人力资源KPI参考资料

1、 FILENAME * MERGEFORMAT 237563_83372 PAGE 27經營目標標管理暨經營指數說明表1.資金金結構收收益性分分析：動動用資金金及有效效運用盈盈餘，發發揮經營營能力，加加速週轉轉，提高高資金利利用效率率，以創創造更多多的獲利利機會。目標指數數算式意義及功功能判定標準準1、總資資本銷貨貨毛利率率銷貨毛利利銷貨額額銷貨毛毛利 xx 1000 =xx 總資本本總資本本銷貨額額=總資本本週轉率率 x 銷貨額額利益率率測驗企業業資本結結構是否否健全，經經營成績績是否良良佳，以以測定收收益性大大小。以不低於於一般投投資報酬酬率，通通常 115%，較較大為佳佳。2、總資資本營

2、業業利益率率營業利益益 x 1000 總資資本測驗資本本與銷貨貨比率，以以測定每每元資本本可產生生幾元銷銷貨，以以視資本本的使用用效能。比率高表表示資本本週轉快快，銷貨貨擴張迅迅速，比比率低表表示銷貨貨過少，資資本不足足。3、總資資本純利利益率純利益純純益 x 1000 = 總資資本股本本公積積盈餘測驗股東東投資的的獲利能能力，以以測定企企業買賣賣製銷理理財等各各方面的的總成績績及經營營之良窳窳。此比率如如因營業業外收益益增加而而提高則則非良好好現象，一一般企業業在910%左右。4、總資資本週轉轉率(日數) 銷貨額總總資本 ( ) 總資資本銷貨貨額衡量一時時期內動動用資金金於銷貨貨的情形形，以

3、測測定每一一元投資資在營業業上之有有效運用用程度：(資本利利用率)週轉率率表示一一定期間間(通常一一年)資本週週轉之次次數，週週轉期間間表示週週轉一次次所費時時間。製造業之之週轉次次數為三三次，買買賣業五五次以上上。5、資本本還原率率資本週轉轉率 * 盈餘餘對銷貨貨百分率率銷貨額 _未分分配盈餘餘額= * 股股本銷貨貨額測驗投下下資本在在一年內內之還原原率，以以測定全全部償還還時間之之長短，如如投下1100元元，一年年可賺55元，則則資本還還原率為為 5%，全部部償還須須20年。比率愈高高為佳。6、自有有資本構構成比率率自有資本本 x 1000 總資資本測驗自有有資本佔佔總資本本之構成成比率，

4、以以測定企企業健全全性大小小。愈高愈穩穩定，通通常製造造業300%，買買賣業 40%左右。7、自有有資本週週轉率(利用率率)銷貨額 x 1100 自有資資本測驗每元元自有資資本可經經營多少少生意，以以測定自自有資本本或股東東權益之之有效利利用程度度及營業業活動能能力。通常以較較高為佳佳，至少少應在 50%以上。8、固定定資產與與自有資資本比率率固定資產產 x 1000 自有資資本測驗固定定資產佔佔自有資資本比率率，以測測定自有有資本投投資於固固定資產產之效能能。原則上1100%以下為為理想。9、外投投資本與與總資本本比率外投資本本 x 1100本本總資本本測驗外投投資本佔佔總資本本比率，以以測

5、定企企業利用用他人資資本之比比重大小小。比率愈小小為佳。10、外外投資本本與自有有資比率率外投資本本 x 1000 自有資資本測驗外投投資本佔佔自有資資本之比比例，以以測定其其財務基基礎與資資本是否否雄厚，其其分式倒倒置時，表表示負債債比率。比率大小小與投資資利潤率率攸關，通通常該比比率應小小於1000%11、自自有資本本與短期期負債比比率自有資本本 x 1000 短期負負債測驗自有有資本是是否有充充分供應應運用資資本及償償付流動動負債之之能力。比率愈大大愈佳，不不應低於於100，否否則在業業主催迫迫下有破破產之危危險。12、自自有資本本與長期期負債比比率自有資本本 x 1000 長期負負債測

6、驗自有有資本與與長期負負債二者者所供應應長期資資金之關關係，以以確定自自有資本本所感受受長期負負債壓力力之程度度。比率愈小小為佳。13、自自有資本本一固定定資產淨淨額比率率自有資本本 x 1000 固定定資產淨淨額測驗業主主在固定定資產方方面之投投資究已已達何種種程度，以以測定自自有資本本投入固固整資產產是曾過過多或過過份擴充充。通常以超超過 1100%為佳。14、固固定資產產與長期期負債比比率固定資產產 x 1100 長期負負債測驗固定定資產與與長期負負債比例例，以測測定負債債安全之之程度。比率(超超過1000%)愈大對對長期債債權人之之安全保保障愈強強15、自自有資本本銷貨毛毛利率銷貨毛利

7、利 x11 000 自有資資本測驗毛利利益佔自自有資本本比率，以以測定一一年中企企業自有有資本從從事於營營業活動動結果獲獲得之毛毛利益大大小。16、自自有資本本營業利利益率營業利益益 x 1100自自有資本本測驗營業業利益佔佔自有資資本比率率，以測測定一年年中，企企業自有有資本從從事於營營業活動動結果，獲獲得之營營業利益益大小。經營目標標管理暨經營指數說明表目標指數數算式意義及功功能判定標準準17、自自有資本本純利益益率純利益 x 1100 自有資資本測驗純利利益佔自自有資本本比率，以以測定一一年中企企業自有有資本從從事於營營業活動動結果，獲獲得之純純利益大大小。通常製造造業為 30%，買賣賣

8、業為 25%。18、經經營資本本毛利率率銷貨毛利利 x 1000 經營資資本測驗銷貨貨毛利佔佔自有資資本比率率，以測測定投下下資產(經營資資本)從事於於經營活活動結果果，獲得得之毛利利益大小小。19、經經營資本本營業利利益率營業利益益 x 1000 經營資資本測驗營業業利益佔佔經營資資本比率率，以測測定投下下資產(經營資資本)從事於於經營活活動結果果，獲得得之營業業利益大大小。20、經經營資本本純利益益率純利益 * 1000 經營資資本測驗營業業利益佔佔經營資資本比率率，以測測定投下下資產(經營資資本)從事於於經營活活動結果果，獲得得之純利利益大小小。21、股股票價格格收益比比率每股市價價*1

9、000 每股平平均稅後後純益測驗每股股市價與與每股平平均稅後後純益比比率，以以測定所所欲投資資之企業業每年獲獲利一元元股東應應投入資資金若干干元。較大為宜宜。22、股股利率每股股利利 * 1100 每股市市價測驗實際際股利與與股票市市價之比比率，以以測定投投資該企企業後每每年可獲獲多少報報酬。較大為宜宜。23、投投入資本本盈餘率率純利益*1000自有資資本+長期負負債測驗純利利益與自自有資本本和長期期負債比比率，以以測定投投資獲利利能力。較大為宜宜。24、投投票權盈盈餘率純利益-優先股股所配股股利 * 1100 普通股股權益(普通股股權和公公債)測驗股票票所有者者普通股股所能獲獲得盈餘餘的能力

10、力。愈大愈好好。25、普普通股股股利與權權益比率率普通股股股利普通通股每股股股利 * 1000或 * 1100 普通股股權益普普通股每每股市價價前者為測測驗普通通股帳面面額的股股利潛力力。後者者為衡量量投資於於某一普普通股的的股利率率。愈大愈好好。26、未未分配盈盈餘與純純利益比比率未分配盈盈餘 * 1000 純利利益測驗企業業的盈餘餘分配政政策是否否穩健及及企業自自力長育育(就是逐逐年留存存一部份份盈餘作作自然擴擴張)的程度度。一般製造造業在正正常情況況下，以以大於330%為為宜。27、經經營資本本週轉率率銷貨淨額額 經營營資本測驗總資資本中減減除非直直接參加加營業活活動之有有價證券券不動產

11、產及閒置置設備等等，亦即即直接使使用於生生產銷售售活動之之資本比比率，以以測定資資金利用用效率。週轉率愈愈高，收收益性愈愈大。經營目標標管理暨經營指數說明表2.財務務結構健健全性分分析：衡衡量公償償債能力力，經營營成績和和財務管管理可是是否理想想，測定定經營利利潤和管管理成果果之健全全性程度度。目標指數數算式意義及功功能判定標準準1、速動動比率(酸性比比率)速動資產產(現金+應收帳帳款+銀行存存款) * 1100 流流動負債債(應付帳帳款+應付票票據)測驗速動動資產緊緊急清償償短期負負債的能能力，亦亦即每一一元短期期負債，有有幾元速速動資產產可供緊緊急清償償的後盾盾。以測測定企業業安全性性大小

12、及及資金調調度程度度。銀行家認認為至少少以 880%1000%為適適當，較較大為佳佳。通常常製造業業為 990%，買買賣業為為70%。2、流動動比率(運用資資金比率率)流動資產產(現金+應收帳帳款+存貨+銀行存存款) * 1000 流動動負債(應付帳帳款+應付票票據) 測驗流動動資產清清償短期期負債的的能力，亦亦即每一一元短期期負債，有有幾元流流動資產產可供清清償的後後盾，又又稱清償償比率或或銀行界界比率，以以測定企企業信用用程度及及經營安安全性大大小。一般認為為大於 2000%為佳佳，普通通商店以以1300過低，1150剛剛好，1180為為優。3、固定定比率淨值(自自投資本本) 固定資資產

13、* 1000 * 1000 固定定資本自自有資本本測驗淨值值佔固定定資產比比率，以以視長期期投資之之固定資資產是否否有以長長期舉債債來抵充充，即每每百元固固定資產產中有多多少元係係由自投投資本所所購入(自有資資本中多多少元投投入固定定資產表表示自己己資本固固定化程程度)測驗自自有資本本中投入入固定資資產之比比率。一般認為為大於 1000%為佳佳， 1100%以下表表示固定定資產投投資一部部份由舉舉債而來來，通常常製造業業 1660%，買買賣業 1000%。4、盤存存資產與與資產總總額比率率盤存資產產原材料料製成零零件製成成品存貨貨 = 資產總總額流動動資產固固定資產產遞延資資產測驗總資資產之運

14、運用及存存貨保持持狀況，以以為庫存存管理及及銷售政政策之參參考。愈少為佳佳，但不不應低於於安全存存量。5、流動動資產與與資產總總額比率率(流動資資產構成成比率)流動資產產 * 1100 資產總總額測驗投入入流動用用途的資資產與資資產總額額的比例例，以測測定財務務結構的的變化與與消長對對企業是是否有利利。在商業旺旺季可稍稍高，商商業衰落落期宣稍稍低(因流動動資產主主要為應應收帳款款和存貨貨)。6、固定定資產與與資產總總額比率率(固定資資產構成成比率)固定資產產 * 1100 資產總總額測驗投入入固定用用途的資資產與資資產總額額的比例例，以觀觀察資金金結構的的變化與與消長對對企業是是否有利利。情況

15、與上上述大致致相反。7、負債債構成比比率負債總額額 * 1100 總資資本測驗負債債總額佔佔總資本本之比例例，即每每百元總總資本另另有多少少外投資資本配合合營運，以以測定負負債是否否過重。此比率應應有一定定限度，通通常小於於 1000%。8、自有有資本對對負債比比率自有資本本 * 1100 負債總總額測驗股東東對企業業投資額額與債權權人對企企業投資資額之比比率，以以測定其其對長期期信用及及安全保保障程度度及對債債權人之之長期償償債能力力。比率過低低乃為不不穩健之之財務結結構，或或為投機機政策所所造成。9、固定定資產與與長期負負債及自自有資本本總額比比率固定資產產 * 1000 長期期負債+自有

16、資資本測驗需要要鉅額固固定資產產之企業業其自有有資本是是否足夠夠購置全全部資產產之需，如如需賴長長期借款款亦應在在企業健健全性之之原則下下，保持持適當之之比率。務須低於於1000%，若若高出1100%則不但但流動資資本須以以短期借借款籌措措，即一一部份設設備須靠靠長期借借款維持持，殊為為危險。10、長長期負債債與擔保保資產比比率長期負債債 * 1100 擔保資資產測驗提供供擔保之之資產保保障債款款本息之之清償的的安全程程度。約自 220%至至 800%，視視實際情情形及商商業習慣慣而定。11、流流動資產產與負債債總額比比率流動資產產 * 1100 負債總總額測驗企業業解散、清算、和解或或破產時

17、時立即償償債的能能力。以不少於於 1000%最最為理想想。12、短短期負債債與總資資本比率率短期負債債 * 1100 總資資本測驗資金金來源佔佔資金總總額的比比例，測測驗負債債是否過過重，以以觀察資資金來源源的變化化與消長長情形。根據統計計，製造造業的資資金來源源大約短短期負債債佔 110%長長期負債債佔 115%股股本佔 70%公積及及盈餘佔佔 5%，通常常小655%至75%。13、長長期負債債與總資資本比率率長期負債債 * 1100 總資資本測驗長期期負債佔佔運用資資本之比比率，衡衡量長期期負債額額有否超超過其運運用資本本，以測測定長期期負債之之安全程程度及財財務狀況況是否健健全。通常以不

18、不低於 1000%為宜宜。14、短短期負債債與營資資本比率率短期負債債 * 1100 經營資資本測驗短期期負債與與流動經經營比率率，以測測定經營營資本依依賴短期期負債程程度。小於 1100%為佳。經營目標標管理暨經營指數說明表目標指數數算式意義及功功能判定標準準15、舉舉債成本本與債款款比率舉債成本本總額(債息) * 1000 實實際負債債額測驗公司司債發行行成本與與實際負負債額比比例，以以測定舉舉債是否否合算。不應高出出一般市市場利率率。16、短短期負債債與長期期負債比比率短期負債債 * 1100 長期期負債測驗短期期負債佔佔長期負負債之比比例，以以測定營營運資金金是否經經濟與靈靈用。通常長

19、期期負債為為 2時，短短期負債債為 11，二者者之和不不應超過過自有資資本為適適度。17、長長期資金金與固定定資產比比率(固定長長期適合合率)長期資金金(自有資資本+長期負負債)* 1000 固定資資產測驗長期期資金佔佔固定資資產比率率，即每每百元固固定資產產中有多多少元係係由長期期資金所所購入。比率低於於 1000時，表表示基礎礎薄弱。18、存存貨與經經營資本本比率存貨 * 1000 經營資資本測驗存貨貨與經營營資本比比率，以以測定經經營資本本投入存存貨之比比重。製造業與與批發業業小於 75%，零售售業小於於 1000%為為宜。19、短短期負債債與存貨貨比率短期負債債 * 1100 存存貨測

20、驗短期期負債與與存貨比比率，以以測定短短期負債債投入存存貨之比比重。小於 1100%為佳。20、負負債利息息率利息 * 1000 負債總總額測驗利息息佔負債債總額之之比例，以以測定利利息負擔擔率。通常應在在 3%以下，以以不超過過利潤率率為度。21、存存貨率不動產擔擔保以外外之貨款款+貼現*1100 各各種存款款餘額測驗借債債佔存款款額比率率，以測測定資金金效率之之高低而而速謀方方策。製造業 3-44倍以上上，買賣賣業 22-3倍倍以上。22、資資產總額額週轉率率銷貨額 資產總總額測驗每元元資產多多少元之之生意，以以測定資資產使用用效能是是否優異異，投資資是否過過多或不不足。資金週轉轉愈快表表

21、資金的的示使用用愈經濟濟，故週週轉率數數字愈大大愈好。23、固固定資產產週轉率率銷貨額固固定資產產或或* 3655固定資資產銷貨貨額測驗固定定資產的的使用效效 (生產產設備之之有效利利用能程程度)是否優優異，以以測定投投入固定定資產的的資金有有無過多多之弊，即即每元固固定資產產之投資資，可經經營多少少元之生生意。因企業的的種類與與性質而而不同但但以較大大為宜資資金之週週轉率愈愈高收益益力愈大大。24、流流動資產產週轉率率銷貨額 流動動資產測驗一定定期間流流動資產產之利用用次數(程度)，以測測定其每每次轉變變獲益能能力及經經營效能能，以及及流動資資產是否否過多。在採用現現金基礎礎之企業業其週轉轉

22、率與商商品週轉轉率一致致在賒銷銷基礎時時其週轉轉率即為為商品週週轉率與與應收帳帳款週轉轉率之和和。25、應應收帳款款週轉率率(日數)銷貨額 應收票票據+應收帳帳款+應收票票據貼現現測驗投入入應收款款項內的的資金在在一年內內週轉之之次數，亦亦即銷貨貨發生後後多少天天才能收收款（收收回速度度），用用以控制制銷售員員收帳效效率，以以測知投投入應收收帳款之之資本使使用是否否經濟，企企業的放放帳政策策有無寬寬濫，收收帳能力力是否高高超。週轉次數數以較多多為佳，每每週轉一一次所需需日數以以較小為為宜通常常製造業業 910次次，買賣賣業 445550次。26、應應收票據據貼現率率票據貼現現額 銷貨額額測驗應

23、收收票據貼貼現額佔佔銷貨額額之比例例，俾供供釐定收收放帳政政策之參參考。以不超過過 1000%為為佳。27、應應收帳款款壞帳率率壞帳*1000應收票票據+應收帳帳款+應收票票據貼現現測驗壞帳帳佔應收收款項之之比例，俾俾供放帳帳及收帳帳政策改改進之參參考。以不超過過應收帳帳 5%為佳。28、應應收帳款款停滯日日數應收帳款款餘額 *銷售售期間日日數3665日或或30日銷售額額銷售總額額為年總總計，則則日數為為3655日。銷銷售總額額為月總總計，則則為300日。日數愈短短愈好。29、資資本負債債比率外投資本本 * 1100 自有費費本測驗外投投資本佔佔自有資資本比率率，以測測定企業業安全性性大小。比

24、率愈低低安全性性愈大，至至少應在在 1000%以以下，目目前製造造業均在在 23302250%，買賣賣業在 14001550%左左右。經營目標標管理暨經營指數說明表3、生產產力成長長性分析析：提高高單位生生產力及及機械生生產價值值，創造造每人平平均業績績，謀求求更高利利潤。目標指數數算式意義及功功能判定標準準1、(1)員員工平均均每人生生值(萬元)(量)生產值 員工人人數(入廠平平均數)測驗每一一員工生生產值，以以測定平平均每人人生產能能率。愈高愈好好。(2)員員工平均均每人附附價值生生產力(I)附附加價值值(萬元)勞動生生產力(I)附加價值值 員工人人數測驗用人人費其他他經費及及純利益益比率

25、，以以測定每每一員工工創造價價值(一般中中小型企企業均以以毛利益益視為附附加價值值)。愈高愈好好。(3)員員工平均均每人銷銷貨額(萬元)銷貨額 員工人人數(銷售員員數) 測驗每一一員工銷銷售額，以以測定銷銷售員之之銷售能能率及人人員是否否過多情情形。愈高愈好好。(4)員員工平均均每人總總資本(萬元)總資本 員工人人數測驗平均均每人資資本額。因業別不不同而異異。(5)員員工平均均每人機機械及器器具(萬元)機械及器器具 員工人人數測驗平均均每人機機械裝備備額。因業別不不同而異異。(6)員員工平均均每人設設備額(萬元)設備(機機械外之之固定資資產) 員工工人數測驗平均均每人固固定設備備額。因業別不不

26、同而異異。2、附加加價值率率附加價值值 * 1100 銷售售額測驗附加加價值佔佔銷貨額額比率。愈高愈好好。3、附加加價值生生產力(II)勞動生生產力(II)附加價值值 薪工測驗投入入勞動力力所貢獻獻之經濟濟價值對對附加價價值比率率。愈高愈佳佳。4、資本本生產力力附加價值值(月平均均) 固定定資產(年底)測驗投入入資本(包括設設備生產產能力及及原材料料生產力力)所貢獻獻之生產產能力。生產量量/機械台台數，生生產量/原材料料耗用量量。愈高愈佳佳。5、附加加價值生生產力(IIII)勞動動生產力力(IIII)附加價值值 勞動時時間(生產)(直接、間接人人工工時時)測驗投下下勞動力力(以多少少時間)所貢

27、獻獻之生產產能力(生產多多少產品品)。6、勞動動分配率率(所得)勞動收益益(用人費費) * 1000 附加價價值(直接、間接人人工工資資)測驗附加加價值中中分配於於勞動之之比率。30%40%。7、資本本分配率率營業利益益 * 1100 附加價價值測驗附加加價值中中分配於於資本之之比率，以以測定資資本對生生產之貢貢獻。40%60%。8、勞動動裝備額額設備資產產(固定資資產) 員工人人數測驗平均均每人設設備資產產裝備額額。愈高愈好好。9、設備備投資效效率附加價值值 * 1000 設備資資產(有形固固定資產產)測驗設備備投資所所能創造造之附加加價值。愈高愈好好。10、機機械裝備備額機械設備備+搬運設

28、設備+工具設設備 員員工人數數測驗勞動動裝備率率或資本本集約度度，以測測定機械械化程度度，供策策定資本本投資效效率及資資本利潤潤率大小小。愈高愈好好。11、總總資本投投資效率率附加價值值 * 1100 總資資本測驗總資資本投資資所能創創造之附附加價值值。愈高愈好好。12、利利潤分配配率純利益 * 1000 附加價價值測驗純利利益佔附附加價值值比率，以以測定每每一單位位生產增增值所應應分配之之利潤比比率。愈大愈好好。13、資資本集約約度期末總資資本純營營資本(平均) 或或 期末員員工人數數薪工(年)測驗投入入勞動力力與經營營資本之之比率，以以測定投投入勞力力之經濟濟價值及及表示資資本之有有機構成

29、成。14、銷銷貨額成成長率本期銷貨貨額-上期銷銷貨額 * 1000 上期銷銷貨額測驗每年年銷貨增增加比率率。須在同業業平均以以上為佳佳，200%330%以以上。經營目標標管理暨經營指數說明表目標指數數算式意義及功功能判定標準準15、附附加價值值成長率率本期附加加價值-上期附附加價值值 * 1100 上期期附加價價值測驗每年年附加價價值增加加比率。成長率在在 1以上上為佳。16、總總資本增增加率本期總資資本-上期總總資本 * 1100 上期期總資本本測驗每年年總資本本增加比比率。不要太大大。17、設設備增加加率本期固定定資產-上期固固定資產產 * 1000 上期期固總資資本測驗每年年設備增增加比

30、率率。愈大愈好好。18、每每人平均均銷售額額成長率率本期每人人平均銷銷售額-上期每每人平均均銷貨額額 * 1100 上上期每人人平均銷銷售額測驗平均均每年每每人增加加銷售比比率。愈大愈好好。19、每每人平均均毛利增增加率本期每人人平均毛毛利-上期每每人平均均毛利 * 1000 上期每每人平均均毛利測驗平均均每年每每人增加加獲利比比率。愈高愈好好。20、純純利益增增加率本期純利利益-上期純純利益 * 1000 上期期純利益益測驗每年年純利增增加比率率。愈大為佳佳。經營目標標管理暨經營指數說明表4、物料料管理：(1)保持原原材料存存量之平平衡，適適時、適適地、適適質、適適量、供供應物料料，減低低成

31、本，促促進產銷銷。(2)實實施存量量管制，以以最少存存量完成成最大供供應任務務，使凍凍結於庫庫存上之之資金，減減至最低低限度。目標指數數算式意義及功功能判定標準準1、原材材料週轉轉率(次/年)銷貨成本本或(淨銷額額) 用料料出庫材材料=或 直直接材料料現存材材料原材材料平均均庫存類類測驗一定定期間內內耗用材材料週轉轉速度(次數)，以測測定原材材料之有有效利用用程度。次數愈高高愈好，以以不影響響生產為為度。2、消耗耗品週轉轉率(次/年)使用消耗耗品成本本 消耗品品平均厙厙存額測驗一定定期間內內消耗品品週轉速速度(次數)，以測測定消耗耗品之有有效利用用程度。次數愈慢慢愈佳。3、原材材料庫存存額與流

32、流動資產產比率原材料庫庫存額 * 1100 流流動資產產測驗原材材料庫存存佔流動動資產比比率，以以測定流流動資產產週轉情情形，即即一元流流動資產產有幾元元材料庫庫存。各業性質質不同，很很難確定定標準，通通常以週週轉愈快快為佳。4、原材材料盤存存耗損率率耗損額 * 1000 原材料料盤存測驗原材材耗損額額佔原材材料盤存存比率，以以測定盤盤虧耗損損率。愈小為佳佳。5、標準準庫存量量與實際際庫存量量比率標準庫存存量 * 1100 實際庫庫存量測驗標準準庫存量量與實際際庫存量量比率，可可為設定定存料對對銷貨之之基本比比率，以以供存量量管制決決定安全全存量之之依據。相差愈小小愈好。6、庫存存額與使使用材

33、料料比率庫存額 * 1000 使用材材料測驗庫存存額與耗耗用材料料比率以以測定最最低存量量，供設設定安全全存量和和請購點點之依據據。比率愈小小愈好。7、庫存存額與儲儲備成本本比率庫存額 * 1000 儲備成成本測驗庫存存額與儲儲備成本本比率，以以測定適適當之最最低存量量。庫存額愈愈低，儲儲備成本本愈低。8、呆廢廢料與庫庫存額比比率呆廢料 * 1100 庫存額額測驗呆廢廢料佔庫庫存額比比率，以以測定材材料耗損損影嚮資資金積壓壓情況。比率愈低低為佳。9、每一一員工平平均庫存存額庫存總額額 員工人人數測驗每一一員工平平均庫存存額，以以測定材材料庫存存狀況。視各業性性質之不不同而異異，通常常愈低為為佳

34、。10、每每一員工工平均購購貨(材料)額購貨(材材料)總額 員工工人數測驗每一一員工平平均購貨貨額，以以測定購購貨(材料)狀況。視各業性性質之不不同而異異，通常常愈低為為佳。11、購購貨(材料)額與應應付款項項比率購買(材材料)淨額 * 1100應應付帳款款平均餘餘額測驗應付付款項自自發生至至付清其其間約有有幾日，如如果拖欠欠日超過過一般常常規，為為保持對對外信用用，宜注注意改變變付款政政策。依商場中中賒欠常常規。12、購購貨費用用與購貨貨(材料)額比率率購貨費用用 * 1000 購貨(材料)額測驗購貨貨費用佔佔購貨(材料)額比率率，以測測定購貨貨經費之之效率大大小，供供釐定購購貨(材料)政策

35、之之參考。比率愈低低為佳。13、原原材料與與銷貨額額率耗用材料料 * 1100 銷貨貨額測驗原材材料佔銷銷貨額比比率，以以測定原原材料耗耗用額大大小。製造業 60%，買賣賣業 885%以以下。經營目標標管理暨經營指數說明表5、生產產管理：(1)釐訂生生產計劃劃，決定定生產政政策，確確立生產產目標。(2)加加強生產產管理，提提高生產產效率。(3)評評鑑作業業實際效效率，改改進生產產技術及及作業方方法。目標指數數算式意義及功功能判定標準準1、每一一員工平平均生產產值(量)生產指指數(II)總產值 員工人人數測驗員工工平均生生產值，以以測定每每一員工工平均生生產能率率。愈高愈佳佳。2、每坪坪場地平平

36、均生產產值(量)總生產值值 工場坪坪數測驗每坪坪場地平平均生產產值，以以測定每每坪場地地平均生生產能率率。愈高愈佳佳。3、直接接人工每每人平均均加工額額生產指指數(III)加工地額額 直接人人工數測驗直接接人工每每人平均均加工額額，以測測定每人人平均加加工能率率。銷貨額-(材料料+外製加加工+補助材材料-消耗品品+折舊) 加工額額 = 員工數數愈高愈佳佳4、實際際工作效效率標準時間間 * 1000 標準直直接時間間測驗標準準時間佔佔標準直直接時間間比率，以以測定個個人實際際操作能能率。比率愈高高為佳，接接近1000%為為理想，超超過 1100%為優。5、生產產負荷效效率標準時間間 * 1000

37、 標準直直接時間間+無標時時間測驗標準準時間促促有標準準直接時時間及不不可能有有標準之之時間比比率，以以測定工工場實際際負荷量量。無標時間間愈低負負荷愈輕輕，反之之愈重。6、管理理效率標準直接接時間+無標時時間實作作時間 = * 1000 直接時時間+雜直接接時間+間接時時間+待工時時間作業業時間測驗實作作時間佔佔作業時時間比率率，以測測定直接接時間使使用率。(作業時時間=出勤時時間-請假時時間)。比率越接接近1000%為佳佳。7、綜合合目標效效率標準時間間實作時時間訓練練時間+組長時時間製造造能率 * 直直接時間間率 * 補償償時間係係數 = * * (11- ) 標準直直接時間間+無標時時

38、間作業業時間總總實到時時間= 負荷荷效率 * 管管理率 * 除除訓練時時間外實實際應用用率係數通常常指搬運運及工具具管理，正正常情況況下為 0.22-0.3。8、個人人別作業業時間能能率個人標準準作業時時間 * 1000 個人實實際作業業時間測驗個人人標準作作業時間間與實際際作業時時間之比比例，以以測定個個人作業業效率。愈高愈佳佳，接近近1000為理想想。9、機械械操作時時間率機械操作作時間 * 1100 作作業時間間測驗機械械操作時時間與作作業時間間比率，以以測定機機械使用用或閒置置指數。比率愈高高愈佳，通通常100% 800%。10、運運輸設備備操作時時間率運輸設備備操作時時間 * 110

39、0 作業業時間測驗運輸輸設備操操作時間間與作業業時間比比率，以以測定運運輸設備備利用能能率。比率愈高高愈佳，通通常100%880%。11、雜雜誤時間間率雜誤時間間 * 1100 作業時時間測驗作業業時間中中雜誤時時間所佔佔比率，以以供時間間管理改改進之依依據。比率愈低低，生產產效率愈愈高。經營目標標管理暨經營指數說明表6、製品品管理：提高存存貨週轉轉率，充充分靈活活運用資資金，暢暢通經營營脈路循循環。目標指數數算式意義及功功能判定標準準1、盤存存資產週週轉率(日數)銷貨成本本率(淨銷額額) 盤存存資產 ()* 3365 盤存存資產銷銷貨成本本測驗一年年中盤存存資產週週轉速度度(次數)，以測測定

40、資產產之使用用狀況及及運用效效率。比率愈高高愈佳。2、製成成品週轉轉率(日數)銷貨成本本或(淨銷額額) 製製成品 ( )* 3365 製製成品(商品) 銷貨成成本測驗製成成品週轉轉速度，以以測定投投入製成成品之資資本利用用率情形形及製成成品存量量是否過過多。週轉愈快快愈好，通通常製造造業為 7次，買買賣業為為 111122次。3、存貨貨週轉率率(日數)銷貨成本本或(淨銷額額) 存貨貨 ()* 3655 材料盤盤存(平均) 銷貨貨成本測驗存貨貨週轉快快慢產銷銷效能是是否良佳佳，以測測定平均均存放多多久始能能賣出，存存貨是否否呆滯，管管制效果果是否良良好。視製造所所需時間間而定，以以較快為為宜，通

41、通常以能能應付銷銷售數量量需要為為合度。4、製成成品盤存存耗損率率耗損額 * 1000 製成品品庫存測驗製成成品耗損損額佔庫庫存額比比率，以以測定庫庫存耗損損率大小小，以為為改進保保管能率率之參考考。比率愈低低為佳。5、製成成品盤存存與流動動資產比比率製成品庫庫存 * 1100 流動動資產測驗庫存存品佔流流動資產產比率，以以測定流流動資產產週轉情情形，即即一元流流動資產產有幾元元製品之之庫存。各業性質質不同，不不能一概概而論，惟惟比率愈愈近1000%愈愈佳。6、零配配件比率率零配件銷銷貨額 * 1100 銷銷貨總額額測驗零配配件銷售售佔銷貨貨總額比比率，以以測定零零配件銷銷貨狀況況是否良良好。

42、各業性質質不同，不不能一概概而論，惟惟比率愈愈近1000%愈愈佳。7、零配配件週轉轉率完成品成成本 * 1100 零配件件平均盤盤存額測驗零配配件庫存存量由裝裝配成品品至出庫庫之週轉轉速度，其其倒數為為週轉次次數(日數)。週轉率愈愈快愈佳佳。經營目標標管理暨經營指數說明表7、品質質管理：實施品品質管制制，嚴格格執行製製品檢驗驗，提高高產品品品質。目標指數數算式意義及功功能判定標準準1、檢驗驗不合格格率不合格數數量 * 1100 檢驗驗數量測驗製品品不合格格數佔檢檢驗合格格數量比比率，以以供品質質改進之之參考。比率愈低低愈好。2、損壞壞品與完完成品比比率損壞品 * 1100 完成品品測驗損壞壞品

43、佔完完成品比比率，以以供生產產能率改改進之參參考。比率愈低低愈好。3、個人人損壞率率個人損壞壞品 * 1100 個人完完成品測驗個人人損壞品品佔完成成品比率率，以供供個人生生產能率率改進之之參考。比率愈低低為佳。4、品管管成本與與銷貨額額比率品管成本本 * 1100 銷貨貨額測驗品管管成本佔佔銷貨額額比率，以以供擬訂訂品管計計劃及生生產能率率改進之之參考。比率愈低低為佳。經營目標標管理暨經營指數說明表8、設備備管理：(1)充份利利用生產產設備，提提高生產產效率。(2)檢檢討機械械化效果果得失。(3)評評置工具具運用狀狀況及保保養情形形。目標指數數算式意義及功功能判定標準準1、設備備資產週週轉率

44、銷貨額 設備資資產測驗設備備資產在在一定期期間內之之使用效效能(次數)，以測測定設備備資產利利用程度度是否經經濟。週轉率高高為佳。2、設備備資產操操作率實際操作作時間 * 1100 操操作時間間測驗設備備資產運運用是否否充分，效效果是否否良佳。操作率在在 900%以上上為佳。3、設備備利用率率(產能運運用比率率)生產數量量 * 1100 生生產值測驗000生產設設備的利利用率或或負荷因因素，以以測定使使用於生生產之機機能是否否經濟。愈近 1100%愈好。4、設備備資產折折舊率折舊費 * 1000 設備資資產測驗資本本消耗佔佔設備資資產比率率，以測測定設備備利用情情形。各業性質質不同折折舊率額額

45、唯一致致。閒置時間間 * 1100 操作時時間測驗設備備資產閒閒置程度度(未利用用度)，以測測定設備備運用能能率及管管理效率率是否良良佳。愈小愈好好。6、設備備資產故故障率故障設備備 * 1100 設備資資產測驗設備備資產故故障比率率，以測測定保養養修護使使用是否否良好。愈小愈好好。7、設備備現代化化推進率率成本降低低預定額額-(應付付借款利利息+折舊)* 1000 人力力節省預預定額測驗成本本降低額額與人力力節省額額比率，以以測定設設備更新新及現代代化實施施之效果果。愈大愈好好。8、每部部機械平平均生產產值總生產值值 使用台台數測驗每台台機器平平均生產產值，以以測定機機械平均均生產能能量。愈

46、大愈好好。9、機機械化後後成本降降低額-(貨款款利息+折折舊)與人工工節省額額比率機械效率率 * 1000 人工節節省額測驗機械械效率與與人工節節省額之之比率，以以測定機機械化效效果是否否良佳。愈大愈好好。0、折舊舊費與用用人費比比率折(製)舊+折(銷)舊 * 1000 在製人人工+薪資+職工薪薪金測驗折舊舊費與用用人費比比率，以以測定使使用機器器與人力力何者為為經濟。因業別不不同而異異。11、工工具週轉轉率領用數 * 1000 工具總總數測驗工具具領用次次數與工工具總數數比率，以以測定工工具使用用情況。愈小愈好好。12、工工具折舊舊率折舊費 * 1000 工具總總額測驗工具具折舊佔佔工具總總

47、額比率率，以衡衡量工具具折價情情形。愈低愈好好。13、工工具盤存存耗損率率耗損額 * 1000 工具庫庫存額測驗工具具耗損額額與盤存存額比率率，以測測定工具具耗損情情形。愈低愈好好。14、工工具消耗耗率消耗數 * 1000 工具總總數測驗工具具磨損額額佔工具具總額比比率，以以測定工工具磨損損狀況。愈低愈好好。經營目標標管理暨經營指數說明表9、成本本管理：提高生生產及管管理效能能，以降降低成本本，使資資源的利利用合乎乎經濟原原則，爭爭取最大大的絕對對利益。目標指數數算式意義及功功能判定標準準1、原材材料成本本與製造造成本比比率原材料成成本 * 1100 製造成成本測驗原材材料成本本佔製造造成本之

48、之百分比比，以測測定成本本結構比比率，提提供研究究降低成成本之參參考。因業別不不同而異異，製造造業 330%50%，買賣賣業700800%。2、人工工成本與與製造成成本比率率人工成本本 * 1100 製造成成本測驗人工工成本佔佔製造成成本之百百分比，以以測定成成本結構構比率俾俾供研究究降低成成本之參參考。因業別不不同而異異。3、製造造費用與與製造成成本比率率製造費用用 * 1100 製造成成本測驗製造造費用佔佔製造成成本之百百分比，以以測定成成本結構構比率俾俾供研究究降低成成本之參參考。因業別不不同而異異。4 、各各部製造造費用與與製造成成本比率率各部製造造費用 * 1100 製製造成本本測驗

49、各製製造費用用佔製造造成本比比率以便便對各製製造費用用作有效效之控制制。因業別不不同而異異。5、薪資資與製造造費用比比率薪資 * 1000 製造費費用測驗薪資資佔製造造費用比比率，以以測定直直間接人人工比率率，俾使使採取降降低人工工成本之之對策。因業別不不同而異異。6、製造造成本與與銷貨額額比率製造成本本 * 1100 銷貨貨額測驗製造造成本佔佔銷貨額額比率，以以測定每每元淨銷銷貨額支支配製造造成本比比率。製造業須須在 770%以以下。7、製造造成本比比率製造成本本 * 1100 直接工工時測驗製造造成本與與直接工工時比率率，以測測定每一一工時所所分攤的的製造成成本額。因業別不不同而異異。8、

50、加工工成本比比率加工成本本 * 1100 直接工工時測驗加工工成本與與直接工工時比率率，以測測定每一一工時加加工成本本額。因業別不不同而異異。9、外購購品成本本比率外購品 * 1000 製造成成本測驗外購購品佔製製造成本本比率。因業別不不同而異異。經營目標標管理暨經營指數說明表10、銷銷貨管理理：分析析市場狀狀況，產產銷情形形和成本本差異，以以測定銷銷售效率率，檢討討銷售政政策。目標指數數算式意義及功功能判定標準準1、本公司生生產額或或銷貨額額 * 1100 同業業生產額額或銷貨貨額測驗本公公司產品品佔同業業產品比比率，以以測定本本公司產產品的市市場佔有有率。比率愈大大愈好。2、銷貨貨額增加加

51、率本期銷貨貨額-上期銷銷貨額 * 1000 上上期銷貨貨額測驗推銷銷人員的的工作效效能，以以測定銷銷售實績績。增加率愈愈大愈好好。3、銷貨貨額與存存貨比率率(存貨週週轉率)銷貨額 * 1000 製成品品盤存測驗銷貨貨額佔存存貨額比比率，以以測定銷銷售能力力是否良良好，存存貨儲存存是否足足夠。較大為宜宜。4、營業業費用與與銷貨額額比率營業費用用 * 1100 銷貨貨額測驗營業業費用佔佔銷貨額額比率，以以測定營營業費用用之負擔擔對該期期損益之之影響程程度。比率愈小小愈好。5、每一一員工平平均銷貨貨額(量)銷貨額 員工人人數測驗每一一員工平平均銷貨貨額，以以測定員員工平均均銷售效效率。愈高為佳佳。6

52、、銷貨貨退回及及折讓與與銷貨總總額比率率銷貨退回回及折讓讓 * 1100 銷貨總總額測驗銷貨貨退回及及折讓佔佔銷貨總總額的比比率，以以測定其其是否超超出一般般正常水水準。無一定標標準，但但愈小為為佳。7、壞帳帳與銷額額比率壞帳損失失 * 1100 賒銷銷額測驗壞帳帳損失佔佔賒銷收收入總額額比率，以以測定信信用政策策優劣的的指標。愈小愈好好。8、應收收款項與與銷貨比比率(應收帳帳款週轉轉率)應收帳款款 * 1100 銷貨貨額測驗應收收款項佔佔銷貨額額比率，以以測定經經營者之之收帳能能力，放放帳是否否太濫。愈小愈好好。9、淨值值與銷貨貨比率自有資本本 * 1100 銷貨貨額測驗淨值值佔銷貨貨額比率

53、率，以顯顯示資金金運用是是否得法法。比率愈大大愈好。10、商商品效率率(交叉主主義比率率)純利益收收益銷貨貨額 = * 存貨額額銷貨額額存貨額額測驗商品品別邊際際利益率率或毛利利率與存存貨週流動資產產轉率( )情形，以以測定每每一單位位資產總總額使用資本本之利益益率大小小及銷售售效率之之良窳。商品效率率高，資資本收益益愈大。11、商商場每坪坪銷貨額額銷貨額 * 3.3 商場面面積測驗商場場每坪平平均銷貨貨額，以以測定商商場銷售售能率。愈大愈好好。經營目標標管理暨經營指數說明表11、銷銷售費用用管理：提高銷銷售效能能，以開開闢市場場，爭取取顧客，減減低銷售售費用。實際與與預算配配合，嚴嚴密控制制

54、各項費費用比率率。目標指數數算式意義及功功能判定標準準1、推銷銷費用與與銷貨額額比率(營業費費率)推銷費用用營業費費用 * 1000 或 * 1000 銷貨貨額銷貨貨額測驗每一一項目所所佔總額額的比率率，以確確定分配配是否得得當，結結構是否否平衡，效效率是否否優異，並並分析其其原因以以求改進進。(以下各各項均同同)。各業標準準不一，費費用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。2、管理理費用與與銷貨額額比率管理費用用 * 1100 銷貨貨額測驗管理理費用佔佔銷貨額額比率，以以測定管管理費用用是否過過高，有有無浪費費。各業標準準不一，費費用比率率高其獲獲利率低低

55、，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。3、推銷銷管理費費比率推銷管理理費用 * 1100 銷貨額額測驗管理理費用佔佔銷貨額額比率，以以測定推推銷及管管理費用用之效率率是否合合理，有有無浪費費。各業標準準不一，費費用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。4、運費費與推銷銷費用比比率運費 * 1000 推銷費費用測驗折舊舊費佔銷銷貨額比比率，以以測定費費用是否否合理，結結構是否否平衡。無一定標標準，與與銷貨量量成正比比。5、折舊舊費與銷銷貨額比比率折舊 * 1000 銷貨額額測驗折舊舊費佔銷銷貨額比比率，以以測定每每一單位位銷貨額額須多少少折舊費費

56、。各業標準準不同，愈愈低為佳佳。6、用人人費與銷銷貨額比比率用人費 * 1100 銷貨額額測驗用人人費佔銷銷貨額比比率，以以測定一一單位銷銷貨額須須花多少少用人費費。比率愈少少則銷貨貨成本中中用人費費所佔比比率愈小小。7、利息息支出與與銷貨額額比率利息支出出 * 1100 銷貨貨額測驗利息息支出佔佔銷貨額額比率，以以測定一一單位銷銷貨須支支出多少少利息。愈低愈好好。8、交際際費率交際費 * 1100 銷貨額額測定交際際費佔銷銷貨額比比率，以以測定一一單位銷銷貨須花花多少交交際費。愈低愈好好。9、廣告告費率廣告費 * 1100 銷貨額額測驗廣告告宣傳費費佔銷貨貨額比率率，以測測定每一一單位銷銷貨

57、額須須花多少少廣告費費，廣告告效果是是否適切切。不要太低低。10、搬搬運費率率搬運費(含搬運運工資) * 1000 製製造成本本測驗搬運運費佔製製造成本本比率。愈低愈佳佳。經營目標標管理暨經營指數說明表12、資資金管理理：(11)配合合資金的的來源和和用述，保保持資金金結構之之平衡。(2)避避免資金金週轉呆呆滯而侵侵害企業業生存。目標指數數算式意義及功功能判定標準準1、應付付帳款週週轉率本期製成成品轉入入成本+直接材材料費+外購品品費+外製加加工費+間接材材料費 應付票票據+雁付帳帳款測驗一企企業由正正常營業業償還應應付帳款款之能力力及所需需時間之之久暫，以以測定償償還應付付客戶或或其他流流動

58、負債債之週轉轉能力。比率愈大大表示付付款條件件愈有利利。2、票據據貼現率率票據貼現現額 * 1100 銷銷貨額測驗票據據貼現率率大小，以以測定資資金運用用是否靈靈活。比率愈小小為佳。3、外投投資本利利息率利息 * 1000 外投資資本測驗外投投資本之之利息負負擔佔外外投資本本比率。比率愈小小為佳。4、借入入款利息息率交付利息息+票據貼貼現息 * 1100 借入入款+貼現票票據測驗借入入款(流動負負債)之利息息負擔佔佔借入款款比率。比率愈小小為佳。5、應付付利息負負擔率應付利息息-應收利利息 * 1000 營業業利益測驗利息息負擔佔佔營業利利益比率率。比率愈小小為佳。6、利息息負擔率率負債利息息

59、率*負債構構成比率率 * 1000 總資本本週轉率率測驗債務務舉借利利息率與與資本週週轉率比比率，以以測定財財務利息息負擔程程度。比率愈小小為佳。7、本利利負擔率率外投資本本利息率率*外投資資本構成成比例* 1000 總資資本週轉轉率(次)測驗利潤潤率與利利息率之之高低，以以測定資資本結構構是否健健全，盈盈利能力力是否足足夠。利息率過過高，輕輕則調度度困難，重重則週轉轉失靈。8、利息息負擔率率利率*他他人資本本構成比比率 * 1100 總資資本週轉轉率測驗貸款款利息負負擔比率率，以測測定利息息負擔是是否過大大而影響響經營資資本之週週轉。製造業應應在銷貨貨額 44%以下下，買賣賣業 22%以下下

60、，通常常不得超超過投資資報酬率率。經營目標標管理暨經營指數說明表13、利利益管理理：(11)嚴密密調度收收支，以以最技巧巧方程式式運用資資金，使使資金來來源的應應用發揮揮最大效效果，提提高資本本報酬率率。(2)透透過利量量分析(利益與與量比例例)訂定利利益計劃劃，及利利益劃目目標。(3)衡衡量經營營優劣，評評核企業業獲利能能力。目標指數數算式意義及功功能判定標準準1、資本本報酬率率淨利銷貨貨額銷貨貨利潤率率*投資週週轉率 = * 銷銷貨額投投資額測驗一企企業在某某一經營營期間原原投資本本之獲利利率，以以為投資資決策之之依據。愈高愈好好。2、資本本利潤率率純利益 * 1100 總資本本測驗投資資