《人力资源管理规章制度》

1、人 力力 资资 源源 管管 理理 制制 度度20100-122-2001.011删除部分分表格20100-111-11.000第一次发发布实施施赵德良韩祖凉梁红初实施日期期页码版次内 容 简 介介编 制制审 核核批 准准目 录第一章 总总则3第二章 员员工招聘聘与录用用4第一节 招聘聘职责 第二节节 招招聘实施施 第三节节 人人员选拔拔 第四节节 人人员录用用及劳动动合同订订立第五节 员工工试用（工）期期和转正正管理第三章 员员工培训训和职业业生涯管管理244第一节 员工工入职教教育与岗岗前培训训第二节 员工工持证上上岗和职职称资格格管理第三节 实习习生管理理第四章 员员工日常常管理300第一

2、节 员工工行为规规范第二节 员工工劳动纪纪律第三节 考勤勤休假管管理第四节 员工工异动管管理第五节 员工工奖惩管管理第六节 劳工工合同续续订、变变更及中中止第五章 员员工绩效效管理和和薪酬制制度455第一节 干部部绩效考考核制度度(待定定)第二节 年薪薪制执行行办法第三节 一线线员工薪薪酬考核核办法各工序产产量工资资核算细细则车间班长长职务考考核管理理办法第六节 保安安薪资考考核办法法第七节 薪酬酬结算、发放和和调整管管理第六章 员工工福利和和社会保保险制度度.57第一节 员工工福利规规定第二节 员工工社会保保险第七章 员员工离职职管理600第一节 员工工辞职管管理第二节 员工工辞退管管理第三

3、节 离职职人员薪薪酬结算算第四节 离职职人员管管理第八章 人人力资源源档案管管理.770第九章 附附 则则772人力资源源管理制制度第一章 总 则第一条、为规范范公司人人力资源源工作流流程,建建立一套套具有创创新意识识、追求求卓越、高素质质的员工工队伍，根据人人力资源源管理、劳动动合同法法及相相关配套套法规的的规定，结合本本公司的的实际情情况，特特制定本本制度。第二条、公司奉奉行“以人为为本”的管理理理念，坚持“德本才才末、德德才兼备备”的择人人标准和和“任人唯唯贤、人人尽其才才”的用人人原则。第三条、本制度度适用于于与浙江江广立钢钢结构建建设有限限公司及及各下属属子公司司、分公公司的人人力资

4、源源管理工工作，对对特殊职职位的员员工另有有规定的的，从其其规定。第四条、本制度度适用于于公司全全体员工工,本制度度中所涉涉及的“员工”，是指指在公司司工作的的所有在在职人员员，包括括正式职职工和短短期聘用用员工。正式员工工是本公公司系统统员工队队伍的主主体，享享受本制制度中所所规定的的各种福福利待遇遇；短期聘用用员工指指具有明明确聘用用期的临临时工、离退休休人员以以及少数数特聘人人员，其其享受待待遇由聘聘用合同同书中规规定。短短期聘用用员工聘聘期满后后，若愿愿意继续续受聘，经公司司同意后后可与公公司续签签聘用合合同。正式员工工和短期期聘用员员工均应应与公司司签订劳劳动合同同，本制制度可以以作

5、为劳劳动合同同的附件件，规范范员工日日常工作作行为。第五条、公司人人力资源源部负责责人力资资源管理理体系的的建立与与管理，公司人人员的招招聘、培培训、考考核、薪薪酬和员员工关系系管理等等工作，并依据据本制度度的有关关规定制制订相应应的实施施细则。第二章 员工招招聘与录录用第一条、本规定定适用于于公司因因生产经经营需要要招聘员员工第二条、招聘录录用原则则：精心心组织策策划，全全面科学学考评，善于发发现人才才，严格格择优录录用，坚坚持宁缺缺毋滥。第一节 招聘职职责第一条、人力资资源部职职责1、根据据公司发发展战略略制定公公司中、长期人人力资源源规划。2、制定定和完善善公司招招聘管理理制度，规范招招

6、聘流程程。3、确定定公司年年度招聘聘计划，并制定定与之匹匹配的招招聘策略略。4、招聘聘策略、招聘活活动的组组织与实实施、规规范与控控制。5、对各各项招聘聘活动的的效果进进行评估估。6、提供供各类招招聘数据据的统计计与分析析。第二条、用人部部门职责责1、根据据部门人人力资源源需求状状况向人人力资源源部提出出人员需需求计划划。2、结合合年度业业务目标标完成部部门工作作分析与与岗位说说明书的的编制工工作，明明确特殊殊需求。3、协助助人力资资源部对对候选人人员进行行综合测测评，决决定是否否录用。4、负责责新员工工试用期期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是是否转正正。第二节 招聘聘实施第一条、招聘需需

7、求各部门、下属子子公司根根据业务务发展、工作需需要和人人员使用用状况，向人力力资源部部提出员员工招聘聘需求：1、年度度招聘：各部门门根据下下一年度度的整体体业务目目标和现现有人力力资源状状况，展展开工作作分析，确定部部门岗位位编制，并编制制本部门门年度人人员招聘聘需求计计划。人人力资源源部在此此基础上上制订公公司年度度招聘计计划及费费用预算算，并报报总经理理审批。2、临时时招聘：各部门门提前一一个月向向人力资资源部提提交人人员增补补申请表表，人人力资源源部根据据用人部部门提供供的岗位位说明书书要求，制订具具体的招招聘计划划和执行行方案。第二条、招聘渠渠道公司招聘聘渠道主主要采用用以下招招聘渠道

8、道来获得得人才：1、通过过新闻媒媒介（报报纸、电电视、电电台）发发布招聘聘信息；2、通过过定期或或不定期期举办的的人才市市场设摊摊招聘；3、从各各类人才才库系统统中检索索；4、大中专专、职业业学校毕毕业生推推荐；5、在职职员工介介绍；66、管理理顾问公公司介绍绍；7、知名人人士介绍绍；8、通过人人才中介介公司（猎头公公司）寻寻找；99、与教教育培训训机构联联合培养养；100、离职职员工复复职；111、其他他。第三条、信息发发布人力资源源部选择择合适的的招聘渠渠道组合合公开发发布招聘聘信息。附件：11、人人员增补补申请表表附件1：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司人员增补补申请表表需增补的的岗位

9、所属部门门/车间间申请人数数用工性质质合同用用工 / 临时聘聘用工 增补理由由1、2、3、岗位职责责1、2、3、应具备的的条件性别： 男 女 年龄：_ 学历：_技能要求求：1、2、3、工作经验验要求：拟报到日日期年 月 日建议薪酬酬待遇用人部门门/车间间意见： 签字/日期：业务分管管领导意意见： 签签字/日日期：人力资源源部意见见：签字/日日期： 总经理意意见：签字/日日期：董事长意意见：签字/日日期：注： 1、一一线普通通操作工工/技术术工的增增补须提提前155天申请请， 班班/组长长以上岗岗位人员员、特殊殊技术岗岗位人员员和行政政管理人人员的增增补须提提前一至至二个月月提出申申请，并并由总

10、经经理批准准方可招招聘。 2、超编编时人员员的增补补和高层层管理人人员由董董事长批批准方可可招聘。第三节 人员员选拔第一条、组建面面试小组组 公司成立立招聘小小组负责责对人员员进行筛筛选，小小组成员员由至少少3人组组成，分分别来自自人力资资源部、用人部部门、公公司领导导或外聘聘人力资资源专家家。不同同阶段的的面试考考官人员员构成也也各不相相同。具具体如下下表所示示：类 别别初 试试复 试试核 定定普通员工工人力资源源部用人部门门主管+人力资资源招聘聘主管用人部门门主管中层管理理人员业务骨干干人力资源源部面试小组组（总经经理、人人力资源源部主管管、业务务分管领领导）总经理高级管理理人员分管领导导

11、面试小组组（董事事长、总总经理等等）（如如有必要要引入人人力资源源专家一一起参加加）董事长第二条、初选由人力资资源部对对应聘者者履历表表、工作作经历及及学历证证、身份份证等进进行初选选。初步步合格者者，通知知筛选出出的面试试者到公公司指定定地点参参加面试试或笔试试，并填填写个个人履历历档案登登记表。人力力资源部部对候选选人的求求职动机机、职业业道德、工作能能力等进进行初步步测评后后，确定定复试人人员。第三条、复试由人力资资源部协协同用人人部门采采取面试试、笔试试、心理理测试等等多种方方式，组组织对初初选合格格者进行行复试，以测定定候选人人是否能能够胜任任职位，并由用用人部门门主管将将面试结结果

12、填写写在面面试意见见表上上。根据招聘聘职位的的不同，会有第第三轮甚甚至第四四轮面试试。第四条、作出录录用决策策人力资源源部根据据用人部部门对应应聘者的的综合评评价，按按照择优优录用的的原则作作出是否否录用的的建议，在得到到董事长长或总经经理授权权后,正正式填写写人员员录用审审批表按程序序办理审审批手续续。附件：11、个个人履历历档案登登记表 22、面面试意见见表3、人人员录用用审批表表附件1：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司个人履历历档案登登记表承诺：下下表内资资料与的的相关证证书保证证完全真真实，若若在录用用前经核核对查证证不符的的，愿取取消应聘聘资格；录用后后发现的的，同意意作辞退退处理

13、并并返还支支付的全全部薪资资，对由由此造成成公司利利益损失失的，愿愿承担全全部的经经济、法法律责任任。承诺人（签字）： 年 月 日日个人基本本情况姓 名名出生年月月性 别别政治面貌貌籍 贯贯工作年限限婚 否否档 案 地职 称称身 份 证户 口 地毕业学校校毕业时间间学 历历专 业家庭地址址联系电话话家庭基本本情况称 谓谓工 作作 单单 位位联系电话话备 注房产情况况1、自有有 2、租房 33、无住房所在在地：教育培训训经历起 止 时 间间学校/培培训机构构名称专业（培培训项目目）取得证书书名称工 作作经 历历起 止 时 间间工作单位位（项目目）及岗岗位证明人及及联系电电话离 职 原 因因 拟

14、应 聘 岗岗 位薪 酬 要 求求年薪： 元/年年预计上班班时间其 他 要 求求是否在广广立工作作过 是； 离职职原因是是： / 否你在广立立有熟人人吗？ 有；你们的的关系是是： ；他（她她）在广广立 部门任任 职务务； 没有有 附件2：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司面试官面面试意见见表应聘者姓姓名应聘岗位位面试时间间面试评语面试意见建议录用用部门和岗岗位 部门 /车间间 岗岗位面试官（签字）：附件3：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司员工录用用审批表表拟录用者者拟录用岗岗位面试日期期人力资源源部 意意 见建议安排排部门（车间）/岗位位：_ 部门/车间，_ 岗位；用 工 性 质：劳劳动合同同

15、（ ）/ 聘聘用合同同（ ）；试用期为为_ 月，试试用期薪薪资_元/月；试试用期技技术津贴贴：_元/月月；建议基本本岗位年年薪：_元/年年；年技技术津贴贴：_元元/年；建议年考考核薪酬酬：_元元/年；年考核核技术津津贴：_元元/年；建议标准准月薪：_元/月；月月技术津津贴：_元/月；本部门的的建议当当否，请请上级领领导审批批！签字/日日期：总经理意 见见 签字字/日期期： 董事长意 见见 签签字/日日期： 注：部门门负责人人及以下下的岗位位人员由由总经理理审批；高级管管理人员员最终报报董事长长审批；第四节 人员员录用及及劳动合合同订立立第五条、面试合合格者，由人力力资源部部三日内内通知其其上班

16、时时间及报报到需要要准备的的资料,一般报报到时间间及辞职职时间原原则上安安排在每每月1日日或155日。第六条、被录用用者到人人力资源源部办理理入职手手续：1、如实实提供相相关资料料：a、学历、学位、职称/职业资资格证书书；b、原单位位离职证证明；cc、近期期证件相相片8张张；d、身份证证、户口口本、暂暂住证复复印件；e、体体检合格格证明。2、与新新员工签签定劳劳动合同同及薪酬福福利待遇遇表，并向用用人部门门开具员工报报到通知知单；向一线线报到的的员工开开具员员工试工工单。3、对新新进员工工进行入入职教育育培训；4、发放放工作证证、考勤勤/饭卡卡、广广立人手手册；5、申领领办公用用品和其其他用品

17、品；6、给新新员工建建立个人人档案；向用人人车间催催收一线线试工员员工的员工试试工单回执，收回后后与员工工签定劳动合合同，并为新新员工开开具工工作服领领取联系系函；第七条、各部门门报到的的新员工工由人力力资源部部主管或或专员将将其引至至各个部部门进行行一一介介绍，最最后领至至用人部部门。附件：11、新新员工入入职教育育培训登登记表2、员员工报到到通知单单 33、员员工试工工单附件1：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司新进员工工入职教教育培训训登记表表类别内 容受训人签签字确认认培训部门门和责任任人（签签字）人事制度度 1、员员工考勤勤休假管管理制度度2、员员工培训训管理制制度3、员员工薪资资管

18、理制制度/一线线员工薪薪资管理理制度4、员员工福利利管理制制度5、员员工年度度绩效考考核办法法6、员员工劳动动纪律管管理规定定7、员员工奖惩惩规定8、公司司业务及及组织机机构受训人：年 月月 日日部 门门：人力力资源部部责任人：年 月 日安全制度度1、职工工安全生生产知识识教育2、公司司安全全生产管管理制度度教育育受训人： 年 月 日部 门：HHSE部部责任人：年 月 日行政后勤勤制度 1、结合合公司相相关制度度，强调调公司办办公纪律律、办公公程序及及办公区区域卫生生等注意意事项2、年年度优秀秀员工评评选办法法3、私私车公用用管理办办法4、门门警管理理制度5、办办公设备备及用品品管理办办法6、

19、员员工宿舍舍管理制制度受训人：年 月月 日日部 门门：人力力资源部部责任人：年 月 日 所在部门门工作流流程1、本岗岗位业务务知识和和业务流流程2、本岗岗位的工工作职责责3、岗前前操作培培训4、上岗岗操作的的安全技技术交底底受训人： 年 月 日部门/车车间：责任人：年 月 日附件2：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司员工报到到通知单单（报到到联）：经公司统统一招聘聘，同志志，自年年 月日起起派往你你部岗位位工作。望予以以接洽安安排。人力资源源部 年 月 日浙江广立立钢结构构建设有有限公司司员工接洽洽通知单单（后勤勤联）-：经公司统统一招聘聘，同志志，自年年 月日起起派往部部岗位工工作。望望贵部

20、及及时为该该同志办办理相关关事宜。 .人力资源源部 年 月 日浙江广立立钢结构构建设有有限公司司员工报到到通知单单（存根根联）：经公司统统一招聘聘，同志志，自年年 月日起起派往你你部岗位位工作。望予以以接洽安安排。人力资源源部 年 月 日附件3：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司员工试工工单（报报到联）车间：经公司统统一招聘聘，现有有同志， 自年年 月日起起派往你你部门开开始试工工。（其其试工期期从年月日至年月日止，共7天天。）望望予以接接洽安排排。人力资源源部 年 月 日回 执：你部自年年 月日派派到我处处试工的的员工，现试工工期（试试工期从从年月日至年月日止）已经结结束，经经对该员员工在试

21、试工期间间考核后后提出如如下建议议：建议正式式录用；录用部部门/车车间： 录用岗岗位：建议予以以辞退：理由。车间主任任： 预制厂厂厂长： 日期期： 年 月 日第五节 员工工试用（工）期期和转正正管理第一条、员工在在试工期期间，由由直接主主管负责责新员工工的督导导、考核核。1新进进一线员员工的直直接主管管在试工工期内（7天）必须与与该员工工进行面面谈一次次以上，对该员员工（个个人基本本情况、对本公公司的认认识、思思想动态态、工作作态度、技术水水平）有有一个大大致的了了解，并并将了解解的情况况及时反反馈给主主管部门门和人力力资源部部.在试试工期结结束前二二天用人人部门将将最终的的试工意意见提交交人

22、力资资源部。2人力力资源部部主要参参照用人人部门意意见，在在试工期期结束后后3个工工作日内内与试工工合格的的员工签签订劳劳动合同同或为为试工不不合格的的员工办办理辞退退手续。 第二条条、试用用期管理理1新进进员工试试用期间间，由直直接主管管或部门门经理负负责新员员工的督督导、考考核。2新进进员工的的直接主主管结合合当初约约定的试试用期限限，在试试用期限限（一般般3个月月）内每每月末与与员工进进行面谈谈，并将将面谈后后的评价价表及时时反馈给给主管部部门和人人力资源源部。试试用期结结束前的的15天天将最终终的试用用意见（并有用用人部门门主管意意见）提提交人力力资源部部。3人力力资源部部参照用用人部

23、门门意见经经相关领领导审批批，在试试用期结结束前33个工作作日内办办理转正正或辞退退手续。第三条、员工试试用期转转正管理理1试用用期结束束前7天天，由人人力资源源部通知知员工所所在部门门及直接接主管进进行试用用期评估估，试用用期初步步通过的的员工，由人力力资源部部下发转转正审批批表，由由各级领领导进行行转正审审批。2新进进员工转转正获得得批准后后，人力力资源部部应在三三天内开开出试试用员工工转正通通知单通知到到所在部部门主管管，并由由部门主主管直接接通知到到员工本本人，届届时由部部门主管管对员工工本人作作一次转转正意见见反馈。3试用用期满经经考核合合格的员员工，由由转正最最终核准准人批准准日起

24、，其薪资资、福利利按批准准的转正正后标准准薪酬支支付。4试试用员工工转正通通知单下发后后，由人人力资源源部负责责为转正正员工办办理转正正手续。附件：11、试试用期员员工面谈谈记录表表 22、试试用期员员工面谈谈记录表表（续续） 33、试试用期员员工评价价表 44、高高层管理理人员试试用期工工作总结结表 55、高高层管理理人员试试用期评评价表 66、员员工试用用转正审审批表7、员员工转正正通知单单附件1：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司试用期员员工面谈谈记录表表姓名部门直属主管管入司时间间由督导人人就以下下问题向向新员工工提问这段时间间来你的的业绩主主要表现现在哪些些方面？取得业业绩的因因素有

25、哪哪些？你认为这这个岗位位对你的的绩效要要求是什什么？你你达到了了吗？什什么妨碍碍了你达达到绩效效要求？或为了了更有效效地工作作，你还还需要什什么？你喜欢这这个岗位位吗？你你的职业业发展目目标是怎怎么考虑虑的？达达到这个个职业发发展目标标你必须须做些什什么？其它：附件2：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司试用期员员工面谈谈记录表表（续）姓名部门直属主管管入司时间间由督导人人就以下下问题向向新员工工提问做了哪些些工作？下一步自自己需要要改进的的内容：对主管有有什么要要求？对对公司有有什么建建议？转正意愿愿等：员工意见见：签名/日日期：督导人：签名/日日期：附件3：浙江广立立钢结构构建设有有限公司

26、司试用期员员工评价价表姓名部门直属主管管入司时间间由面谈领领导总结结该员工基基本素养养：该员工工工作能力力及态度度：对本职工工作的胜胜任情况况：试用期综综合评价价：对该员工工试用期期转正的的建议：员工意见见：签名/日日期：直属主管管：签名/日日期：附件4：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司高层管理理人员试试用期工工作总结结表姓名部门岗位入司时间间员工自我我评价一、试用用期工作作总结（不够请请附页）二、你认认为你在在现在的的工作中中还存在在哪些不不足？如如何改进进提高？员工意见见：签名/日日期：直属主管管：签名/日日期：附件5：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司高层管理理人员试试用期评评价表姓名

27、部门直属主管管入司时间间评价项目目权重相关要求求/典型型表现员工自评评主管评分分业务水平平10专业知识识扎实，熟悉业业务流程程，工作作效率高高，工作作质量优优。沟通协调调能力10善于与领领导及同同事沟通通，遇到到问题主主动协调调，以寻寻求理解解和帮助助，达成成上下一一致。判断和决决策能力力10遇到问题题勤于思思考，善善于分析析，判断断准确，处理问问题决策策果断。计划执行行能力10明确组织织目标，做事有有计划，团队协协作意识识强，能能够高效效地分工工协作。领导与指指导能力力10关心尊重重下属，能够为为下属制制定出明明确的工工作标准准，指导导并帮助助下属达达成工作作目标。人际交往往能力10善于与周

28、周边的人人沟通，能够理理解并主主动关心心帮助他他人，与与人分享享痛苦与与喜悦，到一个个陌生的的地方总总能很快快与人打打成一片片。客户服务务能力10能够在第第一时间间发现客客户的需需求，并并为客户户提供快快速、高高效、有有针对性性的服务务。责任感10关心公司司的利益益和公司司的发展展，忠于于职守事事业心强强，具有有高度的的责任感感。响应时间间和信息息反馈及时时性10对于工作作任务、部门间间横向的的业务联联系，能能够第一一时间响响应，并并能将相相关结果果及时反反馈给领领导及其其他同事事。解决问题题时间10善于利用用各方面面的资源源，总是是能够争争取在最最短的时时间内正正确地解解决问题题。考评得分分

29、合计综合评价价得分（主管评评价700%+自自评300%）试用期综综合评价价和转正正建议：员工意见见：签名/日日期：直属主管管：签名/日日期：附件6：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司员工试用用转正审审批表员工基本本情况姓 名性 别学 历专 业报到日期期试用部门门试用岗位位试用期限限转正时间间试用期薪薪资直属主管管意见试用期评评语：评定结果果：合格 不合格格 督导人/日期：业务分管管领导意意见签名/日日期：人力资源源部意见见评定结果果： 拟予辞辞退 拟正式式任用 其它：任用部门门岗位：部门/车间 岗位位 转转正生效效日期： 年 月 日日 正式薪资资拟核：转正月月薪： 元/月月；年考考核薪酬酬：

30、元元/年；基本年年薪： 元/年年；转正月技技术津贴贴： 元元/月；年考核核技术津津贴： 元/年年；年技技术津贴贴： 元元/年； 签名名/日期期：审批意见见总经理意意见： 签名名/日期期：董事长意意见： 签名/日期：注：请附附本人工工作总结结附件7：领导：我很高兴兴地告诉诉您，经经过公司司相关领领导的审审批，您您的下属属已经转转正。请请将试试用员工工转正通通知单经他的的直接主主管交给给他(她她)本人人。谢谢谢！ 人人力资源源部 年年 月 日 浙江广立立钢结构构建设有有限公司司试用员工工转正通通知单 ：非常高兴兴地通知知您，由由于您在在试用期期间良好好的工作作表现，经考核核决定您您从年月日起正正式

31、转正正，转正正后您的的工作及及待遇安安排如下下：部门/车车间岗 位转正月薪薪 元/月月年考核薪薪酬元/年基本年薪薪元/年月技术津津贴 元/月月年考核技技术津贴贴元/年年技术津津贴元/年请接受我我们的诚诚挚祝贺贺，并祝祝您取得得更大的的成绩！人力资源源部 年年 月 日 目目前公司司正处于于一个快快速发展展的阶段段，公司司的成功功取决于于全体员员工不懈懈地努力力。同时时，公司司也会努努力为员员工创造造更好的的工作环环境与企企业文化化，努力力使每一一位员工工在广立立的大家家庭里工工作着、生活着着、快乐乐着！请接受我我及公司司全体员员工的诚诚挚祝贺贺，并希希望您再再接再励励为公司司作出更更大的贡贡献！

32、 董董事长：王国才才 第三章 员工工培训和和职业生生涯管理理第一条、公司鼓鼓励员工工进行业业务深造造，贯彻彻“一岗多多能”政策，将组织织定期与与不定期期的岗位位培训及及其他技技能培训训。第二条、职责分分工1、公司司的培训训工作由由人力资资源部归归口管理理，各部部门配合合实施。2、人力力资源部部为公司司的培训训主管机机构，人人力资源源部应依依据公司司的人力力资源状状况、各各部门的的培训需需求及公公司的全全年工作作安排制制定出公公司总体体的年度度和月度度培训计计划，经经批准后后组织实实施并考考核。3、公司司各部门门为公司司的培训训分管机机构，各各部门负负责人应应不定期期地向人人力资源源部提交交本部

33、门门的培训训需求计计划，并并积极配配合人力力资源部部开展培培训工作作。第三条、培训种种类培训包括括岗前培培训、在在职培训训、专业业培训三三种。第一节 员工入入职教育育与岗前前培训第一条、培训内内容1、公司司整体介介绍：（1）公公司发展展史、主主要业务务、经营营现状及及行业地地位。（2）公公司组织织结构、各部门门职责及及业务范范围。（3）产产品性能能、价格格及销售售情况介介绍、竞竞争对手手分析。2、公司司制度培培训（1）人人力资源源管理制制度（2）安安全生产产管理制制度3、部门门岗位培培训（1）部部门业务务流程。（2）员员工岗位位职责。（3）岗岗位技术术、作业业规程培培训指导导。第二条、培训职职

34、责与分分工1、人力力资源部部（1）拟拟定培训训公司新新员工入入职培训训计划。（2）编编制新员员工培训训预算。（3）设设置新员员工培训训课程。（4）负负责培训训过程的的组织与与管理。（5）负负责新员员工入职职培训的的考核评评估。2、各用用人部门门（1）制制订本部部门的员员工培训训计划。（2）设设置本部部门的员员工培训训课程。（3）提提供本部部门的专专业培训训师资。（4）评评估本部部门员工工的培训训效果。第三条、培训组组织与管管理1、新员员工入职职培训的的组织实实施由人人力资源源部负责责，公司司其他部部门应予予以支持持和配合合。2、凡员员工报到到后因个个人原因因未及时时参加入入职培训训的，应应自学

35、培培训课程程并通过过培训考考核后方方可申请请转正。3、新员员工参加加入职培培训的，一般情情况下不不允许请请假，如如遇特殊殊情况确确需请假假者，应应在试用用期内补补修所缺缺课程。4、培训训结束后后由人力力资源部部及各用用人部门门共同对对新员工工进行考考核，不不合格者者应参加加补训。5、理论论课：对对理论知知识的培培训采取取集中授授课、普普通讲座座等方式式实施培培训。6、专业业技能培培训：采采取实地地培训的的方式，安排受受训学员员到工厂厂、车间间、部门门进行实实际操作作和练习习。第二节 员工工持证上上岗和职职称资格格管理第一条、公司对对国家实实行职业业资格、必须持持证上岗岗的岗位位均要求求持证上上

36、岗，上上岗资格格证培训训实行公公司培训训和个人人自主培培训相结结合的方方式。 公司为为员工进进行的专专业培训训，公司司需同员员工签订订培训训协议，约定定服务期期限。员员工在未未到达培培训协议议约定的的服务期期限辞职职或因严严重违纪纪被公司司辞退的的，应向向公司支支付未满满服务期期限所占占比例的的培训费费用。第二条、实行持持证上岗岗人员范范围1、有职职业资格格要求的的从业人人员（1）财财务人员员（2）人人力资源源从业人人员（3）安安全生产产管理人人员、专专职安全全员（4）机机动车辆辆驾驶员员2、特种种作业人人员1、无损损检测从从业人员员（UTT、RTT）2、厂内内机动车车辆驾驶驶员3、起重重机械

37、（行车）作业人人员4、维修修电工、高配电电工5、焊工工6、压力力容器操操作工7、特种种设备管管理人员员（锅炉炉、压力力容器、气瓶充充气安装装、起重重机械等等方面的的安全管管理人员员）第三条、任职资资格标准准按国家从从业资格格的有关关要求执执行。第四条、培训组组织与证证书管理理1、职业业资格培培训由用用人部门门根据需需要在每每年的112月115日前前提出下下一年度度的培训训计划，经部门门主管审审核后报报人力资资源部。2、人力力资源部部根据各各部门的的需求，结合公公司实际际情况，制订年年度职业业资格培培训计划划，报总总经理批批准后，选择培培训机构构，落实实培训计计划。3、由公公司组织织培训取取证的

38、人人员，取取得的证证书归公公司保管管，由人人力资源源部负责责建立职职业资格格管理台台帐，并并做好证证书的审审验、继继证、换换证工作作。4、由员员工个人人通过学学习取得得的资格格证书，员工应应及时到到人力资资源部登登记、备备案。员员工持有有的证件件期满，需要审审验、换换发的，人力资资源部可可以予以以协助，但费用用由员工工个人承承担。第五条、员工自自我培训训激励在妥善处处理工学学矛盾的的前提下下，公司司大力倡倡导员工工利用业业余时间间参加职职业技能能培训，鼓励员员工自学学成才。1、员工工业余学学习期间间，公司司在不影影响工作作的情况况下给予员员工面授授和考试试的时间间。2、员工工通过国国家人事事或

39、劳动动保障部部门的考考核鉴定定和综合合评审，取得高高级工、技师（工程师师）或高高级技师师（高级级工程师师）资格格证书的的，公司司给予相相应的培培训补贴贴，补贴贴标准为为：高级级工10000元元/人、技师（工程师师）20000元元/人、高级技技师（高高级工程程师）330000元/人人。培训补贴贴每半年年申请一一次，上上半年的的培训补补贴在77月份提提出申请请，下半半年的培培训补贴贴于次年年1月份份提出申申请，申申请时需需提供相相关资格格证书的的原件、培训费费发票。同时持持有两种种资格证证书的员员工，按按其高级级别的资资格证书书享受相相应的培培训补贴贴。实习生管管理第一条、实习生生纳入公公司计划划

40、外编制制。公司司根据临临时性、阶段性性工作需需要以及及人才储储备需要要接收实实习生。第二条、职责分分工1、人力力资源部部职责（1）负负责实习习生需求求申请的的汇总、审批、核准。（2）负负责实习习生实习习协议的的签订。（3）负负责实习习生的归归口管理理。2、用人人部门职职责（1）负负责实习习生的需需求申报报、主管管领导审审批。（2）负负责实习习生的考考勤与日日常培训训指导。 第三条、接收流流程1、拟接接收的实实习生须须通过公公司组织织的高校校招聘面面试或用用人部门门按照公公司招聘聘流程组组织的面面试。2、用人人部门确确定了实实习对象象后，由由人力资资源部对对实习生生进行资资格审核核，并填填报学学

41、生实习习审批表表（附附：实习习生面试试评价表表、学校校出具的的实习推推荐表、个人简简历、身身份证复复印件、已获最最高学历历毕业证证及学位位证复印印件等资资料），经用人人部门主主管、业业务分管管领导、人力资资源部等等签署意意见后报报公司董董事长（总经理理）审批批。3、通过过公司审审核的实实习生，由人力力资源部部通知其其到公司司指定医医院体检检，体检检合格者者方可办办理实习习手续；体检不不合格者者予以谢谢辞。4、毕业业实习生生办理完完实习手手续后，根据年年度人才才储备计计划，安安排至相相应岗位位实习，并结合合实习部部门和人人力资源源部持续续考核的的结果，择优录录用为公公司目标标岗位的的试用员员工。

42、5、毕业业实习生生须按公公司规定定提交学学校学历历证明、大中专专毕业生生推荐表表（原件件、复印印件）及及身份证证，签订订实习协协议后方方可进入入实习岗岗位。第四条、实习生生待遇1、基本本月薪：本科：12000元/月，大大专：111000元/月月；中专专/中技技：10000元元/月。2、安排排在工厂厂实习的的实习生生直接参参与班组组产量的的分配。3、实习习生不参参与奖金金分配。4、公司司统一安安排食宿宿，提供供一餐工工作餐，宿舍水水电费由由员工自自行承担担。5、公司司与高校校联合培培养的技技术人才才，以公公司与高高校和该该技术人人员个人人分别签签订的联合培培养协议议书为为准。第五条、实习生生管理

43、1、用人人部门确确定实习习生的具具体工作作任务并并为其安安排好指指导老师师。2、实习习生须严严格遵守守公司的的各项规规章、制制度，保保守公司司商业秘秘密。3、考勤勤休假：按照公公司现行行的员员工考勤勤休假制制度制制度执行行；第六条、实习结结束1、假期期实习生生实习结结束前一一周，须须以书面面形式向向人力资资源部递递交实习习结束申申请，并并递交书书面实习习报告或或总结，经批准准后由人人力资源源部开具具实习鉴鉴定，否否则不予予鉴定。2、毕业业实习生生实习岗岗位与拟拟录用岗岗位一致致的，经经实习期期考核合合格后可可直接录录用为目目标岗位位的正式式员工，免试试用期；如实习习岗位与与拟录用用岗位不不一致

44、的的，则经经考核合合格后录录用为目目标岗位位的试用用员工，试用期期为1-3个月月，经考考核合格格的给予予转正，考核不不合格的的按正常常员工离离职程序序办理离离职手续续；3、通过过实习期期考核的的实习生生，公司司为其办办理新员员工入职职手续。4、实习习生离开开公司前前须进行行工作交交接，指指导老师师为监交交人。实实习期间间的各项项工作成成果归公公司所有有。附件：11、培培训协议议 2、实习习鉴定表表附件1：培训协议议甲方；浙浙江广立立钢结构构建设有有限公司司乙方： （身身份证号号码： ）因员工专专业技能能提升和和岗位工工作需要要，甲方方同意乙乙方参加加的培训训考试，为明确确双方各各自的权权利义务

45、务，经甲甲乙双方方协商一一致，达达成如下下协议：一、培训训项目概概况1、培训训项目名名称：。2、培训训时间：年月日至年月日,预计计共需天。3、考试试时间：年月日,预计计共需天。4、培训训单位：。5、培训训地点：。二、培训训期间的的待遇1乙方方参加培培训及考考试期间间视作出出勤，享享受正常常的工资资待遇；2培训训及考试试期间的的交通费费、住宿宿费和伙伙食补贴贴按公司司现行差旅费费报销管管理制度度的有有关标准准执行，凭票按按实报销销。三、培训训费用本次培训训需投入入的直接接费用为为： 元/人，费费用由甲甲方支付付。四、双方方的权利利、义务务1、甲方方为乙方方提供培培训所需需的全部部费用，乙方应应按

46、甲方方要求认认真参加加培训、考试，学到国国际先进进的质量量检验知知识并取取得CWWI证书书。2、乙方方培训结结束后及及时返回回公司工工作，在在与甲方方先前约约定的服服务年限限基础上上继续在在甲方年年 ；乙乙方因个个人原因因在服务务期限内内提出离离职或因因严重违违纪被公公司辞退退的，应应向甲方方支付未未满服务务期限部部分的培培训费用用。五、违约约责任甲乙双方方应按本本协议约约定执行行，否则则视为违违约，违违约应向向对方承承担相应应的违约约责任。六、附则则1、本协协议自甲甲乙双方方签字盖盖章后生生效。2、本协协议一式式贰份，双方各各执一份份。公司名称称（签章章）： 员工工（签字字）：总经理（签字）

47、：日期：年年月日 日日期：年年月日附件2：浙江广立立钢结构构建设有有限公司司实习生鉴鉴定表姓 名所学专业业学历报到时间间实习部门门岗位学生自我鉴定（可另附附页）签 名： 日日 期：部门评价意见（专业水水平/公公司认同同度/劳劳动纪律律与态度度）实习情况况：合格 不合格格指导老师师签名： 部部门主管管签名： 日 期期：业务分管管领导意见见人力资源源部意 见见总经理意见第四章 员工工日常管管理第一节 员工工行为规规范第一条、员工行行为总则则：对顾客要要真诚、对企业业要热爱爱、对员员工要负负责、对对工作要要执着、对上级级要忠诚诚、对下下级要培培养、对对同事要要帮助。第二条、员工上上下级行行为准则则：

48、上级为下下级服务务，下级级对上级级负责；下级出出现错误误，上级级承担责责任；上上级可越越级检查查，下级级不允许许越级请请示；下下级可越越级投诉诉，上级级不允许许越级指指挥；上上级关心心下级，下级服服从上级级；上级级考评下下级，下下级评议议上级。第三条、员工具具体行为为规范：(一)日日常行为为准则1、 尽尽忠职守守，服从从领导，保守业业务秘密密；2、 遵遵守公司司各项规规章制度度及工作作守则；3、保持持公司信信誉，不不做任何何损害公公司信誉誉的行为为。(二)工工作态度度1、 员员工应努努力提高高自己的的工作技技能，提提高工作作效率；2、 热热爱本职职工作，对自己己的工作作负责；3、员工工之间应应

49、通力合合作，互互相配合合，不得得相互拆拆台或搬搬弄事非非；4、对本本职工作作应争取取时效，不推逶逶，不拖拖延，不不积压；5、 待待人接物物态度谦谦和，以以争取与与公司同同仁及客客户的合合作；6、 员员工必须须做到笔笔记本不不离身。上级安安排的任任务，客客户的要要求，同同事的委委托，均均需记录录，并在在规定的的时间内内落实、答复或或回话。(三)工工作纪律律1、按规规定上下下班，不不迟到、早退；上下班班应自觉觉打卡，出入公公司大门门按规定定佩戴工工作证；2、 上上班前提提前做好好开工准准备工作作；下班班后自觉觉按6SS要求整整理好工作面面，并检检查门窗窗是否锁锁好，电电灯、电电脑、等等电气设设备是

50、否否已经关关掉或切切断电源源；3、 严严禁在工工作期间间饮酒（特殊岗岗位因招招待客户户除外）；4、 服服从上级级的工作作安排，一经上上级主管管决定，应严格格遵照执执行。(四)着着装仪容容1、 公公司所有有员工必必须按照照公司规规定着装装，保持持良好的的精神风风貌。工工作时间间必须着着公司统统一发放放的工作作服,注注重整体体搭配,并做到到及时清清洗、熨熨烫平整整，不得得出现掉掉扣、错错扣、脱脱线等现现象；2、男员员工头发发梳理整整齐、大大方，头头发前不不得过眉眉，旁不不得过耳耳，后不不盖衣领领；不得得剔光头头；不得得留胡须须；3、 女女员工头头发梳理理整齐，发型（包括发发式、颜颜色）不不得太夸夸

51、张；金金银首饰饰或其他他饰物应应佩戴得得当；尽尽量避免免使用过过浓的香香水；4、 工工作时间间禁止员员工出现现手插口口袋、耳耳夹香烟烟等影响响仪表的的不良行行为；5、工作作时间必必须佩戴戴公司统统一发放放的工作作牌，并并挂在胸胸前位置置。(五)接接待礼仪仪1、 当当前来访访问、洽洽谈业务务、参加加会议的的客人到到来时，应马上上停下手手中的工工作，起起身向来来客问候候致意，并将来来客引入入会客厅厅或公共共接待区区，为客客人送上上茶水或或饮料；2、 与与客人握握手时，要掌握握好握手手的力度度，不宜宜过轻或或太过用用力，时时间几秒秒即可；如果手手脏或者者很凉或或者有水水、汗，不宜与与人握手手；3、

52、向向客人递递送名片片时，应应用双手手拇指执执名片两两角，让让文字正正面朝向向对方；客人回回赠名片片时，应应用双手手承接，并认真真看一遍遍名片上上的内容容，致以以谢意；在双方方谈话时时，宜将将名片放放在桌子子上，并并保证不不被其他他东西压压起来，以示尊尊重；4、 在在与客人人交谈时时，不夸夸夸其谈谈，不随随意打断断客人的的谈话,提倡讲讲普通话话；5、 会会客完毕毕，客人人离开时时应起身身相送。有需要要的，还还应为客客人安排排好相关关食宿事事宜。(六)办办公室礼礼仪1、室内内空气清清新；2、 保保持办公公室安静静，不在在办公室室内高声声喧哗。进出办办公室应应轻手轻轻脚，不不得用力力摔门或或用力开开

53、门；同同事之间间相互尊尊重，不不在背后后议论同同事的隐隐私；对对自己的的失误或或同事间间的误会会，应主主动道谦谦说明。(七)电电话礼仪仪在接听电电话时，应在电电话铃响响的三声声内拿起起电话，并用“你好，广立公公司”的礼貌貌用语向向对方问问候，声声音应亲亲切、自自然,通通话要简简明扼要要；遇来来电话者者要找的的同事不不在，应应做好来来电记录录；与重重要客户户通话后后，应待待对方挂挂下电话话后再挂挂机；不不得在办办公电话话中谈及及私事。(八)其其他规范范1、 提提倡勤俭俭、节约约的办事事习惯。公司的的每一分分钱都来来之不易易，所以以花公司司的钱要要视同花花自己的的钱一样样，让每每一分钱钱都花得得最

54、有价价值；2、 凡凡各级主主管或涉涉足经济济活动的的员工，必须具具备出类类拔萃的的“尽职调调查”和成本本控制能能力。严严防腐败败和桌底底交易，严禁收收受贿赂赂（回扣扣）、宴宴请和馈馈赠（礼礼品应统统一交公公司处理理）；3、 提提倡正常常的同事事关系，各级主主管必须须公正处处事，善善于“严管”部属，严禁任任何员工工组织或或参与“小团体体”活动；4、 公公司反对对经常与与同事聚聚餐。请请注意：经常与与同事一一起聚餐餐可能使使同事关关系变得得复杂。5、严禁禁在工作作时间或或下班后后利用公公司办公公设备玩玩电子游游戏；6、 同同事之间间也不可可在一起起打麻将将、玩纸纸牌等游游戏，无无论是赌赌钱或娱娱乐

55、性质质的。请请注意：打麻将将、玩纸纸牌等会会输去大大量时间间；7、 在在公司餐餐厅就餐餐完毕，必须将将桌上的的饭菜渣渣子清理理干净，餐具统统一归位位第二节 员工工劳动纪纪律第一条、全体员员工须自自觉遵守守各项劳劳动纪律律，遵守守纪律是是一种美美德。1、在公公司内，应遵守守公司各各项规章章制度，服从上上级指挥挥。2、上下下班时，必须打打考勤卡卡，不得得代打。3、严格格遵守工工作时间间，做到到不迟到到，不早早退。下下班时间间到后，必须整整理好物物品下班班。4、工作作期间应应认真工工作，不不允许串串岗聊天天和在工工作区内内大声喧喧哗，不不得妨碍碍他人开开展业务务工作，不得擅擅自离开开工作岗岗位，不不

56、可阅读读与工作作业务无无关的书书报杂志志。5、工作作时，不不打非业业务性电电话，接接非业务务性电话话时应尽尽量缩短短时间。6、必须须履行对对公司机机密、业业务上的的重要信信息的保保密义务务，不得得将公司司业务及及营销信信息泄露露给他人人。不打打听，不不传播与与本人无无关的，不该打打听不该该传播的的事项。7、不得得将公司司资料、设备、器材用用作私用用，如需需携带外外出须得得到批准准。8、与工工作无关关的私物物不得随随意带入入公司，工作场场地非经经许可不不得进行行各类娱娱乐活动动。9、员工工个人所所借用的的工具、物品必必须妥善善保管，不得随随意拆卸卸或改装装。10、无无操作资资格者不不得操作作公司

57、的的有关设设备、器器具等。11、客客人来访访原则上上应有预预约，并并在指定定场所接接待。非非工作人人员不经经许可不不得进入入工作场场所。12、公公司员工工之间，必必须礼貌貌待人，文明用用语，不不讲粗话话、脏话话。同事事之间要要和睦相相处，互互相团结结、帮助助。13、公公司员工工上班一一定要佩佩戴胸卡卡，如有有遗失应应尽快申申请补办办。14、随随时注意意保持周周边环境境卫生清清洁，不不随地吐吐痰、不不乱扔纸纸屑烟蒂蒂、不乱乱涂乱画画。雨具具、雨鞋鞋一律放放置在规规定存放放处。15、除除在指定定场所、时间外外，不允允许饮食食、吸烟烟。16、节节约用水水、用电电、办公公用品。安全用用电，爱爱护灯管管

58、、插座座、开关关等电路路设施。不准私私自拆除除、搬移移和乱拉拉线路。若有损损坏，须须通知总总裁办进进行更换换、修理理。17、必必须遵守守用火规规则（下下班前关关闭煤气气、清理理烟缸、切断电电源）18、所所有设备备、器具具等必须须保持可可正常安安全运作作状态。19、发发生传染染病立即即报告。第三节 考勤勤休假管管理第一条、工作时时间公司行政政办公人人员实行行每周工工作400小时，周六统统一加班班6小时时，加班班工资统统一计入入员工工工资中；对特殊殊岗位的的员工实实行不定定时或综综合计算算工时工工作制，超时工工作，公公司按相相关规定定支付加加班工资资；公司司根据季季节和工工作特点点安排员员工作息息

59、时间。员工用用餐时间间不包括括在工作作时间内内；员工工因工作作需要加加班加点点的，须须经部门门主管批批准后方方能加班班。第二条、考勤规规定员工上班班、下班班打卡，不得请请人代打打卡，不不得代他他人打卡卡；上班班时间内内需外出出办事的的员工需需填写员工出出门单，报有有关主管管批准后后方能出出门；上上午上班班时直接接外出办办事或预预计下班班前无法法回到办办公室的的人员，应提前前在留言言板上注注明。第三条、法定节节假日规规定员工可按按国家规规定享受受法定节节假日。在法定定节假日日如遇公公司生产产任务紧紧急需要要员工工工作的，员工应应该服从从公司安安排。第四条、事假规规定1、事假假属于无无薪假，试用期

60、期员工请请事假，应延长长相应时时日；2、请事事假须提提前2天天向部门门/车间间主管提提交员员工请假假单，请假程程序如下下：行政、后后勤、车车间管理理人员：1天之之内由部部门主管管批准，1天以以上3天天之内由由公司业业务分管管领导批批准，33天以上上由总经经理批准准后报人人力资源源部备案案。一线员工工：3天天以内由由车间主主任批准准，3天天以上115天以以内由分分管领导导（或厂厂长）批批准，115天以以上由总经经理批准准，审批批后送人人力资源源部备案案。未办理请请假手续续按旷工工处理，连续旷旷工5天天以上或或累计旷旷工7天天以上的，即视为为严重违违反劳动动纪律，公司将将与其解解除劳动动合同。第五