交通发展公司2022年工作总结

1、交通开展公司2022年工作总结2022年，XX市顺达交通开展在市委、市及市交 通运输的正确领导下，交发公司一班人本着求真务实、克难 奋进，开拓创新的精神，使公司的各项工作取得了可喜的成 绩，现将有关情况汇报如下：一、完成任务情况1、XX市绕城段工程总融资XXXXXX万元，目前已到位 XXXXX万元。2、利鱼绕城XX合同段上跨铁路方案已基本落实待市审 核通过，其余标段工程量已全部完成。3、XXX国道XX绕城段控制性工程毛坝沟隧道全长XXXX 米，截止XX月底已掘进XXXX米，XXXX年底有望全部开通, 清江大桥已完成总工程量的XX%,路基工程已完成XX%,已完 成货币工程量XXXXX万元。4、杨

2、柳安置小区基础设施建设工程已竣工，并按程序移 交东城办事处管理，城南安置小区基础设施建设工程由于边 坡防护涉及重大设计变更及征地拆迁未落实，截止目前完成 了总货币工程量的XX%。5、XX市XXX国道（原SXXX）凉雾集镇改线公路工程由 于征地拆迁未落实，XXXX年完成工程量无较大进展，总货币 工程量XXXX万元，已完成货币工程量XXXX万元。6、完成了利鱼绕城线和XXX国道XX绕城线工程的省财 政厅PPP入库工作。7、完成了绕城线西北段PPP工程的“一案两评”工作。8、完成XXX国道农发行过桥资金融资XXXXX万元的资 料整理上报工作。9、按要求完成了企务公开应该公开的事项。10、完成了市交通

3、安排的其它工作。二、主要做法1、首先抓制度建立、完善与创新。交发公司作为XX市 绕城线的业主、根据工程的实际情况和特点，集思广益，制 定相应的质量平安保证措施。以平安为前提，以质量为中心, 以进度为效益。2、强化管理人员职责化。提高服务意识，增强业务技能, 分管领导张尚锋副长、交发公司总经理刘济安长期奋战在施 工一线指导工作，每周开展一次工地例会，要求绕城线设计、 监理、投资人、过程审计代表全部参加，例会就上周完成工 作情况、存在及需要解决的问题、以及本周的工作任务安排 等都做了详尽的汇报，针对问题、解决问题，把岗位人员完 成任务情况纳入考核评比，加强了管理工作的有序性，增强 了管理人员的责任

4、心。3、日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，制定了切实可行的管理制度，为创造良好的工作和生活环境奠定 了基础。4、现场管理流程化。按要求，对施工单位施工过程中每 道工序、每个环节、每个部位进行工序交接和质量认证，从 而确保各道工序流程畅通以及施工的程序化、规范化、标准 化。5、平安、质量有提升工程建立平安质量保证体系，职责明确，责任到人，把 平安质量管理工作放在工程建设的首位，树立以平安为重点, 质量为中心的思想理念，努力提升平安、质量管理空间，齐 抓共管，从而保障工程建设的顺利进行。6、按照五务公开的原那么，扎实开展公开事务的管理工作, 成立了企务公开领导小组，按时公开各项事项，生产经

5、营管 理公开、企业重大事项决策公开、涉及职工切身利益的问题 公开、领导班子建设和廉建情况公开。三、当前存在的问题在建设过程中也还有许多缺乏的地方，由于征地拆迁的 问题、工程施工过程中阻工问题、在今后的工作中，我公司 要加强与各相关部门的协调合作，在各级主管部门的准确领 导下，力争在规定的时间内完成XX市绕城线的建设，给市 委、市及市交通运输交一份满意的答卷。U!、2023年的工作要点1、剩余融资资金到位后启动利鱼XXU!、2023年的工作要点2、XXX国道XX绕城段工程全部竣工，力争XXXX年全线 通车。3、XXX国道XX市石山庙至羊子岭段新建工程完成PPP 入库、融资并开工建设。4、XX市XXX国道（原SXXX）凉雾集镇改线公路工程在 落实征地拆迁问题后，XXXX年竣