中航集团总部员工绩效考核指标

1、中航一集集团总部部员工绩绩效考核核指标（二二） o 1-3 h z民用飞机机部绩效效考核指指标民用飞机机部部长长绩效指指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效民用飞机机型号项项目研制制计划完完成情况况保证研制制任务按按节点完完成期初确定定节点（包包括研制制进度、阶段性性成果、质量标标准），定定期检查查是否按按节点完完成副总经理理民用飞机机生产任任务完成成情况及时、保保质完成成生产任任务合同交付付任务完完成 % 民用飞机机转包生生产任务务完成情情况加强计划划、组织织协调、调度指指挥，保保证所属属单位完完成转包包生产任任务转包生产产合同完完成 %民用飞机机转包生生产合同同额

2、增长长率增强民用用飞机转转包生产产市场开开发力度度，争取取订单年度转包包生产订订单额较较上年订订单额增增长率 %重大技术术质量事事故降低事故故发生重大大质量事事故 否决性性指标 通用飞机机和民用用飞机维维修服务务市场开开拓力度度提高飞机机维修市市场占有有率年度维修修服务营营业额增增长率 营业业收入 万元为项目公公司筹措措资金的的力度保证资金金到位，项项目公司司顺利开开展工作作资金筹措措计划完完成百分分比 %用户对售售后服务务满意度度与用户保保持长期期战略伙伙伴关系系用户对售售后服务务的满意意度调查查 %、投诉诉次数 供应商管管理情况况与优秀供供应商结结为长期期战略伙伙伴关系系优秀供应应商采购购

3、金额占占总采购购金额的的比率 %研制生产产等重大大信息的的有效性性定期及时时、准确确地向集集团领导导、国家家有关部部门提供供支持决决策的汇汇报材料料信息失真真的程度度、次数数 次，延延期程度度、次数数 次部门经费费控制力力度合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %关键人员员流失情情况保证人才才稳定部门中关关键人员员流失的的人数其他重大大任务完完成情况况保证完成成上级交交办的其其他任务务期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成备注项目处处处长绩效效指标 # 页：# 如何与处员区分开？指标类别别指标项考

4、核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效飞机型号号研制计计划完成成情况保证型号号研制任任务按节节点完成成期初确定定节点（包包括研制制进度、阶段性性成果、质量标标准），期期末检查查是否按按期完成成部长年度科研研计划、经费计计划、生生产计划划下达的的及时性性按时下达达计划，指指导厂所所开展工工作计划下达达延期天天数 天天为厂、所所配套的的有效性性支持研制制任务的的完成未及时配配套、协协调的次次数 次次飞机批生生产调度度指挥效效果及时、保保质完成成生产任任务合同交付付任务完完成 %，一次次交付合合格率 %研制经费费申请力力度加强申请请力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度经费费到位率率达 %

5、（扣扣除非人人为因素素）研制、批批生产过过程中技技术质量量问题解解决的及及时性及时解决决问题未及时解解决问题题的次数数 次技术质量量问题解解决的有有效性考察解决决问题的的效果已解决的的问题数数量占全全部需解解决问题题数量的的比率 %飞机交付付后技术术质量问问题解决决率及时提供供售后服服务，帮帮助用户户解决问问题已解决的的技术质质量问题题占全部部需解决决问题的的比例 %用户对提提供售后后服务的的满意度度提高用户户满意度度用户对售售后服务务的满意意度 %重大技术术质量事事故损失失金额降低事故故发生概概率重大技术术质量事事故造成成的损失失金额 万元型号研制制生产等等重大信信息的有有效性定期及时时、准

6、确确地提供供支持决决策的资资料、报报表信息出现现差错的的程度、次数 次，延延期程度度、次数数 次处室经费费控制力力度合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %备注项目处项项目管理理绩效指指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效飞机型号号研制计计划完成成情况保证型号号研制任任务按节节点完成成期初确定定节点（包包括研制制进度、阶段性性成果、质量标标准），期期末检查查是否按按期完成成项目处处处长年度科研研计划、经费计计划、生生产计划划下达的的及时性性按时下达达计划，指指导厂所所开展工工作计划下达达延期天天数 天天为厂、所所配套的的

7、有效性性支持研制制任务的的完成未及时配配套、协协调的次次数 次次飞机批生生产调度度指挥效效果及时、保保质完成成生产任任务合同交付付任务完完成 %，一次次交付合合格率 %研制经费费申请力力度加强申请请力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度经费费到位率率达 %（扣扣除非人人为因素素）研制、批批生产过过程中技技术质量量问题解解决的及及时性及时解决决问题未及时解解决问题题的次数数 次技术质量量问题解解决的有有效性考察解决决问题的的效果已解决的的问题数数量占全全部需解解决问题题数量的的比率 %飞机交付付后技术术质量问问题解决决率及时提供供售后服服务，帮帮助用户户解决问问题已解决的的技术质质量问题题

8、占全部部需解决决问题的的比例 %用户对提提供售后后服务的的满意度度提高用户户满意度度用户对售售后服务务的满意意度 %重大技术术质量事事故损失失金额降低事故故发生概概率重大技术术质量事事故造成成的损失失金额 万元型号研制制生产等等重大信信息的有有效性定期及时时、准确确地提供供支持决决策的资资料、报报表信息出现现差错的的程度、次数 次，延延期程度度、次数数 次处室经费费控制力力度合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %备注转包处处处长绩效效指标 # 页：# 如何与处员区分开？指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效转包生产产示范基

9、基地筹建建、技术术改造效效果推进、监监督进度度计划完完成期初确定定重大节节点（含含阶段性性成果、质量标标准）,期末考考察完成成程度部长转包生产产精益制制造体系系实施效效果督促制定定、检查查工作计计划期初确定定重大节节点（含含阶段性性成果、质量标标准）,期末考考察完成成程度民用飞机机转包生生产市场场增长率率增强民用用飞机转转包生产产市场开开发力度度，争取取订单年度转包包生产订订单额较较上年订订单额增增长率 %转包生产产任务完完成率保证对转转包生产产调度指指挥有效效年度转包包生产合合同完成成率 %生产过程程中技术术质量问问题解决决的及时时性及时解决决问题未及时解解决问题题的次数数 次技术质量量问题

10、解解决的有有效性考察解决决问题的的效果已解决的的问题数数量占全全部需解解决问题题数量的的比率 %转包生产产售后服服务的及及时性及时帮助助客户解解决问题题未及时解解决问题题的次数数 次售后服务务的有效效性提高售后后服务质质量已解决的的问题数数量占全全部需解解决问题题数量的的比率 %用户对提提供售后后服务的的满意度度提高售后后服务质质量用户对售售后服务务的满意意度 %重大技术术质量事事故损失失金额降低事故故发生概概率重大质量量事故造造成的损损失金额额 万元元信息有效效性定期及时时、准确确地提供供支持决决策的资资料、报报表信息失真真的程度度、次数数 次，延延期程度度、次数数 次部门文件件、资料料、档

11、案案管理情情况文档资料料管理有有序出现缺失失次数 次，出出现差错错次数 次部门工作作计划、总结、经费预预算编制制的及时时性、准准确性及时、准准确编报报材料编报材料料延期次次数 次次、出现现差错次次数 次次备注转包处转转包生产产管理绩绩效指标标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效转包生产产示范基基地筹建建、技术术改造效效果推进、监监督进度度计划完完成期初确定定重大节节点（含含阶段性性成果、质量标标准）,期末考考察完成成程度转包处处处长转包生产产精益制制造体系系实施效效果督促制定定、检查查工作计计划期初确定定重大节节点（含含阶段性性成果、质量标标准）,期末考考察完成成程度民

12、用飞机机转包生生产市场场增长率率增强民用用飞机转转包生产产市场开开发力度度，争取取订单年度转包包生产订订单额较较上年订订单额增增长率 %转包生产产任务完完成率保证对转转包生产产调度指指挥有效效年度转包包生产合合同完成成率 %生产过程程中技术术质量问问题解决决的及时时性及时解决决问题未及时解解决问题题的次数数 次技术质量量问题解解决的有有效性考察解决决问题的的效果已解决的的问题数数量占全全部需解解决问题题数量的的比率 %转包生产产售后服服务的及及时性及时帮助助客户解解决问题题未及时解解决问题题的次数数 次售后服务务的有效效性提高售后后服务质质量已解决的的问题数数量占全全部需解解决问题题数量的的比

13、率 %用户对提提供售后后服务的的满意度度提高售后后服务质质量用户对售售后服务务的满意意度 %重大技术术质量事事故损失失金额降低事故故发生概概率重大质量量事故造造成的损损失金额额 万元元信息有效效性定期及时时、准确确地提供供支持决决策的资资料、报报表信息失真真的程度度、次数数 次，延延期程度度、次数数 次部门文件件、资料料、档案案管理情情况文档资料料管理有有序出现缺失失次数 次，出出现差错错次数 次部门工作作计划、总结、经费预预算编制制的及时时性、准准确性及时、准准确编报报材料编报材料料延期次次数 次次、出现现差错次次数 次次备注转包处转转包市场场开发与与客户服服务绩效效指标 # 页：# 只负责

14、转包指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效年度总收收入考察为集集团增加加收入的的能力年度民用用飞机飞飞行器、民机维维修及通通用航空空总收入入 万元元转包处处处长新客户发发展能力力增强新客客户的开开发力度度年度新客客户销售售额占年年度全部部销售额额的百分分比 %客户数据据库完善善程度建立健全全客户数数据库未及时更更新次数数 次，出出现差错错次数 次，数数据不全全面的次次数 次次客户满意意度提高客户户对售前前售后的的满意程程度客户满意意度调查查 %，客客户投诉诉次数 次重点客户户保持率率与重点客客户建立立长期战战略合作作关系年度保持持的重点点客户数数量占全全部重点点客户的的百

15、分比比达 %重点客户户走访次次数随时把握握客户需需求，提提供咨询询服务年度对重重点客户户的走访访次数与与预计的的偏差率率达 %市场调研研、分析析报告的的及时性性、准确确性及时、准准确提交交报告，为为领导提提供决策策支持报告提交交的延期期天数 天，出出现差错错的次数数 次供应商数数据库完完善程度度建立健全全供应商商数据库库未及时更更新次数数 次，出出现差错错次数 次，数数据不全全面的次次数 次次优秀供应应商保持持率与优秀供供应商建建立长期期战略合合作关系系年度保持持的优秀秀供应商商数量占占全部优优秀供应应商的百百分比达达 %市场营销销费用控控制效果果有效控制制营销费费用的支支出，提提高费用用的利

16、用用效果当年营销销费用占占销售额额的百分分比 当当年营销销费用与与新增利利润的比比率 %信息的有有效性定期及时时、准确确地提供供支持决决策的资资料、报报表信息出现现差错次次数 次次，延期期程度、次数 次备注机载设备备部绩效效考核指指标机载设备备部部长长绩效指指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效机载行业业结构调调整进展展情况加快结构构调整进进度，实实现产业业化发展展期初确定定节点（包包括阶段段性成果果、验收收标准），期期末检查查是否按按期完成成副总经理理结构调整整实施过过程中处处理问题题的及时时性提高反应应速度未及时解解决问题题的次数数 次解决问题题的有效效性考察解决

17、决问题的的效果一定时期期内已解解决的问问题数量量占全部部需要解解决问题题数量的的比例 %机载设备备研制计计划完成成情况保证研制制任务按按节点完完成期初确定定节点（包包括研制制进度、阶段性性成果、质量标标准），期期末检查查是否按按期完成成机载设备备生产调调度指挥挥的有效效性及时、保保质完成成生产任任务未及时协协调、智智慧的次次数 次次重大技术术质量事事故损失失金额降低事故故发生概概率重大质量量事故造造成的损损失金额额 万元元科研经费费申请力力度加强申请请力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度科研研经费到到位率达达 %（扣除除非人为为因素）市场开发发力度增强市场场开发力力度，充充分利用用机载

18、设设备生产产能力开发市场场获得的的意向项项目数量量 个，获获得的订订单额 万元重大信息息的有效效性定期及时时、准确确地向集集团领导导、有关关单位提提供支持持决策的的汇报材材料、报报表信息出现现差错的的程度、次数 次，延延期程度度、次数数 次部门经费费控制力力度合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %关键人员员流失情情况保证人才才稳定部门中关关键人员员流失的的人数其他重大大任务完完成情况况保证完成成上级交交办的其其他任务务期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成备注项目处处处长绩效效指标指标类别别指标

19、项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效机载设备备型号研研制计划划完成情情况保证型号号研制任任务按节节点完成成期初确定定节点（包包括研制制进度、阶段性性成果、质量标标准），期期末检查查是否按按期完成成部长年度科研研计划、经费计计划、生生产计划划下达的的及时性性按时下达达计划，指指导厂所所开展工工作计划下达达延期天天数 天天为厂、所所配套的的有效性性支持研制制任务的的完成未及时配配套、协协调的次次数 次次生产调度度指挥的的有效性性支持生产产任务按按计划完完成未及时调调度、协协调的次次数 次次机载设备备研制、批生产产过程中中技术质质量问题题解决的的及时性性及时解决决问题未及时解解决问题题的次

20、数数 次技术质量量问题解解决的有有效性考察解决决问题的的效果已解决的的问题数数量占全全部需解解决问题题数量的的比率 %新研产品品售后服服务的及及时性及时帮助助客户解解决问题题未及时解解决问题题的次数数 次新研产品品售后服服务的有有效性提高售后后服务质质量已解决的的问题数数量占全全部需解解决问题题数量的的比率 %组织厂、所参与与集团外外竞标次次数鼓励积极极寻求市市场机会会年度参与与竞标的的次数 次组织厂、所参与与集团外外竞标成成功率考察为厂厂、所创创收的能能力竞标成功功的次数数占参与与竞标的的比率 %重大技术术质量事事故损失失金额降低事故故发生概概率重大技术术质量事事故造成成的损失失金额 万元信

21、息有效效性定期及时时、准确确地提供供支持决决策的资资料、报报表信息出现现差错的的程度、次数 次，延延期程度度、次数数 次处室经费费控制力力度合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %备注项目处集集团外配配套管理理绩效指指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效分管的机机载设备备型号研研制计划划完成情情况保证型号号研制任任务按节节点完成成期初确定定节点（包包括研制制进度、阶段性性成果、质量标标准），期期末检查查是否按按期完成成项目处处处长为厂、所所配套的的有效性性支持研制制任务的的完成未及时配配套的次次数 次次分管的机机载设备备

22、研制、批生产产过程中中技术质质量问题题解决的的及时性性及时解决决问题未及时解解决问题题的次数数 次分管的技技术质量量问题解解决的有有效性考察解决决问题的的效果已解决的的问题数数量占全全部需解解决问题题数量的的比率 %分管的新新研产品品售后服服务的及及时性及时帮助助客户解解决问题题未及时解解决问题题的次数数 次分管的新新研产品品售后服服务的有有效性提高售后后服务质质量已解决的的问题数数量占全全部需解解决问题题数量的的比率 %组织分管管系统的的厂、所所参与集集团外竞竞标次数数鼓励积极极寻求市市场机会会年度参与与竞标的的次数 次组织分管管系统的的厂、所所参与集集团外竞竞标成功功率考察为厂厂、所创创收

23、的能能力竞标成功功的次数数占参与与竞标的的比率 %重大技术术质量事事故损失失金额降低事故故发生概概率重大技术术质量事事故造成成的损失失金额 万元信息有效效性定期及时时、准确确地提供供支持决决策的资资料、报报表信息出现现差错的的程度、次数 次，延延期程度度、次数数 次备注技术发展展处处长长绩效指指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效预研计划划完成情情况保证预研研任务按按节点完完成期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成部长预研经费费申请力力度加强申请请力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度科研研经费到到位率达达 %（

24、扣除除非人为为因素）规划、年年度计划划编制、上报的的及时性性按时上报报各种计计划规划、计计划上报报延期天天数 天天机载设备备预研过过程中技技术质量量问题解解决的及及时性及时解决决问题未及时解解决问题题的次数数 次技术质量量问题解解决的有有效性考察解决决问题的的效果已解决的的问题数数量占全全部需解解决问题题数量的的比率 %联系客户户的频率率增强市场场开拓力力度一定时期期内联系系客户的的数量及及次数达成意向向项目的的数量考察市场场开拓的的效果一定时期期内达成成意向项项目的数数量开拓项目目的成功功率考察市场场开拓的的效果一定时期期内达成成协议的的项目占占意向项项目的比比率 %市场营销销费用控控制效果

25、果有效控制制营销费费用的支支出，提提高费用用的利用用效果当年营销销费用占占销售额额的百分分比 当当年营销销费用与与新增利利润的比比率 %处室经费费控制力力度合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %备注技术发展展处预研研管理绩绩效指标标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效预研计划划完成情情况保证预研研任务按按节点完完成期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成技术发展展处处长长规划、计计划编制制的及时时性按时编制制各种计计划编制计划划的延期期天数 天项目立项项论证报报告和可可行性

26、研研究报告告编制质质量提高立项项论证和和可行性性研究报报告的质质量专家评审审机构的的评价预研经费费申请力力度加强申请请力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度科研研经费到到位率达达 %（扣除除非人为为因素）项目年度度经费拨拨款计划划下达的的及时性性及时下达达经费拨拨款计划划年度经费费拨款计计划下达达延期天天数 天预研过程程中技术术质量问问题解决决的及时时性提高反应应速度未及时解解决问题题的次数数 次技术质量量问题解解决的有有效性提高解决决问题的的效果已解决的的问题数数量占全全部需解解决问题题数量的的比率 %预研成果果取得情情况考察预研研效果年度预研研成果的的数量，获获奖成果果数量，在在不同

27、级级别刊物物上发表表的有关关学术论论文数量量民机预研研成果转转化应用用率保证预研研与研制制、生产产结合已转化应应用的预预研成果果数量占占成果总总量的比比例 %主管领域域对外合合作成果果考察开展展对外合合作项目目的效果果取得成果果的数量量、获奖奖成果数数量，在在不同级级别刊物物上发表表的有关关学术论论文数量量对外合作作合同履履行情况况保证按要要求执行行合同未履行合合同造成成的损失失金额 万元（非非外方原原因）信息有效效性定期及时时、准确确地提供供支持决决策的资资料、报报表信息出现现差错次次数 次次，延期期程度、次数 次重大技术术质量事事故发生生情况降低事故故发生概概率重大质量量事故造造成的损损失

28、金额额 万元元备注技术发展展处转包包与维修修管理绩绩效指标标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效转包、民民机机载载设备维维修市场场调研分分析报告告质量增强市场场调研、分析力力度，把把握市场场需求集团专家家评审机机构、决决策机构构的评价价技术发展展处处长长转包生产产市场增增长率增强转包包生产市市场开发发力度，争争取订单单年度销售售额较上上年销售售额增长长率 %民机机载载设备维维修市场场增长率率增强维修修市场开开发力度度，争取取订单年度民机机机载设设备维修修营业额额较上年年营业额额的增长长率 %市场调研研分析报报告的及及时性、准确性性及时、准准确提交交报告，为为领导提提供决

29、策策支持报告提交交的延期期天数 天，出出现差错错的次数数 次现有产品品市场开开发力度度增强市场场的开发发力度年度获得得订单金金额 万万元新产品(含改型型改进)开发力力度开发具有有市场潜潜力的新新产品，满满足、引引导市场场需求年度新产产品获得得订单金金额 万万元客户数据据库完善善程度建立健全全客户数数据库未及时更更新次数数 次，出出现差错错次数 次，数数据不全全面的次次数 次次客户满意意度提高客户户对售前前售后服服务的满满意程度度客户满意意度调查查 %，客客户投诉诉次数 次客户走访访率与客户保保持密切切接触，掌掌握客户户需求动动态一定时期期内走访访的客户户数量和和次数与与计划相相比的比比率 %重

30、点客户户流失率率与重点客客户建立立长期战战略合作作关系年度流失失的重点点客户数数量占全全部重点点客户的的百分比比 %联系客户户的频率率增强市场场开拓力力度一定时期期内联系系客户的的数量及及次数达成意向向项目的的数量考察市场场开拓的的效果一定时期期内达成成意向项项目的数数量开拓项目目的成功功率考察市场场开拓的的效果一定时期期内达成成协议的的项目占占意向项项目的比比率 %市场营销销费用控控制效果果有效控制制营销费费用的支支出，提提高费用用的利用用效果当年营销销费用占占销售额额的百分分比 当当年营销销费用与与新增利利润的比比率 %信息的有有效性定期及时时、准确确地提供供支持决决策的资资料、报报表信息

31、出现现差错次次数 次次，延期期程度、次数 次备注产业发展展处处长长绩效指指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效结构调整整方案制制定的有有效性提高制定定方案的的质量集团决策策机构的的评价（副）部部长机载行业业可行性性研究报报告的有有效性提高提出出报告的的及时性性、质量量延期次数数 次，延延期天数数 天，主主管领导导的评价价开展调研研的有效效性及时提供供充分、翔实的的调研资资料，供供领导决决策调研信息息出现重重大差错错的次数数 次，不不全面的的次数 次，延延期次数数 次结构调整整方案实实施情况况保证任务务按节点点完成期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准

32、），期期末检查查是否按按期完成成结构调整整实施过过程中处处理问题题的及时时性提高反应应速度未及时解解决问题题的次数数 次针对出现现问题提提出的建建议数量量鼓励多提提建议解解决问题题一定时期期内针对对出现的的问题提提出的建建议数量量 条被采纳建建议比率率鼓励提出出有价值值的解决决问题的的建议被采纳的的建议数数量占提提出建议议数量的的比例 %解决问题题的有效效性考察解决决问题的的效果一定时期期内已解解决的问问题数量量占全部部需要解解决问题题数量的的比例 %结构调整整实施过过程中信信息反馈馈及时性性、准确确性提高信息息反馈速速度，供供领导决决策信息提供供不及时时次数 次，出出现重大大差错的的次数 次

33、处室经费费控制力力度合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %备注产业发展展处结构构调整管管理绩效效指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效结构调整整可行性性研究报报告提交交的有效效性充分调查查研究，掌掌握翔实实的资料料信息，支支持方案案设计报告提交交的延期期天数 天，数数据不全全面的程程度，出出现差错错的次数数 次次产业发展展出处长长提出、修修改结构构调整方方案的有有效性按时、保保质提交交方案方案提交交的延期期天数 天，数数据不全全面的程程度，出出现差错错的次数数 次次信息收集集、反馈馈的效率率及时收集集、上报报信息，提提

34、供决策策依据信息收集集、上报报不及时时次数 次，出出现重大大差错的的次数 次机载行业业可行性性研究报报告的有有效性充分调查查研究，掌掌握翔实实的资料料信息，支支持方案案设计报告提交交的延期期天数 天，数数据不全全面的程程度，出出现差错错的次数数 次次结构调整整、产业业化实施施过程中中问题跟跟踪、反反馈的效效率及时发现现重大问问题，提提供领导导决策未及时发发现、反反映问题题的次数数 次次企业精化化分立工工作进展展情况保证精化化分立任任务按节节点完成成期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成分管系统统的结构构调整进进展情况况保证结构构调整任任务按节节

35、点完成成期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成针对出现现问题提提出的建建议数量量鼓励多提提建议解解决问题题一定时期期内针对对出现的的问题提提出的建建议数量量 条被采纳建建议比率率鼓励提出出有价值值的解决决问题的的建议被采纳的的建议数数量占提提出建议议数量的的比例 %部门工作作计划、总结、经费预预算、年年鉴和大大事记编编制的及及时性、准确性性及时、准准确编报报材料编报材料料延期次次数 次次、出现现差错次次数 次次机载信息息化建设设进展情情况保证信息息化建设设任务按按节点完完成期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查

36、是否按按期完成成部门文件件、资料料、档案案管理情情况文档资料料管理有有序出现缺失失次数 次，出出现差错错次数 次备注航空产品品部绩效效考核指指标航空产品品部部长长绩效指指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效军用飞机机、导弹弹及相关关配套产产品型号号研制计计划完成成情况保证型号号研制任任务按节节点完成成期初确定定节点（包包括研制制进度、阶段性性成果、质量标标准），期期末检查查是否按按期完成成副总经理理军用飞机机、导弹弹及相关关配套产产品批生生产任务务完成情情况及时、保保质完成成生产任任务合同交付付任务完完成 %试飞任务务完成情情况保证试飞飞任务按按计划完完成试飞起落落任

37、务较较计划完完成 %重大技术术质量事事故损失失金额降低事故故发生概概率重大技术术质量事事故造成成的损失失金额 万元科研经费费申请力力度加强申请请力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度科研研经费到到位率达达 %（扣除除非人为为因素）型号研制制生产等等重大信信息的有有效性定期及时时、准确确地向集集团领导导、国家家有关部部门提供供支持决决策的汇汇报材料料、报表表信息出现现差错的的程度、次数 次，延延期程度度、次数数 次重大安全全事故发发生提高安全全意识降降低事故故发生概概率发生重大大安全事事故否否决性指指标部门经费费控制力力度合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的

38、偏差差率不超超过 %关键人员员流失情情况保证人才才稳定部门中关关键人员员流失的的人数其他重大大任务完完成情况况保证完成成上级交交办的其其他任务务期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成备注歼十一系系列、歼歼十系列列、歼八八系列、超七系系列飞机机处、预预警机处处、轰炸炸机处、导弹处处处长绩绩效指标标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效重点型号号研制计计划完成成情况保证型号号研制任任务按节节点完成成期初确定定节点（包包括研制制进度、阶段性性成果、质量标标准），期期末检查查是否按按期完成成部长飞机、导导弹批生生产任务务完成情情况

39、及时、保保质完成成生产任任务合同交付付任务完完成 %科研经费费申请力力度加强申请请力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求半年科研研经费到到位率达达 %（扣除除非人为为因素）项目年度度经费拨拨款计划划下达的的及时性性督促经费费拨款计计划及时时下达年度经费费拨款计计划下达达延期天天数 天天研制、生生产过程程中重大大问题处处理的及及时性提高反应应速度未及时处处理问题题的次数数不超过过 次研制、生生产过程程中重大大问题处处理效果果考察问题题处理效效果一定时期期内以解解决问题题数量占占全部需需解决问问题数量量的比率率 %技术质量量拉条挂挂帐项目目处理的的及时性性及时提供供售后服服务，解解决客户户提出的

40、的问题一定时期期内提出出解决但但未解决决的项目目数量 项用户（部部队）对对售后服服务的满满意度提高售后后服务的的质量部队对售售后服务务的满意意程度 %重大技术术质量事事故损失失金额降低事故故发生概概率重大质量量事故造造成的损损失金额额 万元元型号研制制生产等等重大信信息的有有效性定期及时时、准确确地提供供支持决决策的资资料、报报表信息出现现差错的的程度、次数 次，延延期程度度、次数数 次项目改进进改型论论证、立立项任务务完成情情况保证任务务按节点点完成期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成对外合作作合同执执行情况况督促按期期履行合合同合同未履履

41、行或履履行不当当造成的的损失金金额 万万元（非非外方原原因）处室经费费控制力力度合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %备注生产处处处长绩效效指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效生产计划划、型号号研制计计划制定定的及时时性保证及时时下达计计划生产计划划下达延延期天数数 天部长研制、生生产计划划执行情情况统计计资料的的及时性性、准确确性定期及时时、准确确地提供供统计数数据统计资料料延期次次数 次次，出现现差错程程度、次次数 次次型号研制制生产等等方面汇汇报材料料的有效效性定期及时时、准确确地提供供支持决决策的汇汇报材料料

42、汇报材料料出现差差错的次次数 次次，延期期次数 次技术质量量拉条挂挂帐项目目资料有有效性如实、及及时反映映项目进进展情况况资料有误误的程度度、次数数 次，延延期次数数 次集团外部部配套协协调的有有效性保证外部部配套满满足需要要外部配套套不及时时的次数数 次重大安全全事故次次数提高安全全意识降降低事故故发生概概率年度重大大安全事事故发生生次数不不超过 次集团安全全事故造造成的损损失金额额提高安全全管理水水平年度发生生安全事事故造成成的损失失金额不不超过 万元重大安全全事故处处理的有有效性及时、有有效处理理事故，降降低损失失因未及时时处理或或处理不不当造成成的影响响或损失失金额环境污染染事故发发生

43、次数数提高集团团环境管管理水平平由环保局局监测的的环境污污染次数数不超过过 次集团环境境污染事事故造成成的损失失金额提高环保保管理水水平年度发生生环境污污染事故故造成的的损失金金额不超超过 万万元环保认证证通过提高集团团环境管管理水平平是否通过过环保体体系的认认证环保达标标率促进环保保建设环境检测测中达到到规定标标准的指指标项数数占总检检测项数数的比率率 %设备闲置置率保证合理理采购设设备闲置设备备数量（金金额）与与全部采采购的设设备数量量（金额额）比例例低于 %重要设备备利用率率保证合理理使用设设备投入使用用的重要要设备实实际利用用率与预预计的偏偏差程度度年度节能能降耗达达标率降低能源源、材

44、料料消耗水水平集团年度度实际节节能降耗耗金额与与计划相相比的百百分比 %信息的有有效性合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %部门工作作计划、总结、经费预预算编制制的及时时性、准准确性及时、准准确编报报材料编报材料料延期次次数 次次、出现现差错次次数 次次处室经费费控制力力度合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %备注生产处生生产调度度管理绩绩效指标标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效生产计划划制定、下达的的及时性性保证及时时下达计计划生产计划划下达延延期天数数 天生产处处

45、处长型号研制制计划制制定的及及时性保证及时时编制计计划型号研制制计划制制定延期期天数 天订货合同同审查、鉴证的的及时性性保证及时时管理订订货合同同未及时审审查、鉴鉴证订货货合同的的次数 次研制、生生产计划划执行情情况统计计资料的的及时性性、准确确性定期及时时、准确确地提供供统计数数据统计资料料延期次次数 次次，出现现差错程程度、次次数 次次型号研制制生产等等方面汇汇报材料料的有效效性定期及时时、准确确地提供供支持决决策的汇汇报材料料汇报材料料出现差差错的次次数 次次，延期期次数 次技术质量量拉条挂挂帐项目目资料有有效性如实、及及时反映映项目进进展情况况资料有误误的程度度、次数数 次，延延期次数

46、数 次航空研研制生产产月报编编发的及及时性、准确性性定期及时时、准确确地编发发航空空研制生生产月报报航空研研制生产产月报出出现差错错的次数数 次，延延期次数数 次集团外部部配套协协调的有有效性保证外部部配套满满足需要要外部配套套不及时时的次数数 次部门文件件、资料料、档案案管理情情况文档资料料管理有有序出现缺失失次数 次，出出现差错错次数 次部门工作作计划、总结、经费预预算编制制的及时时性、准准确性及时、准准确编报报材料编报材料料延期次次数 次次、出现现差错次次数 次次部门人事事管理工工作有序序性提高人事事管理效效率差错次数数 次、延期次次数 次次部内安全全、BaaoMii工作管管理情况况提高

47、安全全、BaaoMii管理水水平发生安全全、BaaoMii违规事事件次数数 次，造造成的严严重程度度部门大事事记、航航空年鉴鉴编写情情况定期及时时、准确确编写部部门大事事记、航航空年鉴鉴编写不及及时的次次数 次次，出现现差错次次数 次次部门经费费控制力力度加强对经经费支出出的监督督检查部门实际际经费支支出相对对于预算算的偏差差率不超超过 %处室经费费控制力力度合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %备注生产处安安全、环环保、设设备、节节能管理理绩效指指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效制度体系系健设情情况建立健全全管理

48、制制度上级文件件未及时时转发的的次数不不超过 次生产处处处长重大安全全事故次次数提高安全全意识降降低事故故发生概概率年度重大大安全事事故发生生次数不不超过 次集团安全全事故造造成的损损失金额额提高安全全管理水水平年度发生生安全事事故造成成的损失失金额不不超过 万元重大安全全事故处处理的有有效性及时、有有效处理理事故，降降低损失失因未及时时处理或或处理不不当造成成的影响响或损失失金额环境污染染事故发发生次数数提高集团团环境管管理水平平由环保局局监测的的环境污污染次数数不超过过 次集团环境境污染事事故造成成的损失失金额提高环保保管理水水平年度发生生环境污污染事故故造成的的损失金金额不超超过 万万元

49、环保认证证通过提高集团团环境管管理水平平是否通过过环保体体系的认认证环保达标标率促进环保保建设环境检测测中达到到规定标标准的指指标项数数占总检检测项数数的比率率 %设备闲置置率保证合理理采购设设备闲置设备备数量（金金额）与与全部采采购的设设备数量量（金额额）比例例低于 %重要设备备利用率率保证合理理使用设设备投入使用用的重要要设备实实际利用用率与预预计的偏偏差程度度年度节能能降耗达达标率降低能源源、材料料消耗水水平集团年度度实际节节能降耗耗金额与与计划相相比的百百分比 %开展安全全、环保保、节能能节材、设备检检查的次次数监督检查查企事业业单位工工作开展展情况实际检查查次数与与计划的的偏差程程度

50、 %对违规事事件处理理及时性性及时、有有效解决决出现的的问题违规事件件处理的的不及时时次数 次专业管理理人员技技术培训训率提高专业业管理人人员的技技能年度接受受培训的的人次与与计划的的偏差程程度 %信息有效效性及时、准准确提供供信息信息出现现差错的的次数 次、不不及时次次数 次次备注试飞办公公室主任任绩效指指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效试飞计划划完成情情况保证试飞飞任务按按节点完完成期初确定定节点（包包括时间间要求、阶段性性成果、质量标标准），期期末检查查是否按按期完成成部长试飞技术术及保障障管理规规定、制制度的健健全程度度完善制度度体系建建设上级有关关文件未

51、未及时转转发的次次数 次次试飞技术术及保障障工作规规划、年年度计划划、经费费计划制制定的有有效性及时制定定、提交交各种计计划计划提交交的延期期天数 天，出出现的差差错次数数 次试飞等级级事故发发生情况况降低事故故发生的的概率年度发生生的试飞飞等级事事故次数数不超过过 次/等级事事故造成成的损失失金额不不超过 万元试飞现场场调度的的有序性性保障试飞飞现场工工作正常常开展因调度不不利造成成的无序序事件不不超过 次试飞指挥挥通讯网网出现问问题的解解决效率率提高解决决问题的的反应速速度问题未及及时解决决的次数数 次，问问题未及及时解决决和解决决不当造造成的不不利影响响及损失失金额机场设备备完好率率保障

52、机场场正常运运行达标的机机场设备备相对于于受检的的机场设设备 %珠海航展展飞行表表演的飞飞行安全全情况保证航展展飞行表表演的安安全是否发生生飞行安安全事故故工程机务务人员、场务保保障人员员的培训训率、持持照上岗岗率提高专业业人员的的专业技技能年度接受受培训的的人次相相对于应应接受培培训的人人次 %；持照照上岗人人数与全全部上岗岗人数的的比率 %试飞员学学院和试试飞员、飞行员员的培训训率提高专业业人员的的专业技技能年度接受受培训的的人次相相对于应应接受培培训的人人次 %飞机外贸贸出口有有关试飞飞事务办办理的及及时性及时办理理外贸相相关事务务未及时办办理的次次数不超超过 次次办公室经经费控制制力度

53、合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %备注军机发展展处处长长绩效指指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效用户需求求分析报报告的有有效性提高分析析报告的的质量集团决策策机构的的评价部长新军机项项目论证证、立项项任务完完成情况况保证任务务按节点点完成期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成新项目可可行性研研究报告告的有效效性提高可行行性研究究报告的的质量专家评审审机构的的评价新项目的的市场开开发力度度加大市场场开发力力度，争争取订单单年度获得得新项目目订单数数量（金金额）完完

54、成计划划的比率率 %项目研制制计划完完成情况况保证型号号研制任任务按节节点完成成期初确定定节点（包包括研制制进度、阶段性性成果、质量标标准），期期末检查查是否按按期完成成批生产任任务完成成情况及时、保保质完成成生产任任务合同交付付任务完完成 %研制、生生产过程程中重大大问题处处理的及及时性提高反应应速度未及时处处理问题题的次数数不超过过 次研制、生生产过程程中重大大问题处处理效果果考察问题题处理效效果一定时期期内以解解决问题题数量占占全部需需解决问问题数量量的比率率 %重大技术术质量事事故损失失金额降低事故故发生概概率重大质量量事故造造成的损损失金额额 万元元售后服务务的及时时性提高反应应速度

55、对用户提提出的问问题未及及时解决决的次数数 次售后服务务的有效效性考察解决决问题效效果已解决的的问题占占全部需需解决问问题的比比例 %用户（部部队）对对售后服服务的满满意度提高售后后服务的的质量部队对售售后服务务的满意意程度 %型号研制制生产等等重大信信息的有有效性定期及时时、准确确地提供供支持决决策的资资料、报报表信息出现现差错的的程度、次数 次，延延期程度度、次数数 次对外合作作合同执执行情况况督促按期期履行合合同合同未履履行或履履行不当当造成的的损失金金额 万万元（非非外方原原因）处室经费费控制力力度合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %

56、备注发动机部部绩效考考核指标标发动机部部部长绩绩效指标标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效发动机型型号研制制计划完完成情况况保证型号号研制任任务按节节点完成成期初确定定节点（包包括研制制进度、阶段性性成果、质量标标准），期期末检查查是否按按期完成成副总经理理发动机批批生产任任务完成成情况及时、保保质完成成生产任任务合同交付付任务完完成 %发动机修修理任务务完成情情况及时、保保质完成成发动机机修理任任务修理任务务完成 %预研计划划完成情情况保证预研研任务按按节点完完成期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成预研成果果转化应

57、应用率保证预研研与研制制、生产产结合已转化应应用的预预研成果果数量占占成果总总量的比比例 %科研经费费申请力力度加强申请请力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度科研研经费到到位率达达 %（扣除除非人为为因素）重大技术术质量事事故损失失金额降低事故故发生概概率重大技术术质量事事故造成成的损失失金额 万元型号研制制生产等等重大信信息的有有效性定期及时时、准确确地向集集团领导导、国家家有关部部门提供供支持决决策的汇汇报材料料、报表表信息出现现差错的的程度、次数 次，延延期程度度、次数数 次燃气轮机机市场增增长率发展燃机机产业，提提高为集集团的创创利能力力年度获得得订单金金额较上上年订单单金额的

58、的增长率率 %发动机转转包生产产、维修修（民用用）市场场增长率率发挥优势势，开拓拓维修市市场年度获得得订单金金额较上上年订单单金额的的增长率率 %部门经费费控制力力度合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %关键人员员流失情情况保证人才才稳定部门中关关键人员员流失的的人数其他重大大任务完完成情况况保证完成成上级交交办的其其他任务务期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成备注项目处处处长绩效效指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效型号研制制计划完完成情况况保证型号号研制任任务按节节点完成成期初确定定节点（包包括研制制进度、阶段性性成果、质量标标准），期期末检查查是否按按期完成成部长/副副部长预研计划划完成情情况保证预研研任务按按节点完完成期初确定定节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成批生产任任务完成成情况及时、保保质完成成生产任任务合同交付付任务完完成 %，一次次交付合合格率 %发动机修