2022年信息管理部年终工作总结

1、第9页共9页2022年信息管理部年终工作总结年，结合中央“两化”深度融合的战略部署，集团股份有限公司在集团数字化生产集成管理信息系统咨询规划中提出：“以实现一三六战略目标为主要内容，按照平台搭建、应用优化、创新提升三大步骤，通过进一步整合信息化资源、提升信息化应用价值、持续优化技术架构，打造集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台，实现信息化建设的大跨越”的集团信息化战略目标。其中，_-_年的主要目标是：通过平台搭建、系统实施，完成信息化在集团管控和主营业务的全覆盖。在升级完善、功能扩展集团各系统的基础上，搭建集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台。为将信息化

2、建设更好的与公司生产经营工作结合起来，实现“两化”深度融合。贯彻落实_年生产经营工作和党委工作会议精神，_年信息管理部主要围绕_项目建设、信息标准体系建设和人才队伍建设三个方面开展工作。现将上半年工作情况总结如下：1、信息化示范项目硬件安装工程完工。_上半年，信息管理部紧扣项目建设总体目标和年度预算，以ERP、MES和网络基础工程的建设和应用为重点，抓紧项目进度控制，做好项目建设的投资、进度和质量管理。上半年，项目完成计划进度_%，投资_万元。其中硬件安装基础工程除视频监控系统外，网络系统、通讯系统和调度大屏已全部完成安装调试工程，通过实施虚拟化资源整合系统及现代化的信息化综合管理工具实现对各

3、类软硬件资源统一、集中、高效的综合应用，同时也延续了老旧设备的合理沿用及最优化。截至_月_日止，网络基础建设三项单项工程目前已通过监理验收，软件“集团数字化生产集成管理系统”和“_能源业务管控系统”两项单项工程成功上线切换，目前进入系统运用测试阶段。为确保项目验收质量，部门根据信息化项目验收管理制度结合本次项目的特点制定了项目基础建设系统(硬件)交工验收方案，明确了交工验收组组成，交工验收方式与范围，交工验收计划，交工验收条件及依据，验收内容，验收程序及方法，项目移交等具体验收事宜。组织项目资料审查，交工验收准备会对交工验收工作作了周密的安排，并顺利开展交工验收工作。2、视频会议运行正常。上半

4、年已顺利召开视频会议_次，其中集团召开会议_次，职工代表大会_次、专业系统会议_次、培训_次，为提高会议效果，出台了视频会议使用管理办法，每次会议做到“会前调试、会中保障、会后维护”，保证了会议的正常召开。同时，加快了视频电话会议系统的建设，截至_月_日止，通过实施音视频融合系统，实现了模拟电话和IP电话可以实现多方指挥会议，可以和视频会议互通；通过监控融合，实现视频会议系统实时调用监控画面，方便领导快速远程会诊和处理生产故障；对公司及分子公司高层领导配置桌面可视终端，通过可视电话或者高清一体化桌面终端实现与生产一线视频互通，提高决策分析效率。3、办公局域网络管理再上新台阶。按照集团信息中心要

5、求，信息部积极有序地推进数据专线工程建设，集中力量建设好“集团数字化生产集成管理系统数据专线”这个网络平台。到目前为止，公司内网实现了与集团和国内分子公司数据信息网络互通。公司内网实行统一的网络协议和应用标准，按照网络安全管理要求，各分子公司统一分配IP地址、域名、路由、信任和授权体系，做好计算机设备的防查杀病毒工作，并督促各单位及时做好杀毒软件的升级工作。同时，对总部_号楼各会议室无线路由进行了增补和修理，会议室无线网络全部连通，确保办公网络的正常运行。5、办公软件正版化。为维护公司品牌和社会形象，规避法律风险，结合公司实际需求，保障公司各系统安全、高效、稳定运行，组合采购了微软操作系统、微

6、软OFFICE软件和永中OFFICE软件，实现了办公软件的正版化工作。6、淘汰电脑整合工作。针对_年总部更换下台式电脑_台旧电脑，利用节假日组织共青团员义务劳动，优化组合出_台电脑，分别协调到分公司办公使用，解决了一部分办公电脑不足的问题。7、搭建公司信息化标准体系。上半年信息管理部结合公司信息化水平及两级管控需求，以构建统一的信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体系、安全体系为目标，编制下达了信息化项目建设管理制度、信息化项目验收管理制度、信息系统变更管理制度、计算机网络信息安全管理制度、视频会议使用管理办法、硬件采购管理管理制度等六个专业管理制度，推动公司信息化管理工作。同时，拟定了机

7、房、网络、视频通讯、IP通讯、数据备份操作标准，有效保证了总部网络、数据、通讯工作的有序进行。8、人才队伍建设根据公司信息化发展和队伍建设的实际需要，上半年以提升信息管理部网络络基础运维能力为重点，采用聘请外部网络工程师、外出培训和实战演练三种方式，重点对通过防火墙应用与维护、VMware虚拟化技术、oracle小型应用与维护、机房环控系统、上网行为管理系统应用与维护和机房火灾应急演练等六方面进行了操作培训，提升了网络设备的操作和运维能力。_月份组织三名人员赴成都进行外部信息安全与网络攻防技术实战培训，通过对网络安全架构设计和网络安全设备的部署、加密、解密技术、主机操作系统和应用服务器系统安全

8、加固、由病毒木马造成的主机网络异常诊断和分析、无线网络安全等内容的培训更全面的掌握信息安全技能，提高了公司信息安全管理水平。三名参训人员均取得了中国信息化培训中心发放的资深信息安全工程师和工业和信息化部人才交流中心发放的全国信息化工程师证书；_月份为提高机房火灾处理能力，邀请党政办公室实战两次机房火灾应急演练，增强了人员的应急处理能力。9、做好政府扶助信息化项目上报工作。结合能管中心示范项目建设内容，研究国家对“两化融合”相关扶助政策，分别向省发改委和工信委申报“有色铅锌物联网应用示范项目”和“有色铅锌两化融合应用示范项目”积极争取国家补助资金。二、存在的问题及下半年工作计划在过去的半年年里，

9、我们虽然取得了一定成绩，提升了信息化服务水平，但也清醒地看到，公司的信息化建设工作与上级的要求相比，与广大干部员工的期盼相比，还存在不少的差距和不足。1、_示范项目外部验收上半年由于对项目实施难度预见不足，导致能管项目中ERP和MES系统建设存在计划进度拖期等问题。为确保_月份具备项目外部验收条件，下半年信息管理部继续紧扣项目建设总体目标和年度预算，抓紧项目进度控制，以ERP和MES建设和应用为重点，确保_月_日前按照项目设计完成家试点单位的“能源管理系统”建设运用试点工作，确保_月底具备项目外部验收条件。2、启动公司信息化战略规划。下半年按照“统筹协调、加强领导；统一规划、分步实施；需求主导

10、，实用高效；集成应用，积极创新；强化管理、保障安全”的原则启动公司信息化战略规划工作。组织“数字化矿山”研讨会，确定公司数字化矿山建设目标，紧紧围绕公司发展战略，开发利用信息资源，推广应用信息技术，提高公司集中管控能力，促进公司持续、快速、健康发展。3、提升ERP和MES用户的信息化操作能力和应用水平。下半年信息化培训的重点是在信息系统逐步上线的基础上，通过组织现场指导的方式，提升ERP和MES用户的信息化操作能力和应用水平，对分子公司信息化管理人员的网络设备操作技能和信息系统运用管理能力进行组织学习，提升信息化队伍的管理水平和技术能力。同时，加强与外部H3C、华为、丹东自动化、中国移动、中国

11、电信等设备、网络供应商的联系，对目前“云计算”、“CN2”等新技术进行学习，取长补短，将新技术更好了融合到公司信息化建设中来。4、进一步完善网络基础设施操作标准，提高分子公司信息化管理人员的技术水平。通过完善SDH网标、ATM网标、以太网标、接入标准、综合布线接入标准，组织信息化管理人员学习，提高操作技术水平。_年是公司信息化建设的重要一年，信息管理部将依托能管中心项目建设，加强对信息化建设工作的组织指导，规范工作程序，创新工作方式，发扬成绩，克服不足，继续顽强拼搏，务实苦干，抓好落实，普写我区信息化建设的新篇章。2022年信息管理部年终工作总结（二）期间信息系统安全应急保障能力，积极主动应对

12、可能发生的_，我关以_海关信息系统安全应急预案为蓝本，制定了_海关亚运安保应急演练计划，演练计划分别模拟了网络中断、电子口岸预录入系统运行异常、总关计算机网络机房临时停电和红机网无法访问网站等_个故障来开展应急演练工作，现将此次演练工作情况总结如下。一、统一思想，提高认识是做好演练工作的重要前提信息系统亚运安保应急演练工作是保障亚运信息安全的基础性工作，我关党组高度重视，在得到总署关于此次演练安排的工作通知后，第一时间召开信息系统应急指挥小组会议，迅速在会议明确了我关次此演练总体指导原则、方案框架、演练涉及单位以及演练时间等问题。强调参加此次演练工作的各部门要提高认识、讲配合、讲大局、讲协调，

13、技术部门要从实际工作出发认真制定每个故障演练_，_内容务求责任明确、操作流程明确、任务落实到人，在要求的时间内保质保量完成此次演练工作。二、从实际工作出发制定演练方案，做到“三个明确，一个落实”根据海关总署和我关应急指挥小组会议精神，技术处从关区实际工作出发，制定了关区演练方案，把演练工作的目标定位提高关区信息系统应急处置能力，完善协调联动机制，查找本单位应急预案及相关部门间应急协调预案的有效性。为了尽可能地使演练工作贴近实际，演练方案涉及的故障具有代表性，我关分别在网络运行、基础环境服务和h_系统业务运行三个环节上设置故障。技术处选定_海关单证量最大的双流机场海关作为演练故障发起点，分别模拟

14、了该现场具有代表性的两类故障。故障一，网络中断导致h_运行异常；故障二，电子口岸预录入系统运行异常。同时针对_办公网制定了故障三，红机网无法访问网站，这一故障的设定重在演练技术处对于_应用的故障排除能力和在此期间办公室的_应急处置方式。针对基础环境服务的保障能力我们设计了故障四，总关大楼机房遭受意外停电故障，重点在于检查机房供电系统和机房空调的工作情况，检查机房设备巡检日志记录情况。此次演练方案中涉及的各个故障_都是来自以往发生过的故障记录，针对亚运安保的特殊要求，我处对故障处理制定了故障首问负责制，优化了故障排除流程，在整个演练过程中主要涉及了下面_个环节，包括故障受理、故障定级、故障上报、

15、业务应急预案启动、故障告警取消申请、故障原因公告、故障报告分析。我关在此次演练中做到了每个故障点的处理操作流程明确，流程中每个环节的责任人明确，对故障流传过程中的意外_做到临机处置权限明确。进一步落实了应急处置小组成员的工作分工，使应急处置小组的职责更加从事。“三个明确，一个落实”有力地保障了此次亚运安保工作的顺利开展。三、各部门密切配合联动是此次演练工作成功的基础保障本次演练从_年_月_日下午15：_分开始至17：00结束。演练工作涉及本单位部门有办公室、技术处、_双流机场海关、监管通关处、审单处、机关服务中心，外单位涉及线路运营商和设备服务供应商。_日下午，分管副关长亲临_海关应急演练指挥中心坐镇指挥此次演练工作。此次演练过程中技术处全体人