新能源绩效考核管理制度

1、绩效考核管理制度第一章 总则第一条 为贯彻落实玉湖新能源公司（以下称公司）玉湖新能源公司绩效考核管理制度，建立健全玉湖新能源公司湖口分公司(以下称分公司)全员绩效考核体系，加大绩效考核工作的力度和广度，进一步提高个人绩效、组织绩效， 结合分公司实际，制定本制度。第二条 分公司实行全员绩效考核，建立人人有参与、人人有考核的考核体系，形成目标分解、责任传递、绩效持续改进的考核评价机制，并与奖惩挂钩。第三条 绩效考核工作坚持实事求是、公平、公正的原则，以充分调动员工工作积极性为出发点，突出工作目标和关键绩效指标。第四条 绩效考核分为年度考核、月度考核、阶段性考核等方式。其中月度、年度绩效考核按本规定

2、执行，阶段性考核按照相应考核制度执行。第五条 本制度适用于分公司非班子成员高管、各部门（其中电力生产部包括所属各生产单元、综合管理部包括各综合管理点）及全体员工。第二章 绩效考核组织与体系第六条 分公司对非班子成员高管、各部门及全体员工实行绩效考核，主要考核年度工作业绩、年度绩效、月度绩效、个人岗位履职以及其他定性评价等内容。第七条 绩效考核运用多维度测评、定量考核和定性评价相结合等办法分层级进行，并分别适用不同的考核办法。第八条 成立考核机构明确相关职责（一）分公司成立绩效考核委员会（以下称委员会），组长由分公司总经理担任，成员由分公司高管、各部门负责人组成。主要职责：负责各部门年度业绩考核

3、目标的审核及考核、部门月度绩效计划的审核及考核、部门系数审定及调整， 负责组织各部门开展年度绩效考核工作、负责处理员工绩效申诉、绩效制度的修订及年度绩效方案的审核等工作。委员会下设办公室，设在党建与人力资源部，部门负责人任办公室主任，成员为各部门相关人员。主要职责：负责分公司各类绩效考核的组织，部门考核材料的收集、汇总、绩效结果的实施、部门考核资料的存档等工作。（二）针对月度及年度绩效考核成立绩效考核联合督办小组，小组成员由各部门负责人组成，主要职责：委员会职责的具体实施，包括督办各部门业绩考核目标及月度绩效计划的拟定，完成考核前的各项准备工作，月度绩效考核的初评， 定期将考核相关资料提交党建

4、与人力资源部，并根据要求向委员会汇报考核工作等。（三）各部门根据年度业绩考核目标拟定本部门年度业绩考核目标及月度绩效计划，负责指导部门员工拟定绩效计划，并督促、检查、考核员工月度及年度绩效完成情况，对员工进行绩效沟通、反馈并制定相应改进计划，部门员工考核资料的收集、存档。第三章 绩效考核周期与权限第九条 绩效考核周期分为月度考核、阶段性考核及年度考核。其中月度考核适用于各部门及全体员工；年度考核包括各部门经营业绩考核、部门绩效考核及员工绩效考核，适用于各部门及全体员工；阶段性考核适用于工程管理部、项目开发部等按阶段完成工作的部门或单位，根据分公司实际适时启用。非班子成员高管按年度进行考核。第十

5、条 分公司级组织的绩效考核考核到各部门，部门员工的考核由各部门负责人按照分公司相关规定考核；电力生产部员工、各生产单元及员工的月度、年度绩效考核、各生产单元业绩考核由分公司电力生产部按照电力生产相关考核办法组织开展；各综合管理点及员工的业绩考核、月度及年度绩效考核由分公司综合管理部组织开展。第四章绩效考核构成第十一条 非班子成员高管的绩效考核由分公司年度经营业绩考核结果、个人年度业绩考核及年度综合评价三部分组成，由委员会确定具体权重。第十二条 部门绩效考核分年度经营业绩考核、月度绩效考核及年度整体绩效考核三部分，具体构成如下：（一）部门年度经营业绩考核指标即是各部门对分公司年度经营业绩指标的分

6、解，由各部门在年初根据分公司经营业绩指标就涉及本部门职责范围内工作拟定本部门经营业绩指标，在年初提交委员会审核。（二）部门月度绩效考核指标即是部门年度经营业绩考核指标的分步实施， 包括各部门分解的分公司年度经营业绩指标、部门职责定期工作任务及临时性工作任务等。部门月度绩效考核由分公司月度经营指标 1 至 2 项（分公司经营指标的选取及权重可依据分公司经营情况和发展战略进行调整）的完成情况及部门月度绩效指标完成情况两部分分别占权重组成，经考核委员会会议审核通过后，各部门按审议结果核发月度绩效工资。（三）部门年度整体绩效考核是由部门月度绩效考核平均得分、部门年度经营业绩考核得分及部门年度综合考评分

7、别占权重构成，每年根据分公司实际，由委员会确定所占权重，考核方案及考核结果提交委员会审核。（四）根据公司下达的分公司年度经营指标情况、国家及地方政策影响、各部门工作难易程度及各部门所做工作的贡献价值，分公司可赋予各部门一定考核系数，在月度及年度考核时予以应用及调节，考核系数由委员会最终审议确定。第十三条 员工绩效考核分为月度考核及年度整体绩效考核，具体如下：（一）员工月度绩效考核指标即是部门月度绩效考核指标的分解，由部门负责人指导员工拟定，并由部门自行考核，其中部门月度绩效考核结果即为部门负责人月度绩效考核结果，员工月度绩效结果由个人月度绩效考核指标完成情况及综合评价分别占权重，同时与部门月度

8、绩效考核结果相关联。（二）员工年度整体绩效考核是由员工月度绩效考核成绩平均得分、部门年度整体绩效考核得分分别占权重构成，每年根据分公司实际，由委员会确定所占权重，考核方案及考核结果提交委员会审核。部门负责人年度整体绩效考核是由部门年度整体绩效考核结果和个人综合评议分别占权重构成。第五章 绩效考核的反馈第十四条 年度内被考核人员对重大决策失误或者重大事故负有责任的、给企业造成重大损失或造成不良影响的、受到纪检、安全等监管部门通报批评的，根据严重程度，其考核结果适当降级。第十五条 各部门负责人年度绩效考核评价结果为“较差”的，限期整改。第十六条 年度考核后，考核结果需经分公司决策机构审定，绩效考核

9、结果按照管理权限逐级反馈。非班子成员高管的考核结果由分公司总经理或分管领导反馈，部门负责人的考核结果由分公司分管领导反馈，其余人员的个人绩效考核结果按照管理权限由所在部门主要负责人或直接上级向员工本人反馈。第十七条 根据考核对象的不同，绩效考核反馈的主要内容为：向部门负责人反馈的主要内容包括部门及个人绩效考核的总体评价、优缺点、绩效考核评价等级、提高能力素质和改善部门绩效的建议等；向其余人员反馈的主要内容包括个人绩效考核的总体评价、优缺点、绩效考核评价等级、提高能力素质和改善绩效的建议等。第六章 绩效考核结果应用第十八条 绩效考核结果与薪酬福利、员工发展、岗位晋升、培养培训等挂钩，具体由相关制

10、度予以规定。第十九条 绩效考核结果与各类先进的评选挂钩，对个人获得各类先进荣誉称号的，酌情给予一次性奖金的激励。第二十条 对绩效突出，并在分公司战略发展、重大经营决策、市场开拓、科技创新、提高企业经济效益和社会效益及各项管理工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。第七章 其他第二十一条 各部门应按照分公司考核体系建立健全内部绩效考核及分配办法，发挥考核的导向作用，调动全员工作积极性，提升工作绩效。第二十二条 各部门应按照分公司绩效考核制度在规定的时间及时提交考核相关资料，因提交不及时或考核不认真，造成考核结果严重不符合实际、影响分公司考核兑现等问题的，将追究其相关人员责任。第二十三条 分公司将