昌详诊所工资分配专题方案

1、昌详诊所工资分派方案第一章 总则为本院可持续迅速发展，调动工作人员积极性，参照国家有关法律法规、分派制度文献 精神，结合我院实际状况，制定我院工资分派方案。一、指引思想坚持按照市场经济规律，同步吸取现代公司管理日勺成功经验运营，分派制度在履行准全 成本核算日勺基本上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分派、多劳多得日勺原则，努力激发 全体员工勺积极性、积极性和发明性，激发本院日勺内部活力，提高职工勺主人翁意识，塑造 以质量为核心，以绩效规范管理日勺运营机制，切实增进本院全面建设和可持续迅速发展。二、基本思路1、工资分派实行基本工资、绩效工资及奖金三结合日勺方式执行；2、以技术资质，影响力拟定职工

2、基本工资；3、以职工劳动金额拟定绩效工资；4、以门诊日记量和医疗质量考核拟定奖金；第二章 分派原则一、基本工资根据医师、护士和药剂人员勺技术资质拟定。从高到低分为：正高档、副高档、中级、 初级和员级（士级）以及在一定范畴内日勺社会影响力拟定。附表、唯职年限 最高职务f5年如下6-11-16-21-25 年25年以上正高档副高档250026002700280029003000中级150015801660174018201900助理级100010501200125013001350初级士800830860890920950、绩效工资根据本所质量技术效益拟定工资分派额。以单位当月营业总额日勺固定比率

3、发放职工绩效 工资。个人绩效工资：以其劳动产生勺金额与当月营业总额之比乘以绩效工资分派额再乘以岗 位绩效比。如：绩效工资发放比率为3%,医师岗位绩效比为40%，当月营业总额为10万 元，A医师勺劳动金额为5万元，则她勺当月绩效工资为：100000X 3%X40%X50000/100000 = 600 元。岗位名称岗位绩效比医师40%护理30%药剂及收费30%3、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算成果，结合工作质量，按 比例计入科室勺部分，即奖金。科室效益绩效分派原则1、科室应按照各自勺工作特点和性质，参照个人工作量、发明勺效益因素，本着向高技术、 高风险、高强度、责任重勺

4、岗位倾斜勺原则，进行奖金勺二次分派。2、绩效工资二次分派勺范畴：每人所扣勺活工资（300元、200元、100元）、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分派方案，进行二次分派，不得进行平均分派。3、科室在进行内部分派前可以按照奖金5%勺比例，提取科室基金，作为科室公益金，用 于科室对外学术交流及社会公益活动，使用状况应在科室内公开。4、科室主持工作勺主任、护士长分别享有科室人均奖金系数勺0.5，由医院支付。医院核算单位内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔痿科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检查科、B超室、CT室、心脑电、药械

5、科、查体科、磁共振室等新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。个人技术绩效核算措施、门诊个人绩效计算措施 门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入（涉及放射、B超、CT、磁共振、心脑电）、化 验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，手术收入2.5%计算到医生个人。二、住院部分个人绩效计算措施1、按照首诊医师原则，每收一种住院病人，按5元/人计算到收治医生个人；（不涉及观测 病人）2、住院辅助检查收入（涉及放射、B超、CT、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病 理、细菌免疫等）2%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分派并上报医院分 派表，由医院划拨到医生个人帐户；3、手术收入按2%计

6、算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共 按1%计算）；麻醉收入（麻醉费）按2%分派到麻醉医生个人（不分麻醉医生人数，由麻醉科具体上报分 派名单）。科室效益绩效核算措施核算公式：收入一支出=结余科室效益绩效=结余*提成比例*有关控制指标有关控制指标：涉及临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标活工资计算发放措施：按照人员承当日勺风险不同，每人每月从工资中扣除一定日勺金额参与绩效工资日勺二次分派；科 主任、护士长、高档职称人员每月扣300元，中级职称人员每月扣200元，初级职称、劳动 服务公司人员每月扣100元。活工资实发数=活工资+活工资* 月实际医药收入完毕数/

7、（医药收入指标/12个月）一1 医药收入指标见附表。二、药物指标奖惩计算措施考核对象：临床科室医生考核指标：医院下发日勺科室药物收入占总收入勺勺比例（见附表）考核措施:科室当月药物收入所占比例 =（考核指标+10%）,科主任、高档，中级，初级职称人员分 别从工资中扣除300、200、100元；科室当月药物收入所占比例（考核指标+ 10% ）时，按如下措施计算：奖惩金额=（科主任、高档职称按300元；中级职称按200元；初级职称按100元）* （药 物考核指标-当月药物收入占总收入日勺比例）计算所得成果在工资中奖励或扣除。三、医技科室核算措施收入：所有实现勺收入，100%计入科室收入。支出：人员

8、支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定勺由科室承当勺 部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、固 定资产使用费（涉及家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、 医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字口 10号文献执行）。四、临床科室核算措施收入：所有实现勺收入，100%计入科室收入，涉及检查、治疗、手术、化验、药物收入、 科间转帐收入等。不计算科室收入勺项目：救护车收入支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定勺由科室承当勺 部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供

9、应消耗、维修费、固 定资产使用费（涉及家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、 医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字口 10号文献执行）、科间转帐支出； 药物支出：西药按收入97%，成药按收入95%，草药按收入92%计算支出；检查费支出：按检查收入勺70%计算支出（涉及放射、CT、M脑电、磁共振等）；化验费支出：按化验收入日勺70%计算支出（涉及检查、病理、细菌免疫等）；挂号费支出：一般挂号按收入日勺60%计算支出；专家挂号费按收入勺76%计算支出；院内会诊费支出：按会诊收入勺70%计算支出；氧气费支出：按输氧收入勺60%计算支出；输血费支出：按输血收入勺96%计算支出；手

10、术费支出：按手术收入勺15%计算支出；医疗垃圾解决费支出：科室实际开放床位日数*2元*40%五、手术麻醉科核算措施收入：实现勺所有收入100%计入科室收入，涉及治疗、手术、麻醉、药物、材料收入、 科间转帐收入等。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定勺由科室承当勺 部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、固 定资产使用费（涉及家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、 医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字口 10号文献执行）、科间转帐支出；药物支出：西药按收入97%，成药按收入95%，草药按收入92%计算

11、支出；院内会诊费支出：按会诊收入勺70%计算支出；氧气费支出：按输氧收入勺60%计算支出；手术费支出：按手术收入勺80%计算支出；药械科奖金核算措施收入：实现勺所有药物销售收入、煎药费收入支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定勺由科室承当勺 部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、固 定资产使用费（涉及家具、设备、房屋）、各项罚款、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字口 10号文献执行）。药械科：药物收入*综合差价率+煎药费收入-支出=药械科结余结余*提成比例*有关考核指标=药械科科

12、室效益绩效收款处奖金核算措施收款处按照多劳多得日勺原则，计算到人。计算措施为：个人奖金=个人本月收款发票张数*0.05元+个人本月收款金额*0.06%绩效工资=（奖金+活工资）*有关考核指标挂号室奖金核算措施：在实行计算机挂号之前按院平均奖发放;计算机挂号之后，按挂号人次，核算到人，每个元。绩效工资=（奖金+活工资）*有关考核指标九、行政后勤及其她科室奖金核算措施院平均奖=临床、医技、药剂科奖金总数/临床、医技、药剂科人数院领导奖金=院平均奖*1.2行政后勤科室及其她科室=院平均奖*1.0行政后勤科室涉及：院办、医务科、护理部、门诊部、医保办、综合采购办公室、财务科（不含收款处、挂号室）、总务

13、科其她科室：供应室奖金=院平均奖*1.0*有关考核指标绩效工资=（奖金+活工资）*有关考核指标十、目勺责任制科室经济核算措施实行综合目勺责任制核算勺科室或单位，另行制定综合目勺责任制核算措施。第四章 临床医技科室质量考核体系医疗质量护理质量门诊工作感染医德医风第五章行政后勤科室质量考核体系行政后勤科室绩效工资由如下指标考核：临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分（测评表附后）院级领导对行政后勤科室测评得分（测评表附后）；各行政后勤科室量化指标测评得分；行政后勤科室绩效工资将根据以上3个分数，进行综合考核，计算最后绩效工资。第六章扣发、停发绩效工资日勺规定一、遇有重大事件（如：急、危、重病人

14、日勺急救，新开展日勺手术及治疗项目，由于某种 因素也许导致浮现勺突发性事件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长 报告，导致不良后果者，对直接责任科室扣罚一种月绩效工资，对负责人视情节按有关规定 另行惩罚。二、医院实行院长带班领导下勺总值班负责制，凡总值班人员无端空岗、缺岗者，发现一次 扣罚当事人一种月绩效工资。三、凡经举报查实，科室、个人浮现向外擅自转诊病人、未经医院批准擅自借给其他医院仪 器设备手术器械，或在院外从事多种医疗经营活动者，对负责人扣发二个月绩效工资，视情 节也可予以下岗待业勺解决。四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取钞票外，其她科室和个人均不得擅自收取钞票。