人事经理绩效考核表

1、一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/年度位绩绩效考核核表 部门：人人力资源源部 岗位位：人力力资源部部长 姓姓名： 年年 月 日考核项目具体内容容及定义义考核标准准考核结果果任务绩效效组织管理各岗位工工作说明明书的制制定；编制管理理者督导导手册；编制员工工守则、劳动合合同等基基础管理理制度。A-100B-8C-6D-4E-2员工聘用人员增补补设定公司司录用人人员标准准；调查人员员的职务务分配状状况；准备公司司招聘手手续；配合直线线管理部部门进行行招聘工工作。2性向向分配在职务说说明书中中设定记记录能力力和条

2、件件档；设定职位位异动计计划；设定自动动申请制制度和程程序；对申请升升级和抱抱怨不满满者实行行审查。3人事事考核设定符合合职务的的能力条条件；设定各职职务的考考核标准准；建立个人人人事档档案。4晋升升设定各种种职务晋晋升考核核标准、考核方方法和待待遇A-100B-8C-6D-4E-2就业管理1维持持秩序A编制制管理者者督导手手册；B人事事考核中中的行为为要素细细分化。2劳动动条件A制订订出退勤勤制度；B制订订各种休休假制度度。A-100B-8C-6D-4E-2薪资管理1对生生产、管管理、营营销不同同的体系系完善与与之相对对应的工工资制度度；2设定定与绩效效、能力力相一致致的薪资资；3根据据公司

3、的的发展状状况，对对现有薪薪资体系系进行调调整；4研讨讨对公司司有贡献献员工的的退休金金制度。A-100B-8C-6D-4E-2福利保健和人人事制度1制订订福利政政策和计计划2建立立人力资资源信息息系统；3人事事管理的的合理化化。A-100B-8C-6D-4E-2员工培训1拟定定年度培培训计划划；2根据据管理、监督层层的职务务需要进进行培训训；3培训训方法与与培训效效果的评评估。A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以400%，作作为业务务绩效的的实得考考核结果果。管理绩效决策与授授权鼓励下属属及相关关人员参参与部门门工作决决策过程程；责权范围围内，独独立

4、作出出决策，不不推卸问问题和责责任，对对决策的的结果负负责；将决策权权和工作作职责适适当下放放，鼓励励下属独独立做出出决定，并并建立适适当的控控制措施施。A-100B-8C-6D-4E-2计划与组组织按目标和和指示，将将部门工工作目标标或计划划进行任任务分解解和时间间安排，制制定实施施方案与与下属沟沟通明确下属属的工作作目标和和任务分析组织织和客户户需要，自自主提出出可行的的项目和和计划当环境条条件发生生变化时时，能对对计划做做出适应应性的调调整A-100B-8C-6D-4E-2指挥与监监控任务下达达清晰明明确，工工作目标标和要求求解释详详细；工作中设设立适当当的检查查点，追追踪工作作进度和和

5、质量；按照规则则和流程程要求，严严格监控控下属工工作进程程；工作指导导时，不不但指出出问题，而而且提供供解决问问题的具具体建议议。A-100B-8C-6D-4E-2人员和团队管理积极促使使下属对对组织目目标和工工作任务务的认同同，并及及时向下下属传递递有关信信息；公平对待待每一位位下属；通过正常常的工作作途径和和手段积积极与员员工沟通通，了解解其工作作现状和和需要，并并对其工工作结果果进行反反馈；接纳他人人的建议议，并鼓鼓励他人人提出建建议；努力发现现员工对对团队的的工作贡贡献和进进步，及及时给予予激励；注意培培养和提提高下属属的工作作能力。A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项

6、实得分分累计相相加后乘乘以300%，作作为管理理绩效的的实得考考核结果果。周边绩效工作责任心尊重并维维护组织织的利益益和形象象；乐意接纳纳额外的的任务和和必要的的加班；积极主动动承担相相应的工工作任务务和责任任；保持良好好的出勤勤记录，没没有不合合理缺席席A-100B-8C-6D-4E-2工作态度主动服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；在无监督督情况下下保持工工作质量量的稳定定；从大局出出发，以以组织利利益为重重A-100B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他他人分享享工作经经验或方方法，促促进共同同成长；支持同事事及协作作部门的的工作，保保持良好好合作关关系；参与和支支持团队队工作，推

7、推进团队队目标的的达成；为后续工工作或人人员提供供最大程程度的便便利A-100B-8C-6D-4E-2周边合作认真倾听听、理解解并发现现相关部部门的需需求；根据组织织规则，合合理满足足相关部部门提出出的合作作需求；3合作作态度愉愉悦、友友善A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以155%，作作为周边边绩效的的实得考考核结果果。能力绩效效知识水平具备充分分的读写写和计算算方面的的基础知知识；2具有有丰富的的理论和和专业知知识；具有广博博的业务务知识；掌握其其他公司司、产业业的知识识情报；A-100B-8C-6D-4E-2规划力按方针制制定相应应的计划划；运用

8、独到到的见解解，形成成具体方方案；具有出色色的运筹筹能力；兼收并蓄蓄，审时时度势，完完善计划划与方案案；积极开动动脑筋，寻寻求满意意的实现现途径。A-100B-8C-6D-4E-2判断力1明辨辨是非得得失，把把握事物物的本质质与关键键。2善于于把握时时机作出出决断。3具有有客观公公正的见见解。4明确确表示自自己的主主张和态态度。5不固固执己见见。A-100B-8C-6D-4E-2协调力1说服服对方而而不引起起他人的的反感。2能与与形形色色色的人人打交道道，争取取多方合合作。3在交交涉或会会谈之前前，进行行充分的的准备和和研究。4在交交涉中，不不卑不亢亢，富有有坚韧不不拔的精精神。5善于于交谈，善善于倾听听。A-100B-8C-6D-4E-2统帅力能充分调调动每一一位员工工的工作作积极性性。能够对下下属的工工作提出出指导性性意见和和建议，并并使员工工能够接接受。关心下属属的思想想动态，保保持组织织内员工工的工作作热情。合理安排排组织的的工作计计划，按按时监督督、指导导、修正正组织计计划的执执行。合理安排排组织内内部每位位员工的的工作，做做到能力力与任务务，任务