IPC项目实施方案

1、项目施工组织计划（一）施工前期准备计划1、组织筹划我公司按照国家、省、市颁发的现行设计、施工技术规范，规程、施工工程招标文件，从拟建工程准备到竣工全过程中的人力、 物力和空间等三要素着手， 在人力和物力、 主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，遵循技术先进、经济合理、节能环保的原则，认真地编制好施工方案和作业设计，为工程提供完整的技术性文件，确保“中国银行网络摄像机项目”施工任务顺利实施。2、技术保障项目经理部所有成员由具有多年从事该行业资历且经验丰富、工作严谨的本公司优秀员工组成。施工前期项目经理部所有成员相互协作反复、认

2、真、彻底的研究招标文件中的技术方案和图纸、确定该工程的风险等级和防护级别，严格按照国家标准编制“网络摄像机项目”施工组织计划。完全理解用户的需求，保证所选的设备都技术先近、性能稳定、经济适用且利于日后升级扩容等确保工程顺利实施。我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该项目所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。 我们更与供应商署售后技术服务 使用保障承诺书 、技术服务授权书和产品授权书 ，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。与建设单位紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工

3、在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。3、设备投入情况配备足够的、精良的施工设备，缩短工期，提高工效，保证工程质量。拟投入的主要施工机械设备表项目名称：网络摄像机项目序号机械或型号数国别用于施工部位备注设备名称规格量产地1万用表FLUKE15B2中国校线及设备检测2电锤GBHZ-22S2中国打孔3活动扳手6-322中国机柜、支架安装1序号机械或型号数国别用于施工部位备注设备名称规格量产地4手提电脑1中国调试用5水平尺2中国管线敷设6网络交换机1中国用于多台设备测试7网络测试仪2中国用于网络连接测试8图像测试卡24 真彩色1中国用于镜头调焦9网线中国网络连接10电烙铁40W2

4、中国接线等4、材料设备供应由于工程较特殊该工程所有的设备物料及工具一次性在国内购买齐套后发运到工程现场，并备足易损件，保证按照进度计划的要求完成任务。工程所需的物料由我公司与长期协作单位签定供货合同，保证工程中所用的设备均为正品，产品质量符合国家相关标准，保证按期向我公司供货。设备采购到库后由我公司质检人员对所有设备进行检测，确保所有设备均质量达标、工作稳定、符合设计要求后再统一打包、装箱发运到施工现场。尽量避免由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。5、工程施工管理由公司主要领导担任项目经理， 选调优秀管理人员组成 “中国银行网络摄像机项目”

5、 项目部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃耐劳苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。总体管理与协作方面强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设单位的联系，加强对施工队控制和激励，并明确每个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一指挥，共同完成工期总目标。加强例会制度，攻克技术难点、协调关系，保证按照施工进度计划进行。加强计划控制的严肃性加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过2合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。2)工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计

6、划中的关键工序和关键路线， 它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。(3)加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰， 从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。用工合同及保险： 项目经理部所有成员均为本公司正式员工，与公司签有长期劳务合同。项目经理

7、部所有成员的保险由本公司统一办理主要有以下几种：员工四险一金、 高空作业险、境外意外险、航空意外险。纠纷与预案： 我公司配合项目经理部项目经理， 及时兑现给予项目经理部成员的报酬和奖励，并制定严格的奖罚措施，尽可能为员工提供各方面的便利，避免产生纠纷。如出现纠纷由项目经理出面调解，如项目经理调解失败再由公司出面调解。项目经理部成员配合项目经理处理好与建设单位之间的关系，所有施工计划提前报建设单位，经确认后方可进行施工作业， 在工程现场的一切行动听从建设单位安排， 服从管理杜绝与建设方产生纠纷。8、施工准备施工现场准备： 及时与建设单位进行沟通，进行技术交底为工程材料进场提前做好准备。提前向建设

8、方申请工程材料所需的设备暂存库、材料暂存点、 临时加工点、 临时办公室等应具备的施工条件。结合现场实际情况确认施工方案，并提交开工报告。（二）施工部署及进度计划1、工作安排施工内容技术服务内容计划人数（人）安装位置与布线主要有网络与电源等位置确定及3线路连接支架安装摄像机支架连接及校平13客户端软件安装与摄像机图像等效果调试、2测试系统连线及调试客户端或平台对接工作22、安装和调试设备安装由我公司负责在买方指定的安装现场进行。货物到达后，由我公司和买方人员监督下，由买方人员清点货物，并检查货物的外观。设备安装、调试所需工具、仪表由我公司提供。我公司工程师在现场安装其设备时，将遵守买方的规定及当

9、地的法律、法令，并提供经双方认可的验收方法和验收程序， 以便买方进行系统验收， 以确认系统功能是否符合要求。（ 1）工程布线规范已确定位置的布线要到位，并预留长度 1 米。不能确定位置的布线要预留足够的长度，中间不能转接埋在装修里不可拆的布线，每种类型线缆必须预留一条备用线设备连接采用连接器方式，连接器带有的互联电缆，有分组和色谱；管线敷设符合 JBJ16-83 建筑电气设计技术规程的规定；每条线必须标上不易擦除的线标号；交流接地电阻要求小于1 ；布线的路径尽量缩短；扎线要整齐，尽量理顺每条线，最好不要交叉线。（ 2）系统安装方案安装底座安装支架网络连接与测试系统布线客户端与平台对接系统调试与

10、优化（ 3）系统调试方案我方对整个系统的调试质量负责，按照工期计划要求井然有序进行，在调试开始前15天，向买方提交参加调试的技术人员的名单及履历。在调试期间， 我方每周按项向买方递交4报告，该报告须包含调试内容、工作进度、事故、存在的不利因素、可能的延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况，我方须随时向买方通报。下面是系统调试配置流程图。调式流程全系统调试前的设置及机械位置的调整图象的图像效果与参数配置及调试网络对接与调试IE 测试、客户端测试、平台软件测试系统调试与优化结束53、施工进度表（以30 台为例）项目工程进度（工作日）12345678910111213141516171819合同签订

11、施工前研讨施工文件设备到场安装、调试初验整改和运行最终验收4、测试和验收（ 1）工厂测试为了保证所有设备和材料满足标书的性能指标要求，我公司在设备装运前都必须通过工厂测试，并提供带有编号及日期的工厂测试报告。工厂测试包括：工厂形式试验、工厂例行试验、工厂系统联调。工厂测试报告包括以下内容：报告的编号设备的说明、编号、数量完成试验的时间完成试验的时间、地点及方法试验环境和条件试验合格的标准试验的结果（包括数据和结论）试验人员名单负责人的签字（ 2）工厂验收工厂验收试验按照买方确认的招标要求进行， 包括功能试验和稳定性试验。 单个设备的试验可由我公司自行完成， 并向买方提交试验报告。 全系统的试验

12、我们将通知买方在场见证。（ 3） 系统的功能试验6该试验主要是对本规范书中所描述的设备的功能和技术要求的测试，检查是否满足所规定的要求。（ 4）现场验收试验现场验收试验在设备现场安装调试完成后、设备准备投入试运行前进行。现场验收试验将按照买方确认的招标要求进行，现场验收试验将在我公司专家的技术指导下，由买方专业技术人员完成。7（三）培训为保证客户正常使用高清网络摄像机设备，我公司为买方在设备安装现场提供以下培训计划内容（免费）：培训目标为保证设备安全、可靠运行，便于进行维护。我方将为招标方工程技术人员、维护管理人员提供良好的技术培训。我方将向招标方提供工厂培训和现场培训。通过培训，使买方使用人

13、员掌握系统的概念、工作原理、故障分析及解决方法，以及对系统软件的操作。通过培训使买方工作人员能熟练地掌握网络摄像机系统远程控制软件及硬件的操作，并能及时排除障碍。培训大纲现场培训培训资料：网络摄像机用户培训资料培训内容：网络摄像机的工作原理及结构网络摄像机的安装与调试网络摄像机的简单维护以及安全注意事项系统软硬件结构及特性系统的安装、引导系统的实际操作系统故障诊断、维护、维修控制软件的调试、维护管理、故障处理及诊断等培训日期：设备安装调试完成后15 日内或按招标方要求培训时间： 3-5 天培训人数： 8-10 人或按招标方要求培训人员要求：参加培训人员为网络摄像机系统的使用及维护管理人员。培训

14、地点：买方现场培训师资：由我公司资深工程师负责，具有三年以上的工程实践经验及丰富的理论知识。工厂培训为了使买方更好地掌握合同设备的安装、调试、操作及维护的技能，我方安排买方的技术人员进行工厂培训。培训资料：网络摄像机用户手册培训内容：提供技术文件、图纸、参考资料及试验设备、工具和安全保护装置；学习本合同设备硬件、软件的结构原理及合同设备的安装、调试及维护的进阶。培训日期：设备投运之日起7 日内8培训时间： 2-4 天培训人数： 2-3 人培训人员要求：参加培训人员为网络摄像机系统的使用及维护管理人员。培训地点：设备工厂培训师资：由我公司技术人员负责，授课教师均有三年以上的工程实践经验及丰富的理

15、论知识。考核办法考核办法：培训结束时，需要对培训人员进行理论和实践考核。合格标准：经过培训后，招标方（用户）能独立操作和维护网络摄像机，掌握系统的操作调整、故障判断和简单维修技术，掌握控制系统的安装、使用和简单的维护以及控制系统软件的使用。如买方需要增加网络摄像机操作人员或操作人员更换，我公司可根据要求安排相应的培训。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引

16、用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职