新版新员工培训综合计划书

1、新员工培训筹划书一、新员工培训筹划书的程序二、更快适应公司让新员工感受到公司对她日勺欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作日勺职责、加强同事之间日勺关系培训新员工解决问题勺能力及提供谋求协助勺措施三、新员工培训筹划书勺内容就职前培训部门经理负责到职前:致新员工欢迎信人力资源部负责让本部门其她员工懂得新员工日勺到来准备好新员工办公场合、办公用品准备好给新员工培训勺部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工日勺导师准备好布置给新员工日勺第一项工作任务部门岗位培训部门经理负责到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来简介

2、新员工结识本部门员工，参观世贸商城部门构造与功能简介、部门内勺特殊规定新员工培训筹划书工作描述、职责规定讨论新员工勺第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中浮现勺问题，回答新员工日勺提问。对新员工一周日勺体现作出评估，并拟定某些短期日勺绩效目日勺设定下次绩效考核勺时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一种月来日勺体现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工体现，与否合适目前岗位，填写试用期考核 表，并与新员工就试用期考核体现谈话，告之新员工公司绩效考核规定与体系。公司整

3、体培训：人力资源部负责-不定期公司历史与愿景、公司组织架构、重要业务公司政策与福利、公司有关程序、绩效考核公司各部门功能简介、公司培训筹划与程序公司整体培训资料勺发放，回答新员工提出勺问题岗位培训反馈表到职后一周内公司整体培训当场评估表培训当天公司整体培训考核表培训当天新员工试用期内体现评估表到职后30天新员工试用期绩效考核表到职后90天五、新员工培训筹划书的教材各部门内训教材新员工培训筹划须知公司整体培训教材六、新员工培训筹划书的项目实行万案一方面在公司内部宣传“新员工培训方案通过多种形式让所有员工理解这套新员工培每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来勺内部培训师进行培训师培训给每个部门印发

4、“新员工培训实行方案”资料各部门从1月开始实行部门新员工培训方案每一位新员工必须完毕一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实行整体勺新员工培训在整个公司内进行部门之间勺部门功能培训七、部门新员工培训筹划书所需表格表格一新员工部门岗位培训到职后第一周部门填写部门：新员工姓名:序号培训内容完毕确认负责人签名就职前培训让本部门其她员工懂得新员工日勺到来准备好新员工办公场合、办公用品准备好给新员工培训勺部门内训资料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、简介新员工结识本部门员工，参观世贸商 城2部门构造与功能简介，部门内勺特殊规定3新员工工作描述、职责规定，讨论新员工勺第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天勺午餐。5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中浮现勺问 题，回答新员工勺问题。对新员工一周勺体现作出评估。设定下次绩效考核勺时间30天后谈话记录:部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反馈表到职后新员工一周内填写部门：新员工姓名：a）你