机械工业建设评优办法定稿版

1、附件中国机械工业建设优秀项目经理部、优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为进一步项目管理水平，不断深化和完善项目评优机制，鼓励项目经理部高质量、高效益、高水平地实施建设工程，树立典型表彰先进，特制定本办法。第二条适用范围：各直属、各及公司直属的工程建设项目。第三条“优秀项目经理部”和“优秀项目经理”评选活动由公司工程管理部组织实施，两年评选一次。第二章奖项设置第四条设立中机建设“优秀项目经理部”金奖 1 名，银奖 5 名。第五条设立中机建设“优秀项目经理”金奖 1 名，银奖 10 名。第六条经评选程序达不到评奖标准，奖项可空缺。第三章表彰第七条评选出的“优秀项目经理部”、“优秀项目经理”将由公

2、司表彰，颁发荣誉和奖金，并在简报、上宣传业绩。第八条“优秀项目经理部”金奖奖金 20 万元，银奖奖金 10 万元。“优秀项目经理”金奖奖金 8 万元，银奖奖金 5 万元。奖金标准将结合企业发展情况，根据企业集励基金额度联动调整和确定。第四章参评条件第九条项目经理部参评条件：一、工程结算金额：金奖：1.5 亿元及以上。银奖：5000 万元及以上。以外币结算的项目按合同汇率或工程结算时的中间汇率进行换算。对于不符合上述条件的一些新领域、施工难度大、技术含量高、社会影响大的工程，可以说明，经专业评审小组审定后，可适当降低结算金额标准。二、项目在评选年度（两年周期）内竣工验收。项目竣工资料在申报之日前

3、按规定归档；三、项目在评选年度内完成主合同工程结算；如未完成结算，应在申报之日前向甲方提交正式结算文件，结算金额按向甲方递交工程结算申请金额的 90%计算；四、截止申报之日，项目工程款回收金额大于结算金额（或合同金额）的 85%，且不存在坏账风险；BT 项目不适用此条；五、项目开工前已确认目标责任成本，项目结束后实际成本未超出目标责任成本；如特殊情况成本超支，由，经专业评审小组审定后，可不受此条限制；六、工程进度满足合同或业主要求；七、项目年平均负伤事故频率不超过 6；八、工程一次交验100%；九、项目管理中注意环境保护和职业健康，项目职业健康安全及环境管理体系年度无不合格项，轻微不合格项不超

4、出二项；十、项目结束后，项目经理部组织进行了项目管理总结，并形成材料；十一、以下情况取消参评资格：1、发生生产安全事故，造成 1 人及以上、3 人及以上重伤的；2、发生工程质量事故，造成巨大经济损失（直接经济损失大于结算金额 1%）的；3、发生违法的；4、业主三次以面，或，造成不良社会影响的；5、严重公司管理规定的。第十条项目经理参评条件：一、被正式任命为项目经理，或经确认实际担任项目经理角色；二、具有国家一级或二级资质；三、申报业绩的工程项目须符合优秀项目经理部的参评条件并参加同届评选；四、一个项目只能一人参选；五、未真实履行职责的项目经理不得参评。第五章评选程序第十一条优秀项目经理部和优秀

5、项目经理评选活动采用资料评审的方式，由专业评审小组评比打分，经公司总经理办公会审议通过，在当届项目管理工作会议上最终颁布获奖。第十二条项目申报：由所属参评项目，按照公司工程管理部的有关通知及要求整理上报项目评优申报材料汇编（汇编材料目录见附表 1）。第十三条多家参建的工程项目以项目为申报，获奖后荣誉共享。对于当届达到参评条件而不申报参评的，则视为主动放弃。第十四条公司工程管理部对申报项目材料进行初步，核实项目参评资格，结果报专业评审小组。第十五条专业评审小组依据项目评分细则表（附表 2）进行评比打分第十六条公司工程管理部汇总项目得分，根据得分形成候选项目。第十七条候选项目报公司总经理办公会审议，确定“优秀项目经理部”及“优秀项目经理”获奖。第十八条获奖在中机建设一周，如无异议，正式生效。第十九条在项目管理工作会议上对获奖项目和进行表彰颁奖。第二十条及申报项目应保证上报资料的真实性和准确性，评选后如发现任何弄虚或其他行为的，取消其荣誉称号，系统内通报批评，没收奖金，并取消所属和个人的下届参评资格。第六章附则第