目标成本法课件

1、目标成本法 汪倩倩 王佳蕊 王贝 史潇潇什么是目标成本法？目标成本的实施程序实施原则案例分析目录01 什么是目标成本法？ 哈佛大学教授罗宾库帕尔指出，“许多公总是先设计好产品，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个价格水平卖出该产品”，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即“先将某种新产品的成本或售价确定为X，然后回过头去努力实现这一目标”。这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素，而不是事后消极的结果。目标成本法的诞生与发展起源Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor

2、 incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation 发展Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit , sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.应用Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod t

3、empor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.02 目标成本法原则 定义Click here to add you to the center of the narrative Thought Click here to add you to the center of the narrative thought目标成本法之六大原则SMS价格驱动成本Click here to add you to the Center of thethought关注顾客Click here to add you to the Center of the n

4、arrative thought 关注产品与流程设计Click here to add you to the Center of the narrative thought 生命周期成本缩减Click here to add you to the Center of the narrative thought价值链导向Click here to add you to the Center of the narrative thought跨职能合作Click here to add you to the Center of the narrative thought原则一：价格驱动成本市场价格决

5、定产品和利润计划。目标成本管理过程由竞争者情报和分析活动驱动。原则三：关注产品与流程设计目标成本管理要求在成本发生前而不是成本发生后进行控制在目标成本管理中，产品与流程设计是进行成本管理的关键！而传统的成本削减方法更多地关注于规模经济、学习曲线、减少浪费，以及产量的提高。目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及流程设计对产品成本的影响。目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计，以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。世界领先的目标成本管理公司在生产阶段开始后几乎不做任何设计改动，而没有采用目标成本管理的公司通常会在生产开始后发生大量的设计改动。目标成本管理体系要求工程人员考虑到

6、产品、技术以及流程设计对产品成本的影响。目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计，以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。目标成本管理体系鼓励产品设计与流程设计同时进行而非先后进行尽早发现并解决问题、缩短开发时间、并降低开发成本。从顾客的角度考虑，最小化生命周期成本表示最小化拥有该产品的成本降低产品在使用、维修和处置方面的成本。从生产者的角度考虑，最小化生命周期成本意味着最小化产品开发、生产、推广、销售、售后服务与处置等成本。原则六：价值链参与价值链上全部成员包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商全体参与。所有成员之间建立合作关系，构成“扩展的企业”，共同为成本削减做出努力。目标成本

7、管理体系建立在价值链各成员长期的互惠关系基础之上。扩展的企业图示价值链对目标成本管理的贡献1.1 确定产品的价格为新产品确定价格 分配到4个要素（顾客要求，可接受价格，竞争分析以及目标市场份额）的权重会随着产品“新”的程度而有所变化。 1. 对于已有一定的市场历史而对公司来说确是新产品的 产品，明确顾客要求，确定可接受的价格，以及进行竞争分析相对简单。在这种情况下，确定顾客的要求与找到合适公司进入市场利基是联合进行的。 2. 对于市场也是全新的产品，其定价难度通常较大，因为这时不存在可比基础，来从中发现顾客需求或评价竞争者所提供的产品。为现有产品确定价格 基于产品功能的调整方法 根据现有产品新

8、增或删减的功能，在产品价格上相应的加上或减去 该功能价值。 基于产品物理特性的调整方法 参考产品的物理特性来定价，如产品重量，扭矩抗力，马力等。 基于竞争者的调整方法 根据竞争者的产品来确定价格。定价公式的基础是估计市场对竞争者提供的产品功能，特性的价值认定。1.2 确定目标利润率1.3 确定可允许的目标成本（1）战略层次的目标成本（2）产品层次的目标成本（3）零部件层次的目标成本30 1.战略层次目标成本2.产品层次目标成本计算以市场为驱动的战略层次目标成本，公式为：可允许成本=目标销售价格-目标边际利润产品层次的目标成本（当前成本）=现行成本-可实现的成本降低目标。通过工程师，设计者等的协

9、同努力来确定可实现的成本降低目标目的是为了对主要的外购零部件设立一个合理的购买价格，并努力实现这个价格。对零部件层次的目标成本进行规划可以将来自于市场的竞争性成本压力明确转移到供应商身上。3.零部件层次目标成本2、目标成本的分解目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位各部门的过程。通常可以将总体目标成本分解到各种产品，然和再将各产品的目标成本分解到各车间，各工序或各零件。2.1 企业总体的目标成本分解方法有2种： （1）与企业现有盈利水平非直接挂钩分解法。 （2）与企业现有盈利水平直接挂钩分解法。3、目标成本的实施程序目标成本法3大技术分析工具 1.价值工程

10、也被称为价值分析是评价设计方案的一 种系统性,基础性的方法它是 指通过对产品或服务功能的系统研究达到用最小成本实现必要的目的。 2. KAIZEN 成本法 Kaizen是个日本词汇，具有“持续不断改进” （Continuous Improvement）之意。目标成本计算主要致力于在新产品的开发 ，设计阶段降低成本，而Kaizen成本计算是指通过持续不断的改进致力于在现有产品的制造阶段逐步降低成本。 Kaizen 成本计算主要通过寻求改进现有生产程序，进一步提高其效率，来达到不断降低生产现有产品成本的目的。 3.作业成本管理 是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方

11、法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。 目标成本的跟踪评价和持续优化目标成本的跟踪评价目标成本跟踪评价包括对产品的财务目标和非财务性目标达成状况的跟踪评价。例如产品市场目标售价是否已经改变？消费者的需求配置是否得到满足？竞争标杆是否已经改变？上述引述改变对目标成本有何影响？目标成本的持续优化当产品开始生产后，还需对产品的成本进行持续优化，以降低产品成本，

12、适应日趋激烈的市场竞争。成本持续优化的方法有竞争标杆产品对标分析法，产品成本复核法，供应商VA/VE分析法和低成本供应商寻源法。以pencil公司为例39目标成本法及其案例分析一、目标成本法的概念目标成本管理就是以产品成本形成的全过程为对象（主要集中于产品的设计和开发阶段），为保证实现目标利润而规定的成本控制目标。哈弗大学教授罗宾库帕尔指出，“许多公总是先设计好产品，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个价格水平卖出该产品”，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即“先将某种新产品的成本或售价确定为X，然后回过头去努力实现这一目标”。这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素，而不是事后消

13、极的结果。 建立目标成本法时的背景确定可接受的目标成本确定零部件层次的目标成本确定产品级目标成本Pencil公司的目标成本法的建立思考与拓展1.2.3.4.5.1、建立目标成本法时的背景地处资源丰富的地区管理和技术落后，产品研发能力较弱其生产成本比同行业领头企业高58%-135%公司有开发新产品并建立目标成本管理系统的条件和意愿432.确定一个有市场竞争力的可接受成本销售利润率的确定长期计划的确定由5年计划确定长期销售计划和利润水平计划：平均利润要到的15%，销量第一年10-20万打，以后每年度20万打以上预计零售价的确定最低价：3.5（1+15%）=4.02。1. 消费者对15%以内的价格差

14、异不敏感fluent售价与原来高档产品的差异不能小于售价的15%。2.要保证15%的利润率也不能低于4.02最高价：3.5（1+0.5）=5.25。1.消费者可接受差异率:0.152.能用剩下1/3=0.33的铅笔头3.0.15+0.330.53.高于上限价格只有10%的潜在消费者会买定价：4.025.25元，最后经分析讨论，Fluent铅笔定价在4.25元/打，批发价为1.22元/打。(75000/1150000)/1.2250%+15%=17.65%现有条件达不到上述利润率，最终确定新产品利润率定为16%根据以上计算，可接受成本=预计售价（1-利润率）=1.22（1-16%）=1.025（

15、元）3.产品级目标成本的确定比较发现，使用当前设计和生产技术制造的成本1.225要高出可接受成本0.2元（1.225元-1.025元=0.2元）必须降低0.2元的成本.。 部件构成的成本加工步骤的成本 涂料0.05制作石墨铅 0.1木干0.05锯削铅笔干 0.105石墨铅0.06铅笔干开槽 0.05金属环0.20制造毛坯笔 0.10橡皮擦0.24涂饰毛坯笔 0.10小计0.60毛坯笔形状修整 0.02镶嵌橡皮擦 0.15小计0.625合计:1.22545共降低成本0.13元此产品目标成本=1.225-0.13=1.095(元)1.采用一种新的涂刷方法，可节约0.03元涂料成本减少0.01元涂工

16、成本减少0.02元2.经工程师们长时间的实验和探索，设计出能将橡皮擦镶在笔杆上的塑料环，从而节约成本0.1元通过创新工艺流程来减少成本4.零部件层次目标成本的确定确定零部件层次目标成本主要是为了对外购的零部件设置一个合理的购买价。把公司的成本压力转移到供应商身上。可实现的目标成本=产品层次目标成本-可实现的成本降低量=1.095-0.08=1.015（元）经与供应商协商所降低的价格每打成本部件：产品层次的成本：减少量：零部件成本涂料0.040.010.03木干0.040.010.03橡皮擦0.180.060.12小计0.08项目 原每打成本 减少量 当前每打成本部件： 涂料0.05 0.02

17、0.03木干0.05 0.01 0.04 石墨铅0.06 0.06金属环0.20 0.10 0.10橡皮擦0.24 0.06 0.18小计0.60 0.19 0.42加工成本制作石墨铅0.10 0.10锯削铅笔干0.105 0.105铅笔干开槽0.05 0.05制造毛坯笔0.10 0.10涂饰毛坯笔0.10 0.02 0.08毛坯笔形状修整0.02 0.02镶嵌橡皮擦0.15 0.15小计0.625 0.02 0.605合计1.225 0.21 1.0155.拓展功能成本分析（价值工程）：在确定产品层次和零部件层次的目标成本功能时，都需要一些技术分析工具，基于价值工程的功能成本分析就是这样的分析技术。前面的案例是按产品成本的构成来分解目标成本的，下面按生产流程的功能分解目标成本。Pencil公司制定了将年度生产流程管理成本由现在的133万元降低到100万元的目标：1.构建功能树生产流程管理按时交货制定计划安排公司内部生产签订外包生产合同对实际进度的监督编制预算制定标准成本商议采购价格预算和实际的比较统计工时控制成本决定质量标准控制存货水平保证质量维护生产质量制定存货计划计量存货水平2.计算每项功能的成本（根据经验数据）按时交货： 40万控制成本： 45万保证质量： 25万控制存货水平：23