯斯勒产品品设计）战略合合作的现现实途径径之二：扶持培培育当地地供应商商（美国国本田扶扶持培育育当地供供应商）供应商商关系的的博弈法法则关系系模式及及其历史史演变（附案例例：麦德德龙良好好的供应应商关系系）柯达公公司整合合供应商商丰田公公司的供供应商协协会德尔福福如何成成为全球球“最佳”供应商商英国钢钢铁公司司如何成成为优秀秀供应商商十、144份采购购绩效与与供应商商考评实实用表单单采购管管理综合合绩效采购队队伍建设设绩效评评估打分分表采购方方针与战战略绩效效评估打打分表采购系系统绩效效评估思思考题与与打分表表采购过过程控制制绩效评评估打分分表采购员员工与顾顾客满意意度打分分表采购对对产品开开发影响响打分表表采购日日常活动动综合绩绩效打分分表供应商商月度考考评打分分表供应商商月度考考评积分分表采购月月计划表表范例请购单单范例订购单单范例采购交交货期控控制表咨询热线线：67739663000 6733963330FAX TOO：67739663000 课课程报名名回执表表 FAAX TO：6733963306单位全称称联系人